施工总进度表和网络图说明
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。
就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。
（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。
2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
施工进度计划表、施工网络图
1
地脚螺栓布置图及柱 专业技术人
底反力提供
员1人
2
2
施工图设计
专业技术人 员2人
12
3
主钢构件制作
钢结构加工 厂20人
30
4
次构件制作
钢结构加工 厂10人
24
5
檩条制作
钢结构加工 厂10人
24
6
地脚螺栓埋设 专业技术人 （视土建进度而定） 员2人
6
7
主构件吊装（两支队 安装一、二 伍从两边吊装） 队：共20人
附图一：
施工进度计划网络图
工 程
序 号
分项工程
投入人力 情况
工 期 天
2
4
6
施工进度情况(110天)
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110
24
9
次构件安装
安装二队： 10人
22
8
Hale Waihona Puke 檩条安装安装一队： 10人
10
10
屋面板及墙面板制作
维护系统制 作队20人
20
11
屋面板及采光带安装
安装一队： 10人
24
12
墙面板安装
安装二队： 10人
20
13
雨棚板安装
安装二队： 10人
4
14
门窗安装
专业门窗安 装队伍
6
15
7施工进度表或施工网络图
施工进度表或施工网络图1、总进度计划根据业主要求的总工期目标及阶段工期目标如下：总工期：180日历天因为本工程工期紧、任务中，各施工段基本属于同时施工作业，很难将各工段结合一起划分施工阶段，因此在本工程中只能在个施工区域中划分小流水进行施工。
我公司积极配合施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。
2、施工进度计划网络图图施工进度计划网络图见附图。
3、进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照ISO10001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（一）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于规划和管理工程项目的工具，它能够清晰地展示项目中各个任务的起止时间、依赖关系以及整体进度安排。
本文将详细介绍施工进度计划网络图的标准格式及其相关内容。
一、施工进度计划网络图的标准格式施工进度计划网络图通常采用项目管理软件进行绘制，最常用的软件包括Microsoft Project、Primavera等。
以下是施工进度计划网络图的标准格式：1. 项目概况在施工进度计划网络图的顶部，需要列出项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目开始日期、项目结束日期等。
这些信息能够帮助项目团队和相关人员快速了解项目的背景和整体时间安排。
2. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将整个项目划分为若干个可管理的工作包的过程。
在施工进度计划网络图中，需要清晰地展示每个工作包的编号、名称、负责人等信息，并将其按照层次结构进行组织和展示。
这样可以帮助项目团队更好地理解项目的组成部分和工作包之间的关系。
3. 任务列表在施工进度计划网络图中，需要列出所有的任务，并为每个任务指定一个唯一的编号。
对于每个任务，需要记录其名称、负责人、起止时间、工期、前置任务等信息。
这些信息能够帮助项目团队和相关人员了解每个任务的具体要求和关联关系。
4. 任务依赖关系任务依赖关系是指一个任务完成的前提条件是另一个或多个任务的完成。
在施工进度计划网络图中，需要使用箭头表示任务之间的依赖关系。
箭头的起点表示前置任务，箭头的终点表示后续任务。
通过任务依赖关系的展示，可以清晰地了解各个任务之间的关联性，从而更好地进行资源和时间的安排。
5. 里程碑里程碑是项目的重要节点，通常用于标识项目的关键阶段或重要事件。
在施工进度计划网络图中，需要以特殊的符号或颜色来表示里程碑，同时为每个里程碑指定一个名称和日期。
里程碑的展示可以帮助项目团队和相关人员关注项目的重要节点，及时调整工作计划和资源分配。
6. 关键路径关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
施工进度网络图施工进度横道图模板大全
施工进度网络图施工进度横道图模板大全基础施工进度计划网络图如下：独立基础第一流水施工段总工期234天，其中±以下75天，±以上159天。
本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块，桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。
独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋，本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划。
第一流水施工段的工期如下：基础工程：75天，其中包括分中弹线1天、柱筋安装和技术间歇在内。
框架结构：43天，其中包括水电暗管预埋时间在内。
主体结构：24天，其中包括水电暗管预埋时间在内。
装修装饰：92天，其中包括与其他水电等工程同步穿插施工。
第二施工流水段的工期如下：基础工程：75天工期，7月24日完工。
框架结构：43天工期，9月5日完工。
主体结构：24天工期，9月29日完工。
装修装饰：92天工期，12月30日完工。
桩基础施工的进度计划请见桩基础进度计划网络图。
竣工验收工期为1天，时间为10月16日。
下面是第一流水施工段的具体工序及工期：基础工程：挖独立基础土方：3天。
独立基础垫层支模、砼浇筑：14天。
独立基础支模：15天。
独立基础钢筋制安：16天。
独立基础砼浇筑：17天。
砼养护、砖基础土方回填：19天。
框架结构：框架结构一层柱一层梁板混凝土养护：5天。
屋面层柱：3天。
屋面层梁板混凝土养护：3天。
主体结构：主体结构内外墙体砌筑：24天。
GRC装饰线条、花架等制安：2天。
墙体封顶：2天。
装修装饰：装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦：92天。
外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道：21天。
内外墙贴饼挂钢丝网：12天。
天棚抹灰：7天。
内墙抹灰：17天。
门窗扇制安：25天。
楼地面细石混凝土：10天。
阳台、露台、楼梯等栏杆制安：5天。
圈过梁门窗框安装：3天。
施工放线挡土墙土方开挖：2天。
挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑：10天。
施工总进度表和网络图说明
第2章施工总进度表及网络图说明2。
1 编制依据2.1。
1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。
2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。
2.1。
3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。
2.1。
4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。
2。
1.5 招标文件所提供的图纸。
2.1。
6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。
2.1。
7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。
2。
1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计.2。
2 主要控制日期及总工期2。
2。
1 主要控制工期2002年11月18日正式开工;2004年4月30日本标工程竣工.2.2。
2 总工期本标工程自2002年11月18日正式开工,至2004年4月30日工程竣工,总工期17个月。
2.3 施工安排2。
3.1本标段施工的特点（1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上,需要合理的安排；(2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内，本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调.（3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案，一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。
2。
3.2施工场面安排由于压力管道设一条支洞进行施工,因此本标的施工场面主要分为两大施工区域:一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。
他们之间可独立施工,相互干扰较小.2。
3.3工期安排2。
3.3。
1 厂房施工区本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。
同时由于厂房已具备开挖条件,因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间,即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。
2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)三、施工总进度及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件的要求，本工程的计划工期为365个日历天，不得低于现行国家定额工期的80%。
招标人应按合同约定支付赶工费。
计划开工日期为2018年9月21日，计划竣工日期为2019年9月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料和现场调查的实际情况，本工程的进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理和合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分。
在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系进度保证体系包括计划管理体系、组织管理体系、资源供应体系和生产调度体系。
这些体系将由专业队伍进行管理，包括劳务管理、材料供应、机具供应和设备管理。
同时，内部和外部协调也将得到重视，以确保施工完成进度计划。
3.2 工程进度保证手段循环图为了确保工程进度，将定期进行工期检查，并根据阶段目标和工期预计实施方案进行进度计划和分析。
如果需要，将进行计划调整，以确保施工进度的正常实施。
3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
施工总进度表和施工网络图
施工总进度表和施工网络图施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为669天，为响应甲方对工程进度的要求，下面我们对本工程施工进度控制点作如下安排：开工： 2008年12月01日；完成主楼地下一层底板、裙楼基础： 2009年01月20日；完成主楼地下室顶板、裙楼基础梁： 2009年03月30日；完成主楼和裙房二层顶板，主楼设备层，基础回填完毕： 2009年05月20日；完成裙房三层封顶，主楼六层顶板： 2009年06月30日；完成主楼结构封顶： 2010年09月30日；二、施工进度计划施工进度计划用施工总进度表和施工网络图进行表示，详见附图：“迁安市人民医院迁建项目门急诊住院综合楼C标段工程施工总进度表及施工网络图”。
施工进度计划详表（施工网络图中未能详细表达内容参见下表）序号工作名称计划工期计划开始时间计划完成时间最早开始时间最早完成时间最迟开始时间最迟完成时间总时差自由时差紧前工作1开工d2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日dd2建筑物定位放线3d2008年12月1日2008年12月3日2008年12月1日2008年12月3日2008年12月1日2008年12月3日dd3现场临时设施4d2008年12月4日2008年12月7日2008年12月4日2008年12月7日2008年12月5日2008年12月8日1d1d14土方开挖5d2008年12月4日2008年12月8日2008年12月4日2008年12月8日2008年12月4日2008年12月8日dd15主楼基础垫层、弹线3d2008年12月9日2008年12月11日2008年12月9日2008年12月11日2008年12月9日2008年12月11日dd"3,2"6主楼地下室底板防水层、保护层10d2008年12月12日2008年12月21日2008年12月12日2008年12月21日2008年12月12日2008年12月21日dd47塔吊安装3d2008年12月12日2008年12月14日2008年12月12日2008年12月14日2008年12月19日2008年12月21日7d7d48主楼底板绑筋支模23d2008年12月22日2009年1月13日2008年12月22日2009年1月13日2008年12月22日2009年1月13日dd"6,5"9主楼底板混凝土浇筑1d2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日dd71 0 裙楼基础砖模垫层15d2008年12月9日2008年12月23日2008年12月9日2008年12月23日2008年12月10日2008年12月24日1dd31 1 裙楼基础钢筋绑20d2008年12月242009年1月12日2008年12月242009年1月12日2008年12月252009年1月13日1dd9扎日日日1 2 裙楼混凝土浇筑1d2009年1月13日2009年1月13日2009年1月13日2009年1月13日2009年1月14日2009年1月14日1d1d11 3 主楼地下一层底板、裙楼基础d2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月15日2009年1月15日dd"8,11"1 4 混凝土养护、拆模2d2009年1月15日2009年1月16日2009年1月15日2009年1月16日2009年1月15日2009年1月16日dd121 5 基础工程越冬准备、清理3d2009年1月17日2009年1月19日2009年1月17日2009年1月19日2009年1月17日2009年1月19日dd131 6 2009年春节停工26d2009年1月20日2009年2月14日2009年1月20日2009年2月14日2009年1月20日2009年2月14日dd141 7 地下室内外墙柱绑筋5d2009年2月15日2009年2月19日2009年2月15日2009年2月19日2009年2月15日2009年2月19日dd151 8 地下室墙、柱楼板支模7d2009年2月20日2009年2月26日2009年2月20日2009年2月26日2009年2月20日2009年2月26日dd161 9 侧墙顶板混凝土浇筑1d2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日dd172 0 混凝土拆模前养护1d2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日dd182 1 裙楼基础梁钢筋绑扎14d2009年3月1日2009年3月14日2009年3月1日2009年3月14日2009年3月1日2009年3月14日dd192 2 裙楼基础梁支模15d2009年3月15日2009年3月29日2009年3月15日2009年3月29日2009年3月15日2009年3月29日dd22主楼02009200920092009200920090023 地下室顶板、裙楼基础梁d 年3月29日年3月29日年3月29日年3月29日年3月30日年3月30日 d d 12 4 地下室侧墙拆模2d2009年3月30日2009年3月31日2009年3月30日2009年3月31日2009年4月17日2009年4月18日18dd222 5 地下室外侧墙防水6d2009年4月1日2009年4月6日2009年4月1日2009年4月6日2009年4月19日2009年4月24日18dd232 6 侧墙保护墙、土方回填7d2009年4月7日2009年4月13日2009年4月7日2009年4月13日2009年4月25日2009年5月1日18d18d242 7首层弹线1d2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日dd222 8首层墙柱钢筋6d2009年3月31日2009年4月5日2009年3月31日2009年4月5日2009年3月31日2009年4月5日dd262 9裙楼首层支模8d2009年4月6日2009年4月13日2009年4月6日2009年4月13日2009年4月6日2009年4月13日dd273 0主楼首层支模6d2009年4月14日2009年4月19日2009年4月14日2009年4月19日2009年4月14日2009年4月19日dd283 1 裙楼首层梁板绑筋4d2009年4月14日2009年4月17日2009年4月14日2009年4月17日2009年4月16日2009年4月19日2d2d283 2 主楼首层梁板绑筋3d2009年4月20日2009年4月22日2009年4月20日2009年4月22日2009年4月20日2009年4月22日dd"30,29"3 3 首层混凝土浇筑2d2009年4月23日2009年4月24日2009年4月23日2009年4月24日2009年4月23日2009年4月24日dd313 4二层弹线1d2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日dd323 5二层墙柱钢筋6d2009年4月26日2009年5月1日2009年4月26日2009年5月1日2009年4月26日2009年5月1日dd333 6裙楼二层支模8d2009年5月2日2009年5月9日2009年5月2日2009年5月9日2009年5月2日2009年5月9日dd"34,25"3 7主楼二层支模6d2009年5月10日2009年5月15日2009年5月10日2009年5月15日2009年5月10日2009年5月15日dd353 8 裙楼二层梁板绑筋5d2009年5月10日2009年5月14日2009年5月10日2009年5月14日2009年5月11日2009年5月15日1d1d353 9 主楼二层梁板绑筋2d2009年5月16日2009年5月17日2009年5月16日2009年5月17日2009年5月16日2009年5月17日dd"37,36"4 0 二层混凝土浇筑2d2009年5月18日2009年5月19日2009年5月18日2009年5月19日2009年5月18日2009年5月19日dd384 1 主楼和裙楼二层顶板、主楼设备层顶板、基础回填完毕d2009年5月19日2009年5月19日2009年5月19日2009年5月19日2009年5月20日2009年5月20日dd394 2裙楼三层弹线1d2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日dd44 3 裙楼三层墙柱钢筋8d2009年5月21日2009年5月28日2009年5月21日2009年5月28日2009年5月21日2009年5月28日dd414 4裙楼三层支模20d2009年5月29日2009年6月17日2009年5月29日2009年6月17日2009年5月29日2009年6月17日dd424 5 裙楼三层梁板绑筋10d2009年6月18日2009年6月27日2009年6月18日2009年6月27日2009年6月18日2009年6月27日dd434 6 裙楼三层混凝土浇筑2d2009年6月28日2009年6月29日2009年6月28日2009年6月29日2009年6月28日2009年6月29日dd444 7主楼三层框架10d2009年5月20日2009年5月29日2009年5月20日2009年5月29日2009年5月21日2009年5月30日1dd44 8主楼四层框架10d2009年5月30日2009年6月8日2009年5月30日2009年6月8日2009年5月31日2009年6月9日1dd464 9主楼五层框架10d2009年6月9日2009年6月18日2009年6月9日2009年6月18日2009年6月10日2009年6月19日1dd475 0主楼六层框架10d2009年6月19日2009年6月28日2009年6月19日2009年6月28日2009年6月20日2009年6月29日1d1d485 1 裙楼三层封顶、主楼六层顶板d2009年6月29日2009年6月29日2009年6月29日2009年6月29日2009年6月30日2009年6月30日dd"49,45"5 2主楼七层框架17d2009年6月30日2009年7月16日2009年6月30日2009年7月16日2009年7月25日2009年8月10日25dd55 3主楼八层框架17d2009年7月17日2009年8月2日2009年7月17日2009年8月2日2009年8月11日2009年8月27日25dd515 4主楼九层框架17d2009年8月3日2009年8月19日2009年8月3日2009年8月19日2009年8月28日2009年9月13日25dd525 5主楼十层框架17d2009年8月20日2009年9月5日2009年8月20日2009年9月5日2009年9月14日2009年9月30日25dd535 6 主楼十一层框架17d2009年9月6日2009年9月22日2009年9月6日2009年9月22日2009年10月1日2009年10月17日25dd545 7主楼出顶间7d2009年9月23日2009年9月29日2009年9月23日2009年9月29日2009年10月18日2009年10月24日25dd555 8主体结构封顶d2009年9月29日2009年9月29日2009年9月29日2009年9月29日2009年10月25日2009年10月25日25d25d565 9 地下室内隔墙砌筑12d2009年6月30日2009年7月11日2009年6月30日2009年7月11日2009年6月30日2009年7月11日dd56 0 裙楼、主楼首层砌35d2009年7月12日2009年8月15日2009年7月12日2009年8月15日2009年7月12日2009年8月15日dd58筑6 1 裙楼、主楼二层砌筑35d2009年8月16日2009年9月19日2009年8月16日2009年9月19日2009年8月16日2009年9月19日dd596 2 裙楼、主楼三层砌筑35d2009年9月20日2009年10月24日2009年9月20日2009年10月24日2009年9月20日2009年10月24日dd66 3主楼四层砌筑12d2009年10月25日2009年11月5日2009年10月25日2009年11月5日2009年10月25日2009年11月5日dd"61,57"6 4主楼五层砌筑12d2009年11月6日2009年11月17日2009年11月6日2009年11月17日2009年11月6日2009年11月17日dd626 5主楼六层砌筑12d2009年11月18日2009年11月29日2009年11月18日2009年11月29日2009年11月18日2009年11月29日dd636 6主楼七层砌筑12d2009年11月30日2009年12月11日2009年11月30日2009年12月11日2009年11月30日2009年12月11日dd646 7主楼八层砌筑12d2009年12月12日2009年12月23日2009年12月12日2009年12月23日2009年12月12日2009年12月23日dd656 8主楼九层砌筑12d2009年12月24日2010年1月4日2009年12月24日2010年1月4日2009年12月24日2010年1月4日dd666 9主楼十层砌筑12d2010年1月5日2010年1月16日2010年1月5日2010年1月16日2010年1月5日2010年1月16日dd677 0 主楼十一层砌筑8d2010年1月17日2010年1月24日2010年1月17日2010年1月24日2010年1月17日2010年1月24日dd687 1 主楼屋顶、出顶间砌筑5d2010年1月25日2010年1月29日2010年1月25日2010年1月29日2010年1月25日2010年1月29日dd697主体42010201020102010201020100072 及二次结构收尾清理d 年1月30日年2月2日年1月30日年2月2日年1月30日年2月2日 d d 07 3地下室地坪18d2009年8月16日2009年9月2日2009年8月16日2009年9月2日2009年10月18日2009年11月4日63dd597 4 地下室内檐抹灰15d2009年9月3日2009年9月17日2009年9月3日2009年9月17日2009年11月5日2009年11月19日63dd727 5 裙楼首层内檐抹灰25d2009年9月18日2009年10月12日2009年9月18日2009年10月12日2009年11月20日2009年12月14日63dd737 6 裙楼二层内檐抹灰25d2009年10月13日2009年11月6日2009年10月13日2009年11月6日2009年12月15日2010年1月8日63dd747 7 裙楼三层内檐抹灰25d2009年11月7日2009年12月1日2009年11月7日2009年12月1日2010年1月9日2010年2月2日63d63d757 8裙楼外檐底灰25d2009年11月6日2009年11月30日2009年11月6日2009年11月30日2010年1月9日2010年2月2日64d64d627 9 2010年春节停工30d2010年2月3日2010年3月4日2010年2月3日2010年3月4日2010年2月3日2010年3月4日dd"71,77,76"8 0 十一层内檐抹灰7d2010年3月5日2010年3月11日2010年3月5日2010年3月11日2010年3月5日2010年3月11日dd788 1十层内檐抹灰7d2010年3月12日2010年3月18日2010年3月12日2010年3月18日2010年3月12日2010年3月18日dd798 2九层内檐抹灰7d2010年3月19日2010年3月25日2010年3月19日2010年3月25日2010年3月19日2010年3月25日dd88 3八层内檐抹灰7d2010年3月26日2010年4月1日2010年3月26日2010年4月1日2010年4月29日2010年5月5日34dd818 4七层内檐抹灰7d2010年4月2日2010年4月8日2010年4月2日2010年4月8日2010年5月6日2010年5月12日34dd828 5六层内檐抹灰7d2010年4月9日2010年4月15日2010年4月9日2010年4月15日2010年5月13日2010年5月19日34dd838 6五层内檐抹灰7d2010年4月16日2010年4月22日2010年4月16日2010年4月22日2010年5月20日2010年5月26日34dd848 7四层内檐抹灰7d2010年4月23日2010年4月29日2010年4月23日2010年4月29日2010年5月27日2010年6月2日34dd858 8三层内檐抹灰7d2010年4月30日2010年5月6日2010年4月30日2010年5月6日2010年6月3日2010年6月9日34dd868 9二层内檐抹灰7d2010年5月7日2010年5月13日2010年5月7日2010年5月13日2010年6月10日2010年6月16日34dd879 0首层内檐抹灰7d2010年5月14日2010年5月20日2010年5月14日2010年5月20日2010年6月17日2010年6月23日34d8d889 1 十一层内檐楼地面8d2010年3月26日2010年4月2日2010年3月26日2010年4月2日2010年3月26日2010年4月2日dd819 2 十层内檐楼地面8d2010年4月3日2010年4月10日2010年4月3日2010年4月10日2010年4月3日2010年4月10日dd99 3 九层内檐楼地面8d2010年4月11日2010年4月18日2010年4月11日2010年4月18日2010年4月11日2010年4月18日dd919 4 八层内檐楼地面8d2010年4月19日2010年4月26日2010年4月19日2010年4月26日2010年5月15日2010年5月22日26dd929 5 七层内檐楼地面8d2010年4月27日2010年5月4日2010年4月27日2010年5月4日2010年5月23日2010年5月30日26dd939 6 六层内檐楼地面8d2010年5月5日2010年5月12日2010年5月5日2010年5月12日2010年5月31日2010年6月7日26dd949 7 五层内檐楼地面8d2010年5月13日2010年5月20日2010年5月13日2010年5月20日2010年6月8日2010年6月15日26dd959 8 四层内檐楼地面8d2010年5月21日2010年5月28日2010年5月21日2010年5月28日2010年6月16日2010年6月23日26dd969 9 三层内檐楼地面15d2010年5月29日2010年6月12日2010年5月29日2010年6月12日2010年6月24日2010年7月8日26dd"97,89"1二层120102010201020102010201020900 内檐楼地面5d 年6月13日年6月27日年6月13日年6月27日年7月9日年7月23日6d d 81 01 首层内檐楼地面15d2010年6月28日2010年7月12日2010年6月28日2010年7月12日2010年7月24日2010年8月7日26d3d991 02 十一层内檐墙面7d2010年4月19日2010年4月25日2010年4月19日2010年4月25日2010年4月19日2010年4月25日dd921 03十层内檐墙面7d2010年4月26日2010年5月2日2010年4月26日2010年5月2日2010年4月26日2010年5月2日dd1011 04九层内檐墙面7d2010年5月3日2010年5月9日2010年5月3日2010年5月9日2010年5月3日2010年5月9日dd1021 05八层内檐墙面7d2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日2010年6月2日2010年6月8日23dd1031 06七层内檐墙面7d2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日2010年6月9日2010年6月15日23dd1041 07六层内檐墙面7d2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日2010年6月16日2010年6月22日23dd1051 08五层内檐墙面7d2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日2010年6月23日2010年6月29日23dd1061 09四层内檐墙面7d2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日2010年6月30日2010年7月6日23dd1071 10三层内檐墙面16d2010年6月14日2010年6月29日2010年6月14日2010年6月29日2010年7月7日2010年7月22日23dd1081 11二层内檐墙面16d2010年6月30日2010年7月15日2010年6月30日2010年7月15日2010年7月23日2010年8月7日23dd1091 12首层内檐墙面16d2010年7月16日2010年7月31日2010年7月16日2010年7月31日2010年8月8日2010年8月23日23d23d"110,100"1 13十一层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日dd1031 14 十层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日dd1121 15 九层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日dd1131 16 八层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日dd1141 17 七层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日dd1151 18 六层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月14日2010年6月20日2010年6月14日2010年6月20日2010年6月14日2010年6月20日dd1161 19 五层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月21日2010年6月27日2010年6月21日2010年6月27日2010年6月21日2010年6月27日dd1171 20 四层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月28日2010年7月4日2010年6月28日2010年7月4日2010年6月28日2010年7月4日dd1181 21 三层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年7月5日2010年7月29日2010年7月5日2010年7月29日2010年7月5日2010年7月29日dd1191 22 二层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年7月30日2010年8月23日2010年7月30日2010年8月23日2010年7月30日2010年8月23日dd1201 23 首层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年8月24日2010年9月17日2010年8月24日2010年9月17日2010年8月24日2010年9月17日dd"121,111"1 24内檐清理7d2010年9月18日2010年9月24日2010年9月18日2010年9月24日2010年9月18日2010年9月24日dd1221 25外檐底灰15d2010年3月5日2010年3月19日2010年3月5日2010年3月19日2010年4月8日2010年4月22日34dd781 26外檐幕墙龙骨40d2010年3月20日2010年4月28日2010年3月20日2010年4月28日2010年4月23日2010年6月1日34dd1241 27外檐门窗安装20d2010年3月20日2010年4月8日2010年3月20日2010年4月8日2010年5月13日2010年6月1日54d20d1241 28 粘贴外墙外保温聚苯板15d2010年4月29日2010年5月13日2010年4月29日2010年5月13日2010年6月2日2010年6月16日34dd"125,126"1 29 建筑幕墙面板安装90d2010年5月14日2010年8月11日2010年5月14日2010年8月11日2010年6月17日2010年9月14日34dd1271 30室外台阶散水10d2010年8月12日2010年8月21日2010年8月12日2010年8月21日2010年9月15日2010年9月24日34d34d1281 31屋面工程40d2010年3月5日2010年4月13日2010年3月5日2010年4月13日2010年8月16日2010年9月24日164d164d781 32竣工收尾6d2010年9月25日2010年9月30日2010年9月25日2010年9月30日2010年9月25日2010年9月30日dd"130,123,129"1 33工程竣工d2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日dd131。
施工进度表或施工网络图
施工进度表或施工网络图施工进度表或施工网络图是本次工程项目中至关重要的一环。
为了在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，我们将充分考虑公司的综合实力和类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容包括施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划、工期目标控制以及施工进度计划的保障措施等方面内容。
通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
为确保及早交付建设单位使用，双方应在签订好施工合同后，根据具体的开工时间进行开工。
我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场。
在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
在劳动力组织方面，我们将根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
劳动力安排将从主要工种、合同签定后即派人进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等方面作出安排。
施工人员将派驻具备高水准施工经验、技术熟练程序、安全意识及综合素质的人员进驻现场施工。
我们郑重承诺采用高效率的施工技术人员强化整个施工队伍，以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术文档要求及有关国家规定。
(完整版)施工总进度表和施工网络图
施工总进度表和施工网络图
1、若我方中标，严格以招标文件规定的控制工期及工程量作为进度计划编制的依据，合理安排总进度计划，确保合同总工期如期实现。
2、本工程施工安排以路基、为中心，分路段纵向展开，突出重点，统筹安排施工程序，增强施工投入，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。
涉及合同外的专业管线施工，负责为各专业管线施工提供方便。
并负责道路路基范围内可能发生的综合管线管、井的回填、碾压以及余土外弃；负责为各个专业管线的施工提供线位、高程的控制点；负责综合管线线位、井位高程轴线的复核；负责综合管线竣工图的实测与绘制；负责各综合管线进度计划协调，合理安排进退场时间。
3、精心处理好地基处理、土方挖填、路基等分项工程的关系，精心组织好各工序的衔接、分段流水施工，以确保工程施工流畅，劳力组合优化，从而确保按期、优质完工。
4、施工进度安排采用中等施工强度，对施工过程中不可预见因素留有充足的回旋余地，力求均衡生产和文明施工，合理投入资源，在确保工程质量和进度的前提下，降低施工成本。
本工程要求建设工期为不超过80日历日。
5、我公司根据机械、设备、班组等实际工作能力及可交叉工作面，安排工期见施工总进度计划表。
本计划是根据工程特点和经验及招标
工期安排，我司做好充分的准备工作，以响应建设单位必要时根据实际情况做出的调整、安排等进一步深度计划。
确保顺利完成中标后的一切工作。
详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。
施工总进度表与网络计划图
施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。
2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。
二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。
再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。
通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。
依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。
与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。
2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。
1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划，明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。
2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。
3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。
4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。
必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。
5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。
6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。
7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、工期目标1.1工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：120日历天1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是：1.3施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。
二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面工作。
2.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。
物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。
2.1.4劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。
2.2施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。
2.3建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
7、施工进度表或施工网络图
施工进度表或施工网络图第一节工期目标与控制本工程计划施工工期840日历天。
拟定开工日期为2018年8月27日，竣工日期为2020年12月13日。
1.1主要分部工程工期安排⑴施工准备： 7天⑵土方开挖支护：已完成⑶桩基工程： 130天（钢筋砼灌注桩）⑷基础、地下室结构施工： 95天⑸主体结构施工： 229天⑹砖墙封闭安排： 242天（含穿插时间）⑺屋面工程： 55天（含穿插时间）⑻清理、验收竣工： 26天各主要分部施工进度安排详见施工进度计划网络图。
1.2 标准层施工进度网络计划控制在8天/层。
第二节保证工期顺利进行的措施2.1组织措施工程施工目标的实现是通过业主、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何组织协调好各方的配合工作和内部管理，是能否保证工期的关键。
因此我们将把该工程作为我司重点信誉工程，并选派我司最优秀项目经理任该工程项目部经理，同时公司抽调各有关部门职能人员成立项目经理部，负责材料、周转料、机械设备、劳动力、资金的协调管理工作。
项目经理部根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。
⑴每日一次碰头会制度。
⑵生产调度会制度。
⑶班后进度完成情况检查制度、考查制度。
⑷周例会制度。
⑸进度专题研讨会制度。
通过以上组织措施贯彻承包责任负责制，做到承包单位向业主负责、专业施工队向承包单位负责。
2.2合同措施按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。
对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间，对现场所用的材料，无论是甲供材料还是自供材料都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等。
总之以合同形式控制调节各个方面，确保总工期的顺利完成。
(完整版)工程施工进度计划网络图
地下一层至四层施工
门窗工程
五层至十二层施工 地下一层至十二层施工
精装修工程
水、电、暖通等安装工程穿插配合施工
劳动力计划曲
415
劳动力计划 曲线图 （人数）Biblioteka 310 270160
340
245 125 50
第十一个月
第十二个月
70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360
第十三个月
辉 县 市土 涌建 金、 商安 贸装 城工 一程 标 段
The shortest way to do many things is to only one thin
附表四：辉县市涌金商贸城A标段8#楼工程施工进度计划网络图
计划
日历 月
项目
天
第一个月 10 20 30
第二个月 40 50 60
第三个月
第四个月
第五个月
第六个月
第七个月
第八个月
第九个月
第十个月
降水
回填土
主体工程 准 土方工程 基础及地下一层 一层 二层 三层 四层 五层
备
六层至十二层施工
屋面工程
砌体工程
地下一层至五层施工
六层至十二层施工
外装饰基层施工
内粉工程
地下一层至四层施工
五层至十二层施工
台阶、散水、坡道施工
外装饰面层施工 内墙装修及油漆工程
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清
360
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第2章施工总进度表及网络图说明
2.1 编制依据
2.1.1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。
2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。
2.1.3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。
2.1.4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。
2.1.5 招标文件所提供的图纸。
2.1.6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。
2.1.7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。
2.1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计。
2.2 主要控制日期及总工期
2.2.1 主要控制工期
2002年11月18日正式开工;
2004年4月30日本标工程竣工。
2.2.2 总工期
本标工程自2002年11月18日正式开工，至2004年4月30日工程竣
工，总工期17个月。
2.3 施工安排
2.3.1本标段施工的特点
（1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上，需要合理的安排；
（2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内, 本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调。
(3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案,一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。
2.3.2施工场面安排
由于压力管道设一条支洞进行施工，因此本标的施工场面主要分为两大施工区域：一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。
他们之间可独立施工，相互干扰较小。
2.3.3工期安排
2.3.3.1 厂房施工区
本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。
同时由于厂房已具备开挖条件，因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间，即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。
2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。
2003年3月30日将主厂房1545.00m高程以下混凝土浇筑完成，提交机组预埋件安装场面。
尾水渠部分施工至1554.60m,汛前形成岸边进厂公路。
汛前尾水渠出口利用木制叠梁门挡水,保证汛期厂房施工。
2003年5月底将厂房
上部砼浇完，8月中旬将主副厂房建筑施工结束。
详细安排请见施工总进度网络图（图号：投附-ZZ/CⅤ-02）。
2.3.3.2 压力管道施工区
压力管道施工区分两个部分,一部分为压力管道明挖段,压力管道上平洞、引水隧洞及调压井部分，另一部分为下平洞及斜井段。
在临时施工道路及施工支洞形成后即可安排施工。
2003年2月底临时施工道路形成后,开始进行压力管道上平洞及明挖段施工。
上平洞打通后进行黄水河和黑水河两条压力引水隧洞的施工,至2003年6月中旬引水隧洞施工结束。
从上向下进行调压井开挖施工,2003年8月底调压井开挖结束进行引水隧洞及调压井混凝土浇筑施工。
2003年12月底引水隧洞及调压井砼施工结束,进行灌浆工程施工。
同时2003年4月底压力管道施工支洞开挖结束，从2003年5月1日开始进行压力管道下平洞石方洞挖施工，5月底下平洞打通后,进行压力斜井段石方洞挖,至2003年10月底斜井段洞挖完成，然后同时安排压力钢管安装和混凝土回填施工，待具备灌浆条件后安排灌浆施工。
在2004年3月下旬钢管混凝土浇筑全部结束，2004年4月中旬灌浆施工全部完成。
2004年4月下旬进行施工支洞封堵施工，至此本标工程施工结束。
2.4 施工强度
2.4.1本标工程的土石方开挖施工时段较为集中，其明挖高峰月强度发生在刚进场施工时的第2月（即2002年12月）主厂房开挖施工时段，强度为13601 /月。
2.4.2 混凝土浇筑施工时段较为分散，混凝土强度较高时段出现在压力隧洞回填和调压井混凝土浇筑时段。
高峰月强度为683/月，最高峰时段发生在2003年12月。
2.5 施工进度表和网络图
2.5.1 《施工总进度表》见附图中“投附-ZZ/CⅤ-01”图。
《施工总进度表》以横道图的形式编绘，与网络图配合使用。
2.5.2 施工总进度网络图采用关键线路法绘制，其关键线路为：
进场→临时施工道路修建→压力钢管支洞开挖→下平洞开挖→斜井段石方开挖→镇、支墩砼浇筑→压力钢管安装→压力隧洞回填砼→灌浆施工→支洞封堵（本标工程竣工）。
2.6 进度保证措施
在接到中标通知书1天后，开始人员设备进场。
为了抓住西部大开发的大好时机，利用我局的良好信誉，促进我局的大发展，特地根据工程需要，我局将全力进行本工程施工。
为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，除各单项工程施工的技术措施外，从进度、人员、机械设备及管理方面提出如下的措施。
2.6.1人员设备进场后利用活动房和帐蓬，立即进行场内临时工程和厂区挡水围堰施工等。
2.6.2 场内交通从2002年11月18日开始，于2003年2月28日完成。
工程开工前时，主要利用现有施工道路。
2.6.3 风、水、电系统从2002年12月1日开始，于2003年月31日全部完成。
2.6.4 生产、生活用房从2002年12月1日开始，于2003年2月中旬前完成。
2.6.5 混凝土拌和系统从于2003年1月1日开始施工，于2003年2月底拌和系统具备生产条件，以满足厂区混凝土浇筑施工需要。
2.6.6完善管理体制，除实行项目法施工，配备了高素质的领导班子外，还应加强统一领导、统一指挥。
2.6.7加强经营管理。
从计划、技术、财务、材料、设备及行政等方面加强管理，配备精干的管理人员。
2.6.8加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系，加强培养和提高技术人员的技术业务水平，根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。
2.6.9强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干、有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。
2.6.10加强与业主、监理及设计单位的配合，充分领会业主、监理设计的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和本项目部的生产单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。
2.6.11管好用好大型施工机械设备，加强维护保养与检修，保证设备的完好率，提高大型机械设备的工作效率和生产能力。
2.6.12加强质量控制，建立完善的质量管理系统，严格执行设计文件（图
纸）及有关施工技术规程、规范，保证施工质量。
2.6.13搞好安全生产教育，做好安全生产工作，加强技术、安全培训，持证上岗。