生产计划月记录报表

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生产管理表格模板

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生产管理表格44个一、产销计划二、详细制造过程表1-3设厂计划(三)三、制造过程及设备分析月日订定审核:填表:月日至月日类别页次审核拟定表2-4产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________年度类别表2-7月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划表2-8月份生产计划表(二)月份总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.表2-10产量记录表年月日表2-11工作日报单厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班经理科长组长制表表2-13各部门合格率控制表部门:审核填表表2-16料记录单年月日注:生产状况的日数表示该工作项目的天数。

表2-17制造异常反应表表2-18停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室表2-19制造通知单日期总经理厂长业务经理制表表2-20标准作业时间评定表(一)日期页次审核员分析员表2-21突发性工作量分析表(二)□工作抽查□工作记录页次审核分析员表2-22最重要作业时间分析页次表2-23作业标准时间研究表日期制造号码第页表3-3生产故障分析表表3-4交货期变更通知单通知单位主管:经办:表3-5生产进度表(一)核准拟订表3-6机器工作负荷图表(一)表3-7控制表(一)表4-1状况记录表部门:日期审核记录表4-2机器运转日记厂长:部长:组长(领班):表4-3用料记录单年月日审核记录表4-4作业人员记录表表4-5产班次产量记录表年月日表5-1生产日报表班别年月日部门主管:单位主管:填表:使用说明:本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项,如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等,适合小型工厂的生产部门做为日报使用。

当企业的规模尚小,生产管理体制尚未确立时,可以利用这种综合性的日报表,来掌握每天的生产状况、实绩等等,尽早发现个别问题所在,以采取对策予以处理。

生产计划排产表格

生产计划排产表格

生产计划排产表格篇一:生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理:厂长:审核:拟定:三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明:1.依据月生产计划的执行状况修订。

2.依据产品的要求标准时间制订时程。

3.计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表302第三十章审核:计划:七、长远生产计划表303篇二:如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件?在许多生产管理者眼中,生产作业计划是不重要的,如果我们只停留在小加工作坊的规模,大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚,那么生产计划排程的必要性确实不太大,但事实上,随着生产规模的扩大,人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能,这时就到了生产管理的Excel时代,许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉,并乐在其中,但如果要问他计划的详细信息,计划的优劣以及可执行性问题,这就遇到了困难,道理很简单,Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑,增大了容量,却仍然没有实质性的改进,但Excel的存储作用却是不言而喻的,它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格,并没有严格的二维数据关系,这时就到了生产管理的ERP/MES时代。

这些基础数据主要包括如下几种:(1)所有产品结构信息。

即生产管理中BOM管理,有了产品结构才能方便的进行订单分解,分解成实际生产的任务。

(2)所有产品的制造工艺信息。

简单来说,就是要能知道任何一个制造任务(如一个零件)可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系,每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具,即是生产管理中常说的工艺流程。

(3)所有使用的资源信息。

资源是必备的生产主体,没有资源,生产无从谈起,所以需要对生产所需要的全部资源进行管理,这里所说的资源包含物料、设备、工具等。

对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。

2010年生产计划月报表..

2010年生产计划月报表..

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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100%
1月
计划数 合格数
2月
计划数 合格数
3月
计划数 合格数
4月
计划数 合格数
5月
计划数 合格数
6月
计划数 合格数
自动变速箱换档机构
完成率=完成数/计划数
生产计划完成率
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
编制:
审批:
编制:
审核:
2月份 生 产 计 划 完 成 率
2010 年 01-12月份 生 产 计 划 完 成
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
零件号
24222345(OP10) 24222345(OP20) 24222345(OP30~OP80) 24222345(OP90) 24222346 (OP120-OP130) 24217395(OP20) 24217395(OP30~OP50) 24217395(OP60~OP80) 24217395(OP90~OP150) 24221535(OP20~OP30) 24217406(OP20) 24217411 (OP90) 24217410(OP10) 24217408 (OP20-OP40) 24217405(OP10~OP20) 24217405(OP30~OP120) 24217421(OP10) 24217390 (OP05-OP10) 24217417 (OP10) 24221567 (OP10) 24217391 24217392 24217407 24217409 24217418 24217419 24217422 24217395 24217394 24227557 24217390 12578661 C-14 059 109 088 H 4T65E

生产安全培训月计划表

生产安全培训月计划表

生产安全培训月计划表第一周1. 员工安全意识培训- 培训内容:生产安全政策、事故案例分析、安全意识培养 - 时间:1天-方式:讲座+互动问答2. 防护用具使用培训- 培训内容:各类防护用具的使用方法、材质及保养- 时间:1天-方式:现场演示+讲解3. 生产设备操作技能培训- 培训内容:各类生产设备的操作要点、安全操作流程- 时间:2天-方式:现场操作演示+培训资料讲解第二周1. 应急预案培训- 培训内容:各类生产事故的应急预案、逃生途径安排- 时间:1天-方式:案例分析+模拟演练2. 化学品安全使用培训- 培训内容:化学品危害、防护及急救知识- 时间:1天-方式:讲座+实际操作实践3. 劳动保护法规培训- 培训内容:相关的劳动保护法规、标准和规定- 时间:1天-方式:讲解+案例分析第三周1. 安全生产管理制度培训- 培训内容:公司的安全生产管理制度、执行要求- 时间:1天-方式:讲授+讨论2. 灭火器材使用培训- 培训内容:各类灭火器材的使用方法、灭火原理- 时间:1天-方式:现场演示+模拟操作3. 安全检查和隐患排查培训- 培训内容:安全检查的方法、流程和隐患排查的要点 - 时间:1天-方式:实例分析+案例演练第四周1. 安全操作规程培训- 培训内容:各类安全操作规程、安全生产工艺要点时间:2天-方式:讲解+现场操作演示+考核2. 安全培训知识考试- 考试内容:对上述培训内容进行知识测试- 考试形式:闭卷考试-时间:1天-方式:笔试3. 总结交流会- 内容:对此次培训的总结、交流意见和建议-时间:1天-方式:座谈+讨论以上为本月生产安全培训的全面安排和计划表,希望大家能够全员参与,认真对待培训内容,做好安全生产工作,确保公司生产运营的安全稳定。

生产计划表格

生产计划表格

第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品当前库库存估计可销经济每天需生预约生产日程单价每天售日产日日产日产名称存量价值产量产量自至自至销量数数数量数量共计二、生产计划安排表月份:生产生产生产估计日程安排估计原料物料人工制造制造毛利单位项目数目起止人力产值成本成本成本花费成本总经理:厂长:审查:制定:三、各部弟子产计划安排表月份:生产生产起止日期安排备部门起止起止起止项目数目人力注自至人力人力人力日期日期日期四、生产规划明细表生产规划明细表编号:日期:参照数字:物件:数目:劳动力分类:种类:需要的时间:原材料参照数字:零零件:数目:设施与机械分类:种类:功能:特别要求:填表人:同意人:五、周生产计划表月份:日期:型号 /规格计划时程序号订单号工令号客户名生产量123456789计划时程序号订单号工令号客户名型号/规格生产量10111213共计说明: 1.依照月生产计划的履行情况订正。

2.依照产品的要求标准时间制定时程。

3.计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表本月预约工作数日生产产品数制造制造预出需要估计成本日程金额附带值备注批号名称量单位日期工时起止原料物料薪资12345678910111213生产产品数制造制造预出需要估计成本日程金额附带值备注批号名称量单位日期工时起止原料物料薪资1314151617配合单位工时准备组质检组包装组估计生产目标产值总工时每工时产值估计毛利附带值制造花费估计毛利审查:计划:七、长久生产计划表月日月月月月月月产品名称线别单价数目金额数目金额数目金额数目金额数目金额数目金额共计产值审查:填表:八、产品产销情况展望剖析表日期:月估计月估计月估计月估计期初生交期初生交期初生交期初生交客户产品名称种类产货产货产货产货末期末期末期末期量量量量量量量量标准:制定:九、产销计划制定表月份:销售销售生产生产存货本月本月生产销售产品名称存货人工花费花费利益单价金额数目金额数目资料数目金额花费估计估计成本总经理:副总经理:审查:填表:十、生产计划变化更改通知书受文单位:日期:编号:工令生产原计划变更后备注号码线别产品名称数目达成日期产品名称数目达成日期同意 /日期:审查/日期:制表:十一、交货期更改通知单编号:发文部门:日期:受文部门制单编号更改内容型号数目客户交货期备注更改前更改后更改原由附记:说明:发出交货期更改通知时,如未生产应同时改正生产计划;如已达成生产则改正交货计划。

(完整版)生产计划表格

(完整版)生产计划表格

生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表月份:总经理:厂长:审核:拟定:三、各部门生产计划安排表月份:300第三十章 生产计划表格301四、生产规划明细表生产规划明细表编号: 日期:参考数字:物品:数量:劳 动 力分类:类型:需要的时间:原 材 料参考数字:零部件:数量: 设备与机械分类: 类型:功效: 特别要求: 填表人:核准人:五、周生产计划表月份: 日期: 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程1 2 3 4 5 6 7 8 9续表说明:1.依据月生产计划的执行状况修订。

2.依据产品的要求标准时间制订时程。

3.计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表302第三十章 生产计划表格303续表生产 批号 产品 名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出日期 需要工时估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 13 14 15 16 17配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组每工时产值估计毛利审核: 计划:七、长远生产计划表月日产品名称 线别 单价月月月月月月数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值审核: 填表:八、产品产销状况预测分析表日期:标准:拟定:九、产销计划拟定表月份:总经理:副总经理:审核:填表:304第三十章 生产计划表格305十、生产计划变化变更通知书受文单位: 日期: 编号: 工令 号码 生产 线别 原 计 划变 更 后备注 产品名称 数量 完成日期 产品名称 数量 完成日期批准/日期: 审核/日期: 制表:十一、交货期变更通知单编号: 发文部门: 日期:受文部门制单编号客户 变更内容 型号 数量 交货期 备注 变更前 变更后变更原因 附记:说明:发出交货期变更通知时,如未生产应同时修改生产计划;如已完成生产则修改交货计划。

本月工作总结暨下月工作计划月报表通用7篇

本月工作总结暨下月工作计划月报表通用7篇

本月工作总结暨下月工作总结计划月报表通用7篇本月工作总结暨下月工作总结计划月报表篇一(一)想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。

所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。

在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。

比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带,随时查看。

你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

(二)一天时间安排1、早会培训学习(8:00—8:40)我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。

早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。

早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。

2、设计跟进(8:40—9:00)业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要督促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00—9:20)与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。

业务员在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要量房,也好及时与设计部取得联系,客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。

生产计划达成率报表

生产计划达成率报表

合计
月日
生产单 计划 实际 号 上线日 上线日延误Βιβλιοθήκη 原因合计 目标 差异 备注
锯床达成率 8月
加工达成率
锯床达成率 9月
加工达成率
锯床达成率 10月
加工达成率
锯床达成率 11月
加工达成率
锯床达成率 12月
加工达成率
制表:
审核:
月份 内容
锯床 生产 加工 生产
内容 月份
锯床达成率 7月
加工达成率
生产计划达成率月(周)报表
1.月度生产计划达成率趋势
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月 8月 9月 10月 11月 12月
2.周生产计划达成率分析
2.1 本月生产计划达成率数据记录
2.2生产计划延误明细
第1周 第2周 第3周 第4周 第5周

车间生产统计报表

车间生产统计报表

车间生产统计报表日期:[请填写日期]
一、生产总览
1. 本月计划生产数量:[请填写计划生产数量]
2. 实际生产数量:[请填写实际生产数量]
3. 完成百分比:[请计算完成百分比]
二、产品分类生产情况
1. 产品A
计划生产数量:[请填写计划生产数量]
实际生产数量:[请填写实际生产数量]
完成百分比:[请计算完成百分比]
2. 产品B
计划生产数量:[请填写计划生产数量]
实际生产数量:[请填写实际生产数量]
完成百分比:[请计算完成百分比]
3. 产品C
计划生产数量:[请填写计划生产数量] 实际生产数量:[请填写实际生产数量] 完成百分比:[请计算完成百分比]
三、生产线情况
1. 生产线A
运行时间:[请填写运行时间]
产量:[请填写产量]
2. 生产线B
运行时间:[请填写运行时间]
产量:[请填写产量]
3. 生产线C
运行时间:[请填写运行时间]
产量:[请填写产量]
四、人员情况
1. 生产人员数量:[请填写生产人员数量]
2. 加班人员数量:[请填写加班人员数量]
3. 人员出勤率:[请计算人员出勤率]
五、质量情况
1. 合格产品数量:[请填写合格产品数量]
2. 不合格产品数量:[请填写不合格产品数量]
3. 质量合格率:[请计算质量合格率]。

生产计划课月报表

生产计划课月报表
生产计划课月报表
月份: 年 月



销售目标
本期累计实绩
计 划
达标率
本月计划目标额
生产实绩
月 份
计 画
达标率
期 末
库存量
安 全
库 存
交期延迟件数
步留
客 诉 索 赔
(期间)
数量
金额
数量
金额
目标
实绩
目标
实绩
发生
件数
退货
金额
备考











70


80

︶Hale Waihona Puke 经理:课长:填表:原






品名
全 月
需求量
期 间
计划量
期 间
充足率
全 月
入库量
不足数
年 度
充足率
库 存 状况
计划外生产状
出勤 状况
当月库存
库存天数
库存目标
品 种
数 量
金 额
区 分
出勤
缺勤
早退
在职







(计)



(计)
(计)
(计)
(计)
合计

生产计划记录

生产计划记录

生产计划记录公司名称:日期:记录人:一、生产目标1. 生产目标:确保公司按时完成生产任务,提高生产效率和产品质量。

2. 产量目标:根据市场需求和公司能力,确立本月产量目标。

二、生产计划1. 产品名称:列举所有需要生产的产品。

2. 生产数量:根据市场需求和销售计划确定每种产品的生产数量。

3. 生产时间:确定每种产品的生产起止时间,并合理安排生产顺序。

4. 生产工艺:详细描述每种产品的生产工艺流程,确保生产流程顺利进行。

三、生产资源1. 人力资源:根据生产计划确定所需人员数量,并合理安排工作岗位和班次。

2. 设备资源:列举所需设备和机器,并确保设备正常运行。

3. 原材料资源:根据生产计划确定所需原材料种类和数量,并及时采购。

四、生产控制1. 进度控制:跟踪生产进度,及时发现和解决生产过程中的问题,确保生产进度按计划进行。

2. 质量控制:制定质量标准,建立质量控制体系,确保产品质量符合要求。

3. 成本控制:合理控制生产成本,提高生产效益,降低不必要的浪费。

五、风险管理1. 风险评估:针对生产过程中可能出现的风险,进行全面评估,制定相应的应对方案。

2. 应急预案:制定应对突发情况的应急预案,随时准备应对各种紧急情况。

六、生产记录1. 每日生产记录:详细记录每天的生产情况,包括生产数量、工时、设备运行情况等。

2. 异常情况记录:记录生产过程中出现的异常情况,并进行问题分析和解决方案制定。

3. 质量检验记录:记录产品质量检验结果,及时发现和解决质量问题。

七、生产总结与改进1. 生产总结:每月总结生产情况,分析生产效果、质量问题和成本控制情况,并提出改进意见。

2. 改进措施:根据总结分析,制定相应的改进措施,并落实到实际生产中。

八、附注/备注1. 特殊说明:如有特殊情况或需特别注意的事项,请在此处注明。

2. 审批签字:负责人签字确认并批准生产计划。

以上为生产计划记录,供参考使用。

请生产部门按照实际情况进行具体填写和执行,确保生产计划的顺利实施。

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