阿里巴巴的创业团队成功的原因.doc
马云创业团队组建和构成特点
马云创业团队组建和构成特点一、引言马云是中国著名的企业家，他创办了阿里巴巴集团，成为中国电子商务行业的领军企业。
马云的创业成功离不开他优秀的团队。
本文将从马云创业团队的组建和构成特点两个方面进行探讨。
二、马云创业团队组建特点1.多元背景马云创业团队的组建特点之一是成员的多元背景。
马云注重团队成员的多样性，不仅包括不同的专业背景，还包括不同的文化背景和工作经验。
这样的多元团队能够带来不同的视角和思维方式，促进创新和决策的多样性。
2.创业经历马云创业团队的成员大多具有丰富的创业经历。
他们曾经创办过自己的企业或参与过其他初创企业的发展。
这样的经历使他们能够更好地理解创业的挑战和机遇，具备解决问题和应对变化的能力。
3.共同价值观马云创业团队的成员都具备共同的价值观。
他们都坚信“让天下没有难做的生意”，致力于帮助中小企业发展壮大。
这样的共同价值观使团队成员能够在共同目标的驱动下紧密合作，形成高效的工作氛围。
4.精英选拔马云对团队成员的选拔非常严格，他注重团队成员的素质和能力。
他要求团队成员具备创新思维、执行力强、团队合作能力强等特点。
通过精英选拔，马云确保团队成员的能力和素质与公司的发展需求相匹配。
三、马云创业团队构成特点1.平衡领导与执行马云创业团队的构成特点之一是平衡领导与执行。
团队中既有具备领导才能的人物，又有擅长执行的人员。
领导者能够为团队设定明确的目标和发展方向，而执行者能够迅速有效地将目标落地。
这样的平衡构成了团队的核心竞争力。
2.高度协同马云创业团队的成员之间具有高度的协同性。
他们能够充分发挥各自的优势，形成互补的合作关系。
团队成员之间相互支持、相互配合，共同追求团队的目标。
这种高度协同的特点使团队能够迅速应对市场的变化和挑战。
3.创新思维马云创业团队的成员具备创新思维。
他们能够从不同的角度思考问题，寻找创新的解决方案。
团队成员之间能够积极交流和分享创新的想法，推动公司的创新发展。
4.快速学习能力马云创业团队的成员具备快速学习的能力。
阿里巴巴成功原因
阿里巴巴成功原因一、发展历程二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构2、赢利模式三、成功原因四、总结一、发展历程阿里巴巴1999年3月开始创建。
投资50万，1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司，既总公司，9月在杭州成立阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，既中国区总部，这时会员有2万；10月引入500万美元风险投资资金；1999年年底会员8.9万；2000年1月日本互连网投资公司入股 2000万美元；200年会员达到50万；2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通；2001年12月当月开始赢利，注册商人会员100万，成为全球首家会员超过百万的商务网；2002年2月日本亚洲投资公司投资；2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区；2002年10月日文网站正式开通； 2002年底赢利，冲破现金赢利600万元；2003年5月提前实现当月每日100万元人民币；2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流，不做资金流和物流业务。
2007年11月6日，阿里巴巴上午10：00正式挂联牌港交所，股票代码为“1688 HK”。
开盘价30港元，较发行价提高122%。
融资116亿港元，创下中国互联网公司融资规模之最。
二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构：阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B（企业对企业）业务的服务运营商。
阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。
服务的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。
为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。
为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。
经营模式：依托阿里巴巴网站（中、英、日三版本），拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。
阿里巴巴创业故事主要解读
阿里巴巴创业故事主要解读阿里巴巴批发网1688从原料，生产，加工一系列服务。
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阿里巴巴创业故事1：马云与阿里巴巴的成长历程对于正在创业和梦想创业的人来说，马云已经成为一个当之无愧的创业“教父” ，一个月前，马云晋升为中国新首富，阿里巴巴在美国成功上市,以收盘价93.89美元、市值2314.39亿美元的惊人数字,一跃成为世界电商第一股。
那你知道马云与阿里巴巴是如何成功的吗?作为国内最早BtoB(商家对商家)网站的创始人，马云的名气在国内远没有在国外响 04年加盟好项目大联展一起邂逅阳光有情人小户型主阵容揭晓多媒体互动学英语，虽然他没有任何海外留学和工作经历。
2000年7月17日，他甚至成为了中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，《福布斯》杂志的封面故事是这样描写他的：深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样。
马云说，看了这期《福布斯》后，才知道“自己其实有多丑”。
而且据马云自己讲他还很笨。
读书时，他的成绩从没进过前三名。
他的理想是上北大，但最后他只上了杭州师院，还是个专科，而且考了3年。
第一年高考他数学考了1分，第二年19分。
马云后来常说自己的创业经历至少可以证明：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。
期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。
钱没挣到多少，倒是闯出了一点名气。
1995年，“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。
结果是钱没要到一分，倒发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。
刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个Email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。
阿里巴巴创业经验和教训
阿里巴巴创业经验和教训阿里巴巴创始人马云是中国最成功的企业家之一，他的创业经验和教训对于创业者来说都是宝贵的财富。
以下是阿里巴巴的创业经验和教训：1. 目标明确：马云在创办阿里巴巴之前，就有一个明确的目标，即为中国小企业提供一个在线交易平台。
他坚信互联网将是未来的趋势，因此他坚持不懈地追求这一目标，并最终成功实现了它。
创业者应该明确自己的目标，并为之努力奋斗。
2. 勇于创新：阿里巴巴在创业初期遇到了许多困难和竞争对手，但马云始终保持着积极的创新精神。
他不断推出新产品和服务，不断寻找创新的商业模式，最终使阿里巴巴成为了中国最大的电子商务平台之一。
创业者应该勇于创新，不断寻找新的机会和解决方案。
3. 团队合作：马云非常注重团队的重要性。
他认为一个强大的团队是成功的关键。
在创业初期，他建立了一个有共同目标和价值观的团队，并不断吸引优秀的人才加入。
创业者应该懂得团队合作的重要性，并努力建立一个高效、合作的团队。
4. 坚持和耐心：阿里巴巴的创业过程并不是一帆风顺的。
他们在创业初期面临了许多困难和挑战，但马云始终坚持并保持了耐心。
他相信只要坚持不懈地努力，最终就会取得成功。
创业者应该具备坚持和耐心的品质，面对困难时不轻易放弃。
5. 正确的战略决策：马云在创业过程中做出了一系列正确的战略决策。
他抓住了中国电子商务市场的机会，选择了正确的商业模式，并提供了适合中国市场的产品和服务。
创业者应该做出明智的战略决策，深入了解市场和消费者需求，并做出适当的调整。
总的来说，阿里巴巴的创业经验和教训为创业者提供了许多宝贵的启示和指导。
创业者应该明确目标，勇于创新，注重团队合作，坚持和耐心，并做出正确的战略决策，以实现自己的创业梦想。
选取国内任一优秀企业,谈谈你对创业团队的认识。题目自拟,字数
选取国内任一优秀企业,谈谈你对创业团队的认识。
题目自拟,字数题目：阿里巴巴：一家优秀企业的创业团队分析阿里巴巴，这个全球知名的互联网公司，从一个小小的创业公司发展成为如今的全球电商巨头，其成功的背后离不开优秀的创业团队。
本文将通过分析阿里巴巴的创业团队，来探讨优秀创业团队所需要的元素。
首先，一个优秀的创业团队需要有明确的领导力。
阿里巴巴的创业团队中，马云是最为核心的领导者。
他以其坚定的信念、独特的领导风格和敏锐的商业直觉，为阿里巴巴指明了方向。
他的领导力为团队带来了高度的凝聚力和动力。
其次，优秀的创业团队需要拥有创新的能力。
阿里巴巴的创业团队在技术创新和商业模式上都具有高度的敏锐性和勇于尝试的精神。
他们推出的支付宝、淘宝等产品，都是对传统电商模式的大胆创新，从而引领了中国的电商行业。
再次，优秀的创业团队需要有合适的团队文化。
阿里巴巴的创业团队注重团队合作和伙伴关系，强调“让天下没有难做的生意”。
这种团队文化为他们带来了高度的凝聚力和合作精神，使得每一个团队成员都能为公司的目标而奋斗。
此外，优秀的创业团队需要有远见卓识的决策。
阿里巴巴的创业团队在发展的过程中，做出了许多具有远见的决策。
例如，早期他们就意识到了电商在中国市场的潜力，从而大力投入发展淘宝。
这样的决策让他们在市场竞争中保持领先地位。
最后，优秀的创业团队需要有良好的人才引进和培养机制。
阿里巴巴的创业团队在发展中，注重对人才的引进和培养。
他们吸引了大量优秀的人才加入，同时通过内部的培训和学习机制，不断提升团队的能力和素质。
总结来说，阿里巴巴的成功得益于其优秀的创业团队。
明确的领导力、创新的能力、合适的团队文化、远见卓识的决策以及良好的人才引进和培养机制，都是阿里巴巴创业团队所展现出的优秀元素。
这些元素对于其他想要取得成功的创业公司来说，也是值得学习和借鉴的。
对于想要成功创业的个人来说，可以从阿里巴巴的创业团队中学到以下几点：1. 拥有坚定的信念和清晰的愿景：作为领导者，需要有一个明确的目标和愿景，这将为团队提供前进的动力和方向。
阿里巴巴成功原因分析_阿里巴巴成功的因素
阿里巴巴成功原因分析_阿里巴巴成功的因素阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
阿里巴巴的成功有什么原因呢？以下是为大家整理的关于阿里巴巴成功原因分析，供大家阅读!原因1、没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。
文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。
阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。
这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。
阿里巴巴在互联网低谷期间，每人只拿500元薪水。
没有这种文化的认同，500元不但留不住阿里巴巴团队里任何人，阿里巴巴里的任何人单纯身价也不可能用500元来表现。
十分戏剧性的是，500元不但留住了原有的创业团队，而且还吸引了年薪百万美元的以投资人身份出现的蔡崇信，这种听上去有些玄的情节真实地出现在阿里巴巴，可见阿里巴巴的文化魅力。
原因2、独特的经营模式和收益模式。
阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居前三位。
阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。
阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。
其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。
随着B2B市场的稳定，马云地盘有拓展到C2C市场。
淘宝的得意很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。
原因原因3、阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。
马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。
”时间证明了马云是正确的。
目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。
(完整版)阿里巴巴成功的原因
阿里巴巴成功的原因第一，中国经济的高速发展，众多中小企业进行国际国内贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。
当时中国制造业崛起，中国成为全球制造中心，客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。
这些大环境的形成，为阿里巴巴提供了发展的机遇与成长的空间。
第二，定位准确，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会②产品展示③公司全库④行业资讯⑤价格行情⑥以商会友⑦商业服务这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。
第三，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作多个相互关联的网站：英文的国际网站、简体中文的中国网站、全球性的繁体中文网站、韩文的韩国网站、日文网站，而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
第四，巧妙地吸引大量会员。
在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场。
阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。
目前，公司已有超过一百万的会员。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每条买卖信息会得到四个反馈。
阿里研究报告
阿里研究报告阿里研究报告一、报告背景随着互联网的快速发展，电商行业迅速崛起并取得了巨大的成功。
阿里巴巴作为中国最大的电商巨头之一，一直以来备受瞩目。
本报告旨在对阿里巴巴进行深入研究，分析其发展历程、商业模式以及未来发展趋势，为投资者提供参考和建议。
二、发展历程1. 创业初期阿里巴巴于1999年成立，最初是一个B2B电子商务平台，旨在为企业提供在线贸易平台。
创始人马云带领团队克服了巨大的困难，凭借创新的商业模式和坚定的信念，成功突破了竞争对手。
2. 垂直电商拓展随着互联网的普及，阿里巴巴逐渐转向垂直电商拓展。
从2003年开始，阿里巴巴推出了淘宝网，成为中国最大的C2C 电商平台。
随后，阿里巴巴又相继推出了天猫、聚划算等多个电商子品牌，进一步巩固了自己在电商行业的领先地位。
3. 跨境电商进军为了实现更大的发展空间，阿里巴巴开始在海外市场扩张。
2010年，阿里巴巴推出了全球速卖通平台，为中国企业提供海外市场的拓展机会。
此举进一步扩大了阿里巴巴的影响力，并为未来的全球化发展奠定了基础。
三、商业模式阿里巴巴的商业模式可以归纳为以下几个方面：1. 平台型企业阿里巴巴主要是以平台为基础，为供应商和消费者提供交流和交易的机会。
通过提供统一的电商平台，阿里巴巴实现了产品展示、交易撮合、支付结算等一系列功能。
2. 生态系统建设阿里巴巴通过企业战略投资、并购等方式，建立了完整的产业链生态系统。
如阿里云、菜鸟网络等子公司，为阿里巴巴提供了技术支持和物流服务，进一步增强了其核心竞争力。
3. 大数据驱动阿里巴巴拥有海量的用户数据，通过数据分析和挖掘，深入了解用户需求，并提供个性化的服务。
阿里巴巴的大数据能力成为其核心竞争力之一。
四、未来发展趋势1. 移动互联网时代随着移动互联网的普及，更多的消费者通过手机进行网购。
阿里巴巴加大了对移动互联网的投资，并推出了支付宝等移动支付工具。
未来，移动互联网的发展将为阿里巴巴带来更大的机遇。
电商之道：阿里巴巴创业故事
电商之道：阿里巴巴创业故事随着互联网的发展，电子商务已经成为了一个非常热门的行业，越来越多的人看到了电子商务的发展潜力和商业价值。
而在中国，电商行业的领袖阿里巴巴的创业故事更是备受人们关注和推崇。
那么，在电商之道中，阿里巴巴创业故事又是怎样的呢？1999年的春天，阿里巴巴从杭州开始了自己的创业之旅。
在当时，互联网行业还处在初期阶段，没有太多人关注网络，更谈不上在网络上做生意。
但是，杭州的马云带领着他的团队从创业之初就致力于通过网络这个平台建立一个真正的电子商务平台。
在当时，电子商务这个概念还很新，但马云相信，这个行业一定会被更多人发现并加以重视。
马云深谙中国的商业环境，他明白中国的中小企业需要更加方便和高效的电子商务渠道来促进企业的发展。
于是，阿里巴巴就应运而生了。
2000年，阿里巴巴旗下的B2B平台上线了，这标志着阿里巴巴的电子商务之路正式开始了。
但是，阿里巴巴在创业初期遇到了很多的困难。
由于电子商务这个行业还处于初级阶段，许多商家都难以接受这种新的销售方式。
加上互联网技术还不够发达，许多人对于网络的理解也十分有限。
此外，在当时的中国，从事电子商务的企业还很少，许多创业公司搞不清楚如何在网络上营销和销售产品。
然而，阿里巴巴并没有放弃，他们开始从低端市场开始做起，向企业解释电子商务的好处，并耐心地引导他们进入电子商务市场。
在经历了多年的努力和摸索之后，阿里巴巴逐渐成为了中国目前最大的电子商务平台，成为中国的代表性企业之一，在电子商务行业中占据着非常重要的地位。
阿里巴巴的成功在于他们坚信只要有耐心和信心，就会有好的结果。
他们在蓝海市场切入，以低价提供物流和中小企业开展电子商务的解决方案，短时间内赢得了大量客户的信任。
阿里巴巴的B2B平台成功地解决了中小企业利用网络进行销售和采购的问题，使中小企业的采购、销售和物流环节大大简化，提高了企业的效率和利润。
另一方面，阿里巴巴也在不断地扩展自己的业务范围，从而在自身发展的同时也为中国的电子商务创新作出贡献。
马云成功的原因
马云成功的原因马云成功的原因篇1作为一个英语老师和互联网创业者，马云于20xx年前在他的杭州老家创办了阿里巴巴。
9月19日，一次美国史上乃至是世界史上最大的IPO，马云从此问鼎中国首富。
市值2500多亿美金的在线电商阿里已经接近了沃尔玛，并且超过了Amaon和eBay的市值之和。
然而这只是一个开始，阿里计划在美国和欧洲迅速扩张，迄今阿里已经投入了接近10亿美金在美国的一堆创业公司身上，包括Uber，Lyft，ShopRunner，Fanatics，Tango及Kabam。
当下有抱负的创业者以及商界领袖都应该学习一下这位英语老师，他是如何拼凑起一堆朋友以及6万美金，并将其转化为巨额的财富和世界上最大的电子商务公司的。
这个问题无疑会被各个商学院反复研究。
学好英语，走遍天下都不怕意识到英语的重要性之后，马云骑着他的车出没在宾馆旁边，遇到老外之后就带他们在杭州转，并借此学习和练习英语。
他的创业激情在很多方面和孙正义类似并最终打动了他，孙正义出身贫寒，带着他的梦想来到美国硅谷并且在UC伯克利毕业，随后创办了软银。
作为软银和Sprint的主席，孙现在是日本首富。
他有视野和助力马云很早就看到了互联网在基于大量人口的商业上的巨大潜力。
他和他的妻子带着17个朋友凑了6万美金开始创业。
这次合伙是公司架构的基础并且形成了独特的文化，这种文化带动团队合作、减少繁文缛节并且促进了公司的长远发展。
要干就要干大的，不然就回家如果当年阿里成立的时候众筹已经存在，我想马云也不会用它。
他不是一个只是想玩玩的小玩家，相反，他和他的朋友拼上了一切，并最终拿到了500万美金的天使投资，20xx年的时候又拿到了软银20xx万美金，5年后拿到了雅虎的10亿美金，20xx年的时候拿到了SilverLake Partners以及DST Global的16亿美金。
这才是大玩家的玩法。
大的问题中潜伏着大的机遇过去中国基础设施建设的缺乏对大量小商人来说一直是一个难以克服的问题，阿里巴巴解决了这个问题。
互联网创业成功案例分析和经验总结
互联网创业成功案例分析和经验总结随着互联网的快速发展，越来越多的人选择创业，并希望能在这个领域取得成功。
然而，互联网创业并非易事，成功的案例寥寥可数。
本文将分析几个互联网创业成功案例，并总结出一些经验和教训，希望能对创业者们有所启发。
案例一：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，由马云于1999年创立。
在创业初期，阿里巴巴面临着巨大的竞争压力和资金困难。
然而，马云始终坚持自己的理念，致力于为中小企业提供电子商务平台。
通过不断创新和市场拓展，阿里巴巴逐渐崭露头角，并在2007年成功上市。
阿里巴巴的成功经验在于坚持初心、创新思维和团队合作。
经验总结：1. 坚持初心：创业者要明确自己的目标和理念，并始终坚持不懈地追求。
2. 创新思维：互联网行业竞争激烈，创业者需要具备创新思维，不断寻找新的商业模式和市场机会。
3. 团队合作：成功的创业往往离不开一个优秀的团队，创业者需要懂得团队管理和合作，发挥每个人的优势。
案例二：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，由马化腾于1998年创立。
腾讯最初是一个即时通讯软件开发商，后来逐渐发展成为一个综合性互联网企业。
腾讯的成功在于不断推出创新产品和服务，如微信、QQ音乐等，满足用户的多样化需求。
此外，腾讯还注重与其他企业的合作，通过战略投资和合作伙伴关系，实现了快速发展。
经验总结：1. 创新产品和服务：互联网行业变化快速，创业者需要不断推出创新产品和服务，满足用户的需求。
2. 合作伙伴关系：与其他企业的合作可以带来更多的资源和机会，创业者需要善于寻找合作伙伴，共同发展。
案例三：字节跳动字节跳动是一家中国的科技公司，由张一鸣于2012年创立。
字节跳动的主要产品包括今日头条、抖音等。
字节跳动的成功在于准确抓住了移动互联网时代的机遇，通过个性化推荐算法和内容创作平台，吸引了大量用户。
此外，字节跳动还注重技术研发和人才培养，不断提升自身的核心竞争力。
经验总结：1. 抓住机遇：创业者需要敏锐地洞察市场和用户需求，抓住时代的机遇。
创业团队案例分析
讨论：为什么当时的苹果会步入低谷？
?乔布斯坚持苹果电脑软件与硬件捆绑销售，苹果电 脑不能走向大众化之路 ?IBM公司也推出了个人电脑，抢占大片市场 ?苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给 予合作伙伴兼容性技术上的支持 ?Jobs和Sculley 的严重分歧
谢谢观看！！
锐质小组
XXXX
小组成员介绍
秦金彦 3100806035 王 然 3100806036 须竹珺 3100806037 邢青云 3100806038
韦亚运 3100806051 邓奎洲 3100806050 邱伟阳 3100806020
成功案例分析：阿里巴巴
马云 张英 孙彤宇 吴泳铭 盛一飞 楼文胜 彭蕾 麻长炜 韩敏
失败案例分析：苹果公司 （1976-1997年）
团队简介
史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司 联合创办人、前行政总裁。
斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克 ：美国电脑工程师，与史蒂夫·乔布斯合 伙创立苹果公司，沃兹在1970年代中期创造出苹果一号和苹果二 号，苹果二号风靡普及后，成为1970年代及1980年代初期销量 最佳的个人电脑，被誉为是使电脑进入大众家庭的工程师。
乔布斯离开苹果背后的故事
“你人生余下的时间里，是想卖糖水，还是想改变世界呢？”这句话是 1983年年轻 的Steve Jobs劝说百事可乐CEO John Sculley 来苹果当CEO时的说词。Sculley在当时是 一位受到高度评价的市场主管，当时在他的领导下，百事可乐从可口可乐手中抢夺了一 大块市场。最终于 Sculley 于1983年4月成为了苹果的CEO。这时的Jobs主要负责技术方 面的工作，而 Sculley 负责市场方面的工作。但不久，事情出现了变化。
马云创业成功的原因（共6篇）
马云创业成功的原因（共6篇）以下是网友分享的关于马云创业成功的原因的资料6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
第一篇马云调侃成功人生的原因马云总结世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，却无法成功的原因，是“就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。
很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。
并且被这句话误导了一生。
勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。
其实爱迪生是因为懒得想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
”这可能是马云为了活跃气氛的随口调侃，不能否定的是有许多冥冥之中的因缘际遇促成了伟大的诞生。
何为聪明何为笨？何为勤劳何为懒惰？在马云这里似乎成了一个问题。
颠覆传统判别标准，是许多传统理念里无望的孩子得以重生的理由。
马云在这方面是个特例：他小时候并没有表现出天才的特立独行，他从小功课就不好，甚至数学考过 1 分。
他说：”我大愚若智，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了。
”他瘦小却爱打架，“打了无数次的架”，“打得缝过13 针，挨过处分。
被迫转学杭州八中。
”高中毕业没考上大学去踩三轮车，直到有一天在金华火车站捡到—本书，路遥的《人生》。
这本书改变了这个傻孩子：“我要上大学。
” 后来他坦言自己小学考重点中学考了三次没有考上，大学考了三次才考了个师范学院，且是由专科升本科。
商业上，真性情，高效率的时代来了。
似乎让我们对中国传统商道里要察言观色，巧言令变，三十六计等等，什么儒商，胡雪岩，曾国藩，产生了怀疑。
新的商业时代来临了。
这是一个更简单，更性情，更需要真实，更有效率的商业时代。
他不怕任何对手，他甚至不看他们，更不会费尽心思地去研究，更谈不上下套子挖墙角，常言道：知己知彼，百战不殆。
可是马云知道世界上最难战胜和超越的是自我，战胜了自己，就等于战胜了一切。
“我认为真正的竞争还是和自己，所以我们不去研究竞争对手。
只有研究明天，研究自己，研究用户，才是根本，才是往前看。
从组织行为学角度浅析阿里巴巴的成功 精品
从组织行为学角度浅析阿里巴巴的成功摘要：本论文从阿里巴巴集团的成功这一论题出发，主要对阿里巴巴的成功进行了介绍和分析。
在论文开篇处，作者首先是将阿里巴巴集团的成长历程进行简要回顾并对阿里巴巴集团现今开展的主要业务、在国内国际经济活动中影响和地位展开介绍，之后从组织行为学角度对于阿里巴巴集团成功的原因进行了具体的分析。
在论文末尾，本论文作者对阿里巴巴成功这一现象发表了个人的理解与感想，并且和大家分享了马云的经典语录，与大家共勉。
关键词：组织行为学阿里巴巴集团成功原因目录1、引言……………………………………………………………P32、正文……………………………………………………………P3企业背景………………………………………………………P3 阿里巴巴成长历程回顾…………………………………P4阿里巴巴成就……………………………………………P4 企业成功原因分析……………………………………………P5个人感悟………………………………………………………P10马云经典语录分享……………………………………………P113、结论……………………………………………………………P114、参考文献和注释………………………………………………P12一、引言：本论文是由作者在修读组织行为学课程的基础之上，通过课后大量阅读相关书籍，并借助互联网、电视媒体等现代传媒工具大范围了解阿里巴巴集团背后成长故事、经历以及阿里巴巴创始人马云人物介绍和企业管理方法等而生成，旨在通过作者从组织行为学角度对阿里巴巴集团这一案例的介绍与分析使大家对阿里巴巴集团今日的成功有一个较为全面以及专业的理解，并为日后想要成功创业的青年朋友提供一种思路和见解。
二、正文两次入选哈佛大学商学MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一；多次被相关机构评委全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
最欣赏的创业团队及理由
最欣赏的创业团队及理由
阿里巴巴创业团队。
阿里巴巴创业团队互帮互助,互相信任,行动力强,资源丰富,推动一个创业项目往往取决于项目发起人,但一个创业项目
能否持续发展,更多的是取决于创业者能否逐步打造出一支
优秀的创业团队,而不仅仅是获得足够的资金和有盈利前景。
主要创始人阿里巴巴的灵魂人物,亲手建立了阿里巴巴帝国。
他负责制定集团的战略规划,是当今中国首富。
蔡崇信他
是阿里健康的主要创始人和执行副主席。
阿里巴巴的案例分析
价值观在员工心中
汶川地震也是这样。非典过后，我们想，如果当时 在另外一个城市有一个备份就好了。于是我们后来 就在成都的办事处做了一个支付宝的备份体系。没 想到地震又来了。我们一百多名员工，本来每天在 那儿接电话，发生地震以后，我们的设备还好，人 也没有什么问题，但是不能上班了。这时候所有的 电话迅速转回到杭州，杭州所有的员工，几乎原先 做过客服的所有人，不管怀孕还是生病，全部自动 跑到公司里接电话，否则这么多的电话冲到这个地 方根本受不了。这是没有办法发文件要求大家做的， 不能说大家赶紧回来上班，每个人都必须接电话。 这是价值观告诉他们，必须回来，要为客户解决麻 烦。
• 除此之外，考虑到持续上涨的物价给很多基层员工的 生活增添了压力，阿里巴巴集团决定向他们提供一次 性物价和子女教育补贴，总额超过4000万。
员工福利
计划显示，在无息职业贷款一项中，在阿里巴巴集团服务期 限满2年，工作地在大陆，且为购置员工工作地首套住房者 (以员工家庭为单位)及符合相关条件者均可申请贷款。其中， 服务期限在两年以上(含)三年以下的员工，贷款额度上限为 20万元人民币；服务期限为三年以上(含)的员工，贷款额度 上限为30万元人民币。 据悉，置业贷款计划将从2019年9月1日开始正式实施，首期 运行时间为4年，到期后根据具体情况决定是否调整；这笔 贷款为无息贷款，贷款期限最长为5年。 针对部分员工子女读书难的问题，阿里巴巴集团将于近期投 入5亿元人民币创立“阿里巴巴教育基金”，帮助部分确有 困难的同事解决子女的学前教育和小学教育的问题，解决大 家的后顾之忧。
•最后到下午七点钟，马云决定，宁可把公司 关了，也永远不给回扣。大家说可以，那就这 么走下去。一个月以后还行，第二个月突然发 现了问题。当时一个月的营业额只有15万、16 万，其中有两个销售人员就做了12万、13万， 但是这两个人给回扣。怎么办？如果把他们两 个开掉，一个月只剩2万的营业额。后来马云 说，不管怎么样，一定要拿下。当时大家都认 为不可能。怎么可能呢？最后，这两个人开掉 了。这对所有的员工都是血的教训，从那个时 候开始，大家知道，阿里巴巴的价值观是真的。
阿里巴巴公司成功的原因
阿里巴巴公司成功的原因阿里巴巴公司成功的原因1、阿里巴巴公司的b2b模式与外国不同:欧美的b2b多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。
马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。
”时间证明了马云是正确的。
目前，阿里巴巴公司会员中95%以上是中小企业。
阿里巴巴公司并不直接在网上做交易，而是信息发布的代理商。
也就是说阿里巴巴做的是信息流。
现在阿里巴巴网上有强大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你都会查到。
2、阿里巴巴公司的梦幻团队，尤其值得聚焦。
太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队，导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇瓶颈的案例，虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤，可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟，可以在不断的学习模仿中离真理越来越近，但，一旦事情真的临头，大多数人却还是茫然如无本之木，空余扼腕叹息的份。
阿里巴巴公司梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。
3、战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢忽视。
建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件，实在意味深长。
阿里巴巴公司认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。
战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。
正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。
阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。
所以，当1999年阿里巴巴在互联网昏天暗地的热浪中从北京抽身而隐进人间天堂杭州时，众多创业者无一掉队。
创业团队建设与创业成功的案例分析
创业团队建设与创业成功的案例分析创业是现代社会中的一种常见现象，很多人为了实现自己创业梦想，选择退出稳定的工作岗位，尝试不同的创业方向，希望最终能够创出属于自己的事业成果。
但是，在创业过程中，经常会面对种种困难和挑战，这就需要构建一个强有力的创业团队，以便共同面对这些问题，达成创业目标。
如何构建一个好的创业团队？这里我们以几个已经成功创业的企业为案例来进行分析。
1.阿里巴巴阿里巴巴的创始人马云在谈论创业团队时，曾经提到过“合适的人、合适的事、合适的时机”，这三点是非常重要的。
在刚开始建立阿里巴巴的时候，马云感觉到网络可以改变未来，他和将近十个人，共同创立了阿里巴巴的网络平台。
其中有很多重要人物如俞敏洪、杨致远等人，通过小团队的创新和合作，他们成功地创建了一家可以横跨世界的公司。
在阿里巴巴的团队建设中，每一个员工都要具备强烈的创业精神和拼搏精神，相信公司的未来。
而阿里巴巴更加看重小组的协作能力，通过合理的分工和相互支持，不断挖掘出每一个团队成员的潜力，这也是阿里巴巴能够取得今天的成就的重要原因。
2.滴滴出行滴滴的团队中，创业者程维经常强调“心灵相通”，而不是只看业绩。
这一点也非常重要，尤其对于创业团队来说更为重要。
在滴滴的团队中，领导者会前往各个分支机构或是会议地点，与每一个员工交谈，并知晓他们在滴滴的零散感想和想法。
通过这种方法，他们了解到了大家的意愿和希望，也让每个员工感受到滴滴的诚信和尊重。
除此之外，滴滴的团队还注重员工的自我价值实现，把员工分为高价值客户、普通客户和低价值客户三大类，根据其绩效来分配相应的福利和奖励。
每个员工都能够发挥出自己的专长和潜能，使得滴滴的团队更加紧密和有效。
3.兰博基尼兰博基尼在有限的时间和资源内，用最短时间打造出一辆车，这也让团队的合作精神变得更加重要。
兰博基尼的团队很强调留给员工参与的自由空间，也非常注重与员工进行开放性交流和沟通。
在获得新技术和新设备的时候，他们往往先让团队中的初创公司参与，让员工有更好的机会成长。
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阿里巴巴的创业团队成功的原因阿里巴巴创业团队成功的原因在经历了2000年的第一次网络泡沫后，只有少数的互联网企业能够取得成功，阿里巴巴就是这些少数的成功企业之一，所以它肯定有许多好的东西让我们学习。
对中国的互联网而言，创业不到5年的阿里巴巴，能拥有今天的业绩和影响力，一定有他值得研究、挖掘、探求的深刻内涵和独到理由。
通过阿里巴巴互联网企业的成功经验，我们明白，实现梦想和理想的距离并不遥远，但也并非天上会掉下馅饼来，我认为阿里巴巴的成功要素主要是：梦幻团队的组合+清晰的发展战略+有效的执行力+独特的企业文化。
首先，在阿里巴巴众多的成功要素中，我认为阿里巴巴演绎的梦幻团队之所以能够成功首先：具有共同目标和价值观，只有具体共同目标和价值观的团队才有凝聚力、战斗力;其次：要有一个尊重、坦诚、自由的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目标;第三：要有很好的执行力，只有具有执行力的团队才有竞争力。
其次，对一个企业而言战略非常重要。
我认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。
战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。
然后，战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的行动演绎。
对一个团队而言，不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。
只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。
执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。
在四个O (首席执行官CEO 马云，首席财务官CFO蔡崇信，首席技术官CTO吴炯，首席人力官CPO关明生)的团队中，各自的长处和特点泾渭分明，甚至在相关领域都是首屈一指的人物。
他们都有着丰富的实践经验，有着从零开始逐渐成长的职业生涯，他们的成长成功，最大量地体现了执行的魅力和不可或缺。
阿里巴巴的执行细则中不论是对一个客户还是对每个员工，不论是产品服务还是员工培训计划，都细化到了可知可见可执行可反馈可考核的地步。
最后，作为一个团队，对战略的认同，如同对共同使命的认同，也就是对企业文化的认可。
没有这种认同作为基础，团队只会在一种涣散中风雨飘零。
文化牵涉的方面很多，一个企业的文化很容易用一两句话概括，却很难细致入微地演绎到企业的各个层面和细节之中。
对文化的认同，这里包含着对前景的期许，为长远利益对眼前利益的舍弃，对企业的信心，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。
他形成的氛围只可意会，不可言传，让人感动，让人奋进，有着巨大的张力，有着强烈的吸纳精神，平和、宽容、大度却充满挑战、进取、积极的因素。
对阿里巴巴团队的最终理解：没有称职优秀的团队核心人物，不可能形成优秀的团队;而没有优秀的团队，公司不可能具备良好的执行力;连执行力都没有的公司，无法形成强有力的企业文化，更无法形成有效的组织结构和组织能力。
这种无法分割的链接关系，这种充满内在逻辑性的依存关系，既告之了我们团队的重要，也告诉我们，的确不是每个企业或每个人都可以轻松地形成拥有一个优秀的团队。
构建管理创业团队的五大基本框架序言：对于创业团队来讲，开源往往是其首要任务，而在站在管理角度的话就是设置一个目标。
然后通过清晰自己定位，设置计划，给予资源从而达到目标。
--创业能够成功，是因为创业者能够做出比竞争对手更高明的决策，做出正确的决策要求创业者拥有一支有竞争优势的团队。
所谓团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。
它是精神文化、组织文化、制度文化在团队中的创新性的应用，也是塑造企业团队员工形象的一种科学而有效的手段。
团队具有巨大的潜力，能促使企业尽快地步入正轨，能帮助创业者实现企业的既定目标。
那么，如何管理创业团队就是摆在创业者面前的一道难题。
通常情况下，对于任何一个企业或组织来说，其团队都必须具备五个基本要素，即目标、定位、职权、计划和人员。
这五个要素的紧密结构构成了一个团队的基本框架。
根据团队的基本框架可以构建创业团队的管理。
(一目标管理目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定一定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。
对于每一个新创企业来说，在设置目标时，要切合实际，上下级之间要充分沟通与评估，这样双方的困难和期待也会更清晰。
在达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩，同时讨论下一阶段目标，开始新循环。
如果目标没有完成，应分析原因，总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
目标管理可以培育团队精神和改进团队合作，也正因为有目标的存在，团队中的每个人才有可能知道个人的坐标在哪里，团队的坐标在哪里。
(二)定位管理团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。
团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是创业企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，创业企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。
(三)计划管理创业团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。
团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段，他为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。
企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作整体的成败。
所以，制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项非常重要和有意义的工作。
(四)职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。
职责就是任务，做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。
组织设计中，职责应落实到每一个人。
在创业团队的职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队，而不仅仅是让他们参与，准许团队做出长期的，战略性的决定;要善于除去矛盾的根源，尽力统一经理与团队成员的观点，降低压力，准许团队做出更多的决策;同时要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。
(五)人员管理任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。
在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和人员的激励。
努力争取让成员参与管理，共同决策，充分调动起积极性、主动性和创造性。
团队成员之间应该相互依存、相互宽容、互敬互重、彼此信任、共同提高。
综上所述，激励的方式多种多样，恰当地运用可以使激励的作用得到充分的发挥，采用的激励方式有以下几种：奖惩激励、考评激励、竞赛与评比激励、榜样激励等。
阿里巴巴主要业务淘宝网淘宝网创立于2003年5月，是注重多元化选择、价值和便利的中国消费者首选的网上购物平台。
淘宝网展示数以亿计的产品与服务信息，为消费者提供多个种类的产品和服务。
天猫天猫创立于2008年4月，致力为日益成熟的中国消费者提供选购顶级品牌产品的优质网购体验。
聚划算聚划算于2010年3月推出，主要通过限时促销活动，结合众多消费者的需求，以优惠的价格提供优质的商品。
天猫全球速卖通全球速卖通创立于2010年4月，是为全球消费者而设的零售市场，其用户主要来自俄罗斯、美国和巴西。
世界各地的消费者可以通过全球速卖通，直接以批发价从中国批发商和制造商购买多种不同的产品。
阿里巴巴国际交易市场阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，是领先的跨界批发贸易平台，服务全球数以百万计的买家和供应商。
小企业可以通过阿里巴巴国际交易市场，将产品销售到其他国家。
阿里巴巴国际交易市场上的卖家一般是来自中国以及印度、巴基斯坦、美国和日本等其他生产国的制造商和分销商。
16881688(前称阿里巴巴中国交易市场)创立于1999年，是中国领先的网上批发平台。
1688为在阿里巴巴集团旗下零售市场经营业务的商家，提供了从本地批发商采购产品的渠道。
阿里妈妈阿里妈妈创立于2007年11月，是为阿里巴巴集团旗下交易市场的卖家提供PC及移动营销服务的网上营销技术平台。
此外，阿里妈妈也通过淘宝联盟，向该些卖家提供同类型而又适用于第三方网站的营销服务。
阿里云计算阿里云计算创立于2009年9月，致力开发具有高度可扩展性的云计算与数据管理平台。
阿里云计算提供一整套云计算服务，以支持阿里巴巴集团网上及移动商业生态系统的参与者，当中包括卖家及其他第三方客户和企业。
支付宝支付宝创立于2004年12月，是阿里巴巴集团的关联公司，主要为个人及企业用户提供方便快捷、安全可靠的网上及移动支付和收款服务。
支付宝为阿里巴巴集团旗下平台所产生的交易以及面向第三方的交易，提供中国境内的支付及担保交易服务。
此外，支付宝是淘宝网及天猫的买家和卖家的主要结算方式。
菜鸟网络中国智能物流骨干网(或称浙江菜鸟供应链管理有限公司)是阿里巴巴集团的一家关联公司的全资子公司，致力于满足未来中国网上和移动商务业在物流方面的需求。
中国智能物流骨干网经营的物流信息平台，一方面为买家及卖家提供实时信息，另一方面向物流服务供应商提供有助其改善服务效率和效益的信息。
1.阿里巴巴成功的秘诀2.阿里巴巴的创业史团队成功的原因3.阿里巴巴成功原因分析4.阿里巴巴为什么会成功。