企业合同风险控制培训
如何规避合同风险培训(PPT 54页)
合同内容对一方显然不公平的条款是否有效？ 原则上有效，如符合下列条件，可在一年内向人民法院申请变更或撤
销。 1、一方当事人在紧迫或者缺乏经验，一方利用此优势； 2、订立合同时权利和义务严重不对等； 但，有能力识别此种不平衡，而自愿接受的，不在此列，例如我们
公证不影响合同的成立或效力，除非约定以公证为合同 生效的条件。
3、以传真方式订立合同的注极为相似，难以辩认。 2) 应在合同中注明：本合同以传真方式订立，传真件即为有效
。 3) 合同订立时，应当要求对方在二日内以特快专递方式发出加
部门领导
【部门领导把关事项】对业务承办人的意见进行核实确认， 并且对项目总体可行性、明显重大的程序性问题及重要条 款遗漏问题进行审核把关。
基层管理人员
基层管理人员的合同管理职责
【基层管理人员把关事项】基层管理人员，包括业 务承办人、合同管理员及法务人员，应分别审核合 同的下设事项并承担相应的审核责任：
1、合同主体之“确认” （1）确认1：组织形式 在合同当中通常会遇到以下几种主体： ① 自然人 自然人在中国没有破产制度，在国外有破产制度。 ② 公司
股东的责任“有限”，以其出资额为限承担责任。 ③合伙企业 合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。 ④ 个人独资企业：是指出个人出资成立的公司，责任、风 险都是个人承担。 ★思考：个人独资企业与一人公司有何区别？
款，由甲方指定一联系人，由此人负责传达甲方所有的指示和要求、 提供所有的文件和资料、签收合同下全部的交易文件。如果此联系人 因为工作的原因发生了变化，甲方有义务及时以书面的方式通知乙方。
2、盖章：合同事务中所指“盖章”，包括公章和合同专用章，二者无效力 上的差异。
合同涉税常见风险点与防控培训
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4、合同相对方选择的风险与防控
。主体资格、资信能力、履约能力 。财务报表审计报告
(六）企业会计核算记录以及其他资料。 15
7、票据与签订合同的主要关联性
发票作废 发票不合规
协助调查
谢谢大家！
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6、补充协议的重要性
《企业所得税税前扣除凭证管理办法》 ：
第十四条 企业在补开、换开发票、其他外部凭证过程中, 因对方注 销、撤销、依法被吊销营业执照、被税务机关认定为非正常户等特 殊原因无法补开、换开发票、其他外部凭证的,可凭以下资料证实支 出真实性后,其支出允许税前扣除 : (一)无法补开、换开发票、其他外部凭证原因的证明资料(包括工商 注销、机构撤销、列入非正常经营户、破产公告等证明资料 ); (二)相关业务活动的合同或者协议; (三)采用非现金方式支付的付款凭证; (四)货物运输的证明资料;(五)货物入库、出库内部凭证 ;
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5、三流一致、四流一致的重要性
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例4 ：
北京市通州区国家税务局稽查局向北京创四方电子股份有限公司出 具《税务行政处罚决定书》 ，主要内容如下：通州国税稽查局对公司 实际控制人、法定代表人李小六在工商银行和兴业银行开立的个人账 户进行检查，发现以上两个账户均是用于收取客户汇入的购货款。
处罚决定：对公司少缴增值税377,286.46元、企业所得税 101,515.75元分别处以0.5倍的罚款，金额合计239,401.11元。本 来想“避税”，结果被追回税款不说，还倒贴了23.9万罚款，更重要 的是影响以后的企业信用等级，得不偿失!
合同管理风险防控培训：从源头把控合同问题
合同管理风险防控培训从源头把控合同问题合同作为商业交易中不可或缺的一环，对于一个企业的经营和发展至关重要。
然而，由于合同的复杂性和风险性，合同管理中存在着诸多问题和隐患，需要企业进行风险防控。
本次培训将从合同管理的源头出发，为企业提供合同问题防控的有效措施和方法。
1. 合同管理的重要性合同管理作为企业风险管理的重要组成部分，对于企业的利益保护和风险控制具有重要意义。
合同管理的主要目标包括确保合同的合法有效、履行合同的权益和责任、防范合同风险和纠纷的发生等。
一个高效的合同管理体系能够提高企业的合规性和竞争力，减少损失和纠纷。
2. 合同管理中存在的问题与风险2.1 合同条款不明确合同条款的不明确性是导致合同纠纷的主要原因之一。
合同条款需要明确规定双方的权益、责任和义务，避免产生解释歧义。
一旦合同条款不明确，双方在合同执行过程中容易发生争执和纠纷。
2.2 合同审批流程不规范合同审批流程的不规范会导致合同管理混乱和风险增加。
合同的审批流程应该明确规定，确保合同在获得必要审批和授权后才能生效，避免未经授权的合同产生风险。
2.3 合同文件管理不规范合同文件的管理不规范容易导致合同遗失或泄露，对企业造成损失和法律风险。
合同文件应该进行严格的管理和归档，确保合同文件的安全可靠，随时能够查阅和使用。
2.4 合同变更管理不规范合同变更是合同管理中常见的问题之一。
在合同履行过程中，可能会因为生意需求变化或其他因素需要对合同进行修改和变更。
然而，合同变更如果不规范管理，容易引发风险和争议。
2.5 合同追踪和提醒机制不完善合同追踪和提醒机制的不完善会导致合同遗漏和错过重要日期，增加合同风险和法律纠纷的可能性。
合同管理中应该建立有效的合同追踪和提醒机制，确保合同履行的及时性和有效性。
3. 合同管理风险防控的有效措施和方法3.1 明确合同管理责任和流程企业应该明确合同管理的责任和流程，建立合同管理的组织架构和工作流程。
合同管理责任人应具备一定的法律和合同管理知识，能够有效执行合同管理工作。
《企业合同风险防范》培训小结
《企业合同风险防范》培训小结
2021年6月29日参加了公司组织的《企业合同风险防范》培训，此次培训主要讲解了合同的一些典型风险问题，风险防范的解决形式及办法，合同起草、审核、签订、履行、存档过程中注意的要点及风险防范措施。
通过学习，我认识到合同风险防范在公司经济活动中的重要地位，我们相关职能部门必须增强企业的合同风险防范意识，尽可能的把合同相关风险降到最低，为公司的生产经营及经济活动往来提供可靠保证。
根据培训内容结合工作中的遇到的各种问题，我认为在以后的合同风险防范工作方面应特别注意以下几点：
1、明确合同审核流程中各涉及的职能部门重点审查的方向及内容，这样可以发挥各职能部门在自己专业领域的专业技能，且保证审查不漏项。
2、加强对合同签约单位的资信能力审查，来确保签约方的履约能力和风险发生后的赔偿能力。
可以充分利用各类APP软件进行全方面审查，或利用各类途径进行背景调查，了解签约方前期履约情况，必要时要求签约方提供相应加盖公章的各类证明材料作为合同附件。
3、采用标准合同。
合同签约时尽量采用我公司经编制、审核的标准合同，这样可以降低合同条款的错漏风险。
4、合同盖章严格执行先审批后签章，且尽量让签约方先签章，我们后签章。
签章前认真核对合同文本，确保签章合同文本与审核文本一致。
合同风险与防范培训
合同风险与防范培训合同风险与防范培训1. 引言合同是商业交易中最基本的法律工具，旨在确保交易各方的权益得到保障。
然而，合同中存在的风险可能对企业造成严重的影响，甚至导致法律纠纷和财务损失。
为了帮助企业更好地理解和应对合同风险，本文将深入探讨合同风险的概念、影响以及防范措施，并提供培训相关的建议，以提高企业在合同管理方面的能力。
2. 合同风险的概念合同风险指的是在合同签订和履行的过程中，由于各种原因所产生的潜在威胁和不确定性。
这些风险可能涉及到合同的法律约束力、合同条款的解释和执行、商业环境的变化、合同对手方的可靠性等方面。
合同风险的存在可能导致合同无效、迟延履行、财务亏损甚至丧失商业机会。
3. 合同风险的影响合同风险对企业的影响可以从多个方面来看。
合同风险可能导致企业与合同对手方发生纠纷，而纠纷可能会耗费大量的时间、精力和金钱来解决，对企业运营产生负面影响。
合同风险可能导致合同无效，进而使企业无法获得应有的收入或权益。
合同风险还可能暴露企业于市场竞争和法律风险之中，使企业面临额外的压力和财务损失。
4. 防范合同风险的措施为了规避合同风险，企业应该采取一系列的措施来加强合同管理和风险防范。
企业应该重视合同的谈判和签订过程，确保合同条款的准确性和合法性。
企业应该建立健全的合同管理体系，包括制定明确的合同管理流程、加强内部合同培训和审核程序等，以确保合同的规范执行。
企业还可以考虑投保合同风险保险，以进一步减少合同风险所带来的影响。
5. 防范合同风险的培训建议为了提高企业在合同管理方面的能力，培训是必不可缺的一环。
合同风险培训应涵盖合同的法律原则和规则、合同管理流程、合同谈判技巧、合同条款的解释和风险防范等方面。
企业可以通过内部培训或外部专业机构的培训课程来提升员工的合同管理技能和意识。
企业还可以组织合同案例研讨会或模拟谈判活动，以增强员工的实践能力和风险意识。
6. 个人观点和理解在我看来，合同风险是企业在商业活动中必须面对的一个重要问题。
合同制度培训
合同制度培训合同制度培训是一种针对企业、机构和组织内部员工进行的法律知识培训，旨在提高员工对合同制度的理解和应用能力，以加强合同管理、降低合同风险、保障企业和员工的合法权益。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《合同制度培训》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《合同制度培训》篇1一、合同制度培训的必要性合同是企业、机构和组织内部重要的法律文件，涉及到诸多方面的权益和利益。
合同制度的健全和规范，对于企业和员工的合法权益具有重要意义。
然而，在实际操作中，由于员工对合同制度的不了解、不熟悉和不规范，往往会导致合同风险的发生，给企业和员工带来不必要的经济和法律风险。
因此，合同制度培训的必要性不容忽视。
二、合同制度培训的内容合同制度培训的内容主要包括以下几个方面：1. 合同法律法规的学习。
员工需要了解国家、地方和行业相关的合同法律法规，掌握合同的法定形式、内容、生效和终止等方面的规定。
2. 合同的起草和审核。
员工需要掌握合同的起草和审核技巧，注意合同条款的完整性、准确性和合法性，避免因合同缺陷而导致的法律风险。
3. 合同的签订和履行。
员工需要了解合同的签订和履行流程，掌握合同的履行方式、时限和违约责任等方面的规定，确保合同的顺利履行。
4. 合同的风险管理和纠纷解决。
员工需要了解合同的风险管理和纠纷解决方法，掌握合同争议的解决途径和技巧，提高合同风险的防范和应对能力。
三、合同制度培训的方法合同制度培训的方法主要有以下几种：1. 内部培训。
企业、机构和组织可以利用内部资源，对员工进行合同制度培训。
可以采用集中培训、分组讨论、案例分析等方式，提高员工的学习效果。
2. 外部培训。
企业、机构和组织可以邀请专业的法律培训机构或律师事务所，对员工进行合同制度培训。
这种方式可以借助外部专业的知识和经验，提高员工对合同制度的理解和应用能力。
3. 在线培训。
企业、机构和组织可以利用网络平台，对员工进行在线合同制度培训。
可以采用视频教学、在线问答、模拟案例等方式，提高员工的学习效果和互动性。
合同风险管理培训内容
合同风险管理培训内容
合同风险管理培训内容
一、双方的基本信息
甲方：（单位名称/个人姓名/联系方式）
乙方：（单位名称/个人姓名/联系方式）
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
甲方身份：（法人/自然人/代理人）；
乙方身份：（法人/自然人/代理人）；
甲方权利：（如获得款项/房产权益/知识产权等）；
乙方权利：（如提供服务/交付货物/支付款项等）；
甲方义务：（如提供资金/技术/物品等）；
乙方义务：（如履行承诺/提供服务/保证合同有效等）；
履行方式：（如一次性履行/分期履行/在特定地点履行等）；
期限：（如合同期限/履行期限/支付期限等）；
违约责任：（如罚款/赔偿损失/解除合同等）
三、需遵守中国的相关法律法规
甲方和乙方需遵守中国的相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《民法典》、《合同诚信原则》等法律法规。
四、明确各方的权力和义务
甲方和乙方应明确各自的权力和义务，并在合同中明确列出，避免产生纠纷或争议。
五、明确法律效力和可执行性
合同应当具有法律效力和可执行性，保证合同双方的权益不受损失，并在必要时寻求法律援助。
以上是合同风险管理培训内容的主要内容，其他细节需要根据具体情况进行填写和调整，确保符合法律要求。
企业合同风险与管理培训心得
作为一名企业合同管理人员，我参加了关于企业合同风险与管理的培训。
在此次培训中，我学到了很多知识和经验，以下是我的心得体会：
合同管理是企业管理的重要组成部分。
企业在日常经营过程中，需要签订大量的合同，因此合同管理的好坏直接影响企业的经济效益和信誉度。
合同管理不仅仅是合同签订后的过程，还包括合同起草、合同谈判、合同执行等环节。
风险管理是合同管理的核心。
风险管理是为了避免合同履行过程中出现的各种不利情况，因此风险管理是合同管理中至关重要的一环。
在合同管理过程中，风险评估、风险预警和风险控制是非常重要的环节，这可以帮助企业在合同履行过程中避免或降低合同风险。
合同管理需要规范的流程和制度。
一个好的合同管理需要建立规范的合同管理制度和流程。
在制定合同管理制度和流程时，应该考虑到企业的实际情况和需求，充分参考相关法律法规和行业标准。
合同管理需要多部门的协同配合。
合同管理是一个涉及多部门的综合性工作，因此需要各部门之间的密切协作和配合。
在合同管理过程中，需要各部门之间的信息共享、任务分配、工作协调等多方面的配合。
总的来说，这次培训让我深刻认识到了合同管理的重要性和必要性。
同时，我也意识到企业在合同管理过程中需要注意的风险和管理措施。
我将在今后的工作中，把所学到的知识和经验应用到实际工作中，努力做好合同管理工作。
企业合同管理和风险防范培训课程
企业合同管理和风险防范培训课程课程概述：企业合同管理是一项至关重要的业务活动，对于企业的成功运营和风险防范至关重要。
本课程旨在通过深入了解合同管理和风险防范的重要性，以及掌握有效的合同管理和风险防范策略，提升学员在这一领域的专业能力和工作效率。
课程目标：1. 深入了解合同管理的基本原理和法律框架，包括合同的要素、合同类型、合同的生效和解除等。
2. 掌握合同管理的关键技能，包括合同起草、审查与修改、执行监督和纠纷解决等。
3. 了解合同管理中的常见问题和风险，如不明确的条款、违约风险和合同纠纷等，并学会如何预防和应对这些风险。
4. 学习合同管理工具和系统的使用，提高合同管理的效率和质量。
5. 培养学员对合同管理和风险防范的重视和责任感，推动企业合同管理工作的规范化和科学化。
课程内容：1. 合同管理基础- 合同的定义和要素- 合同的类型和特点- 合同的生效和解除2. 合同管理技术- 合同起草和审查- 合同修改和续签- 合同履行监督和控制- 合同纠纷解决和仲裁3. 合同管理中的风险防范- 合同中的常见问题和争议点- 合同条款的风险评估和预防- 合同风险的应对策略和措施- 违约风险和风险管理4. 合同管理工具和系统- 合同管理软件和数据库- 合同管理流程和规范- 合同执行和监测控制5. 合同管理的案例分析和实践演练- 合同管理的实际案例分析- 合同管理的模拟演练和角色扮演课程设计：本课程将采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以帮助学员更好地理解和运用所学知识。
另外，还将结合实际情况进行实践演练，提供真实的合同管理场景和问题，以培养学员的应变能力和解决问题的能力。
评估方式：课程将通过课堂参与度、小组讨论和实践演练等方式进行评估，以评估学员对课程内容的理解和应用能力。
此外，还将设置合同管理的案例分析和最终考试，以全面评估学员的专业能力和水平。
结语：通过本课程的学习，学员将具备较高的合同管理和风险防范能力，能够有效地管理企业的合同活动，并预防和应对合同管理中的风险。
企业合同法律风险防控与争议应对培训课件
合同的主体
合同的形式与内容
合同的订立程序
合同的成立
缔约过失责任
二、合 同 的 订 立
合同的主体资格
自然人的权利能力和行为能力
委托代理人订立合同
法人的权利能力和行为能力
合同的形式
合同形式
书面形式
口头形式
其他形式 （默示形式）
合同书 信件 数据电文
电报 电传 传真 电子数据交换 电子邮件
沉默 推定
合同 1 2 3 4 5
无效合同
无效合同的一般范围
一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益； 恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；（参59条） 以合法形式掩盖非法目的； 损害社会公共利益； 违反法律、行政法规的强制性规定。 与《民法通则》58条的矛盾之处 民法的“新法改废旧法”的适用原则（合同法解释（1））
六、合同的权利义务终止
合同终止的事由
债务已经按照约定履行 合同解除 债务相互抵销 债务人依法将标的物提存 债权人免除债务 债权债务同归于一人（混同） 法律规定或者当事人约定终止的其他情形 不能履行 债权人或债务人破产或死亡
合同的解除
从合同的“法锁”中解脱出来
合同解除的特点
合同解除适用于有效成立的合同 合同解除应具备一定的条件 〖1〗法定解除（权）条件，见94条 〖2〗约定解除（单方解除权或双方解除合意）条件，见93条 合同的解除是自始消灭或向将来消灭合同关系（91条-2S-P） 合同的解除必须有解除行为（96条-1P）（我国为非当然解除主义）
社会事务的复杂性
企业合同法律风险的成因
三、企业合同法律风险成因及对策
三、企业合同法律风险成因及对策
2、企业合同法律风险防范的可行性 （1）强化企业领导人和员工的法律风险意识。 （2）建立和完善企业规章制度。 （3）保证企业法律事务工作人员履行相应的工作职责。 （4）加强企业内部监督与考核。 （5）重视和加强企业间交流与合作。
企业合同风险与管理培训心得
企业合同风险与管理培训心得
在今天的企业经营和发展中，合同管理和风险控制显得尤为重要。
为了更好地了解企业合同风险和管理，我参加了一次培训，并从中收获了以下心得：
首先，企业合同管理需要注意合同的全过程。
在合同签订前，要全面评估合同风险，并明确合同的目的、范围、时间、价格等关键条款。
在合同履行过程中，要加强合同的监督和管理，确保各方按照合同约定履行义务。
在合同结束后，还要及时做好合同的归档和评估，为今后的合同管理提供参考。
其次，企业合同管理需要注重法律风险。
在签订合同前，要仔细阅读合同条款，并对合同涉及的法律条款进行认真分析和评估。
在合同履行过程中，要及时咨询法律专业人员，解决合同执行过程中出现的法律问题。
同时，还要加强风险预警，预防可能出现的法律风险。
最后，企业合同管理需要强化内部控制和风险管理。
在企业合同管理过程中，要明确各部门的职责和协作关系，加强内部控制和风险管理。
此外，还要不断完善企业合同管理制度和规范，提高合同管理的效率和水平。
总之，企业合同风险和管理是企业经营和发展不可或缺的一环。
通过加强合同管理和风险控制，企业可以更好地保障自身利益，实现良性发展。
- 1 -。
合同签订履行的风险防范培训课件
4、对经营历史的审查
对1般企业可能是过高要求,但对1个“百年 老店”来讲,则是必须
①历史上经营情况怎样 ②曾经做过哪些业务、项目 ③履约情况怎样,是否经常发生纠纷 具体签订合同时是否每笔都需上述方法审
查,要由企业根据合同的性质和合同的数额 等情况定
合同签订履行 的风险防范
法务部
“企业财富的1半是合同”
合同的顺利签订和履行,是企业 健康发展的重要保证
正确签订、使用合同已成为每1 个企业经营管理者面临的重要 课题
内容提要
1、合 同 的 订 立 2、合 同 的 履 行 3、合 同 的 解 除 4、合 同 的 担 保 5、违 约 责 任 6、诉 讼 时 效 7、合 同 的 管 辖
这就是“表见代理”制度 该条立法目的是 保护善意的第3人
在此案中,A公司的过错是疏于合同管理
启
示：
①企业不得将某种能够证明有代理权的文 件 如空白介绍信、空白合同文本、企业的 营业执照副本 、印鉴 公司印章 任意交给他 人或允许他人作自己的分支机构 否则等于 无限授权,风险无边
②企业的业务员离职后,须及时收回代 理证书、公开声明,通知可能与该业务 员有业务往来的客户,防止欺诈产生的 风险
必须做事前调查：
大型项目； 合同履行期较长；确定长期经销商、
代理商、供货商 涉及到企业生死存亡的合同 数额较大,对企业赢亏有决定性影响
5、 注意合同附件
有的合同条文并不能把所有技术问 题都解决
附件尤其是核心、关键部分就显得 10分重要
特别提示：合同附件效力等同于合 同本身
2 合同签订时应注意的事项
限止性规定,就可以保护 3是确认合同无效,应当以法律、行
企业合同履行风险管理培训课程
企业合同履行风险管理培训课程一、课程背景在现代商业环境中，合同是企业交易不可或缺的一部分。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，合同履行过程中可能面临各类风险。
为了帮助企业有效识别、评估和管理这些风险，提高合同履行的成功率，特举办此次企业合同履行风险管理培训课程。
二、课程目标本课程旨在通过系统的内容与实用的案例分析，让学员：1.理解合同履行的基本概念和重要性；2.识别合同履行过程中潜在的风险因素；3.学习风险评估的方法和工具；4.掌握合同履行风险管理的实用技巧；5.提升自身在合同管理方面的能力。
三、课程内容1. 合同履行的基础知识•合同的定义、类型及法律效力•合同履行的基本原则•合同履行的关键环节2. 合同履行过程中的风险识别•风险的概念及分类•合同条款的潜在风险•外部环境对合同履行的影响•案例分析：真实合同履行中的风险事件3. 合同履行风险评估方法•风险评估的基本步骤•定性与定量评估工具•风险矩阵的应用•案例分析：运用评估工具分析风险4. 合同履行风险管理策略•风险控制的基本策略•如何进行合同的完善与修订•风险转移与规避的方式•案例分析：成功的风险管理案例5. 合同纠纷的处理与解决•合同纠纷的常见原因•争议解决的途径•诉讼策略与和解技巧•案例分析：合同纠纷的解决案例四、培训方式本课程采用“理论 + 实践”的教学模式，结合讲授、讨论、案例分析及角色扮演等多种形式，确保学员能够真正掌握课程内容，并能够在后续工作中加以运用。
五、培训对象本课程适合于以下人员：•企业法务专员、经理；•合同管理负责人员；•风险控制及合规管理人员；•相关部门的管理人员与工作人员。
六、课程安排日期时间内容第一天9:00-12:00 合同履行的基础知识13:30-16:30 合同履行风险识别第二天9:00-12:00 合同履行风险评估方法13:30-16:30 合同履行风险管理策略第三天9:00-12:00 合同纠纷的处理与解决13:30-16:30 案例讨论与总结七、总结与展望通过本次培训，我们希望能够提升学员的合同履行风险管理意识，帮助他们在实际工作中更好地预防和控制合同风险，从而保障企业的合法权益和稳定运营。
企业合同风险防范培训计划
企业合同风险防范培训计划一、前言企业合同是企业与外部商务合作的重要文件，涉及多方利益，因此合同管理风险一直是企业管理的重要内容。
随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧，合同管理风险显得尤为重要。
因此，为了帮助企业员工更好地理解和应对合同风险，我们拟定了以下的企业合同风险防范培训计划。
二、培训目标1.使员工能够了解合同管理风险的基本概念和原因；2.使员工具备辨识和预防合同管理风险的能力；3.提高员工对合同管理的意识和风险防范意识；4.提高员工与外部商务合作时的风险应对能力。
三、培训内容1. 合同管理风险的基本概念- 合同管理风险的定义和范围；- 合同管理风险的形成原因；- 合同管理风险的常见类型。
2. 合同管理风险的辨识与预防- 如何辨识合同管理中的风险点；- 如何制定合同管理风险预防措施；- 如何建立合同管理风险评估和监控机制。
3. 合同管理风险的案例分析- 通过案例分析，让员工了解合同管理风险的具体案例；- 分析案例中出现的问题和原因；- 总结案例分析中的教训，帮助员工更好地防范风险。
4. 合同管理风险的应对与协商- 当合同管理出现风险时，如何及时应对；- 如何与合作方进行合理协商，减轻风险；- 如何制定合同管理风险应对方案。
5. 合同管理风险的软硬件工具- 介绍合同管理风险的软件工具；- 介绍合同管理风险的硬件工具；- 如何合理利用软硬件工具防范合同管理风险。
四、培训方法1. 理论课程讲授通过专业讲师进行合同管理风险的概念、案例分析等理论课程的讲授，让员工了解合同管理风险的基本知识。
2. 案例分析讨论以实际案例为讨论对象，进行分析和讨论，让员工通过案例分析更直观地了解合同管理风险的实际情况和解决方案。
3. 角色扮演通过角色扮演的形式，让员工扮演合同管理风险预防和应对的不同角色，以加深他们对合同管理风险的认识和理解。
4. 答疑交流设立答疑交流环节，让员工提出自己在合同管理风险方面的问题和想法，进行交流和分享，帮助员工更深入地理解和应用所学知识。
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相对方核查和筛选
1、了解相对方的基本情况。 关注其营业执照信息，了解企业基本情况，并进行一定程度的核对。
例：一家生产型企业，查询其经营地址是否属于某个园区或者生产聚集 地（虚假债权收购基金在工业区的案例）
常见错误：甲方和乙方颠倒了，在利用常用合同修改新合同时，非常 容易犯的错误。
检查办法：直接对应付款条款，检查是否与交易内容一致。
常见错误：当事人名称与公章不一致 检查办法：在核对当事人名称时，与之前背调时获得的对方营业执照 信息对照检查。
合同文本
2、标的。
在签订合同时要注意： （1）要明确商品具体的品名、规格、原材料、型号等，避免交货时存 在争议；对于多规格产品要注意分别明列。对于易损害产品，还应将特殊 包装方法加以明确约定。 （2）如涉及服务类合同，应将提供的服务和内容明确具体进行描述， 如果在签约时无法确定，则明确约定按照后续沟通确定的文件执行。
区别：缔约过失责任和违约责任
由代理人作为相对方签署合同时，应检查其签约授权，并将其授权证 据（如授权书、相关合同或文件等），否则合同也可能无效（除非获得追 认或者可以被认为是表见代理，不要去赌，XXX上海广告案）。
相对方核查和筛选
4、建立相对方信用评级体系 在销售类合同管理体系中，相对方信用评级体系非常重要，采购类合
（2）量词要规范，如果非要用不规范量词，则要另加注释。
例：桶，多少容积的桶； 套，哪些内容构成一套。
合同文本
4、质量标准条款。
根据需求的产品质量情况明确约定质量标准，并约定质量异议提出的 期限及验货及异议期限。
还应确定合同中约定的标准和实际的需求是否一致。
特别说明： 合同条款2-4所涉内容，实际与公司具体业务关系度高，与法律关系 度低，这个内容上，具体业务人员才是实际把关人员。在公司将合同提交 法务审核前，务必进行业务审核，仔细核对自身需求是否已经在这些条款 中得到体现。
例： 越音速的采购合同 ALT的授权合同 维盛泰科的开发合同
合同文本
3、数量。
衡量合同当事人权利义务大小的尺度，是以数字和计量单位表示的尺 度。
（1）要写清楚数字（注意0和小数点，避免1.00变100的情况），所 以一般要安排财务人员双重检查；
问题：真的写错了怎么办？洽谈证据or显失公平（双务合同应体现平 等、等价和公平的原则）
03 合同的文本 及签订行为
合同文本——内涵
合同是由法定和意定的条款共同构成的书面文件。 法定的条款，是基于法律规定的条款，只有部分条款可以由双方突破 法律规定加以约定（从而变为意定条款，但在纠纷发起时，还极可能被主 张无效，例如超额利息约定），绝大多数法定条款是不可被改变的（例如 定金双倍赔偿、不可抗力、不安抗辩权）。因此，法定的条款可以体现在 合同中，也可以不体现在合同中，无论是否明文进行了约定，其效力都不 受影响。
例：劳动合同模板后半部分；一些非常简单的销售合同（不履行—— 解除——恢复原状的法律逻辑）①
意定的条款，是根据交易的核心内容和双方独特的约定而形成的，是 必须明确体现在合同中的，未约定即为无效。
合同文本——意定的条款
因意定的条款的特殊性，合同法特别规定了，以下条款（都是意定条 款）必须包括在合同中：
同也可考虑建立信用评级体系。 对于合作时间长，合作度高的企业，可以调高评级，优先选择合作，
并且对于其一些交易容忍度（例如付款周期的延长、首付比例等）。 例：某上市央企信用评级体系介绍； 该等评级应当动态更新，每次合作前仍然要进行资质核查。评级的目
的是为了合同内容调整，而不是为了放松对相对方的检查。 例：某保理公司连续合作被替换文件案例
1、当事人的名称或者姓名和住所； 2、标的；
3、数量；
4、质量；
5、价款或者报酬；
6、履行期限、地点和方式；
7、违约责任；
8、解决争议的方法。
当然，这只是合同内容的最低要求，其他特殊约定也都应体现。指法人和其他组织的名称、住所和自然人的姓名、住所。 法人和其他经济组织的名称、住所一定要以其营业执照的的名称和住 所为准。 自然人的姓名指身份证上登记的正式用名。
相对方核查和筛选
3、审查相对方的签约资格（包括代理人的签约授权）。 部分合同的签署，是基于相对方有相应的资质或经营授权，如果我方
与没有资质或授权的主体签订此类合同，合同可能无效。
无效合同的处理方法：合同无效，因该合同取得的财产，应当予以返 还；不能返还或者没有必要返还的应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿 对方因此所受的损失（缔约过失责任），双方都有过错的，应当各自承担 相应的责任。
企业股东背景调查——所谓大股东持股比例以及大股东过往情况 最常用手段——天眼查或企查查
2、了解相对方过往经营情况。 关注其是否受到税务、工商等警告，关注其法律纠纷历史。
相对方核查和筛选
过往行政警告和法律纠纷是对相对方商业信誉和履约能力极为重要的 判断标准。
下列情况属于无特殊情况，不应合作的相对方： （1）发生经营地址异常超过一年以上； （2）两年内发生两起以上被诉案件； （3）存在被强制执行情况； （4）作为被告方被法庭公告送达； （5）一年内发生两起以上劳动纠纷。
因此，合同必须是交易真实状态的反映。 例：买A类用品签B类产品合同的风险和危害
02 相对方核查 和筛选
相对方核查和筛选
合同风险控制的最重要因素——相对方。
宁与君子签张纸，不和小人写本书。
签订合同前应对相对方进行背景调查，了解合作对象的基本情况及信用 情况，有助于在签订合同的时候，帮助决定是否需要与对方发生经济往来， 签署经济合同，以避免风险的发生。
企业合同风险控制培训
ENTERPRISE CONTRACT RISK CONTROL PPT
主讲人：宫必兴 制作人：宫必兴
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目录
CONTENTS
1 合同的价值 2 相对方核查和筛选 3 合同的文本及签订行为 4 合同履行中的风险防范
01 合同的价值
合同的价值
合同应以书面的形式签订。签订书面合同的重要价值体现在以下方面： 首先，它是双方存在合同关系的重要证据，有利于保护双方的权益； 其次，避免双方履行过程中产生争议； 再次，预防相对方对其人员的职务行为不予认可。