品管员绩效考核办法
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4．考核项目、基准
4.1处罚细则
序号
考核细则内容说明
考核标准
1
迟到、早退（包括会议迟到）、7S、仪器点检未按要求执行者（除行政处分外）
-2分/次
2
请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）
-1分/次
3
旷工（除行政处分外）
-10分/次
4
工作安排不服从管理干部、外宿电话联系不到者（除行政处分外）
+10分/次
5
能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取有效纠正措施进行指导修整，以做到减少报废损失提高生产效率者
+1分/次
6
长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务
+2分/月
7
工作质量精确，其它方面均没有任何过失，且能提前完成工作任务（考虑工作表现）
+5分/月
8
当月出货中，退货不良率少于或等于1%且客诉少于5件。（针对QA/OQC职务）
3）因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行;
4）此考核办法旨在提升质量工作者工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突；
5）绩效罚款金额在每月的个人浮动绩效奖金中扣除；
6）相关定义可参考“品质责任追究管理办法”执行！
东莞市华世邦精密模具有限公司
品管员绩效考核办法
修订日期
2010-1-1
生效日期
2009-3-1
1、目的:制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司质量改善活动。
2、考核范围：
-10分/次
9
无正当理由首件未在0.5H内完成或其它检验工作未及时完成者
-2分/次
10
检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者（除行政处分外）
-5分/次
11
未依据图纸、工艺档、检验标准等要求进行检验者
-5分/次
12
检验报表未及时上交者或未按照要求保管者
-2分/次
13
现场产品未进行状态标示或标示错误（转序间的判定标识）-当班组长连带责任
效工资为200元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为：200-（5÷26）×200=161.5元）。
注：连续3个月绩效分为最后一名，将考虑辞退或调离品管岗位处理。
5.2责任难度系数分配：
1）IQC、QE、工程师：1：1
2）QALeabharlann BaiduOQC:1：1.05
3）IPQC、组长:1 : 1.1
绩效分计算方式:当月累计绩效分×难度系数＝当月实得绩效分,如:某IPQC当月累计绩效分为85分,按上以上方式计算:85×1.1＝93.5分,
+10分/人/月
5.0绩效工资计算细则：
5.1绩效奖的界定与计算：
1）试用期一个月以内不计算绩效工资；
2）浮动绩效奖金统一设定为200元(同时为封顶奖金)；
3）绩效日常考核采用扣分制（以100分作为基数）；
4）每扣1分扣除绩效奖金10元；
5）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资（即：假如员工满勤绩
绩效奖计算方式:应扣除绩效奖金为: (100-93.5)*5元=32.5元;该月实得绩效奖为200元-32.5元=167.5元
5.4考核补充：
1）对于因工程资料或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC无直接责任的不计算在内；
2）每天的考核（IQC、IPQC、QA、OQC每日由组长提报考核）月底由文员汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；绩效提报加减分时在日报表或记录中要注明原因；
-5分/次
5
工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）
-3分/次
6
未按照要求进行首件、巡检、抽检者、造成产品不良（除行政处份外）
-5分/次
7
样品、图纸等数据遗失，借出样品、图纸未保管好造成遗失或损坏
-2分/次
8
首件失误造成批量不良（除行政处分外），造成报废或批量返工按品质责任追究管理办法执行
品管员：IQC、IPQC、QA、OQC、QE；
3．职责与权限：
3.1总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；
3.2品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；
3.3品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；
3.4财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的发放执行。
+2分/次
2
爱护团体，工作态度积极，能够帮助其它同事或新进员工，积极推动“传、帮、带”管理
+2分/月
3
各环节能及时发现重大质量问题（报废性质）或隐患（不良数小于10pcs）
-------本工作职责及范围内的不计；
+5分/次
4
自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与质量成本，提高质量状况与生产效率者（除个案奖励外）
-2分/次
14
发现重大异常未按照要求开具书面《异常单》上报，私自隐瞒事实者
-10分/次
15
客户抱怨、批量退货（除行政处分外），包括书面、邮件、电话报怨（QA/OQC负主要责任，IPQC连带责任
-5分/次
16
下工序投诉检验失误经确认不良属实（态度不好加重处罚）
-3分/次
17
出货资料未备齐全引起客户抱怨者
-1分/次
18
不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清（追究行政处份）
-5分/次
19
由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失（除赔偿损失外）
-2分/次
20
巡检失误造成批量不良（除行政处分外）
-5分/次
21
不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其它人员配合不佳并造成管理阻碍
-3分/次
22
异常的重复发生（包括制程、客诉、进料、入库）--针对组长、工程师考核
-5分/次
23
样品（包括首样）检验不合格及SIP制定错误—针对工程师、QE考核
-3分/次
24
生产量产时现场没有对应的SIP使用—针对工程师、QE考核
-2分/次
25
上级交办事情不能及时完成到位
-5分/次
4.2奖励细则
序号
考核细则内容说明
考核标准
1
主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生或不良恶化者
7）此修订办法1月1日正式执行。
4.1处罚细则
序号
考核细则内容说明
考核标准
1
迟到、早退（包括会议迟到）、7S、仪器点检未按要求执行者（除行政处分外）
-2分/次
2
请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）
-1分/次
3
旷工（除行政处分外）
-10分/次
4
工作安排不服从管理干部、外宿电话联系不到者（除行政处分外）
+10分/次
5
能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取有效纠正措施进行指导修整，以做到减少报废损失提高生产效率者
+1分/次
6
长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务
+2分/月
7
工作质量精确，其它方面均没有任何过失，且能提前完成工作任务（考虑工作表现）
+5分/月
8
当月出货中，退货不良率少于或等于1%且客诉少于5件。（针对QA/OQC职务）
3）因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行;
4）此考核办法旨在提升质量工作者工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突；
5）绩效罚款金额在每月的个人浮动绩效奖金中扣除；
6）相关定义可参考“品质责任追究管理办法”执行！
东莞市华世邦精密模具有限公司
品管员绩效考核办法
修订日期
2010-1-1
生效日期
2009-3-1
1、目的:制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司质量改善活动。
2、考核范围：
-10分/次
9
无正当理由首件未在0.5H内完成或其它检验工作未及时完成者
-2分/次
10
检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者（除行政处分外）
-5分/次
11
未依据图纸、工艺档、检验标准等要求进行检验者
-5分/次
12
检验报表未及时上交者或未按照要求保管者
-2分/次
13
现场产品未进行状态标示或标示错误（转序间的判定标识）-当班组长连带责任
效工资为200元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为：200-（5÷26）×200=161.5元）。
注：连续3个月绩效分为最后一名，将考虑辞退或调离品管岗位处理。
5.2责任难度系数分配：
1）IQC、QE、工程师：1：1
2）QALeabharlann BaiduOQC:1：1.05
3）IPQC、组长:1 : 1.1
绩效分计算方式:当月累计绩效分×难度系数＝当月实得绩效分,如:某IPQC当月累计绩效分为85分,按上以上方式计算:85×1.1＝93.5分,
+10分/人/月
5.0绩效工资计算细则：
5.1绩效奖的界定与计算：
1）试用期一个月以内不计算绩效工资；
2）浮动绩效奖金统一设定为200元(同时为封顶奖金)；
3）绩效日常考核采用扣分制（以100分作为基数）；
4）每扣1分扣除绩效奖金10元；
5）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资（即：假如员工满勤绩
绩效奖计算方式:应扣除绩效奖金为: (100-93.5)*5元=32.5元;该月实得绩效奖为200元-32.5元=167.5元
5.4考核补充：
1）对于因工程资料或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC无直接责任的不计算在内；
2）每天的考核（IQC、IPQC、QA、OQC每日由组长提报考核）月底由文员汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；绩效提报加减分时在日报表或记录中要注明原因；
-5分/次
5
工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）
-3分/次
6
未按照要求进行首件、巡检、抽检者、造成产品不良（除行政处份外）
-5分/次
7
样品、图纸等数据遗失，借出样品、图纸未保管好造成遗失或损坏
-2分/次
8
首件失误造成批量不良（除行政处分外），造成报废或批量返工按品质责任追究管理办法执行
品管员：IQC、IPQC、QA、OQC、QE；
3．职责与权限：
3.1总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；
3.2品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；
3.3品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；
3.4财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的发放执行。
+2分/次
2
爱护团体，工作态度积极，能够帮助其它同事或新进员工，积极推动“传、帮、带”管理
+2分/月
3
各环节能及时发现重大质量问题（报废性质）或隐患（不良数小于10pcs）
-------本工作职责及范围内的不计；
+5分/次
4
自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与质量成本，提高质量状况与生产效率者（除个案奖励外）
-2分/次
14
发现重大异常未按照要求开具书面《异常单》上报，私自隐瞒事实者
-10分/次
15
客户抱怨、批量退货（除行政处分外），包括书面、邮件、电话报怨（QA/OQC负主要责任，IPQC连带责任
-5分/次
16
下工序投诉检验失误经确认不良属实（态度不好加重处罚）
-3分/次
17
出货资料未备齐全引起客户抱怨者
-1分/次
18
不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清（追究行政处份）
-5分/次
19
由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失（除赔偿损失外）
-2分/次
20
巡检失误造成批量不良（除行政处分外）
-5分/次
21
不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其它人员配合不佳并造成管理阻碍
-3分/次
22
异常的重复发生（包括制程、客诉、进料、入库）--针对组长、工程师考核
-5分/次
23
样品（包括首样）检验不合格及SIP制定错误—针对工程师、QE考核
-3分/次
24
生产量产时现场没有对应的SIP使用—针对工程师、QE考核
-2分/次
25
上级交办事情不能及时完成到位
-5分/次
4.2奖励细则
序号
考核细则内容说明
考核标准
1
主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生或不良恶化者
7）此修订办法1月1日正式执行。