医院十四五规划(2021-2025年)
产科十四五规划
产科十四五规划2021-2025产科十四五规划定位：将产科打造成是集临床、教学、科研为一体的具有省、市级影响力的学科。
目标：持续不断加强专业培训，逐渐引进人才、购置设备、开展相关新技术新项目。
发展思路：我院现在已经是二级甲等综合医院，在产前检查、产科危、急、重症患者的救治、妊娠高血压疾病、妊娠合并糖尿病、妊娠期肝内胆汁淤积症诊治、产后出血、胎儿生长受限的综合治疗，乙肝病毒、梅毒等感染性疾病母婴传播的综合防治等方面已经具有一定的临床经验。
新院建成后按照三级医院要求独立设置产科，开展业务。
学科发展：在发展生理产科的基础上，努力发展母体医学、胎儿医学等亚专科，具体如下：一、开设产科特色门诊（围产保健中心）1．产科高危妊娠门诊：开展高危妊娠的多个亚专业疾病业务：如不良妊娠史早孕、妊娠期高血压疾病、胎儿生长受限、妊娠期甲状腺疾病、妊娠期糖尿病、双胎妊娠、高龄二胎、前置胎盘、瘢痕子宫妊娠、妊娠期缺铁性贫血、妊娠期肝内胆汁淤积症、优生遗传与出生缺陷，使高危孕妇得到严密的监测，对于高危妊娠孕期管理、孕期营养指导、孕期保健、遗传性疾病的筛查等均建立一套常规制度及流程。
渐渐开展防备严重产科并发症相关业务，加强防备、初期预警和围临盆期综合管理①开设妊娠高血压疾病管理小组：对具有产生子痫前期高危因素的孕妇，从孕初期开始给予相应干预（如小剂量阿司匹林等）的临床窥察，建立子痫前期的初期预警和诊断新技术体系，加强孕产妇的初期监测、筛查高危患者并准确诊断，评估子痫前期患者产生严重并发症的风险，从而对临床子痫前期患者的干预提供依据，进步疾病的诊治水平。
②孕产期VTE防控体系的应用：妊娠期和产褥期是静脉血栓栓塞症（VTE）高危时期，根据2015 RCOG评估标准对孕产妇VTE高危因素进行监控、预警和分层管理。
③开展抗凝脂综合征的妊娠期管理和治疗：抗磷脂抗体综合征与复发性流产、妊娠期高血压疾病、胎儿宫内生长受限、妊娠中晚期不明原因死胎、死产、早产、动静脉血栓构成等妊娠并发症相关，加强孕期保健，减少不良围产儿结局的产生率。
?医院护理工作十四五规划（2021-2025年）
医院护理工作十四五规划（2021-2025年）医院护理工作十四五规划（2021-2025年）为更好的加快我院护理事业的发展，促进我院护理工作再上一个新台阶，特制定2020-2025年护理发展规划。
一、指导思想认真落实各级卫生行政主管部门的工作精神，以全面深化改革为动力，以社会需求为导向，完善护理管理制度，加强护士队伍建设，提高护理服务质量，提供治疗期住院、康复期护理、稳定期生活照料、临终关怀一体化的护理服务模式，使护理事业发展适应医学科学进步和医学模式转变的要求，不断提高护理服务水平，继续推进优质护理向纵深开展，使我院护理工作持续稳定发展。
二、发展目标到2025年，我院护理事业发展达到以下目标：1.优质护理服务纵深开展。
全面推行责任制整体护理服务模式，不断拓展护理专业内涵，丰富住院患者精神文化生活，提升群众就医获得感。
2.护理管理水平明显提升。
健全完善护士执业管理制度和医院护理岗位管理制度，合理配置护士人力资源，开展绩效考核和岗位、岗前培训，严格执行执业规则，进一步调动护士积极性。
3.老年护理服务不断拓展。
大力加强老年护理服务队伍和机构建设，规范老年护理服务行为。
推动护理服务延伸至社区、家庭，鼓励开展老年心理健康与关怀服务。
积极推进医养结合，促进护理产业发展，不断满足老年人健康服务需求。
“十四五”期间市三院护理工作具体目标（实际参考省护理事业发展规划目标）：1.继续保证护士持证上岗率100%。
2.基础护理合格率≥95%（合格分90分），危重症护理合格率≥90%（合格分90分）3.健康教育覆盖率100%4.护理文书书写合格率100%（合格分90分）5.急救物品、药品完好率100%6.护理严重不良事件发生率≤0.5%7.无菌物品合格率100%8.护理人员技术操作合格率≥95%(合格分90分），护理人员三基三严考试合格率≥95%（合格分80分）9.新护士岗前培训率100%10.逐步增加全院护士与实际开放床位比。
2024医院十四五长期发展规划(精选)
2024医院十四五长期发展规划（精选）目录2024医院十四五长期发展规划 (1)一、前言 (3)二、医院现状分析 (3)（一）基本情况 (3)（二）优势 (3)（三）不足 (4)三、发展目标 (4)（一）总体目标 (4)（二）具体目标 (4)四、重点任务 (5)（一）加强学科建设 (5)（二）提高医疗服务质量 (5)（三）加强科研创新 (6)（四）加强人才队伍建设 (6)（五）推进信息化建设 (7)（六）改善医院环境 (7)五、实施步骤 (8)（一）第一阶段（2021-2022年） (8)（二）第二阶段（2023-2024年） (8)（三）第三阶段（2025年） (9)六、保障措施 (9)（一）加强组织领导 (9)（二）加大资金投入 (9)（三）加强宣传动员 (9)（四）加强监督评估 (10)一、前言“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。
为了适应新形势下医疗卫生事业发展的需要，满足人民群众日益增长的医疗服务需求，我院制定了本十四五长期发展规划。
二、医院现状分析（一）基本情况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院，拥有[具体科室数量]个临床科室和[具体医技科室数量]个医技科室。
现有职工[具体人数]人，其中高级职称[具体人数]人，中级职称[具体人数]人，开放床位[具体床位数]张。
（二）优势1.医院拥有一支高素质的医疗队伍，部分学科在本地区具有一定的优势。
2.医院设备先进，拥有[列举主要先进设备]等设备。
3.医院在本地区具有较高的知名度和美誉度，患者信任度较高。
（三）不足1.医院学科发展不平衡，部分学科的技术水平有待提高。
2.医院科研能力相对较弱，科研成果较少。
3.医院信息化建设有待进一步加强。
4.医院管理水平需要提高，以适应现代医院管理的要求。
三、发展目标（一）总体目标在“十四五”期间，将我院建设成为一所技术先进、服务优质、管理规范、环境优美、具有较高知名度和影响力的现代化医院。
医院十四五发展规划(2021—2025年)(专业完整版)
医院十四五发展规划今后五年,是全面建设小康社会和健康中国的关键时期,也是医疗卫生体制改革逐步深入全面推开的攻坚时期。
我们要深刻认识公立医院改革发展趋势和要求,在建设汉江流域医疗中心和构建分级诊疗体系的进程中，找准医院发展坐标，科学确立未来五年的计划目标，抢抓机遇, 迎难而上,努力推动医院率先创新优质发展,为全市经济社会发展、保障人民身体健康做出更大的贡献。
一、"十三五"期间医院发展概况"十三五"期间，紧紧围绕医院12项发展目标,开拓创新,扎实工作,基本实现了医院"十三五”规划的目标任务,社会效益和经济效益成果丰硕。
(-)医院规模跨越发展"十三五"期间，以xx医药学院附属襄阳医院的成立、军工医院的合并、儿童医疗中心项目建设为标志的跨越发展,以及4300万元国家项目建设资金的投入，使医院建设进入了一个加速发展阶段。
五年来, 教学大楼和儿童医疗中心建设，康泰楼加装电梯、院内道路刷黑、配电增容、西院区业务用房改造等基础建设相继展开,神经内科、心内科、眼视光中心、肾透析中心、消毒供应中心、健康管理中心等条件得到改善。
两院区业务用房面积达到12.4万平方米,病区达49个,编制床位扩展到2050张,开放床位达到2400张。
5年来投资1.67亿元购置医疗设备,3.0T核磁共振、64排CT、80排CT、高能直线加速器、DSA等一批高精尖设备相继落户医院，信息化建设也实现了较快发展。
医院资产由2010年的&44亿元增加到2015年的11.77亿元,增长 39.5%0（二）人才结构趋向优化坚持内培外引、兼收并蓄的举措加强人才队伍建设。
在职职工2342 人，五年来增加707人;博士、硕士 331人，五年增加209人，占医疗主系列专业技术人员的56.6% ;高级技术人员276人,中级技术人员655人，高、中级技术人员占业务人员总数50.1% ; 17人被聘为硕士生导师吕人被评为教授,11人被评为副教授,19人被评为讲师；13 人成为享受省、市政府津贴专家；1人被评为全国优秀医师,21人当选为”隆中名医”和”高层次医疗卫生人才培养对象” ,61 AffiA xx省新世纪高层次人才库。
《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》政策解读
《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》政策解读文章属性•【公布机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局,国家卫生健康委员会,国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2021.10.14•【分类】法规、规章解读正文《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》政策解读近日，为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号），国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》（以下简称《行动》），明确了“十四五”时期公立医院高质量发展的8项具体行动。
一、《行动》出台的背景党的十九届五中全会明确，我国已转向高质量发展阶段，“十四五”时期经济社会发展将以推动高质量发展为主题。
此次出台《行动》主要有以下两方面的考虑：一是通过实施四个重点建设行动和四个能力提升行动，落实党中央国务院决策部署，推动“十四五”时期公立医院实现高质量发展，进一步强化公立医院公益性；二是巩固2015年以来“进一步改善医疗服务行动计划”取得的积极成效，通过打造一批高水平的公立医院，为广大人民群众持续提供优质高效的医疗卫生服务，不断增强人民群众就医获得感、幸福感、安全感。
二、《行动》的总体要求为推动公立医院高质量发展提供持续动力，充分发挥公立医院在保障和改善民生中的重要作用，实施公立医院高质量发展促进行动要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，在“十四五”期间，高举公益性旗帜，坚持新发展理念，以改革创新为动力，以高水平公立医院为引领，以学科、人才队伍和信息化建设为支撑，以医疗质量、医疗服务、医学教育、临床科研、医院管理提升为重点，以公立医院高质量发展指数为标尺，推动我国公立医院医疗服务和管理能力再上新台阶。
通过打造一批医疗技术顶尖、医疗质量过硬、医疗服务高效、医院管理精细、满意度较高的公立医院，推动我国公立医院整体进入高质量发展阶段。
医院“十四五”规划
“十四五”发展规划2021—2025年为对接国家战略和社会需求，适应xxx社会经济发展新形势，聚焦高质量发展、聚力高站位奋进，打造区域妇女儿童健康服务高地，助力xxx现代化新型城市建设，按照“xxx”建设总体部署，根据《“健康xxx2030”规划》和《xxx卫生健康改革和发展“十四五”规划》，结合医院发展实际，编制本规划。
一、改革发展基础“十三五”期间，医院在xxx的正确领导及全院职工的共同努力下，围绕“十三五”发展规划纲要，以“儿童优先、母婴安全”为使命，贯彻落实事业改革发展政策措施，积极推动妇幼健康事业进步，为实现医院良性发展奠定坚实基础。
（一）聚焦重点，合理配置，医院各项数据稳中有升医院积极开展妇幼健康优质服务，提高妇幼保健医疗水平，截止2019年底，“十三五”预期发展目标已完成。
但2020年受疫情影响，各项业务数据较预期有所下降。
（详见附件1）（二）完善机制，健全制度，医院管理体系高效有序建立现代医院管理制度，成为“建立健全现代医院管理制度”市级试点医院。
落实安全生产责任制，获xxx“安全生产标准化二级单位”。
组织实施卓越绩效模式，明确质量责任，强化质量意识。
2019年,时任院长xxx荣获第二届xxx区长质量奖（个人）。
（三）满足需求，保障安全，医疗服务质量持续提升顶层设计，强化产科质量。
分娩体验持续改善，初步形成以亚专科为特色的产科病房管理新模式，鼓励开展导乐分娩、分娩陪伴等服务，入选成为首批国家级分娩镇痛试点医院。
靠大联强提升产科技术，与上海市第一妇婴保健院、复旦大学附属妇产科医院签署合作协议，聘请专家团队指导学科建设、参与疑难病例诊断和专家诊疗等。
环境升级，优化服务流程。
完成产科门诊改造，实现一站式全流程管理。
改进药房流程，开设手术室药房，建成使用中药房，加强药品临床使用与安全管理。
推陈出新，打造特色服务。
成立全区首家产房手术室。
开设特色门诊，深化原有专科门诊，满足患者就医需求。
（四）线上线下，服务妇幼，全面加速建设智慧医院面向医务人员的“智慧医疗”。
十四五三级医疗机构设置规划(2021~2025年)
十四五三级医疗机构设置规划（2021~2025年）为进一步深化医药卫生体制改革，推进卫生健康系统治理体系和治理能力现代化，科学合理配置、调整优质医疗资源，完善全省医疗服务体系，推进分级诊疗制度建设，提升卫生健康服务的公平性、可及性、有效性，根据《医疗机构管理条例》《医疗机构设置规划指导原则》《全面提升县级医院综合能力工作方案》《省“十四五”健康发展规划》等，特制定《省三级医疗机构设置规划（2021~2025年）》。
一、规划背景（一）现状截至2020年底，全省医疗卫生机构71352所，其中医院、基层医疗卫生机构、专业公共卫生机构分别为1825所、67730所、1590所；卫生人员86.30万人，其中卫生技术人员62.13万人，执业（助理）医师23.55万人，注册护士26.31万人，千人口卫生技术人员数、执业（助理）医师数、注册护士数分别为6.47人、2.45人、2.74人；医疗卫生机构床位数60.85万张，千人口医疗卫生机构床位数6.34张。
全省三级医疗机构共103所，包括三级综合医院57所，专科医院13所，中医类25所，妇幼保健院8所；床位数为14.4万张。
（二）现实挑战一是总量相对不足。
2020年，全省三级医疗机构占全省医疗卫生机构总数的0.14%，占医院总数的5.64%，床位数占全省医疗卫生机构床位数的23%，同期全国分别为0.26%、7.72%和29.7%。
全省千人口三级医疗机构卫生技术人员数、执业（助理）医师数、注册护士数、床位数分别为1.60人、0.51人、0.85人、1.50张，而全国2017年相应指标分别为1.88人、0.63人、0.96人、1.84张。
全省三级医疗机构病床使用率平均为104.69%，处于超负荷状态。
二是区域分布相对不均衡。
三级医疗资源主要聚集在市东南部地区配置水平较低。
3个省辖市尚无三级中医医院；11个省辖市尚无三级妇幼保健院。
三是资源利用不均衡。
市三级医疗机构病床使用率为129.02%，是临市的1.6倍；年病床周转次数为48.78次/年，是鹤壁市的2倍。
医院财务十四五规划基本思路
医院财务十四五规划基本思路医院谋划“十四五”规划推进内部审计高质量发展近日，医院召开专题会，专题研究讨论《医院“十四五”（2021－2025）内部审计工作发展规划》。
会议要求，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，高标准高质量编制内部审计“十四五”规划，确保规划更加符合时代要求、更加顺应医院发展规律、更加体现内部审计人员的意愿，为医院深化改革和医院高质量发展贡献审计力量。
一、“十四五”医院内部审计发展规划目标。
会议明确：“十四五”期间，医院内部审计工作要准确把握定位，创新工作思路与方法，落实审计统筹与融合，强化审计质量管理，严格落实审计目标，要实现从以传统的真实性、合规性为导向的财务审计向以现代内部控制和风险管理为导向的管理审计转型与发展，建立和完善与现代医院制度相适应的内部审计运行机制，全面提升内部审计工作层次和水平，推动内部审计工作高质量发展。
二、“十三五”内部审计发展规划执行情况。
（一）独立设置部门，明确职能职责。
根据新时代审计工作发展要求，医院独立设置审计部，配备相应的审计力量，开展医院的经济活动审计和建设项目造价工作，依法履行内部审计监督职责，充分发挥了职能作用。
（二）完善内审制度，强化规范管理。
审计部修订了部门职能职责，制订完善基建维修工程项目审计实施办法、跟踪审计实施办法、委托社会中介审计管理办法、经济合同管理等制度及工作流程，督促医院相关部门及时修订《车辆停放管理办法》、《车辆及驾驶员管理办法》等制度。
（三）依法履行职责，服务医院发展。
审计部累计开展财务收支、预决算、采购等财务审计x项，资金总额为x万元；开展基建维修项目审计x项，送审金额x万元，审定金额x万元，审减金额x万元，审减率7.37%；审查经济合同金额100万元以上的经济合同55个，金额x万元。
三、“十四五”内部审计具体目标。
（一）建立审计委员会，加强工作领导。
完善医院党委领导下的审计委员会体制，增强内审工作权威性，提升内部审计监督实效性，推进审计监督全覆盖，推动审计结果运用。
重庆市医疗卫生服务体系“十四五”规划（2021—2025年）
重庆市医疗卫生服务体系“十四五”规划（2021—2025年）文章属性•【制定机关】重庆市人民政府•【公布日期】2022.01.16•【字号】渝府发〔2022〕6号•【施行日期】2022.01.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文重庆市人民政府关于印发重庆市医疗卫生服务体系“十四五”规划（2021—2025年）的通知渝府发〔2022〕6号各区县（自治县）人民政府，市政府各部门，有关单位：现将《重庆市医疗卫生服务体系“十四五”规划（2021—2025年）》印发给你们，请认真贯彻执行。
重庆市人民政府2022年1月16日重庆市医疗卫生服务体系“十四五”规划（2021—2025年）为进一步优化医疗卫生资源配置，建立优质高效的整合型医疗卫生服务体系，根据《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》《重庆市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》和《健康中国重庆行动实施方案》，制定本规划。
规划期2021—2025年。
一、规划背景“十三五”期间，我市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把人民健康放在优先发展的战略地位，深入推进健康中国重庆行动，医疗卫生服务体系建设取得积极成效，群众获得感、幸福感、安全感不断增强。
（一）发展基础。
1.公共卫生服务体系更加健全。
基本建成架构完整、功能完善的公共卫生服务体系，实现疾病预防控制机构、卫生监督机构、妇幼保健机构区县（自治县，以下简称区县）全覆盖，公立精神卫生机构区县覆盖率达89.5%。
突发公共卫生事件医疗救治体系逐步完善，卫生应急队伍不断壮大。
2.医疗卫生资源总量持续增长。
全市医疗卫生机构20922个，其中医院859个、基层医疗卫生机构19838个、专业公共卫生机构149个。
每千人口医疗卫生机构床位数达到6.38张、执业（助理）医师数达到2.77人、注册护士数达到3.41人，每万人口全科医生数达到3.12人。
妇幼保健院(2021—2025年)十四五发展规划
市妇幼保健院（2021—2025年）十五发展规划市妇幼保健院（2021—2025年）十四五发展规划是深入贯彻落实****及**大精神，切实践行妇女儿童发展纲要，全面推动**市妇幼保健各项工作持续、健康、稳定发展，结合我市妇幼健康发展状况，经院各部门和职代会讨论通过，院领导班子研究决定制定该发展规划。
一、总体目标坚持“以保健为中心、以保障生殖健康为目的，保健与临床结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，结合我院的宗旨“为妇女儿童健康保驾护航"、院训“厚德勤于道，精医惠妇孺”、愿景“打造专科品牌，保障母婴安康”及目标“以保健为中心，持续改进医疗保健服务质量，提高医疗保健技术水平，创省一流妇幼保健院”，以降低孕产妇和儿童死亡率，提高母婴保健服务质量为目标，以满足社会需求和适应市场为导向，不断增强医院整体服务功能和服务水平，贯彻预防为主方针，坚持防治结合、联防联控、群防群控，努力为人民群众提供全生命周期的卫生与健康服务，保障我市广大妇女和儿童的身心健康。
认真分析医疗改革与发展面临的形势和问题，科学谋划“十四五” 时期卫生健康改革与发展的重点工作和任务，推进妇幼卫生事业科学发展，为我院实现跨越式发展的目标作出贡献。
二、妇幼卫生工作目标深入贯彻《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法要求的各项任务及《中国妇女发展纲要（2010—2020年）》《中国儿童发展纲要（2010—2020年）》提出的妇幼卫生工作目标，降低孕产妇、婴儿和5岁以下儿童死亡率，孕产妇死亡率降至18/10万，婴儿死亡率降至7.5%o, 5岁以下儿童死亡率降至9. 5%o0向孕产妇提供生育全程的基本医疗保健服务，加强出生缺陷综合防治，加大妇女、儿童重点疾病防治力度（如妇女两癌筛查及新生儿疾病筛查及意外伤害）等。
以科学建设为先导，以队伍建设为重点，在“十四五” 期间努力把我院建设成为科学，规范，功能齐全，人员结构合理，技术水平较高，保健特色突出，临床疗效显著，集保健、医疗、科研、教学等于一体的全省一流妇幼保健服务基地，实现保健工作不断创新，医疗水平逐步提高，经济收入稳步上升。
医院发展规划(2021-2025年)
XXX医院发展规划（2021-2025年）各科室：为贯彻落实《“十四五”中医药发展规划》及《内蒙古自治区“十四五”中医药规划》相关文件精神，推进国家和自治区“十四五”期间中医药重点任务、进一步推进“十四五”中医药工作。
现将有关事宜通知如下。
一、工作目标进一步提升我院中医药服务体系，加快推进中医药特色人才引进，持续增强传承创新能力，大力弘扬传统文化，进一步提升管理水平，推进我院中医药事业和高质量发展，促进我县中医药事业振兴发展，将我院建设成为“中蒙医特色突出、综合能力较强的中蒙医院”。
二、工作任务（一）推进我院中医药服务能力建设。
1.强化我院临床科室、功能辅助科室资源配置。
组织成立中医药工作领导小组、医院中蒙医传承发展科及基层指导科，保障我院中医药工作稳步发展，支持相关临床科室充分发挥中医特色优势，加强我院专科专病门诊建设，鼓励中医专长医师开展中蒙传统特色优势诊疗技术，保持我院做为县域内中医唯一公立中蒙医院的影响力。
2.优化我院中医临床科室及辅助科室整体布局。
将我院优质中医医疗资源提质扩容，积极开展重点专科病区扩容，重点专科诊疗设备更新、中蒙医特色诊疗技术推广，提升高质量发展水平；由我院中蒙医传承发展科基层指导科及重点专科牵头组织开展中蒙医药适宜技术推广，指导和帮扶基层医疗卫生机构提升中医药服务水平。
（二）推进构建优质高效中医药服务体系。
3.打造XX县中医药高地。
依托“XX帮扶协议”及“XXXX”行动优质医疗资源，推进我院中蒙医药服务能力提升及中蒙医特色人才建设，形成以XXX医院、XXX医院及XXX医院为中心，辐射XX县及我院的“一带一路”，建设一个发挥示范带动作用的中医药医、教、研发展新高地。
4.做强做精中医服务龙头。
依托XXX全国基层名老中医药专家工作室、XXX精准康复服务、XXX康复工作站及县级中医医院两专科一中心建设等项目，推进我院中医药传承创新向高质量发展迈进，推进我院煎药室扩建工程、信息系统更新升级及重点专科康复科病区扩建工作等。
医院信息化建设中长期规划(十四五规划2021-2025年)
医院信息化十四五规划（2021-2025年）一、规划背景《海南省“十四五”卫生健康规划》印发，提出到2025年，国际化公共卫生体系、整合化医疗卫生服务体系、特色化健康产业体系和现代化卫生健康治理体系“四大体系”逐步健全，“小病不进城、大病不出岛”全面实现。
随着我院规模的壮大，医院的管理日趋复杂，对于现有的医疗卫生资源与社会经济社会高质量发展要求和人民群众日益增长的健康服务需求，仍存在信息化弱项与短板，为提升集团信息化水平，建设优质高效的医疗卫生服务体系，进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务。
结合集团实际情况，制定本发展规划。
二、总体思路：依托卫生健康新基建，运用医学人工智能、5G物联网、区块链等技术，实现集团管辖县域内各级医疗卫生机构信息化互联互通，加强公共卫生和医疗卫生服务的横向纵向联通，打造线上线下一体化智慧医疗卫生服务体系。
按照总体目标建设要求，将任务分解，具体建设目标如下：1、整改两家县级医院网络，现有部分设备不支持对相应片区进行分级管理，无法对应急的网络故障进行单点排查，需要进行设备和网络的重新部署；2、中西医院区网络安全设备尚缺行为管理设备、安全审计设备、堡垒机等，需要对网络安全进一步加强管理；3、人民医院院区机房环境存在隐患，不具备防火防磁，需要做机房整体环境整改,增添精密空调等。
4、以xxx规划建设目标及其业务需求为导向,建立健全医联体运营管理体系,实现运营与医联体的高效协同,建立与武汉大学人民医院远程医疗互联体系,实现远程会诊、远程坐诊、远程教学等智慧医疗服务，县医疗集团集成平台新增应用系统；5、建设医疗决策支持系统；6、建设医院精细化管理系统；7、建设DRGs医保控费管理系统；8、建设资产管理系统；9、三医联动万达信息系统接口以及模块功能完善；10、提升医疗卫生机构信息化水平，实现县级医院100%实现电子病历分级评价4级及以上水平和医院信息平台互联互通3甲及以上水平；11、构建基于5G的远程医疗服务网。
创三甲医院第十四五年发展规划要点
X X X X医院第十四个五年发展规划
（2021-2025年）
“十四五”时期（2021-2025年），是全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，实现第二个百年目标的第一个五年；是全面推进公立医院改革，深化医药卫生体制改革发展的攻坚时期；是公立医院建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的现代管理制度和运行机制的发展时期；是医院全面改革、高位发展，建设三级医院，实现跨越发展的重要时期。
为切实加强医院建设，保证各项可持续发展目标的高标准、高质量如期实现，结合医院发展实际，全面统筹、科学规划制订医院“十四五”总体规划。
发展目标
过去的五年，医院始终坚持公立医院公益性，让广大人民群众共享改革发展成果，医院各项工作取得了一定的成绩。
展望“十四五”，医院发展面临着新时期根本性、变革式的机遇与挑战。
围绕医改目标任务，综合考虑未来发展趋势和条件，今后五年医院发展的主要目标是：
①——全面完成医院搬迁工作。
②——全面建成三级甲等医院。
③——全面保证医院持续发展。
④——高位发展医疗设备技术。
⑤——全面建立现代医疗模式。
⑥——全面建立竞争激励机制。
⑦——全面推进医院文化建设。
主要任务
1、加快医院现代化建设，提高医疗服务保障能力
2、加快科技兴院战略发展，增强医院改革发展活力
3、加强医疗精细化管理，提升医疗服务质量水平
4、加快医疗公益性回归，促进健康浠水建设发展。
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医院十四五发展规划今后五年，是全面建设小康社会和健康中国的关键时期，也是医疗卫生体制改革逐步深入全面推开的攻坚时期。
我们要深刻认识公立医院改革发展趋势和要求,在建设汉江流域医疗中心和构建分级诊疗体系的进程中,找准医院发展坐标,科学确立未来五年的计划目标,抢抓机遇，迎难而上，努力推动医院率先创新优质发展，为全市经济社会发展、保障人民身体健康做出更大的贡献。
一、“十三五”期间医院发展概况“十三五”期间,紧紧围绕医院12项发展目标,开拓创新,扎实工作，基本实现了医院“十三五”规划的目标任务，社会效益和经济效益成果丰硕。
(一)医院规模跨越发展“十三五”期间，以xx医药学院附属襄阳医院的成立、军工医院的合并、儿童医疗中心项目建设为标志的跨越发展，以及4300万元国家项目建设资金的投入，使医院建设进入了一个加速发展阶段。
五年来，教学大楼和儿童医疗中心建设，康泰楼加装电梯、院内道路刷黑、配电增容、西院区业务用房改造等基础建设相继展开，神经内科、心内科、眼视光中心、肾透析中心、消毒供应中心、健康管理中心等条件得到改善。
两院区业务用房面积达到12.4万平方米,病区达49个，编制床位扩展到2050张，开放床位达到2400张。
5年来投资1.67亿元购置医疗设备，3.0T核磁共振、64排CT、80排CT、高能直线加速器、DSA等一批高精尖设备相继落户医院，信息化建设也实现了较快发展。
医院资产由2010年的8.44亿元增加到2015年的11.77亿元，增长39.5%。
(二)人才结构趋向优化坚持内培外引、兼收并蓄的举措加强人才队伍建设。
在职职工2342人，五年来增加707人;博士、硕士331人，五年增加209人，占医疗主系列专业技术人员的56.6%;高级技术人员276人，中级技术人员655人，高、中级技术人员占业务人员总数50.1%;17人被聘为硕士生导师,3人被评为教授，11人被评为副教授，19人被评为讲师;13人成为享受省、市政府津贴专家;1人被评为全国优秀医师，21人当选为“隆中名医”和“高层次医疗卫生人才培养对象”，61人进入xx省新世纪高层次人才库。
开办了武汉大学医学博士班、硕士班，选送了220名业务骨干进修学习，其中有14人到国外深造。
(三)学科建设深入推进神经内科被评为xx医药学院重点学科，婵联三届省级重点专科，成为“国家卫计委脑卒中筛查与防治基地”;超声影像学和护理学成为省级重点专科。
为深入推进学科建设，聘请了国际诺贝尔奖获得者美国穆拉德博士担任名誉院长,医院与解放军307医院、北京阜外医院开展技术协作,并成为“北京阜外医院鄂西北心血管技术培训中心”。
全科医学科被确立为国家级“住院医师规范化培训基地”，15个专科被确立为省“住院医师规范化培训基地”,较2010年增加了8个。
同时，“中华医学会疼痛学分会临床培训医院”、“全国医院感染消毒监测项目示范医院”、“xx省产前诊断机构”等相继挂牌，彰显了医院技术实力和水平。
(四)医疗服务全面跃升医院坚持公益性主体地位，把巩固和扩大基本医疗保障服务作为使命,不断改善医疗设施和就诊环境,优化服务流程,提高医疗服务质量，业务指标大幅增长。
较2010年,门急诊量达103万人次,增长41.3%，出院69801人次,增长61.3%,，手术达24190台,较2010年的12003台翻了一番，单日手术量最高68台次，病床使用率达107.6%，平均住院日下降到10.5天,业务收入达7.54亿元,增长了一倍。
推行了75种疾病的临床路径管理,开展新业务新技术282项,开展全市首例技术95项，其中A型肉毒素治疗脊髓损伤神经源性膀胱技术填补了全省空白。
急性心肌梗塞救治绿色通道、微创诊疗、介入技术、显微外科、生物细胞免疫治疗、飞秒激光、肿瘤治疗、健康管理等技术的创新应用，医疗服务和诊疗水平得到新的提高。
(五)科研实力显著增强五年来，取得科技成果75项，获省、市级成果奖励25项，在省级以上杂志发表学术论文1100篇,其中核心期刊244篇,发表SCI论文49篇,获国家专利6项。
承办国家、省、市级学术会议88次，首次承办了“第五届FMF早孕筛查及胎儿宫内治疗国际学术论坛”。
邀请了20名国外专家来院交流指导，中心实验室已初步实现细胞培养、分子生物学、流式细胞检测和DCCIK细胞倍增治疗等项目。
1项国家973计划课题完成,达国内领先水平。
(七)管理服务日新月异与北京大学医学部合作，对医院运行机制进行设计，提升了医院科学管理水平。
西院区按照“强专科，大综合”的建设思路，确立了以肿瘤、康复为主体的专业设置，服务功能和效益日益显现。
开展“医疗质量荆楚行”、“三好一满意"、三甲医院复审、“抗菌药物专项治理”、“进一步改善医疗服务行动”等活动，有力推进了医院内涵建设。
创建“优质护理示范医院”全面达标，干部人事制度、绩效分配机制、管理运行机制、后勤服务社会化等系列改革，释放出了医院发展的动能和活力。
在医院建设发展的同时，让职工共享改革发展红利，五年来用于职工收入性支出占业务支出比例由19%提高到27%。
积极参与全市卫生体系建设，托管xx、xx、xx、xx4所乡镇卫生院，xx市第一人民医院等10家二级医院加盟医联体。
拓展医保、新农合、社区卫生服务中心的业务合作，有效探索了医院在分级诊疗新模式中可持续发展的路子。
“主任坐诊日”、“手术准点率”、“首接负责制”、“护理‘品管圈’BAT掌上智慧医院信息化等系列服务新举措,提升了服务品质,惠及了患者，被省卫计委授予“全省医政医管工作先进集体”，荣获“全国百姓放心示范百佳医院”称号，中央电视台《新闻联播》进行了采访报道。
(八)党建工作务实创新始终坚持用党的科学理论武装头脑，认真贯彻党的路线、方针、政策，不断创新思想政治工作的方式方法。
围绕医院中心工作,扎实开展党的群众路线教育活动,以“创先争优”活动和“五个基本”建设为载体，全面加强党的建设，为医院腾飞起航提供了新的保障;认真落实党风廉政建设责任制,开展形式多样的反腐倡廉教育，加强职能运行过程监督,将基建、采购、人事、财务、审计等管理权力纳入重点监控范围，确保权力在阳光下有序运行;加强作风效能建设和治庸问责工作,严肃查处办事拖拉、敷衍塞责、不认真履职的人或事，形成了党风廉政建设整体合力;落实市委、市政府的工作部署，积极推进对xx、宜城及鹤峰三县市的医疗机构帮扶工作,扎实参与“三万”活动，对口支援4个贫困村建设，取得了实实在在的效果。
医院连续五年被评为“市直卫生系统先进基层党组织”，被省卫计委授予“全省卫生系统党建工作先进单位”。
(九)文明建设再谱新篇医院致力于文化“软实力”建设，开展每年一届的“文化节”、医师节、职工运动会、各种文体比赛等活动，弘扬医院文化主旋律。
建立院内电视台，开通官方微博、微信、手机报等新媒体，撰写院志,筹建院史馆,传播健康向上的文化。
注重精神文明内涵建设，开展“假如我是患者”的大讨论、道德讲堂、志愿者服务、扶危济困、社会公益等形式多样的主题活动，培塑新风正气，凝聚开拓奋进的精神动力，巩固发展医院文明创建成果。
坚持把行风建设作为改进服务、提高质量的重要工作来抓,大力选树和表彰先进典型,刘福元被授予“全国先进工作者”，xx被授予“全国‘三八’红旗手”，xx获得“第九届中国医师奖”。
医院坚持开展评选“医院劳模”、“十佳医生”、“十佳护士”、“青年岗位能手”等十余项评选表彰活动，传递正能量，弘扬时代精神。
五年来，荣获市以上表彰286人次，其中:受到国家级表彰7人、受省部级表彰39人次。
医院多次被授予“xx省消费者满意单位”、“xx省履行社会责任先进单位”、“党风廉政建设先进单位”荣誉称号,连续四届被授予“xx省最佳文明单位”,并荣获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”。
二、“十四五”期间面临的机遇和挑战做好“十四五”的工作，必须主动适应经济社会发展大势，准确把握大型综合医院改革要求，抢抓机遇，沉着应对，实现更高水平发展。
(一)我们处在医改的重要机遇期。
作为全市的三级综合医院，承担着重要的医改任务，分级诊疗体系的逐步建立，对医院技术水平提出了更高要求,经济实力增强、消费结构升级和新型城镇建设,对多层次、多样化医疗卫生服务提出了新要求，增强了新动能,拓展了新空间，提供了新机遇。
准确把握医院功能定位，把握发展新特征,厚植发展优势，从诊治“常慢多”疾病向着“急危重、高精尖”转型，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
(二)我们面临着激烈的市场竞争。
随着全市医疗服务体系规划对区域医疗资源的整体布局,国家把农村三级卫生服务体系建设作为医改的重中之重，县、乡、村医疗卫生机构诊疗条件的改善，大病不出县，转诊病源更加有限，加之医联体的竞争及医保支付方式的改革,医院业务发展面临着前所未有的挑战。
(三)我院在发展中仍存在一些困难和问题。
与先进地市医院相比，底子薄、基础弱，规模受限，业务拓展缺乏足够空间，影响医疗服务提供的效率和医院发展的进程;人才结构、学科优势、科研能力、资源配置、专业设置与利用效率等弱项问题凸显;高端医疗服务能力还显得不足，单病种数量较少，大手术及择期手术率还不高,重大疑难疾病占比较低，外科整体实力有待全面提升;医院文化氛围不够浓厚，鲜明文化特色不够突出，思想作风和能力建设某种程度上还存在着工作纪律不强、工作作风不实、工作热情不旺、工作劲头不足、工作动力不大、工作要求不高、相互配合与协作不够顺畅等问题;服务流程尚待进一步优化，运行机制建设有待进一步加强。
三、医院“十四五”发展规划(一)指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神，坚持科学发展观为指导，围绕党中央“四个全面”的目标纲领,以及市委、市政府加快建成省域副中心城市和汉江流域中心城市战略布局，坚持以深化医药卫生体制改革为统领,着眼于医院的功能定位，大力推进“一体两翼(一体:东院区，两翼:西院区、高新院区)、三区融合(东、西、高新院区)、联动发展”和“人才支撑、质量效益、精准医疗、高端特色”战略，加速发展，加快转型，推动跨越，扬起区域医疗中心建设的龙头，为保障人民健康做出新贡献。
(二)发展思路坚持“强实力、调结构、补短板、提能力、增效率”基本思路，大力加强人才队伍建设、专业学科建设和技术能力建设，致力打造两个中心:手术中心、疑难病诊治中心，建设三大领地:思想建设高地、健康产业基地、病人流向洼地。
以深化改革创新为动力，以提高服务质量和水平为抓手,以完善基础功能为支撑,以扩大对外交流为延伸,以强化管理服务为保障，充分挖掘规模、人才、技术、设备等方面优势，加快向高精尖、疑难重症转型,力争把我院建设成为高水平的区域医疗中心、地市级一流现代化医院。
(三)发展目标人才队伍得到新优化加大人才培养和结构调整,重点加强学科带头人、高层次拔尖人才选拔培养，按照三级医院标准，建立结构合理的人才梯队。