成为一名卓有成效的管理者和咨询师应读的书1.doc

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作为管理者,这三本书籍必读

作为管理者，需要具备广泛的知识和技能，以有效地管理组织和人员。

为了提高管理者能力，管理者需要不断学习和更新自身的知识，而这可以通过阅读管理书籍来实现。

在这篇文章里我们将向管理者推荐三本必看的管理学书籍，包括《经理人参阅：企业管理实务》、《创新者的突围》和《领导力必读12篇》。

1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得）《经理人参阅：企业管理实务》是一本经典的管理书籍，旨在帮助管理者学习如何管理和运营企业。

这本书包括广泛的主题，包括组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等等。

这些主题都是管理者必须掌握的重要领域，这本书能够帮助管理者深入了解这些领域，并提供实用的技巧和策略，以帮助他们更好地管理和运营企业。

这本书不仅包括作者的经验和智慧，还包括了很多成功企业家和管理者的案例研究。

这些案例研究可以帮助管理者了解在实际情况下如何应用书中的理论和方法。

此外，这本书还提供了一些有用的工具，如SWOT 分析、市场营销计划等等，帮助管理者更好地理解和应用书中的概念。

总之，虽然价格小贵但物有所值。

2、《创新者的突围》《创新者的突围》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的作品，是一本非常重要的管理书籍。

这本书提供了创新思维和创新管理的新理念，深入探讨了创新在商业成功中的重要作用。

书中强调了一个重要概念：破坏性创新（Disruptive Innovation）。

这种创新可以彻底改变原有行业或产业的现状，重新定义竞争格局。

对于管理者来说，理解破坏性创新的本质，可以帮助他们在激烈的竞争中占据优势地位。

除此之外，这本书还介绍了许多成功企业的案例，这些案例深入探讨了这些企业如何应对市场变化、如何开发新产品、如何创造新商业模式等等。

这些案例可以帮助管理者了解在不同情况下如何应用创新思维和创新管理。

3、《领导力必读12篇》领导力是管理者必须掌握的另一个重要领域，因此也应当作为「管理者必看的三本书」之一出现。

管理者必读的十本管理学书籍

管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。

因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。

虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。

美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。

时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。

但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。

其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。

吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。

”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。

适合一线管理者看的书

适合一线管理者看的书
作为一线管理者，选择适合自己阅读的书籍非常重要，因为这可以帮助你更好地理解和应对工作中的挑战。

以下是一些适合一线管理者阅读的书籍推荐：
1.《领导力》（作者，约翰·C·马克斯韦尔）这本书提供了关于领导力的实用指导，帮助你成为更好的领导者，提高团队绩效和合作能力。

2.《从优秀到卓越》（作者，吉姆·柯林斯）该书研究了一些卓越企业的成功秘诀，对于一线管理者来说，可以从中学到如何带领团队取得卓越成绩。

3.《习惯的力量》（作者，查尔斯·杜希格）这本书深入探讨了习惯对个人和组织的影响，对于管理者来说，了解习惯形成的原理可以帮助他们更好地引导团队。

4.《影响力》（作者，罗伯特·西奥迪尼）该书解释了人们是如何被说服的，对于管理者来说，了解影响力的原理可以帮助他们更好地与员工、同事和上级沟通。

5.《管理的艺术》（作者，彼得·德鲁克）这本书是管理学经
典之一，提供了关于管理的深刻见解和实用建议，对于一线管理者
来说，可以帮助他们建立有效的管理理念和方法。

除了以上推荐的书籍，一线管理者还可以根据自己的兴趣和实
际工作需求选择适合自己的书籍。

例如，如果你在团队协作方面遇
到挑战，可以选择一些关于团队建设和协作的书籍；如果你在决策
和问题解决方面需要提升，可以选择一些关于决策和解决问题的书籍。

总之，作为一线管理者，选择适合自己的书籍是非常重要的，
这可以帮助你不断提升自己的管理能力，更好地应对工作中的挑战。

希望以上推荐的书籍可以对你有所帮助。

管理者必读书籍排行榜

管理者必读书籍排行榜管理者必读书籍是帮助管理者提升领导力、拓展视野、优化决策能力的重要工具。

下面是一份简体中文的管理者必读书籍排行榜，其中包含了各个领域的经典著作，希望能为您提供一些参考。

1.《创新者的窘境》 -克莱顿·基斯特（Clayton M. Christensen）这本书介绍了如何在面对市场变革时保持创新和竞争力。

它深入解析了为什么一些知名企业在技术进步和新兴市场的冲击下遭遇困境，并给出了解决方案。

2.《从优秀到卓越》 -吉姆·柯林斯（Jim Collins）这本书讲述了卓越领导力的关键要素，并通过对卓越企业的研究，揭示了企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。

3.《领导力的要素》 -约翰·C·马克思（John C. Maxwell）这本书探讨了成功领导者的共同特点和技巧。

马克思通过真实的案例和信息研究，帮助管理者发展出卓越的领导力能力。

4.《团队黄金法则》 -约翰·C·马克思（John C. Maxwell）这本书教导管理者如何建立和引领高效团队。

马克思分享了一系列实用的策略和技巧，帮助管理者打造团队协作的黄金法则。

5.《决策与判断》 -迪蔡达里奥（Ray Dalio）这本书揭示了决策和判断的核心原则，帮助管理者避免常见的判断错误，并提供了一套系统化的决策框架。

6.《沃尔玛的前世今生》 -塞缪尔·摩尔顿（Samuel Moore Walton）这本书是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传，对他如何创建和发展世界最大的零售巨头作了讲述。

它是一本启示录，对于管理者理解战略规划和领导风格有着重要意义。

7.《原则》 -克莱·戴维斯（Ray Dalio）这本畅销书收录了达里奥创立的全球最大对冲基金桥水基金的原则和价值观。

它涵盖了从个人到组织，以及一切决策和行为方面的原则，是一本对管理者思维和决策有着深刻影响力的书籍。

管理者的十本必读书籍

管理者的十本必读书籍当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富学问，学习和借鉴他人胜利的管理阅历，才能提高领导力。

下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。

盼望可以关心大家。

管理者的十本必读书籍1、加里哈默《终极竞争》《终极竞争：占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。

1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。

↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》2、迈克尔波特《竞争战略》《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。

《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。

↑ 由此书延展阅读：《竞争辩》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效;只做正确的事情。

2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。

4.在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。

5.他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

6.他只做有效的决策。

↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》4、斯图尔特克雷纳《管理百年》管理上没有最终答案，只有永恒的追问。

这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。

63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉将来管理趋势。

5、威廉·大内《Z理论》威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式，盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，盼望化威逼为美国企业进展的动力。

6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了特别重要的角色。

管理者有必要读的书

管理者有必要读的书
作为管理者，阅读良好的书籍是必不可少的。

当然，每个人都有
自己喜欢的书籍，但是要成为一个出色的管理者，非常有必要阅读以
下几本书籍：
首先是《心理学导论》，它将帮助管理者了解人们普遍的心理特
征和行为规律，使他们更深刻地理解团队成员的所想所为。

其次是《组织行为》，这本书将教会管理者如何应对和处理团队
中出现的不同问题，并为揭示组织结构中潜在的矛盾和机遇提供指引。

再次是《决策分析》，它将帮助管理者建立透明、有原则的决策
机制，有效地管理风险和有效地发现市场机会。

最后是《领导学》，这本书将教会管理者如何使团队更加协作、
更加高效，并推动改变。

总结来说，管理者有必要读的书包括《心理学导论》、《组织行为》、《决策分析》和《领导学》，它们不仅能帮助管理者正确看待
团队成员的行为，也能让管理者建立良好的领导力，有效地管理团队，提高团队整体素质。

成功人士推荐管理者必读的10部书汇总

一、《卓有成效的管理者》作者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.）出版社：机械工业出版社卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的决策.二、《只有偏执狂才能生存》出版社：中信出版社本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。

然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。

最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。

对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。

三、《二十二条商规》作者：（美）里斯，（美）特劳特出版社：山西人民出版社发行部1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带人人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。

卓有成效的管理者书籍

卓有成效的管理者概述《卓有成效的管理者》是一本由彼得·德鲁克所撰写的经典管理学著作。

本书从管理者的角度，深入探讨了如何提高个人效率和组织效能的方法和技巧。

本文将以该书为基础，系统地分析并总结其中的要点和实践指南，以帮助读者成为卓有成效的管理者。

时间管理目标设定•确定长期和短期目标•将目标转化为具体的行动计划优先事项1.对任务进行优先级排序2.完成重要且紧急的任务3.避免拖延和分散注意力4.制定清晰的工作计划时间规划•合理安排工作和休息时间•利用时间碎片进行高效利用人员管理激励与奖励1.了解员工的动机和需求2.提供肯定和奖励3.给予适当的待遇和晋升机会沟通与反馈•建立良好的沟通渠道•鼓励员工提出建议和意见•及时进行正面和建设性的反馈团队建设1.确定明确的团队目标2.分配适当的角色和责任3.培养团队的协作和信任培养领导力1.倾听员工的声音2.培养远见和决策能力3.建立自信和积极的工作态度个人发展不断学习1.阅读与学习相关的书籍和资料2.参加行业内的培训和研讨会3.寻求导师和同行的指导和支持自我反思•反思个人的行为和决策•探索自己的优势和潜力•不断调整和改进个人管理风格自我管理1.建立良好的习惯和规划2.管理个人的情绪和压力3.健康生活和工作的平衡组织效能目标管理1.制定明确的组织目标和战略2.将目标落实到具体的部门和个人3.定期评估和调整目标的实现情况流程优化1.分析和改进现有的工作流程2.消除浪费和瓶颈3.提高工作效率和质量创新与变革•鼓励员工提出创新想法和解决方案•积极推动组织变革和创新绩效评估1.建立有效的绩效评估体系2.帮助员工提升能力和发展潜力结论《卓有成效的管理者》是一本对管理者而言具有重要指导意义的著作。

通过时间管理、人员管理、个人发展和组织效能等方面的方法和技巧，管理者能够提升个人和组织的工作效率和业绩，成为卓有成效的管理者。

读者在学习和实践其中的理念和方法时，应结合自身实际情况，灵活运用，不断调整和改进，以不断提升自身管理能力和效果。

卓有成效的管理者书

卓有成效的管理者书
以下是一些被广泛认为是卓有成效的管理者的书籍推荐：
1. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）- 彼得·德鲁克
这本书被认为是管理领域的经典之作，介绍了管理者如何提高个人效能和组织效益的方法。

2. 《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）- 史蒂芬·柯维
这本畅销书提出了七个习惯，包括积极主动、开始就终结、要事第一等，帮助管理者提高个人效能和领导力。

3. 《团队的五大功能》（The Five Dysfunctions of a Team）- 帕特里克·莱奇奥尼
本书通过故事讲述了团队中常见的五个功能障碍，并提供了解决方案，帮助管理者打造高效团队。

4. 《管理的艺术》（The Art of Management）- 克劳德·菲尔斯
这本书介绍了管理者需要掌握的技能和知识，包括领导力、决策、沟通等，帮助管理者提高管理能力。

5. 《从优秀到卓越》（Good to Great）- 吉姆·柯林斯
作者通过研究和分析，揭示了使一家公司从普通变得卓越的关键因素，为管理者提供了实用的指导。

6. 《高效能团队》（High-Performance Teams）- 克里斯·迪布
斯
这本书介绍了如何建立和管理高效能团队，包括团队文化、目标设定、冲突管理等方面的内容。

这些书籍都涵盖了管理者所需要的关键技能和知识，能够帮助他们提高个人效能和组织绩效。

阅读这些书籍可以激发管理者的思考，提供实用的工具和方法，帮助他们成为卓有成效的管理者。

任何时代的管理者必读的10本书籍

任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。

下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。

而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。

《从0到1》为你开启创新的秘密。

PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。

《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。

王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。

内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。

王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。

马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。

咨询顾问必读书籍（21本书）

咨询顾问必读书籍（21本书）文章来源：豆瓣第一类重点推荐：咨询顾问工作方式和思维方法类：1、《麦肯锡方法》和《麦肯锡意识》，这两本书一起看，前者介绍的是麦肯锡的工作方法和技能，而后者则阐明的是麦肯锡的技能如何应用。

前者比后者让读者更容易了解麦肯锡，后者比前者更实用和更浓缩。

2、《金字塔原理》和《金字塔原理Ⅱ》，两本书出自同一个作者。

重点阐明的思考、写作和解决问题的逻辑方法。

后一本书是对前一本书的延展和补充，增加了新的解释和练习题。

如果能完全按金字塔原理工作，则能够在最短的时间内写出简明扼要、思路清晰的文章或报告。

3、《麦肯锡传奇》主要讲述的是麦肯锡创始人马文鲍尔如何带领麦肯锡公司成为全球最具影响力的咨询公司，从书中还能看到麦肯锡的思维意识、工作方式、用人标准等，可读性强。

4、《用图表说话》和《用演示说话》，这两本书内容相对简单，可以当工具看，把书中提到的图表使用的方法和形式可直接在工作中应用，而演示的技巧也可以直接在工作中应用。

5、《顾问成功的秘密》，台湾翻译出版，讲述顾问工作的11个法则，如功劳法则、困难法则等，对于做顾问的意识和心态有比较到位的阐述，特别适合顾问人员借鉴和学习。

6、《咨询的艺术》，此书与麦肯锡不同的视角，但阐述的咨询专业人员从业的道理有相通之处，顾问如何才能更有效的给客户提建议并让客户采纳，该书就是在这些方面给一些行之有效的指导原则。

7、《思考的技术》和《发现问题的思考术》，两本书都是曾在麦肯锡工作过的日本人所写，前者是大前研一，后者是齐藤嘉则。

这两本书就咨询中的技术环节做了更深入的阐述，后者就发现问题的给出了具体步骤，如策略性构思问题，从广度和深度发现问题，对问题做排序等。

以上7类关于咨询的书籍均是国外的，而且比较经典，其他国内外与咨询相关的书籍有也都可以看第二类：与咨询顾问工作相关的其他书籍1、《市场营销管理》：现代营销学之父菲利普·科特勒所著，该书是纯正的市场营销专业书籍，从营销管理的作用、营销机会和环境的分析、消费者分析、目标市场选择一直到后期的销售队伍管理都做了系统的阐述，读完此书，营销的框架和基本工作内容就会非常清楚。

管理类书籍排行榜前十名

管理类书籍排行榜前十名在当今竞争激烈的商业环境中，管理类书籍对于个人和企业的成功至关重要。

在管理类书籍中，有一些经典之作常常被提及，它们为管理者提供了宝贵的智慧和实用的技巧。

以下是管理类书籍排行榜前十名，这些书籍对于希望在管理领域取得成功的人士来说绝对值得一读。

1. 《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是一本研究管理和领导力的经典之作，作者吉姆•柯林斯通过长达5年的研究分析，总结了为什么有些公司能够超越其他公司，达到卓越的境界。

2. 《执行力》作者拉里•鲍士尼和拉姆•查兰合著的《执行力》阐述了如何将管理理论付诸实践的方法，强调执行力对于企业成功的重要性。

3. 《领导力》彼得•德鲁克的《领导力》是管理学领域不可或缺的经典之作，通过对领导者的素质和行为进行深入研究，为读者提供了有效提升领导力的方法和技巧。

4. 《激励人心的领导力》《激励人心的领导力》是作者约翰•C•马克斯韦尔的畅销书籍，探讨了如何通过激励和影响他人来实现领导目标的重要性。

5. 《哈佛商业评论》《哈佛商业评论》汇集了来自世界各地管理领域的专家和学者的智慧，为管理者提供了最前沿的管理理论和实践经验。

6. 《管理沟通学》《管理沟通学》是为管理者提供有效沟通技巧和策略的畅销书籍，帮助他们建立良好的人际关系和提高团队合作效率。

7. 《拥有影响力》《拥有影响力》是一本关于权力、影响和人际关系的书籍，作者罗伯特•卡尔迪尼通过深入研究揭示了影响力的种种秘密和技巧。

8. 《卓越执行者》作者拉米•夏拉姆的《卓越执行者》强调了执行者在组织中的重要性，揭示了取得商业成功的关键因素和执行者的核心素质。

9. 《管理的实践》亨利•明特的《管理的实践》是一本经典的管理学教材，通过理论和实践的结合，为管理者提供了全面的管理知识和技巧。

10. 《金字塔原理》《金字塔原理》是一本关于沟通和思考方法的畅销书籍，作者巴博拉•明托通过金字塔结构的框架，展示了如何清晰有效地表达和传达思想。

《卓有成效的管理者》职场进阶必读作品.doc

《卓有成效的管理者》职场进阶必读作品说起彼得·德鲁克先生，各类企业的经理们都很熟悉他。

他的代表作《有效的管理者》被誉为“启蒙中国现代管理的第一本书”和“对生活有用的案头书”。

许多人可能认为学习有效的管理技能是高级管理人员的事，但是读了《有效的管理人员》一书，你就会知道，即使是工作场所的白人小职员也非常有必要学习如何变得有效。

你为什么这么说？这应该从职场小白的特点开始，可以用一个词来概括，那就是“糊涂”。

具体表现如下:1、工作只是停留在做的层面，不考虑工作的意义和价值、自己的价值和贡献点；2、时间管理相对不足。

当有许多杂七杂八的东西时，就没有主次之分，甚至连重要的东西也会被忽略。

3、无意识提炼自己、同事、优势，并从中学习；4、我不知道如何为上级提供辅助信息来做出有效的决策。

然后让我们看看“有效的管理者”是如何激励我们解决上述问题的。

首先，让我们从“谁是经理”开始。

在传统意义上，我们认为经理是经理、高级经理、老板，等等。

，但德鲁克先生认为，“在一个现代组织中，如果一个知识工作者能够依靠他的职位和知识为组织做出贡献，从而能够在实质上影响组织的运作能力和成就，那么他就是一个管理者”。

从这个意义上说，在公司工作的每一个知识工人，甚至是工作场所的一个小白人工人，都可以从自己的工作中观察到研究和分析，并向同事或上级提出有效的建议，从而影响整个组织的管理能力。

关键是，工作场所的白人小员工是否有这种意识、愿意付出努力观察、思考和总结。

因此，当一个人可以用这样一个管理者的定义来要求自己时，这是一个快速而先进的开始。

当你有了经理的概念和意识，你必须考虑你在组织或部门中的贡献。

从小，即使职位卑微，个人的表现也能促进整个部门的绩效向良性方向运行，从而让整个部门的价值得以体现。

最后，我们应该找到个人业绩和整个公司经营业绩之间的联系，从外部客户和市场竞争的角度来衡量我们自己的价值和贡献。

当一个小小的白人工人能够在工作前把“我能做些什么”放在第一位时，他就一定能够充分挖掘自己的潜力，毫无分心地提高自己的专业技能和团队合作能力，成为一个高效的工人。

管理者要读的7本书（经典之作）

管理者要读的7本书（经典之作）中国的民营企业家是一群坚韧且富有冒险精神的开拓者，因为这样那样的原因，这类人普遍都是学历不高，毛主席说过：饭可以不吃，觉可以不睡，但是书不能不读。

即使在炮火连天的战争岁月毛主席也是手不释卷。

所以，加强学习是每一个老板应该有的素质，在不断充电中去创新，在学习中更加深刻的理解管理的精髓，老板平时比较忙如果系统性的学习是不现实的，但是从古到今为管理学立书做传的伟大管理者不胜枚举，就让我们与这些大师们近距离的接触，感受穿越时空的身心体验，老话说的好，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。

老板们，前进吧！《有效的管理者》德鲁克1909年生于维也纳，著有数十部有关管理、经济、政治、社会等方面专著，大都成为管理者奉为圭皋的经典，并被译为二十多种文字发行全球。

《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。

他被公认为是管理学科的奠基人，而且是有关现代组织及其管理方面的最有影响，读者最广泛的思想家和作家。

在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。

因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。

虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的'兵者，诡道也'，'久暴师则国用不足'等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。

美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。

时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。

但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。

11本书，助你成为优秀的管理者

11本书，助你成为优秀的管理者任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。

——马云获取动力，简单来说，就是看书的目的。

通常目的就是两种，一为娱乐消遣，二为知识补充，它们都能为你带来不同的好处，而这个好处就是动力。

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2.购买多本：选择你喜欢的书籍加入购物车，点击“阅读原文”进入购物车结算！01《奈飞文化手册》帕蒂·麦考德著无论是初创企业还是成熟企业，都可以在书中找到适合自己的打造企业文化的方法。

高瓴资本创始人张磊，优客工场创始人毛大庆，爱奇艺创始人龚宇等联袂力荐！本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。

在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

02《德鲁克管理思想精要》彼得·德鲁克著这是一本德鲁克管理思想的精髓！从德鲁克60年管理工作经历和作品中精心挑选、编写而成。

去除过于专业化内容，管理学系统、易懂的入门书！本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。

读者所能看到的是，大师融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问题所做的根本性思考。

其中所体现的“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’，而在于‘成果’”的理念，正是管理经验学派的魅力所在。

03《巨变时代的管理》彼得·德鲁克著本书涵盖了变革时代的管理与管理者、组织面临的变革与挑战、世界区域经济的力量和趋势分析、政府及社会管理的挑战，共四大部分。

20多年前的那些洞见和研判与现在的情况进行比对，结果发现，许多内容已经在今天变为现实。