人事部月度工作计划范文
2024年人力资源经理个人月度工作计划范文（五篇）
2024年人力资源经理个人月度工作计划范文一、建立例会制度为确保工作的高效推进与持续优化，特设立每日例会制度，定于每日下班前举行。
该例会由客户经理担任主持人，并率先进行个人工作总结。
随后，各销售人员需详细汇报当日对潜在客户的初步访问情况，包括但不限于：（1）所获取的客户信息量及合作意向的达成情况；（2）拜访过程中各环节的表现评估，明确优势与待改进之处；（3）对统一规定的工作方式、工具（如开场白、产品目录等）的实践反馈，指出存在的问题并提出相应的纠正、改进或增强建议；（4）探讨是否需要引入新的工作方法。
会议鼓励销售人员就拜访中遭遇的问题与挑战进行深入交流，共同总结经验教训，形成书面工作总结后，由公司存档并呈交相关领导审阅、批示。
二、加强潜在客户跟进1. 建立内部信息渠道针对短期内未产生交易意向的潜在客户，不可轻易放弃，应视为潜在采购对象持续跟进。
通过电话拜访等方式保持与客户的联系，以掌握其采购动态。
同时，建议在客户内部培养“内线”，即与本公司业务人员建立良好私人关系的员工，以便及时获取内部采购信息。
2. 遵循20/80原则鉴于公司资源和销售人员精力的有限性，应明确优先服务大客户（占总销量/利润的较大比例）的策略，避免在短期内难以产生销售成果的中小客户上过度投入。
三、准备与有采购意向客户的谈判在与有采购意向的客户接触前，应主动预约会面时间，并通过电话沟通初步确定谈判议题。
准备工作包括但不限于：（1）预测并准备回答客户可能提出的问题，明确哪些议题可妥协、哪些需坚持；（2）清晰认识自身产品及服务的优劣势，制定扬长避短的策略；（3）与上级领导沟通并获取指导意见；（4）明确需要公司提供的支持和资源；（5）确定谈判团队成员及分工，协调其他部门同事的配合；（6）针对客户需求，积极与采购部门及上游生产厂家沟通，力求满足客户的全部办公需求，以巩固长期合作关系。
四、强化售后服务合作达成并收款后，应立即启动客户关系维护工作，确保余款顺利回收。
人力资源部月度工作计划7篇
人力资源部月度工作计划7篇篇1一、引言本月人力资源部的工作计划旨在确保公司人力资源的有效管理和高效运作，以支持公司的整体战略目标。
本计划明确了人力资源部在接下来一个月的工作重心和关键任务，旨在提高工作效率、优化人力资源管理流程，同时确保员工的发展和福利。
二、招聘与人才引进1. 招聘需求分析：根据公司业务发展需求，评估各部门的人力资源需求，明确招聘的岗位、人数及任职要求。
2. 招聘计划制定：制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、时间表、预算等。
3. 人才引进策略：开展校园招聘、社会招聘及内部推荐等多种渠道引进优秀人才。
4. 面试安排与评估：组织面试，确保面试流程规范、公正，对候选人进行综合评价。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析：评估员工的培训需求，明确培训目标。
2. 培训计划制定：根据需求分析结果，制定月度培训计划，包括培训课程、讲师、时间安排等。
3. 培训实施与跟踪：组织培训活动，确保培训质量，对培训效果进行评估和跟踪。
4. 员工职业发展指导：为员工提供职业发展建议，协助员工制定个人职业规划。
四、绩效管理1. 绩效考核体系完善：优化绩效考核体系，确保绩效考核的公正、公平和客观。
2. 绩效考核实施：组织各部门进行绩效考核，确保考核过程规范、透明。
3. 绩效反馈与改进：对绩效考核结果进行反馈，协助员工改进工作，提高绩效。
五、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化：根据公司业务发展及市场行情，调整薪酬体系，确保公司薪酬竞争力。
2. 福利政策制定：制定福利政策，包括年终奖、五险一金、节日福利等。
3. 薪酬发放与调整：确保薪酬按时、足额发放，对薪酬进行调整时，遵循公平、公正原则。
六、员工关系管理1. 员工沟通：定期组织员工座谈会，了解员工需求，及时解决员工问题。
2. 企业文化建设：加强企业文化建设，提高员工对公司的认同感和归属感。
3. 员工活动：组织员工参加各类活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
4. 离职管理：对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进人力资源管理提供参考。
人事行政部个人月度工作总结范文8篇
人事行政部个人月度工作总结范文8篇篇1一、部门工作重点本月，人事行政部的工作重点主要围绕以下几个方面展开：1. 招聘与录用：针对公司目前的人员需求，我们开展了校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道的招聘活动。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，确保了各部门的用人需求。
同时，加强了新员工的培训与考核，确保新员工能够快速适应岗位，提高整体团队的工作效率。
2. 员工关系管理：本月，我们加强了与员工的沟通与交流，及时了解员工的工作状态和思想动态。
通过定期的员工座谈会和个别访谈，解决了员工在工作和生活中遇到的问题，增强了员工的归属感和满意度。
同时，我们也加强了员工关系的协调与处理，避免了因员工关系问题影响公司整体运营。
3. 培训与开发：针对公司员工的培训需求，我们制定了详细的培训计划，并开展了多样化的培训活动。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们也加强了培训效果的评估与反馈，确保了培训活动的针对性和实效性。
4. 行政事务管理：本月，我们继续优化公司行政流程，提高了行政效率。
通过加强日常行政管理，确保了公司各项行政事务的有序进行。
同时，我们也加强了固定资产管理和文档管理，规范了公司的行政管理流程，提高了公司的管理效率。
二、工作亮点与成果在本月的工作中，我们取得了以下亮点和成果：1. 成功举办了校园招聘会和社会招聘活动，为公司输送了大量优秀人才。
2. 加强了新员工的培训和考核，提高了新员工的适应能力和工作效率。
3. 通过定期的员工座谈会和个别访谈，及时了解了员工的需求和问题，增强了员工的归属感和满意度。
4. 开展了多样化的培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
5. 优化了公司行政流程，提高了行政效率，规范了行政管理流程。
三、存在的问题与不足在工作中，我们也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前，我们的招聘渠道主要集中在校园招聘和社会招聘上，内部推荐渠道尚未充分利用。
人力资源月度工作总结和计划范文(16篇)
人力资源月度工作总结和计划范文（16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事月度工作总结及工作计划6篇
人事月度工作总结及工作计划6篇通过工作计划，我们可以更好地追踪和评估工作进展，及时调整和改进，通过工作计划，我们可以更好地掌控工作进度和时间管理，以下是网作者精心为您推荐的人事月度工作总结及工作计划6篇，供大家参考。
人事月度工作总结及工作计划篇1一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担职责。
以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。
2024年人事月度工作计划样本范文(3篇)
2024年人事月度工作计划样本范文2024年人事部门月度工作计划一、总体目标根据公司的发展战略和各部门的需求，制定人事部门2024年的月度工作计划，以配合公司的业务发展和人力资源管理需求，提高员工满意度，为公司打造一个优秀的人才队伍。
二、具体工作目标1. 人力资源规划1.1 完善组织架构，明确岗位职责，建立岗位评估和薪资体系。
1.2 根据公司的业务发展情况，进行人力资源需求预测和预聘计划，确保公司在各个岗位上具备足够的人力资源。
1.3 制定员工离职流程并监督实施，确保离职员工手续的规范和顺利进行。
1.4 定期进行绩效评估，对不合格员工实施绩效改进计划，并持续跟进，确保员工的绩效与公司的业务发展相匹配。
2. 招聘与培训2.1 根据公司的人力资源需求，制定年度招聘计划，并确保招聘流程的顺利进行。
2.2 根据员工的发展需求，制定培训计划，包括内部培训和外部培训，以提升员工的专业能力和综合素质。
2.3 管理员工的职业发展，制定晋升计划和晋升考核标准，确保员工有良好的晋升通道和发展机会。
3. 员工关系管理3.1 管理员工的劳动合同，保障员工的劳动权益，确保合同的签订、变更和解除的合法性和规范性。
3.2 组织开展员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3.3 建立员工反馈机制，及时了解员工的意见和建议，并加以处理和回应，提高员工满意度和工作积极性。
3.4 定期组织员工满意度调查，了解员工对公司和部门的满意度和需求，及时对相关问题进行解决和改进。
4. 人力资源信息化建设4.1 建立完善的人力资源信息管理系统，包括员工档案管理、绩效管理、招聘管理等，提高人力资源管理的效率和准确性。
4.2 定期进行人力资源数据分析，了解员工的流动情况、离职原因和绩效情况等，为优化人力资源管理提供数据支持。
5. 人事制度建设5.1 审查和完善人事制度、规章制度，确保其与公司和法律法规相适应。
5.2 监督员工遵守公司的人事制度和规章制度，发现并纠正违规行为。
人事月度工作计划范文（精选20篇）
人事月度工作计划范文（精选20篇）人事月度篇11、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。
参与分公司高级人才的招聘。
6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
并对各分公司培训工作进行监督。
9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16、完成领导交办的其他工作。
人事月度工作计划范文篇2一、总体目标1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
人事部月度工作计划6篇
人事部月度工作计划6篇人事部月度工作计划11、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。
2、做好电话接听等日常性工作。
3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。
4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。
5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。
6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档办法对__年科技档案重新进行归档。
7、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作。
8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。
9、做好年终单位各项考核考评工作。
10、完成单位安排的其它各项工作。
人事部月度工作计划2一、餐饮服务改善：1、费用精打细算：从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的价格购买质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种贪污腐化的现象发生。
2、供应品种花样翻新：在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新。
3、加强食品卫生管理；在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。
严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。
食堂人员要定期体检，确保健康。
4、加强食堂卫生管理：加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。
每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。
无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。
5、做好防暑降温工作：公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。
公司人事职员工作计划范文（五篇）
公司人事职员工作计划范文一、具体情况具体分析今年因为新冠肺炎的影响，本应____月份就处理好的工作，现在拖到了____月份来处理，这就需要我这个人事具体情况具体分析了。
本应____月处理好的招聘计划，调到了____月份，本应____月份完成的人事变动，也不得不调到了____月份，所以说，____月份我的个人工作可以说会变得非常忙碌!不过再忙碌，只要有清晰的方向，总能够一件一件处理完，处理好的!二、招聘计划照常进行今年____月份的人事招聘挪到____月份，是我本月工作的重头戏。
作为一个公司的人事，我的工作就是为公司招揽优秀人才进来，把出类拔萃的人才资源在我们公司“流通”起来，所以我这个____月份还是会去各大招聘市场为我们公司的人才引进做一些工作。
我会带着我们人事部的两个实习生一起去招聘市场，如果我们没能在招聘市场招聘到合适的人才，我就再去往各大高校为我们公司招聘优秀人才，必须要保证我们公司的人才储备充足，以防万一突然有员工离职会给公司带来的损失。
三、人事变动尽快处理除了人才引进，公司的人事变动也得处理好。
如果有工作人员想要辞职，可以先试着与此工作人员做动员工作，问其愿不愿去公司其他部门岗位继续任职，这样既能把公司已经熟悉的工作人员留住，也给我公司的工作人员一个在工作换岗位重新开始的机会。
毕竟是一个行业的工作，招聘一个新人来公司重新培养，不如用公司老员工加以改造，一举两得，让公司和员工都能够收获自己想得的收益。
以上就是本人____月份的个人工作计划。
作为一个公司的人事，我有权利和义务为我们公司谋福利，我也有权利和义务为我们公司的每一个员工谋福利，在今年____月份这个开始的月份里也不例外!我希望自己能够在这个____月份拿出往年____月份的工作积极态度，为我们公司再创行业领先做出一份贡献!也为我们公司的员工创造更加和谐的人际相处环境!公司人事职员工作计划范文（二）一、人员招聘工作在进行招聘之前要对各部门的现状有清楚的了解，更是要明确各部门对于各方面需求的计划，如此才去真正的进行实施。
人事部月度工作计划(5篇)
人事部月度工作计划（5篇）以下是我20—的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众赌博，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
最新人事部月度工作计划精选【5篇】
最新人事部月度工作计划精选【5篇】人事部月度工作计划篇1一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于__月__日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流人事部月度工作计划程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。
新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。
学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。
年度将评出学习积极分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。
员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。
首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。
人事部月度工作计划7篇
人事部月度工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、合同协议、规章制度、条据文书、事迹材料、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, contract agreement, rules and regulations, documents, deeds materials, experience, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!人事部月度工作计划7篇通过工作计划的制定，很多人都可以将自己在工作中的弯路大大减少，通过写工作计划，我们可以将自己的工作安排的非常合理，以下是本店铺精心为您推荐的人事部月度工作计划7篇，供大家参考。
人事月度工作计划(6篇)
人事月度工作计划一、工作职责1、负责部长交代的所有工作。
2、负责人事部日常卫生清洁工作。
3、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。
4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。
5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
8、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。
9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。
10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜14、协助部长处理人事方面的其他工作。
15、负责其他后勤工作。
二、工作内容1、办公室日常卫生清洁;2、新员工入职手续办理;3、离职员工手续办理;4、人事档案管理;5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续;6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报;7、协助完成公司招聘事宜;8、组织公司员工进行培训;9、协助公司行政处理一些公司事务;10、协助完成其他交代任务。
人事月度工作计划（二）1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。
修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在4、____月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。
人事月度工作计划(共3篇)
人事月度工作计划（共3篇）第1篇：人事工作计划-第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查。
，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。
并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
及时做好档案材料的收集、整理、归档。
人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措-施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。
三、办公用品、生活用品的及时采购及报销;3、办公设备的日常维护及保养工作;4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;5、每月及时办理五险一金及参保人员人员异动情况处理;6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题;7、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要;8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。
人事年度工作计划篇2根据20xx年工作中存在的不足，-结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20xx年计划目标任务，推进公司整体发展。
20xx年度工作计划重点内容：一、完善公司部门管理(一)尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。
2024年公司人事部门工作计划范文（三篇）
2024年公司人事部门工作计划范文一、强化个人素质，提升服务质量1. 承担前台服务热线的接听与转接任务，确保来电咨询得到妥善处理，对重要事项进行详尽记录并及时传达至相关人员，确保无遗漏、无延误。
2. 负责来访客户的接待工作，包括基本咨询与引见，严格遵守公司接待服务规范，展现良好的职业礼仪与风貌。
3. 精心筹备上级领导或合作商的交流、视察、汇报等接待活动，确保接待工作顺利进行。
4. 熟练掌握并应用电话礼仪与商务礼仪，主动提升服务意识，高效完成各项接待任务。
5. 秉持高度的责任心与敬业精神，勇于面对挑战，确保各项任务得以迅速、准确地完成。
二、维护前台环境整洁，强化卫生管理1. 负责前台及咨询接待室的日常清洁与整理工作，确保环境整洁有序，桌椅摆放整齐。
2. 定期检查并维护区域卫生与绿植状态，营造宜人的工作环境。
三、深入学习企业文化，积极传播企业精神1. 负责公司内部刊物的投送工作，确保信息传达的及时性与准确性。
2. 参与稿件的征集、编辑、打印出版及后期发放工作，推动企业文化建设的深入发展。
3. 创建并维护企业文化宣传园地，定期更新内容，丰富员工业余生活，增强企业凝聚力。
4. 熟练掌握企业文化精髓，准确、详尽地向员工及外界宣传企业文化，成为企业文化的传播者。
四、完善考勤管理制度，确保公平公正1. 负责人事考勤表的制作与复核工作，确保考勤数据的准确无误。
2. 对各部门工作人员的上下班情况进行复核，重点关注迟到早退现象。
3. 对员工上班期间外出处理私事或无故离岗等情况进行详细记录。
4. 对请事假、病假、因公出差、法定休假等情况进行详实记录。
5. 对打卡指纹进行统计、整理与核对工作，并对未打卡情况进行记录。
五、加强员工日常行为管理，维护公司秩序1. 每日早晨对各部门工作服、工牌佩戴、早餐情况、办公室卫生等基本情况进行监督与检查，并详细记录定期汇总。
2. 在工作时间内对员工玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件进行监督与记录。
人事部月度工作计划（通用5篇）
人事部月度工作计划人事部月度工作计划（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，来为以后的工作做一份计划吧。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是小编为大家整理的人事部月度工作计划（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人事部月度工作计划11、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。
2、做好电话接听等日常性工作。
3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。
4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。
5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。
6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档办法对xx年科技档案重新进行归档。
7、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作。
8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。
9、做好年终单位各项考核考评工作。
10、完成单位安排的其它各项工作。
人事部月度工作计划2为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照20xx年发展规划及企业发展方向，制定出行政人事部20xx年工作目标。
一、根据企业实际，完善公司组织架构由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。
组织架构建设也决定者企业的发展方向。
行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。
二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。
工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见；3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等；4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。
人力资源部月度工作计划9篇
人力资源部月度工作计划9篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年人事月度工作计划范本（6篇）
2024年人事月度工作计划范本一、职责范围1、承担部长指派的所有工作任务。
2、确保人事部门的日常卫生清洁工作。
3、执行公司的人事任务，同时提出优化建议。
4、管理员工人事档案，按部门和分厂分类存储。
5、参与员工招聘面试，处理入职、离职手续，接待并引导新员工。
6、管理新员工试用期考核，处理晋升、调薪及签订正式合同，建立相应档案。
7、汇总并上报员工考勤月度报告，有效处理考勤异常情况。
8、执行并优化公司人事政策，涵盖招聘、培训、绩效评估、员工福利等多个方面。
9、协调并支持各部门进行招聘、培训和绩效评估工作。
10、实施并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策和流程。
11、负责公司人事文件的传递和分发。
12、解释和实施公司的福利保险政策，处理保险手续，处理退保和理赔事务。
13、维护员工人事信息数据库，处理员工薪酬福利计算。
14、协助部长处理其他人力资源相关事务。
15、处理其他后勤支持工作。
二、工作职责1、维持办公区域的日常清洁卫生。
2、处理新员工入职及离职的相关手续。
3、管理人事档案，确保信息准确无误。
4、办理包括社保、工伤、生育险、退休等在内的劳动手续。
5、统计并报告公司各部门的考勤情况。
6、协助完成公司的招聘流程。
7、组织和实施员工培训活动。
8、协助行政部门处理公司日常事务。
9、完成其他临时性或辅助性任务。
三、工作计划1、迅速掌握公司各项政策及人事操作流程，完成时间：____月____日-____月____日。
2、整理员工档案，按部门分类，相关文件归档并编号，确保在搬入新办公地点前完成，完成时间：____月____日。
3、完成在各大高校就业网站的注册和招聘信息登记，完成时间：____月____日。
4、预订南京理工大学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘摊位，完成时间：____月初。
5、及时完成部长分配的其他工作任务，完成时间：实时。
2024年人事月度工作计划范本（二）一、人力资源管理方面1、依据分公司人力资源需求，实施精准且有序的招聘计划，以满足实际运营需求。
人事行政下月工作计划范文(6篇)
人事行政下月工作计划范文根据____月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了____月份工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成____年目标。
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。
7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
人事行政下月工作计划范文（二）新的一个月，新的开始，我系上个月团总支的工作在院、系领导的关心和支持下，在广大师生的共同努力的配合下，顺利地开展着各类活动，并取得了优异的成绩，新的一个月更是以饱满的热情与信心投入到工作中去，我们相信只要始终坚持以“求真务实、多干实事”为宗旨，就一定能把办公室的工作做得有声有色，我系办公室结合上个月工作经验的同时对于本个月的工作计划如下：一、工作目标1、组织各部门更多的去交流，提高团总支工作效率;2、多组织学习，使团总支工作更加顺利;3、勇于创新，多办有影响力的活动，更好的展现团总支。
人事部月度工作计划（精选5篇）
人事部月度工作计划（精选5篇）人事部月度篇1首先对十一月工作进行如下小结。
一、人员合同情况11月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况。
是用人单位与员工之间劳动关系的一种体现和双方的用人保障。
人事工作中最重要的保存文件就是人员合同。
其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料。
二、本月各部门用人情况11月香喷喷合计新近人员11人，离职人员4人。
其中韩泰东厂新进人员3人，离职3人；韩餐馆新进1人，无离职人员；小吃咖啡新近员工5人，离职3人。
十二月工作计划具体安排如下：一、保持新进人员和离职人员的规范性。
除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通。
确认人员离职原因，包括新进人员的预计在职年限。
20xx年前程无忧发布的《离职率》里中国19个行业平均离职率达到、5%，而传统服务业的离职率为24、2%占所有行业的首位。
香喷喷8—10月人员平均离职率为19、78%；其中韩餐馆的离职率高达31、86%，由于韩餐馆人员总数少，所以导致韩餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位。
二、加速年轻化人员的招聘这个部分主要针对韩泰东厂。
从8月—11月，招进东厂的30岁以下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%。
接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员；另一方面就是增加东厂年轻人员的数量。
从而去减轻东厂人员老龄化。
三、动员在职员工积极参加社会保险这一部分着重对于30岁以下的在职员工。
我们公司服务员普遍薪资水平在1200—xx00，所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保。
所以这部分工作开展也会很困难。
实际上是公司承担的比个人要多得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了。
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人事部月度工作计划范文人事部月度工作计划范文1随着公司筹建工作的日趋完善，配合公司20xx年第四季度筹建冲刺阶段的计划，根据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20xx年第四季度的工作计划。
主要工作类别有两大类：一、人力资源类工作1. 人员招聘20xx年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。
实施方案：①改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（参加现场招聘、校园招聘等途径），适应人才猛增的需求。
②针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
③在绩效考核的基础上实现内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
④满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。
实施目标注意事项：①招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
②做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。
③安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，季末前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后综合行政部工作指导书。
2. 绩效考核绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。
养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。
绩效考核体系应完成的任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
?实施方案：①继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；②横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。
③重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；④推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
实施目标注意事项：①绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
②绩效评价体系并非是综合行政部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
③绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3. 员工培训员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。
综合行政部20xx第四季度将对员工进行具体方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。
实施方案：①静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。
②讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。
③重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。
④培训制度修订：第四季度末前完成《培训管理制度》修订。
⑤培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
4. 职业发展根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计，明确各岗位的发展通道及能力素质标准，整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。
具体实施方案：①编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件；②着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；③实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；5. 组织构架进一步梳理综合行政部内部组织架构与岗位设置，明晰各部门、各岗位职责，立足现状，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化。
6. 加大公司宣传力度一个企业要拥有广阔的市场和发展前景首先是要有提高自身的服务质量和提升品牌形象；要让老百姓熟知你的企业还必须要加大公司宣传力度。
行政人事部在下班年的工作中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度，努力贵阳京黔盛公司成为贵阳汽车市场上老百姓耳熟能详的企业。
7. 对工作中一些突发事件的处理、解决。
二、行政管理类工作1. 制度建设制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程。
公司现行制度里边有基本管理制度和薪资制度，且会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关的制度并不断完善和执行。
对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。
2. 团队建设团队建设对公司发展壮大是至关重要的，他可以促进和增强公司员工的团队协调和团队合作精神，为公司和员工创建一个良好的人际关系。
具体实施方案：①文体活动：定期举行演讲比赛、知识竞赛、读书活动，协调各部门员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。
②登山活动：协调各部门员工每季度登山活动各一次。
③拓展活动：组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。
④重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。
⑤春节联欢会：年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。
春节年会聚餐和抽奖活动，讨论、学习和总结公司企业文化。
⑥公司周年庆典：组织新闻发布会或周年庆典活动。
3.突发性、临时性工作的处理解决。
在下半年的工作中，行政人事部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。
人事部月度工作计划范文2根据公司既定目标于领导指示，人事部本月着力于以下几方面工作1、招聘销售人员，扩建销售队伍。
具体实施形式步奏：（1）于本周内在人才市场外墙张贴广告（根据与各个经理沟通之前此方法效果甚好）；（2）本周末(星期六)设摊位于摆点实施现场招聘大量搜集简历刷选，情况好以后各个周末都可进行此活动，根据情况可更换场地；（3）网络招聘方面，对于主动投送简历的，由于客服其他方面人员相对充足，可不区分应聘职位，除直接应聘销售岗位之外的其他职位都预约以面试，面试时对于有潜力可塑性强的向销售岗位引导来增加销售队伍，主动投递简历的都及时联系预约，除此之外主动找寻简历对于条件可以的主动邀请预约；（4）对于公司的在职员工可实行转介绍方案（即介绍朋友来我司，满足条件入职者可实行一定的方案奖励）。
2、培训方面（1）由于近期入职人员比较分散有时候只有一个人来入职，入职培训工作无法及时实施，导致有些新入职人员来公司在职场感受一天之后，除看一些资料之外都无事可做，影响心态，经与领导沟通，对于此问题新个别入职人员可实行提前试岗（内容为根据情况可在各个部门进行帮忙，一般就3天左右，这样能够快速融入公司团队，接受公司文化，对于人员留存有着积极意义）人员足够再集体进行岗前培训，试岗时间计算在15个工作日的培训期内；（2）对于之前入职培训初步了解，感觉缺少员工之间的互动环节，一味讲解公司文化与制度，还有产品，虽然培训比较完整，但是缺少新进员工间的互动，导致大家整体感不强，心态不好时候无法调整，离职比较决绝。
后期在培训中多让大家互动，对于培训形式稍加调整，让大家很快融入团队，增加凝聚力，培养出：主动竞争学习的优秀人才；（3）在职人员培训，员工在工作时间长之后，一般会有惰性心理反复，无法保持最初的冲劲、赶紧，对于此问题，后期不定期进行相关培训，培训内容根据实际情况进行安排（如昨天销售人员反映客户群体比较难以区分，导致查找资料有时候比较迷茫，资料定位不准影响销售效率）；（4）对于以上培训用到的相关文件整理，PPT的制作，以及时间的安排近期全部做好；3、其余人事工作，人事档案管理、劳动合同管理，协助其他部经理做好其他工作（如销增加售团队凝聚力一些日常活动的安排）。
人事部月度工作计划范文3首先对十一月工作进行如下小结。
一、人员合同情况11月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况。
劳动合同是用人单位与员工之间劳动关系的一种体现和双方的用人保障。
人事工作中最重要的保存文件就是人员合同。
其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料。
二、本月各部门用人情况11月香喷喷合计新近人员11人，离职人员4人。
其中韩泰东厂新进人员3人，离职3人；韩餐馆新进1人，无离职人员；小吃咖啡新近员工5人，离职3人。
十二月工作计划具体安排如下：一、保持新进人员和离职人员的规范性。
除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通。
确认人员离职原因，包括新进人员的预计在职年限。
20xx年前程无忧发布的《离职率调研报告》里中国19个行业平均离职率达到18.5%，而传统服务业的离职率为24.2%占所有行业的首位。
香喷喷8-10月人员平均离职率为19.78%；其中韩餐馆的离职率高达31.86%，由于韩餐馆人员总数少，所以导致韩餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位。
二、加速年轻化人员的招聘这个部分主要针对韩泰东厂。
从8月-11月，招进东厂的30岁以下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%。
接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员；另一方面就是增加东厂年轻人员的数量。
从而去减轻东厂人员老龄化。
三、动员在职员工积极参加社会保险这一部分着重对于30岁以下的在职员工。
我们公司服务员普遍薪资水平在1200-1300，所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保。
所以这部分工作开展也会很困难。
实际上是公司承担的比个人要多得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了。
所以就会存在这样的问题。
为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。
四、完善东厂和管理人员的薪资规划这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡住。