化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责化工企业作为现代工业的重要组成部分，由不同的部门和岗位共同协作，以确保生产运营的顺利进行。
不同部门的岗位职责明确分工，构建了一个高效的工作体系。
本文将就化工企业中各个部门的岗位职责进行详细介绍。
一、生产部门生产部门是化工企业中最重要的部门之一，其主要职责是负责化工产品的生产制造。
该部门通常包括生产计划、生产技术、生产执行和生产控制等多个岗位。
1. 生产计划岗生产计划岗的职责是根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划，确保生产任务能够按时完成。
他们需要与销售部门和供应链部门进行紧密合作，确保生产计划的准确性和可执行性。
2. 生产技术岗生产技术岗的职责是负责生产工艺的设计和优化，确保生产过程的高效稳定。
他们需要研究并应用先进的生产技术，提高化工产品的生产效率和质量。
3. 生产执行岗生产执行岗的职责是指挥和控制生产过程，确保按照设定的生产计划进行生产。
他们需要协调各个生产线的运行，及时解决生产中的问题，保证生产的连续性和稳定性。
4. 生产控制岗生产控制岗的职责是监控和控制生产过程中的各项指标，确保生产的安全性和合规性。
他们需要制定并执行生产控制计划，及时发现和纠正生产中可能存在的问题。
二、质量管理部门质量管理部门是化工企业中非常重要的部门，其主要职责是确保产品质量符合标准要求。
该部门通常包括质量监控、质量检验和质量改进等多个岗位。
1. 质量监控岗质量监控岗的职责是建立并执行质量管理体系，制定质量控制计划，确保生产过程中的质量问题得到有效控制。
他们需要进行现场检查和监测，及时发现并解决质量问题。
2. 质量检验岗质量检验岗的职责是负责对化工产品进行质量检验，确保产品的质量符合国家标准和企业要求。
他们需要熟悉各种检测方法和仪器设备，进行产品抽样检测和全面检测。
3. 质量改进岗质量改进岗的职责是通过分析质量数据和客户反馈，提出并实施质量改进措施，不断提高产品质量和客户满意度。
他们需要与生产部门和研发部门密切合作，推动质量管理的持续改进。
化工企业岗位职责
化工企业岗位职责化工企业是指从事化学工程和生产的企业，主要负责研发、生产和销售化学产品。
在化工企业中，不同岗位有不同的职责和要求。
本文将介绍化工企业中几个常见的岗位职责，包括生产岗位、研发岗位和销售岗位。
一、生产岗位1. 生产操作员：负责根据生产计划进行生产操作，包括原料配制、设备运行和生产记录。
他们应熟悉化学工艺和设备操作，确保生产过程的安全和高效。
2. 质检员：负责对生产过程中的原料和成品进行检测和监控。
他们需要具备一定的化学知识和实验技能，以确保产品的质量符合相关标准和要求。
3. 工艺工程师：负责制定生产工艺路线和操作指导书，以保证产品的质量和效率。
他们需要深入了解化学工艺和设备原理，进行工艺改进和优化。
4. 设备维护工程师：负责化工生产设备的维护和修理，确保设备正常运行。
他们需要具备机械和电气知识，能够进行故障排除和设备维修。
二、研发岗位1. 研究员：负责化学产品的研发和改进，包括合成新产品、优化工艺和解决技术难题。
他们需要具备扎实的化学和实验技能，能够进行实验设计和数据分析。
2. 技术支持工程师：负责为客户提供产品技术支持和解决方案。
他们需要了解产品的性能和应用，能够回答客户的技术问题并提供相应的解决方案。
3. 项目经理：负责新产品开发项目的组织和管理，确保项目按计划顺利进行。
他们需要具备项目管理和团队协作能力，能够有效地沟通和协调各个部门的工作。
三、销售岗位1. 销售代表：负责化学产品的销售和市场开拓，与客户进行业务洽谈和合作。
他们需要具备销售技巧和市场分析能力，能够满足客户需求并完成销售目标。
2. 客户服务专员：负责处理客户的投诉和问题，并提供满意的解决方案。
他们需要有耐心和良好的沟通能力，能够与客户建立良好的关系并维护客户满意度。
3. 销售经理：负责制定销售策略和目标，并组织销售团队进行市场开拓和销售工作。
他们需要具备市场分析和团队管理能力，以实现销售业绩的持续增长。
总结起来，化工企业中的不同岗位有不同的职责和要求。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责一、前言化工企业是一个高度分工、流程复杂的产业，他们的产品直接影响到国民经济的发展。
在这样一个行业中，每个部门的职责都是不可或缺的。
随着企业的扩张和业务范围的增加，职责的细分和重组也更加复杂。
本文旨在介绍化工企业各部门岗位职责，以期为各相关人员提供一定的指导和帮助。
二、市场营销部门市场营销部门是一个化工企业增长的关键部分。
他们的任务是通过销售，拓展新业务，增加销售量，提高市场占有率，为企业带来更多的利润。
市场营销部门的职责如下：1、市场分析市场营销部门必须了解市场的动态、竞争对手的策略、产品的需求与供给等情况，为企业制定市场策略、产品方针提供参考和依据。
2、产品推广市场营销部门必须确保产品在广大消费者面前得到充分推广，吸引消费者的眼球，促使他们认购公司的产品。
3、客户管理市场营销部门负责与客户的沟通和管理，对客户的需求进行分析、反馈和组织实施。
三、财务部门财务部门是化工企业最核心的部门之一，他们的职责主要是监控公司的收入和支出，为企业的发展提供资金保障。
财务部门的职责如下：1、财务规划财务部门负责预测、规划公司的短期和长期的财务工作，确保公司的资金流动和稳定。
2、会计核算财务部门负责记账、核算、审计、统计和报税，确保公司的财务账目清晰透明，并合法合规。
3、风险管理财务部门负责评估、监测、管理和控制企业的资金、信用和市场风险，确保公司的资金运营无风险并降低经济损失。
四、生产部门生产部门是企业生产的中心，他们的职责是为企业提供稳定、高质量的产品，并确保生产流程的高效化。
生产部门的职责如下：1、生产计划生产部门负责根据市场需求规划定期的生产进度、规格、份额，确保生产量的稳定和可持续发展。
2、生产技术生产部门负责研发尖端技术、产品制造流程研究和提高生产效益、优化工艺以及质量控制等。
3、物流管理生产部门负责安排合理的原材料采购和排产计划，确保产品的生产和流通效率，同时控制库存管理和物流费用。
化工企业各部门岗位职责
车间主任岗位职责1、车间主任工作对生产厂长负责;负责组织车间生产管理,完成生产任务,中试车间负责新产品的试车,车间工艺的优化、成熟2、负责安全、质量管理,保质保量、安全生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习,提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议,认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门,保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责;2、按照操作要求合理使用设备,按质保量完成生产任务;3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策;4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作;5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作;6、对班组的产品质量负责;7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作;8、负责完成领导交给的其它工作;工艺技术员职责在作业区作业长的领导下,负责作业区的工艺技术和生产管理工作;当好作业区作业长生产技术上的助手;1.认真贯彻执行各项生产、技术规程,检查班组执行情况,发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案;2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案;3.认真研究操作人员提出的合理化建议,学习先进技术经验,组织有关人员讨论并提出技改方案;4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况,发现问题及时研究解决,实现节能降耗目标;5.受作业区领导的委托,召开班组联席会议,统一思想,发扬民主,交流技术经验,统一操作方法,提高技术素质;6.参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析事故原因,并提出处理意见和防范措施;7.在作业区的统一安排下,对操作人员进行技术培训,提高实际操作水平,并负责技术考核;8.积极配合科研单位,进行科研项目的实验工作,及时整理有关数据和资料;9.负责作业区的职工教育工作,抓好岗位练兵;10.经常深入现场,发现技术问题,并组织有关人员攻关解决;设备管理员岗位职责一、贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作;二、负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理;三、参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理;四、根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求;五、参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”;六、负责建立设备技术资料档案,完善设备资料包括图纸、说明书、合格证;七、负责编制设备安全操作之之规程,定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训;八、负责对设备、模具外购、外加工任务,贯彻执行设备管理制度有关之规定;九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求;十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查;班组长岗位职责在车间主任的领导下开展工作,履行以下职责：一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召；2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；3、对本班组内的工资提出合理化分配方案;二、生产质量责任1、对维修车辆进行修前检验,带领班组内人员制定维修方案,接受技术检质部的监督,及时与营业部沟通并取得营业部确认；2、检定所领取的和外加工的零配件,不合格品不准装车；3、负责维修作业的过程检验,按规定填写维修过程检查报告；4、在主修工自检合格的基础上,负责完工检验,确认所有维修项目合格;三、生产进度责任1、接受生产任务后,及时安排、组织生产；2、因故不能按时完成维修任务时,须及时和营业部接车员取得联系;四、安全、卫生责任1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；3、责任本班组所维修车辆的安全和卫生;生产厂长岗位职责1、组织制订厂各项生产计划,协助编制化工厂其他工作计划,组织开展生产活动；2、组织和监督化工厂、环保、职业卫生治理工作；3、治理化工厂生产治理过程中日常行政事务等工作;三工作职责与任务一根据综合计划专管的周、日计划安排,制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划1.准备计划1生产技术资料、工具、工装模具准备；2生产所用原材料、辅助材料准备；3为保证计划完成的所必要的人员安排；4动力水、电、气、设备准备；5工艺条件准备；6产品特殊控制要求准备；7计算机网络准备；8质量记录、生产记录所用表格准备；9工序半成品准备;2.出产计划1制订并执行工序日出产品种数量和顺序；2制订每台设备人出产品种和顺序；3制订每台设备人的出产产量;3.调整计划经与综合计划专管协调后,制订每台设备人的计划调整措施;二为各项生产任务进行合理的人员配备,在生产人员出现异常时进行相应的调整与协调三做好工序产能的协调工作,以获得最大的资源利用率与劳动生产率四做好对内部员工的管理与考评工作五急件订单的接收进行可行性分析,并作相应的工作安排六完成上级委派的其他工作四、工作绩效标准一准备计划项目100%落实；二周、日计划完成率超过80,未完成品种延时不能超过12小时；三加班计划工时不超标；四生产工序员工违纪或违规少于人次月；五5s不合格少于项月;五、岗位工作关系一内部关系 1．所受监督：在本岗位的工作,接受部门经理、生产副总的指示和监督； 2．所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查；3．合作关系：与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工生产厂长岗位职责;生产技术主管岗位职责生产技术主管在生产部经理领导下进行工作;一、品行端正,团结员工,严于律己,公平公正地开展工作；二、具备一定的组织计划能力,沟通协调能力,科学合理地安排生产和工作任务；;三、熟悉生产工艺流程和生产工艺守则,具备及时准确解决生产技术问题的能力；四、适时组织员工进行技术培训,开展技术革新活动,不断提高员工技术水平；五、其具体工作职责如下：一、技术管理1、负责向技术部催要技术图纸,及时组织各生产组长及相关人员审看图纸；2、协助车间主任安排生产任务；3、负责生产过程中的质量跟踪,及时检查,发现和处理生产技术问题；4、负责对各生产组自检表的审核；5、负责与质检部沟通联系,及时了解质检结果,填写不合格产品登记表协助车间主任督促责任生产组对不合格产品进行整改；6、协助车间主任进行生产后续工作的处理；二、技术培训1、负责定时或不定时的组织生产员工学习专业技术知识,组织售后服务员工学习安装、调试和测试技术；2、负责实习员工技术培训工作；3、协助车间主任开展技术革新活动；4、负责生产技术资料的整理、保管；三、相关工作1、完成有关领导交办的其它工作；。
化工厂各岗位职责
化工厂各岗位职责在化工厂中，各个岗位都承担着不同的职责和任务，共同维护着生产运作的顺利进行。
本文将介绍化工厂中几个主要岗位的职责，并探讨其对生产的重要性。
1. 生产部门生产部门是化工厂中最核心的部门之一，负责生产线的运行和产品的制造。
其岗位职责如下：负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量；组织调配生产资源，确保原材料供应和设备运行正常；监督生产过程，确保操作符合安全规范和工艺要求；协调各个环节的配合，提高生产效率和产品质量；配合质量控制部门进行产品检验和质量管理。
2. 安全环保部门在化工厂中，安全环保工作至关重要。
安全环保部门的职责如下：制定并实施安全生产和环保方案，确保生产过程中的安全和环境保护；监督工作场所的安全设施和消防设备的维护，保障员工的人身安全；组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；制定应急预案，应对突发事故和紧急情况；监测和控制废水、废气等工业废物的排放，确保符合环保要求。
3. 技术研发部门技术研发部门是化工厂中的创新引擎，负责新产品的研发和工艺改进。
其职责如下：跟踪行业前沿技术和市场需求，制定研发计划；进行新产品的实验研究和试验生产，确保产品的稳定性和可行性；改进现有工艺，提高生产效率和产品质量；解决工艺中出现的问题和难题，提供技术支持。
4. 质量控制部门质量控制部门是化工厂中保证产品质量的重要环节。
其职责如下：制定并执行质量管理体系，确保产品符合相关标准和要求；监测和控制生产过程中的关键参数，提前发现品质问题并解决；制定质量检验方案，对产品进行全面检测和抽样检验；分析产品质量数据，提出改进意见和措施；协助解决客户投诉和售后服务问题。
5. 供应链管理部门供应链管理部门负责化工原材料的采购、库存控制以及供应商管理。
其职责如下：与供应商进行谈判和合作，确保原材料供应的及时性和稳定性；制定采购计划和库存控制策略，减少库存压力和资金占用；监控供应链环节，提前预警并解决潜在的供应风险；评估供应商绩效，优化供应链合作关系。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责化工企业是一个高度复杂的组织，由不同的部门协同工作来实现生产和经营目标。
每个部门都有不同的职责和任务，相互协作，形成一个紧密的整体。
本文将介绍化工企业的各个部门及其相关岗位职责。
销售部门是化工企业中最重要的部门之一。
销售部门的主要职责是开拓新客户，维护现有客户，推动产品销售。
销售人员需要与客户沟通，了解客户需求，并提供合适的产品解决方案。
他们还负责与其他部门协调，确保及时交付、准确的订单处理和售后服务。
研发部门在化工企业中起着至关重要的作用。
研发人员负责开发新产品、改进现有产品和工艺。
他们通过实验室实践，不断探索和创新，以满足市场需求和客户要求。
研发人员需要与销售和生产部门紧密合作，确保新产品的质量和生产的可行性。
生产部门是化工企业的核心部门之一。
生产部门的主要职责是按照销售部门的需求和计划，生产最终产品。
生产人员负责设备操作和产品质量控制。
他们需要遵守严格的安全操作规程，确保生产过程的顺利进行，并积极参与问题解决和持续改进。
质量控制部门是化工企业中不可或缺的部门之一。
质量控制人员负责检验产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
他们需要编制和执行质量控制计划，监测生产过程，并与其他部门合作解决质量问题。
质量控制部门还承担着质量培训和认证工作，确保企业拥有良好的质量管理体系。
采购部门是化工企业运作的重要支撑部门。
采购人员负责寻找供应商，与供应商进行谈判，并采购原材料和设备。
他们需要了解市场情况，掌握产品和供应商信息，并与其他部门协调，确保及时供应和合理价格。
采购部门还需要审查供应商的资质和合作合同，确保采购流程合规和风险控制。
人力资源部门是化工企业中关注员工管理和发展的部门。
人力资源人员负责招聘、培训和绩效管理。
他们需要了解岗位需求，制定招聘计划，并与其他部门协调，进行面试和录用。
人力资源部门还负责员工培训和发展计划的制定和执行，以提升员工的能力和职业发展。
财务部门是化工企业中关注财务管理和经营状况的部门。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责化工企业是一个庞大的体系，涵盖了多个部门和岗位。
每个部门都承担着不同的职责和任务，共同为企业的发展和运营贡献力量。
本文将分别介绍化工企业中各个部门的岗位职责，帮助读者更好地了解化工企业的组织架构和工作分工。
1. 生产部门生产部门是化工企业的核心部门，负责生产产品和控制生产过程。
该部门通常包括以下几个岗位：1.1 生产经理：负责制定生产计划、组织生产实施，并确保生产工艺的合理性和高效性。
1.2 生产运营主管：负责管理和监督生产线上的操作人员，确保生产过程符合标准和质量要求。
1.3 质量控制员：负责对生产过程中的产品进行检测和质量控制，以确保产品质量达标。
1.4 工艺工程师：负责研究和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
2. 研发部门研发部门是化工企业的创新引擎，负责新产品和新工艺的研发。
该部门通常包括以下几个岗位：2.1 研发经理：负责制定研发计划和项目管理，统筹协调研发团队的工作。
2.2 化学工程师：负责新产品和新工艺的设计和实施，进行实验和数据分析。
2.3 技术支持工程师：负责协助生产部门解决生产过程中的技术问题，并提供技术支持和培训。
3. 销售部门销售部门是化工企业的市场拓展和客户服务的主力军，负责产品销售和客户关系维护。
该部门通常包括以下几个岗位：3.1 销售经理：负责拟定销售计划和销售策略，组织销售团队开展市场开拓和销售工作。
3.2 客户经理：负责与客户进行沟通和协调，维护客户关系，解决客户问题并跟进销售进展。
3.3 市场营销专员：负责市场调研和推广活动，协助销售团队开展市场推广和销售工作。
4. 采购部门采购部门负责采购原材料和设备，确保生产和业务的正常进行。
该部门通常包括以下几个岗位：4.1 采购经理：负责制定采购计划和采购策略，与供应商洽谈和签订采购合同。
4.2 供应链协调员：负责协调供应商和物流公司，跟踪货物运输和交付进度。
4.3 仓储管理员：负责仓库管理和原材料的入库、出库和库存管理。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责在化工企业的运营中，各个部门起着不可或缺的作用。
每个部门都有其独特的职责和任务，有效地协同工作可以提高整个企业的效率和竞争力。
本文将介绍化工企业中的各个部门以及它们的职责和任务。
一、生产部门生产部门是化工企业中最重要的部门之一，负责产品的生产和制造。
该部门的职责包括：1. 生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保生产能力的最大利用。
2. 生产流程控制：监控生产过程，确保生产线的正常运转，以及生产质量的稳定和符合标准。
3. 质量控制：制定并实施质量管理体系，进行产品质量把关，确保产品符合质量要求。
4. 资源管理：对生产所需的人力、物力、能力进行合理配置和管理，确保生产效益的最大化。
二、研发部门研发部门在化工企业中扮演着重要的角色，其主要职责是进行新产品的研发和技术创新。
下面是研发部门的职责：1. 新产品研发：根据市场需求和公司战略目标，开展新产品的研发工作，提供创新化工产品，满足市场需求。
2. 技术改进和优化：通过对现有产品技术的改进和优化，提高产品的性能和质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
3. 技术支持：向其他部门提供技术支持和咨询，解决生产过程中的技术问题，保障产品的质量和稳定性。
三、采购部门采购部门负责公司原材料的采购和供应商管理。
该部门的主要职责包括：1. 供应商选择和评估：与潜在的供应商进行洽谈和评估，选择合适的供应商，确保原材料的质量和供货能力。
2. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的顺利进行。
3. 供应链管理：与供应商进行紧密的合作，做好供应链管理，确保原材料的及时供应，减少库存和运输成本。
四、销售与市场部门销售与市场部门是化工企业推广和销售产品的关键部门，其主要职责包括：1. 销售计划制定：根据市场需求和产品特点，制定销售目标和销售计划，并组织实施。
2. 市场调研与分析：了解市场需求和竞争态势，进行市场调研和分析，为销售策略和推广活动提供数据支持。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责化工企业通常分为多个部门，每个部门有不同的岗位职责。
下面是化工企业常见的几个部门以及各部门的岗位职责的介绍。
1.技术研发部门：-负责研发新产品和新工艺，并将其转化为实际生产的流程和操作指南；-开展工艺和设备改进的研究和开发；-分析和解决生产过程中的技术问题；-负责与客户的技术沟通和解答客户的技术问题。
2.生产部门：-负责生产计划的制定和执行；-确保生产过程的安全和环保；-监控生产设备的运行状况，并进行维护保养；-负责生产过程的质量控制，确保产品的合格率；-协调各个生产岗位之间的合作，确保生产线的高效运行。
3.质量控制部门：-负责建立和实施质量管理制度；-定期对产品进行质量检测和抽样检验；-处理产品质量问题的投诉和退货等事宜；-分析和解决产品质量问题；-对生产过程中存在的质量问题进行改进和优化。
4.采购部门：-负责原材料和设备的采购工作；-寻找并评估供应商；-协商采购合同和价格；-跟踪物流运输过程，确保及时交付；-负责库存管理和资产管理。
5.销售部门：-制定销售计划和销售策略；-开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；-开发新客户和维护现有客户关系；-销售产品和解答客户疑问；-负责销售合同的签订和执行。
6.行政人事部门：-负责公司行政管理事务；-管理人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；-管理员工的工资福利和劳动关系；-管理企业的行政文件和办公用品等。
7.财务部门：-负责企业的财务管理和预算编制；-管理企业的财务账目和报表；-进行财务分析和经济指标的监控；-缴纳税款和处理纳税事宜；-进行资金的融资和投资管理。
8.安全环保部门：-负责安全管理制度的建立和实施；-坚守法律法规，确保生产过程的安全性；-监测和分析生产过程中的环境污染物排放情况；-负责环境保护工作，包括废物处理和能源的节约利用等；-组织应急演练和事故调查。
以上是化工企业常见的几个部门以及各部门的岗位职责的介绍。
这些部门之间相互配合，共同推动化工企业的发展和运营。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责化工企业作为一个复杂的组织体系，需要各个部门的有序运作来实现生产和经营目标。
各部门在化工企业中承担着不同的岗位职责和任务，下面将对化工企业中常见的几个主要部门进行介绍。
1. 研发部门研发部门是化工企业中非常重要的一个部门，其主要职责是进行新产品的研发和创新。
研发部门负责设计和开发新的化学产品，并进行实验室试验和生产工艺研究。
他们需要与市场部门密切合作，了解市场需求，并根据市场需求进行产品的改进和创新。
2. 生产部门生产部门是化工企业中负责实际生产产品的部门。
生产部门的职责是确保生产过程的安全和高效进行。
他们负责制定生产计划、组织人员和设备，监督生产现场的操作，并确保产品的质量符合标准。
生产部门需要与研发部门、采购部门和质量控制部门等其他部门密切合作，确保生产目标的实现。
3. 采购部门采购部门负责对化工原材料和设备进行采购。
他们需要与供应商进行谈判，选择合适的供应商，并与供应商建立供应关系。
采购部门需要保证原材料和设备的质量和供应的及时性，同时控制采购成本，确保企业的利益最大化。
4. 销售部门销售部门是化工企业中负责销售产品和与客户沟通的部门。
销售部门的职责是开拓市场、发展客户关系，并完成销售目标。
他们需要与研发部门和生产部门密切合作，了解产品的特点和优势，并向客户介绍产品。
销售部门需要发挥团队合作精神，与其他部门紧密合作，实现销售目标。
5. 质量控制部门质量控制部门是化工企业中负责产品质量监管和质量保证的部门。
他们需要确保产品符合相关法律法规和标准的要求，制定和执行质量管理体系，并进行产品的检测和检验。
质量控制部门需要与研发部门、生产部门和销售部门等密切合作，改进和优化产品质量，提高客户满意度。
6. 运营部门运营部门是化工企业中协调、管理和监督企业运营的部门。
他们负责制定和监控企业的运营目标和策略，并进行资源配置和优化。
运营部门需要与各部门紧密合作，确保企业的运营流程高效、有序。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责在化工企业中，各个部门紧密协作，共同确保企业的正常运转和安全生产。
每个部门都承担着特定的职责，发挥着不可或缺的作用。
以下将详细介绍化工企业中主要部门的岗位职责。
一、生产部门生产部门是化工企业的核心部门之一，负责将原材料转化为成品。
其主要职责包括：1、制定生产计划根据销售订单和库存情况，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。
2、组织生产过程调配人员、设备和原材料，按照工艺流程和操作规程进行生产，保证生产的连续性和稳定性。
3、质量控制对生产过程中的中间产品和成品进行质量检测，确保产品符合质量标准。
4、设备管理负责生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。
5、安全生产管理制定并执行安全生产规章制度，加强员工的安全培训，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
6、成本控制优化生产工艺，降低原材料消耗和能源消耗，提高生产效率，降低生产成本。
二、研发部门研发部门是化工企业创新的源泉，负责新产品的开发和现有产品的改进。
其主要职责包括：1、市场调研了解市场需求和行业发展趋势，为新产品的研发提供方向。
2、产品研发设计新产品的配方和工艺流程，进行实验和测试，确保新产品具有良好的性能和市场竞争力。
3、技术改进对现有产品进行技术改进，提高产品质量，降低生产成本，增强产品的市场适应性。
4、技术支持为生产部门提供技术指导和解决生产过程中的技术难题。
5、知识产权管理负责专利申请和技术保密工作，保护企业的知识产权。
三、质量控制部门质量控制部门负责确保化工产品的质量符合相关标准和客户要求。
其主要职责包括：1、质量标准制定制定原材料、中间产品和成品的质量标准和检验规程。
2、检验检测对原材料、中间产品和成品进行抽样检验和分析，出具检验报告。
3、质量问题处理对不合格产品进行追溯和处理，分析质量问题的原因，提出改进措施。
4、质量数据分析收集、整理和分析质量数据，为质量改进提供依据。
5、质量管理体系维护参与企业质量管理体系的建立和维护，确保质量管理工作的规范化和标准化。
化工企业岗位职责
化工企业岗位职责化工企业是一个专业从事化学产品生产和销售的企业。
在化工企业中，各个职位承担不同的责任和角色，从而确保企业的正常运营和发展。
本文将为您介绍化工企业不同岗位的职责。
一、生产工程师生产工程师是化工企业中的重要职位之一，负责生产过程的规划、组织和管理。
具体职责如下：1. 制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保产品供应充足。
2. 生产现场管理：负责组织和协调生产现场的各项活动，实施生产计划，确保生产过程的顺利进行。
3. 质量控制：制定质量标准，监控生产过程中的质量问题，并采取相应的纠正措施，确保产品质量符合要求。
4. 过程改进：持续改进生产过程，提高生产效率和产品质量，降低成本，提高企业竞争力。
二、研发工程师研发工程师是化工企业中负责产品研发的关键职位，具体职责如下：1. 新产品研发：根据市场需求和客户反馈，进行新产品的研发工作，包括原料选择、工艺设计等。
2. 技术改进：持续改进现有产品的配方和工艺，提高产品的性能和竞争力。
3. 技术支持：为销售团队提供产品技术支持，解答客户关于产品性能和使用方法的问题。
4. 技术创新：关注行业技术动态，引入新技术和新工艺，提高企业的技术水平和创新能力。
三、销售代表销售代表是化工企业中与客户直接联系的职位之一，具体职责如下：1. 客户拓展：寻找新的客户资源，进行产品推广和销售，扩大市场份额。
2. 客户维护：与现有客户保持良好的合作关系，解决客户的问题和需求，提升客户满意度。
3. 销售报告：及时上报销售情况和市场动态，为企业制定销售策略提供数据支持。
4. 销售目标：完成销售指标，实现销售业绩的增长。
四、质量检验员质量检验员是保障化工产品质量的关键职位，具体职责如下：1. 检测与检验：对进货原料、生产过程和成品产品进行检测和检验，确保产品符合质量标准。
2. 不良品处理：对不合格的产品进行处理，提出改善措施并确保问题在生产环节中得到解决。
化工厂各部门职责
化工厂各部门职责
化工厂通常分为以下几个部门，并各自负责不同的职责：
1. 生产部门：负责化工产品的生产制造，包括原材料的采购、生产设备的操作和维护、生产计划的制定等。
生产部门需要确保生产过程的安全性和高效性，同时要保证产品的质量符合标准。
2. 质量控制部门：负责对化工产品进行质量检测和监控，包括原材料的检验、生产过程中的抽样检测以及成品的质量评估等。
质量控制部门需要确保产品质量符合相关国家和行业标准，以及客户的要求。
3. 设备维护部门：负责对生产设备的日常保养和维护，包括设备的定期检查、维修和更换等。
设备维护部门需要确保生产设备的正常运行，以保证生产计划的顺利进行。
4. 安全与环保部门：负责化工厂的安全管理和环境保护工作。
安全与环保部门需要制定和执行安全管理制度和环保政策，确保生产过程中的安全和环境污染的预防。
5. 供应链部门：负责与供应商和客户之间的沟通和协调工作，包括采购原材料、协调原材料的运输和仓储，以及销售产品和协调产品的运输等。
供应链部门需要确保供应链的畅通和顺利运作。
6. 研发部门：负责化工产品的研发工作，包括新产品的开发和现有产品的改进等。
研发部门需要跟踪市场需求和科技发展动态，提出新产品研发方案，并进行实验和试验生产。
以上是化工厂常见的各部门及其职责，不同的化工厂根据其生产规模和特点可能会有所不同。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责11 合同主体甲方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________乙方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________111 合同标的本合同旨在明确化工企业各部门的岗位职责，以确保企业的正常运营和管理，提高工作效率和质量，保障生产安全和环境保护。
112 生产部门岗位职责1121 负责按照生产计划组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。
1122 严格遵守生产工艺和操作规程，保证生产过程的安全和稳定。
1123 对生产设备进行日常维护和保养，及时发现并排除故障。
1124 负责生产过程中的质量控制，对不合格产品进行分析和处理。
113 技术部门岗位职责1131 负责新产品的研发和现有产品的技术改进。
1132 制定和完善生产工艺和技术标准，为生产部门提供技术支持。
1133 参与质量事故的调查和分析，提出技术改进措施。
1134 关注行业技术发展动态，引进新技术、新工艺。
114 质量部门岗位职责1141 制定质量检验标准和检验流程，对原材料、半成品和成品进行检验。
1142 对质量问题进行统计和分析，提出改进意见和建议。
1143 负责质量体系的建立和维护，组织内部质量审核。
1144 对不合格产品进行控制和管理，防止不合格品流入市场。
115 安全环保部门岗位职责1151 制定和完善安全环保管理制度和操作规程。
1152 组织安全环保培训和教育，提高员工的安全环保意识。
1153 对生产现场进行安全环保检查，及时发现并消除安全隐患和环境污染。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责随着经济全球化的深入，化工企业的利润空间不断扩大，招聘市场上的求职者也越来越多。
为了更好地管理公司各部门的职责和工作任务，化工企业必须定义和分配各个岗位的职责和责任。
以下是化工企业各部门岗位职责的描述。
1.生产部门岗位职责生产部门是化工企业最重要的部门之一，主要负责制定生产计划、调度、监控和管理生产线。
生产部门职责包括：1.1.生产主管生产主管是生产部门的重要职位，负责指导和监督生产过程中的工作人员，确保生产计划的准确性和生产效率的高效性。
1.2.生产调度员生产调度员负责控制生产流程，监控原材料的消耗和生产效率的数据，确保生产过程的平稳运行。
1.3.操作工操作工是生产过程中工人的一种，并不需要高学历，但必须要有操作的经验和技能。
他们需要按照指定的流程操作设备，确保制造的产品符合标准。
2.研发部门岗位职责化工企业的研发部门是重要的部门之一，负责开发和改进新的化学产品和生产过程。
研发部门的职责包括：2.1.研发主管研发主管的主要职责是提供战略指导和团队管理，确保团队成员按时完成任务。
2.2.研发工程师研发工程师负责化学产品和生产过程的研究和开发，提供新技术和新产品的创新点。
2.3.技术专家技术专家负责提供指导信息，以确保研发工程师在新技术和新产品开发中的正确性和可行性。
3.销售部门岗位职责销售部门是化工企业的关键部门之一，负责建立和维护公司客户关系。
销售部门的职责包括：3.1.销售主管销售主管负责管理销售团队，规划并执行销售策略，实现销售目标。
3.2.客户经理客户经理是销售团队的核心，负责与客户沟通和协调，并为客户提供定制化的解决方案。
3.3.市场推广市场推广负责通过广告和促销策略推广产品和公司品牌，提升公司的市场占有率。
4.运营部门岗位职责运营部门是化工企业的重要部门之一，负责管理和监控公司的财务、进出口、物流、人力资源和其他实际运营问题。
运营部门的职责包括：4.1.财务主管财务主管负责制定并执行财务计划，监控公司的财务状况并生成财务报告。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责随着社会的发展和工业的进步，化工企业在经济发展中扮演着重要的角色。
而在化工企业中，不同部门拥有各自独特的岗位职责，相互合作，共同推动企业的健康发展。
本文将从采购部门、生产部门、销售部门和质量控制部门四个方面来介绍化工企业各部门岗位职责。
一、采购部门采购部门在化工企业中起着至关重要的作用。
他们负责成本控制和原材料的采购，确保生产部门能够按时得到所需的原材料。
在化工行业中，原材料多半是化学物质，采购部门需要了解各类原材料的性质和市场价格。
他们需要与供应商进行谈判和合作，以获取最有利的采购价格。
此外，采购部门还需要与生产部门和销售部门保持紧密的联系，根据市场需求和销售业绩进行采购计划的调整，以确保企业生产的顺利进行。
二、生产部门生产部门是化工企业中最核心的部门之一。
他们负责根据采购部门提供的原材料和销售部门提供的订单，进行生产工艺的安排和实施。
在化工生产过程中，生产部门需要进行化学反应、配方调配、设备操作等工作。
他们需要掌握各种生产工艺和设备操作技能，并严格遵守操作规程和安全规范，确保生产过程安全可控。
此外，生产部门还需要根据市场需求进行生产计划的制定和调整，保证产品的及时交付。
三、销售部门销售部门是化工企业与市场之间的桥梁。
他们负责寻找潜在客户，获取订单，并与客户进行业务洽谈。
销售部门需要了解市场需求和竞争情况，制定销售策略和报价方案。
他们还需要与采购部门和生产部门保持紧密联系，及时了解产品供应情况和交货时间，以便及时回复客户的需求。
销售部门还需要与质量控制部门合作，确保产品的质量符合客户的要求，提高顾客满意度。
四、质量控制部门质量控制部门是化工企业中非常重要的一环。
他们负责制定和实施产品质量控制标准，对原材料、生产过程和成品进行严格检测和测试。
质量控制部门需要掌握各种化学分析仪器的操作技能，进行物理性能测试、化学成分分析、环境污染监测等工作。
他们需要与采购部门、生产部门和销售部门紧密合作，确保产品质量的稳定和持续改进。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责随着化工行业的发展，化工企业的体系和组织结构变得越来越复杂。
为了确保企业的高效运转和协调发展，各个部门承担着不同的职责和任务。
本文将对化工企业各部门的岗位职责进行分析和介绍。
一、生产部门生产部门是化工企业最为核心的部门之一，它负责化工产品的研发、生产和质量控制。
具体的岗位职责包括：1. 研发工程师：负责化工产品的研发和改进，提高产品质量和稳定性。
2. 生产主管：负责生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成。
3. 操作工：负责化工生产设备的操作和维护，保证生产过程的顺利进行。
4. 质量控制工程师：负责对产品进行质量检验和控制，确保产品达到质量标准。
5. 安全生产主管：负责化工生产过程中的安全管理和事故预防，保障员工的安全。
二、市场部门市场部门负责化工产品的销售与市场推广工作，主要职责包括：1. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，制定销售策略和目标。
2. 业务拓展员：负责开拓新市场和寻找新客户，与客户建立合作关系。
3. 市场推广专员：负责制定和执行产品推广策略，提升产品知名度和市场占有率。
4. 售后服务：负责与客户进行沟通和反馈，解决客户遇到的问题和需求。
三、采购部门采购部门是负责采购原材料和设备的部门，主要职责包括：1. 供应商评估员：负责对供应商的信誉度和产品质量进行评估，选择合适的供应商。
2. 采购主管：负责采购流程和采购合同的制定，确保原材料和设备的准时供应。
3. 仓储管理员：负责原材料和成品的管理和仓储，确保物料的安全和库存的充足。
四、财务部门财务部门负责企业的财务管理和资金监控，主要职责包括：1. 财务经理：负责企业的财务规划和资金管理，制定财务目标和策略。
2. 会计：负责企业的账务处理和报表编制，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 风险控制专员：负责企业的风险评估和控制，提供决策参考和预警提示。
五、人力资源部门人力资源部门负责企业员工的招聘、培训和绩效管理，主要职责包括：1. 人力资源经理：负责员工招聘和人才储备，制定人力资源策略和计划。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责在化工企业中，不同部门承担着不同的职责和任务，各个岗位都有其独特的职责和要求。
本文将从生产部门、质量控制部门、研发部门和市场销售部门四个方面，分析和介绍各个岗位的职责和工作内容。
一、生产部门生产部门是化工企业的核心部门，其主要职责是负责生产制造化工产品。
具体岗位职责如下：1. 生产计划员：负责制定生产计划和排程，根据市场需求和资源情况，合理安排生产任务，确保产品的按时交付。
2. 生产运营主管：负责生产现场的管理和协调工作，监督生产进度和质量，确保生产过程的顺利进行。
3. 设备维护工程师：负责设备的维修和维护工作，保证生产设备的正常运行，提高设备的可靠性和稳定性。
4. 生产操作工：执行生产操作任务，按照生产工艺和标准操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
二、质量控制部门质量控制部门在化工企业中负责监督和控制产品质量，确保产品符合质量要求。
具体岗位职责如下：1. 质量控制主管：负责制定和实施质量控制方案，建立和完善质量体系，监督产品质量整体控制。
2. 检验员：负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，判断产品是否符合技术要求和标准。
3. 质量改进工程师：负责质量问题的分析和改进，提出改进方案并组织实施，不断提高产品质量和质量管理水平。
4. 供应商管理员：负责供应商的评估和管理工作，确保供应商提供的原材料符合质量要求。
三、研发部门研发部门在化工企业中的职责是进行新产品开发和创新技术研究，推动企业的科技创新和发展。
具体岗位职责如下：1. 研发经理：负责制定研发战略和计划，组织和指导研发团队进行新产品开发和技术创新工作。
2. 研发工程师：负责新产品的设计和开发，研究新材料和新工艺，改进和优化产品性能和生产工艺。
3. 技术支持人员：负责向内部和外部客户提供产品技术支持和解决方案，解答技术问题和提供技术培训。
四、市场销售部门市场销售部门在化工企业中的职责是负责市场开拓和产品销售，推广企业产品和服务。
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车间主任岗位职责
1、车间主任工作对生产厂长负责。
负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟
2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产
3、负责生产设备各产品间的协调工作
4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议
5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故
6、加强设备维护保养
7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能
8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定
9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度
10、完成领导交办的其他任务
操作工岗位职责
1、操作工工作对班长负责。
2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。
3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。
4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。
5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。
6、对班组的产品质量负责。
7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。
8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责
在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。
当好作业区
作业长生产技术上的助手。
1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理
重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。
3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。
5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
8.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。
9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
设备管理员岗位职责
一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
班组长岗位职责
在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责：
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召；
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
3、对本班组内的工资提出合理化分配方案。
二、生产质量责任
1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认；
2、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；
3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；
4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；
2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和营业部接车员取得联系。
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；
2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
3、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。
生产厂长岗位职责
1、组织制订化工厂各项生产计划，协助编制化工厂其他工作计划，组织开展生产活动；
2、组织和监督化工厂安全、环保、职业卫生治理工作；
3、治理化工厂生产治理过程中日常行政事务等工作。
三工作职责与任务
（一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划
1.准备计划（1）生产技术资料、工具、工装模具准备；（2）生产所用原材料、辅助材料准备；（3）为保证计划完成的所必要的人员安排；（4）动力（水、电、气）、设备准备；（5）工艺条件准备；（6）产品特殊控制要求准备；（7）计算机网络准备；（8）质量记录、生产记录所用表格准备；（9）工序半成品准备。
2.出产计划（1）制订并执行工序日出产品种数量和顺序；（2）制订每台设备（人）出产品种和顺序；（3）制订每台设备（人）的出产产量。
3.调整计划经与综合计划专管协调后，制订每台设备（人）的计划调整措施。
（二）为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的调整与协调
（三）做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率
（四）做好对内部员工的管理与考评工作
（五）急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排
（六）完成上级委派的其他工作
四、工作绩效标准（一）准备计划项目100%落实；（二）周、日计划完成率超过80，未完成品种延时不能超过12小时；（三）加班计划工时不超标；（四）生产工序员工违纪或违规少于人次月；（五）5s不合格少于项月。
五、岗位工作关系（一）内部关系 1．所受监督：在本岗位的工作，接受部门经理、生产副总的指示和监督； 2．所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查； 3．合作关系：与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工生产厂长岗位职责。
生产技术主管岗位职责
生产技术主管在生产部经理领导下进行工作。
一、品行端正，团结员工，严于律己，公平公正地开展工作；
二、具备一定的组织计划能力，沟通协调能力，科学合理地安排生产和工作任务；。
三、熟悉生产工艺流程和生产工艺守则，具备及时准确解决生产技术问题的能力；
四、适时组织员工进行技术培训，开展技术革新活动，不断提高员工技术水平；
五、其具体工作职责如下：
（一）、技术管理
1）、负责向技术部催要技术图纸，及时组织各生产组长及相关人员审看图纸；
2）、协助车间主任安排生产任务；
3）、负责生产过程中的质量跟踪，及时检查，发现和处理生产技术问题；
4）、负责对各生产组《自检表》的审核；
5）、负责与质检部沟通联系，及时了解质检结果，填写《不合格产品登记表》协助车间主任督促责任生产组对不合格产品进行整改；6）、协助车间主任进行生产后续工作的处理；
（二）、技术培训
1）、负责定时或不定时的组织生产员工学习专业技术知识，组织售后服务员工学习安装、调试和测试技术；
2）、负责实习员工技术培训工作；
3）、协助车间主任开展技术革新活动；
4）、负责生产技术资料的整理、保管；
（三）、相关工作
1）、完成有关领导交办的其它工作；。