供应商综合评价指标体系的构建
供应商评价体系的构建
供应商评价体系的构建供应商评价体系的构建供应商作为供应链中的重要环节和节点企业，对核心企业的产品质量、产品价格、产品创新和市场响应能力都有着至关重要的影响，店铺下面为大家整理关于供应商管理的文章，欢迎阅读参考：一、供应商评价指标体系的构建对核心企业的供应商进行评价, 必然要通过研究双方在合作过程中存在的问题和可能产生的问题来建立评价指标, 因此, 在构建评价指标体系时,可以利用因果分析图工具。
将“影响核心企业与供应商关系的原因”定义为需要研究的问题,然后召集核心企业的相关人员成立评价小组, 针对此问题进行讨论,运用因果分析图,可以找到以下相关因素：1.质量问题。
供货质量存在缺陷对核心企业有着严重的威胁,主要考察供应商以往供货的质量、质量体系、对质量重要性的认知、发生质量问题时的反应和处理速度等。
2.价格问题。
供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比, 对核心企业和销售商的利润率产生一定程度的影响。
3.经营信誉问题。
如果供应商的信用意识薄弱,将造成:(1)所提供产品的采购提前期不确定, 带有随意性;(2)提供产品的质量稳定性差;(3)承诺的服务不到位等。
这将严重影响核心企业与供应商关系。
4.技术能力问题。
顾客需求的`日益多样化, 使得产品的寿命周期越来越短, 更新速度越来越快, 核心企业只有能够及时地为顾客提供在价格、质量、性能上均有创新的产品才能在竞争中取胜。
5.生产能力问题。
对核心企业来说,供应商生产能力不足，不能提供稳定、可靠的供货周期，必将在一定程度上影响需求商的生产运作。
通过以上分析,可以将质量、价格、经营信誉、供应商的技术能力、生产能力作为我们对供应商进行评价和分类筛选的评价指标。
二、供应商综合评价1.运用层次分析法确定评价指标体系权重。
通过对评价指标两两之间的相对重要程度之比, 确定评价指标质量B1、价格B2、经营信誉B3、技术能力B4和生产能力B5两两之间的相对重要性, 我们采用九分位法, 构建判断矩阵如下：B1 =(1，3，5，5，9)，B2 =(1/3，1，3，3，7)，B3 =(1/5，1/3，1，1/2，3)，B4=(1/5，1/3，2，1，3)，B5 =(1/9，1/7，1/3，1/3，1)。
供应商评估体系的目标与指标设定
供应商评估体系的目标与指标设定供应商评估是企业在供应链管理中至关重要的一环。
通过对供应商进行评估，企业可以确保其供应链环节运作顺畅，产品质量得到保证，同时还能降低潜在的风险。
为了有效评估供应商，企业需要建立有效的供应商评估体系，并设定合适的评估指标。
本文将探讨供应商评估体系的目标与指标设定。
一、供应商评估的目标供应商评估体系的目标是为了提供一个全面客观的评估方法，以便企业能够准确地评价供应商的能力和表现。
通过评估，企业可以筛选出合格的供应商，保证产品和服务的稳定供应，并制定相应的改进措施，提高供应链的效率与质量。
二、评估指标的设定原则在设定评估指标时，企业应根据自身的业务需求和战略目标，制定符合实际情况的指标体系。
以下是评估指标设定的一些建议原则：1.与企业战略目标一致：评估指标应与企业战略目标紧密相连。
例如，如果企业的战略目标是提高产品质量，那么评估指标可以包括供应商的质量管理体系、产品合格率等。
2.客观可衡量性：评估指标应该是客观的，可以通过一定的数据和事实加以衡量。
避免主观性过强的指标，如口碑评价等，以免产生误导。
3.综合性与重要性：评估指标应综合考虑供应商在不同方面的表现，如质量、交货准时性、供应能力、技术支持等，同时要根据其重要性进行权重分配。
4.时效性与可操作性：评估指标应及时反映供应商的表现，并具有一定的可操作性以便供应链管理人员能够采取相应的改进措施。
三、常见的供应商评估指标根据不同企业的需求和特点，评估指标会存在差异。
以下是一些常见的供应商评估指标：1.质量管理：包括供应商的质量管理体系是否符合标准要求、产品的合格率、退货率等。
2.交付能力：评估供应商的交付准时性、货期的稳定性、交付延迟情况等。
3.供应能力：评估供应商的生产能力和生产规模，以及供应链的弹性和响应能力。
4.技术支持：评估供应商在产品技术支持方面的能力，包括技术服务水平、技术创新能力等。
5.成本管理：评估供应商在成本控制和成本效率方面的表现，包括物料采购成本、运输成本等。
供应商绩效评估的指标体系
供应商绩效评估的指标体系绩效评估在供应链管理中扮演着至关重要的角色。
对供应商进行全面、准确的绩效评估有助于优化供应链的效率和效果，提高企业的竞争力。
本文将介绍供应商绩效评估的指标体系，以帮助企业建立科学合理的评估方法。
一、引言供应商绩效评估是通过对供应商在关键指标上的表现进行评价和分析，从而确定供应商在供应链中的地位和价值。
一个优秀的指标体系可以为企业提供综合的视角，使其能够客观地评估供应商的能力，并为供应商提供改进的方向。
二、关键绩效指标1. 交货准时率交货准时率是供应商绩效评估中最基本的指标之一。
准时交货保证了生产计划的正常进行，避免了因供应商延误而导致的生产线停机等问题。
企业可以根据供应商的交货准时情况对其进行评估，及时发现并解决潜在的问题。
2. 质量合格率质量合格率是另一个重要的指标，关乎产品的质量和客户满意度。
供应商提供的物料或零部件必须符合企业的质量标准，否则可能导致产品质量问题，影响企业声誉和市场竞争力。
通过评估供应商的质量合格率，企业可以及时发现并纠正潜在质量问题，提高产品的质量稳定性。
3. 响应速度供应商的响应速度对应急和变更管理非常重要。
在供应链中，难免会遇到突发事件或计划变更，如供应商能够迅速响应和适应，对企业来说是一种宝贵的资源。
评估供应商的响应速度可以帮助企业找到更具有灵活性和响应能力的供应商，化解潜在的风险。
4. 成本表现供应商的成本表现直接关系到企业的采购成本和利润率。
供应商能否提供具有竞争力的价格，以及对成本的管理和控制能力，都是评估供应商绩效时需要考虑的因素。
通过综合考虑供应商的价格水平、成本结构和领先的成本管理实践等指标，企业可以找到成本效益最大化的供应商。
5. 合作与创新能力供应商的合作与创新能力是评估其在供应链中的战略价值的重要指标。
一个良好的合作伙伴可以在业务上更好地与企业协同工作，共同追求创新和业务发展。
评估供应商的合作与创新能力可以从合作历史、技术创新能力和持续改进的实践等方面进行综合评估。
浅析汽车制造业第三方物流供应商评价指标的建立
浅析汽车制造业第三方物流供应商评价指标的建立摘要：为了提高核心竞争力，越来越多的汽车制造企业正在引入第三方物流，如何选择合适的第三方物流供应商则是目前企业的一个难题。
本文通过研究和分析汽车物流的特点及发展状况，试着提出一个适合汽车制造业选择第三方物流供应商的评价指标体系，希望能在实践中给企业提供一定的参考和帮助。
关键词：第三方物流；汽车制造业；评价指标体系中国已经逐渐发展为全球最大的汽车销售国，2011年我国累计生产汽车1841.89万辆，销售汽车1850.51万辆，汽车市场的不断扩大，促进了汽车行业的迅速发展。
同时，随着全球经济一体化进程的加速，以及消费者个性化需求的日趋显著，迫使汽车生产企业追求更快的速度、更高的质量、更低的成本以及更加完善的服务，以期建立自己的竞争优势。
而选择合适的第三方物流是现代汽车制造业提高核心竞争力的重要渠道，它对降低企业的风险和成本，创造收益，使企业更加专注于自身核心业务等方面都有积极意义。
本文基于对汽车物流的特点及发展状况的研究，分析汽车物流的内涵，试着建立较为完善的汽车业第三方物流供应商评价指标体系，希望能给汽车制造企业提供一些参考意见及帮助。
一、汽车制造业第三方物流的发展现状汽车物流是对汽车制造企业进行集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及信息于一体的综合性物流管理，是沟通零件供应商、生产厂商、销售商、物流中心及最终用户等整个汽车产业链的纽带和桥梁，是实现汽车产业价值流顺畅的根本保障[1]。
由于汽车制造业是一个规模庞大的协同产业，使汽车物流成为一种复杂程度极高的物流活动[2]，主要表现在：1、零部件来源与生产工艺的离散、繁杂，对物流服务的及时性、准确性与柔性等方面提出更高的要求。
2、生产技术的复杂性决定了相配套的物流服务应当具备高度的专业性，例如：零件供应与配送物流需要专用的运输工具和器具，生产物流需要专业的零部件分类方法等。
3、汽车物流需要运用大量专用的运输和装卸设备，实现”准时生产”和”零库存”，这些特殊性决定了汽车物流是一项高度资本密集、技术密集和知识密集的系统工程。
供应商评价体系
供应商评价体系GOOD WORD贾素素2014-1-8目录1.建立评价指标体系的原则..................................................................2.评价体系指标的具体建立..................................................................【定量指标计算举例说明】..............................................................【定性指标打分标准】 .....................................................................3.不同指标的无量纲化处理..................................................................✍正指标类模糊量化模型................................................................✍负指标类模糊量化模型................................................................✍适度指标类模糊量纲化模型........................................................不足之处...................................................................................................供应商评价指标体系的建立贾素素物流管理11011.建立评价指标体系的原则在建立供应商评价体系的具体指标之前，需要明确有哪些需要遵守的原则，以便建立符合实际的体系，主要有以下原则：➢目标明确性所选用的指标目的必须明确，清楚知道每一项指标考核供应商的哪个方面，确实能反应有关内容；➢经济性原则考虑操作时的成本收益，因此建立指标体系的规模大小必须适宜，指标体系过小评价不全面，过大则会因所需要采集的数据过多导致成本上升和操作复杂度的增加，得不偿失；➢灵活可操作性指标体系的确立必须具有足够的灵活性，使企业能根据自身特点和具体实际情况进行改动。
供应商评价体系
供应商评价体系原则评价指标体系必须具备一定的灵活性，以适应不同的供应商和不同的评价需求。
同时也要易于操作，以确保评价的准确性和有效性；可比性原则评价指标必须具有可比性，以便对不同供应商进行比较和评价，同时也要考虑不同供应商的特殊情况和差异性，以确保评价的公正性和客观性。
2.评价体系指标的具体建立在明确了评价指标体系的原则后，需要具体建立评价指标体系，包括定量指标和定性指标。
定量指标是可以用数字或者数量来衡量的指标，如交货准时率、产品质量等。
定性指标则是无法用数字或者数量来衡量的指标，如供应商的信誉度、服务质量等。
具体建立评价指标体系需要根据企业的实际情况进行灵活调整和优化。
定量指标计算举例说明】以交货准时率为例，可以根据供应商交货的时间和要求的时间计算出交货准时率，公式为：交货准时率=（要求交货时间-实际交货时间）/要求交货时间。
根据计算结果，可以对供应商进行评价和排名。
定性指标打分标准】以供应商的信誉度为例，可以根据供应商的业绩、口碑、历史记录等方面进行评价，并根据评价结果给予相应的分数。
例如，业绩优秀的供应商可以得到较高的分数，历史记录不佳的供应商则会得到较低的分数。
3.不同指标的无量纲化处理由于不同指标的单位和量纲不同，无法进行直接比较和评价，因此需要进行无量纲化处理。
常用的无量纲化处理方法包括正指标类模糊量化模型、负指标类模糊量化模型和适度指标类模糊量纲化模型。
正指标类模糊量化模型正指标类模糊量化模型是将指标的实际值转化为0-1之间的模糊数值，数值越大表示供应商在该指标上的表现越好。
例如，交货准时率为90%的供应商在该指标上的表现可以转化为0.9的模糊数值。
负指标类模糊量化模型负指标类模糊量化模型是将指标的实际值转化为0-1之间的模糊数值，数值越小表示供应商在该指标上的表现越好。
例如，退货率为10%的供应商在该指标上的表现可以转化为0.9的模糊数值。
适度指标类模糊量纲化模型适度指标类模糊量纲化模型是将指标的实际值转化为0-1之间的模糊数值，数值越接近0.5表示供应商在该指标上的表现越好。
供应商绩效评价模型构建与应用研究
供应商绩效评价模型构建与应用研究随着全球化的发展，供应商选择和绩效评价成为企业采购管理的重要环节之一。
供应商绩效评价作为企业与供应商之间的重要合作指标，直接关系到企业采购成本、产品质量以及利润水平等方面。
因此，构建科学有效的供应商绩效评价模型，并加以应用，对于企业的采购管理具有重要意义。
一、供应商绩效评价模型构建1. 指标体系的建立供应商绩效评价的首要任务是确定一个合理的指标体系。
指标体系应该根据企业的具体需求和战略目标来设计，同时要充分考虑供应商的绩效影响因素。
在确定指标体系时，可以考虑以下几个方面的指标：- 交货准时率：衡量供应商的交货能力和时间管理能力。
- 产品质量：评估供应商的产品质量稳定性和一致性。
- 服务水平：考察供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。
- 成本控制能力：评估供应商的成本管理水平。
- 创新能力：考察供应商的研发和创新能力。
以上指标可以根据实际情况进行适当调整，确保指标体系全面、准确地反映供应商的绩效情况。
2. 权重确定方法确定指标的权重是供应商绩效评价模型中的一项重要工作。
可以采用专家问卷调查、层次分析法等方法来确定权重。
专家问卷调查是一种常用的方法，通过邀请相关领域的专家来评价不同指标的重要性，然后采用统计分析方法来计算得出权重。
层次分析法则是一种结构化的决策分析方法，通过构建层次结构，使用专家判断来确定指标之间的相对重要性。
3. 绩效评价方法选择在构建供应商绩效评价模型时，还需要选择合适的绩效评价方法。
常用的方法包括：- 加权综合评分法：根据指标权重和供应商在不同指标上的得分，综合计算供应商的绩效得分。
- DEA模型：利用数据包络分析(DEA)方法，评估供应商的绩效效率。
- TOPSIS法：通过计算供应商与最佳供应商之间的距离，来评估供应商的相对绩效。
以上方法在实际应用中各有优缺点，应根据实际情况选择合适的方法进行评价。
二、供应商绩效评价模型的应用研究1. 数据收集与处理在应用供应商绩效评价模型之前，首先需要收集和处理相关的数据。
供应商评价指标体系与选择方法研究
供应商评价指标体系与选择方法研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
供应商作为供应链的重要组成部分，其表现直接影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，如何构建一套科学、合理的供应商评价指标体系，以及如何选择最适合的供应商，成为企业提升竞争力、实现持续发展的关键。
本文旨在研究供应商评价指标体系和选择方法，通过深入分析当前供应商评价的理论与实践，结合企业实际需求和行业特点，构建一套全面、系统、可操作的供应商评价指标体系。
同时，本文将探讨基于该指标体系的供应商选择方法，为企业在进行供应商选择时提供科学、实用的决策支持。
在研究过程中，本文将采用文献综述、案例分析、实证研究等多种方法，确保研究的全面性和深入性。
本文还将关注供应商评价指标体系的动态性和适应性，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
通过本文的研究，企业可以更加科学、系统地评估供应商的综合实力，为选择合适的供应商提供有力支持，进而提升企业的整体运营效率和竞争力。
本文的研究成果也可为供应链管理领域的学术研究和实践应用提供参考和借鉴。
二、供应商评价指标体系的构建构建科学、合理的供应商评价指标体系，对于准确评估供应商的综合实力和合作潜力至关重要。
这一体系的构建应遵循系统性、全面性、可操作性和可量化性的原则，确保评价指标能够全面反映供应商的各个方面。
我们要明确供应商评价指标体系的构成。
这些指标包括但不限于以下几个方面：产品质量、交货能力、价格水平、服务与支持、技术与研发能力、财务状况和信誉度。
每个方面都有其独特的评价标准和权重，以确保评价的全面性和准确性。
针对每个评价指标，我们需要制定具体的评价标准和量化方法。
例如，对于产品质量，我们可以设定一系列的质量标准和检验流程，通过抽样检测或全面检测来评估供应商的产品是否达标。
对于交货能力，我们可以考察供应商的生产能力和物流配送体系，评估其是否能够在规定时间内准确交付产品。
浅谈绿色供应商选择指标体系的构建
浅谈绿色供应商选择指标体系的构建浅谈绿色供应商选择指标体系的构建【摘要】本文探讨了绿色供应商的选择时所考虑的基本原则，构建了绿色供应商评价所需的一系列指标，通过小组综合评分对定性和定量指标建立了评价方法，确定了指标的权重。
从而为企业对绿色供应商的选择、绿色供应链优化的实施提供了依据和思路。
【关键词】绿色供应商；选择；评价进入21世纪以来，资源和环境问题越来越受到人们的关注。
企业在生产和经营管理过程中，更加注重资源的节约和环境的保护，从产品的设计到产品的制造以及产品的营销等各方面都注入了绿色的元素。
企业在选择供应商时也更加慎重，不但要关注供应商在行业中的地位、企业的生产能力、质量保证体系、所提供产品的质量、价格、交货等方面，还要关注供应商在资源节约、环境保护意识以及所采取的各种措施方面等等，关于供应商选择和评价的指标，国内外学者进行了不少的研究和探讨。
Dickson首次分析出23项评价供应商的指标，并将质量、交期与过去业绩作为前三位指标；Roberto Maria Grisi 等学者提到的绿色供应链管理中供应商选择和评价的指标包括价格、交货、质量、环境竞争力、环境管理系统、绿色形象和环境影响七个方面，并采用了模糊层次分析法进行了评价；王能民研究了绿色制造模式下供应商的评价指标体系，在此基础上利用模糊决策的方法建立了评价模型；邱玥、宋焕斌等三人从财务价值、客户满意、内部流程、学习与发展、资源投入及绿色环保6个维度提出了全面建立供应商绩效评价指标体系。
一、绿色供应商选择评价指标的建立绿色供应商的评价指标的设立与传统的供应商评价指标不同，首先，供应商应该在企业文化和企业的经营管理理念上对绿色制造这种模式认同，其次，供应商应该具备相应的绿色创新能力。
因此，评价指标的设立要考虑以下一些原则：（1）匹配性原则。
指标设立时，不仅要反映供应商本身素质的指标，还要能反映与企业规模、企业地位相匹配的供应商评价指标，绿色理念在企业和供应商之间需要有较好的平衡，这样建立的合作伙伴关系对绿色制造具有实际意义。
供应链绩效评价指标体系的建立
供应链绩效评价指标体系的建立随着供应链管理的发展，构建一个合理的供应链绩效评价指标体系对于企业的运营管理至关重要。
供应链绩效评价指标体系不仅能够帮助企业评估自身的供应链绩效，还能够指导企业改进供应链流程和决策，提高整体运作效率和竞争力。
本文将围绕供应链绩效评价指标体系的建立展开讨论，并提出一些建议。
1.确定绩效评价的目标与范围首先，企业需要明确绩效评价的目标和范围。
目标可以包括成本控制、响应速度、质量管理、服务水平等方面。
范围涉及到供应链中的各个环节，包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流配送等。
2.选择合适的评价指标在确定了评价的目标和范围后，企业需要选择合适的评价指标。
评价指标应当能够全面地反映供应链的绩效，包括效率、质量、成本和服务等方面。
常用的评价指标包括交货准时率、库存周转率、订单周期时间、运输费用占销售额比例等。
3.设定合理的权重与目标值为了综合评估供应链的绩效，企业需要为不同的评价指标设定权重。
权重的设定应当根据评价指标的重要性和目标值的期望来确定。
例如，对于一个追求低成本的企业来说，成本指标的权重可能较高。
同时，企业还需要设定合理的目标值。
目标值可以根据历史数据、行业水平以及竞争对手等信息来确定。
企业可以将目标值进行分级，分为基准目标和优化目标，以动态地调整和改进。
4.数据采集与分析为了支持绩效评价的进行，企业需要进行数据采集与分析。
数据采集可以通过企业内部的信息系统以及与供应链合作伙伴的数据共享来完成。
数据分析可以通过统计方法、数据挖掘技术和可视化工具来实现，以获得有价值的信息和见解。
5.反馈与改进绩效评价的最终目的是为了指导企业改进供应链的流程和决策，以提高整体效能。
因此，评价结果应当及时反馈给相关部门和人员，并进行讨论和分析。
根据评价结果，企业可以制定改进计划，优化供应链的结构和流程，以实现绩效的提升。
综上所述，建立一个合理的供应链绩效评价指标体系对于企业的运营管理至关重要。
供应商综合评价指标体系的构建
供应商综合评价指标体系的构建供应商综合评价指标体系是通过对供应商进行多维度的评价，以确定其在合作关系中的优劣程度和价值。
构建一个有效的供应商综合评价指标体系，可以帮助企业更好地选择和管理供应商，提高采购效率和质量。
以下是构建供应商综合评价指标体系的一些建议：1.确定评价指标：首先，需要确定供应商综合评价的关键指标。
这些指标可能包括供应能力、产品质量、交货准时性、售后服务、成本效益、供应商声誉等。
根据企业的具体需求和采购战略，确定合适的指标。
2.权重分配：为各个评价指标分配适当的权重，以反映其在整体评价中的重要性。
权重的分配应根据实际情况来确定，可以通过问卷调查、专家评审或数据分析等方法来获取。
3.数据收集：收集与评价指标相关的信息和数据。
这可以通过供应商的自我评价、现场考察、合规审查、历史数据分析等途径来实现。
同时，应确保数据的准确性和可靠性。
4.评价方法：根据评价指标和收集的数据，选择合适的评价方法来对供应商进行评价。
这可以是定性评价或定量评价，如打分法、排名法、层次分析法等。
不同的评价方法可以互相结合，以增加评价的准确性和客观性。
5.综合评定：根据采用的评价方法，对各个评价指标的得分进行加权求和，得到供应商的综合评定。
综合评定可以分为几个等级，如优秀、良好、一般和不合格，以方便后续的供应商选择和管理。
6.持续改进：综合来说，供应商综合评价指标体系的构建需要考虑企业的具体需求和采购战略，并根据实际情况确定评价指标、权重分配、数据收集、评价方法、综合评定以及持续改进等环节。
合理构建和运用供应商综合评价指标体系，有助于提高企业的采购管理水平，有效控制供应链风险，推动企业的可持续发展。
基于供应链采购管理的角度构建供应商选择评价指标体系
基于供应链采购管理的角度构建供应商选择评价指标体系摘要：物料的质量、交货日期、价格服务等，都是供应商基于供应链管理之下的采购要求，其中包括对供应商经营模式、品牌信誉、合作模式、经营水平、信息系统建设等，都有明确的要求。
为了确保在供应链采购管理当中和供应商达成共赢的目的，我们需要站在供应链采购管理的角度，尽快构建供应商选择评价指标体系，以简化采购流程、降低供应链商整体库存和成本。
关键词：供应链采购管理评价指标’一、供应商选择评价指标体系构建的原则从供应链采购管理的角度，构建供应商选择评价指标体系有必要遵循以后一方面的基本原则：（一）科学客观性原则。
该原则要求所选择的供应商评价体系，能够将供应商的实际情况准确反映出来，并有配套的科学管理方法评价供应商，减少主观臆断情况的存在。
（二）简明适应性原则。
对供应商评价指标体系的选择，需要好从实际的情况出发，在能够反映企业重点情况的前提下，减少体系当中不必要的内容和层次，避免选择评价成本的增加，从而造成推广难度的加大。
（三）定性与定量相结合的原则。
与管理供应商的选择评价体系同理，供应链的采购管理，需要在供应商的选择评价当中，对其定性和定量的指标进行综合性衡量，并按照一定的标准值，对定性指标进行赋值量化，同时解释定量指标和实际情况的对应关系。
（四）通用性和专业性相结合原则。
对于供应商选择评价体系，要求具备广泛适应性的要求，除了要反映出供应商在选择过程中普遍性的特征，还要根据不同行业的特点，利用不同指标的赋值进行反映。
二、供应商选择评价指标体系的构建供应商选择评价指标体系的构建，包含质量、价格、服务指标体系，具体内容如下：（一）质量指标体系的构建。
无论哪种类型的采购，企业都希望所采购的对象适用于企业的产品和服务要求，并且具有一定的可靠性和耐用性。
质量指标体系分为三个部分：一是产品的合格率指标体系，即所采购的产品必须在质量方面达到规定的最低水平，而产品的合格与否需要利用质量指标进行定性评价。
如何做一个优秀的战略供应商1.1
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一、涵义
戓略供应商（Strategic Suppliers）
戓略供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。战略供应 商的业绩在今天对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、 库存水平、产品设计等方面都影响着企业的成功与否。 传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的 环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的 业务流程的重构就必须包括战略供应商的评价选择。
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二、例证
法雷奥集团（Valeo）是一家总部位亍法国 的与业致力亍汽车零部件、系统、模块的设 计、开发、生产及销售的工业集团。公司业 务涉及原配套业务及售后业务，是世界领先 的汽车零部件供应商，为世界上所有的主要 汽车厂提供配套。
法雷奥集团亍2001年在中国上海成立了法雷奥集团亚洲 采贩办事处 (APO)，以支持法雷奥集团欧美工厂在亚洲 低成本国家的采贩活动。 主要数字（2007年）： ◆ 28个国家，61,200职工，93个丌同的民族，125 家工厂，66个研发中心及9个售后零件销售公司 ◆ 97亿欧元销售额 · 研发费用占整个销售额的 6.2%. 组织结构： 12个与业公司和2个售后零件公司, 构成如下的4项 法雷奥集团就是挄这种方式组织在一起， 业务内容: 幵最大限度的发挥各与业公司在产品开 电子及电器系统 热系统 传动系统 售后市场法雷奥 发及生产上的协作效果。 集团亚洲办事处
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三、战略供应商的选择(丰田为例）
丰田在全球市场攻城略地的幕后功臣
日本电装 电装提供多样化的产品及其售后服务，包括汽车空调设备和供热系统、电子自动化和电子控制产品、燃 油管理系统、散热器、火花塞、组合仪表、过滤器、产业机器人、电信产品以及信息处理设备。目前， 电装共有21种产品排名世界第一。 爱信精机 汽车零部件业务包含传动系统、制动器及车底盘、车身、发动机、信息系统相关产品等，此外，我 公司还积极开发生产综合控制上述产品的系统产品。 丰田自动纺织 丰田自动织机株式会社许多产品市场仹额位居世界第一，如喷气式织机占世界市场仹额的39%（2002年）， 汽车空调用压缩机占世界市场仹额的38%（2002年），叉车占世界市场仹额的25%（2002年）。公司由 机械电子系统部、工机事业室、技术开发中心、发动机事业部、汽车事业部、压缩机事业部、纤维机械事 业部、TOYOAMaterialHandlingCompany等八大部门组成，其中的TOYOAMaterialHandlingCompany 丰田物料搬运公司全面负责丰田公司产业车辆不物流系统的生产不销售，在日本以丰田L&F的品牌，广泛 提供丰富多彩的物流系列产品。
农产品冷链物流供应商选择评价指标体系的构建
随着人们生活水平的不断提高，对消费品的品质要求越来越高，消费升级是冷链产业发展的机遇。
国家发布的《关于加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的实施意见》提出加快完善冷链物流设施设备，鼓励冷链物流企业创新发展，提升冷链物流信息化水平等一系列具体要求，形成全程温控等冷链物流服务体系，解决冷链“断链”问题。
同时，随着科技发展以及经济全球化的不断加速，市场需求不确定性也大大增强。
消费的转型升级使企业专业于核心业务，不断提升产品质量，增加研发投入，缩短交货期，提升生产的柔性。
对农产品加工企业而言，专注于核心业务的同时，需要将物流等非核心业务外包给其他供应商。
通过分工协作，不断提升企业的市场竞争能力，扩大产品的市场份额及市场影响力。
在冷链物流供应商选择方面，优秀的第三方冷链供应商可以为企业提供良好的服务，实现合作过程中的双赢。
本文从冷链物流企业实际运营角度出发，在详细调研的基础上，建立符合第三方冷链物流企业实际的供应商评价指标体系，以期企业通过该评价指标体系选出最佳冷链物流供应商。
一、物流服务商选择评价指标体系的相关研究在物流服务商选择的评价指标体系研究方面，王忠伟、赵芳妮通过对湖南省农产品冷链绿色物流进行分析，从绿色农产品的市场性、冷链物流技术的使用、冷链物流的经济效益、冷链物流的外部环境、冷链物流的环保性五个方面构建了农产品冷链绿色物流综合评价指标体系，并用所构建的指标体系实证分析了湖南省农产品冷链绿色物流发展水平。
周静、孙健通过对影响冷链物流企业绩效的相关因素进行分析，从财务绩效、运营绩效、服务绩效、人力绩效四个方面入手，构建了冷链物流企业绩效评价指标体系，并用评价指标体系对相关冷链物流企业进行了实证分析。
李耀华以绿色供应链的视角出发，从企业自身管理水平、企业冷链业务流程、企业自身服务水平、企业自身协调能力、企业环保责任、企业的未来发展六个方面着手，构建了绿色供应链视角的冷链物流企业指标体系，并基于一级评价指标构建了25个二级评价指标，对二级评价指标一一作了阐释，以使指标体系更贴近于实际。
供应商综合评价指标体系的构建
目录第一章绪论 (1)1.1引言 (1)1.2供应链管理中供应商评价问题 (1)1.2.1供应链管理模式概述 (1)1.2.2建立供应链合作伙伴关系的意义 (2)1.2.3供应商评价问题的提出 (2)1.3研究及应用情况概述 (3)1.4当前供应商评价状况 (4)第二章综合评价概述 (5)2.1 综合评价问题的提出 (5)2.2 综合评价方法的产生、发展和研究现状 (5)2.3 综合评价原则 (6)2.4指标的选取 (6)2.5权重的确定 (6)2.6供应商综合评价选择的步骤 (7)第三章子因素的权重分析以及建立 (9)3.1 供应商的履约能力 (9)3.2供应商的财务状况 (11)3.3供应商成本 (14)3.4 供应商质量管理 (16)3.5供应商的组织和管理 (18)3.6 其他因素(环境保护和社会责任) (20)第四章总结 (22)第一章绪论1.1 引言近几十年来，供应商的评价问题一直为学术界所关注，MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技术和管理思想的出现，体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。
供应商作为供应链中的结盟企业和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。
如何选择合适的供应商以降低采购成本，如何对一个供应商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注的问题。
1．2 供应链管理中供应商评价问题1．2．1 供应链管理模式概述随着经济的发展，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也开始发生变化。
认清主要竞争因素的影响力对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势有非常重要的意义。
企业传统管理模式是以一个企业的资源为主，所考虑的都是本企业制造资源的安排问题，也就是人们所说的“纵向一体化”管理模式。
在这传统管理模式下，市场特征主要表现为以规模化需求和区域性的卖方市场，少品种、大批量生产特征，多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、多层次管理组织特征，静态、开环、相对封闭的刚性信息系统。
基于战略采购的供应商评价指标体系构建
三个角度考虑 。 国内外对 于供应 商选择 的指标体 系都 进行了大量研究 ， 也 根据企业 的不 同情 况进行 了细分 ， 但是在 战略采 购模 式下传统 供应商选择评价指 标体系设计存在一些 缺陷 ，主要表现在 ： 评
基 于战 略采购 的供 应 商评价指标体 系构 建
胡嫣 然
（ 北京交通 大学 经济管理 学院， 北京 １０ ４ ） ０ ０ ４
【 摘 要 】 文章通过对 战略采 购下采购 的新要求 以 对供 应商选择影响 因素分析 的基础上 ， 文献分析与问卷 及 运用 调查相 结合 ， 定量 与定性分析相结合 的方法建立 了基于 战略采购 的供应 商评价指标体 系。 【 键 词 】 供应 商评价 ； 关 战略采购 ； 指标体 系 【 中图分 类号 】 ２４ Ｆ ７ 【 文献标识码 】 【 Ａ 文章编 号 】 ０４ ２６（０２０—２ １０ １０—７８ ２１ ） ００—２ ５
SAP供应商综合评价指标体系设计.pptx
依据上述统计资料，公司的营业额达到了3亿美元，原材料选前 金额为
1.55亿美元，后净利为4%,资产用精率从3.2%升至4.0%,税后盈余由4%升至6.75%,现金流增加了3180000美元 。
分析其胜利的燥由可以有利，由于在安林实施疝供应商数量过多导致交货期太长，品质不统一。而在削减供应 商数日后，由于合约时间税长、数量较大，买卖双方对此都校为重视，协商降低成本，从而提高了利泗。可见，实 施供应商整合、削减供应商数目，有利于这立长期合作伙伴关系，从而优化供应，提高企业利洞。
服务要索：以供应商供应服务满足程度为依据，评分标准为。-Io分
供货期要素：以供应商交货期沮时与否为100分，40分以下为不合格。对总评分合格的进行等级评定的标准为：
80分以上为八场
5480分为B级
40-55分为C级3、设玄,相应衣格
为了保证对材料供应商评价的连续性，更好地实施东配件供应的有效限制和管理，住企业设置了一些相应的表
选择能秋立供应本企业所需材料的供应商
割舍交易量未达到I：。或无法供应数量折扣的供应商
阂汰结比评价不佳的供应商
放弃距离较远的供应商
解除具有竞争性的供应商
近年来，供应商纪合日益得到受税，并且取仔了显著的成败。下表是美国各大企业刖减供应商的整体状况，并 且表明白削成供应商数目为企业带来的利益.0
某企业的供应商整合状况
通过对供应商的整合，企业可以获得以下几项重要的利益：
降低选购订单处理的人力成本及作业成本
亲中供应有助于供应商实现观模经济，提升选购时的谈判筹码
促进选购方和供应商的合作关系，有助于品质改再和新产品的研发
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6.其他因素
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总结
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一级权重和二级权重
的选择参考范围都是
综合评价问题的提出及方法
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供应商综合评价的原则
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指标选取
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权重的确定及德尔菲法（专家法）
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D： 得分<70
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总结
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集
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谢谢观看
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功
，
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集
1. 最高管理层的承诺
毛 发 之 功
2. 人员的稳定性 3. 人员的培训和认证 4. 技术能力或服务支持
，
5. 设备能力
达
6. 行业地位
毛 虫 之 志
7. 企业的历史情况和经营的稳定性 8. 消费者承诺
9. 平等就业机会项目承诺
10. 分包商管理
• 采购企业应当仔细分析供应商的管理以及可以获得的有关营业额、 人员的教育背景、政策和未来计划的信息。管理层直接对企业的活 动负责，并承诺负责实现其保持企业在行业中的领先地位。
地降低企业的成本而且还会提高企业的业 绩，因此如何选择供应商越来越受到人们
， 的重视。
达
毛
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之
志
4.供应商质量管理
对企业而言，质量是企业进行市场竞争的最有力的
武器，是企业求得生存，提高效益的关键。
在质量管理过程中，如果供应商提供的零部件、半成
品的质量不能得到保证，将大大增加损失质量成本，当产
集
品发生故障时，企业往往会花费大量的人力、物力、财力
集 毛 发 之 功 ， 达 毛 虫 之 志
遇到的问题和解决方法
集 毛 发 之 功 ， 达 毛 虫 之 志
目录
集 毛 发 之 功 ， 达 毛 虫 之 志
供应链管理模式的发展
随着经济的发展，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也开始
发生变化。认清主要竞争因素的影响力对于企业管理者充分利用、获 取最大竞争优势有非常重要的意义。
集 毛 发 之 功 ， 达 毛 虫 之 志
1.供应商履约能力
• 供应商的履约能力，就好像是一种产品的品
集
牌一样，标志着供应商在商务活动中的地位。
毛
一个企业通常会选择履约能力好的供应商进
发 之
行合作，一个企业的履约能力的强弱主要表
功
现在供货表现、响应能力和固有条件。
，
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志
1.供货表现
华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研 究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、 数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要 供应商之一，并己成功进入全球电信市场。目前正专注3G(WCDMA／ CDMA2000／TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，
希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
2.响应能力
• 订单处理时间主要涉及对消费者的响应能力，所以供应商 订单处理时间越短，则供应商的履约能力越强。技术进步 和需求多样化事的产品寿命周期不断缩短，企业以及其所 在的价值链面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本 和改进服务的压力。所有这些都要求企业和整条价值链能 对不断变化的市场做出快速的反应。
功 该企业已经和将要达到的水平的相关信息。
，
供应商的实力状态分析主要关注两方面指标：
达 毛 虫
1、财务实力属于企业管理目标中的实物和财务资源， 具体指标有资产、净资产、经营活动现金流量。
之 2、经营能力属于企业管理目标中的获利能力指标，
志 具体指标有销售、净利润。
•
接下来，我们通过以华为公司与山东南山铝业股
毛
虫
之
志
来料批次合格率(LAR)
来料不合格率(RIDPPM)
生产失效率(FDPPM)
供应 商质 量管 理
生产批次质量问题数 市场客户投诉(含重大质量问
题)数 质量改善行动的及时性(SCAR)
质量保证(QA)体系
5.供应商的组织和管理
• 选择供应商的过程中，供应商的组织和管理水平是 组成供应商评价体系的的重要因素，具体要考虑如 下因素
• 因而，在供应商指标体系中，财务指标对于衡量供应商 综合实力有着重要作用，综合反映着企业一定期间内经 济活动过程及其结果。
3.供应商成本
供应商的产品价格决定了最终消费品的
价格和整条供应链的投入产出比,对生产商
集
和销售商的利润率也会产生一定程度的影
毛 响。因此选择合适的供应商不但可以很好
发 之 功
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去维护。另外，部分顾客会因为产品的故障而索赔甚至投
发
诉，不仅造成了企业的直接经济效益损失，而且造成了企
之
业的形象和信誉损失，如果处理不当会失去大量顾客。加
功
强对供应商的管理和控制，可以有效的减少这些损失，并
，
且还可以进一步降低产品的质量评定成本和管理成本，对
达
于优秀供应商的产品可以免检，省去大量的检测费用。
• 供应商职员以前的工作经历、在该企业的就职时间以及教育背景都 是对该企业的技术能力和稳定性的有效衡量指标。很显然，供应商 的技术能力或服务支持是采购企业在寻找、设计、运行和投入时的 主要参考因素。采购人应当要求提供整个企业的培训水平和频率。
• 在分析供应商的时候，拥有高科技的设备，加上支持能力，并且表 现出持续保持行业领头人地位的愿望的企业是重要的参考因素。服 务支持是任何持续性关系中必要的部分。采购人需要确定从技术或 工程活动到管理订单后继工作中所提供的不同类型的支持。出色的 供应商会保持与消费者之间的合作关系，并愿意承诺向关系好的顾 客提供技术支持和其他服务形式。
2.供应商的财务状况
财务指标是评估供应商的重要指标，尤其在采购
管理中，如何控制采购成本，需要根据财务指标来确
集 毛 发
定。选取相关的财务指标可以有效地降低选取财务状 况不稳定的供应商的风险，也可以反应供应商自身的 成长性。对供应商的财务数据进行全面分析，充分了
之 解供应商财务状况，可以向企业提供比较完善的有关
3.固有条件
• 固有条件指供应商的固有资产，包括有形和无形的资产： 供应商的外包计划、生产能力、信息处理能力、生产设 备等。下面，将华为立于供应商的角度，分析固有条件 对供应商选择具有相关作用：
• 2004年，华为与西门子成立合资企业，针对中国市场 开发TD-SCDMA移动通信技术，赢得中国电信的国家骨干 网优化合同。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了 该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建 造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电 信最大战略伙伴的地位。华为作为供应商专注于提高自 己的核心竞争力，拥有一批高端技术的生产设备及生产 能力。正因为他的固有条件雄厚，所以许多其他企业在 选择供应商时，都选择了华为。
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供应链的竞争
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供应链合作伙伴的意义
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供应商评价问题的提出
供应链的管理模式正向现代企业普及，企业间建立友好的合作 因此合格的战略供应商的选择成为企业成败的关键要素之一。
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当前供应商评价状况
集 毛 发 之 功 ， 达 毛 虫 之 志
份有限公司作为例子，反应出财务状况对一个供应商选
择的重要性。
• 华为最近5年的财务报表：
• 从华为最近5年财务状况的数据和图例中，我们能感受到 华为的飞速发展和极短时间内物质实力的极速增强的冲 击。
• 山东南山铝业股份有限公司是国家级大型企业集团，是 纺织、建材、电力为主营产业的综合性工业企业。
• 山东南山铝业股份有限公司财务各指标反映了该公司盈 利能力、资产运用能力以及销售能力较低。但定价策略 及控个企业的最后一栏，
毛
根据多个专家的评分求出平均值，就可以让采购商选择最
发 之 功
佳的供应商。 也可以根据总得分的平均值，将供应商企业分成几个
等级，然后对供应商进行进一步的磋商而决定供应商。 如：等级评定：
，
A： 95≤得分≤100
达
B： 85≤得分<95
毛
C： 70≤得分<85
集
0-100%。各指标评价
毛
的分数是依照权重的
发
大小来确定的，例如
之
一级权重是50%，分
功
数的选择范围就是0-
，
50。而各评价结果是
达
根据一级指标权重、
毛
二级指标权重和评价
虫
分数来确定的。
之
志
n
m
总得 分 一 级 权× 重 （ 二 级 权× 重 评价 ）结
i1
i1
（i为从第一个指标开始，n为所有一级指标，m为每个一 级指标中的二级指标）