物业公司年度优秀奖项及评选方案
物业工程部奖惩方案
物业工程部奖惩方案为了激励物业工程部员工做出卓越的表现，同时规范员工的行为，物业管理需要建立一套科学的奖惩制度。
奖惩制度可以让员工明确自己的责任与义务，并且在工作中有所依循。
通过奖惩制度的建立，可以提高员工的积极性与工作效率，同时也可以规范员工的行为，提高团队的凝聚力。
下面是物业工程部奖惩方案。
一、奖励1. 员工奖励1）月度最佳员工奖：每月评选出1名在工作中表现突出的员工，奖励200元现金奖励和荣誉证书。
2）季度优秀员工奖：每季度评选出2名在工作中表现突出的员工，奖励500元现金奖励和奖励荣誉证书。
3）年度优秀员工奖：每年评选出3名在工作中表现突出的员工，奖励1000元现金奖励和年终奖金。
2. 项目奖励1）优秀项目奖：对于在工作中表现突出的项目，物业工程部奖励2000元的项目奖金和荣誉证书。
2）创新项目奖：对于具有创新性的项目，物业工程部奖励3000元的项目奖金和荣誉证书。
3）重大项目奖：对于完成重大工程项目的团队，物业工程部根据实际情况奖励5000元以上的项目奖金和荣誉证书。
3. 职务奖励1）先进班组奖：评选出1个在工作中表现突出的班组，奖励1000元的奖金和荣誉证书。
2）优秀班组长奖：评选出1名表现突出的班组长，奖励500元的奖金和荣誉证书。
3）先进管理人员奖：评选出1名表现突出的管理人员，奖励1000元的奖金和荣誉证书。
4.其他奖励1）出色创意奖：对于提出创造性建议并被采纳的员工，奖励500元的创意奖金和荣誉证书。
2）专业技能竞赛奖：员工参加相关专业技能比赛获得奖项的，按照具体情况给予奖励。
二、惩罚1. 轻微违规1）迟到、早退次数过多或无故缺勤者，扣发当月工资10%；2）个人工作失误或疏忽造成轻微损失的，扣发当月工资5%；3）个人因私违规行为松懈工作，扣发当月工资5%；4）违反部门规定行为或其他轻微违规行为，扣发当月工资5%。
2. 严重违规1）私下接受业主贿赂，立即开除；2）严重疏忽工作导致重大损失，扣发当月工资20%，警告；3）擅自处理重要事务，严重失职或渎职，扣发当月工资50%，降级处理；4）严重违反公司制度，扣发当月工资50%，开除。
物业公司年度优秀员工评选方案参考借鉴模板
物业公司年度优秀员工评选方案1、评选办法及程序1.1 奖项设置1.1.1 优秀职员在职员中评选。
评选要求：在公司各职能部门服务年限一年以上（20 年1月1日前入司）。
爱岗敬业、工作业绩突出，富有团队精神，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度。
1.1.2 优秀职工在职工层中评选。
评选要求：在公司及各服务半年以上（20 年7月1日前入司），爱岗敬业，富有团队精神，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度。
1.1.3工作积极分子在候选人中产生，不予优秀职员重复。
评选要求：在公司服务半年以上（20年7月1日前入司），爱岗敬业，富有团队精神，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度。
1.1.4公司标兵单项奖“保洁标兵”（环境口）名“忠诚卫士”（安保口）名“客服精英”（客服口）名“工程先锋”（工程口）名“委屈奖”（服务中心）名“微笑奖”（服务中心）名“装修管控奖”（服务中心）名公司标兵单项奖在“优秀职员”以上奖项名额，本着绩效优先、实事求是的原则，若无对应的获奖人选可作取消处理。
1.5 公司优秀集体奖⏹优秀集体概述可从员工管理、绩效目标完成情况、开源节流贡献、部门典型先进事迹等简述，详细申报材料附后；⏹各职能部门及分公司、事业部项目管理处均有推荐申报权，限推荐申报一个优秀候选集体，未报作弃权处理；1.2 评奖机构公司物业管理部负责评选工作的组织。
1.3 评选程序服务中心评审小组确定候选人召开评先大会候选人述职全体员工第一轮无记名投票票数最高者评选为优秀员工第一轮未当选者进入工作积极分子评选部门负责人审核（填写《优秀员工审批表》上报公司）对口职能部门会签意见公司评优专题会审定注意事项：A. 服务中心根据公司额定的优秀员工名额1：3确定候选人（如果岭优秀员工名额为3，根据分配比例可圈定9名候选人参选）。
B．服务中心对候选人的侯选资格进行审查，审查内容可以包括候选人的考勤记录、奖惩记录、月绩效考评成绩等。
C．经公司复审后确定获奖人员名单。
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法1. 简介为了激励物业公司员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，特制定本年度优秀员工评选和奖励办法。
2. 评选标准2.1 工作表现评估根据员工在过去一年中的工作表现，评估标准包括但不限于： - 工作态度和态度 - 专业知识和技能 - 工作效率和质量 - 团队合作和协作2.2 公司价值观和行为准则考核员工在工作中是否符合公司价值观和行为准则，评估标准包括但不限于： - 诚信和道德 - 高效沟通 - 创新思维- 客户服务2.3 员工表现评估根据主管对员工的评价和综合考虑，评估标准包括但不限于： - 工作成果和贡献 - 职业发展和学习能力 - 自我管理和自我激励 - 解决问题和决策能力3. 评选流程3.1 提名阶段公司各部门经理在评选期间内，根据评选标准，提出员工的候选名单，并向人力资源部提交提名表。
3.2 评审阶段人力资源部组织评审委员会，由各部门经理和高层管理人员组成。
评审委员会根据候选名单，对每个候选人进行综合评估和打分。
3.3 公示阶段评审委员会根据评分结果，公示入围的优秀员工名单。
公示期为7天，期间公司员工可以对入围名单提出异议和建议。
3.4 决策阶段评审委员会根据公示期间的反馈，进行最终决策，并确定年度优秀员工名单。
3.5 颁奖仪式公司组织年度颁奖仪式，表彰并颁发奖品给年度优秀员工，同时宣布其他获奖员工名单。
4. 奖励设置4.1 年度优秀员工奖年度优秀员工奖旨在表彰在过去一年中表现出色的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.2 部门优秀员工奖部门优秀员工奖旨在表彰在各部门中表现出色的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.3 优秀团队奖优秀团队奖旨在表彰在过去一年中合作出色、共同完成重大项目的团队。
获奖团队将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.4 个人突出贡献奖个人突出贡献奖旨在表彰在过去一年中个人成就突出、对公司发展做出重大贡献的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
物业公司年度优秀奖项及评选方案
2.团队氛围较好，有较强的凝聚力；
3.无重大责任安全事故发生；
4.无重大客户投诉问题；
5.无重大审计问题；
2个
分公司评选。
6
风雨同舟
银奖
全体员工
截止到2014年入职恰满5年
按照入职时间选定
金奖
全体员工
截止到2014年入职恰满10年
钻石奖
全体员工
截止到2014年入职恰满15年
分公司范围内评选。
4பைடு நூலகம்
优秀管理者
截止至2014年12月31日（含）前转正的主管级人员
1.具备突出的业绩表现；
2.无严重事故或客诉发生；
3.突出的团队管理能力；
4.充分实践物业集团忠、正、智、勇、廉管理文化；
5.有突出显著的先进事迹；
2名
各职能部室及服务中心依评选标准最多各推荐1名候选人；
5
优秀团队
各服务中心
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年度优秀奖项评选方案
序号
奖项名称
评选范围
评选标准
分公司
限定名额
评选部门及名额
1
杰出新人
1.2013年11月1日（含）-2014年10月30日（含）前入职的专员级员工；
2.人、财、工、服、勤序列基层员工；
3.2014级将才生；
1.在新员工中起到标杆作用；
2.对公司文化高度认同并身体力行；
3.有突出显著的先进事迹；
1名
各职能部室及服务中心依评选标准各推荐1名候选人；
2
优秀员工
截止至2014年12月31日（含）前转正的基层员工
物业公司年度评优工作方案
物业公司年度评优工作方案为了鼓励先进，进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性，经公司领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰，具体要求如下：一、成立评选委员会组长：副组长：成员：二、评奖项目1、优秀员工2、优秀客户助理3、先进集体4、优秀护管员5、优秀保洁员6、优秀维修员三、评选条件和评选方式四、评选人数分配五、表彰和奖励公司组织召开总结表彰大会，先进集体每人颁发( )元标准的纪念品和奖牌；优秀员工、优秀客户助理、优秀护管员、优秀保洁员、优秀维修员颁发( )奖金和证书。
六、要求1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。
2、各级领导要正确引导员工的推荐（评选）工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。
3、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。
4、公示说明：公司对评选后的名单进行公示，员工如有意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待（员工意见受理电话：）。
5、各部门、服务中心于( )月( )日下班前完成评优工作，并将登记表（附件）报品质部。
6、登记表统一用A4纸打印，（事迹材料用宋体5号字打印。
如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于600字）。
附件：登记表( )管理有限公司二零一一年十二月八日( )优秀员工登记表（年度）( )先进集体登记表（年度）( )优秀客户助理登记表（年度）( )优秀护管（保洁、维修）员登记表（年度）篇一：企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。
第二条适用范围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条时间设定考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日评优时间：20XX年1月1日至20XX年1月31日第四条评选原则一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
物业公司年度优秀员工评选方案
物业公司年度优秀员工评选方案物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）2一、前台话务班组20xx年度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。
物业公司年度优秀员工评选奖励办法
物业公司年度优秀员工评选奖励办法一、概述为了提高公司员工的工作积极性和创造力，物业公司特别制定了“年度优秀员工评选奖励办法”，以表彰在全年工作中表现突出的员工，并激励所有员工在工作中充分发挥自己的才能和创意，为公司的发展贡献力量。
二、评选标准1. 工作成绩评选的重要依据为员工的工作成绩，包括完成任务的质量和数量。
评选委员会将根据各个岗位的工作性质和工作量，综合考虑员工的完成情况，给出相应的评价。
2. 服务质量物业公司是服务型企业，员工的服务质量也是评选标准之一。
员工在服务上的态度、技巧、效率以及与客户的互动等方面将会被评估.3. 业务技能员工的业务技能对公司的业务质量和发展具有重要的作用。
各个岗位的业务技能将作为评选的重要参考因素之一。
4. 其他因素除了上述标准，评选委员会还将考虑员工的行为表现、团队合作能力、职业素养和道德品质等方面的表现，综合考虑员工在不同方面的表现。
三、评选流程1. 提名每位员工都可以被提名。
提名者应该提交员工的业绩、服务质量、业务技能等部分的资料，并提供具体的事例来支持提名.2. 筛选物业公司将组成评选委员会，对所有提交的提名进行筛选和评估。
评选委员会将根据员工工作的性质和业务要求，对各个岗位的员工进行评估，并根据各项评估指标来评定优秀员工的名单。
3. 投票评选委员会将评定的优秀员工名单发布在公司内部系统上，并开放给全体员工进行投票。
每位员工可以在投票页面中选择他们认为应该获得优秀员工称号的同事。
4. 统计终止投票后，系统将自动计算每位员工得票情况，得票数最高的员工将被评选出来。
对于票数相等的人选，评选委员会将评估他们的工作绩效和其他标准来进行评判。
5. 颁奖公司将组织优秀员工表彰仪式，向获得优秀员工称号的员工颁发奖项和证书，并邀请他们分享在工作中的经验和成功之路，以激励其他员工更加努力地工作。
四、奖励办法获得年度优秀员工称号的员工将享受如下奖励：1.获得奖金，奖金数额将根据公司规定的财政预算计划而定；2.颁发荣誉证书和奖杯等奖项；3.获得公司内部升职机会和培训机会。
X物业公司年度优秀员工评选和奖励办法
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
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zz物业公司年度优秀员工评选和奖励办法为了更好的总结工作，激励员工，鼓励优秀，营造一种努力向上，积极工作的氛围，特制订本办法。
一、评选范围：武汉物业公司录用的所有正式员工（不含临时用工）,优秀干部指各部门主管级别以上员工。
（转正截止20**年12月31日止）二、评选标准：1、认同企业核心价值观，认同zz企业，愿意同zz物业一同发展的员工；2、工作积极努力，任劳任怨，表现突出；3、虚心学习，善于思考，进步明显；4、重视客户服务，受到客户表扬，为树立zz物业形象作出了贡献；三、评选程序：1、由各项目管理中心各专业职能班组（办公室，保安，保洁，接待，维修、后勤服务）通过海选投票的方式选举本班组表现优秀的员工，并当场确定评优排序名单，报项目办公室参加评选；2、办公室根据各班组评选得票名单从多到少排序取各班组的总人数的10%，结合评选标准确定优秀员工，经公司根据整体情况进行最终确定；3、最终确定优秀员工名单，将在公司年终大会予以公布，鼓励大家向优秀员工学习。
四、年终奖发放办法：1、宗旨：奖励认同zz企业，愿意长期同zz物业共成长，为zz物业的发展贡献自己的力量的员工，奖励工作绩效高，出勤率高的员工。
2、标准：奖金发放标准将以员工本人标准工资为基数，管理人员以12月工资为奖励基数；具体额度见下表：工作时间一个月两个月三个月四个月五个月六个月七个月以上奖励系数0.50.71.01.11.21.31.4注：在上半月入职的算一个月，下半月入职的不计算为一个月。
物业公司年度评优工作方案
物业公司年度评优工作方案一、评选目的年度评优，顾名思义，是为了表彰一年来物业公司中表现突出的员工和团队，激发员工的工作热情，提高整体服务质量。
在这个过程中，我们要关注细节，挖掘亮点，让每一位优秀员工都能得到应有的认可。
二、评选对象本次评选对象包括物业公司全体员工，分为个人和团队两个层面。
个人层面分为管理类、技术类、客服类、安保类等；团队层面则包括项目管理团队、客服团队、安保团队等。
三、评选标准1.个人评选标准：（2）业务能力：业务水平过硬，技能熟练，具备一定的创新能力；（3）工作成果：完成任务出色，为公司创造显著效益；2.团队评选标准：（1）团队凝聚力：团队成员之间关系融洽，相互支持，共同进步；（2）工作成果：团队整体表现优秀，完成项目任务出色；（3）创新能力：团队在项目管理、服务创新等方面有突出表现；（4）客户满意度：团队服务得到客户的高度认可。
四、评选流程2.初步筛选：评审小组对申请材料进行初步筛选，确定入围名单；3.现场评审：入围者进行现场评审，包括个人演讲、团队展示等；4.综合评定：评审小组根据现场表现和申请材料，对入围者进行综合评定；5.公布结果：公布评选结果，对获奖者进行表彰。
五、奖励措施1.个人奖励：（1）获得优秀员工称号者，给予一定的奖金奖励；（2）优先考虑晋升、培训等机会；（3）在公司内部进行宣传，提升个人荣誉感。
2.团队奖励：（1）获得优秀团队称号者，给予一定的奖金奖励；（2）提供团队建设经费，用于团队活动；（3）在公司内部进行宣传，提升团队凝聚力。
六、注意事项1.评选过程要公开、公平、公正，确保每一位员工都有机会参与；2.评审小组要严格把关，确保评选结果的准确性；3.要注重评选活动的宣传，提高员工的参与度和认同感；4.对获奖者要进行持续关注，了解其在公司的发展情况，为优秀员工提供更多成长机会。
在这个方案中，我们要充分发挥网络热门方案写作的特点，用轻松、自然的语言，让员工感受到公司的关爱和尊重。
2023年小区物业年终评优方案
2023年小区物业年终评优方案一、背景与目的为了激励小区物业团队在过去一年的辛勤付出，提高服务质量，增强团队凝聚力，特制定本年终评优方案。
二、评优原则1.公平、公正、公开；2.以业绩为导向，注重服务质量；3.鼓励团队合作与创新。
三、评优对象及条件1.评优对象：小区物业全体员工；2.评优条件：（1）遵守公司规章制度，无违纪行为；（2）工作积极主动，服务态度良好；（3）在岗位上有突出表现或贡献。
四、评优项目及名额分配1.优秀员工奖（5名）：表彰在工作中表现突出的个人；2.优秀团队奖（2个）：表彰在团队协作、创新能力等方面表现突出的团队；3.服务明星奖（3名）：表彰在服务质量、客户满意度等方面表现突出的个人；4.特别贡献奖（1名）：表彰在特定项目或紧急情况下做出特殊贡献的个人或团队。
五、评优程序及时间安排1.推荐阶段（X月X日-X月X日）：各部门根据评优条件推荐候选人或团队；2.初审阶段（X月X日-X月X日）：评审小组对推荐材料进行初审，筛选出符合条件的候选人或团队；3.公示阶段（X月X日-X月X日）：将初审结果公示，接受员工监督与反馈；4.终审阶段（X月X日-X月X日）：评审小组根据公示反馈进行终审，确定最终获奖名单；5.颁奖阶段（X月X日）：在公司年终总结大会上颁发奖项。
六、评审小组组成及职责1.评审小组组成：由公司领导、部门经理、员工代表等5-7人组成；2.评审小组职责：负责评优方案的制定、解释及执行，确保评优过程的公平、公正与公开。
七、奖励措施1.优秀员工奖、服务明星奖：颁发荣誉证书及奖金（具体金额根据公司政策而定）；2.优秀团队奖：颁发荣誉证书及团队活动经费（具体金额根据公司政策而定）；3.特别贡献奖：颁发荣誉证书、奖金及其他特定奖励（如晋升机会等，具体根据公司政策而定）。
八、附则1.本方案自发布之日起执行，解释权归评审小组所有；2.评优过程中如有舞弊行为，一经查实，将取消参评资格并追究相关责任；3.本方案未尽事宜，由评审小组根据实际情况进行补充与调整。
物业公司年度评先选优方案
物业公司年度评先选优方案
物业公司年度评先选优方案是一个非常重要的工作，它涉及到
全体员工的积极性和工作动力，也关系到公司整体运营的效率和质量。
首先，评选方案需要明确评选的标准和指标，这些指标可以包
括员工的工作绩效、工作态度、团队合作能力等。
其次，评选方案
需要公平公正，不能偏袒任何一方，应该建立起一套公正的评选机制，确保每位员工都有公平竞争的机会。
同时，评选方案需要激励
员工的工作积极性，可以设立一些奖励机制，如表彰大会、奖金、
晋升机会等，让员工感受到努力工作的价值和回报。
此外，评选方
案还需要及时有效的宣传和落实，让每位员工都了解评选的标准和
流程，激发大家的参与热情。
最后，评选方案需要定期评估和调整，及时总结经验教训，不断完善评选机制，确保评选工作的持续有效性。
综上所述，物业公司年度评先选优方案需要综合考虑公平公正、激励机制、宣传落实和定期评估等多个方面，才能取得良好的效果。
物业管理公司年终评优方案
物业管理公司年终评优方案一、背景介绍随着城市化进程的加速，物业管理行业在我国发展迅速。
各大小物业管理公司竞争激烈，提升服务质量和员工素质成为每家公司的首要任务。
为了激励员工，营造和谐的工作氛围，加强内部管理，提高公司整体运营效率和服务水平，物业管理公司年终评优方案应运而生。
二、评优范围本次评优方案的评选对象为公司全体员工，包括项目经理、保安、保洁、维修工以及管理人员等。
评选范围将涵盖员工的岗位表现、工作贡献、服务态度等方面。
三、评优标准1.工作业绩：根据员工的工作任务完成情况、业绩目标达成情况等，评定员工在工作中的表现；2.服务态度：根据员工对业主、客户的服务态度和服务质量，评定员工在服务方面的表现；3.团队合作：根据员工在团队合作中的角色和表现，评定员工在团队协作方面的贡献；4.员工培训：根据员工自身的学习与提升情况，评定员工对公司发展的贡献；5.管理水平：根据管理人员的管理水平和团队管理能力，评定管理人员在员工管理方面的表现。
四、评优流程1.提名阶段：公司全体员工均可提名获奖候选人，提名包括书面提名和口头提名，提名截止时间为12月底；2.初评阶段：由公司管理层根据员工提名情况进行初步评选，确定入围候选人名单；3.复评阶段：公司将入围候选人名单公示，接受员工和客户的意见和建议，针对候选人的工作表现、服务态度等进行深入评定；4.最终评优：根据复评结果，公司管理层确定优秀员工名单，并进行表彰和奖励。
五、奖励措施1.奖金：对被评为优秀员工的人员，公司将给予一定额度的奖金奖励；2.晋升机会：公司将根据员工的综合表现，提供晋升的机会；3.荣誉证书：为优秀员工颁发荣誉证书，并在公司内部公示；4.培训机会：为优秀员工提供更多的培训机会，提升员工的素质和能力；5.表彰会：公司将举办年终表彰会，对优秀员工进行隆重表彰。
六、总结通过年终评优方案，不仅可以激励员工积极工作，提高工作积极性和创造力，还可以促进公司内部团队合作和提升整体服务水平。
物业年度优秀奖项评选方案(标准范本)
物业年度优秀奖项评选方案(标准范本)综合管理部FA-ZH文件于2010年1月21日起至2010年1月28日张贴。
该文件为___2009年度优秀奖项评选方案。
该方案的目的是以公开、公平、公正为前提，表彰2009年在部门和公司层面表现突出的团队和个人。
同时，提升广大职员的团队归属感和荣誉感，为公司全体树立研究的标杆。
在评选办法方面，个人奖项的候选人资格为2009年9月30日前入职，12月底前转正的职员。
而团队奖项则允许各部门自行申报。
提名人可以是评审团直接提名或部门第一负责人及以上人员提名。
取消评奖资格的情况包括年度内受到公司内、外部客户有效投诉的职员，年度绩效考核成绩为需改进的职员，年度内受到通报批评及以上处分的职员或团队，以及在公示期内有职员对候选人提出异议，经审查事实清楚、理由充分的情况。
评选机构方面，评审团职权包括对评奖资料的审查、讨论决定最终荣获公司各奖项的团队和人员名单、奖励分配，并有权根据相关资料向候选人的部门负责人进行咨询。
而评审团成员由公司总经理层、综合管理部HR负责人、财务负责人、业务管理部相关业务端口负责人、公司员工关系专员、员工职委会委员组成。
奖项设置和评奖额度方面，包括优秀团队奖、总经理特别奖、最佳客户服务奖、最佳管理服务奖、最佳拓展经营奖、最佳标兵风范奖、最佳安全服务奖、最佳维修服务奖和最佳微笑服务奖。
每个奖项都有特定的奖励标准、评选方式和名额限制，其中一些奖项需要部门提名。
总之，该方案旨在表彰在2009年表现突出的团队和个人，提升职员的团队归属感和荣誉感，同时为公司全体树立研究的标杆。
部门提名的评选方式是根据各部门Y系列员工数量的比例进行推选。
每个部门可以提名本部门的杰出个人作为Y系列年度优秀员工的候选人。
如果没有合适的人选，奖项可以空缺。
同时，一个人可以获得多个个人奖项，但只以额度最高的一项为准。
评选程序和时间安排如下：完成考核并统计候选人提名的时间为2010年1月21日至2010年1月24日，汇总整理候选名单并上报评审团审查的时间为2010年1月25日，评选结果公布时间为2010年1月26日，荣誉证书和奖杯制作时间为2010年1月27日至2010年1月31日，员工晚会上颁奖时间为2010年2月4日。
物业公司年度奖励制度
物业公司年度奖励制度1．总则为增强员工工作积极性，激励员工努力工作，积极表现，营造一个积极进取，人人争先的团队氛围，特制定本制度。
2. 奖项设置优秀团队奖：公司优秀团队奖：年度工作业绩卓著，积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的项目管理部将被授以公司优秀团队的荣誉。
项目管理部优秀团队奖：详见《项目管理部优秀团队评选制度》。
优秀物业经理人奖：年度工作中业绩表现突出、管理能力和管理效果明显、年度素质考评结果为“良”以上、自我严格要求、具有表率作用的主管以上人员（含见习主管、安保队长）。
优秀物业人奖：在年度工作中表现优异，忠诚敬业，严格遵守公司的各项规章制度，起到模范带头作用的普通员工和领班。
优秀讲师奖：在年度担任讲师工作中表现突出，培训效果评估优良，获得参训员工一致好评的公司内部讲师。
主人翁奖：在岗位工作中有着突出的表现，爱岗敬业，忠于职守，对团队建设起到非常积极的影响的员工。
优秀入职引导人奖：年内担任了2名（含）以上新员工的入职引导人，且由其作为入职引导人的新员工均对公司企业文化有较高的认同度，业务能力得到较大提升。
合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的个人。
安全奖：为了激励公司秩序维护全体员工工作积极性及工作热情，更好的搞好小区安防工作，对年度未出现安全事故的小区秩序维护人员和安全管理人员进行的奖励。
3. 奖励产生方式和名额规定公司优秀团队每年评选一个，由公司评选小组进行评选，具体评选办法由评选小组拟定。
优秀物业经理人奖、优秀物业人奖、优秀讲师奖、主人翁奖、优秀入职引导人奖、合理化建议奖等奖项为年度民主评选。
优秀物业经理人奖：奖励名额为3-5人/年。
优秀物业人奖：奖励名额为普通员工总人数的4-5％。
优秀讲师奖：奖励名额为讲师总数的5-10%。
主人翁奖：奖励名额为普通员工总人数的2-3％。
优秀入职引导人奖：奖励名额为5-10名。
物业优秀员工与先进集体年度评优方案
物业优秀员工与先进集体年度评优方案1. 背景介绍年度评优是物业管理公司为了鼓励员工的工作积极性和创造力，提高物业管理服务质量而制定的一项评选活动。
通过评选出优秀员工和先进集体，激发员工的工作热情，推动公司整体发展。
本文档将详细介绍物业优秀员工与先进集体年度评优方案。
2. 评选目的2.1 激励员工：通过评优活动，激励物业员工积极主动地提升工作效率和服务质量，创造更好的工作业绩。
2.2 培养典型：评选出优秀员工和先进集体，为其他员工树立榜样，培养正面向上的工作态度和团队合作精神。
2.3 推动公司发展：借助评优活动，发现和培养公司的人才潜力，推动公司整体管理水平和服务品质的提升。
3. 评选范围与条件3.1 评选范围：本次评选活动将涵盖全体物业员工，包括保洁人员、维修工人、客服人员等。
3.2 季度考核：年度评优参照季度评优结果，根据员工的岗位要求和工作内容进行综合评估。
3.3 条件：评选对象须符合以下条件： - 员工绩效突出，工作成绩显著； - 工作态度积极主动，愿意主动解决问题； - 能够以身作则，带动员工积极性； - 无违纪违规记录。
4. 评选流程4.1 提名阶段： - 所有员工及员工的上级可以提名自己或其他同事参加评选； - 提名需提交书面申请，详细阐述被提名员工的工作亮点和成绩等；4.2 材料评审： - 评审委员会将对提名材料进行综合评审，评选出候选人； - 评审委员会由公司领导和相关部门负责人组成；4.3 实地考察： - 对候选人进行实地考察，从综合素质和对公司的贡献程度等方面进行评估； - 考察内容包括员工的工作态度、工作方法、团队合作等方面；4.4 综合评定： - 评审委员会综合考察和评审结果，评定出优秀员工与先进集体获奖名单； - 评定结果将在年度庆典活动中公布；5. 奖励与激励5.1 奖项设置： - 物业优秀员工：奖励个人奖牌、荣誉证书、奖金等； - 物业先进集体：奖励奖杯、荣誉证书、奖金等；5.2 精神激励： - 在公司内部宣传推广获奖员工和集体，让更多人了解和学习他们的先进事迹； - 组织员工座谈会，让获奖员工分享工作经验和心得；5.3 薪酬激励： - 对获奖员工给予适当的薪酬提升，奖励优秀绩效； - 激励获奖员工继续发挥优势，提供更好的职业发展机会；6. 评选结果的公示与监督6.1 公示： - 评选结果将在公司内部公示，让全体员工了解获奖情况； - 公示期内，员工可以对评选结果提出质疑并进行申诉；6.2 监督机制： - 公司设立监督小组，负责监督评选过程的公正性和公平性； - 如果发现评选存在不符合规定的行为，将进行调查处理；7. 后续措施7.1 知识分享： - 加强同行之间的知识分享，提升整体服务水平； - 通过内部培训、经验交流等方式，促进员工的个人成长；7.2 持续改进： - 结合评选活动结果，不断优化物业管理的流程和服务，提升用户满意度； - 根据评选活动的情况调整奖励方案，适应员工和公司的发展需求；8. 总结物业优秀员工与先进集体年度评优方案旨在激励员工、培养典型、推动公司发展。
全区物业优秀评选方案
全区物业优秀评选方案该文档介绍了全区物业优秀评选方案，包括评选目的、评选流程和评选标准等内容。
通过此方案，可以提高物业公司的服务质量，促进物业行业的发展。
1. 评选目的全区物业优秀评选旨在激励物业公司提供优质的服务，推动物业行业的发展。
通过评选活动，可以发现和表彰在服务质量、管理水平和创新能力等方面表现优秀的物业公司，为业主提供更好的居住环境。
此外，评选活动还可以促进物业企业间的竞争，激发市场活力，推动物业行业的不断发展和创新。
2. 评选流程评选流程分为以下几个主要步骤：步骤一：宣传与报名1.物业服务部门通过多种渠道宣传评选活动，包括张贴海报、发布通知等方式。
2.物业公司根据评选要求和条件进行自愿报名。
步骤二：初评与筛选1.由评选组成员组成初评委员会，对报名物业公司进行初步评估，筛选出具有一定实力和潜力的优秀企业。
2.初评委员会将评估结果提交给评选组织委员会。
步骤三：面试与考察1.评选组织委员会安排面试环节，对初步筛选的物业公司进行面试，了解企业的管理理念、服务质量和创新能力等方面的情况。
2.面试环节结束后，评选组织委员会组织对进入面试阶段的企业进行实地考察，对其物业管理、服务流程等进行全面了解。
步骤四：终评与公示1.评选组成员以及专家组成员组成终评委员会，对经过面试和考察的物业公司进行终评。
2.终评委员会根据事先确定的评选标准对物业公司进行综合评价，选出优秀物业公司。
3.终评结果由评选组织委员会公示，并对优秀物业公司进行颁奖。
3. 评选标准评选标准应从以下几个方面综合考虑：3.1. 服务质量•业主满意度：通过业主满意度调查等方式，评估物业公司的服务质量。
•维修及保洁质量：评估物业公司的维修与保洁工作质量和效果。
•应急处理能力：考察物业公司应对突发事件和紧急情况的处理能力。
3.2. 管理水平•物业费用管理：评估物业公司的物业费用管理是否规范、透明，是否合理使用物业费用。
•楼宇设施管理：考察物业公司对楼宇设施的维护、保养和更新等管理工作。
物业公司七一表彰方案
物业公司七一表彰方案尊敬的各位领导和同事们：大家好！首先，我代表物业公司向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
伴随着公司的快速发展和各项工作的不断推进，为了激励和表彰那些为公司发展作出突出贡献的优秀员工们，展现他们的工作成果，物业公司决定在七一期间举行一次内部表彰大会，特制定了以下的表彰方案：一、员工荣誉类1.年度最佳员工奖：颁发给在过去一年中，在本职工作中表现突出，全面履行岗位职责，具备良好的工作态度和团队合作精神的员工。
2.优秀新人奖：颁发给刚入职不久，并在短时间内展现出突出能力和工作成果的新员工。
3.服务之星奖：颁发给在工作中始终保持耐心、细致和热情的员工，能够积极主动地为居民提供优质的服务。
二、项目管理类1.项目精细管理奖：颁发给在项目管理中能够严格按照标准操作，确保物业安全、环境整洁和设备正常运行的项目组。
2.项目创新奖：颁发给在项目管理中能够提出有效且创新的管理方案和措施，提高服务质量和居民满意度的项目组。
三、团队协作类1.协作精神奖：颁发给在工作中积极主动地与他人合作，能够协调沟通，顺利完成工作任务的团队。
2.团队进步奖：颁发给在一年中取得较大进步和突出成绩的团队，能够快速适应和应对各类工作挑战。
四、明星居民类1.模范居民奖：颁发给那些遵守公共秩序，文明待人，积极参与社区活动的居民。
2.文明家庭奖：颁发给在小区住宅环境整洁、公共设施使用和家庭关系和睦等方面表现良好的家庭。
以上即为本次七一物业公司表彰方案，希望通过此次表彰活动，能够进一步激励广大员工和居民，充分发挥他们的主观能动性，为公司的发展和社区的和谐做出更大的贡献。
最后，请大家踊跃参与，并为我们的表彰大会共同努力！谢谢！。
物业公司评优方案
物业公司评优方案锦峰物业入驻常宁一周年，2017年8月—2017年8月是公司事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。
为此，特制定年度优秀员工评选办法:一、奖项设置和指标，参选条件(一)优秀项目:一个。
参评项目：帝煌山庄客服中心、云景嘉园客服中心、盛世华城客服中心(二) 优秀项目负责人:一名。
参评人员：锦峰物业常宁分公司所有项目负责人(三) 优秀员工:三名。
参选人员条件:1、总体概况:加盟公司3个月以上,本年度无业主投诉,无事故发生。
2、工作态度:遵守公司各项规章制度,且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作。
3、工作能力:具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容,掌握岗位要点,具备处理事务能力;能随机应变,善于和客户沟通,具说服力且保障公司利益;做事冷静,具客观分析问题能力。
4、团队协作:具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助,受员工尊敬或信赖;具沟通能力,在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。
5、学习创新:有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力;为公司的健康发展,无论是自己份内还是份外的事情,都能积极的提出自己的`合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力,积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。
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序号
奖项名称
评选范围
评选标准
分公司
限定名额
评选部门及名额
1
杰出新人
1.2013年11月1日（含）-2014年10月30日（含）前入职的专员级员工；
2.人、财、工、服、勤序列标杆作用；
2.对公司文化高度认同并身体力行；
3.有突出显著的先进事迹；
1名
各职能部室及服务中心依评选标准各推荐1名候选人；
2
优秀员工
截止至2014年12月31日（含）前转正的基层员工
1.2014年每月个人绩效成绩均≥100分；
2.2014年全年出勤率为100%（婚假、产假、病假、调休外）；
3.年度内无任何违纪违规、投诉行为；
4.有突出显著的先进事迹；
5.在团队中起到标杆引导作用；
9名
各职能/服务中心参评人数的1.5%（名额见下方优秀员工名额附表）
3
优秀班组
各业务部门班组
1.服务中心人员≥50人；
2.有突出显著的先进事迹；
3.在班组中起到标杆引导作用；
4.无重大安全责任事故；
5.无投诉事件、无审计问题；
2个
孔雀城一服、孔雀城二服、大卫城一服、大卫城二服、孔雀庄园、大运河孔雀城各提报1个班组；
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
分公司范围内评选。
4
优秀管理者
截止至2014年12月31日（含）前转正的主管级人员
1.具备突出的业绩表现；
2.无严重事故或客诉发生；
3.突出的团队管理能力；
4.充分实践物业集团忠、正、智、勇、廉管理文化；
5.有突出显著的先进事迹；
2名
各职能部室及服务中心依评选标准最多各推荐1名候选人；
5
优秀团队
各服务中心
1.关键业绩指标，即KPI年度得分；
2.团队氛围较好，有较强的凝聚力；
3.无重大责任安全事故发生；
4.无重大客户投诉问题；
5.无重大审计问题；
2个
分公司评选。
6
风雨同舟
银奖
全体员工
截止到2014年入职恰满5年
按照入职时间选定
金奖
全体员工
截止到2014年入职恰满10年
钻石奖
全体员工
截止到2014年入职恰满15年