矩阵型组织结构
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种在现代企业管理中被广泛应用的组织形式。
它不同于传统的功能式和分工式组织结构，而是将不同的职能部门和项目组合在一起，形成一个类似矩阵的结构。
在矩阵式组织结构中，员工通常会同时隶属于一个职能部门和一个项目组，这种双重上下级关系使得信息和资源能够更好地流动，从而提高了组织的灵活性和响应速度。
矩阵式组织结构的优势1.跨部门协作：矩阵式组织结构打破了传统部门之间的壁垒，促进了不同部门之间的合作和协调。
员工会更加容易地跨越部门边界，分享信息，协同工作，从而提高了整体绩效。
2.灵活性：矩阵式组织结构可以更快速地适应外部环境的变化。
当面临新的挑战或机遇时，组织可以迅速调整项目组合和人员配置，以满足市场需求。
3.专业化：员工在矩阵式组织结构中通常会参与不同类型的项目，从而更好地发展自己的多元技能和知识。
这种专业化能力提升有助于员工的职业发展。
矩阵式组织结构的挑战1.权责不清：矩阵式组织结构中存在多重上下级关系，可能导致员工不清楚自己的权责范围，容易产生混淆和冲突。
2.决策效率低：由于需要进行跨部门协商和协调，矩阵式组织结构在做出决策时可能会比较缓慢，降低了执行效率。
3.管理困难：管理者在矩阵式组织结构中需要同时处理多个项目和部门，需要具备更高的沟通协调能力和决策能力，管理难度较大。
矩阵式组织结构的应用领域矩阵式组织结构适用于需要快速响应市场变化和推动创新的行业，如科技公司、创意产业等。
在这些行业中，项目经常需要跨越不同部门合作，矩阵式组织结构能够更好地促进团队协作和创新能力。
总的来说，矩阵式组织结构虽然具有一定的挑战，但在适当的情况下能够带来更大的灵活性和创新性，有助于组织适应快速变化的市场环境，提高整体绩效。
矩阵型组织结构的特点
矩阵型组织结构的特点矩阵型组织结构是一种比较复杂的组织形式，它将不同职能部门或业务单元的人员按照项目或产品进行组合，形成一个交叉式的工作团队。
这种组织结构在现代企业中越来越受到重视和应用，因为它可以提高企业的灵活性和创新能力。
下面将详细介绍矩阵型组织结构的特点。
一、定义矩阵型组织结构是指在企业内部，将职能部门与项目或产品团队进行交叉组合，形成一个具有两个管理链条的工作团队。
这种结构可以使得企业更加灵活地应对市场变化和客户需求，同时也可以促进不同部门之间的协作和沟通。
二、特点1. 双重管理：矩阵型组织结构有两个管理链条，即职能主管和项目主管。
职能主管负责管理人员的专业技能和培训等方面，而项目主管则负责具体项目或产品的实施和管理。
这种双重管理可以促进不同部门之间的协作和沟通。
2. 任务导向：在矩阵型组织中，每个人员都有明确的任务和责任，他们的工作是以完成项目或产品为导向的。
这种任务导向可以使得企业更加专注于客户需求和市场变化，提高企业的灵活性和创新能力。
3. 职能交叉：矩阵型组织结构中，不同职能部门之间会发生交叉，例如市场部门和研发部门之间的交叉。
这种职能交叉可以促进不同部门之间的协作和沟通，同时也可以提高人员的专业技能和知识储备。
4. 决策权下放：在矩阵型组织中，项目主管对项目或产品的决策权比较大。
这种决策权下放可以使得企业更加灵活地应对市场变化和客户需求，同时也可以激励人员积极性和创新精神。
5. 信息共享：在矩阵型组织中，不同部门之间会进行频繁的沟通和信息共享。
这种信息共享可以促进不同部门之间的协作和沟通，同时也可以提高企业整体的知识储备和创新能力。
三、优缺点1. 优点：（1）提高了企业灵活性：矩阵型组织结构可以使得企业更加灵活地应对市场变化和客户需求，因为它可以快速组合人员和资源，形成一个专门的工作团队。
（2）促进了部门之间的协作：矩阵型组织结构可以促进不同部门之间的协作和沟通，因为它打破了传统的职能划分，使得人员更加关注项目或产品。
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构矩阵式组织结构是指在组织内部同时存在功能/业务部门和项目/产品部门，员工既归属于功能/业务部门，又参与项目/产品部门。
这种矩阵式结构的设计是为了促进跨部门沟通协作，解决传统单一部门结构的限制，以及更高效地响应客户需求而产生的。
本文将从该结构的概念、发展历程、特点、优缺点以及适用场景等方面进行阐述。
一、概念矩阵式组织结构是一种管理框架，它把“功能型”和“项目型”两种不同的组织形式结合在一起。
在这种结构下，工作人员不仅是固定的部门资产，同时也是跨部门项目成员之一，可以共同释放他们的才能和技能来完成项目目标。
二、发展历程矩阵式组织结构最初由美国技术公司发明，并被用于各种领域，如建筑、航空等，这是为了在项目执行过程中，能够更加高效的协同工作。
20世纪60年代初期，全球许多知名公司开始采用矩阵组织架构以提高组织的灵活性和反应能力，如GE、IBM等。
目前，一些行业的企业仍然在采用这种结构，如软件、制造业、医疗领域等。
三、特点1.活泼的组织型态。
矩阵式组织结构是由专业团队和专案团队组成的。
不同的团队成员能够遵照专业技能方向汇合，并共同合作完成产品或项目。
2.灵活性强。
矩阵式组织结构可以增强组织的灵活性、创新性和反应速度。
当企业面对新兴市场、新技术等的时候，迅速调整人力资源，开发新产品或技术变得更加容易。
3.突破功能划分限制。
通过矩阵式组织架构，能够带来各部门之间的资讯共享、资源优化以及团队凝聚力，从而克服传统功能部门型态的拘束。
4.强制统筹。
每一个专案队伍都表现为一种职能性质，但也都是和其他专案和职能密切相关，由此可辨现矩阵式组织法强制的统筹性质。
5.建立聚焦目标功效的工作文化。
矩阵式组织结构中的专案团队，需要对于项目、目标有着十分清晰的认识，这种聚焦目标的工作文化能带给企业更履行度更高的心态以及执行效益。
四、优缺点1.优点a.高效率。
矩阵式组织结构的优势在于能够避免组织中的部门内长期存在的官僚作风、过度分工等影响效率的问题。
组织矩阵型结构
组织矩阵型结构介绍在组织管理中，选择合适的组织结构对于企业的成功至关重要。
组织矩阵型结构是一种常用的组织架构，它结合了功能型和项目型结构的优点，可以在不同维度上灵活分配资源和权责。
本文将详细介绍组织矩阵型结构的特点、优势和应用。
特点组织矩阵型结构的特点主要体现在以下几个方面：1. 双重管理组织矩阵型结构中，员工同事要向功能上的上级和项目上的上级汇报工作。
这种双重管理的特点可以确保组织内部的协调与沟通，提高工作效率和资源利用率。
2. 跨功能协作组织矩阵型结构强调跨功能的协作和合作。
通过项目组的设立，可以打破传统部门的壁垒，使不同功能部门的员工能够更好地协同工作，集中精力解决项目任务。
3. 灵活性和适应性组织矩阵型结构具有灵活性和适应性强的特点。
在面对新的市场需求和挑战时，组织可以通过组织矩阵型结构来快速调整资源和人员配置，迅速适应新的业务环境。
优势组织矩阵型结构相比传统的功能型结构和项目型结构，具有以下优势：1. 实现协同创新组织矩阵型结构可以实现不同职能部门之间的协同创新。
通过项目组的设立，各职能部门的员工可以共同合作，集思广益，从而提升创新能力和竞争力。
2. 提高决策效率组织矩阵型结构中，项目经理与职能经理共同管理项目，可以加快决策的速度。
项目经理可以更加了解项目的需求和具体情况，职能经理可以提供专业的支持和指导，使决策更加准确和高效。
3. 优化资源配置组织矩阵型结构可以优化资源的配置。
通过项目组的设立，可以实现资源的共享和重复利用，避免资源的浪费和冗余，提高资源的利用效率。
4. 增强员工的责任心和主动性在组织矩阵型结构中，员工同事需要同时向两个上级汇报工作。
这种双重管理的模式可以增强员工的责任心和主动性，促使员工更加自觉地履行职责，提高工作的质量和效率。
应用场景组织矩阵型结构适用于以下场景：1. 复杂项目管理对于复杂的项目，传统的功能型和项目型结构可能无法有效地进行管理。
组织矩阵型结构可以将不同的专业团队组合起来，通过项目组的协同工作来解决复杂的问题。
银行矩阵型组织结构
银行矩阵型组织结构
银行矩阵型组织结构是一种以矩阵为基础的组织结构形式，适用于大型银行或金融机构。
在矩阵型组织结构中，员工被分配到一个或多个项目或业务单元中，同时也归属于一个或多个职能部门。
在银行矩阵型组织结构中，职能部门通常按照不同的专业领域进行划分，如风险管理、投资银行、零售银行等。
每个职能部门负责提供专业的知识和支持，如风险管理部门负责评估和管理风险，投资银行部门负责进行投资和融资等。
项目或业务单元则按照银行的不同业务线进行划分，如贷款业务、信用卡业务等。
每个项目或业务单元负责具体的业务运作，如审批贷款申请、推出信用卡产品等。
在银行矩阵型组织结构中，员工通常同时属于一个职能部门和一个或多个项目或业务单元。
这种结构可以促进跨部门合作和信息共享，提高工作效率和创新能力。
同时，员工也可以根据不同的项目或业务需求灵活调整工作重心，提高工作的灵活性和适应性。
然而，银行矩阵型组织结构也存在一些挑战。
由于员工同时归属于多个部门，可能存在权责不清、沟通困难等问题。
此外，由于项目或业务单元的不断变化和调整，员工可能需要频繁地切换工作重心，增加了工作的复杂性和压力。
因此，在实施银行矩阵型组织结构时，需要合理规划和管理各个部门和项目或业务单元之间的关系，确保良好的沟通和协作，以实现组织的整体目标。
矩阵式组织架构
跨国公司
跨国公司需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异以及市场需求，矩阵式 组织架构有助于加强区域和业务线的协同，提高公司的适应性和灵活性。
在跨国公司中，矩阵式组织架构可以加强总部与分公司之间的沟通与协作，确保 全球战略的有效实施。
动态资源配置
根据项目或业务需求的变化，矩阵 式组织能够灵活地调整资源配置， 确保资源的合理分配和高效利用。
项目管理流程
项目立项与策划
在矩阵式组织中，项目立项与策划阶 段需要明确项目的目标、范围、资源 需求和时间计划。
任务分解与分配
根据项目需求，将工作任阵式组织架构能够促进各部 门之间的协作和沟通，形成协 同效应，提高组织整体绩效。
培养复合型人才
矩阵式组织架构能够提供更多 的跨部门、跨职能的协作机会 ，有助于培养复合型人才。
矩阵式组织架构的缺点
管理难度大
矩阵式组织架构需要协调不同 部门和职能之间的利益关系，
管理难度较大。
双重领导
矩阵式组织架构中存在双重领 导的问题，可能导致职责不清 、工作重复和效率低下。
进度监控与调整
通过定期监控项目进度，及时发现并 解决潜在问题，根据实际情况调整项 目计划。
项目评估与总结
项目结束后，对项目执行过程进行评 估和总结，提炼经验教训，为今后的 项目提供借鉴和改进依据。
04 矩阵式组织架构的应用场 景
大型企业集团
大型企业集团通常拥有多个业务单元 和复杂的组织结构，矩阵式组织架构 有助于加强各业务单元之间的协调与 合作，提高整体运营效率。
区域或地区组具有地域性特征， 能够更好地了解当地市场需求和 文化。
组织结构的四种类型
组织结构的四种类型组织结构是指一个组织的内部构成和组织成员之间的关系。
根据组织内部的权力分配、工作流程和决策机制的不同，可以将组织结构分为四种类型：功能型组织结构、分工型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构。
1.功能型组织结构：功能型组织结构是一种最为常见的组织形式，它是按照企业的各个职能进行划分，例如营销、财务、人力资源等部门，每个部门内部的人员具有相同的专业素质和技能，以实现职能分工和协调工作为目标。
这种结构通常形成有序的垂直层级，上级管理者负责指导下级员工并对他们的工作进行监督和评估。
它适用于规模相对较小的企业或需要强调专业性的工作。
2.分工型组织结构：分工型组织结构是将一个组织的工作任务按照职能划分，每一项任务由一个或者多个部门或者个人分别完成，形成一个相对独立的工作单元。
这种结构鼓励员工专注于自己的本职工作，提高效率和产出。
它适用于大型企业或需要高度专业化的工作。
然而，这种结构也存在信息传递和协调问题，因为不同部门或个人的工作相对独立，相互之间需要进行耗时耗力的沟通和协调。
3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是一种将职能和项目管理相结合的组织形式。
在矩阵型组织中，每个员工同时向职能主管和项目经理汇报，职能主管负责质量和技术指导，项目经理负责任务分配和进度控制。
这种结构可以实现各个职能之间的协作和信息共享，促进跨部门沟通和协调。
然而，权力分散和双重上级的管理模式也可能导致决策困难和责任不清的问题。
4.网络型组织结构：网络型组织结构是一种灵活的组织形式，强调协作和合作，跨越地域和职能边界。
它基于共同目标和利益，并通过联盟、合作伙伴、供应链和虚拟团队等方式进行组织。
这种结构适用于知识经济时代，特别是在创新、科技、文化等行业中，能够激发创新和多样性，并灵活应对市场需求的变化。
然而，需要在跨组织合作和信息共享方面进行有效的管理和协调，以确保整体目标的实现。
总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织形式和业务需求。
矩阵型组织结构的适用范围
矩阵型组织结构的适用范围矩阵型组织结构适用范围矩阵型组织结构是一种将不同职能和部门交叉整合的组织形式，它能够在某些特定的情况下提供更高效的工作方式和更好的协同效果。
然而，矩阵型组织结构并不适用于所有的情况，它有一定的适用范围。
矩阵型组织结构适用于复杂的项目或任务管理。
当一个项目或任务需要多个部门或职能的紧密合作时，矩阵型组织结构可以提供更好的协同效果。
不同的部门可以在同一个项目中共同工作，通过交叉团队的方式，加快决策和问题解决的速度，提高项目的执行效率。
矩阵型组织结构适用于跨地区或跨国家的组织。
在全球化的背景下，许多公司需要在不同地区或国家展开业务。
矩阵型组织结构可以将不同地区或国家的团队整合起来，实现全球范围内的协作和知识共享。
这种组织结构可以帮助公司更好地管理全球业务，并且可以更灵活地调配资源和人员。
第三，矩阵型组织结构适用于创新型和研发型的组织。
在科技发展迅速的时代，许多公司需要不断进行创新和研发，以保持竞争优势。
矩阵型组织结构可以促进不同职能和部门之间的交流和合作，加快创新和研发的速度。
通过交叉团队的方式，不同领域的专家可以共同参与创新和研发项目，提供更多的创意和解决方案。
矩阵型组织结构适用于市场需求快速变化的行业。
在竞争激烈的市场环境下，公司需要及时响应市场的变化，推出新产品或调整业务策略。
矩阵型组织结构可以提供更快的决策和执行速度，帮助公司更好地适应市场的变化。
不同职能和部门之间的交叉合作可以加快决策的过程，快速响应市场需求。
然而，矩阵型组织结构并不适用于所有的情况。
对于一些传统的行业或组织来说，矩阵型组织结构可能过于复杂，难以管理。
此外，矩阵型组织结构需要高度的协调和沟通能力，如果组织中缺乏这样的能力，可能会导致决策的混乱和执行的困难。
总结起来，矩阵型组织结构适用于复杂的项目管理、跨地区或跨国家的组织、创新型和研发型的组织以及市场需求快速变化的行业。
它能够提供更好的协同效果和执行效率，帮助公司应对挑战和变化。
矩阵型组织结构的名词解释
矩阵型组织结构的名词解释矩阵型组织结构是一种在商业环境中常见的组织形式。
与传统的分工明确、垂直管理的组织结构相比，矩阵型组织结构更加灵活，能够更好地适应快速变化和复杂多样的市场需求。
在矩阵型组织中，员工同时属于多个项目，通过跨部门协作来实现目标，强调跨功能团队的协作与沟通。
矩阵型组织结构的特点是项目团队与职能部门并行存在。
项目团队由各个职能领域的员工组成，他们根据具体的项目需求和策略进行合作，共同完成任务。
而职能部门则负责提供支持和服务，为项目团队提供专业知识和资源。
这种并行结构能够最大程度地调动员工的积极性和创造力，以更高效的方式完成工作。
在矩阵型组织中，权力和决策权分散到各个不同的层级和角色中，不再集中在高层管理者手中。
这种分散的权力结构可以加速决策过程，提高响应速度，使组织更加灵活适应市场需求。
而对于员工来说，他们能够更多地参与决策和项目管理，提高自身的能力和专业素养。
然而，矩阵型组织结构也存在挑战和问题。
首先，矩阵型组织需要更高的沟通和协调能力。
由于员工同时承担多个项目的任务，需要不断地与不同的团队成员进行交流和协作。
对于组织而言，需要建立高效的沟通机制和协作平台，以确保信息的流通和任务的顺利完成。
其次，矩阵型组织结构中的权责界限不够清晰，容易导致冲突和混乱。
员工可能面临多个上级的指导和管理，并且在不同项目中可能存在不同的利益冲突。
组织需要制定明确的角色和责任制度，以解决冲突和权责不清的问题，确保组织正常运转。
此外，矩阵型组织也要求具备高度的灵活性和适应性。
随着市场环境不断变化和项目需求的调整，组织需要及时做出相应调整，以保持竞争优势。
这对于组织的管理和人力资源开发提出了更高要求。
组织需要培养具备跨功能能力和团队合作精神的员工，不断提升组织整体的竞争力。
总结来说，矩阵型组织结构是一种具有灵活性、高效性和跨职能协作特点的组织形式。
它适用于追求创新、快速响应市场需求的企业。
然而，矩阵型组织也面临沟通和协调困难、权责不清和灵活性要求高等挑战。
矩阵制组织结构讲解
特点
• 这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的。 需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。
当而任项务目完责负没成任责有以大人足后对够于仍项的权要目力回的原成单败位 因激具而励有容手举易段足产与轻生惩重临治的时手作观段用念
所因以对为要工参求作加项有项目一目负定的责影人人响员具都有 这较种高人的员协上来调的自能双不力重同和管部丰理门富是的矩经阵验
但是隶结优属构关秀的系的先仍项天在目缺原陷负单责位人 只是比为较"难会找战"到而来
• 项目小组和负责人也是临时组织和委任的。 任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。
• 因此，这种组织结构非常适用于 横向协作和攻关项目。
优点
1. 机动、灵活
可随项目的开发与结束进行组织或解散
优点
2. 由于这种结构是根据项目组织的，任务清 楚，目的明确，各方面有专长的人都是有 备而来
因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能 把自己的工作同整体工作联系在一起，为 攻克难关，解决问题而献计献策
实例
• 很显然，“X、Y、Z三个划分准线”在这 个系统里缺一不可。
• 如果不按地域细分，就无法针对各地区市 场的特点把工作深入下去。
• 而如果不对产品线进行细分，就不会有非 常了解这些产品的专业团队。
• 而按照行业划分，就会专门有人来研究各 个行业客户对IBM产品的需求特点。
实例
• 总体上讲，多维矩阵系统 保证了各个部门之间相对的独立和协调， 每一个处于交叉点中的人都要受到 产品、区域、行业及职能四个不同方向上 的影响，每一个人的工作都和其他人有 相互作用。各方面的信息和知识在立体 矩阵的结点上进行汇总，这样就最大限 度地发挥和利用了个人的价值。
矩阵式组织结构
.
20
横向型组织结构优缺点
缺点：
由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对 下属组织及人员进行协调的负担。
（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下 级进行深入具体地管理；
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就 越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协 作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协 调的现象；
.
19
横向型组织结构优缺点
优点：
有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快 ，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的 自主性、积极性和满足感。
（1）信息传递速度快、失真少；
（2）便于高层领导了解基层情况；
（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较 复杂的问题；
（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分 的职权。
企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力 的分配方式，按照企业管理组织和作业组的组织 形式主要有直线式、职能式、事业部式、矩阵式。
.
3
矩阵式组织结构
❖ 矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的基础 上，再增加一种横向的领导系统。
❖ 矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。 这是一种横 纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统， 横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。
.
13
.
14
更接近苹果（Mark = Steve）
.
15
横向型组织结构
横向型组织（扁平式结构）。横向型的组织结构， 弱化了纵向的层级，打破刻板的部门边界，注重横 向的合作与协调。其特点是：⑴组织结构是围绕工 作流程而不是围绕部门职能建立起来的，传统的部 门界限被打破；⑵减少了纵向的组织层级，使组织 结构扁平化；⑶管理者更多的是授权给较低层次的 员工，重视运用自我管理的团队形式；⑷体现顾客 和市场导向，围绕顾客和市场的需求，组织工作流 程，建立相应的横向联系。
简述矩阵型组织结构
简述矩阵型组织结构摘要：一、矩阵型组织结构的定义二、矩阵型组织结构的特点三、矩阵型组织结构的优缺点四、矩阵型组织结构的应用场景五、如何在矩阵型组织结构中取得成功正文：矩阵型组织结构是一种将组织中的员工根据功能和项目两个维度进行组合的结构。
在这种结构中，员工同时向功能经理和项目组长汇报，从而形成了一个矩阵。
下面我们将详细介绍矩阵型组织结构的特点、优缺点以及在矩阵型组织结构中如何取得成功。
一、矩阵型组织结构的定义矩阵型组织结构是一种将组织中的员工根据功能和项目两个维度进行组合的结构。
在这种结构中，员工同时向功能经理和项目组长汇报，形成了一个矩阵。
这种结构旨在实现更高效的资源配置和协同工作。
二、矩阵型组织结构的特点1.双重汇报关系：员工同时向功能经理和项目组长汇报，这使得组织沟通更加复杂。
2.灵活性：矩阵型组织结构能够根据项目需求快速调整资源和人力，适应性强。
3.跨部门协作：矩阵型组织结构鼓励跨部门协作，提高组织整体执行力。
4.目标导向：矩阵型组织结构强调项目目标，有助于提高项目成功率。
三、矩阵型组织结构的优缺点优点：1.提高资源利用率：矩阵型组织结构有利于资源的共享和优化配置。
2.增强协同效应：双重汇报关系有助于部门之间的协同合作。
3.提高组织适应性：矩阵型组织结构能够快速响应市场变化和客户需求。
缺点：1.管理复杂性：双重汇报关系增加了管理难度，可能导致沟通不畅。
2.决策缓慢：矩阵型组织结构中，决策需要经过多方协商，可能影响决策效率。
3.权力分散：项目经理和功能经理的权力分散，可能导致组织目标不明确。
四、矩阵型组织结构的应用场景1.项目型组织：适用于以项目为主要运作方式的组织，如工程公司、咨询公司等。
2.多元化企业：适用于拥有多个业务板块，需要跨部门协同的企业。
3.创新导向的企业：适用于鼓励创新、快速响应市场变化的企业。
五、如何在矩阵型组织结构中取得成功1.建立明确的目标和指标：确保组织目标明确，帮助员工明确工作方向。
矩阵式组织结构
优点
①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点； ②兼有职能式和产品式（项目式）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为 互补型； ③加强了横向，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享； ④具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰； ⑤适用于大型组织系统。
矩阵式组织结构
管理领域术语
01 特点介绍
03 缺点
目录
02 优点 04 案例
矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部 门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织 结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
谢谢观看
缺点
①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强； ②人员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。
案例
矩阵式组织结构是一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，一般比较适用于协作性和复杂性强的大型 组织。国际商用机器（IBM）、福特（Ford）汽车等公司都曾成功地运用过这种组织结构形式。矩阵式组织结构 的高级形态是全球性矩阵式组织结构。一般认为，这种组织结构方式可以使公司因为提高效率而降低成本，同时， 也因较好创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。这种组织结构除了具有高度的弹性外，同时在各地区的 全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价 值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。全球性矩阵式组织结构已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。但在现实中无法存在绝对的平衡，因而在 实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项 目式矩阵。前者是以职能主管为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就 是打破了单一指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。
组织架构 矩阵型
矩阵型组织架构是组织结构的一种类型，它把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作。
矩阵型组织架构的特点包括：
1. 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作。
2. 在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
3. 矩阵型组织结构中的员工是在原有职能部门和项目小组之间“横跨”的，而非脱离原职能部门。
4. 矩阵型组织结构中的项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。
矩阵型组织架构的优势在于能够充分利用资源，提高工作效率。
同时，它也存在一些挑战和问题，例如需要建立有效的沟通机制和协调机制，避免出现任务冲突和资源浪费的情况。
总之，矩阵型组织架构是一种灵活的组织结构形式，适用于需要跨部门协作的项目或任务。
在实际应用中，需要根据具体情况进行选择和调整。
什么是矩阵式组织结构？
什么是矩阵式组织结构？矩阵式组织结构是一种组织管理模式，其核心理念是在组织中同时存在两种形式的管理体系，即垂直管理结构和水平管理结构。
矩阵式组织结构可以更好地适应变化多端且服务需要复杂的情况，它能够充分发挥各个部门的专业性与灵活性，提高组织的协同效率和创新能力。
下面将从几个方面来详细介绍矩阵式组织结构的特点和优势。
一、多维度通信：矩阵式组织结构的最大特点就是多维度的沟通与协调。
传统的垂直组织结构中，信息通过上下级传递，沟通效率较低。
而矩阵式组织结构中，沟通更加直接，各个部门可以直接对接和交流，有助于快速解决问题和提高决策效率。
此外，矩阵式组织结构还能够促进信息的自由流动，激发创新思维和团队合作。
二、强化专业性：矩阵式组织结构中的各个部门拥有自己的专业性和独立决策权。
这意味着每个部门可以更专注地进行自己的工作，提高效率和质量。
同时，不同部门之间的交叉合作也能够促进知识的共享和互相学习，进一步提升整个组织的专业素质和竞争力。
三、灵活性与适应性：矩阵式组织结构能够更好地适应变化多端的环境和业务需求。
它可以根据市场变化和客户需求灵活调整各个部门的工作重点和组织架构，实现快速响应和迅速适应变化。
这种灵活性和适应性使得矩阵式组织结构成为许多创新型和高技术行业的首选管理模式。
四、责权明确：矩阵式组织结构中，每个成员都清楚自己的责任和权力范围。
由于存在两种管理体系，部门经理和项目经理的职责和权力会有所不同。
这种分工明确的管理模式有助于提高效率和协调能力，减少沟通和决策的冗余，从而更好地推动项目的进展和组织的发展。
综上所述，矩阵式组织结构作为一种灵活性高、专业性强的管理模式，在现代企业管理中得到广泛应用。
它能够提高组织的协同效率和创新能力，为企业的发展带来新的机遇和挑战。
尽管矩阵式组织结构也存在一些挑战和难点，但通过科学的规划和良好的执行，可以充分发挥其优势，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
矩阵型组织结构创建思路
矩阵型组织结构创建思路1.引言1.1 概述矩阵型组织结构是一种在现代企业管理中广泛应用的组织形式。
它的出现旨在打破传统的垂直管理模式，将工作人员按照多个维度划分为不同的组织单元，形成了一种交叉功能的工作模式。
简单来说，矩阵型组织结构就是将组织划分成两个或更多个维度，并将人员按照这些维度进行组合，形成一个矩阵结构。
这种结构与传统的部门制、职能制等单一维度的组织结构相比，能够更好地适应快速变化的市场需求，提高组织的灵活性和效率。
在矩阵型组织结构中，一个人可能同时属于多个团队，分别负责不同的项目或任务。
这样的设计有利于跨部门的沟通合作，促进了知识和信息的共享，提高了问题解决的速度和质量。
同时，从个人发展的角度来看，矩阵型组织结构也提供了更广阔的发展空间和机会。
然而，矩阵型组织结构的创立并非易事。
它需要明确的角色和责任分工，合理的权责模式，以及有效的沟通和协调机制。
只有这样，才能确保矩阵型组织结构发挥出其应有的优势。
本文将首先介绍矩阵型组织结构的定义和特点，然后重点讨论创建矩阵型组织结构的要点。
最后，我们将总结矩阵型组织结构的优势与挑战，并提出一些建议，以便企业能够更好地应对矩阵型组织结构带来的变革。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的组织架构和各个章节的内容进行简单介绍。
下面是可能的内容：在本文中，将介绍矩阵型组织结构的创建思路。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，首先对矩阵型组织结构进行概述，解释其基本概念和特点。
接着，对本文的结构进行简要说明，介绍各个章节的内容和目的。
在正文部分，将详细探讨矩阵型组织结构的创建要点。
首先会对矩阵型组织结构的定义和特点进行全面解析，包括它与传统组织结构的一些不同之处。
然后，本文将重点介绍如何创建矩阵型组织结构的要点，包括纵向和横向的组织关系建立、工作流程设计、权责划分等方面的内容。
在结论部分，将分析矩阵型组织结构的优势与挑战，探讨它对组织运营和管理的影响。
组织架构 矩阵式
组织架构：矩阵式简介组织架构是指企业或组织内部各个部门之间的职责、权力和沟通关系的结构。
矩阵式组织架构是一种相对于传统的垂直式组织架构而言的一种新型组织形式。
矩阵式组织架构在不同项目或任务中，可以灵活地组织和调配人力资源，以适应不同的需求和挑战。
矩阵式组织架构的特点1. 项目导向矩阵式组织架构是以项目为导向的，每个项目都有自己的项目经理和团队成员。
项目经理负责项目的规划、执行和控制，团队成员负责根据项目需求完成相应的工作任务。
2. 功能导向除了项目经理和团队成员之外，矩阵式组织架构还设有功能部门。
功能部门负责提供支持和服务，例如人力资源、财务、市场营销等。
功能部门的成员可以同时参与多个项目，为项目提供专业的支持和指导。
3. 双重上级在矩阵式组织架构中，每个成员有两个上级：项目经理和部门经理。
项目经理负责项目的具体执行，部门经理负责部门的整体管理。
成员需要同时向两位上级汇报工作进展和问题。
4. 跨部门协作矩阵式组织架构强调跨部门的协作和沟通。
不同项目和功能部门之间需要密切合作，共同完成项目目标。
通过跨部门协作，可以充分利用各个部门的专业能力和资源，提高项目的绩效和效率。
5. 灵活性和适应性矩阵式组织架构具有较高的灵活性和适应性。
由于矩阵式组织架构的特点，可以根据不同的需求和变化，灵活地调整和重新分配人力资源。
这种灵活性使得组织能够更好地应对市场变化和竞争压力。
矩阵式组织架构的优势1. 资源优化矩阵式组织架构可以充分利用各个部门的专业能力和资源，实现资源的优化配置。
通过跨部门协作，可以避免资源的浪费和重复投入，提高整体效率和绩效。
2. 快速决策矩阵式组织架构的双重上级和跨部门协作机制，使得决策可以更加快速和灵活。
项目经理和部门经理可以通过沟通和协商，迅速做出决策，并及时调整项目的方向和策略。
3. 促进创新矩阵式组织架构的跨部门协作和知识共享，有利于促进创新的产生和传播。
不同部门的成员可以共同探讨和解决问题，分享经验和最佳实践，从而推动组织的创新和发展。
矩阵式组织结构
谢谢观看！
知识回顾 Knowledge Review
祝您成功！
制作人 ： 张尊超
聊城大学计算机学院 信管5班
学习目标
1 什么是矩阵式组织结构 2 矩阵式与其他组织结构的对比 3 矩阵式组织结构的适用环境 4 矩阵式组织结构的优缺点
组织结构的基本类型
❖组织结构（organizational structure）是整个管 理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织 目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结 构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外 环境的调整而调整。
缺点：①实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上 的矛盾；②项目成员容易产生临时观念，使职工角色知 觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺 资源的竞争。
适用环境
矩阵结构适用于多项目并行，而资源有限的一些重大攻 关项目。 企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工 程项目或管理改革任务。特别适用于IT企业或者以开发 与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究 单位等。
事业部式-案例
事业部式
优点：①灵活性和适应性；②权力下放；③独立性较强、 工作效率高；④调动大家的积极性。
缺点：①有可能导致人员冗余；②管理费用增大；③缺乏 整体观念和各部门之间的协作。
适用环境：它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大 型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式， 近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结 构形式。
中规中矩 职能式
矩阵式
事业部式
乔布斯强调“舍弃”的艺术。在 保持企业规模的前提下舍弃不必 要的事务，并长久保持着他们期 望的发展方向。这种对于事务的 精简也体现在其组织结构中，内 部结构清晰明了，没有任何权责 不明之处，也不存在业界常见的 矩阵式责任制。苹果风格”并不 是协同配合在起作用，苹果原本 就是一个浑然一体的团队。
矩阵型组织结构的特点
矩阵型组织结构的特点一级标题：矩阵型组织结构的概述矩阵型组织结构是一种灵活且响应迅速的组织形式，它改变了传统的部门分工和职能划分，通过交叉职能团队和项目组的设立，使得各种业务流程和事务得以高效协作和推进。
矩阵型组织结构在现代企业中越来越常见，因为它可以促进知识共享、提高工作效率，并且更好地适应快速变化的市场环境。
二级标题：矩阵型组织结构的基本原理矩阵型组织结构的基本原理是在传统的纵向部门结构上增加横向的职能团队和项目组。
在矩阵型组织中，员工通常同时隶属于一个职能部门和一个项目组，形成了矩阵的网状结构。
矩阵型组织结构的特点有：三级标题：双重上级和双重下级关系在矩阵型组织中，员工通常同时向职能主管和项目经理负责。
这种双重上级和双重下级关系可以促进跨部门的协作和沟通，保证信息的流动和资源的共享。
三级标题：职能团队和项目组的协同工作矩阵型组织中的职能团队负责各个专业领域的事务，而项目组负责特定项目的执行。
职能团队和项目组之间的协同工作可以减少冗余和重复，提高工作效率和质量。
三级标题：快速响应和灵活性矩阵型组织结构可以快速响应市场变化和客户需求，因为它可以迅速调整和重新配置资源。
团队成员的多样化背景和技能也可以为组织提供更多的选择和灵活性。
三级标题：激发创新和知识共享矩阵型组织鼓励员工之间的互动和跨部门的合作。
这种交流和合作可以促进思想碰撞和知识共享，激发创新和创造力的发展。
二级标题：矩阵型组织结构的适用范围矩阵型组织结构适用于以下情况：三级标题：复杂的项目和任务当项目和任务具有复杂性和跨职能性时，矩阵型组织可以通过横向的项目组来集中资源和技能，提高项目的执行效率和质量。
三级标题：多样化的产品和服务如果企业有多样化的产品和服务，且需要多个职能部门的支持和协作，矩阵型组织可以促进不同部门之间的协调和合作。
三级标题：快速变化的市场环境矩阵型组织可以更好地适应快速变化的市场环境，因为它可以迅速调整和重新配置资源，快速响应市场需求和竞争压力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矩阵型组织结构
定义：矩阵型组织结构是按职能划分的部门和按产品（或项目，或服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导联系。
为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设置了负责人，在组织最高主管直接领导下进行工作。
这个组织结构打破了传统的一个员工只受一个上司主管的原则。
而至少有两个或两个以上的主管领导。
矩阵组织结构图：（厂家和企业矩阵组织结构图）
学校领导矩阵组织结构图：
矩阵型组织结构的优缺点：
（1）机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；
（2）由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。
因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；
（3）它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
（4）合理调配资源
缺点是：
（1）项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为""会战""而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；
（2）由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
如何克服这存在的缺点：授予项目经理全面的职权；独立预算；项目经理与职能经理共同制定进度与确定重点，比如说：矛盾，提交上一级解决。
1004504-02
2012年3月24日。