薪酬绩效主管年终工作总结ppt课件

工资构成 薪资标准： 应届生薪资标准 管理人员薪资标准 福利构成
薪酬管理——月度薪酬核算与发放
人员类别 管理人员 销售人员 销售支持人员
合计
核算薪资人次
薪资总额
实现3零管理
0投诉 0差错 0延迟
薪酬管理——上半年总裁福利奖
2017年上半年集团取得骄人业绩，为答谢员工的辛勤付出，并 进一步激励员工的工作热情和积极性，集团为员工发放2017年上半 年总裁福利奖。此次发放共核发XX人次，发放XXXX元。
作总结
汇报人：小可爱
XXXX年XX月XX日，我加入了XX。 它成为了我职业生涯新的起点。
我在XX的成长过程中，经历了很多 个刻骨铭心，经历过开怀大笑，经历过 泪流满面，经历过孤立无援，也经历过 雪中送炭。
2017年已过，虽略带遗憾，却也收 获满满。
我庆幸最初我选择了XX，我庆幸中 途我选择了坚持……
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02
工作亮点
工作亮点——标准化建立
建立工资核算作业指引，将工资核算 全流程编写完成。保证了薪资核算工作 的延续性与严谨性。
集团开展年度调薪，在中心总经理与 员工进行调薪面谈时，要求所有员工签 订保密承诺书，使薪资保密制度执行有 所依托。
人员类别
高管 中层 基层 合计
核算薪资人次
薪资总额
薪酬管理——年终奖金核算
2015、2016年终奖金发放对比
2017年1月，根据集团2016年
年份 项目
2015年
2016年
增额
增幅
销售任务完成情况，完成2016年年
终奖金的核算及发放工作。本次年
销售目标
终奖核发xxx人，奖金金额共计xxx 万元。
实际销售
基层绩效改进人员明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
中心
层级
姓名
状态
绩效管理——关于绩效管理的思考
组织绩效和个人绩效不能实现统一 部分中心/ 部门对绩效重视不够，打分不严
谨，不能体现绩效使能者上、庸者下的作用 KPI考核把控力度不够
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2017年XX月 相关部门权责明确，绩效方案开始运行
2017年XX月
1. 集团总裁组织绩效考核表修订会议，重新修订中心总绩效考核指标 2. 人力行政中心对学习与成长维度进行调整，确定了以德、智、体、能为核心的考核指标
2017年XX月 草拟各中心奖金方案，形成各类人员奖金方案雏形，为奖金制度的推行提供了基础
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01
重点工作总结
重点工作总结
65%
薪酬管理
35%
绩效管理
A
参加集团才艺大赛， 并获得“最具潜力奖”
B 录制朗读者节目三期，并
成为艺术团朗诵队队长
C
参加朗读者比赛，并获 得二等奖
每月工资表建立核算注意事项检查台 账，对工资核算容易出现的问题逐一排 查，保证薪资的准确性。
工作亮点——数据库完整
①
该表包括现在职人员学历、工龄、学历、职称等基本情况，方便为新入职员工进行科学定薪
②
该表体现在职每位员工薪资标准变动情况
③
该表体现在职每位员工薪资标准变动情况
工作亮点——积极参加集团文体活动
2017年XX月 中心总经理考核表学习与成长维度调整为团队建设维度，并对指标进行修订完善
绩效管理——绩效改进
中高层绩效改进人明细
序号 1 2
中心
层级
姓名
状态
2017绩效改进面谈13人，其中7人绩效提升成 功，3人处于绩效改进中，3人因绩效改进不达标劝 退。
后期对于年度内出现两次及以上绩效改进人员 重点跟踪，与相关中心、部门负责人做好沟通工作， 切实保证绩效改进工作的有效性。
调薪结果应用
全员切入新体系，人岗 匹配测评结果应用、调 薪面谈、《薪资保密承 诺书》签订
调薪结果自2017年XX月份起正式应用，调薪结束后，所有人员薪资卡入新的薪酬等级表，参与调薪 人员整体增幅为XX%。
薪酬管理——薪酬调查
A 调查企业
房地产企业：
XXX
装饰企业：
XXX
生产企业：
XXX
B 调查内容
奖金标准
人数 奖金总额
薪酬管理——关于薪酬管理的思考
薪酬制度的科学、公平、合法性 坚决执行易岗易薪、干部能上能下，让岗位
贡献度和个人收入动态匹配 人岗匹配度如何进一步完善 晋升通道如何与薪酬晋升实现同频
绩效管理——绩效重点工作盘点

重大节点
事项描述
2017年XX月 在管理咨询项目组指导下，完成《新版绩效管理方案》修订，下发全员学习
薪酬管理——薪酬体系完善
经过集团岗位价值评估小组成员 选拔、培训、打分，人力资源部对打 分成绩进行分析、汇总，并根据评分 果将管理、专业技术岗位合理分布在 各个等级，形成XXXX2017年薪酬等 级表。为薪酬体系搭建奠定了基础。
层级
薪酬 等级
岗位 级别
管理
技术
17 A
总裁级 16 B
15 C
14 A
CONTENTS
01 重点工作总结 02 工作亮点 03 工作中存在不足及改进措施
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高级 13 B
12 C
11 A
副高级 10 B
9
C
8A
中级 7 B
6
C
5A
初级 4 B
3
C
2A 入门级
1B
胜任
1
2
发展
3
4
良好
5
6
7
优秀
8
9
卓越 10 11
薪酬管理——年度调薪工作
调薪方案制定
薪酬等级表确定
岗位价值评估，薪酬等级 表建立、确认
调薪方案制定、调薪增 幅测算
人岗匹配测评
根据管理层、基层分 别设立人岗匹配测评 表，并分级开展测评