建筑工程材料询价统计表
简析EPC项目材料认质认价工作管理
简析EPC项目材料认质认价工作管理刘海江【摘要】结合江苏省如东沿海经济开发区洋口新城开发建设项目,分析了EPC工程总承包项目材料认质认价工作管理.通过寻找影响认质认价工作的因素,探索工作管理方法,在注重工程合同的前提下,需结合实际工作,以最低风险的做法进行认质认价工作,并综合考虑多方面的因素,对工程材料认质认价工作做一个总体的认识、操作及控制,降低因工程材料认质认价工作管理而影响整个工程造价波动的风险.【期刊名称】《港工技术》【年(卷),期】2019(056)0z1【总页数】4页(P89-92)【关键词】EPC工程总承包;工程材料;认质认价【作者】刘海江【作者单位】中交第一航务工程勘察设计院有限公司,天津 300222【正文语种】中文【中图分类】TU712.3引言随着我国经济高速发展，工程承包模式也在不断的变化，目前我国工程项目的主要承包模式有：EPC工程总承包模式、项目管理承包（PMC）模式、设计—建造（DB）模式、并行合同（DBB）模式、施工管理合同（CM）模式、建造-运营-移交（BOT）模式、PPP模式。
而工程总承包（EPC）的模式现在越来越被认可和推广。
它是总承包商受业主方委托负责组织实施，是集设计、采购、施工于一体的承包模式，是一种交钥匙工程，在当前也是一种发展前景较大的承包模式。
在此种承包模式下业主方是对工程建设项目进行整体性、原则性、目标的管理和控制；而总承包商则能更好的发挥其主观能动性，利用先进的管理经验，为业主方和企业创造更合理的经济效益；EPC总承包模式可提高工作效率，减少相应协调工作范围，同时对于设计变更方面也会变少，工期也会相对变短。
对于工程总承包企业而言，工程造价的控制是否科学往往直接决定着项目的盈亏，而在具体的工程建设项目中，分析研究EPC工程总承包模式下的材料费用控制工作也就显得非常必要，材料的认质认价环节在材料费用控制中也就起着十分重要的作用，下面主要通过介绍江苏省如东沿海经济开发区洋口新城开发建设项目EPC工程总承包项目，简单分析 EPC总承包模式下工程材料认质认价工作的管理。
建筑材料采购管理制度
重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采购及管理规章制度根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定，切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。
强化材料成本管理，准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法：总则项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。
项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程进度，工完料尽，做到材料不积压。
工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。
加强项目部之间互通有无，降低工程成本，提高材料使用效率。
材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况下，分节点、分阶段报），项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量（依据为施工组织设计、预算等相关资料），此计划需经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字认可后上报。
计划应及时准确，计划表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料计划预期进场时间，有特殊要求的需做备注。
2、分部计划：在施工过程中，项目部根据工程进度，以总计划数量为基础，按月分批提出工程分项的材料采购计划表。
此计划表需提前7天由项目预算员，按设计图纸计算施工消耗量，交项目部材料员制定计划表并报项目部成本核算员核定，交项目经理审批后报工程管理部并注明进场时间（上报时间为每月28日前）在施工过程中，如因投标工程量清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化，项目部应及时对原报计划进行调整，并注明原因后报工程管理部备案。
材料询价：根据工地材料所需计划，做好市场调查，了解价格信息，所有材料均需询价（询价表）后经评审组评审决定（询价评审表）方可采购。
工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任（人人均可询价，确实做到人人有责、人人有权。
建筑材料市场询价统计表1110
规格
11.62元 13.6元 15.4元 17.28元 20.88元 24.48元
材料单价（出厂价）
33元/㎡ 38元/㎡ 43元/㎡ 48元/㎡ 58元/㎡ 68元/㎡
厂家切割尺寸， 不计算损耗
70元/㎡ 75元/㎡ 80元/㎡ 64元/㎡ 76元/㎡ 85元/㎡
先科
品牌
玻璃
厚：3.2mm，白色 贵材玻璃 厚：3.2mm，绿色 批发 厚：3.5mm，白色 厚：3.5mm，绿色 平桥玻璃批 单玻，厚3.5mm 发（厂家： 单玻，厚4.5mm
装）铝Biblioteka 成品窗框130元/㎡材料单价：30元/斤 浅色漆调色单 价 470元/桶
品牌
规格
深色漆调色单价 580元/桶
质保 3~5年
三棵树
外墙面漆
紫藤花
420元/桶
330元/桶
外墙面漆 商家 嘉宝莉 厂家 约900元/桶 1000元/桶 530+350=880 元/桶
注：调色漆存放时间8~15天。一桶可刷100㎡左右。上述每桶容量15L。
建筑材料市场询价统计表
品牌 规格
材料单价（出厂价） 每平方材料单价 （材料+安装） （出厂价）
吊顶
0.6mm,600*600mm 0.65mm,600*600mm 金亿龙、 0.7mm,600*600mm 澳利华 0.75mm,600*600mm 0.8mm,600*600mm 0.6mm,600*600mm 0.65mm,600*600mm. 0.7mm,600*600mm. 0.75mm,600*600mm. 0.8mm,600*600mm.
工程询价函
工程询价函广州铁路职业技术学院体质测试室与通道工程询价函编号:(2007-10)二OO七年四月目录内容询价邀请函 ..................................................................... .... 2 第一部分报价人须知 (3)第一部分报价人须知第二部分报价格式 (7)一、报价函格式: .................................................................... . (7)二、工程量清单 ..................................................................... . (7)9 三、材料清单格式 .......................................................................................................................................第三部分主要合同条件和图纸 ........................................................ 10 第三部分主要合同条件和图纸(一)主要合同条件 ..................................................................... ........................ 10错误～未定义书签。
(二)图纸 ..................................................................... ........................................................................ . (15)第1页内容询价邀请函我处为本工程询价单位，就广州铁路职业技术学院的体质测试与通道工程以及相关服务接受报价人提交的密封报价函。
建设工程EPC总承包项目--材料采购管理方案
ＥＰＣ总承包项目－－材料采购管理方案建设工程EPC总承包项目材料采购管理方案材料采购管理方案一、管理目的1、为了加强EPC项目原材料采购管理，规范工程原材料采购工作的程序和标准，防范和降低工程材料采购中的风险，保障公司经营的效率和效益，根据《集团物资采购管理规定及流程》等规定，针对本次EPC项目制定本制度。
2、本制度中的工程材料是指公司承接项目按施工设计图纸所需要的原材料、周转材料。
二、部门设置与职责分工设立公司物资采购管理部材料采购招标处，材料采购招标处是工程原材料采购的执行部门，负责按照项目部需求计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程材料采购信息传递、材料验收和交接、建立材料采购台账、建立合格供应商档案、提出采购付款申请等工作。
1.具体负责项目材料的采购和供应工作；2.具体负责项目材料的日常管理工作；3.具体负责项目材料采购计划、进场计划和统计工作；4.具体负责本项目材料采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；5.负责供应商的日常管理工作；6.在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。
7.参与项目质量保证计划的编制工作；8.配合财务编制资金计划。
三、材料采购范围工程为多村整合农村新型社区建设工程，E地块位于济南市村址及北侧闲置地，东到省道，南到河，建筑面积198000㎡，包括E-1~E-3等多个地块。
主要建设项目为7层多层住宅、11小高层住宅及相应的配套2层商业部分，设计各类单体47栋。
所需钢筋、水泥、砼、木材、加气砼砌块、砂、石、乳胶漆、墙砖、地砖、石材、PVC管、PE/PPR管、电线、电缆、防水、保温材料等原材料及五金辅助材料，由项目经理部按单位工程用料计划报公司造价计划审批中心审批，由物资采购部集中采购供应，实行采购供应服务一条龙。
凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工，按规定结算。
学校建设工程地方材料价格统计表
3.20 3.20
王昌勇 王昌勇
18087001202 18087001202 小型拖拉机运 输30公里
272.00
272.00
288.00
255.00
3.50
1.912
备注：1.此表中的材料价格含建筑材料运到建设工地的实际运输费用。 2.若存在二次转运费，请在备注栏填写清楚运输工具（小型拖拉机、人工、牲畜等）、运输距离及运费。 询价人（签字）： 校长（签字）： 项目联系人（签字）： 询价时间： 2016 年 9 月 10 日
李德林
13578075289 小型拖拉机、 二次转运4公 里、15.00元/ 吨
117.00
117.00
136.00
102.00
2.60
0.80
3.50
王昌勇
18087001202
93.00 93.00
93.00 93.00
112.00 112.00
77.00 77.00
2.30 2.30
0.70 0.70
学校建设工程地方材料价格统计表
填报学校（签章）：场坝镇中心学校 实心 实心砖 砖 空心砖 粗砂 细沙 石粉 块石 〔 （20* 〔 钢筋、水泥县 项目学校名 建设内容 （元/立 （元/立 （元/立 （元/立 24*12*48 10*5 19*19*4 城到工地的运 称 方米） 方米） 方米） 方米） 〕（元/ ） 0〕（元 费（元/吨） 厂址名称 块） （元/ /块） 块） 综合楼、 场坝镇安家 厕所、周 坝小学 转房 教学楼、 场坝镇麻塘 厕所、小 双石小学 伙房 场坝镇彭家 教学综合 寨小学 楼 场坝镇孙家 教学综合 寨小学 楼、食堂 教学楼、 场坝镇底古 厕所、小 槽小学 伙房 96.00 96.00 152.00 85.00 2.30 0.70 3.20 钢筋100.00水 大湾石厂 泥75.00 钢筋125.00水 砂心田石 泥105.00 厂 钢筋100.00水 砂心田石 泥75.00 厂 钢筋100.00水 砂心田石 泥75.00 厂 钢筋215.00水 贵州古基 泥150.00 水坝石厂 砂石料厂情况 备注 联系人 联系电话
询价报告模板
询价报告模板随着市场的不断发展和竞争的加剧，各个企业对于采购和设备的选购，越来越需要详细的询价报告模板，以便让负责采购的部门和领导更好地了解产品和价格信息。
询价报告模板是一种记录和汇总询价信息的工具，一般包括询价的基本信息、商品规格、单价、采购量等关键信息。
通过询价报告，可以帮助采购部门在评估不同供应商的报价和产品质量方面做出更明智的决策。
下面列举三个不同案例的询价报告模板：1.产品询价报告模板此模板适用于直接在市场上采购产品，比如样衣、模具等。
模板中应包含新增供应商的名称、产品名称、颜色、尺码、单价、价值、相关照片和其他备注信息。
各种信息应明确规定和细分，以准确表达询价的细节信息。
2.设备询价报告模板设备询价报告模板通常适用于生产和办公环境中的大型设备。
在这里，供应商的证书、设备说明、单价、保修条款以及额外费用等比较重要且值得注意的方面都应该涵盖在内。
该模板应具有表格形式，以便于统计和比较不同供应商的方案，确保以最佳价格选择被选中的设备。
3.服务询价报告模板服务询价报告模板适用于公司外包、劳务派遣服务，在管理和监督机制等方面应更加详细规定，以确保价值回报和合同期限的符合要求。
此询价报告应包括新增供应商的名称、服务类型、报价、合同期限、服务细则、质量控制和保证等条款信息。
在经历了服务后，应记录下评估信息和问题反馈，评估服务和价格是否符合预期。
以上是三种不同类型的询价报告模板，为采购人员和领导了解市场、选择最优质价格的供应商，提供了帮助，并增加了公司的竞争力。
除了上述三个案例，询价报告模板也可以用于其他的采购场景。
例如，建筑材料采购、IT设备采购、运输和物流服务采购等。
对于采购部门来说，规范的询价流程和清晰的询价报告模板可以大大提高采购效率和成功率，并减少采购成本和风险。
对于供应商来说，通过透明的询价流程和得到合适的反馈，也可以提高市场认可度和商业合作机会。
当然，每个企业的采购流程和询价报告模板都应根据自身的业务需求和实际情况进行调整和优化。
两图一表在工程各阶段的运用
统计表
标前询价方式：材料样板+材料图纸+效果图 形成供应商报价
太原凯宾斯基花格比价单
序号
1 2
材料
MT-11 MT-11
位置
一层大堂吧 一层大堂吧
图纸编号
花格1-001-1 花格1-001-3
太原凯宾斯基酒店-金属花格二次深化图纸 （材料招标图）
太原凯宾斯基金属花格招标清单
序号 材料 位置 图纸编号 规格尺寸(mm) 3300×2980 3300×2980 单位 数量 主材单价 主材合价 双包单价 双包合价 备注
1
2 3 4 5 6
MT-11
MT-11 MT-11 MT-11 MT-10/MT-11 MT-10/MT-11
两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图
前期到0阶段：投标配合
在工程前期到0阶段，通过两图一表， 进行材料询价、图纸梳理、及面层主材工 程量核算。 两图一表在这个阶段，强调的是快速 反应。当我们拿到招标文件、物料表的时 候，深化设计师要在第一时间内完成材料 类型的整理，将各面层材料归类。之后按 整理的物料材料进行图纸梳理、分拆形成 材料专项图纸，及形成一个表单化的图纸 目录。两图一表在标前主要完成的就是标 前材料询价，投标工程量核对。
10 11 12
MT-18 MT-18 MT-18
二层西餐厅 二层西餐厅 二层公共空间
花格4-003-8 花格4-004-16 花格4-005-1
10260×2500 7220×2500 3370×2500
备注： 1.双包单价：含主材价、损耗、现场安装人工、管理费、利润、运输、包装、现场二次搬运、成品保护、税金等全部费用。 2.双包合价=双包单价*数量。 3.其中主材单价：含材料原成本价、管理费、利润、运输、包装、税金等全部费用，不含损耗及安装费，是货到现场的价格。 4.主材合价=材料单价*数量。 5.如果具备双包条件，则填写双包单价、双包合价及其中主材单价、主材合价；如果不具备双包条件，则只填写其中主材单价、主材合价。 6.本工程地址：太原市小店区长风街115号
建筑安装工程投资价格统计工作中存在的问题和建议
建筑安装工程投资价格统计工作中存在的问题和建议邱梅仙【摘要】本文针对目前建筑安装工程投资价格统计工作中所存在的问题进行探讨,建议应根据建筑业的发展状况适时调整统计调查方案,同时,统计人员改进工作方法、企业着力完善管理制度,使此项统计调查取得更好效果.【期刊名称】《福建建筑》【年(卷),期】2015(000)006【总页数】3页(P113-115)【关键词】建筑安装工程;投资价格;统计调查;探讨【作者】邱梅仙【作者单位】厦门特房建设工程集团有限公司福建厦门361004【正文语种】中文【中图分类】TU-9引言建筑安装工程投资价格是固定资产投资价格的重要计算依据，开展建筑安装工程投资价格统计调查的目的在于及时、准确地反映建筑行业中涉及的各类投资品和取费项目价格的变动趋势和变动幅度，消除按现行价格计算的固定资产投资指标中的价格变动因素，真实地反映建筑行业投资的规模、速度、结构和效益，为国家提高宏观调控水平、完善国民经济核算体系和为有关单位的微观经济活动提供科学的、可靠的依据。
我国从1991年就开始此项统计调查，随着经济和社会的发展，原有的统计调查方案虽几经修改仍存在着许多与当前建筑业实际状况相脱节的地方;另外企业管理体制、经营方式的变化，都给开展此项统计工作带来诸多困扰。
如何做好建筑安装工程投资价格统计工作，是统计主管部门及企业统计人员应努力探索的问题。
1 建筑安装工程投资价格的含义及价格统计工作的作用建筑安装工程投资价格是指构成固定资产投资额实体的实际购进价格或结算价格，具体包括构成当年建筑工程实体的钢材、木材、水泥、地方建筑材料(如:砖、瓦、灰、沙、石等)、化工材料(如油漆等)等主要建筑材料价格;作为活劳动投入的劳动力价格(单位工资);各种施工机械使用价格(台班费)以及各种费用的取费标准。
通过建筑安装工程投资价格统计工作，可以按时调查和搜集各类工程固定资产投资活动中涉及的各种价格和费用基础资料，掌握各种平均价格水平和费用标准，保持与计算投资额的时间相一致，为正确编制与固定资产投资经济活动有关的各种价格指数和开展统计分析服务。
主要材料价格波动对工程造价的影响及应对措施
主要材料价格波动对工程造价的影响及应对措施摘要：在每项建设项目中，材料所需要用到的费用约占工程总造价的70%，建设所需要用到的原材料的价格波动都会对工程造价的水平产生直接影响，这些材料的价格是建设单位或是施工单位都难以预料以及把我的，它们的价格都受到国际国内的市场行情变化以及国家政策的供需以及调整的影响。
本文就主要的材料价格的波动会对工程造价造成什么样的影响以及应该怎样应对做出一些分析。
关键词：主要材料；价格波动；工程造价；影响及措施材料价格是影响工程造价的重要因素。
我国的经济体制改革不断地深入，经济全球化不断扩大，市场环境多变，商品价格也是频繁的发生浮动，尤其是近年来世界经济形式不容乐观，建筑材料市场当然也无可避免的受到了挺像，材料价格也是变幻莫测，因为材料价格在工程造价中的重要性，怎样才能有效的规避价格波动对工程造价带来的影响，现在已经成为了建筑企业需要思考的现实性问题。
1 主要建筑材料波动对工程造价的影响1.1 会导致工程造价的升高或是降低建筑材料的价格升高，会直接导致工程造价的升高，相反，材料价格下降，工程造价也就会相对较低。
建筑材料的费用占到整个工程造价的70%，特别是在需要装饰的工程中，材料的费用会很高，所以工程造价也会高。
材料的价格基本上决定了工程的造价，排除其他因素的影响后，建筑材料的价格每上升一个百分点，那工程造价也相应的会上升0.7个百分点。
1.2 加大承包商的运营的风险在一开始工程被承包出去时，承包商接受的价格是已经被固定了的，对工程项目进行施工时，一般情况下是不会对造价进行调整的。
所以在签订承包合同之后，无论是何种因素影响了造价的变动，都应由承包商自行承担。
在承包合同签定之后，上涨的费用全部由承包商负责，这就使工程的造价被提高，承包商的利润就会下降，如果费用的上涨幅度太大的话，就会直接造成承包商的亏损，工程建设的资金链将会被断开，从而影响到整个建筑工程的施工，承包商也会面临着被迫停工或是倒闭破产的情况，建筑施工工人的工资以及经销商的材料费用也会被拖欠，这样会大大的增加社会的不稳定因素。
中铁十七局集团第四工程有限公司网络版说明书正式版(1)
中铁十七局集团第四工程有限公司物资管理系统网络版本说明书说明书前言非常感谢您选择《今驰建筑工程材料管理系统网络版》，为方便您今后更好的使用本系统，请您抽出一点宝贵的时间，仔细阅读本书的内容！相信会对您有所帮助。
系统运行前，请您先通读《系统说明书》，然后参照说明书内容，根据自身企业的具体情况进行初始化设置。
说明书中共提供了两部分主体内容：分别是公司模块和项目模块的具体操作流程，为了满足客户的需要，我公司会不断升级、不断完善网络版本软件。
若说明书与软件操作界面有微小改动，请广大客户以软件实际界面为准。
有了您的通力合作和我们技术人员的支持，您可以放心畅游于今驰建筑工程材料管理系统之中，我们也会不断审视自己，不断提升软件性能，让您用的更便捷。
在建筑行业飞速发展的时代，为了提高物资管理效率，大部分建筑企业都已经走向企业信息化道路，相信我们的物资管理系统会为您的工作带去方便。
现在，您已经在成功之路上迈出了第一步！我们提供的不止是一套软件!而是一套科学管理建筑材料的解决方案！物资管理系统网络版本由公司管理和项目管理两部分组成公司管理（项目集中化管理）模块：⏹系统管理⏹基础数据管理⏹资料审核⏹信息管理⏹信息查询⏹统计报表项目管理模块：◆项目系统设置◆供应商管理◆计划管理◆合同管理◆收支存管理◆周转材料管理◆账务处理◆信息查询◆统计报表公司管理（项目集中化管理）：一、系统管理1、组织结构管理主要实现对局集团下属物资部、局指挥部、子分公司本级和下级项目的管理。
具体操作如下：1）首先选中组织机构中的局指挥部，单击增加按钮，弹出如下窗口：依次填写单位信息，单位编号、单位名称、项目简称（用于小票中的制表单位）、片区名称、省份、项目状态、合同金额（只能输入数字且单位为万元）、核算方式（分为计划成本、实际成本两种核算方式，核算方式选择计划成本时，则以计划价统计成本。
）必填，其他信息根据需要填写，填写完以后保存即可。
需要做日常业务的项目，必须勾选“创建项目信息”选项，未勾选的，则不在公司和项目切换界面中显示，只在组织机构中显示。
国有建设企业《大宗材料及设备采购招标管理办法》
国有建设企业大宗材料及设备采购招标管理办法1、为加强公司材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本,根据集团《建筑物资采购、租赁招标实施办法》,结合公司实际特制定本办法.2、采购招标范围:2.1实行采购招标或租赁的物资包括：钢材、木材、水泥、商品砼、砌块、周转材料和水电安装主材等大宗材料，以及单台或批量价值20万元及以上的大型设备。
2。
2在工程开工前,每项大宗材料其需用总量20万元及以上的分别进行一次采购招标。
2。
3零星材料、甲方指定材料、单项需用总量小于20万元的大宗材料以及小型设备实行比选采购.由采购人员三比一算后报主管领导批准后采购，其中单次采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选，填制《材料采购询价审批表》报物供部或设备部审核、监审部复审、公司分管领导批准.见附表1《材料采购询价审批表》3、采购招标小组的设立：3。
1公司分别成立材料、设备采购招标小组，由生产副总经理任组长，成员由物供部、设备部、安全生产部、监审部、财务部和项目经理部的有关人员组成。
3。
2西安项目部、安装分公司相应成立材料、设备采购招标小组，分别负责西安工程和水电安装主材及设备的采购招标工作。
4、采购招标程序：4.1编制材料需用计划及采购招标申请表：4.1.1项目部在项目中标后七天内或单位工程开工前七天向物供部报送大宗材料概算计划及采购招标申请，向设备部报送机械设备需用计划；当公司设备不能满足施工生产需要时，由设备部提出大型设备租赁、购置招标申请。
见附表2《大宗材料概算计划》、附表3《材料采购招标申请表》. 4.1.2在工程开工后一月内提出单位工程材料预算用量,报经营部审核后送物供部建计划供料台帐实行限量供应。
4。
1.3项目部提出招标申请必须明确以下几点：①工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）；②拟采购材料的需用时间、数量、品种（品牌）、规格、质量标准和环保安全要求；③货款结算方式及支付办法（一定是项目部能做到的条件，因为一旦评标结果产生,签订合同必须按评标时的付款条件而不得更改)。
询价调查报告(共3篇)
询价调查报告（共3篇）第1篇：询价报告建筑市场调研工作报告一、调查时间：2021年8月3日—8月7日。
二、调查地点：施工现场，重庆市巴南建材市场，重庆市大川建材市场。
三、调查对象：石材调查，五金材料，钢材，门窗材料，水泥等。
四、调查目的：通过对重庆市各种建筑装饰材料的市场调查，了解石材，木料，门窗，钢材，五金制品等材料的主要特点，且能正确的区分各种材料，同时了解市场对于各种材料的需求以及材料的价格和通用尺寸。
五、调研的工作流程1.在施工现场对商品混凝土、水泥、钢筋等主要材料进行询问调查。
刚开始对现场的环境还不是很熟悉，在师傅的帮助下认识了巴南区粮食局改造工程的施工工地材料员和一些生产商，从他们那里得知了一些建筑材料的价格，对重庆市第三季度建筑市场的几种主要材料进行了统计以及对接下来的几个月内主要材料价格浮动趋势进行了分析。
2.在重庆市的建材市场对商品混凝土、水泥、钢筋等一些主要材料进行市场走访调查。
在2021年8月3日—8月7日之间，对重庆市巴南区的两家建筑材料市场进行了走访调查。
主要调查的都是些个体经营户，在询价的过程中收获很多，感触也很多。
在询价中开始我说自己是学生来询价，有些商人和厂家兴趣不高，后来我说我是横滨建设集团巴南项目部的材料员，老板们就逐渐开始配合和表现出热情了。
3.在“中国建筑材料网”，“重庆建筑材料网”等几家建材网站进行浏览阅读。
关注中国及重庆第三季度建筑材料的价格及未来的走势，了解建筑材料的价格的差异和范围。
六、调研数据的统计和分析水泥市场则一反常态，价格一再回落。
重庆市场上的主要产品为“小南海”水泥和“渝南”水泥。
从我走访的“小南海”水泥的报价来看，32.5级普通硅酸盐水泥目前为425.00元/吨（含运费），基本上是创历史最低。
据了解原因是，小南海水泥在巴南大量投产导致两家企业恶性竞争，估计这一价格水平还将暂时持续一段时间。
水泥市场回落实际是全国性现象。
例如，重庆市今年的水泥价格呈现持续六个月小幅回落走势，6月份，42.5强度和32.5强度的普通硅酸盐水泥全省均价分别为451.00元/吨、424.00元/吨，比上月分别下跌7.54%、7.82%,比1月份分别下跌16.32%、15.46%；42.5强度和32.5强度的矿渣硅酸盐水泥全省均价分别为458.00元/吨、429.00元/吨，比上月分别下跌7.81%、8.10%，比1月份分别下跌15.91%、15.22%。
工程管理手册
工程管理手册前言本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。
本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。
重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。
本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。
由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。
目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责 83.4项目经理部组织架构 104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范 114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 154.3项目经理部设立与撤消规范 174.4工程文件资料管理规范 194.5对供应商的评估管理规范 224.6工程技术委员会管理规范 254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 294.8工程管理部工地检查规范 334.9工程施工组织设计审查规范 354.10合同办理、审批及存档规范 384.11格式化标准合同管理规范 414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 424.13工程预算、结算管理规范 464.14对外付款审批责任规范5．工程质量监督工作要点5。
1房屋工程质量监督要点5．2玻璃幕墙工程监督要点5．3市政工程质量监督要点5．4关于监督的抽检规定5．5燃气工程质量监督要点5．6建筑电气安装工程质量监督核验要点5．7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8关于建筑防水工程验收现场检验的规定52 5.工作程序和流程5.1设计阶段5.1.1设计监理 545.2施工准备阶段5.2.1地盘交接及三通一平5.2.2招投标5.2.3合同评审和交底 565.2.4开工审查 575.2.5施工方案及技术交底审查 58 5.3施工阶段5.3.1工程文件会签 595.3.2材料定板会审 595.3.3重要材料甲方见证送检 605.3.4材料封板及进场申报验收 615.3.5旁站监理 625.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 635.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 645.3.8工程、材料设备采购计划申报 655.3.9材料、设备供应商注册 785.3.10工程材料设备网上集中采购 795.3.11项目经理部月度质量检查 665.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告 675.3.13定期质量管理报告 685.4竣工验收阶段5.4.1设备、电气专业每户竣工图 695.4.2每户模拟验收 705.4.3分部、单项及竣工验收 715.4.4工程竣工总结 765.5保修阶段意见反馈 775.6工程管理培训6.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表 856.2附表2供应商供货情况评估表 866.3附图1合同审批及管理程序 876.4附图2限价工作流程 886.5附表3合同审批表 896.6附表4招投标流程 936.7附表5材料设备计划单 94 6.8附表6材料设备选型定板及限价计划 100 6.9附表7限价材料询价情况比较表 101 6.10附表8价格审定表 102 6.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表 103 6.12附表10招投标履行表 104 6.13附表11竣工结算单 105 6.14附表12工作联系单 107 6.15附表13签证单 107 6.16附表14中间验收评分表 107 6.17附表15竣工验收评分表 107 6.18附表16付款情况表 107深圳市某某房地产有限公司工程管理组织系统工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部架构设置：二、岗位职责说明：全面负责部门事务并向工程总监负责年度、月度部门工作目标及计划的审定下属职员的月度、年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告、申请协调与公司其他部门的业务根据公司经营管理目标和计划制定本部门年度、月度工作计划监督、控制工作计划的实施情况负责组织部门内部例会负责整理部门经理月报定期组织工程管理、法规、技术培训汇编工程管理指导书文件制定相关的工程管理规范负责主持定期项目检查负责组织采购协调组工作会议负责制定采购协调组月度工作计划并跟踪实施负责编制采购协调组工作报告负责协调集团统一采购工作在公司的实施协调（但电子招标文件起草、订货签约、跟踪生产、收货由项目经理部负责）负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总负责督促项目编制总体及月度采购计划负责审核各项目的电子招标文件使其符合采购网络统一规定与成本部联合进行统一品牌工作的招投标负责与集团建材采购协调小组的信息传递及业务对接负责使各项目的采购信息资源共享负责参与认可合作伙伴的认证过程负责组织品质监控组工作会议负责制定品质监控组月度工作计划并跟踪实施负责编制质量管理工作报告从预防角度审查施工图，对不合理或可能导致质量问题的部分提出纠正建议并跟踪落实在施工前，制定项目质量管理办法在房屋建造过程中同步进行质量检测、工序验收、交付验收，及时、客观的反映任何不合格，跟踪承包商改进交付使用后，以业主角度系统全面地进行房屋品质的统计分析并作为改进的依据品质宣传，使管理人员了解公司对质量的要求及在质量管理工作中所负担的责任负责跟踪设计阶段结构、电气、设备专业的设计进度负责起草结构、电气、设备专业的设计要求负责组织各项目的专家审图（建筑专业除外）负责落实审图意见（建筑专业除外）现场出现重大疑难问题时，负责组织专家成员进行会诊、处理负责编制某某地产工程技术标准参加各项目设备专业的招标、评标、定标从技术方面给出意见、建议从市场（使用、占有率、服务）方面给出意见、建议在业主中心处理遗留问题时，若业主中心无专业人员时，工程管理部给予该专业的技术支持办理现有工程尾款的支付负责组织招投标管理组工作会议负责制定招投标管理组月度工作计划并跟踪实施负责编制招投标管理组工作报告监理的招投标、负责组织在招投标过程中与政府部门的业务接洽负责组织起草招标文件、合同负责组织桩基、主体、监理的初选招投标、正式招投标负责组织合同评审、合同谈判、合同签订负责使各项目的工程承包信息资源共享负责组织认可合作伙伴的认证过程负责按公司经营管理计划如期保质完成工程管理负责现场工程质量、技术、工期事务的协调工作，包括承包商、监理、供应商等负责编制项目月报负责主持各种验收工作负责与工程有关的报建、取证工作组织工程分包和材料设备采购招投标组织协调进度款审核、支付与设计单位接洽，协调设计事务，保证工程顺利进展成本管理部组织架构及岗位职责一、成本管理部架构设置：二、岗位职责说明：组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。
建筑项目成本管理工作手册
建筑项目成本管理工作手册1、目的为规范项目成本管理，提高业务经营质量，制定此工作手册。
2、适用范围本标准适用于公司所有在建项目。
3、管理体系3.1商务员岗位职责秉持“以客户为中心，满足客户需求的统一思想”，为一线提供服务、支撑、保障工作，同时做好预警、监督、风控工作。
3.2专业能力（1）专业能力：具备较强的基础专业能力，掌握造价相关文件，熟悉施工现场新工艺、新技术、新材料；（2）分析能力：准确测算项目初期成本、目标成本、有项目经营策划意识，具备动态成本管控能力，为项目经营决策提供可靠数据和专业技术支撑；（3）沟通、协调能力：善于主动沟通，站在互位角度，积极客观解决问题，不畏强权不回避；妥善处理与甲方、内部各职能部门之间的工作关系，用心倾听各方意见，根据实际情况及时做出调整和回应，给予支持与配合；（4）执行能力：熟悉公司内部管理办法及规章制度，对于前期进行策划的事项能较好的进行落实跟踪反馈，关注各个时间节点，每一环节执行到位。
（5）收集整合能力：通过对项目数据的收集整合，为公司条线、平台搭建提供数据支撑，通过大数据协助项目提升管理水平和成本竞争力。
3.3商务核算流程注解人员，从成本角度出发提出需了解的信息，并接收消化。
（2）初期成本测算：依据招标资料、清单、图纸、答疑及现场勘察资料等和投标部背靠背测成本，测出项目初期成本。
（3）成本对比确认：仔细与投标部成本做对比，找出双方不合理、缺漏的地方，核对出一个双方能确认的较为真实的成本。
（4）定标策划汇报：与投标部一起拟定定标方案和策略，汇报至领导进行决策。
（1）中标交底：项目中标后，参与投标组织的中标交底会，全面了解投标报价情况，投标预埋经营点和价格风险等。
（2）全员合同清单交底：参与项目管理班子内部交底会，压缩合同条款、报价清单范围、清单工艺做法、投标策划经营点，风险点。
（3）图纸会审策划：项目部进场后，参与管理人员进行图纸会审，将图纸扒开拆分，了解图纸工艺及项目体量及需要关注事项，进行项目资源策划。
广州市南沙(开发)区财政投资概、预算评审工作经验介绍
广州市南沙（开发）区财政投资概、预算评审工作经验介绍发表时间：2019-08-23T10:34:32.057Z 来源：《工程管理前沿》2019年12期作者：杨洪亮[导读] 结合部分评审案例，与大家分享一下南沙财政投资概、预算评审项目中概、预算项目的工作经验，对以往评审工作中的问题进行总结与归纳。
广州市新誉工程咨询有限公司 510620摘要：我司从事多年广州市南沙（开发）区财政投资评审，在此结合部分评审案例，与大家分享一下南沙财政投资概、预算评审项目中概、预算项目的工作经验，对以往评审工作中的问题进行总结与归纳。
希望能在今后的评审工作中对大家有所帮助。
关键词：广州市南沙（开发）区财政投资概、预算评审工作；工作经验；总结与归纳；引言：财政投资评审是财政职能的重要组成部分，财政部门通过对财政性资金投资项目预（概）算和竣工决（结）算进行评价与审查，对财政性资金投资项目资金使用情况，以及其他财政专项资金使用情况进行专项核查及追踪问效，是财政资金规范、安全、有效运行的基本保证。
工程概算、预算评审的工作内容主要包括送审项目的工程量计算、概算指标、定额套用、各类费用的计取等方面的审查。
一、南沙概（预）算评审工作的有关要求（一）关于区间取费项目的规定1、除明珠湾指挥部项目等有特殊约定的以外，我区财政投资评审项目涉及区间取费的依据南沙（开发）区财政局、南沙（开发）区发展和改革局《关于工程概（预）算编制和评审中区间取费项目取值问题的通知》（穗南开财字〔2009〕93号）（附件1）的要求，按下限取费。
2、明珠湾指挥部项目根据广州南沙明珠湾区起步区开发建设指挥部《关于建议明珠湾起步区灵山岛尖区域城市开发与建设项目概算中部分用费计费原则的函》（穗南明指函〔2015〕208号）及该类项目相关投资建设合同等约定，该类项目取费按项目所在地类别及一类企业类别计取，取费费率存在区间值的采用区间中值，即预算包干费按中间值1%计算，前期工作咨询费的工程复杂程度调整系数按中间值1%计算，工程勘察费按中间值0.95%计算，设计咨询费按中间值0.55%计算，另外基本预备费按建安工程费用和工程建设其他费用之和的8%计算。
比价原则采购询价
成本分析
设定议价目标
3
C.询价前准备工作
其 供 采 他 应 购 责 頻 任 率 及 穩 定 性 验 收 标 准 公 平 规 格 广 征 替 代 品 供 方 市 场 资 料 收 集 品 质 状 況 充 分 掌 握
广 泛 发 掘 询 价 对 象
回 收 期 限 一 致
基 准 明 确 一 致
4
D.询价必要项目
策略
十. 供应商利益与采购成本策略的一致性.供应商利益 的需求
10
采购价格管制工具
1. 报章、杂志等资讯 2. 淡、旺季循环-----了解供应商的淡旺季 3. 原材料结构ABC分析表 4. 成品利润率表 5. 每月需求量实绩统计表 6. 货源变化统计图表 7. 成品成本变动实绩表 8. 成品售价实绩表 9. 市价、行情价、同业价等比较表 10. 原材料控制(价格)表 11. 供应商报价成本分析表
产品条件(材料、方法) 数量/次
付款条件
品质要求:精密度 交付方式
产能
承担风险 最低请购量
标准规格
验收方式
5
E.比价方法/原则/方式
比价方法 货比三家:不能所 有用此法:在量大 情況下用 化整为零 比价原则 按相(等)同基准比价 务实核对:规格、生材等 询征同业情报 市价、参考价、标准价 预
11
过量采购造成过高的 存货储备成本和资金 积压
少量采购则停工待料 而造成再采购成本
提高
8
影响采购价格的八大因素
1. 物料成本 2. 物料供求关系 3. 季节变动 5. 內部条件变动 6. 交易条件 7. 供应商关系程度 8. 对采购品认识程度
4. 经济循环
9
采购价格管理十大原则
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11
陶粒混凝土块
290×390×290mm
千块
12
陶粒混凝土块
390×390×190mm
千块
13
陶粒混凝土块
390×390×290mm
千块
14
小型空心砌块
390×190×190mm
千块
15
小型空心砌块
190×190×190mm
千块
16
小型空心砌块
90×190×190mm
千块
17
多孔砖
240×115×90mm
1
苯板
8kg/m3
m3
2
苯板
18kg/m3
பைடு நூலகம்m3
3
苯板
20kg/m3
m3
4
EPS板
30kg/m3
m3
5
乳胶漆
5L/桶
kg
6
乳胶漆
花纹钢板
3.5mm
t
35
花纹钢板
4mm
t
36
镀锌铁皮
26#
kg
37
扁钢
t
38
槽钢
#5
t
39
槽钢
#6.5
t
40
槽钢
#8
t
41
槽钢
#10
t
42
槽钢
#12
t
43
槽钢
#14A
t
44
槽钢
#14B
t
45
等边角钢
30x30x3mm
t
46
等边角钢
30x30x4mm
t
47
不等边角钢
50x32x3mm
t
48
不等边角钢
56×36×3mm
m2
24
自粘橡胶沥青防水卷材
无膜1.5mm
m2
七.门窗
1
防盗门
2050×850mm
樘
2
防盗门
2050×900mm
樘
3
防盗门
2050×950mm
樘
4
防盗门
2050×1150mm
樘
5
室内实木门
800×2000×40mm
扇
6
塑钢门
双层玻璃
m2
7
塑钢窗
双层玻璃
m2
8
塑钢窗
三层玻璃
m2
9
铝塑窗
双层玻璃
m2
八.其他材料
螺纹钢筋
Φ16III
t
25
螺纹钢筋
Φ18III
t
26
普通钢板
δ0.2~1.0mm
t
27
普通钢板
δ1.1~2.0mm
t
28
普通钢板
δ2.2~3.0mm
t
29
普通钢板
δ3.2~4.0mm
t
30
普通钢板
δ4.5~6.0mm
t
31
普通钢板
δ7.0~8.0mm
t
32
花纹钢板
2.5mm
t
33
花纹钢板
3mm
t
34
千块
18
非承重空心砖
240×240×115mm
千块
19
高保温空心砌块
千块
20
复合节能砌块
190×190×190mm(1/2块)
千块
21
复合节能砌块
190×300×190mm(1/2块)
千块
22
复合节能砌块
290×190×190mm(3/4块)
千块
23
复合节能砌块
290×300×190mm(3/4块)
1.5mm
m2
17
氯化聚乙烯防水卷材
1.2mm
m2
18
氯化聚乙烯防水卷材
1.5mm
m2
19
自粘橡胶沥青防水卷材
聚乙烯膜1.2mm
m2
20
自粘橡胶沥青防水卷材
聚乙烯膜1.5mm
m2
21
自粘橡胶沥青防水卷材
铝箔1.2mm
m2
22
自粘橡胶沥青防水卷材
铝箔1.5mm
m2
23
自粘橡胶沥青防水卷材
无膜1.2mm
t
12
螺纹钢筋
Φ14II
t
13
螺纹钢筋
Φ16II
t
14
螺纹钢筋
Φ18II
t
15
螺纹钢筋
Φ20II
t
16
螺纹钢筋
Φ22II
t
17
螺纹钢筋
Φ25II
t
18
螺纹钢筋
Φ28II
t
19
螺纹钢筋
Φ30II
t
20
螺纹钢筋
Φ32II
t
21
螺纹钢筋
Φ10III
t
22
螺纹钢筋
Φ12III
t
23
螺纹钢筋
Φ14III
t
24
15
商品混凝土
C55
m3
16
商品混凝土
C60
m3
17
超流态商品混凝土
C15
m3
18
超流态商品混凝土
C20
m3
19
超流态商品混凝土
C25
m3
20
超流态商品混凝土
C30
m3
四.砌块
1
普通粘土砖
240×115×53mm
千块
2
陶粒混凝土块
90×390×190mm
千块
3
陶粒混凝土块
90×390×290mm
千块
建筑工程材料询价统计表
报价单位(公章):报价人:联系电话:
一.钢材
编号
材料名称
规格型号
单位
2011年
九月
十月
十一月
1
圆钢筋
Φ6.5
t
2
圆钢筋
Φ8
t
3
圆钢筋
Φ10
t
4
圆钢筋
Φ12
t
5
圆钢筋
Φ14
t
6
圆钢筋
Φ16
t
7
圆钢筋
Φ18
t
8
圆钢筋
Φ20
t
9
圆钢筋
Φ22
t
10
螺纹钢筋
Φ10II
t
11
螺纹钢筋
Φ12II
单面加筋型G200g/m2
m2
12
SBC120聚乙烯丙纶复合防水卷材
单面加筋型G250g/m2
m2
13
SBC120聚乙烯丙纶复合防水卷材
双面加筋型250g/m2
m2
14
SBC120聚乙烯丙纶复合防水卷材
双面加筋型300g/m2
m2
15
聚氯乙烯(PVC)防水卷材
1.2mm
m2
16
聚氯乙烯(PVC)防水卷材
t
49
不等边角钢
63×40×4mm
t
50
方钢管
22×22mm
t
51
方钢管
25×25mm
t
52
方钢管
30×30mm
t
二.木材
1
薄板
白松
m3
2
中板
白松
m3
3
中板
杨木
m3
4
中板
落叶松
m3
5
小方
白松
m3
6
小方
杨木
m3
7
小方
落叶松
m3
8
中方
白松
m3
9
中方
杨木
m3
10
中方
落叶松
m3
11
大方
白松
m3
12
大方
落叶松
m3
三.水泥及制品
1
水泥
32.5袋装
t
2
水泥
42.5袋装
t
3
水泥
32.5R袋装
t
4
白水泥
综合
kg
5
商品混凝土
C10
m3
6
商品混凝土
C15
m3
7
商品混凝土
C20
m3
8
商品混凝土
C25
m3
9
商品混凝土
C30
m3
10
商品混凝土
C35
m3
12
商品混凝土
C40
m3
13
商品混凝土
C45
m3
14
商品混凝土
C50
m3
m2
4
APP改性沥青防水卷材
聚酯胎4mm
m2
5
APP改性沥青防水卷材
玻纤胎2mm
m2
6
APP改性沥青防水卷材
玻纤胎3mm
m2
7
SBS改性沥青防水卷材
聚酯胎3mm
m2
8
SBS改性沥青防水卷材
聚酯胎4mm
m2
9
SBS改性沥青防水卷材
玻纤胎2mm
m2
10
SBS改性沥青防水卷材
玻纤胎3mm
m2
11
SBC120聚乙烯丙纶复合防水卷材
千块
24
复合节能砌块
320×150mm(角块)
千块
25
复合节能砌块
320×190×190mm(辅块)
千块
26
复合节能砌块