企业管理套表六安市德天建材有限责任公司程序文件记录表格

合集下载

公司管理制度全套表格

公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。

管理制度表格模板

管理制度表格模板
在企业管理中，制度是规范组织运行的重要依据。

为了更好地落实各项管理制度并提高工作效率，制作一份管理制度表格模板是十分必要的。

下面将为大家介绍一份管理制度表格模板，希望对大家有所启发。

管理制度表格模板
表头
制度编号制度名称制定部门生效日期修订日期
001 XXX制度行政部2022-01-01 2022-06-01
制度内容
1.制度目的：XXXXX
2.适用范围：XXXXX
3.责任部门：XXXXX
4.相关流程：XXXXX
制度执行
1.制度责任人：XXXXX
2.监督检查人：XXXXX
3.执行情况记录：XXXXX
4.问题整改措施：XXXXX
特别说明
1.特殊情况应及时上报领导；
2.制度条款不得私自修改；
3.制度落实情况应定期进行评估。

结语
通过对管理制度表格模板的规范制定和执行，可以更好地规范组织运行，提高企业管理效率，在日常工作中充分发挥制度的约束和引导作用。

希望各部门能根据实际情况制定适用的管理制度表格模板，并切实执行，确保各项管理制度得到有效践行和落实。

希望这份管理制度表格模板能够为您的工作提供一些参考和帮助，希望能够带来一定的启发。

(企业管理套表)公司常用表

17 其他费用
合计
费用总计
2、行政费用申请单
编号：部门：填写日期：年月日单位：元
费用类别
金额
用途说明
附件张数
合计
人民币
（大写）
报销人签字：审核人签字：主管领导签字：
3、通讯费用报销单
编号：填写日期：
年月日
部门
使用人
（）固定电话
通讯工具类别（）移动电话
号码
（）其他
费用
人民币
（合计）
（大写）
审批意见
会议时间
地点
主持人
会议名称
参加者
记录人
会议议题
会议过程
会议决策
记录审核人
审核结果
次出席人员：
会议地点：
15、会议纪要
会议时间：年月日时分起年月日时分止
缺席人员及事由：
列席人员：
主持人：
议题：
序号
记录人：决议
责任人
完成时间
主持人意见：签字：年月日
抄报：抄送：
16、大事记
编号：类别：年度：记录人：
主管领导（签字）审核（签字）总经理（签字）
费用明细
4、外勤费用报销单
员工
所属
报销
备
姓名
部门
时间
注
序号费用类别
0001
交通费
0002
资料费
0003
交际费
0004
补贴费
0005 其他费用
大写
小写
合计
财务审批部门经理审批
财务复核
部门经理审核
经办人签名
报销人签名
5、车辆费用报销单编号：填表日期：年月日

公司文件管理规定流程及相关表格(参考模板)

公司文件管理规定流程一、目的加强档案管理，规范公司档案的收集、归档程序和方法，确保公司档案的完整性、准确性和系统性。

提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。

二、适用范围适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。

三、术语和定义1、档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。

2、档案管理：就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。

四、职责1、行政中心：1）负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作，并负责督促指导部门档案管理。

2）建立健全公司档案管理制度，指导、监督和检查执行情况；3）收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料；4）负责公司档案的利用和销毁管理，监控档案利用和销毁的全过程，确保公司档案的安全；指导公司的档案管理工作。

5）提高档案信息的利用效率，促进信息传递和沟通；6）负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。

2、其他各部门相关人员：1）负责在工作变动时，做好或协助移交工作，并及时通知行政中心；2）向行政中心移交合同或文件资料原件或复印件；3）负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档；4）财务管理部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料；3、各部门主管人员1）批准对自己部门资料或合同复印件的处置。

4、各中心总监/副总1）负责对档案管理监督检查报告的审批。

五、工作程序1、档案资料的收集1）各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集，并编制部门《文件（合同）管理记录目录》。

2）各部门文件、合同等资料原件需要保存的，各部门分别进行整理，并编制《移交目录》每季度向行政中心移交。

a)归档范围及移交时间b)档案资料的标识行政中心及各部门对各自保管的档案资料编号，编号规则见公司档案管理规定。

公司流程管理制度表格

公司流程管理制度表格第一章总则第一条为规范公司内部流程管理，提高工作效率，制定本制度。

第二条公司流程管理制度是公司内部管理制度的重要组成部分，具有法律效力。

第三条公司流程管理制度适用于公司内全体员工。

第四条公司流程管理制度应当与公司其他管理制度相互配合，不得相互矛盾。

第五条公司流程管理制度的内容应当与公司实际情况相适应，保证其有效实施。

第二章流程管理基础第六条公司流程管理制度包括评估、优化、实施、监控和改进公司内部各个流程。

第七条公司应当建立明确的流程管理责任部门或者流程管理负责人。

第八条公司应当根据不同业务领域的特点，制定相应的流程管理标准。

第九条公司流程管理应当注重信息化手段的应用，提高管理效率。

第十条公司流程管理应当贯穿于整个公司管理活动之中，与公司战略目标相互配合。

第三章流程管理流程第十一条公司流程管理流程分为评估、优化、实施、监控和改进五个阶段。

（一）评估阶段：公司应当对各个流程进行评估，确定目标和指标。

（二）优化阶段：根据评估结果，对流程进行优化，提高效率和质量。

（三）实施阶段：将优化后的流程正式实施，确保流程顺利运行。

（四）监控阶段：对实施后的流程进行监控，及时发现问题并解决。

（五）改进阶段：根据监控结果，对流程进行改进，持续提升管理水平。

第四章流程管理工具第十二条公司流程管理工具包括流程图、流程文档、流程管理软件等。

（一）流程图：公司应当绘制各个流程的流程图，清晰展示流程各个环节。

（二）流程文档：公司应当编写流程文档，包括流程目标、流程步骤、流程指标等。

（三）流程管理软件：公司应当选择适合自身需求的流程管理软件，提高管理效率。

第五章流程管理实施第十三条公司应当根据实际情况，制定流程管理实施计划。

（一）确定流程管理实施目标和指标。

（二）分工合作，明确各个部门的流程管理职责。

（三）制定流程管理实施时间表和进度计划。

（四）组织流程管理培训，提高员工流程管理意识。

（五）持续监控流程管理实施效果，做好总结和反馈。

公司流程管理制度表格模板

公司流程管理制度表格模板第一章总则第一条为规范公司各部门的管理流程，提高工作效率，提升企业绩效，特制定本制度。

第二条公司各部门应严格遵守本制度，严格按照流程操作，确保工作的有序进行。

第三条公司流程管理制度的修订、解释和执行由公司领导部门负责。

第二章流程管理的定义和原则第四条流程管理是指公司在规定的时间内，通过制定标准的步骤和程序，实现工作任务的有效执行和监督。

第五条流程管理的原则包括：规范性、清晰性、可执行性、可控制性和可持续性。

第三章公司流程管理的内容第六条公司流程管理包括但不限于以下内容：（一）工作计划的制定和执行流程（二）工作任务的分配和执行流程（三）工作过程的监督和评估流程（四）工作成果的总结和汇报流程第四章公司流程管理的具体流程第七条公司流程管理的具体流程如下：（一）工作计划的制定和执行流程：1. 确定工作目标和时间节点；2. 制定工作计划，并明确工作内容和责任人；3. 定期评估和调整工作计划；4. 执行工作计划，及时汇报工作进展。

（二）工作任务的分配和执行流程：1. 根据工作计划确定工作任务；2. 分配工作任务给具体责任人，并明确任务要求和完成时间；3. 监督和跟踪工作任务的执行情况；4. 及时沟通和协调工作进展。

（三）工作过程的监督和评估流程：1. 确定监督和评估的指标和标准；2. 定期对工作过程进行监督和评估；3. 发现问题及时处理，并进行改进；4. 总结工作过程，提供经验教训。

（四）工作成果的总结和汇报流程：1. 汇总工作成果，进行总结和评价；2. 撰写工作报告，并及时上报领导；3. 分享工作成果，提供建议和改进方案；4. 接受领导的审批和指导，完成成果的交接。

第五章公司流程管理的责任和义务第八条公司各部门对各自的流程管理工作负有以下责任和义务：（一）部门领导要明确流程管理的重要性，制定流程管理的工作制度和执行计划，确保流程管理的有效实施。

（二）工作执行人员要按照规定的流程和要求履行工作职责，不得擅自修改流程或者违反规定。

(企业管理套表)施工管理记录系列表格适用监理单位

（企业管理套表）施工管理记录系列表格适用监理单位报验申请表工程名称：GD2202004□□□致：（监理单位）我单位已完成了_ _工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。

附件：承包单位（章）_______________项目经理_______________日期_______________审核意见：项目监理机构_______________总/专业监理工程师_______________日期_______________费用索赔申请表工程名称：GD2202008□□□致：(监理单位)根据施工合同条款____________条的规定，由于___________________________原因，我方要求索赔金额（大写）__________________________，请予以批准。

索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算：证明：证明材料承包单位_______________项目经理_______________日期_______________费用索赔审批表工程名称：GD2202016□□□致：(承包单位)根据施工合同条款_______________________________条的规定，你方提出的___________________________费用索赔申请（第_________号）索赔(大写)____________________，经过审核评估：□不同意此项索赔。

□同意此项索赔，金额为（大写）____________________________。

同意/不同意索赔的理由：索赔金额的计算：项目监理机构_______________总监理工程师_______________日期_______________分包单位资格报审表工程名称：GD2202003□□□致：（监理单位）经考察，我方认为拟选择的______________________（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，能够保证本工程项目按合同的规定进行施工。

公司规章制度管理表格范本

公司规章制度管理表格范本序号规章制度名称适用范围内容要点生效日期责任部门管理人员备注1 入职手续管理制度公司全体员工新员工入司所需资料和流程 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无2 工资薪酬管理制度公司全体员工工资核算方式、发放时间和标准 2022-01-01 财务部财务总监无3 岗位职责分工制度公司全体员工各部门职责和权限划分 2022-01-01 相关部门部门经理无4 绩效考核管理制度公司全体员工绩效考核流程和标准 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无5 假期管理制度公司全体员工年假、病假、调休假等各类假期的管理规定 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无6 加班管理制度公司全体员工加班审批流程和加班工资标准 2022-01-01 相关部门部门经理无7 奖惩管理制度公司全体员工奖励制度和惩罚制度 2022-01-01 相关部门部门经理无8 安全生产管理制度公司全体员工安全事故防范、应急预案和安全生产管理措施2022-01-01 安全部安全部负责人无9 保密管理制度公司全体员工保密要求和保密措施 2022-01-01 相关部门部门经理无10 外出出差管理制度公司全体员工出差申请流程、费用报销标准 2022-01-01 行政部行政部经理无11 职业道德规范制度公司全体员工职业操守和行为规范 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无12 离职手续管理制度公司全体员工离职手续办理流程 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无13 通讯设备使用管理制度公司全体员工公司通讯设备的使用规范 2022-01-01 行政部行政部经理无14 紧急事件处理管理制度公司全体员工突发事件的应急预案和处理流程 2022-01-01 相关部门部门经理无15 知识产权管理制度公司全体员工公司知识产权的保护和管理规范 2022-01-01 相关部门部门经理无16 通用办公设施管理制度公司全体员工公司办公设施的维护和管理要求 2022-01-01 行政部行政部经理无17 禁止性行为管理制度公司全体员工禁止性骚扰、歧视等行为的禁止规定 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无18 备品备件管理制度公司全体员工公司备件备件的管理流程 2022-01-01 相关部门部门经理无19 文件档案管理制度公司全体员工公司文件档案管理的规范 2022-01-01 行政部行政部经理无20 财务报销管理制度公司全体员工财务报销流程和标准 2022-01-01 财务部财务总监无以上为公司规章制度管理表格范本，具体规章制度内容及执行事项可根据实际情况进行制定和调整。

(企业管理套表)企业管理表格精选

·品质实力
NO
可行删除
YES
NO
评估
YES
竞争厂商调查表
厂商名,,产品主要型号,
主要销售商,
销售份额,
销售政策,
促销情况,
品质情况,
优缺点分析,,本公司因应对策,
主管：审核：调查人：
竞争产品市场价格调查表
调查日期：年月日
品名,规格,型号,厂家,市场价,折扣率％
,,,,,
,,,,,
,,,,,
,,,,,
本期结余(E=A+D),,,,,,,,,,,,,
核算：复核：制表：
说明：1、年报性质
2、编制本表，可掌握未来壹年资金的盈出。
各项费用支出预算表
,月,月,月,说明
薪资,,,,,,,,
,,,,,,,,
,,,,,,,,
,,,,,,,,
,小计,,,,,,,
水电费,,,,
邮电费,,,,
修理费,,,,
办公费,,,,
,办公费,,,,,,,,,,,,,
,运输费,,,,,,,,,,,,,
,福利费,,,,,,,,,,,,,
,劳保费,,,,,,,,,,,,,
,税金,,,,,,,,,,,,,
,保险费,,,,,,,,,,,,,
,杂费,,,,,,,,,,,,,
,合计(C),,,,,,,,,,,,,
本期余出(D=B-C),,,,,,,,,,,,,
,2、鼓动他提出疑问。,,
,3、改正错误且给予鼓励。,,
其他,,,
人事部：单位主管：新进人员：
职称职等
职等,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10
主管位,作业员,领班,副组长,组长,副课长,课长,副厂长

公司管理制度记录表

公司管理制度记录表第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运作效率和管理水平，根据《公司法》和相关法律法规，结合公司实际情况，制定公司管理制度。

第二条公司管理制度是公司的基本管理规范，具有约束力，公司全体员工必须遵守。

第三条公司管理制度的制定、修订和解释权归公司董事会所有，由公司董事长全权负责。

第四条公司管理制度的目的是规范公司管理行为，明确管理权限和责任，保护公司和员工的合法权益。

第五条公司管理制度适用于公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员和普通员工。

第六条公司管理制度应当与公司的经营目标和战略相一致，确保公司的长期发展和可持续经营。

第二章公司治理第七条公司治理是指公司各方利益相关者共同管理公司，实现公司治理结构的健全和有效运作。

第八条公司治理应建立合理的公司治理结构，明确公司组织机构和管理权限，保障公司各方利益相关者的合法权益。

第九条公司治理应建立健全的公司治理体系，加强公司董事会和高级管理层的监督和约束，提高公司管理水平和效率。

第十条公司治理应建立有效的内部监督机制，确保公司业务活动符合法律法规和公司规章制度。

第十一条公司治理应强化公司风险管理和内部控制，有效防范和应对各类风险，提高公司的经营能力和竞争力。

第十二条公司治理应遵循公平、公正、透明的原则，保障公司各方利益相关者的知情权和监督权。

第三章公司组织第十三条公司组织应当建立清晰的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，实现各级管理层间的协调和配合。

第十四条公司组织应当建立规范的管理体系，确保公司各项工作按照制度规定进行，提高公司管理效率和执行力。

第十五条公司组织应当建立健全的人力资源管理制度，招聘、培训和激励公司员工，提升员工的综合素质和职业技能。

第十六条公司组织应当建立有效的绩效评价制度，激励员工积极工作，提高员工的工作业绩和贡献度。

第十七条公司组织应当建立完善的信息化管理系统，提高公司信息化水平和管理效率，实现信息资源的共享和利用。

公司流程管理制度表格模板范文

公司流程管理制度表格模板范文公司流程管理制度表格模板1. 概述公司流程管理制度旨在规范和优化公司内部各项业务流程，提升工作效率和质量。

本制度适用于公司所有部门和员工，并应严格遵守。

2. 流程设计2.1 流程目标：明确流程的目标和预期结果，确保所有流程都能为公司的整体发展和业务目标做出贡献。

2.2 流程图：绘制流程图，清晰地展示各个环节和步骤，方便员工理解和遵循。

2.3 流程文档：编写流程文档，详细描述每个环节和步骤的操作规范，确保每个员工都能按照规定的流程进行工作。

3. 流程执行3.1 流程责任人：委派流程责任人，负责流程的执行、监控和改进。

3.2 流程执行者：明确流程的执行者，指定具体的岗位或人员负责执行流程中的各个环节和步骤。

3.3 流程授权：规定流程的审批权限，确保流程的合规性和安全性。

3.4 流程监控：进行流程的监控和评估，及时发现和解决流程中的问题和瓶颈。

4. 流程改进4.1 流程评估：定期评估流程的效率和质量，找出问题和改进的空间。

4.2 流程优化：根据评估结果，制定改进方案，优化流程，提高效率和质量。

4.3 流程培训：提供必要的流程培训，确保员工能够理解和遵循流程的要求。

4.4 流程反馈：建立流程改进的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时处理和回应。

5. 流程管理软件公司可采用流程管理软件来支持流程的执行和监控，提高流程管理的效率和便捷性。

具体的软件选择和使用指南可根据公司的具体需求确定。

6. 流程管理制度的培训与沟通公司应向全体员工进行流程管理制度的培训，确保员工能够理解和遵守制度的要求。

同时，通过不同的沟通渠道，及时向员工传达流程管理制度的变更和更新，确保制度的有效实施。

7. 流程管理制度的监督和评估公司应设立专门的流程管理监督和评估部门或岗位，负责监督和评估流程管理制度的执行情况，及时发现和解决问题，并提供相应的反馈和建议。

8. 免责声明流程管理制度的执行过程中，可能会面临不可预见的问题和挑战，公司对此不承担责任。

(企业管理套表)一体化管理体系表格

（企业管理套表）一体化管理体系表格河南煤炭建设集团有限责任公司一体化管理体系程序文件表格受控文件目录/清单NO HNMJ/JL4.2.3/4.4.5/4.4.5-01发文登记簿NO.HNMJ/JL4.2.3/4.4.5/4.4.5-02收文登记簿NO.HNMJ/JL4.2.3/4.4.5/4.4.5-03文件借阅登记簿NO.HNMJ/JL4.2.3/4.4.5/4.4.5-04文件更改登记表NO.HNMJ/JL4.2.3/4.4.5/4.4.5-05文件归档登记表NO.HNMJ/JL4.2.3/4.4.5/4.4.5-06记录清单NO.HEMJ/JL4.2.4/4.5.1/4.5.3-01填表人：填表日期：年月日记录借阅登记表NO.HEMJ/JL4.2.4/4.5.1/4.5.3-02文件销毁申请书NO.HEMJ/JL4.2.4/4.5.1/4.5.3-02环境因素识别评价一览表编制单位:HEMJ/JL4.3.14.3.3/4.3.14.3.4-01审核：制表：填表日期：年月日重要环境因素清单编制单位：HEMJ/JL4.3.14.3.3/4.3.14.3.4-02审核：制表：填表日期：年月日危险源辨识及风险评价一览表编制单位：HEMJ/JL4.3.14.3.3/4.3.14.3.4-03审核：制表：填表日期：年月重大危险源清单编制单位：HEMJ/JL4.3.14.3.3/4.3.14.3.4-04审核：制表：填表日期：年月日环境管理方案编制单位：HEMJ/JL4.3.14.3.3/4.3.14.3.4-05审核：制表：填表日期：年月日职业健康安全管理方案编制单位：HEMJ/JL4.3.14.3.3/4.3.14.3.4-06审核：制表：填表日期：年月日质量、环境和职业健康安全法律法规、规范和规程清单NO.HEMJ/JL7.2.1/4.3.2/4.3.2-01顾客投诉处理记录NO.HEMJ/JL5.5.37.2.3/4.4.3、4.4.3-01管理评审计划NO.HNMJ/JL5.6/4.6/4.6-01编制/日期：批准/日期：管理评审会议签到表NO.HNMJ/JL5.6/4.6/4.6-02管理评审会议记录NO：HNMJ/JL5.6/4.6/4.6-03管理评审报告NO.HNMJ/JL5.6/4.6/4.6-04年度职工培训计划表培训单位：年月日 HEMJ/JL6.2/4.4.2/4.4.2-01职工培训考核记录表培训单位：HEMJ/JL6.2/4.4.2/4.4.2-02河南煤炭建设集团有限责任公司设备台帐NO.HEMJ/JL6.3/4.4.1/4.4.1-01年月份设备检修计划检修单位：HEMJ/JL6.3/4.4.1/4.4.1-02河南煤炭建设集团有限责任公司设备材料管理处年月日设备检修记录NO.HEMJ/JL6.3/4.4.1/4.4.1-03检修单位：设备检修验收单报验单位：年月日 HEMJ/JL6.3/4.4.1/4.4.1-04设备材料报废处理审批单NO.HEMJ/JL6.3/4.4.1/4.4.1-05董事长、总经理(设备领导小组)意见：报批单位：制表：年月日低值易耗品登记表单位:HEMJ/JL6.3/4.4.1/4.4.1-06办公用品机具登记表单位:HEMJ/JL6.3/4.4.1/4.4.1-07供方调查评价表NO.HEMJ/JL7.4/4.4.6/4.4.6-01采购物资 OHS-E 风险评价表NO：HEMJ/JL7.4/4.4.6/4.4.6-02。

[企业管控套表]程序文件记录表格标准样式

旁
开工条件审查 □未办理□已办理
站
型钢、连墙件及钢丝绳锚定部位的几字形钢筋预留完好，验收记录齐全
预
锚具预留
□组织验收合格□未进行验收□验收不合格
控
16a 槽钢制作的定型平台质量验收合格、钢丝绳外观质量全数检查，□符合规范要求□
内
材料验收
不符合规范要求栏杆的搭设门的开启开闭可靠度□不符合要求
容
人员资质
层门、轿门系统中传动
9
钢丝绳、链条、胶带
10
层门门导靴
11
消防开关
12
耗能缓冲器
限速器张紧轮装置和电
13
气安全装置
14
机房、滑轮间环境
15
手动紧急操作装置
16
曳引机
17
制动器各销轴部位
18
制动器间隙
19
编码器
20
限速器各销轴部位
21
轿顶
轿顶检修开关、急停开
22
关
37 层门门锁自动复位
38 轿门门锁电气触点
1
减速机润滑油
29 轿内显示、指令按钮
2
制动衬
轿门安全装置（安全
30
触板、光幕、光电等）
3
位置脉冲发生器
31 轿门门锁电气触点
4
选层器动静触点
32
轿门动行
5
曳引轮槽、曳引钢丝绳
33
轿厢平层精度
限速器轮槽、限速器钢
6
丝绳
34 层站召唤、层楼显示
7
靴衬、滚轮
35
层门地坎
验证轿门关闭的电气安
8
全装置
36 层门自动关门装置
35
层门地坎

公司流程管理制度表格范文

公司流程管理制度表格范文公司流程管理制度表格第一章总则第一条本制度是为了规范公司各项流程管理，提高工作效率，确保工作质量的一部分重要制度。

第二条公司各级管理人员应当遵守本制度，并按照流程规定负责具体的流程管理工作。

第三条公司流程管理工作应当以客户需求为导向，保证流程的顺畅和高效。

第二章流程设计第四条公司各项工作流程应当进行详细的流程设计，包括流程的起始点、流程的各个环节和步骤、流程的终结点和流程的负责人等。

第五条流程设计应当基于公司的具体业务需求和流程管理的原则，同时考虑到流程的便捷性和可执行性。

第六条在流程设计时，应当明确流程的时限要求、流程的信息交流方式，并确保流程的连贯性和一致性。

第七条流程设计需要经过相关部门和岗位的审批，并在批准后进行实施。

第三章流程实施第八条流程的实施需要明确流程的执行人员和具体的执行步骤。

第九条流程的执行人员应当具备相关的操作技能和知识，确保流程能够按照规定的要求进行顺利执行。

第十条在流程执行过程中，如遇到问题或意见，应当及时反馈并与相关部门和岗位进行沟通和协商，确保问题能够得到解决。

第十一条流程执行人员应当按时按量完成流程所规定的工作，并确保质量符合公司的要求。

第四章流程监督第十二条公司各级管理人员应当对各项流程进行监督并进行定期检查。

第十三条对不符合流程要求的情况应当及时纠正并进行处理，确保流程的顺利进行。

第十四条在流程检查中，如发现问题，应当采取措施解决，并对问题的原因进行分析和总结，以防止类似问题的再次发生。

第五章流程评估第十五条公司应当定期对各项流程进行评估，包括流程的效率、质量和客户满意度等指标。

第十六条流程评估应当采用科学的评估方法和工具，对流程的关键环节进行定量和定性的评估，并制定改进措施。

第十七条在流程评估中，应当听取相关人员的意见和建议，并将其累积为改进的方向。

第十八条评估结果应当及时反馈给相关部门和岗位，并制定改进计划和任务。

第六章流程改进第十九条根据流程评估的结果，公司应当对各项流程进行改进和优化。

企业管理制度及流程表

企业管理制度及流程表第一章：总则第一条：为了规范企业的管理行为，保障企业的持续稳定发展，制定本制度。

第二条：本制度适用于企业内部各部门的管理和运营。

第三条：员工应当遵守本制度规定，服从管理决策，维护企业利益。

第四条：本制度由企业管理部门负责执行。

第二章：组织架构第一条：企业设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、生产部等部门。

第二条：总经理办公室负责全面协调各部门工作，制定企业发展战略。

第三条：人力资源部负责人事管理、员工招聘、晋升晋升等工作。

第四条：财务部负责企业财务管理、资金运作等工作。

第五条：市场部负责市场调研、推广销售等工作。

第六条：生产部负责生产制造工作。

第三章：职责分工第一条：总经理办公室负责协调各部门工作，制定企业发展战略。

第二条：人力资源部负责人事管理、员工招聘、晋升晋升等工作。

第三条：财务部负责企业财务管理、资金运作等工作。

第四条：市场部负责市场调研、推广销售等工作。

第五条：生产部负责生产制造工作。

第四章：管理流程第一节：人事管理第一条：员工入职流程1. 填写入职申请表2. 提供相关证明文件3. 完成入职培训4. 签订劳动合同5. 公布入职名单第二条：员工晋升流程1. 提交晋升申请2. 经过评定3. 签订晋升合同4. 公布晋升名单第三节：财务管理第一条：资金管理流程1. 编制年度预算2. 每月进行资金汇总3. 审计财务报表4. 存储银行资金第二条：费用报销流程1. 填写费用报销单2. 提交相关票据3. 财务审核4. 报销到账第四节：市场管理第一条：市场调研流程1. 制定调研计划2. 进行调研工作3. 分析数据报告4. 提出建议意见第二条：推广销售流程1. 确定销售目标2. 制定销售方案3. 实施销售活动4. 跟进客户反馈第五节：生产管理第一条：生产计划流程1. 制定生产计划表2. 调配生产资源3. 监督生产进度4. 完成生产任务第二条：质量监控流程1. 设立质量控制点2. 进行质量检测3. 处理不合格品4. 提升产品质量第五章：违纪处分第一条：员工违反企业管理规定，将被视为违纪行为。

企业管理表格装修公司常用表格DOC43页

企业管理表格装修公司常用表格DOC43 页质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。

以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。

在相关的记录上签字确认。

2、当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12 小时后，有关责任人有权组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。

该验收控制点视同您同意通过。

（本人同意上述授权）客户签字：年月日施工图现场设计交底单甲方：------------------------乙方：------------------------甲乙双方本着公平自愿，互利互惠的原则，就甲方-------------------------------------住宅装饰设计一事达成如下协议；一、设计概况甲方自愿将位于住宅------室------厅，建筑面积为--------㎡，委托给乙方进行整体规划设计。

二、设计要求甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计。

施工图设计完毕，甲方可提ft修改，至满意为止。

三、设计费用乙方以---------元/m2 收取设计费，该住宅设计费总价为￥------------元（含电脑设计的平面布置图、立面布置图及施工图全套）如果甲方需ft彩色效果图，则按本公司效果图收费标准另行收取费用。

四、设计期限该套施工图设计有效日期--------天，即-------年------月-----日至-------年-月----- 日（因电脑故障，停电或甲方修改变更大，等意外情况，日------期顺延）五、付款方式本委托书甲乙双方认可签字后，甲方即支付设计费总额的60%的设计订金，即；￥-----------元，乙方进行全套电脑平面布置图、立面布置---------------------图及施工图全套设计，乙方在该协议规定期限内完成设计，通知甲方看图并详细讲解。

甲方应将设计费余款，即---------------------；￥-----------元，一次性付给乙方后，乙方才将全套图纸交给甲方。

(企业管理套表)企业登记表格填写示范文本

（企业管理套表）企业登记表格填写示范文本企业名称预先核准申请书注：请仔细阅读本申请书《填写说明》，按要求填写。

企业名称预先核准申请书填写说明注：以下“说明”供填写申请书参照使用，不需向登记机关提供。

1、本申请书适用于所有内资企业的名称预先核准申请、名称项目调整（投资人除外）、名称延期申请等。

2、向登记机关提交的申请书只填写和本次申请有关的栏目。

3、申请人应根据《企业名称登记管理制度》和《企业名称登记管理实施办法》有关规定申请企业名称预先核准，所提供信息应真实、合法、有效。

4、“企业类型”栏应根据以下具体类型选择填写：有限责任公司、股份XX公司、分公司、非公司企业法人、营业单位、企业非法人分支机构、个人独资企业、合伙企业。

5、“运营范围”栏只需填写和企业名称行业表述相壹致的主要业务项目，应参照《国民经济行业分类》国家标准及有关规定填写。

6、申请企业设立名称预先核准、对已核准企业名称项目进行调整或延长有效期限的，申请人为全体投资人。

其中，自然人投资的由本人签字，非自然人投资的加盖公章。

7、于原核准名称不变的情况下，能够对已核准名称项目进行调整，如住所、注册资本（金）等，变更投资人项目的除外。

8、《企业名称预先核准通知书》的延期应当于有效期期满前壹个月内申请办理，申请延期时应缴回《企业名称预先核准通知书》原件。

投资人有正当理由，能够申请《企业名称预先核准通知书》有效期延期六个月，经延期的《企业名称预先核准通知书》不得再次申请延期。

9、指定代表或委托代理人、具体经办人应于粘贴的身份证件复印件上用黑色钢笔或签字笔签字确认“和原件壹致”。

10、“投资人”项及“已核准名称项目调整（投资人除外）”项可加行续写或附页续写。

11、申请人提交的申请书应当使用A4型纸。

依本表打印生成的，使用黑色钢笔或签字笔签署；手工填写的，使用黑色钢笔或签字笔工整填写、签署。

承诺书自然人设立壹人XX公司，根据《公司法》第58条规定，壹个自然人只能投资设立壹个壹人有限责任公司。