施工进度控制的任务和措施
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
施工项目进度控制方法、措施和主要任务
3、施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月、旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施。经济措施和信息管理措施等。
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组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
施工方进度控制的措施组织措施和管理措施
施工方进度控制的措施组织措施和管理措施施工项目的进度控制嘛，听着有点复杂，其实说白了就是如何让工地上的一切都在预定的时间里按部就班地推进。
这看似是个简单的活，谁没看过几个大楼拔地而起，觉得这事儿不过就是把砖砌起来，钢筋往上一丢嘛，可一旦真干起来，哎哟，你才知道这活儿有多复杂。
控制进度，得靠管理和措施，不然大伙儿干起来都心不在焉，最后准是拖拖拉拉，啥时候完工都不知道。
首先说到组织措施，那可是直接影响整个项目能否按时完成的关键。
你想啊，一个工地上，人员、设备、材料各个环节都要紧密配合，稍微有个闪失，就容易造成停工或者耽误进度。
组织措施怎么做呢？首先就是得有一个明确的分工，各司其职。
比如说，项目经理，得是一个把控全局的人，不能光顾着盯着自己负责的那一块，得眼观六路耳听八方，看到哪里出现了问题，能第一时间做出反应。
施工现场的各个岗位都得有人负责，比如土建、电气、设备安装等，每个环节都得有人把关，不然就像做饭忘了放盐，最后做出来的成品能好到哪里去呢？不仅如此，还得注意协调。
说到协调，这事儿听着简单，做起来可不是件容易的活。
有些时候，工地上的工作人员本来应该一起齐心协力往前走，可有些小问题一出现，往往就成了拖慢进度的绊脚石。
比如说，某个材料没按时送到，或者设备出现了故障，得及时找到解决办法。
组织措施做得好，团队才有力量，才能让这个项目如同一台运转流畅的机器。
再说管理措施。
项目进度管理，说白了就是“盯紧了”。
有句话说得好：“不管事儿，事情就管你”，这话在工地上最真实不过。
管理措施的核心就是“管”。
这管得可不是一天两天，而是从一开始的立项，到最后的竣工，都得时刻保持警觉。
进度控制不能等，必须提前预判潜在的风险和问题。
像天气不好，施工暂停、材料延迟到货、技术调整这些事儿，提前计划好就能减少损失，避免拖延。
但管理措施的落实，光靠一个项目经理是远远不够的。
管理者得知道如何让每个人都在规定时间内完成自己的任务。
你看，工地上不同的环节互相依赖，有人拖后腿，整个项目都得停下。
施工进度控制任务及措施要点
施工进度控制任务及措施要点施工进度把握任务及措施要点施工进度表即施工组织按准备进行，它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工预备的基本技术文件，是根据装饰工程施工项目的要求，确定经济合理的支配。
下面我为大家共享施工进度把握任务及措施要点，欢迎大家阅读浏览。
施工进度把握的任务1. 施工方进度把握的任务：侬据施工任务托付合同对施工进度的要求把握施工工作进度。
2.施工方进度把握的主要工作环节：(1)编制施工进度准备及相关的资源需求准备;(2)组织施工进度准备的实施;(3)施工进度准备的检查与调整。
3.施工进度准备的检查与调整(1)施工进度准备检查内容a.检查工程量的完成状况;b.检查工作时间的执行状况;c.检查资源使用及与进度保证的状况;d.前一次进度准备检查提出问题的整改状况(2)进度报告的内容a.进度准备实施状况的综合描述;b.实际工程进度与准备进度的比较;c.进度准备在实施过程中存在的问题，及其缘由分析;d.进度执行状况对工程质量、安全和施工本钱的影响状况;e.将釆取的措施;f.进度的预报。
(3)施工进度准备的调整内容a.工程量的调整;b.工作(工序)起止时间的调整;c.工作关系的调整;d.资源提供条件的调整;e.必要目标的调整。
施工进度把握的措施一、施工方进度把握的组织措施1.组织是目标能否实现确实定性因素。
因此应充分重视健全项目管理的组织体系。
2.在项目组织结构中应有特地的工作部门和符合进度把握岗位资格的专人负责进度把握工作。
3.进度把握的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度准备、定期跟踪进度准备的执行状况、实行纠偏措施以及调整进度准备。
4.应编制项目进度把握的工作流程，如：定义项目进度准备系统的组成;各类进度准备的编制程序、审批程序和准备调整程序等。
5.应进行有关进度把握会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、开工准备阶段进度保证措施1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。
4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
8、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
二、施工过程进度控制措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
施工进度控制的措施
施工进度控制的措施引言在工程建设和施工过程中，施工进度的控制是成功完成项目的关键。
合理的施工进度控制可以提高工程效率，保证施工质量，节省时间和成本。
本文将介绍几种常用的施工进度控制的措施，帮助项目管理人员和施工方更好地掌控施工进度，确保项目的顺利进行。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是施工进度控制的第一步。
施工计划应该包括项目的总体进度，各个施工阶段的具体时间安排，每个任务的工期和责任人等信息。
通过制定详细的施工计划，可以帮助项目团队明确工作重点和时间要求，合理分配资源，合理安排施工流程。
2. 制定合理的工期目标在制定施工计划时，需要根据项目需求和实际情况制定合理的工期目标。
工期目标应该考虑到项目的复杂性、资源状况和施工技术等因素，既不过于宽松导致效率低下，也不过于紧张导致质量问题。
制定合理的工期目标可以帮助施工方制定出切实可行的施工计划，并在项目执行过程中及时调整工期目标。
3. 制定施工进度控制指标制定施工进度控制指标是评估施工进度情况的重要方法。
通过制定具体的指标，可以对比实际施工情况和计划进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
常用的施工进度控制指标包括工期消耗率、进度偏差、关键路径延误等。
施工方可以通过对这些指标的监控和分析，及时调整施工方案，确保项目按时完成。
4. 建立有效的沟通机制沟通是施工进度控制的核心。
不同部门和岗位之间的沟通失误会导致进度延误和工程质量问题。
因此，建立一个有效的沟通机制非常重要。
可以通过定期召开施工例会、制定施工进度报告和交流平台等方式，确保信息的传递和沟通顺畅。
此外，项目管理人员还应始终与施工方保持紧密联系，及时了解施工进展情况，争取及时解决施工中的问题。
5. 合理分配资源资源是施工进度控制的关键因素之一。
在施工过程中，合理分配资源可以提高施工效率和生产力，有助于控制施工进度。
项目管理人员应充分考虑资源供应周期、资源需求量和资源利用率等因素，在制定施工计划时妥善安排资源，确保施工方能够按照计划进行施工。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。
项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。
2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。
这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。
3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。
这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。
4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。
在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。
5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。
这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。
6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。
如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。
7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。
8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。
包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。
9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。
包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。
10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。
在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。
施工进度控制的任务和措施
施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务考点：施工方进度控制的任务1.施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
2.施工方进度控制的主要工作环节（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。
（2）组织施工进度计划的实施。
（3）施工进度计划的检查与调整。
考点：施工进度计划的检查与调整1.施工进度计划检查内容（1）检查工程量的完成情况（2）检查工作时间的执行情况（3）检查资源使用及与进度保证的情况（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况2.进度报告的内容（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。
3.施工进度计划调整内容（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。
施工进度控制的措施考点：施工方进度控制的措施一、施工方进度控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素；会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
二、施工方进度控制的管理措施1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
应选择合理的合同结构。
施工现场施工进度控制的关键措施
施工现场施工进度控制的关键措施在施工项目中，施工进度控制是非常重要的一项任务。
有效地控制施工进度可以确保项目按时完工，避免造成额外成本和延误。
本文将介绍一些关键的措施，以帮助管理者更好地掌控施工现场的进度。
一、合理规划施工进度合理规划施工进度是确保项目按时完工的基础。
在制定施工进度计划时，需要准确评估各项工程任务的时间和资源需求，并合理安排工序的先后顺序。
此外，应仔细考虑项目所处环境、季节变化、人力资源等因素，制定出合理可行的施工进度计划。
二、设立明确的里程碑和关键节点设立明确的里程碑和关键节点有助于对施工进度进行有效监控和控制。
里程碑是项目中的重要节点，可以对整个项目的进展进行评估。
关键节点是指在项目关键路径上的重要工序，对整个工期具有影响力。
通过设立这些节点，可以及时发现问题并采取相应的措施来保证施工进度的正常进行。
三、强化项目管理团队沟通协调施工项目涉及多个专业的合作，因此，在现场施工期间，项目管理团队需要保持良好的沟通和协调。
定期召开项目进展会议，交流各个专业的工作进展和存在的问题，并及时协调解决。
只有确保各方之间的顺畅沟通，才能保证施工进度的紧密配合。
四、优化资源配置和管理在施工过程中，合理的资源配置和有效的资源管理对控制进度至关重要。
管理者需要根据工程进展情况，及时调整人力、物力、设备等资源的分配和使用。
在施工现场，可以采用先进的信息技术手段，如物联网和云计算等，对各项资源进行实时监控和管理，以提高资源利用率和施工效率。
五、建立健全的质量控制体系质量问题往往会导致施工进度的延误。
因此，建立健全的质量控制体系是控制施工进度的关键措施之一。
管理者应制定详细的工艺和施工规范，确保施工过程中的每一道工序都符合质量要求。
此外，加强质量监督和检验，发现问题及时整改，以避免因质量问题引起的进度延误。
六、加强风险管理和应急预案在施工过程中，各种风险往往不可避免。
为了保证进度的顺利进行，需要加强风险管理和制定相应的应急预案。
建设工程施工进度管理措施
建设工程施工进度管理措施在建设工程施工过程中，为了保证项目的顺利进行，需要采取一系列的管理措施来进行进度的控制和管理。
以下是建设工程施工进度管理的一些建议和措施。
1.制定详细的工期计划：在项目启动之初，应制定详细的工期计划，明确各项工程任务的工期和顺序，并合理确定工期限制、里程碑节点等，以便于对工期进展进行有效的控制和监督。
2.制定周密的施工方法和进度控制策略：根据工程的特点和施工条件，制定合理的施工方法和进度控制策略，确保施工计划的顺利执行。
同时，要根据实际情况进行风险评估，并提前做好相应的应对措施，以避免进度延误。
3.在施工前进行资源调配：根据工程计划和施工任务，提前调配施工所需的人力、物力、材料和机械等资源，确保在施工过程中不会出现资源不足的情况，从而保证施工进度的顺利进行。
4.设立监督管理机构和责任人员：在建设工程施工过程中，应设立专门的监督管理机构和责任人员，负责对施工进度进行监督和管理。
他们要定期检查施工现场，及时协调解决施工中的问题，确保工期按照计划进行。
5.实施科学的管理方法：采用先进的建设工程管理方法，如PMBOK（项目管理知识体系）、PERT（程序评审技术）、CPM（关键路径法）等，对施工进度进行科学的规划和控制。
通过合理的资源调配、任务分解和优化施工流程，提高施工效率，保证施工进度的紧张性和合理性。
7.建立监控系统：建立完善的建设工程施工进度监控系统，对施工过程进行实时监控，可以通过安装摄像头、传感器等设备实现对施工现场的远程监控，及时获取施工信息，发现问题并快速采取措施。
8.进行进度跟踪和分析：根据施工进度计划和监控系统提供的数据，对施工进度进行跟踪和分析。
通过对施工进度的分析，可以及时发现问题，并据此采取相应的措施调整工期计划，确保项目的顺利进行。
总而言之，建设工程施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。
通过制定详细的工期计划、科学的管理方法、加强沟通和协作、建立监控系统等措施，可以有效地控制和管理施工进度，确保项目按计划顺利进行。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等；2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等；3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等；3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；3.4.进度控制的合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔；3.5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等；3.工程进度控制措施的落实方式（1）进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法.经济方法和管理技术方法；1.1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导.协调.考核；利用激励手段（奖罚.表扬.批评），监督.督促等方式进行进度控制；使用行政方法进行进度控制，优点是直接.迅速.有效，但要提倡科学性.防止主观.武断.片面的瞎指挥；行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预；1.2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等；1.3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划.控制和协调；规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系；（2）进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施.技术措施.经济措施.合同措施等；具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种；如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用；可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意；进度控制很大程度上是基于对承包商的前期作业.期间作业以及期后作业信息的收集和分析；作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态.资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制；监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用；2.1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法；特别适用于现场的一般提示和预见性控制；这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身作业的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商；而从实际的作业中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其作业的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可；我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标；因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的；此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈.对专业工程师不当错误行为的指正和批评.并要求其对错误作业进行改正和指出对错误作业的认识以及今后如何防止类似错误的承诺；从日常的监理作业来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控作业；2.2.书面通知方式按照监理规范的规则，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；监理通知是进度控制的书面文件；发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间不有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适；也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成；后一种因素将是采用更一步方法的条件；比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)；作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求；承包商有义务接受并实施；另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认.索赔确认的可追索资料；在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容；这样承包商一旦接收下来，便是一种压力；当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效；2.3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却不有收到应有的效果，不有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一；首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况.机械投入情况.材料进场和验收情况.现场操作方法和施工措施环境情况；这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一；通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价；不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果；监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识；现场专题会议一般是由现场的项目经理.付经理.业主代表和业主的相关管理人员.监理工程师参加；由项目总监理工程师主持；会议要有记录，会后要编制会议纪要；2.4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式；目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商；当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的作业进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正；并将进度达不到计划要求的后果明确指出；引起承包商的上级主管人员的高度重视；现场作业的好坏是承包商现场项目经理的作业成绩之一，也会是其作业考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理作业能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身作业的一种再督促和再激励；要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果；2.5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的作业置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制；一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿；2.6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施；监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规则要求比率的，有不少的合同规则将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求；监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在不有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底；进度控制方式必须对症下药.有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。
施工进度控制目标方法和措施
施工进度控制目标方法和措施1.制定详细的施工计划：在开展施工前，需要编制详细的施工计划，包括工期安排、施工任务划分、施工方法选择、资源配置等。
通过合理合理的计划，可以为施工进度的控制提供依据。
2.确定关键路径：在施工计划中，通过网络计划法确定关键路径，即施工中不可延误的任务链。
关键路径上的任务完成时间决定了整个施工工期的长度，因此，需要特别关注关键路径上任务的施工进展，确保关键任务能够按时完成。
3.引入里程碑和检查点：施工计划中引入里程碑和检查点，可以用来监控施工进度的完成情况。
里程碑是指工程的重要节点，通过里程碑的设立和检查点的设置，可以及时发现施工进度的偏差，并采取相应的措施进行调整。
4.建立施工进度的监控机制：在施工过程中，需要建立施工进度的监控机制，通过不间断地收集施工进展的信息，获得实时的施工进度数据。
可以借助信息技术手段，如施工进度软件、实时监控设备等，对施工进度进行监控分析，及时发现问题，进行调整。
5.进行进度风险分析和应对策略：在施工过程中，会面临各种不可控的因素，如天气、工人调度等。
为了应对这些风险，需要对施工进度进行风险分析，制定相应的风险应对策略。
例如，可以提前调配资源，制定备用方案等，以应对可能发生的风险，减小对施工进度的影响。
6.加强施工协调与沟通：在整个施工过程中，施工方、监理方、设计方等各方需要密切协作、紧密配合，共同推进施工进度。
因此，需要加强施工各方之间的沟通与协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
7.持续优化施工方法和工序：在施工过程中，随着经验的积累和技术的发展，可能出现施工方法和工序的优化空间。
施工方可以根据实际情况，及时对施工方法和工序进行调整和优化，提高施工效率，缩短施工周期。
8.建立激励机制和问责机制：在施工过程中，可以建立激励机制和问责机制，来推动施工进度的顺利进行。
例如，设置施工进度的奖惩机制，对施工进度达标的项目给予奖励；对施工进度延误的项目进行问责，责令整改等。
如何进行施工的进度计划和控制
如何进行施工的进度计划和控制施工的进度计划和控制是确保项目按时完成的重要环节。
一个科学合理的进度计划能够帮助施工人员有效地组织工作，合理安排时间和资源，提高工作效率，降低施工风险。
本文将介绍如何进行施工的进度计划和控制。
一、施工进度计划的制定1.确定项目目标：首先，要明确项目的总体目标和里程碑节点。
这些目标和节点可以根据项目的性质、工程量和工期要求来确定。
比如，对于建筑工程，可以将地基处理、结构施工、装修等作为不同的阶段和节点。
2.分解任务工作：将每个阶段的工作进一步分解为具体的任务，写出清单，明确任务的起止时间、负责人和前置条件。
通过分解任务，可以更好地控制工作量和时间，合理安排资源。
3.估算工作量：对任务工作进行科学合理的工作量估算，包括人力、材料、设备等方面的估算。
估算工作量时要充分考虑实际情况，并根据历史数据和专业判断进行合理调整。
4.确定关键路径：通过网络图和关键路径法确定项目的关键路径。
关键路径是指在没有浮动时间的情况下，整个工期最长的路径。
对关键路径上的任务进行优先安排和重点管理，可最大限度地控制施工工期。
5.编制进度计划：根据上述分解的任务和估算的工作量，制定出详细的施工进度计划表。
进度计划表应包括每一项任务的起止时间、工作量和进度状态。
同时要合理安排任务之间的依赖关系，确保顺利推进。
二、施工进度的控制1.监测进度：定期监测项目的施工进度，及时了解任务的进展情况。
可以采用甘特图、进度表等工具进行监测。
通过监测结果，可以及时发现问题并进行调整，防止延误工期。
2.及时更新进度：在施工过程中，随时更新进度计划，记录实际完成情况。
对于延误的任务，要分析原因并制定补救措施。
更新后的进度计划要及时与相关人员共享，以保证大家都了解最新的进展情况。
3.沟通协调：施工进度的控制需要各个工种和部门之间的协同配合。
沟通协调工作要及时、准确。
可以通过施工例会、工作报告等形式进行沟通交流，解决问题，确保进度的顺利推进。
施工进度计划管理及保证措施
施工进度计划管理及保证措施一、施工进度计划管理1.制定施工进度计划：在项目启动之初，应由项目管理人员根据项目的工作内容、工期要求和资源情况等制定施工进度计划。
施工进度计划应明确项目的起止时间、关键节点、工作内容、工期安排等。
2.分解工作任务：将整个项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解，使每个工作内容成为一个具体的任务，便于后期的管理和跟踪。
3.制定工作量计划：对每个任务的工时进行合理的评估，制定出每个任务的工作量计划，确保项目工作量的合理分配。
4.确定关键路径：通过网络计划或其他方法，确定项目的关键路径，即对项目总工期起决定作用的一系列任务。
5.编制甘特图：根据施工进度计划，绘制甘特图，清晰地展示项目的工期安排和任务之间的依赖关系。
6.资源调配和优化：根据施工进度计划，对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的调配和优化，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
7.监控与控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现和处理施工进度偏差，确保项目能够按时完成。
二、施工进度计划保证措施1.建立项目管理团队：项目管理团队是保证施工进度计划顺利实施的基础，应由专业的项目经理和相关技术人员组成，负责制定、执行和监控施工进度计划。
2.加强沟通与协调：项目涉及多个部门和单位的工作协调，要加强各方之间的沟通，确保信息的及时传递和协调一致，避免因为信息不畅通而导致施工进度延误。
3.建立监测控制机制：项目管理团队应建立健全的监测控制机制，对施工进度进行实时监测和控制，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
4.引入技术手段支持：利用现代化的项目管理软件和信息系统，对施工进度进行动态跟踪和预警，提高管理的科学性和准确性。
5.加强风险管理：项目管理团队要对可能影响施工进度的风险进行认真评估和分析，并制定相应的应对策略和措施，提前做好应急准备，避免风险对项目进度造成不可挽回的影响。
6.加强施工监督：项目管理团队应对施工工地进行频繁的巡查和监督，确保施工人员按照施工进度计划进行工作，减少施工过程中的延误。
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二.施工方进度控制的管理措施
▪ 1. 施工进度控制在管理观念方面存在的主 要问题是：
▪ (1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各 种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划 系统；
▪ (2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制， 而不重视及时地进行计划的动态调整；
▪ (3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合 理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的 合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施 工和有利于合理地缩短建设周期。
二级建造师职业资格考试 建设工程施工管理
主讲人：刘锐
▪ 2Z103000施工进度管理
▪ 2Z103040施工进度控制的任务和措施
2Z103041施工方进度控制的任务
▪ 施工方进度控制的任务——是依据施工任 务委托合同对施工进度的要求控制施工工 作进，度,这是施工方履行合同的义务。
▪ 一.编制施工进度计划
▪ (2)在项目组织结构中应有专门的工作部门 和符合进度控制岗位资格的专人负责进度 控制工作。
▪ (3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的 分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度 计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进 度计划。这些工作任务和相应的管理职能应 在项目管理组织设计的任务分工表和管理职 能分工表中标示并落实
A．组织措Байду номын сангаас B．合同措施 C．经济措施 D．技术措施
▪ 答案:A 本题实质是考查对具体项目进度控制措施的种类进行区分、
判断。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资 格的专人负责进度控制工作，是进度控制中的组织措施
▪ ①会议的类型； ▪ ②各类会议的主持人和参加单位和人员； ▪ ③各类会议的召开时间； ▪ ④各类会议文件的整理、分发和确认等。
▪ 例题:下列选择中属于会议应当明确的是（ ） ▪ A.会议的类型 ▪ B.会议的主持人 ▪ C.会议的召开时间 ▪ D.会议的召开地点 ▪ E.参加单位和人员
▪ 答案:ABCE
三.施工方进度控制的经济措施
▪ 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需 求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
▪ (1)为确保进度目标的实现，应编制与进度计划
相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括 资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需 求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。 通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划 实现的可能性。若资源条件不具备，则应调整进 度计划。
▪ (2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策 其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理 性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻 时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实 现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工 机械的可能性。
▪ 例题：在建设工程项目管理机构中，应有专 门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专 人负责进度控制工作，这是进度控制中重要 的( )。
▪ 2. 施工方进度控制的管理措施如下：
▪ (1)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管 理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和 风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的 管理十分重要。
▪ (2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严 谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网 络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非 关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利 于实现进度控制的科学化
▪ (3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织 和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结 构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此 应作比较分析。
▪ (4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应 注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上 采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常 见的影响工程进度的风险，如：
▪ (2)在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进 度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标 将要采取的经济激励措施所需要的费用。
四.施工方进度控制的技术措施
▪ 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工 进度目标有利的设计技术和施工技术的选 用。
▪ (1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案
会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻 时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实 现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
▪ ①组织风险；
▪ ②管理风险； ▪ ③合同风险； ▪ ④资源（人力、物力和财力）风险； ▪ ⑤技术风险等。
▪ (5)应重视信息技术（包括相应的软件、局域 网、互联网以及数据处理设备等）在进度控 制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言 只是一种管理手段，但它的直用有利于提高 进度信息处理的效率、有利于提高进度信息 的透明度、有利于促进进度信息的交流和项 目各参与方的协同工作。
▪ 二.组织施工进度计划的实施；
▪ 三.施工进度计划的检查与调整。
2Z103042组织施工进度计划的实施
▪ 施工方进度控制的措施主要包括 组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。
一.施工方进度控制的组织措施
▪ (1).组织是目标能否实现的决定性因素，因 此，为实现项目的进度目标，应充分重视 健全项目管理的组织体系
▪ (4)应编制施工进度控制的工作流程，如：
▪ ①定义施工进度计划系统（由多个相互关联 的施工进度计划组成的系统）的组成；
▪ ②各类进度计划的编制程序、审批程序和计 划调整程序等。
进度控制的组织体系
▪ (5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工 作，而会议是组织和协调的重要手段，应进 行有关进度控制会议的组织设计，以明确：