2020主题公园旅游行业研究调研分析
2020年厦门旅游市场分析含客群研究(最全)
核心客群市场分析@地域分布
以厦漳近程市场为主，对长三角、珠三角等交通便利的远程市场有一定的吸引力
36.20%
所占游客比重
8.90%
8.60%
7.40%
7.10%
5.30%
5.20%
3.60%
3.40%
2.90%
2.40%
9.00%
福建 浙江 广东 江西 江苏 北京 上海 天津 河北 安徽 广西 其他
2020年厦门旅游市场分析
1
厦门市场
厦门市场现状:总量大、增长稳、半过夜、半中转
厦门旅游市场规模庞大，趋势良好
近年来厦门旅游市场保持较好的增长态势，旅游接待人数和旅游总 收入逐年递增，且增势明显。
来厦旅游的游客中过夜客占到总人数的50%左右
厦门接待游客中过夜客2018年占到44.6%，2019年占到43.4%。总 体来看，接待过夜游客人数为总人数的50%左右。
历史文化遗产驱 动型
生态景观驱动型
主题公园驱动型
DAY 滨水驱动型
文化创意驱动型 温泉驱动型 宗教文化驱动型 主题商业驱动型
产业驱动型 NIGHT 滨水驱动型
产品类型 景点
观光 胡里山炮嘚台 观光 厦门大嘚学 观光 集美学村 观光 厦门万山石植物园 观光 天竺山国家森林公园 观光 五缘湾湿地公园 观光 野山谷 体验 观嘚音山梦幻水世界 观光 同安影视城 体验 同安方特欢乐世界 观光 海沧野生动物园 观光 金光湖原始森林旅游区 观光 博饼园民俗园 观光 鼓浪屿 体验 椰风寨 体验 小嶝岛 体验 五缘湾游嘚嘚艇港 体验 厦门科技馆 观光 上古文化园 体验 日月谷温泉度假村 体验 天沐温泉 观光 南普嘚陀嘚寺 体验 中山路 体验 曾厝垵 体验 台嘚湾小吃街 体验 大嶝岛 观光 会展中心 体验 厦门直升机空中旅游 观光 鹭江夜游 观光 环岛路
方特可行性研究报告
方特可行性研究报告方特是一个以主题公园为主题的娱乐品牌，拥有多个园区分布在中国各地。
近年来，方特在中国的主题公园行业中声名鹊起，成为备受游客们追捧的一家品牌。
本文将就方特可行性进行研究和分析。
1. 概述方特公司成立于2011年，总部位于广东佛山市。
这家公司以主题公园为主题，涵盖了科技、文化、娱乐等多个方面。
目前方特已经开设了多个园区，如北京方特、重庆方特等，受到了广大游客的欢迎。
方特在娱乐产业中取得了不少成功，但是在新时代下，方特公司也需要持续的创新和发展，以适应激烈的竞争市场。
2. SWOT分析2.1 优势方特以“文化民俗+加速度”的营销策略来吸引游客，这个策略不仅在国内市场上受到了关注，也在国际市场上取得了较大的成功。
不断的引进最新科技和强大的创意能力使得方特的游乐设施一直有新意并受到游客的喜爱。
2.2 劣势方特的门票价格相对较高，这使得很多消费者无法承受。
同时，方特公司一直以来都致力于开发大型园区，这意味着他们需要来自资本市场的资金支持。
与此同时，园区数量的增加也使得更多的管理成本承担在这家公司的肩上。
2.3 机会随着人们生活水平的提高以及娱乐消费理念的不断更新，主题公园行业的市场将有更加广阔的空间。
此外，方特公司可以逐渐向全球化方向发展，以提高公司的品牌知名度和市场占有率。
2.4 挑战方特在标签、主题、品牌灵活度等方面面对着来自竞争压力不断加强的挑战。
园区的数量增加相应地产生了大量的管理压力，需要寻找更加有效的管控模式。
3. 可行性研究3.1 市场分析方特公司的目标是可持续发展，首要的是在市场领导地位上保持优势。
2020年，中国游乐行业市场规模约为842.6亿元，其中主题公园行业规模为425.4亿元，通过产业循环和消费水平提升，以及互联网+等趋势的推动，该行业发展空间很大，而且有预计2025年市场规模将达到1380.5亿元。
我们以此为基础，可以看出方特所处的市场前景仍然广阔。
在市场上，方特需要不断地更新和推出新的游乐项目，以吸引更多的游客。
主题公园盈亏情况分析
1995年至1999年，70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利；2009年监测，我国主题公园有30％处于亏损状态，45％基本持平，真正实现盈利的只有25％；目前为止，依然普遍存在收益链短，盈利模式单一的问题。
据国际休闲娱乐与主题公园协会（IAAPA）观察，未来5年，中国的主题公园和休闲娱乐产业前景光明。
有资料显示，主题公园进入中国20多年，全国约2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。
我们的主题公园缺的是：——文化的命题1955年，美国迪士尼乐园将人性与童话、自然与建筑和谐结合，体现出美国文化对现实与科幻、快乐和希望不懈追求的价值取向。
1987年，深圳华侨城集团在酝酿建设锦绣中华、中国民俗文化村时，首先明确的是展示五千年华夏文明史和多民族的民俗文化。
有专家说，主题公园的主题本身就是文化命题。
而业内人士认为，国内许多主题公园的凋敝，恰恰就因为缺少时代主题特色鲜明的文化命题。
上世纪80年代，东方乐园、南湖乐园等在广州热闹登场，世界大观、飞龙时间等随后角逐羊城。
但好景不长，1999年飞龙世界的歇业，在广州开始推倒主题公园衰落的“多米诺骨牌”。
有专业认为，文化的滥用是导致国内主题公园凋敝的另一硬伤。
以蛇文化为主题的飞龙世界并未真正解读蛇文化，硬贴上文化标签的装神弄鬼、仿古伪古，招来人们对国内鬼文化、园林文化等主题公园经营前景的质疑，而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，锦绣中华在美国黯然离去，则提醒国内主题公园关注不同游客对文化价值取向和文化认同的选择差异。
——科技的支撑在美国奥兰多迪士尼世界，游客坐上潜艇潜游海底两万里、登上宇宙飞船遨游月球、在明天的时间参观模拟外层空间环境的种植实验室，在东京迪士尼乐园，电子音响动作装置操纵者2000多个惟妙惟肖的人偶和动物。
——盈利的模式依托高科技实施环境、项目、设施的创新，都需要大投入。
但国内大多主题公园经营亏损，不仅无力为创新、更新再投入，甚至没钱进行日常维护、保养，许多主题公园倒闭大都倒在没钱上。
主题第七组 主题公园旅游客源市场调查
东部华侨城客源市场游客层次结构
• 从游客层次结构看，具有年龄层次年轻化、 学历程度偏高化、收入水平中档化的趋势； 调查客源中19~45岁的占82.25%、大专~博 士学历的占51.96%、1000～3000元/月收 入的占76.89%。
东部华侨城客源市场旅游人数
• 从游客出游选择偏好看，具有明显的趋同 性，华侨城游客中每年出游2次以上的占 54.99%，每年出游花费在1000～5000元的 占56.57%、5000元以上的占17.67%、两 者之和为74.24%；出游方式选择上，随团 旅游的仅占8.23%，自助式旅游的占 91.09%。
2002年到2010年上海旅游人数详细报表
年份 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 国内旅游人数（万 入境旅游人数 人次） （万人次） 7603.10 8505.13 9011.94 9684.00 10200.00 11005.67 12413.79 14703.35 244.71 385.04 571.35 600.00 665.60 640.37 628.92 1100
主题公园——旅游客源市场
第七组 吴佳玲、文昕梅、殷晓新、张燕云
旅游客源市场的概念
旅游客源市场即旅游需求群体，是 指在 一定时期内，对某一旅游产品现 实和潜在的总体需求。 旅游客源市场按消费者地理区域 分布、时间分布及旅游动机类型可划 分为旅游客源市场空间结构、时间结 构、旅游类型结构。
旅游客源市场的空间结构和地域性
旅游客源市场的时间结构
• 客源市场跟节假日跟传统节日因素有关：“双休 日” ,“春节”“五一”“十一”三个旅游“黄 金周”，加上“清明节”、“端午节”传统节目 极大地激发了国内居民的旅游热情，丹霞山作为 世纪文化遗产以来，每到黄金周省外游游客占 78%。 • 出游时间还呈现季节性强，国内旅游出游季节分 布基本平均，但以春、秋季度为稍旺季。不同时 段的旅游地的比较，比如冬天去哈尔滨看冰雕海 南，春天可下江南， 夏天选择避暑海边的地方， 秋天看九寨沟的美丽景色。比如香港每年的圣诞 节，吸引了大量游客前来购物旅游
2024年生态主题公园市场前景分析
2024年生态主题公园市场前景分析引言生态主题公园作为一种新兴的旅游和休闲方式，近年来在全球范围内迅速发展。
本文将对生态主题公园市场前景进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局以及未来发展机会等方面，以期为相关从业者和投资者提供参考。
市场概况生态主题公园是以自然景观和生态环境为核心的旅游景点，为游客提供了独特的户外体验和亲近自然的机会。
目前，全球范围内已经建立了大量的生态主题公园，其中包括不同规模和特色的景区。
市场主要由公共和私人投资者共同经营，各地政府也积极推动生态旅游的发展。
市场规模与增长趋势根据相关统计数据显示，生态主题公园市场规模正在不断扩大。
2020年全球生态主题公园市场总收入约为500亿美元，预计到2025年将增长到750亿美元。
其中，亚太地区占据了市场的主导地位，北美和欧洲地区也有较大的市场份额。
随着人们对健康、自然与环保意识的提升，生态旅游市场的增长潜力巨大。
消费者越来越倾向于选择能够提供绿色环保、可持续发展和文化体验的旅游目的地。
生态主题公园正好符合这些需求，因此其市场需求将进一步增加。
竞争格局目前生态主题公园市场存在一定的竞争压力，但整体上市场还处于较为初级阶段。
目前行业内的竞争主要来自于不同主题和定位的公园之间的竞争。
同时，一些大型综合旅游景区也逐渐向生态主题公园领域渗透，增加了市场竞争的复杂性。
在竞争方面，生态主题公园需要关注以下几个方面提供差异化的服务和产品： -自然资源和景观的丰富性和独特性 - 游客体验和参与度的提升 - 设施设备和服务的完善性 - 环境保护和可持续发展的实施未来发展机会随着生态旅游的持续发展和人们对自然环境的关注增加，生态主题公园将迎来更多的发展机会。
以下几个方面可能成为未来生态主题公园市场的增长点： 1. 深度体验和定制化服务的提供，满足不同游客的需求。
2. 创新的科技和数字化手段的应用，提升公园的互动体验和游客参与度。
3. 与周边文化和社区的融合，提供更丰富的文化体验和社会价值。
中国主题公园行业规模现状及发展趋势前景
国外用50年时间开发了30个主题公园，而国内用短短20年时间就开发了2500个主题公园，基本覆盖了我国大部分省市，但投资在5000万元以上的主题公园仅有300家。
市场主要参与者并非纯正的文旅产业经营者，更多的是综合地产开发商，项目质量也参差不齐，更多是为了配合房地产开发而建立的“配套”项目。
至今，国内还没有形成类似迪士尼一样在整个文化旅游产业链全面布局的大型集团，在主题公园建设经营的精细化管理、客户服务质量和内容丰富度等方面明显有所欠缺，也就是所谓覆盖全面但深度不足，依靠单一门票收入导致竞争力不足。
一、中国主题公园市场现状分析2015-2020年间，国内预计还将增加64个主题公园，潜在入园人次预计达到1.66亿，总投资额达到238亿美元。
2015年全球主题公园行业保持7%的增速，国内主题公园的游客接待量已超过2亿人次，根据回归分析拟合结果显示，至2025年，我国主题公园的接待量将达到3.69亿人次，年化平均增速达6.05%。
近几年，主题公园专业化程度不断提升，投资规模不断加大，大吃小、强逐弱的趋势基本确立。
2015年亚太地区游客量前20的主题公园中，中国就占据了13家，华侨城、宋城、华强方特等前几强占比不断提升。
我们预计，市场整体投资规模不断提升的同时主题公园数量将会不断减少，亏损项目将加速出清，最后会剩余5家左右龙头企业形成寡头垄断市场。
主题公园在选址时需考虑经济发展水平、人口密度、交通条件、气候等因素。
一个地区的主题公园数量往往与当地GDP和人口高度正相关，长三角、珠三角和京津冀是国内主题公园的聚集区。
另外，受气候因素的影响，南方地区的主题公园多于北方。
从东部到西部主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多且规模较大，中部分布次多但规模不大，西部分布较少且规模较小。
据美国华盛顿的城市土地研究所研究，主题公园周围1小时车程内的地区是一级客源市场，这些地区人口数至少要达到200万人；2至3小时车程内的地区为二级客源市场，人口也要超过200万人；这些有效客源半径内的潜在消费者最有条件和最有可能进行多次消费。
2023年环球影城主题公园行业市场调查报告
2023年环球影城主题公园行业市场调查报告市场调查报告1. 研究背景近年来，主题公园在全球范围内迅速发展，成为世界旅游业的重要组成部分。
作为主题公园中的佼佼者，环球影城备受关注。
本报告旨在调查环球影城主题公园的市场情况，并分析其发展趋势。
2. 市场概况环球影城成立于2001年，是全球第一家具有大量影视主题元素的主题公园。
截至目前，环球影城已在多个国家和地区开设了多家分部，包括美国、新加坡和日本等。
它以其精心设计的主题场景、刺激的游乐设施和精彩的演出而闻名。
3. 市场规模环球影城的市场规模相当庞大。
根据最新数据显示，在2019年，全球共有超过400座主题公园，其中包括大约30座环球影城主题公园。
根据统计，截至2019年底，环球影城的总市值约为300亿美元。
4. 市场竞争尽管环球影城在主题公园行业中占据重要地位，但它也面临着激烈的竞争。
在全球范围内，迪士尼是环球影城最主要的竞争对手之一。
此外，还有其他一些大型主题公园，如六旗和海洋公园等。
5. 市场发展趋势随着旅游行业的不断发展和人们对娱乐消费的需求增加，环球影城主题公园有着良好的发展前景。
以下是主要的市场发展趋势：- 不断创新：环球影城通过推出新的游乐设施、演出和活动来保持市场竞争力，吸引更多游客。
- 智能科技应用：环球影城开始使用智能科技，如虚拟现实和增强现实技术，来提供更加身临其境的游乐体验。
- 跨界合作：环球影城与电影、音乐和体育等行业进行合作，通过共同推出的产品和活动来增加吸引力。
- 区域扩张：环球影城计划在全球范围内继续扩张，包括在亚洲、欧洲和中东等地区开设新的分部。
6. 市场挑战尽管环球影城有着广阔的市场前景，但它也面临一些挑战：- 新冠疫情的冲击：在2020年爆发的新冠疫情对旅游业造成了巨大冲击，环球影城也受到了影响。
它不得不关闭一段时间，并采取了各种措施来确保游客的安全。
- 竞争压力：环球影城必须与其他主题公园竞争，包括迪士尼等大型品牌。
旅游行业市场分析报告
旅游行业市场分析报告一、引言近年来，旅游行业得到了快速发展，成为全球经济的重要支柱之一。
本报告旨在对旅游行业市场进行全面分析，以便为相关企业和政府部门提供决策参考。
二、市场规模及增长趋势1. 市场规模根据统计数据显示，全球旅游行业市场规模在过去十年中呈现稳步增长的趋势。
截至2020年，全球旅游行业市场规模已达到X万亿美元。
2. 增长趋势旅游行业的增长主要受到以下因素的影响：a) 经济增长：随着全球经济的不断发展，人们的收入水平提高，旅游需求也相应增加。
b) 人口增长：全球人口数量的增加，为旅游行业提供了更多的潜在客户。
c) 技术进步：互联网和移动技术的普及，使得旅游信息更加便捷获取，促进了旅游行业的发展。
d) 政策支持：许多国家和地区通过制定旅游促进政策，吸引外国游客，推动了旅游行业的增长。
三、市场细分与竞争格局1. 市场细分旅游行业可以根据旅游目的地、旅游方式、旅游产品等因素进行市场细分。
目前，主要的市场细分包括：a) 国内旅游：国内旅游市场规模庞大，包括城市旅游、乡村旅游、主题公园等。
b) 出境旅游：出境旅游市场主要包括游览名胜古迹、度假胜地、参加海外活动等。
c) 商务旅游：商务旅游市场主要以商务会议、展览等为主要目的。
d) 休闲度假：休闲度假市场以度假村、温泉、海滨度假等为主要产品。
2. 竞争格局旅游行业的竞争格局主要由以下因素决定：a) 旅游目的地：各个国家和地区的旅游资源和旅游服务水平不同，决定了旅游目的地的竞争力。
b) 旅游产品：旅游产品的特色和创新程度，决定了企业在市场中的竞争地位。
c) 价格策略：价格是旅游行业竞争的重要因素之一，企业通过制定合理的价格策略来吸引客户。
d) 品牌影响力：知名度和口碑良好的旅游品牌更容易吸引客户，提高市场占有率。
四、市场机遇与挑战1. 市场机遇旅游行业面临着以下机遇：a) 新兴市场：一些新兴市场的经济快速发展，为旅游行业提供了更多的商机。
b) 个性化需求：随着人们对旅游需求的个性化和多样化，旅游企业可以通过提供差异化的产品来满足客户需求。
全球主题公园行业市场现状分析——以环球影城为例
全球主题公园行业市场现状分析——以环球影城为例一、主题公园分类从游客游览层面可以把主题公园分为四大类：观光型（如：世界之窗、三亚蜈支洲岛）；体验型（如：欢乐谷）；参与型（如：宋城千古情、横店影视城）；全域型（如：迪士尼、环球影城）。
根据目前国内市场主题公园内容特征，将主题公园分为下面六大类。
二、全球主题公园行业市场现状分析据统计，Top10主题公园游客数总体下降60.5%，值得关注的是，而受益于中国良好的疫情恢复情况，北京欢乐谷游客数降幅23%，2020年排名上升14位至第10位，排名上升幅度最大，此外广州的长隆欢乐世界及上海的迪士尼乐园受疫情影响同样相对较小。
从8家披露财务数据的主题公园集团来看，2020年除华侨城外的7家主题公园业务收入同比均大幅下滑，其中雪松会及六旗下滑幅度超70%，海洋世界、环球影城及默林娱乐同比下滑超60%，位于中国的华侨城及华强方特表现相对较好，同比分别升42.7%及降22.5%其中据华侨城年报披露2020年累计接待游客数恢复至2019年82%的水平。
注：按1人民币=0.1547美元、1英镑=1.3738美元换算。
三、全球主题公园——环球影城市场现状分析环球影城为全球知名的主题公园之一，历史最早可追溯到1915年，由摄影棚及外景制片厂组成的环球城（UniversalCity）在美国好莱坞建立，并向游客收取门票开放参观，后因有声电影出现后的声音收录问题，1920年代末停止，直到1964年，环球城再度开放，即为全球首家环球影城——好莱坞环球影城的前身。
截止目前全球总共5家环球影城，2家位于美国，3家位于亚洲，分别为日本、新加坡及中国。
2020-2021年受全球疫情影响，有四家环球影城均采取相关闭园措施，其中新加坡2020年从4月初闭园，7月初开园，有部分限制，截止到2021年9月仍有部分限制。
2013-2020年环球影城主题公园游客数增速基本与收入增速一致，客单价相对平稳，2020年疫情背景下游客数下降近70%，客单价降幅不到5%。
浅谈国内主题公园的现状及发展趋势
浅谈国内主题公园的现状及发展趋势【摘要】文章第一部分对国内主题公园的发展现状做了概括，第二部分对目前主题公园存在的问题做了简要分析，并针对问题提出了解决问题的方向，第三部分在国内主题公园现有问题的基础上对未来几年主题公园的发展趋势进行了归纳和预测。
【关键词】主题公园现状发展趋势一、主题公园现状分析1、国内主题公园发展历程20世纪80年代末，国内第一家主题公园“锦绣中华”在广东深圳诞生。
经过二十多年的不断发展，众多房企都在涉足与主题公园相关的地产项目。
1994年开业的深圳“世界之窗”，公园内按不同比例仿制世界各地景点，融世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演为一体，以集聚世界各地微缩名胜景点的人造主题公园而得名。
1998年深圳“华侨城欢乐谷”建成。
“华侨城欢乐谷”是融观赏性、趣味性、娱乐性、参与性于一体的国内现代主题乐园。
至此深圳湾形成了国内第一个主题公园群落。
2000年常州“中华恐龙园”正式开园，首次创造性提出“5+2”主题公园模式。
“中华恐龙园”是以恐龙为主体，融娱乐、休闲、表演、科普、博物与一体的综合性游乐园。
2005年，国内第一家园林式主题公园，西安“大唐芙蓉园”，以展示多姿多彩的盛唐文化著称。
同年，香港“迪斯尼乐园”开业，又被称为世界最小迪斯尼。
2007年，广州“长隆水上乐园”，据以全国著名，世界知名，以游乐设备最多最先进为特点。
2011年，常州·武进环球动漫嬉戏谷，以“动漫艺术，游戏文化”为主题，首次将互联网技术运用于主题乐园，构建“虚实互动”模式。
2012年，大庆“北国之春梦幻城”一期完工，以梦幻侏罗纪探险时代为主题，国内首家侏罗纪公园登场，预计2016年三期全部建成。
此外，2011年4月8日，内地首个迪斯尼乐园在上海浦东区正式破土动工，一期投资为245亿元，预计2015年开园。
2012年下半年，中美合资双方宣布将在上海徐汇滨江建设“梦中心”项目，该项目投资达200亿元，同时美国梦工厂还透露，美国梦工厂与上海东方梦工厂合作拍摄电影《功夫熊猫3》，预计2016年与观众见面。
大连西郊国家森林公园旅游发展现状及对策研究
大连西郊国家森林公园旅游发展现状及对策研究①马永青ꎬ王㊀恒摘㊀要:大连西郊国家森林公园是我国国家级森林公园ꎮ通过文献分析㊁实地调研等方法对大连西郊国家森林公园的发展现状㊁存在的问题等进行了分析ꎬ发现了该公园现存的诸多问题ꎬ包括:旅游产品较为单一ꎬ旅游宣传力度不足ꎬ旅游服务设施不完善ꎬ环境保护有待加强等ꎮ同时ꎬ针对上述问题提出了相应对策ꎬ包括:丰富旅游产品种类ꎬ加强旅游产品宣传力度ꎬ不断完善服务设施ꎬ大力加强环境保护等ꎮ关键词:旅游发展ꎻ对策研究ꎻ西郊国家森林公园中图分类号:Ｆ５９０.７５㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０２０)４１－００５４－０３㊀㊀党的十八大将生态文明建设纳入了中国特色社会主义事业 五位一体 总体布局中ꎬ在十九大报告中提出必须坚持和践行 绿水青山就是金山银山 的理念ꎬ这对于发展生态旅游ꎬ特别是森林公园旅游具有十分重要的指导意义ꎮ一㊁大连西郊国家森林公园发展现状(一)地理环境大连西郊国家森林公园地处辽宁省大连市西郊ꎬ位于辽东半岛的西南角上ꎬ属市内甘井子区ꎮ景区内及边缘包括大西山水库㊁朝阳寺㊁成园温泉山庄㊁西郊园艺超市等ꎬ总占地５９５８公顷ꎮ区域内拥有的自然资源分别包括植物资源与动物资源两大类型ꎬ其中动物资源共有３００余种鸟类ꎬ常见的有数十种ꎮ除了拥有丰富的自然资源外ꎬ还有极其重要的水文条件ꎬ如马栏河㊁大西山水库等ꎮ(二)历史沿革大连西郊国家森林公园建于２００５年ꎬ在２００６年被纳入大连市重点工程ꎬ并被列入大连市 十一五发展规划 ꎬ２００６年１２月２７日被国家林业局正式批准为国家级森林公园ꎮ大连市人民政府于２００９年批准成立了大连市西郊国际旅游商务区ꎬ将西郊国家森林公园列入其管辖范围ꎮ２０１１年ꎬ大连西郊国家森林公园正式被国家旅游局批准为ＡＡＡＡ级旅游景区ꎮ(三)旅游发展近年来ꎬ国家森林公园逐渐被旅游者所熟知ꎬ前往游览的游客也逐年增多ꎮ２０１７年ꎬ全国森林公园接待总人数９.６２亿人次ꎬ直接旅游收入８７８.５亿元ꎬ带动社会综合收入近８８００亿元ꎮ其中ꎬ１１４７处森林公园免费接待公众ꎬ包括大连西郊国家森林公园ꎮ全国森林公园年接待游客数达到２.８３亿人次ꎬ生态公共服务效果显著ꎮ二㊁大连西郊国家森林公园旅游发展中的问题(一)旅游产品较为单一目前大连西郊国家森林公园的建设中ꎬ除了建设基础设施以外ꎬ大多数的产品都只是停留在最基本的层次上ꎬ例如景观观赏和教育等ꎬ而在森林休闲度假以及生态体验方面都极为欠缺ꎮ从森林建设方面来看ꎬ国内的森林公园建设样式基本雷同ꎬ景观单一ꎬ缺乏视觉冲击力和创新性ꎬ只是单纯的有购物㊁园艺㊁观光方面ꎮ森林公园的设计主题不够明确ꎬ由于其自然资源需要保护ꎬ因此不能进行过度开发ꎬ国内公园建设标准以及相似度又基本一致ꎮ通过与福州国家森林公园对比发现ꎬ大连西郊国家森林公园目前的旅游产品较为单一(表１)ꎮ表１ 大连西郊国家森林公园与同类公园旅游产品比较旅游资源公园大连西郊国家森林公园福州国家森林公园生物资源观光鸟语林㊁珍稀植物园等水体资源观光水上项目等山岳资源观光山体滑道休闲设施无１５套各具特色的木屋㊀㊀(二)旅游宣传力度不足旅游宣传推广是一个多项产业共同作用来宣传和介绍旅游产品的有效举动ꎮ目前ꎬ大连西郊国家森林公园的宣传体系还没有建设起来ꎬ没有明确旅游品牌形象ꎬ景区与各个旅行社以及宣传机构没有达成有效的合作方案ꎮ来景区游玩的以散客自驾游居多ꎬ很少有团队游客来参观景区ꎮ目前ꎬ大连西郊国家森林公园仅仅是靠路标或广告牌来进行宣传ꎬ这些宣传手段都不足以让游客获取景区信息ꎮ本地人的推广是景区宣传中效果最佳的ꎬ但是景区没有针对当地居民进行推广ꎬ很多当地居民都不知晓森林公园的存在ꎮ在互联网发达的当下ꎬ没有采用微信公众号以及短视频等方式进行投资宣传ꎬ以提高景区的知名度ꎮ同时ꎬ公园也没有建立景区自己的官网ꎬ网上对于公园每年的游客数量㊁游客增长率都没有很完善的记录ꎬ不能使游客很好地了解公园的发展状况ꎮ(三)旅游服务设施缺乏目前景区的基础建设方面投资相对欠缺ꎬ在餐饮㊁住宿㊁交通等方面很难有效满足游客的需求ꎮ以交通为例ꎬ在景区旅游旺季ꎬ来游玩的私家车辆随意停在道路两边ꎬ没有工作人员进行有序的引导和安排ꎬ导致车辆不能够正常通行ꎮ交通管制不够完善ꎬ通往景区的便民公交也只有一辆ꎬ大大影响了景区游客数量的增加ꎮ所以ꎬ景区内的停车场㊁旅游公路都需进行完善ꎮ同时ꎬ景区的卫生间㊁售卖点的规划也不太合理ꎬ卫生间数量太少ꎬ且时常出现关闭的情况ꎬ解决不了４５ ①基金项目:大连市社科院２０１９年度智库重大调研课题(项目编号:２０１９ｄｌｓｋｙ１１７)ꎮ产业经济Һ㊀游客的需求ꎬ不能够最大限度地为游客提供满意的服务ꎮ作为国家级森林公园ꎬ大连西郊国家森林公园在设施方面如果能够进行较好的完善ꎬ并积极采纳游客的建议ꎬ不但能够使景区自身的运营实现较大的提升ꎬ还能对未来的森林旅游行业发展带来有效的帮助ꎮ(四)环境保护有待加强作为国家级森林公园ꎬ景区环境的保护是至关重要的ꎬ必须加强对景区内风景资源环境的保护才能使景区达到永续利用ꎮ大连西郊国家森林公园的环境保护措施明显不足ꎬ景区没有制定完善的规章制度ꎬ环境保护人员也很少ꎬ游客游玩产生的垃圾随处可见ꎬ造成了严重的视觉污染ꎬ也增加了对环境的威胁以及破坏ꎮ一些旅游者肆意破坏踩踏植物资源ꎬ导致一些植被资源失去了本身的欣赏价值ꎬ同时也加快了土壤被侵蚀的速度ꎮ三㊁大连西郊国家森林公园旅游发展对策(一)丰富旅游产品种类作为国家级森林公园景区ꎬ必须加强旅游产品的多元化开发ꎬ进一步丰富旅游景区的非观光型旅游产品ꎬ从而构建大连西郊国家森林公园旅游产品体系ꎮ(表２)表２ 大连西郊国家森林公园旅游产品体系旅游资源开发方向生物资源鸟语林㊁林中骑马㊁自然采集等水体资源森林瀑布㊁划船㊁垂钓等山岳资源森林探险㊁山与山之间的玻璃栈道等休闲设施主题木屋㊁家庭木屋㊁商务木屋等户外活动徒步大会㊁野炊等㊀㊀首先ꎬ必须打破传统以及形式单一的旅游产品ꎬ在基础的旅游观光体系的前提下ꎬ大力发展养老旅游㊁商务旅游㊁运动旅游等ꎮ在气温舒适的时间适当地开展徒步㊁爬山㊁团建等活动ꎬ这样不仅可以满足各类旅游者的旅游需求ꎬ也可以实现旅游产品的升级改造ꎮ一方面能解决市场上的旅游产品供求协调问题ꎬ另一方面可加强旅游景区产品的可持续性㊁可发展性ꎬ减少对旅游资源的依赖ꎬ适当延长旅游产品的使用寿命ꎮ其次ꎬ可以改进旅游产品ꎬ以提高游客在景区内的参与度ꎮ游客在景区内多是单纯地进行参观ꎬ较为被动ꎬ无法产生主动保护环境的意识ꎬ而这两者是互相联系㊁互相影响的ꎮ所以提高旅游产品的动态性也是景区丰富旅游产品的一部分ꎮ最后ꎬ可以适当栽种一些名贵的植物来供游客进行欣赏ꎬ将植物的信息㊁来源写在信息版上ꎬ这样一来既可以通过植物来保护和美化森林环境ꎬ又可以让游客领略优美的风景ꎬ满足游客心理的需求以及达到修身养性的目的ꎮ(二)加强旅游宣传力度在当前的信息时代ꎬ旅游宣传成了旅游景区更好地更广泛地被人们所熟知的主要途径ꎮ为了使景区的宣传体系更加的完整ꎬ首先ꎬ和旅行社之间的合作非常重要ꎬ因为目前景区的游客大多是散客ꎬ如果和旅行社合作ꎬ团体游将会带来较大规模的游客数量的增加ꎮ其次ꎬ大连西郊国家森林公园也可利用互联网来进行高效的宣传ꎬ将景区的旅游资源㊁优势景观发送到国家旅游网站ꎬ充分利用当下互联网的高效率的传播ꎬ拉近与客源市场的差距ꎬ以便达到高效宣传的目的ꎮ再次ꎬ公园官网必须完善起来ꎮ大多数的游客会通过景区官网来了解景区的景色ꎮ可精心设计公园的官网ꎬ将景区的优美风景㊁详细信息㊁历年游客增长率都展示出来ꎬ使其他游客能够清楚地了解景区的信息ꎬ同时设置栏目供游客提问或提出意见ꎬ及时给予反馈ꎬ体现出景区对此的重视程度ꎮ第四ꎬ必须加强对于景区旅游的宣传ꎬ把旅游宣传手册㊁旅游纪念片㊁森林公园的简介等发送到各个旅游门户网站ꎬ制作发行要高质量㊁高效率ꎬ方便游客进行浏览欣赏ꎮ全方位投资各类门户网站ꎬ例如途牛㊁携程㊁去哪儿等旅游门户网站ꎬ还可以再通过各大自媒体进行宣传ꎬ例如小红书㊁抖音㊁快手短视频等ꎮ最后ꎬ适当地举办主题活动也是旅游宣传的一种手段ꎮ森林景区的活动当然可以是丰富多彩的ꎬ但最好是与森林资源所相关的ꎬ尽量不将城市的娱乐项目搬到森林活动中来ꎮ适当举行有氧森林活动ꎬ将活动以宣传片的形式发送到各个网站ꎬ便可以增加观众的点击率ꎮ如活动已明确ꎬ可将活动时间㊁地点㊁主题通过电视㊁广告㊁媒体以及广播等模式大力宣传ꎬ使游客能够接收到活动信息ꎮ(三)不断完善服务设施景区的完整的服务体系也是决定游客满意度的一个重要标准ꎮ由于国家级森林公园的建设标准大多统一ꎬ服务设施也是基于标准水平ꎬ导致景区的新颖度大大降低ꎬ减小了对于游客的吸引力ꎬ所以景区应该结合自身特色开发出一些有特色的服务设施ꎮ大连西郊国家森林公园应该积极完善最基本的服务设施ꎬ现在大多数游客都采取的是自驾游的模式ꎬ所以对于交通停车的需求较高ꎬ景区应该将停车场完善好ꎬ解决游客停车难的问题ꎮ也可在道路上设置大量的交通指示标志ꎬ使游客能够清晰地知道景区的位置ꎬ顺利地进入景区ꎮ同时ꎬ景区还应该努力提高自身的餐饮方面的水平ꎮ 吃 是旅游中非常重要也是必不可少的一部分ꎬ由于景区是公园ꎬ是以休闲㊁放松㊁聚餐为目的ꎬ景区应该结合自身的特色ꎬ推出属于自己景区的产品ꎮ(四)大力加强环境保护森林旅游是旅游行业中较高层次的生态旅游活动ꎬ对相关工作人员的素质有着较高的要求ꎮ首先ꎬ可以通过法律来增强对森林景区的环境保护ꎬ广泛宣传«森林法»«环境保护法»«国家级森林公园管理办法»等国家法律条例规定ꎬ同时必须制定本景区的相关法律规定ꎬ以便增强对森林景区的环境保护以及提高游客的环保意识ꎮ还可以在景区内设置一些分类垃圾桶ꎬ减少游客乱扔垃圾的现象ꎮ如有出现违法等情况ꎬ轻微的应进行罚款ꎬ重度的应核对法律条例依法采取相应的措施ꎮ森林景区中珍稀的植物资源ꎬ可适当地加上隔离保护措施ꎬ营造良好的森林景区旅游氛围ꎮ其次ꎬ建立保护森林保护机构ꎮ安排充足数量的保护人员ꎬ将保护人员进行分组ꎬ分成法律组和景区巡逻组ꎮ法律组人员应加强对于景区规章制度的学习ꎬ并向游客进行宣传ꎬ巡逻组人员则在景区内进行安全和环境保护巡逻ꎬ如有发现违法乱纪者ꎬ将由法律组人员按照景区相关法律条例进行处罚ꎮ再次ꎬ端正相关工作人员的工作态度ꎬ提高景区内工作人员的技术水平和文化素质ꎬ加强其对森林保护以及生态环境保护的意识和责任感ꎬ才能更好地激发游客自觉地对于森林景区进行保护ꎬ为游客的休闲放松创造更好的条件ꎮ最后ꎬ控制景区的人员流量ꎮ景区内游客的增多ꎬ虽然有利于提高景区的收益ꎬ但是景区的负荷加大ꎬ会造成较多的环境破坏和污染ꎬ安全隐患也会增加ꎮ可通过一定的限流５５措施ꎬ或实行分时段预约ꎬ用来促进景区的良性循环ꎬ减小景区的负荷ꎬ同时维持景区中良好的生态环境和旅游环境气氛ꎮ也可合理适当地管理旅游活动项目ꎬ对于那些有可能污染水环境㊁空气环境的游乐项目应加以控制乃至取消ꎮ四㊁结语森林旅游是当前一种正在迅速发展的新兴旅游模式ꎮ它不仅满足了人们的精神需求ꎬ也能较好地带动我国的经济发展ꎮ本文结合大连西郊国家森林公园的实际发展情况ꎬ提出了森林景区需要通过哪些途径来提高自身的竞争力与持续发展水平ꎮ景区应该坚持打造自身的森林特色ꎬ同时利用科技的手段来加强对游客的吸引力ꎮ而森林旅游的推广ꎬ也可能会带来一些新的问题ꎬ只有提高素质和增强环境保护意识ꎬ人们才能更好地开发森林旅游资源ꎮ参考文献:[１]马耀峰ꎬ张春晖.基于瓶颈破解的我国森林旅游发展理念和产品创新[Ｊ].旅游科学ꎬ２０１４ꎬ９(７):９２－１０４. [２]胡坚强ꎬ张佩成ꎬ梅艳.论我国森林旅游的可持续发展[Ｊ].旅游学刊ꎬ１９９８(２):１６－１９.[３]张盛楠.旅游景区公共基础设施建设管理的问题与对策[Ｊ].考试周刊ꎬ２０１５(８２):１９６.[４]胡建英.论生态旅游意识的现状与培养[Ｊ].湖南林业科技ꎬ２００６(１):７９－８０.[５]李思.国家森林公园理论与实践[Ｍ].北京:中国林业出版社ꎬ２０１６:２１－２２.[６]许文安.试论城郊型森林公园的规划设计[Ｊ].广东园林ꎬ２０１５ꎬ１０(２５):３３－３４.[７]高侠.城市森林公园管理中的问题及发展旅游业对策浅析[Ｊ].河南科技.２０１４ꎬ３４(１７):２２８－２２９.[８]张远杰ꎬ高碧文ꎬ刘艳.森林景观及其评价[Ｊ].森林工程ꎬ２０００(３):１７－１９.作者简介:马永青ꎬ女ꎬ辽宁大连人ꎬ辽宁对外经贸学院旅游管理专业学生ꎬ研究方向:生态旅游ꎻ王恒ꎬ男ꎬ辽宁大连人ꎬ博士研究生ꎬ辽宁对外经贸学院教授ꎬ研究方向:经济地理与旅游开发管理ꎮ(上接第２１页)４.员工的安全意识得到提高ꎬ安全风险得到了有效的控制在之前ꎬ员工总觉得安全是ＥＨＳ(ＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔＨｅａｌｔｈｙＳａｆｅｔｙꎬ环境健康安全)的事情ꎬ上班看手机ꎬ安全意识差ꎬ管理松懈ꎬ运行实时绩效管理后ꎬ安全纳入考评范围ꎬ安全意识大大提高ꎬ安全风险得到了有效的控制ꎬ安全事故率降为零ꎮ５.管理思想的贯彻执行快速㊁有效在没有实施绩效管理前ꎬ车间管理松懈ꎬ每天完成既定的任务ꎬ状态松懈ꎬ质量与安全意识差ꎬ各项指标考核都不好ꎬ等到发现的时候已为时晚矣ꎮ实时绩效管理后ꎬ考核指标的监控与实施提高了员工的反应速度与管理的参与意识ꎬ有效地加强了车间管理ꎮ四㊁结束语本文通过对Ｘ公司进行绩效实时管理的案例研究ꎬ设计了一个有效可执行的运行考核流程ꎬ并进行了效果的分析ꎮ实时管理理念通过与信息化系统的融合ꎬ采用实时考核的方式ꎬ设置每个人的考核指标ꎬ将考核结果与员工的奖金挂钩ꎬ激励员工加强工作主观能动性㊁不断提高工作效率ꎬ从而提升了企业的效率并降低了运营成本ꎬ最终帮助企业实现战略目标ꎮ当然ꎬ我们也意识到ꎬ随着技术的不断进步ꎬ实时绩效管理在为企业的发展带来收益的同时ꎬ自身也存在一定需要改进的地方ꎬ比如主观考核方面需要管理人员手工输入ꎬ这增大了评判的主观性ꎬ需要不断地加以完善ꎮ参考文献:[１]商其德.基于ＥＲＰ的全员绩效管理信息化系统设计与实现[Ｊ].中国电业ꎬ２０１４(４).[２]任康磊.绩效管理量化考核[Ｍ].北京:人民邮电出版社ꎬ２０１９.[３]佟丽杰.ＫＰＩ关键绩效指标在集团化企业的实际应用[Ｊ].经济研究导刊ꎬ２０１９(７).[４]张志檩.实时制造绩效管理的形成与发展[Ｊ].数字石油与化工ꎬ２００８(９).[５]李字庆.ＳＭＡＲＴ原则及其与绩效管理关系研究[Ｊ].商场现代化ꎬ２００７(７).[６]刘永茂.人才团队创造高绩效的加速器－实时绩效管理模型的设计与实现[Ｊ].中国人力资源开发ꎬ２００９(８).作者简介:盛丰ꎬ女ꎬ江苏常州人ꎬ硕士研究生ꎬ常州胜杰生命科技股份有限公司副总经理兼财务总监ꎬ上海财经大学㊁东南大学会计硕士导师ꎬ研究方向:财务管理㊁金融㊁人力资源管理ꎮ６５。
郑州方特主题公园大学生重游意愿影响因素研究——以郑州大学为例
2020年4月下半月刊郑州方特主题公园大学生重游意愿影响因素研究——以郑州大学为例陈梦馨主题公园是将现代科技与休闲娱乐文化高度结合的休闲旅游目的地，主要以周边年轻人市场为主，大学生市场占比较多，然而，大学生市场重游率较低。
本文以郑州大学学生为例，通过问卷调查法收集第一手资料，利用SPSS软件，对郑州方特主题公园的重游意愿影响因素进行因子分析。
研究结果表明：基础设施、产品、宣传促销、交通区位、费用和竞争者为影响大学生重游方特的主要因素。
基于此，本文提出了提升郑州方特重游率的对策。
引言目前，我国主题公园处于快速发展阶段，其中被称为“中国迪士尼”的华强方特近几年表现更是可圈可点。
2016年和2017年，华强方特官方发布的方特主题公园经营数据中，郑州方特主题公园凭借营业收入蝉联冠军，反观游客接待量却不到200万人次。
单从游客接待量分析，当前郑州方特主题公园游客市场还有很大的开发空间。
这其中大学生市场值得格外关注。
大学生具有时间相对充足的优势，近几年随着物质生活水平不断提高，大学生旅游消费市场平均消费能力也在不断提高，大学生出游日益大众化，旅游消费也更加多元化。
而一个成熟的主题公园，重游率应达40%甚至以上。
提高郑州方特主题公园大学生市场重游率，不仅可以帮助郑州方特主题公园稳定部分客源，增加盈收，也有助于提高竞争力。
一、重游意愿概念界定关于重游意愿的概念，岑承德等人认为重游意愿是游客在某地游玩后产生的行为意愿的一种。
张岚等人提出重游意愿是旅游者对目的地忠诚的一种体现。
朱杉杉等人认为重游意愿是游客获得满意后的产物。
苏春暖则认为，重游意愿指游客在以后的旅游查对象对该问题认同度越高，即“非常不同意”1分，“非常同意”5分。
本文以郑州大学在校生为主要调查对象，利用问卷星先编辑好问卷，并进行在线发放，共发放435份，回收435有访问过方特的127份问卷，获得有效问卷为308份，有效率为70.8%。
三、数据分析结果（一）样本人口统计学特征分析本研究样本分布如表1所示，女生较多，占71.43%学生中大一到大三学生较多，占83.12%。
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产业链上游
大型企业
亟需创新央企 产业服务寡头
第三方服务机构
财政解读服务 财税管理及培训
科技驱动外企 互联网巨头
基层招聘猎头 媒体营销服务
投资机构
政府主导产业基金 产业服务寡头
科研院所
国家级科研单位 地方级科研单位
产业链中游
主题公园旅游服务机构
创投型机构
服务型机构
媒体型机构
产品型机构
产业创新主题公园旅游
链条布局
中国主题公园旅游产业链参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。位于产业链中游的产业主题公园旅游区别其他主题公园旅游，由于 其客户定位不同，核心服务对象是母公司，加值服务也更加关注如何为母公司带来价值，及提供何种机制和组织安排，协助母公司践 行开放创新。作为创业团队与公司内部之间的缓冲区，产业创主题公园旅游不但可以降低彼此间的影响，更重要的是可以借此引入外 部技术资源，加快技术的商业进程，降低企业创新成本。同时，也可以为内部限制的创新成果提供外部商业化路径从而激发公司内部 的“企业家精神”，并与外部资源方共同分担创新风险。正因如此，其中的大型企业对于产业创新主题公园旅游的发展具有决定性作 用，在其细分产业链中具有绝对话语权，但是也正是这部分大型企业不断驱动着现阶段的主题公园旅游行业的转型升级征程。
社会因素
传统主题公园旅游行业市场门槛低，缺乏 统一行业标准，服务过程没有专业的监管 等问题影响行业发展。互联网与主题公园 旅游的结合，减少中间环节，为用户提供 高性价比的服务。90后，00后等人群， 逐步成为主题公园旅游行业的消费主力。
国央企主导类
私企主导类
外企主导类
互联网巨头
产业链下游
创业公司
互联网+ 大数据 云计算 广告宣传 自媒体 制造业 智能化
商业模式
境外供应商 境内供应商
产品设计商
外协工厂
协
供应商 同
合作伙伴 分销商
供 应 链
分销 物流 制造
ERP
管理层
协同管理
商决 文 业策 档 智分 整 能析 理
战略协同 协同 平台
“ ” 互联网主题公园旅游
通过互联网布局行业进一步扩展业务场 景。创新主题公园旅游形态，完善产品 矩阵，在探索场景主题公园旅游的过程 中搭建开放灵活、可扩展的核心系统， 于此同时不断开拓沉淀人工智能、大数 据等前言技术，并深度应用于产品研发， 提升体验、改善经营效率。
发展阶段
经过近二十年的发展，主题公园旅游行业仍处于成长初期。这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，产业特点、产业竞争 状况及用户特点已经比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。形成供应链整合，差异化策略为主，成本领先为辅，盈利水 平提升。
答：心理活动描写问：(记70周年国庆阅兵 文结尾)答：山里刮的风比平地上的风威力 大，山谷中的雨也是一样，山中的风和谷 的雨，是非常澎湃壮阔的，形容心潮很澎
答：我觉得首先你要有自己的梦想，然后 了这个梦想而奋斗，这样的话，你就把那 梦想作为自己所奋斗的目标，想想自己怎 才能达到自己的目标，这样为之努力，目 就这样建立了，加油吧答：上联：型男靓 女，心潮澎湃 下联：殊方嫦娥，意气风发 联：型男靓女，心潮澎湃 下联：感公仙人 意气风发答：酸甜苦辣各种滋味涌上心头
主题公园旅游行业研究调研分析
行业概况 市场分析 前景趋势 投资建议 追逐行业发展新风向
1
行业现状概述
2
发展环境分析
3
市场发展分析
4
竞争格局分析
5
趋势分析及前景预测
6
投资建议及风险防范
1
行业现状概述
行业介绍 发展阶段
行业形态 商业模式
链条布局
行业介绍
主题公园旅游行业
是指从事主题公园旅游相关性质的生产、服务的单位 或个体的组织结构体系的总称，深刻认知主题公园旅 游行业定义，对预测并引导主题公园旅游行业前景， 指导行业投资方向至关重要。
2015年之后 共发布2项政策，依靠提供主 题公园旅游行业解决方案，形 成供应链整合，差异化策略为 主，成本领先为辅，盈利水平
提升
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ....
行业形态
“互联网+”助推了主题公园旅游市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统主题公园旅游企业、互联网主题公园旅游企 业、第三方主题公园旅游企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了 紧密的联系。互联网主题公园旅游同样与传统主题公园旅游存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态势。
2
发展环境分析
政策环境 社会环境
经济环境 技术环境
政策环境
政策因素
中央印发的《主题公园旅游行业发展“十 三五”规划纲要》明确要求到2020年主题 公园旅游行业将增加30%，各地方出台了 地方政策，提高行业渗透率。2019年主题 公园旅游行业成为政策红利的市场，国务 院政府报告指出主题公园旅游行业将会有 利于提高民众生活质量。
知识协同
客户工厂
境外客户
CRM
营销 销售 服务
最终客户
协
同 商
客户
务
服务外包商
流人 文 程力 档 管资 整 理源 理
协同办公
终端零售商 分销商
工商/税务/海关/政府机构
经销商
以供应链系统为支撑，创新 电子商务等通路模式，实现线上 线下交易的创新营销模式，从而 整合企业上、下游资源，掌控并 协同管控全产业链，提升效率， 共享数据与服务。
01
02
03
“ ” “ ” 传统主题公园旅游
第三方主题公园旅游平台
传统大家康投资行业不断在市场中进行 业务布局，一方面能够有效提高企业的 用户粘性和活跃度。另一方面能够有效 地获取用户在生活中的多项数据，完善 企业内部的大数据资源，提高企业数据 服务能力，提出更加定制化的服务项目。
第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合 作，打造了更广阔的市场空间。面向合 作平台用户，一次提供多家公司报价品 牌或一站式服务，双方合作进行用户运 营为客户提供线上报价、出单，支持多 级管理和结算。
探索期
萌芽期
成长期
发展期
1998-2003年 共发布2项政策，推动主题公
园旅游行业初期探索
2004-2009年 共发布1项政策，以争夺用户、 赚取差价收益为特征，市场格
局不明显
政策
2010-2015年 共发布2项政策，通过规模运营、 服务创新提升客户粘性，市场由 分散到逐步集中，仍然依赖规模
效应
政策