企业管理学计算题

1.请用表格描述企业经营活动过程的框架。

1.解：企业经营活动过程的框架如下图所示：

1.解：网络图如下：

7

5

5

关键路线为：1→3→4→5 总工期为：5+0+4=9天1.写出信息沟通的过程。

1.解：信息沟通的过程如下：

1．某公司生产A产品的固定成本是50000元，单位变动成本是50元，单位产品售价是150元，则保本量是多少？

2．解：临界产量=总固定成本÷（单位产品售价—单位产品变动成本）

=50000÷（150—50）

=5000

请用表格列出两种知识管理的比较（在竞争策略、经济模式、知识管理模式、信息技术、人力资源等方面）。

某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择：

方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。

方案2：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。

方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。

问：哪种方案最好?

方案1（结点①）的期望收益为：[0.7×100+0.3×（-20）]×10-300=340（万元）

方案2（结点②）的期望收益为：（0.7×40+0.3×30）×10-140=230（万元）

至于方案3，由于结点④的期望收益465（95×7-200）万元大于结点⑤的期望收益280（40×7）万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3（结点③）的期望收益为：（0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.5（万元）

计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。

2.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，如何决策使本厂取得最大的经济效益，其有关数据如表1-3所示。（用期望值法）

选择方案的过程如下：

大批量生产期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30

中批量生产期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6

小批量生产期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28

中批量生产的期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，最终企业的经营决策应当选择中批量生产。