薪酬绩效主管年终工作总结ppt课件

2017年XX月 相关部门权责明确，绩效方案开始运行
2017年XX月
1. 集团总裁组织绩效考核表修订会议，重新修订中心总绩效考核指标 2. 人力行政中心对学习与成长维度进行调整，确定了以德、智、体、能为核心的考核指标
2017年XX月 草拟各中心奖金方案，形成各类人员奖金方案雏形，为奖金制度的推行提供了基础
高级 13 B
12 C
11 A
副高级 10 B
9
C
8A
中级 7 B
6
C
5A
初级 4 B
3
C
2A 入门级
1B
胜任
1
2
发展
3
4
良好
5
6
7
优秀
8
9
卓越 10 11
薪酬管理——年度调薪工作
调薪方案制定
薪酬等级表确定
岗位价值评估，薪酬等级 表建立、确认
调薪方案制定、调薪增 幅测算
人岗匹配测评
根据管理层、基层分 别设立人岗匹配测评 表，并分级开展测评
每月工资表建立核算注意事项检查台 账，对工资核算容易出现的问题逐一排 查，保证薪资的准确性。
工作亮点——数据库完整
①
该表包括现在职人员学历、工龄、学历、职称等基本情况，方便为新入职员工进行科学定薪
②
该表体现在职每位员工薪资标准变动情况
③
该表体现在职每位员工薪资标准变动情况
工作亮点——积极参加集团文体活动
2017年XX月 中心总经理考核表学习与成长维度调整为团队建设维度，并对指标进行修订完善
绩效管理——绩效改进
中高层绩效改进人明细
序号 1 2
中心
层级
姓名
状态
2017绩效改进面谈13人，其中7人绩效提升成 功，3人处于绩效改进中，3人因绩效改进不达标劝 退。
后期对于年度内出现两次及以上绩效改进人员 重点跟踪，与相关中心、部门负责人做好沟通工作， 切实保证绩效改进工作的有效性。
奖金标准
人数 奖金总额
薪酬管理——关于薪酬管理的思考
薪酬制度的科学、公平、合法性 坚决执行易岗易薪、干部能上能下，让岗位
贡献度和个人收入动态匹配 人岗匹配度如何进一步完善 晋升通道如何与薪酬晋升实现同频
绩效管理——绩效重点工作盘点
重大节点
事项描述
2017年XX月 在管理咨询项目组指导下，完成《新版绩效管理方案》修订，下发全员学习
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语文课件： 数学课件：
英语课件： 美术课件：
科学课件： 物理课件：
化学课件： 生物课件：
地理课件：
历史课件：
02
工作亮点
工作亮点——标准化建立
建立工资核算作业指引，将工资核算 全流程编写完成。保证了薪资核算工作 的延续性与严谨性。
集团开展年度调薪，在中心总经理与 员工进行调薪面谈时，要求所有员工签 订保密承诺书，使薪资保密制度执行有 所依托。
CONTENTS
01 重点工作总结 02 工作亮点 03 工作中存在不足及改进措施
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01
重点工作总结
重点工作总结
65%
薪酬管理
35%
绩效管理
作总结
汇报人：小可爱
XXXX年XX月XX日，我加入了XX。 它成为了我职业生涯新的起点。
我在XX的成长过程中，经历了很多 个刻骨铭心，经历过开怀大笑，经历过 泪流满面，经历过孤立无援，也经历过 雪中送炭。
2017年已过，虽略带遗憾，却也收 获满满。
我庆幸最初我选择了XX，我庆幸中 途我选择了坚持……
薪酬管理——薪酬体系完善
经过集团岗位价值评估小组成员 选拔、培训、打分，人力资源部对打 分成绩进行分析、汇总，并根据评分 果将管理、专业技术岗位合理分布在 各个等级，形成XXXX2017年薪酬等 级表。为薪酬体系搭建奠定了基础。
层级
薪酬 等级
岗位 级别
管理
技术
17 A
总裁级 16 B
15 C
14 A
工资构成 薪资标准： 应届生薪资标准 管理人员薪资标准 福利构成
薪酬管理——月度薪酬核算与发放
人员类别 管理人员 销售人员 销售支持人员
合计
核算薪资人次
薪资总额
实现3零管理
0投诉 0差错 0延迟
薪酬管理——上半年总裁福利奖
2017年上半年集团取得骄人业绩，为答谢员工的辛勤付出，并 进一步激励员工的工作热情和积极性，集团为员工发放2017年上半 年总裁福利奖。此次发放共核发XX人次，发放XXXX元。
A
参加集团才艺大赛， 并获得“最具潜力奖”
B 录制朗读者节目三期，并
成为艺术团朗诵队队长
C
参加朗读者比赛，并获 得二等奖
人员类别
高管 中层 基层 合计
核算薪资人次
薪资总额
薪酬管理——年终奖金核算
2015、2016年终奖金发放对比
2017年1月，根据集团2016年
年份 项目
2015年
2016年
增额
增幅
销售任务完成情况，完成2016年年
终奖金的核算及发放工作。本次年
销售目标
终奖核发xxx人，奖金金额共计xxx 万元。
实际销售
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基层绩效改进人员明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
中心
层级
姓名
状态
绩效管理——关于绩效管理的思考
组织绩效和个人绩效不能实现统一 部分中心/ 部门对绩效重视不够，打分不严
谨，不能体现绩效使能者上、庸者下的作用 KPI考核把控力度不够
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调薪结果应用
全员切入新体系，人岗 匹配测评结果应用、调 薪面谈、《薪资保密承 诺书》签订
调薪结果自2017年XX月份起正式应用，调薪结束后，所有人员薪资卡入新的薪酬等级表，参与调薪 人员整体增幅为XX%。
薪酬管理——薪酬调查
A 调查企业
房地产企业：
XXX
装饰企业：
XXX
生产企业：
XXX
B 调查内容