平面设计公司业务管理系统

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平面设计服务管理制度

平面设计服务管理制度

平面设计服务管理制度一、背景介绍平面设计在现代社会中起着至关重要的作用,它是一项创意性和艺术性的工作,旨在通过图像和文字的组合,传递有效的信息和引起观众的共鸣。

为了更好地管理和规范平面设计服务,制定一套完善的管理制度是必要的。

二、目的与范围本管理制度旨在明确平面设计服务的相关规范和要求,确保设计服务的质量、高效性和合规性。

适用于所有从事平面设计服务的工作人员。

三、职责与权限1. 平面设计部门负责组织并执行平面设计服务,确保设计工作的质量和进度;2. 项目经理负责协调平面设计部门与客户之间的沟通,并确保设计需求的准确传达;3. 设计师要遵守设计原则与相关法律法规,确保作品的版权合法性和原创性;4. 客户需提供明确的设计需求,并配合设计师提供必要的信息和反馈;5. 管理部门负责监督和评估设计项目的执行情况,并对设计师进行绩效考核。

四、设计流程1. 接受任务:平面设计部门接受来自客户的任务,并明确设计要求、截止日期等;2. 制定方案:设计师根据设计要求制定设计方案,并向项目经理汇报;3. 方案评审:项目经理将设计方案提交给客户进行评审,并收集反馈意见;4. 修改完善:设计师根据客户的反馈意见进行修改和完善,并重新提交给项目经理;5. 客户确认:项目经理将修改后的设计方案提交给客户,获得最终的确认;6. 输出成果:设计师根据最终确认的方案进行制作,并向客户交付最终成果;7. 结案总结:项目经理进行项目总结和评估,并形成相关报告。

五、质量管理1. 设计师应具备相关的专业知识和技能,并定期进行培训和学习,以保持设计水平的更新;2. 设计师必须遵守设计原则、版权法和商标法等相关法律法规,确保设计作品的合法性和原创性;3. 平面设计部门应建立设计作品的档案管理制度,确保设计成果的归档和保存;4. 项目经理应定期进行项目质量评估,并指导设计师进行改进和提升。

六、保密与安全1. 所有设计师必须遵守保密协议,严守客户的商业机密和项目信息;2. 平面设计部门应建立数据备份和安全管理制度,确保设计数据的安全和可恢复性;3. 设计部门的电脑系统和网络应有有效的防火墙和杀毒软件保护,避免恶意攻击。

设计公司管理手册

设计公司管理手册

《设计公司管理手册》目录第一章成立设计公司 ........................................................................................................................第一节成立设计公司需要具备什么条件? ............................................................................第二节成立设计公司需要做哪些准备? ................................................................................第三节成立设计公司的流程是怎样的? ................................................................................第二章人员配置与管理 ....................................................................................................................第一节如何招聘合适的设计师 ................................................................................................第二节为你的团队创造一个好环境 ........................................................................................第三节怎样培训你的员工 ........................................................................................................第四节合理考核设计师 ............................................................................................................第五节如何激励你的团队 ........................................................................................................第六节设计师薪酬分步走 ........................................................................................................第七节如何防止业务员挖走老客户 ........................................................................................第三章工作要求及流程 ....................................................................................................................第一节平面设计工作要求及流程 ............................................................................................第二节网站设计工作要求及流程 ............................................................................................第三节装潢设计工作要求及流程 ............................................................................................第四章客户管理................................................................................................................................第一节设计公司如何处理与客户的关系 ................................................................................第二节如何选择属于你的客户? ............................................................................................第三节怎样“对付”刁难客户? ............................................................................................第四节多渠道开发你的潜在客户 ............................................................................................第五章品牌管理................................................................................................................................第一节设计公司怎样进行品牌建设? ....................................................................................第二节设计公司品牌如何维护 ................................................................................................第三节公司品牌危机公关 ........................................................................................................第四节设计公司管理六大忌 ....................................................................................................第一章成立设计公司第一节成立设计公司需要具备什么条件?注册设计公司之前,是需要做一些硬性条件来支撑的,诸如证件与材料、资金与经营范围的划定等。

浅谈酒店管理系统的设计

浅谈酒店管理系统的设计

浅谈酒店管理系统的设计摘要:酒店实质上是一个庞大的综合性系统,在各业务部门、各职能部门内部及其相互之间存在着复杂的信息关系。

要想进行好酒店管理就必须建立高效的传输网络和管理系统。

关键词:酒店;管理;系统酒店管理系统是我们常说的MIS(Management Informationsys-tern,管理信息系统)的一种,在强调管理,强调信息的现代社会中它越来越得到普及。

酒店管理系统的主要目标是实现对酒店内部各种管理的电子化和自动化,提高酒店的办公效率,为高质量的酒店服务提供保证。

在酒店业竞争越来越激烈的今天,努力在市场竞争中脱颖而出,已经成为每位酒店经营者所追求的目标。

酒店如何才能提高服务质量,其管理能力显得越来越重要。

由于使用了先进的数据库管理技术,酒店管理系统对提高酒店的管理能力将会起到比较重大的作用,整个系统的基本设计目标是实现系统界面友好美观、简单易用、功能全面并有较高的安全性。

本系统需要实现中小型酒店常用的点菜、订菜、结算等功能,并帮助酒店建立菜谱数据库和销售存根数据库,能够方便地进行查询,并在系统的易用性和安全性两方面进行相应的完善。

一、酒店管理系统的特点(一)先进性目前国内较多的四、五星级酒店仍采用主机模式,多数是以小型机作为主机的多用户系统,这种系统将DBMS安放在主机上,数据处理和数据库应用程序全部集中在主机上,数据只能为多用户终端共享,因此当主机不堪负重时便产生数据处理瓶颈。

而我们采用的是客户,服务器模式,在这种模式下,前后端具有自治和共享能力,在后端处理的数据不必在网络中频繁往返地传输,网上传输的也不是整个数据文件,而是客户请求命令和服务响应及数据记录,因此,网络上的信息流量大大减少,这有利于解决数据处理和数据传输的瓶颈问题。

(二)可靠性通过选用高性能网络文件服务器及工作站,使系统具备稳定可靠的硬件环境。

利用双机备份、硬盘镜像等技术手段,提高了系统容错能力。

通过合理地设计网络系统结构,使网络意外故障局部化,并提供多种排除手段。

公司管理系统企业常见部门名称英文翻译

公司管理系统企业常见部门名称英文翻译

公司企业常见部门名称英文翻译总公司Head Office分公司Branch Office营业部Business Office人事部Personnel Department(人力资源部)Human Resources Department总务部General Affairs Department财务部General Accounting Department销售部Sales Department促销部Sales Promotion Department国际部International Department出口部Export Department进口部Import Department公共关系Public Relations Department广告部Advertising Department企划部Planning Department产品开发部Product Development Department研发部Research and Development Department(R&D) 秘书室Secretarial Pool公司部门组装车间Assembly Shop总务部General Affairs Department总经理室General Manager总经办Office of General Manager总公司Head Office分公司Branch Office自动测试部Division of Auto Testing中期试验部Division of Pilotscale Testing质量总监Quality Administration质量管理部Division of Quality Management制造总部办公室Office of Manufacturing Headquarter制造总部Department of Manufacturing制造工程部Division of Manufacturing Engineering运营商本部Department of Operating Agents Management营业部Business Office营销总部Headquater of Marketing & Sales研发制造本部Department of R&D and Manufacturing研发一本部硬件开发部R&D Department I, Hardware Division 研发一本部软件开发一部R&D Department I, Software Division I 研发一本部软件开发二部R&D Department I, Software Division II 研发一本部R&D Department I研发三本部硬件开发部R&D Department III, Hardware Division研发三本部软件开发一部R&D Department III, Software Division I 研发三本部软件开发二部R&D Department III, Software Division II 研发三本部R&D Department III研发六本部硬件开发部R&D Department VI, Hardware Division研发六本部软件开发部R&D Department VI, Software Division研发六本部R&D Department VI研发二本部硬件开发部R&D Department II, Hardware Division研发二本部软件开发部R&D Department II, Software Division研发二本部R&D Department II研发部Research and Development Department(R&D) 行政总部Headquarter of Administration行政督察部Division of Administration and Supervision信息实战学院Institute of Information Practical Exercise信息部Division of Information新产品导入中心New Products Intro Center销售计划部Division of Sales Planning销售管理部Division of Sales Management销售部Sales Department物料供应部Division of Material Supplying物料部Material Control Dept.五金区Metal part Block维修中心Maintenance Center外观设计部Division of Appearance Design投资证券部Division of Investment Securities数码制造部Division of Digital Products Manufacturing数码研发部Division of Digital Products R&D数码事业部Division of Digital Technologies售后服务部After-sale Service Department市场战略委员会Committee of Marketing Strategy市场研究部Division of Market Research市场策略部Division of Marketing Strategy市场部Marketing Department市场本部Department of Marketing生产一部Production Division I生产技术本部Department of Production Technologies生产二部Production Division II生产部Production Dept.审计监察部Division of Auditing & Supervision商务部Division of Business人事部Personnel Department人力资源部Human Resources Department人力资源部Division of Human Resources区域营销本部Department of Regional Marketing & Sales 区域数码营销部Division of Regional Digital Products Sales企划部Planning Department平面设计部Division of 2D Design品质检验区Q.C. Inspection品管部Quality Control Department品管部Quality Control Dept.南中国区运营部Division of Operating In Southern China南商务助理Assistant Business Manager in Southern China 南高级商务经理Senior Business Manager in Southern China 内蒙分厂Branch Factory in Nei Meng Province秘书室Secretarial Pool秘书处Secretariat来料品控部IQC Division来料检验区Incoming Part Inspection客户关系部Division of Customer Relationship客户服务部Division of Customer Service客户服务本部Department of Customer Service进口部Import Department结构设计部Division of Structural Design技术发展委员会信息课Division of Information, Technologies Development Committee技术发展委员会Committee of R&D会议室Meeting Room会计部Division of Accounting呼叫服务中心Call-in Service Center黑坯周转区Raw Material Block国际业务一部Intl. Business Division I国际业务二部Intl. Business Division II国际事业本部Headquarter of International Business国际部International Department广告部Advertising Department管理部Division of Management管理本部Department of Management供应链管理本部Department of Supplier Link Management 公司顾问Consultant公共关系Public Relations Department工业设计本部Department of Industrial Design分公司Subcompany灯罩区Glass-shade Block待料区Transition Area促销部Sales Promotion Department出口部Export Department成品区Fininshed Product Area成品D区Block D成品C区Block C成品B区Block B成品A区Block A产品开发部Product Development Department策略部Division of Strategy Analysis策略本部Department of Strategy Research采购部Purchasing(Procurement) Department财务部General Accounting Department/Financial Dept./Division of Finance财审总部Headquarter of Financial Auditing财审部Division of Financial Auditing品工程部Division of Component Engineering北中国区运营部Division of Operating In Northern China北商务助理ASsistant Business Manager in Northern China北高级商务经理Senior Business Manager in Northern China包装区Packing Block包装材料区Packing Material Block半成品区Half-Product Block / semi-product办事处OfficePMC部PMC DivisionB拉Section BA拉Section A岗位职称董事Director业务经理Business Manager(计算机)硬件工程师Hardware Engineer安全人员Security Officer办公室助理Office Assistant办事处财务负责人Financial Principal in the Office办事处代主任Subrogating Director of the Office办事处负责人Principal of the Office办事处副主任Deputy Director of the Office办事处客服负责人Principal of the Customer Service in the Office 办事处主任Director of the Office包装设计师Package Designer保安人员Securities Custody Clerk保险公司理赔员Insurance Actuary报副主编Deputy Chief Editor本部副总经理Assistant General Manager of the Department本部总经理General Manager of the Department本部总经理高级助理Senior Assistant of G.M. of the Department 本部总经理助理Assistant of G.M. of the Department本部总经理助理Assistant of G.M. of the Department部长Secretary部长助理Assistant Secretary部门负责人Division Principal部门经理,科长Section Manager财务报告人Financial Reporter财务经理Fund Manager财务主任Financial Controller财务总监Financial Controller采购进货员Purchasing Agent采购员Buyer采矿工程师Mining Engineer测量员Surveyor产品工程师Production Engineer常务副总经理Administrative Assistant General Manager 厂长Plant/ Factory Manager厂长Production Manager乘客票位预订员Passenger Reservation Staff出纳员Cashier打字员Clerk Typist/Typist代部长Subrogating Secretary导游Tourist Guide低级文员(低级职员)Junior clerk地区经理Regional Manger第一副部长The 1st Deputy Secretary电传机操作员Telex Operator电话接线员、话务员Telephonist / Operator电脑程序设计师Programmer电气工程师Electrical Engineer电讯(电信)员Telecommunication Executive店员、售货员Sales Clerk董事长Chairman of the Board法律顾问Legal Adviser翻译核对员Translation Checker翻译员Translator饭店经理Restaurant Manager房地产职员Real Estate Staff分公司财务代经理Subrogating Financial Manager in the Subcompany 分公司财务负责人Financial Principal in the Subcompany分公司财务经理Financial Manager in the Subcompany分公司常务副经理Administrative Assistant Manager of the Subcompany 分公司代(副)经理Subrogating Manager of the Subcompany分公司代总经理Subrogating G.M. of the Subcompany分公司负责人Principal of the Subcompany分公司副总经理Assistant G.M. of the Subcompany分公司经理Manager of the Subcompany分公司经理助理Assistant of Manager in Subcompany分公司总经理G.M. of the Subcompany服务部经理Service Manager副部长Deputy Secretary副厂长Assistant Production Manager副经理Assistant Manager副经理Sub-Manager副课长Deputy Setion Chief副院长Deputy President副主任Deputy Director副总工程师Assistant Chief Engineer副总经理Assistant General Manager副总经理Deputy General Manager高级顾问Senior Consultant/Adviser高级雇员Senior Employee高级会计Senior Accountant高级秘书Senior Secretary高级文员(高级职员)Senior Clerk高中级管理人员executive工程技术员Engineering Technician公关部经理Manager for Public Relations公司总经理助理Assistant of G.M. of the Company 管理顾问Management Consultant广告工作人员Advertising Staff广告文字撰稿人Copywriter国际销售员International Sales Staff航空公司定座员Airlines Sales Representative航空公司定座员Airlines Sales Representative航空公司职员Airlines Staff化学工程师Chemical Engineer会计部经理Accounting Manager会计部职员Accounting Stall会计主管Accounting Supervisor会计助理Accounting Assistant机械工程师Mechanical Engineer计算机处理操作员Processing Operator计算机工程师Computer Engineer Computer计算机软件工程师Software Engineer计算机系统部经理Computer System Manager计算机资料输入员Computer Data Input Operator 记帐员Accounting Clerk技术编辑Technical Editor技术翻译Technical Translator技术工人Technical Worker技术员Technician监管员Supervisor见习护士Practice Nurse见习课长Practice Section Chief建筑师Architect教务长Dean接线生(接线员)Receptionist进口部经理Import Manager进口联络员Import Liaison Staff经济助究助理Economic Research Assistant经理Manager客服中心代经理Subrogating Manager of Customer Service Center 客服中心副经理Assistant Manager of Customer Service Ceter客服中心经理Manager of Customer Service Center课长Section Chief课负责人Section Leader口语翻译Interpreter领班,组长Foreman买手(商人)Merchandiser贸易财务主管Trade Finance Executive秘书Secretary秘书助理Secretarial Assistant培训部经理Trainee Manager品质控制员(质量检查员)Quality Controller区域营销本部副总经理Assistant G.M. of the Department of Regional Marketing & Sales区域营销本部市场助理Assistant of Marketing & Sales, Department of Regional Marketing & Sales区域营销本部总经理G.M. of the Department of Regional Marketing & Sales区域营销本部总经理助理Assistant of G.M. Department of Regional Marketing & Sales区域助理高级经理Regional Assistant Senior Manager人事部经理Personnel Manager人事部职员Personnel Clerk软件工程师:Software Engineer审计长General Auditor生产部经理Product Manager生产线主管Line Supervisor生产员工Manufacturing Worker市场部办公室主任Marketing Officer市场部经理Marketing Manager市场部主任Marketing Executive市场调研部经理Marketing Representative Manager市场分析员Market Analyst市场开发部经理Market Development Manager市场销售部经理Marketing Manager市场销售员Marketing Staff市场助理Assistant of Marketing & Sales熟练技工Skilled Worker数码大区经理Manager of Major Customer Service in Digital Products 数码营销部经理Manager of Digital Products Marketing & Sales私人秘书Private Secretary速记员Stenographer同声传译员Simultaneous Interpreter土木工程师Chemical Engineer/ Civil Engineer推售部经理Promotional Manager推销员Salesman外汇部核算员F.X. Settlement Clerk外汇部职员F.X. (Foreign Exchange)Clerk外贸业务员Export Business Rep.外销部经理Export Sales Manager外销部职员Export Sales Staff外销员Export Sales Staff维修工程师Maintenance Engineer文书打字兼秘书Clerk Typist & Secretary文字处理操作员Wordprocessor Operator系统操作员Systems Operator系统工程师Systems Engineer系统顾问Systems Adviser项目策划人员Project Staff项目经理Project Manager项目经理助理Assistant of the Project Manager 销售部经理Sales Manager销售代表Marketing Representative销售代表Sales Representative销售代表Seller Representative销售工程师Sales Engineer销售计划员Sales and Planning Staff销售监管Sales Supervisor销售经理Sales Manager销售协调人Sales Coordinator销售员Salesperson销售主管Marketing Executive销售主管Sales Executive销售主任Sales Executive销售助理Marketing Assistant销售助理Sales Assistant校对员Proof-reader写字楼助理(办事员)Office Assistant信差(邮递员)Messenger行政办事员Administrative Clerk行政办事员Administrative Clerk行政董事Executive Director行政董事Managing Director行政经理Administration Manager行政秘书Executive Secretary行政人员Administration Staff行政主管Administrator行政助理Administrative Assistant学徒Apprentice学校注册主任School Registrar研究开发工程师Research&.Development Engineer 业务经理Business Manager业务经理Operational Manager业务主任Business Controller音乐教师Music Teacher银行高级职员Trust Banking Executive应用工程师Application Engineer英语教师English Instructor/Teacher营业代表Sales Representative硬件工程师:Hardware Engin邮政人员Postal Clerk招聘协调人Recruitment Co-ordinator证券分析员Bond Analyst证券交易员Bond Trader执行副总裁Executive Vice-President职员/接待员Clerk/Receptionist职员clerk职员Office Clerk制造工程师Manufacturing Engineer质量管理工程师Quality Control Engineer质量总监Majordomo of Quality Assurance主管Supervisor主任Director主任Manage助理经理(副经理)Assistant Manager专业人员Professional Staff资本运营总监Majordomo of Capital Operation总部副总经理Assistant General Manager of the Headquarter 总部副总经理助理Assistant of Vice G.M. of the Headquarter 总部总经理General Manager of the Headquarter总部总经理助理Assistant of G.M. of the Headquarter总裁President (Am E.)总工程师Chief Engineer总工程师Chief Engineer总管Supervisor总会计主任Chief Accountant总经理General Manager/ President总经理Executive Manager总经理办公会秘书Secretary, Office of General Manager 总经理高级秘书Senior Secretary of G.M.总经理秘书Secretary of G.M./ Manager's Secretary商务办公类一楼功能区:1、VIP休息室 VIP lobby2、水吧 water bar3、桑拿房sauna room4、恒温泳池constant temperature swimming pool5、健身房gymnasium二楼功能能区:1、销售中心 sales center2、智能展示厅aptitude exhibiting hall3、斯诺克台球区billiards area4、洽谈区 bargaining area三多功能贵宾厅:休息厅 resting room员工餐厅 staff dining room干蒸 dry braising机房 machine room景观区 sight area蒸湿waterish braising强电室strong electrical room弱电室feebleness electrica room 男更衣室male dressing room女更衣室 Female dressing room更衣室dressing room销售部sales department更衣室Dressing Room休息厅resting room员工餐厅staff dining room客服档案室Customer File Room监控中心Guard Center更衣室Dressing Room值班室Room On Duty卫生间Toilet客服中心主任Customer Central Manager男女卫生间:Men’s Room / Women’s Room 女更衣室Womem’s Dressing Room男更衣室Men’s Dressing Room工具间Tools’Room值班室Room On Duty工程档案室Project Records Room总经理室Manager’s Room副总经理室Secondary Manager’s Room人力资源部 HR Department阅览室 Reading Room茶水间Storeroom策划部 Planning Department财务部Finance Department财务档案室Finance Record Room管理中心Management Center运行中心Function Center客服中心Customer Center组装车间Assembly Shop总务部General Affairs Department总经理室General Manager总经办Office of General Manager总公司Head Office分公司Branch Office自动测试部Division of Auto Testing中期试验部Division of Pilotscale Testing质量总监Quality Administration质量管理部Division of Quality Management制造总部办公室Office of Manufacturing Headquarter制造总部Department of Manufacturing制造工程部Division of Manufacturing Engineering运营商本部Department of Operating Agents Management营业部Business Office营销总部Headquater of Marketing & Sales研发制造本部Department of R&D and Manufacturing研发一本部硬件开发部R&D Department I, Hardware Division 研发一本部软件开发一部R&D Department I, Software Division I 研发一本部软件开发二部R&D Department I, Software Division II研发一本部R&D Department I研发三本部硬件开发部R&D Department III, Hardware Division研发三本部软件开发一部R&D Department III, Software Division I 研发三本部软件开发二部R&D Department III, Software Division II 研发三本部R&D Department III研发六本部硬件开发部R&D Department VI, Hardware Division研发六本部软件开发部R&D Department VI, Software Division研发六本部R&D Department VI研发二本部硬件开发部R&D Department II, Hardware Division研发二本部软件开发部R&D Department II, Software Division研发二本部R&D Department II研发部Research and Development Department(R&D) 行政总部Headquarter of Administration行政督察部Division of Administration and Supervision信息实战学院Institute of Information Practical Exercise信息部Division of Information新产品导入中心New Products Intro Center销售计划部Division of Sales Planning销售管理部Division of Sales Management销售部Sales Department物料供应部Division of Material Supplying物料部Material Control Dept.五金区Metal part Block维修中心Maintenance Center外观设计部Division of Appearance Design投资证券部Division of Investment Securities数码制造部Division of Digital Products Manufacturing 数码研发部Division of Digital Products R&D数码事业部Division of Digital Technologies售后服务部After-sale Service Department市场战略委员会Committee of Marketing Strategy市场研究部Division of Market Research市场策略部Division of Marketing Strategy市场部Marketing Department市场本部Department of Marketing生产一部Production Division I生产技术本部Department of Production Technologies 生产二部Production Division II生产部Production Dept.审计监察部Division of Auditing & Supervision商务部Division of Business人事部Personnel Department人力资源部Human Resources Department人力资源部Division of Human Resources区域营销本部Department of Regional Marketing & Sales 区域数码营销部Division of Regional Digital Products Sales 企划部Planning Department平面设计部Division of 2D Design品质检验区Q.C. Inspection品管部Quality Control Department品管部Quality Control Dept.南中国区运营部Division of Operating In Southern China南商务助理Assistant Business Manager in Southern China 南高级商务经理Senior Business Manager in Southern China 内蒙分厂Branch Factory in Nei Meng Province秘书室Secretarial Pool秘书处Secretariat来料品控部IQC Division来料检验区Incoming Part Inspection客户关系部Division of Customer Relationship。

设计管理体系

设计管理体系
项目有着举足轻重的影响. ——此为序
1总目房地录产设计管理的范畴与定义
2 房地产设计管理的目标和内容 建立精细化市场需求下的规范化设
3 计管理体系
4 各设计阶段关注的要点及原则
5 项目后评估(复盘)
1 房地产设计管理的范畴与定义
房一地:产房设地计产管设理计的管范理畴的范畴与定义
涉及房地产开发的全过程。 内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案


初步产品定位
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备
销售事务管理
入伙事务管理
设 计 规划要点/规划草案
工 程
概念规划设计
方 案 设 扩初设计 计
施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
设二计:管房理地内产容设计管理的目标和内容
设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,进行任务管理、资源 管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作
任务管理 资源管理 进度管理 技术管理
设二计:管房理地内产容设计管理的目标和内容
任务管理
作为业主方的设计人员,也就是设计管理者,区别于设计院的设计人员最 大的一点就是,前者是任务的制定者,后者是任务的执行者。制定合理有效的 设计任务要求,是业主方对设计顾问公司管理的根本。
研究,从概念设计到施工图设计,到施工现场的技术支持配 合到营销道具的制作,以至到后期物业客服的维修、整改 的技术支持等。
房一地:产房设地计产管设理计的管定理义的范畴与定义
契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业 发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产品制造 过程中实施的涉及设计内容的管理。

各阶段施工平面布置及场地管理系统方案设计1.doc

各阶段施工平面布置及场地管理系统方案设计1.doc

各阶段施工平面布置及场地管理系统方案设计1第五节各阶段施工平面布置及场地管理方案1.施工场地概况重庆来福士项目A标段总承包地处朝天门半岛,位于朝天门广场与解放碑之间,直面长江与嘉陵江交汇口,现有对外道路需经过重庆最繁华的中央商务区-解放碑,项目红线范围北抵市规划展览馆,南靠基良广场和新华路以及九号宾馆,西临嘉陵江,东至长滨路路堤外侧。

项目地理位置图项目所在位置卫星图交接场地示意图交接场地示意图,基坑已挖,留0.5m土层朝北视角交接场地示意图,A标段仅一处通往外界道路朝东南视角VMU样板展示区A标段预留坡道标段分界线重庆市规划展览A标段现场预留长滨路,做VIP通道兼防洪,需挖除修建地下室长江长江嘉陵江2.各阶段施工总平面布置根据本项目施工场地狭小、现场基坑深等特点、专业分包穿插多,现场存在多处施工流水分段现象,本项目施工总平面布置共分为10个典型施工阶段。

2.1施工总平面布置原则本工程工期紧、施工量大、工作面小、工序复杂、交叉作业多、施工难度大的特点,施工平面布置直接影响到整个工程的进行,是保证顺利完成整个施工任务的前提。

为保障施工的顺利进行,我单位将按照下表所示的施工平面布置原则及依据,紧凑合理的布置现场。

施工布置原则及依据分类序号内容布置原则1满足施工需要,充分考虑各分项专业施工的需要,体现总体布置的特点,符合区域管理协调原则;2经济实用、合理方便,有一定档次,布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求;与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致;3施工平面按施工不同阶段进行布置;施工平面紧凑有序,在满足施工工作面的条件下,尽量能多投入机械、人员,加工施工满足工期要求;方便各种施工材料存放以及组织场内运输,便于进行管理和服务;4尽量避免对周围环境的干扰和影响;采用装配式施工设施,减少搬迁损失,提高施工设施安装速度;5在满足施工生产需要和重庆市政府有关规定的前提下,做到“五化”:硬化、绿化、净化、亮化、美化,达到重庆市市级安全文明工地标准;6 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范;7 现场红线、临界线以及现场勘察成果;8 设计图纸中的总平面图、基坑支护开挖图;9 总进度计划及资源需用量计划;10 总体部署和主要施工方案;11充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况,按照“四节一保”、“LEED CS”要求进行布置,满足绿色节能建筑要求;满足有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。

公司管理系统职位名称英文及缩写

公司管理系统职位名称英文及缩写

公司职位英文及缩写大全公司高层职位的英文缩写:CEO :Chief Executive Officer 首席执行官CFO : Chief Financial Officer 首席财务官COO :Chief Operated Officer 首席运营官CTO : Chief Technology Officer 首席技术官CMO :Chief Marketing Officer 首席营销官CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。

在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。

但是,当“CEO”在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到,高层人员称谓的改变不是一件小事,设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。

做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。

公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。

担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。

在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运,辅助CEO 的工作。

一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO处理企业的日常职能事务。

设计管理概述

设计管理概述

第二章设计管理概述自从设计管理以多种方式解释后,它的意义就随作者的不同而不同:有时这个术语指制造商的设计工程管理;有时它指团体设计组织的管理,这个组织负责产品的设计、包装或平面效果;有时它指设计在上层的管理,思考或合作战略中所扮演的角色。

基于以上种种因素,我们就很难给设计管理下一个综合的定义。

主要原因是这个术语由两个很复杂的词“设计”和“管理”结合在一起,并达到一致。

设计的起源是“否定,向外,依据+记号,用来标识”意思是“标示出”。

管理是“人+年龄+行为的结果”这3个词语的组合,意思是一些具有丰富的操作组织经验的资深人员的智谋。

因此,要描述设计管理就必须先谈一谈管理和设计。

第一节管理和设计简述一、管理概述通俗地说,管理就是管辖和处理,亦即管人与理事。

管辖指权限,处理则是在权限内行使职能,两者结合,统称管理。

其科学的定义可以表述为:管理是管理者通过计划、组织、控制、指挥等活动,协调相关的人和物,使之有效地达到预期目标的过程。

这一定义说明:管理是社会共同活动的需要;管理表现为对共同活动的协调、组织、控制、指挥等的综合作用;管理的对象既包括物、也包括人。

有效的管理应该是人尽其才、物尽其用、时尽其效;管理的目的主要是通过协调他人的活动来收到预期效果。

管理作为一种复杂的社会现象、特殊的社会实践活动,具有如下特点:1.二重性。

管理就其性质来看是二重性的。

一方面管理具有自然属性,它与生产力相联系。

管理作为合理组织生产力的一般职能是社会共同劳动的客观要求,是与社会制度无关的共同属性,任何国家、任何时期,只要存在共同活动,就需要管理。

因此,管理在人类社会具有普遍性或共性。

另一方面管理具有社会属性,是指要处理人与人之间的关系,并受一定的生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。

在经济管理领域,管理的社会属性表现为管理的生产关系属性。

因此,不同的社会制度,不同的历史阶段,不同的社会文化,都会使管理呈现出一定的差别,使管理具有特殊性或个性。

BBS论坛系统详细设计

BBS论坛系统详细设计

计算机学院实训报告班级姓名学号指导老师二○一六年七月八日实训进度及成绩评定Ⅰ、设计进度及完成情况Ⅱ、成绩评定设计成绩:指导老师:目录第一章系统概述 (4)1.1 课题的研究背景 (4)1.2 开发环境分析 (4)1.2.1 操作系统的选择 (4)1.2.2 数据库的选择 (5)1.2.3 开发语言的选择 (5)1.3 JAVA语言 (5)第二章系统分析 (6)2.1 分析需求 (6)2.2 功能分析 (6)2.3 系统运行总体流程 (7)第三章系统设计与实现 (9)3.1数据库的设计 (9)3.1.1 E-R图 (9)3.1.2 系统数据库表结构 (10)3.2 系统主界面 (11)3.3普通用户 (11)3.4版主 (13)3.5 管理员 (13)第四章调试过程中的问题及系统测试情况 (15)4.1 系统测试原理 (15)4.2 系统测试方案 (15)4.2.1 测试环境 (15)4.2.2 测试内容 (15)第五章总结 (16)参考文献 (17)第一章系统概述1.1课题的研究背景近些年来,随着计算机的普及与发展,“Internet”一词已经让我们不再感到陌生,随着E时代的到来,新的理念和结构也在不断的形成和完善,计算机网络技术的发展对人类技术史的发展产生了不可磨灭的深远影响。

计算机网络技术的发展推动了人类的科学技术的发展,同时给人们的学习,工作和生活带来了诸多的好处,特点主要体现在以下几个方面: 快捷性、自由性、开放性、互动性、创新性。

伴随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用,人类进入了全新的网络经济时代。

信息化、数字化、全球化、网络化应是21新世纪人类社会的重要特征,其中,以计算机网络迅猛发展而形成的网络化则是推动信息化、数字化和全球化的基础和核心。

计算机网络技术的发展将以其融合一切现代先进信息技术的特殊优势而在21世纪形成一场崭新的信息技术革命,并进一步推动社会信息化和知识经济的发展。

而计算机网络系统和相关技术也必将在21世纪社会信息化和知识经济浪潮中更快更大的发展。

文旅全过程咨询服务业务体系

文旅全过程咨询服务业务体系
1、发展脉络
城市发展脉络、重要历史阶段
2、文化类型
城市文化类型、典型文化元素
3、文化价值判读
文化价值研判、主题文化提炼
4、文化解析
文化IP解析
5、文化抓取与应用(小结)
文化IP打造方向
三、定位体系篇
1、案名确定
项目案名、寓意解析
2、总体定位
定位解析
3、战略目标
承载使命、发展目标
4、形象定位
总体形象解析、旅游宣传口号
1.5 业务解析/ ②策划规划-文旅项目概念规划方案
一、综合分析篇
1、我们有什么? 2、我们缺什么? 3、市场要什么? 4、我们做什么?
二、文化破题篇
1、发展脉络 2、文化类型 3、文化价值判读 4、文化解析 5、文化抓取与应用(小结)
三、定位体系篇
1、案名确定 2、总体定位 3、战略目标 4、形象定位 5、功能业态定位 6、市场定位
四、物业发展建议
1、开放商对地块的目标设定 2、项目属性 3、地块自身情况/核心问题界定 4、物业组合建议 5、高层刚需型客群竞品分析 6、高层刚需型客群画像及来源分析 7、刚需型高层住宅配比建议 8、高层户型及价格建议 9、合院/商墅/叠墅目标客群定位 10、合院/商墅/叠墅客户需求描摹 11、合院/商墅/叠墅户型配比及价格建议 12、项目未来发展外部支持需求/小区配套发展建议
1.5 业务解析/①投资研判-市场投资及开发模式研判总体报告
一、区域发展解析篇
1、区域发展现状 经济/人口/收入/交通/产业
2、城市发展规划 3、区域在城市中的占位 4、区域间竞争格局 5、区位发展机会及潜力
二、项目本体分析篇
1、项目概况:区位/指标 2、项目交通概况 3、宗地现状/用地条件 4、板块价值/项目卖点价值 5、项目SWOT分析 6、项目定位不利因素解决方案 7、项目情况小结

设计部全面质量管理体系--cad制图规范

设计部全面质量管理体系--cad制图规范

5 景观专业AUTOCAD制图规范鉴于我国目前尚未有景观专业设计的制图图例,为统一公司出图的模式,提高图面质量和工作效率,现根据景观设计的特点,针对工程图纸上需注意的要点,编制此图例、模板的规定,供公司设计部门统一执行。

5.1 适用范围本制图规范适用于公司所有景观设计项目(包含公司CAD初步设计、施工图设计)。

5.2 职责由技术负责人和项目经理负责要求设计小组成员按照本规范所制定的条理和图例进行景观设计工作,并由技术总监监督、审核后方可出图。

5.3 说明5.3.1 图纸一般为A3~A0规格,如有其它特殊情况时,由技术总监和项目经理根据实际情况依照建筑制图规范的相应标准进行调整。

5.3.2 本规定的图例、符号、颜色极其所在图层为统一固定形式,在实际制图过程中必须严格执行。

5.4 CAD制图常规形式及图例、色彩的规定5.4.1 外包装(封面)见模板1(横版,含A0~A3)5.4.2 内页a 图框模板,见模板2 。

b 图纸目录模板及排序方式,见模板3 。

c 设计说明模板(各专业),见模板4 。

5.4.3 图层、图例、格式(文字、标注、打印)模板a 在画图时,先把所需画的图拷贝此模板中,按照此模板进行图层归整,删掉不需要的层;模板中的图例(随层)只需进行拷贝和修改,无需再更改图层即可。

b 总图图层、图例、格式模板(见模板5,图例中已经规定了使用方法、所在的图层、颜色、线型、图块、画图的空间等)。

C 详图图层、图例、格式模板(见模板6,图例中已经规定了使用方法、所在的图层、颜色、线型、图块、画图的空间等)。

d 通用图图层、图例、格式模板(见模板7,图例中已经规定了使用方法、所在的图层、颜色、线型、图块、画图的空间等)。

e 材料统计表、铺装图例表、灯具图例表、配套设施图例表、灯具选型意见书、雕塑选型意见书、配套设施选型意见书、设计变更通知单格式模板(见模板8,图例中已经规定了使用方法、所在的图层、颜色、线型、图块、画图的空间等)。

平面设计经理工作的基本职责(5篇)

平面设计经理工作的基本职责(5篇)

平面设计经理工作的基本职责职责:1、全面负责设计部工作,担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务;2、负责公司品牌策划和传播策划,提供设计提案;3、负责设计部门的工作分配,并监督工作进程,审核工作质量;日常设计工作指导,调动下属最大创意能力;4、负责各项创意视觉设计,熟悉品牌建设,VIS系统设计,材质,印刷工艺等;5、负责各类大型活动的策划宣传,推广相关的平面创意设计工作,并把握品牌整体视觉审美。

岗位职责:1、大专以上学历,美术及设计相关专业;2、具备____年以上丰富的设计项目管理经验及在设计领域广阔的事业;3、对平面类设计如画册、标志、海报、VI等有较全面的认识和实践经验,指导组织团队设计;4、优秀的领导才能,能独立进行团队培育、建设和管理;5、较强的理解沟通能力,性格开朗、思维活跃,具备良好的沟通协调能力及团队精神;6、有从事软管包装,化妆品包装,包装印刷工作经验者优先考虑。

平面设计经理工作的基本职责(2)平面设计经理是负责管理和指导平面设计团队的专业人员。

他们的基本职责包括:1. 制定和执行平面设计策略:根据公司的品牌定位和市场需求,制定平面设计方向和策略,并确保团队的工作与公司的整体品牌形象和市场定位保持一致。

2. 管理设计项目:负责管理和协调设计项目的进展,包括与客户的沟通和协调、时间和资源管理等,确保项目按时完成并符合质量要求。

3. 指导团队成员:根据团队成员的能力和专业知识,制定并提供相关培训计划,指导和支持团队成员的工作,确保团队的设计成果符合预期。

4. 制定团队目标和绩效评估:与上级领导合作,制定团队的目标和绩效评估标准,通过定期评估和反馈,激励和激励团队成员的工作表现。

5. 管理设计资源和预算:负责管理团队的设计资源,包括软件、设备和人力资源,并合理分配和利用预算,确保团队工作的有效性和经济性。

6. 技术研究和创新:保持对最新设计趋势和技术的关注,并不断研究和应用新的设计方法和工具,以提升团队的设计水平和效率。

面向特效制作的企业管理系统设计与实现

面向特效制作的企业管理系统设计与实现

情 况 。 在 这 种 情 况 下 原 先 单 靠人 工

方 式 已经不 能 满
要 求 , 尤 其 在行


管理、素 材 管

:—
.- /


和项
键 词
目 管 理 等方面 都存 在 着 各












韵作项





在 传 媒行 业 的 设 计 人 员 是 根据 项 目要 求 安 排
理。
表形 成月度绩 效考核 表。从而帮助 管理人 员进行全面 的人
事管理 。 ( )素 材 管 理模 块 2 特 效 制 作 管 理 系 统 中 的 素 材 管 理 模 块 主 要 是 对 大 量 的 素 材 光 盘 提 供 快 速 检 索 功 能 ,并 且 所 有 的借 还 信 息 系统 都 详细 地 记 录 下 来 防 止 素 材 光 盘 丢 失 。另 外还 提 供 作 品欣 赏 ,

泵 缝 幔援 捌 舒
-系统 设 汁
1 系统整体 介绍 .
面 向 特 效 制 作 网 的 内 部 管 理 系 统 涵 盖 了 制 作 过 程 的 各 个 方 面 ,根 据 特 效 制 作 的 行 业 特 殊 性 . 完全 自主 开 发 。 整 合 管 理 系 统 由 行 政 管 理 、素 材 管 理 和 项 目管 理 三 个 模 块 组 成 ,该 系 统 可 以帮 助 管 理 人 员轻 松 地 实 现 日常 考 核 、 信 息 发 布 .辅 助 制 作 人 员便 捷 地 查 找 素 材 信 息 帮 助 项 目管 理 员 跟 有 效 的监 控 项 目进 度 。

平面设计总监的基本职责(4篇)

平面设计总监的基本职责(4篇)

平面设计总监的基本职责1.负责设计业务的管理、指导,负责与客户协调沟通,对项目有丰富的创意灵感,具备较强的创意策略能力及创意表现能力,全面负责设计项目的质量,对设计的创意、色彩、版式等进行评审,对广告版面的区分把握有足够经验和明晰判断;2.拥有优秀的提案能力和技巧诠释创意,向客户建议合理的设计周期,并对制作物的材质提出建议;____把控完稿及印刷制版工艺等,能跟进后期制作并对刊物视觉质量承担责任;4.负责设计业务的成本控制;5.管理、培训平面设计团队,领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成,督促团队为客户提供超出客户想象的服务。

平面设计总监的基本职责(二)职责1、对不同的客户需求、背景做出深刻的认识并制定相应的设计方案和计划;2、负责项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定,保证作品质量和进度;3、负责设计部的全面管理工作,领导设计团队4、负责对本部门下属培训,协调下属工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率5、分析定位品牌标志及VI系统、画册、包装,广告设计;6、出色的团队、项目管理能力及沟通协调能力;7、配合协调其他部门工作。

任职要求1、美术设计类、广告学及相关专业,本科及以上学历;2、____年以上大型专业设计、广告媒体类公司从业经验,____年以上总监带队经验,有高超的设计水准和优秀的作品;3、富有创意及执行力,文字表达能力强,能独立完成设计,有较强的绘画功底;4、具有全面开展项目整体构思和把握方向的能力,扎实的美术功底及艺术修养,优秀的视觉感知表达能力,独到的表现手法和超前的设计思维;5、项目的整体把控,合理的安排项目及人员,对项目有独到的见解,能够起到凝聚团队的作用在团队中要有个人魅力,影响个维护团队的正常发展,并对团队能做定期的培训;6、能够分析定位品牌标志及VI系统、画册、包装,广告设计;7、出色的团队、项目管理能力及沟通协调能力;平面设计总监的基本职责(三)职责1、负责管理和分配团队设计工作;跟进设计任务;2、指导团队成员完成设计任务,培训相关设计技能;3、负责促销广告的策划方案及图片设计;了解色彩搭配,有一定的商业艺术审美观。

工程设计分公司会计账务处理

工程设计分公司会计账务处理

工程设计分公司会计账务处理
一、设计公司涉及到的会计科目:
1、主营业务收入
2、再设置二级明细科目“设计收入”
3、如核算需要,可再设置三级明细科目。

二、设计公司属于平面设计行业
补充:为了连续、系统、全面地核算和监督经济活动所引起的各项会计要素的增减变化,就有必要对会计要素的具体内容按照其不同的特点和经济管理要求进行科学的分类,并事先确定分类核算的项目名称,规定其核算内容。

这种对会计要素的具体内容进行分类核算的项目,称为会计科目。

对于贸易公司相对与经营往来有必然联系,所以涉及的会计科目自然以经济为主,可能涉及到资产里的固定资产、银行存款、库存现金、材料采购、库存商品应收票据、应付票据,应付账款,其他应收款等科目,对于投资合办的贸易公司还有投资收益、实收资本等科目。

公司支出的办公费用是计入营业外支出、管理费用科目,如果涉及到税收还要交营业税,计入应交税费-应交营业税科目,还有城建税及教育费附加的税收科目里,到月底结转成本,涉及到的科目是库存商品和生产成本,做财务会计报表涉及的科目是利润分配,应付利润等科目。

具体做到账账相符、账实相符、账证相符。

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}
catch(_com_error e)
{
AfxMessageBox(e.ErrorMessage());
}
return pRs;
}
void CADOConn::FreeData()//释放空间
{
if(pConn)
{
pConn->Close();
{
ASSERT(!sql.IsEmpty());//推断是否为空集
try
{
pRs.CreateInstance("ADODB.Recordset"); // 创建Recordset对象
pRs->Open(_bstr_t(sql),_variant_t(pConn,true),adOpenStatic,adLockOptimistic,adCmdText);
软件定义
图形化界面:人性化的界面,方便了职员的使用,对操作员技术要求不高。
数据存取:系统地保存数据,能够加快数据处理,提高工作量。能够同时进行多人对数据的操作,保证数据存取不出错。
开发环境
在Windows XP SP3 操作系统下,使用Visual C++进行开发。数据存取使用SQL Server 2000平台。
图1.1 功能模块图
§1.3
登录安全:采纳用户名,密码方式登录系统。不同职工具有的使用权限不同,治理员拥有最高权限。其他职员依照职务需要规定所需权限。
完整性要求:关于一些必须的信息,不能留空值。如编号,名称,日期等信息
第二章
§2.1
各实体E-R图:
图 2.2
图 2.4
图 2.5
图 2.6
图2.7 实体联系图
//名称:OpenRecordset
//功能:打开记录集
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
_RecordsetPtr& CDataSource::OpenRecordset(CString sql)
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
//函数名称:ADOConn
//功能:初始化COM环境
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
图2.7 数据关系表
第三章
§3.1
为连接模块独自建立一个类,方便每次访问数据库时能够调用。类命名为ADOConn。采纳ADO技术实现程序与数据库的连接。
用#import语句来引用支持ADO的组件类型库(*.tlb),其中类型库能够作为可执行程序(DLL、EXE等)的一部分被定位在其自身程序中的附属资源里,如:被定位在msado15.dll的附属资源中,只需要直接用#import引用它既可。直接在Stdafx.h文件中加入下面语句来实现:
《数据库系统原理》课程设计报告
-----平面设计公司业务治理系统
姓名:
学号:
指导教师:
起始时刻:
截止时刻:
概述2
第一章需求分析3
§1.1信息要求3第二章结源自设计4§2.1概念结构设计4
§2.2逻辑结构设计6
第三章要紧模块设计及代码7
§3.1数据库连接模块7
§3.2认证登录模块9
§3.3查询显示模块9
第一章
§1.1信息要求
通过软件,能够查看,添加,保存,修改,删除各种业务信息。如登录账户的信息,职员的信息,客户的信息,订单信息,送货单信息,历史单信息。
§1.2
软件要灵活实现各种治理功能间的切换,减少苦恼的操作。关于数据的修改,保证可不能出错,确保数据的正确性。在必要的地点,给予一定的提示,以防止误操作导致的数据异常。
//连接数据库的代码语句
pConn->Open(strConnect,"","",adConnectUnspecified);
}
catch(_com_error e) //捕捉异常信息
{
AfxMessageBox(e.ErrorMessage());
}
}
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
void CADOConn::ADOConn()
{
::CoInitialize(NULL);
try
{
pConn.CreateInstance("ADODB.Connection"); // 创建Connection对象
//设置字符连接字符串,必须是BSTR型或者_bstr_t类型
_bstr_t strConnect="Provider=SQLOLEDB.1;Integrated Security=SSPI;Persist Security Info=False;User ID=sa;Initial Catalog=DsnCompany;Data Source=BEN-PC;";
#import "c:\programfiles\commonfiles\system\ado\msado15.dll" no_namespace rename ("EOF", "adoEOF")//实际上两行代码是在同一行显示,由于排版缘故,分行显示//
以下为ADOConn类里重要成员函数的代码:
§3.4添加,修改,删除模块12
第四章总结14
第五章参考文献15
概述
编写目的
本报告作为软件使用的重要指南,能够方便用户使用。同时,也是一份重要的技术文档,方便开发人员接着完善各项功能,更新软件。为了更好地治理平面设计公司的各项工作,撰写此文档。
项目背景
订单治理是每所公司或工厂必须面对的工作,大量的订单治理给企业带来了沉重的负担。传统人手方式治理文件档案,差不多无法满足当前业务量的正常需求。这种治理方式存在许多缺点:效率低,保密性差,另外随着进货数量的增加,这必定增加了订单治理者的工作量和劳动强度。同时,将产生大量的文件和数据,这给订单信息的查找,更新和维护都带来了许多困难。治理机制差不多不能适应时代进展的需求,其治理方法将白费人力物力。随着科技的不断提高,计算机科学与技术日渐成熟,这种传统的手工治理模式必定被以计算机为物质基础的信息治理方式所取代。
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