奥迪汽车的品牌管理

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汽车行业十大品牌管理架构

汽车行业十大品牌管理架构

布加迪 Bugatti
铃木 Suzuki
西亚特 SEAT
斯堪尼亚 Scania
从左到右依次为:大众(Volkswagen)、奥迪(Audi)、宾利(Bentley)、斯柯达(Sköda)、保时捷(Porsche)、 兰博基尼(Lamborghni)、布加迪(Bugatti)、西亚特(Seat)、斯堪尼亚(Scania)
世界十大汽车品牌梳理
内部文件
一、通用汽车品牌架构
通用汽车 别克 土星
五十铃 凯迪拉克 奥兹莫比尔 雪佛兰 大宇 GMC 悍马 欧宝 旁蒂克 萨博 沃克斯豪尔
二、福特
美国福特汽车公司
阿斯顿·马丁 英国 路虎 日本马自达
福特 林肯 水星
英国捷豹 水星 美洲
注:沃尔沃集团与福特没有关系
马自达俊郎
福特 野马
六、本田
本田
讴歌
七、雷诺-日产
日产
雷诺
达西亚
英菲尼迪
八、标致-雪铁龙
标致
雪铁龙
九、菲亚特
菲亚特 (FIAT)
兰吉雅 (Lancia)
法拉利 (Ferrari)
阿尔法罗密欧 (Alfa Romeo)
玛莎拉蒂
阿巴斯
依维柯
十、宝马
巴伐利亚发动机制造厂股份有限公司 Bayerische Motoren Werke AG
福特 雷鸟
三、戴姆勒-奔驰
乘用车品牌
商用车品牌
迈巴赫
梅赛德斯·奔驰
精灵
梅赛德斯·奔驰
乌尼莫克
Байду номын сангаас福莱特
西特
三菱扶桑
四、丰田
丰田
雷克萨斯
斯巴鲁
日野
大发

总部奥迪员工内部管理制度

总部奥迪员工内部管理制度

第一章总则第一条为加强总部奥迪员工管理,提高工作效率,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于总部奥迪所有正式员工,包括但不限于行政、销售、售后、市场等部门。

第三条本制度旨在建立规范、高效、和谐的内部管理环境,促进员工个人成长与公司发展同步。

第二章组织架构第四条总部奥迪设立以下组织架构:1. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

2. 销售部:负责奥迪品牌的市场推广、销售策略制定及执行。

3. 售后服务部:负责奥迪品牌售后服务体系建设及客户关系维护。

4. 市场部:负责奥迪品牌的市场调研、品牌宣传及公关活动。

5. 行政部:负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。

第三章员工招聘与配置第五条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则,通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行。

第六条招聘流程包括:简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检等环节。

第七条招聘过程中,人力资源部应确保招聘信息的真实性、完整性,并对应聘者信息保密。

第八条新员工入职后,人力资源部应负责办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第四章培训与发展第九条公司应制定完善的员工培训计划,包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

第十条员工培训应结合公司发展战略和员工个人职业规划,提高员工综合素质。

第十一条员工晋升应根据工作表现、能力考核、业绩贡献等因素进行。

第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制度,根据岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定薪酬水平。

第十三条公司为员工提供以下福利:1. 基本工资及绩效奖金;2. 五险一金;3. 带薪年假、病假;4. 节假日福利;5. 员工体检;6. 员工活动及团建活动。

第六章绩效考核第十四条公司实行绩效考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估。

第十五条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则,以工作目标为导向,关注员工个人成长。

第十六条绩效考核分为月度、季度、年度三个阶段,考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。

大众旗下品牌-奥

大众旗下品牌-奥
大众旗下品牌-奥迪
• 奥迪是一个国际著名豪华汽车品牌,其代表的是
高技术水平、质量标准、创新能力、以及经典车 型款式让奥迪成为世界最成功的汽车品牌之一。 公司总部设在德国的英戈尔施塔特 ,奥迪是一个 国际高品质汽车开发商和制造商,现为大众汽车 公司的子公司。主要产品有A系(包括1-8)、Q 系(3、5、7)、R系、TT(TT、TTS、TTRS) 奥迪的轿车有:奥迪A3(小型两厢车)、 A4 (中级轿车30万左右,同级别还有S4)、 A5 (属于轿跑车,有双排座的和单排座的,如S5)、 A6(属于中高级轿车外观中庸,符合中国大多数 人的审美观念,销量很不错,尤其的政府的人开 销量突破1.2万辆
的强势表现,一汽-大众奥迪2012年9月销售汽车 35,228辆,连续第八个月销量超过3万辆大关。1 至9月,作为中国第一高档汽车品牌,一汽-大众 奥迪累计销量已达到294,952辆,距2011年全年 销量(309,888辆)仅咫尺之遥。 全新一代奥迪 A6L自3月上市以来,产能一直处于稳步爬坡的状 态,销量也同步逐级提升。今年9月,全新一代 奥迪A6L销量创纪录地站上1.2万辆台阶,达到 12,120辆,不仅大幅度领先于主要竞争对手,也 超越了上一代奥迪A6L车型的最高水平,继续书 写高档行政级轿车市场的传奇。

• •
奥迪是德国历史最悠久的汽车制造商之一。从 1932年起,奥迪开始采用四环徽标,它象征着奥 迪与小奇迹(DKW)、霍希(Horch)和漫游者 (Wanderer)合并成的汽车联盟公司。在20世纪30 年代,汽车联盟公司涵盖了德国汽车工业能够提 供的所有乘用车领域,从摩托车到豪华轿车。 2008 年入选世界品牌价值实验室编制的《中 国购买者满意度第一品牌》,排名第七. 奥迪的缺点是保养费用比其他品牌车高很多。 另外A6有2.0T、2.4、2.7柴油型、2.8和3.0T四驱 车型,尤其是3.0T的车型不仅是四驱车型,而且 动力相当牛逼,百米加速仅需6.3秒。)、 A8 (奥迪的高级轿车,大官座的多,A8是4驱车型, 相比较而言安全性能很高。

奥迪的企业文化

奥迪的企业文化

奥迪的企业文化奥迪是一家世界著名的豪华车品牌,深受全球消费者的喜爱和追捧。

而要想取得今天这么辉煌的成就,除了品牌实力和技术实力之外,企业文化也是不可或缺的重要因素。

下面,我们就来探究一下奥迪的企业文化。

奥迪的秉承“技术第一,客户至上”的理念,是其企业文化的重要组成部分。

奥迪从成立之初就注重技术研发,不断引进先进技术和生产设备,并且加强员工的技能培训,积极推动技术的创新和发展。

奥迪坚信,只有拥有强大的技术实力,才能为用户提供更好的产品和服务,才能在竞争激烈的市场上立于不败之地。

同时,奥迪也始终把客户需求放在首位,致力于为客户提供更加舒适、安全、稳定的驾驶体验。

加上奥迪的品牌形象和豪华气质,赢得了广大消费者的青睐。

在奥迪的企业文化中,员工素质的提高和企业规范的执行也是不可或缺的环节。

奥迪注重员工的培训和职业发展,通过内部培训和外部培训,提高员工的技能和素质,不断拓展员工的职业发展空间。

同时,在企业规范的执行方面,奥迪作为世界上最重要的汽车制造商之一,对品质管理、安全环保等方面持有高度的责任感,严格遵守国际标准,确保生产的每一辆车都符合最高标准。

通过这样的企业文化建设,奥迪建立了一个高效的员工团队和规范的管理体系,为公司发展奠定了坚实的基础。

同时,奥迪还注重创新和可持续发展,提出了“VORSprung durch Technik”(技术创新是先导)的口号。

奥迪在技术创新方面强调“可持续发展”,并在这方面已经做得非常成功。

在环保技术方面,奥迪一直在探索和推广更加环保、低碳的技术。

例如推出了A4的TFSI技术,将汽车动力提升的同时,更大程度地降低了排放量,为社会和环境做出了贡献。

总之,奥迪的企业文化包括技术第一、客户至上、员工素质提高、企业规范执行、创新和可持续发展等方面。

这些都为奥迪在汽车行业取得了不可替代的地位,为奥迪的品牌价值奠定了坚实的基础。

作为一个追求完美的品牌,奥迪将继续创新并推动汽车技术的发展进步,不断为用户提供更高水平的产品和服务,成为业内的引领者。

奥迪的企业文化

奥迪的企业文化

发展典范之一。
奥迪企业文化的局限性和不足
技术依赖
作为一家豪华汽车制造商,奥迪的企业文化可能过于强调技术创新和依赖高科技 ,这可能使其在未来发展中受到技术瓶颈的限制。
组织结构问题
奥迪的企业文化可能导致了组织结构的问题,如层级结构复杂、决策速度较慢等 ,这可能使其在快速变化的市场环境中失去竞争力。
对未来发展的展望和期待
THANKS
谢谢您的观看
力和创新意识,为奥迪在汽车行业的技术和设计方面树立了领先地位

02
提升品牌形象
奥迪企业文化注重品质和高端形象,这种文化使奥迪成为豪华汽车市
场的领导者之一,并在消费者心中形成了高品质、高性能和高档次的
印象。
03
推动可持续发展
奥迪企业文化的核心价值观之一社会责任和可持续性方面不断努力,成为了汽车行业的可持续
高效和生产力
高效的运营管理
奥迪公司通过高效的运营管理和流程设计,实现了生产效率的最大化。
生产力驱动
奥迪通过不断提升生产力,以高效的运营和低成本满足市场需求。
可持续发展和环保
绿色生产
奥迪注重环境保护,致力于实现绿色生产,通过技术手段减 少排放,提高资源利用效率。
可持续性发展
奥迪将其视为己任,努力推动可持续性发展,特别是在能源 利用和环保方面。
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奥迪企业文化的目标是成为全球领先的高端豪华汽车制造商。
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奥迪企业文化的愿景是“以科技为先,以人为本,打造可持续
的未来移动出行解决方案”。
奥迪致力于通过不断的技术创新和卓越品质,为消费者提供最
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优质的移动出行体验。
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奥迪企业文化的核心元素
创新和领先

世界各大汽车公司旗下品牌

世界各大汽车公司旗下品牌

世界各大汽车公司旗下品牌:大众汽车:是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司,也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业 .旗下主要十大品牌:大众,奥迪,兰博基尼,宾利,布加迪,西亚特,斯柯达,保时捷.斯堪尼亚,MAN.大众汽车集团包括作为主体的德国大众汽车公司和德国奥迪汽车公司(Audi)。

德国大众汽车商用车公司(Volkswagen Nutzfahrzeuge)、意大利兰博基尼汽车公司(Lamborghini)、英国宾利汽车公司(BENTLEY)、法国布加迪汽车公司(BUGATTI)、西班牙西亚特汽车公司(SEAT)、捷克斯柯达汽车公司(Skoda)。

大众汽车集团业务分为两大,品牌群,在集团下,奥迪与大众各自管理其品牌体系,其中奥迪品牌群管理奥迪、西亚特和兰博基尼,大众品牌群管理大众、斯柯达、宾利、布加迪。

德国大众汽车公司2009年12月7日发表声明说,该公司已支付39亿欧元(约59亿美元)完成对保时捷汽车业务49.9%股份的收购。

铃木日本品牌,于2009年12月9日斥资2225亿日元(25亿美元)入股19.9%股份. 2010年打败日本丰田、美国通用汽车公司成为世界最大汽车公司。

Audi(奥迪)- 在1964年从戴姆勒-奔驰公司买下。

NSU - 由大众的奥迪分部在1969年买下,自1977年开始就未再使用该品牌。

西亚特(Seat) - 1987年开始成为主要持有者。

Skoda - 1991年买下。

Bentley(宾利)- 于1998年从Vickers公司与Rolls-Royce品牌同时买下,但之后由于注册商标权转移至BMW公司,因此无法再使用劳斯莱斯Rolls-Royce品牌制造车辆。

Bugatti布加迪- 在1998年时买下这个名字.Lamborghini (兰博基尼)- 于1998年6月12日买下。

从1998年7月至2002年12月之间,大众的宾利分部在BMW的授权下,也有出售以劳斯莱斯Rolls-Royce为品牌的车辆,BMW当时已买下该品牌的所有权。

奥迪Q5 产品 沟通手册

奥迪Q5 产品 沟通手册

35
2009.10
ESP 8.1: 比 ESP 8.0 增加的功能
车顶行李架检测控制功能 越野路面自动检测控制功能 下坡辅助系统
最新的ESP功能大大提高了主动安全性
36
2009.10
ESP – 车顶行李架检测控制功能
相对于轿车的灵活性,每个SUV无疑都有一定的局限性
较高地离地间隙 更高的车顶负载
• 保温杯架 • 空调座椅 • B&O音响
USP USP
USP = 与竞争对手相比的产品亮点
7 2009.10
3. 市场情况
– 市场 豪华B-SUV市场发展_2005-2009年9月
► 受MB GLK 及 Volvo XC60上市影响,2009年豪华B-SUV市场快速增长;随着奥迪Q5的成功上市,豪华 B-SUV市场必将迅速膨胀,成为又一个庞大的豪华车细分市场。
需要的转向角 非直接 直接
转向比
动态设定 舒适设定 没有动态转向
低速 中速 高速 (例如:驻车,城镇交 (例如:乡村公路) (例如:高速公路) 通)
33 2009.10
奥迪驾驶模式选项- 动态转向 (II)
动态转向的客户利益: “不足转向”所带来的新的稳定功能 在高速情况下更加出色的车辆控制和有效的稳定性 当在路面制动时提供更多的稳定因素支持(几乎没有转向损耗,缩短制动距离)
奥迪Q5的主要目标是: 增加销量 提高客户满意度 进一步强化奥迪品牌尊贵形象 奥迪Q5的三个主要信息是: 设计运动与进取,动感的驾驶乐趣和日常多功能性
2
2009.10
3. 市场
在中国的高档车市场,豪华SUV市场快速增长。并且,随着奥迪Q5的产品上市,B级豪华SUV细分市 场也将快速膨胀,奥迪Q5也将势必成为该细分市场的标杆。

奥迪营销策略

奥迪营销策略

奥迪营销策略奥迪轿车在中国市场上采取了“进口+本土”的产品策略,即奥迪A4、A6通过德国奥迪公司、德国大众公司与一汽集团的合资企业——长春一汽-大众汽车有限公司生产,而奥迪A8则采取进口,由奥迪中国公司负责。

对于中国市场上奥迪系列产品,奥迪A6于1999年底下线、2000年正式上市,新款奥迪A6于2002年11月正式上市,奥迪A4于2003年4月上市,旗舰产品奥迪A8通过“进口”方式2003年7月登陆中国市场,奥迪公司完成了征战中国市场的产品布局。

在世界高档豪华车市场上,宝马、奔驰都是奥迪最强劲的竞争对手,中国市场上亦是如此,也在积极运作中国市场。

同时,凯迪拉克、沃尔沃(VOLVO)、丰田等品牌也在悄悄跟进,通过进口或在华寻找合作伙伴(如宝马与华晨合作)来争分高档车市场的“一杯羹”。

就产品(线)竞争而言,奥迪A4产品级别与宝马3系列相当,奥迪A6与宝马5系列、奔驰S系列相当,A8与奔驰C系、宝马7系相当。

根据统计资料,截至2003年10月奥迪取得年度销售4.8万辆的好成绩,奥迪已成为中国高档豪华车市场的绝对霸主,尽管奥迪采取高位价格策略,价格见下表。

当然,这与奥迪“先入为主”、“本土生产”等诸多优势有关,然而更离不开奥迪全球理念下的整合营销策略。

那么,奥迪轿车如何成功博弈中国市场那?品牌行销:营销的灵魂“同一星球,同一奥迪,同一品质”,同德国大众公司一样,奥迪在全球有着统一的品牌准则。

奥迪公司中国区总监狄安德对品牌有一个清晰的概念:“品牌是一个承诺,品牌是一种体验。

品牌是在顾客心中形成的概念,包括产品开发、设计、生产、销售、市场和服务。

”其实,这是奥迪轿车行销中国的“指南针”,更是品牌行销规则。

奥迪品牌建设有其做点与着力点,下面便是奥迪“圣经”:一、重点区域、重点渗透。

例如针对广东这一轿车需求量较大、购买力强的经济发达地区,进行重点调研、深入研究,针对问题在产品装备、促销宣传、区域管理、网络管理等方面提出措施,实行“广东市场奥迪A6形象提升工程”,在2002年下半年AC尼尔森品牌形象调查报告中显示:奥迪为广东市场轿车品牌认知度变化率增长第一名,增幅9%。

奥迪的企业文化

奥迪的企业文化

06
未来展望与战略计划
汽车行业发展趋势分析
1 2
新能源汽车市场增长
随着环保要求的提高和技术的进步,新能源汽 车市场呈现快速增长趋势。
自动驾驶技术发展
自动驾驶技术的不断发展和应用,将为汽车行 业带来新的增长点。
3
汽车共享与互联网化
汽车共享和互联网化成为未来发展的重要趋势 ,奥迪也在积极布局相关领域。
推动汽车产业升级与发展
奥迪作为汽车行业的领军企业,注重 创新和科技投入,推动汽车产业升级 与发展。
奥迪关注智能网联汽车技术的发展, 不断推出具有创新性和前瞻性的智能 汽车产品,提升汽车产业的科技含量 和竞争力。
奥迪注重产业链的协同发展,与供应 商、经销商等合作伙伴共同推动汽车 产业的升级与发展,构建可持续的汽 车产业生态圈。
03
车联网与数字化服务
奥迪注重车联网和数字化服务的发展,通过车载互联网和智能设备的
应用,提高车辆的便捷性和娱乐体验,例如奥迪MMI导航+多媒体系
统和奥迪connect互联网服务。
03
奥迪市场与客户
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标客户与市场定位
目标客户
奥迪定位于追求品质、时尚和性能的高端用户,强调其产品的高性能、高品质和 高安全性。
中国汽车市场仍然呈现增长态势,奥迪在华业务也将继续保持增长。
深化与本土企业的合作
奥迪将继续深化与中国本土企业的合作,在研发、生产、销售等方面实现更多突破。
参与中国智能网联汽车发展
奥迪将积极参与中国智能网联汽车的发展,推动汽车互联网的快速发展。
THANKS
感谢观看
05
奥迪社会责任与可持续发展
企业社会责任履行
1

奥迪服务理念

奥迪服务理念

服务理念:占据中国高档轿车市场半壁江山的奥迪品牌,比以往任何时候都更吸引人们的眼球。

作为最早实现国产化的高档轿车品牌,奥迪在提升整车质量的同时,从来都没有放松追求高水准服务品质的步伐,特别是近几年在售后服务方面更是频频打出重拳,如机场VIP服务、奥迪替换车服务、24小时救援服务、季节服务活动、透明车间管理系统等。

这不仅扩大了奥迪“用户保有量最大、用户满意度最高、用户忠诚度最高”的强大品牌优势,更让广大奥迪用户充分享受到了高档、尊崇的用车体验。

凭借出色的售后服务,自2002~2008年度,奥迪分别四次斩获权威调研机构J.D.Power公布的“中国汽车用户服务满意度调查”及“中国汽车销售满意度调查”年度冠军,同时在“2008中国汽车服务金扳手奖、金手指奖评选”活动中荣获最高奖项——年度最佳服务品牌。

2008年11月,一汽-大众奥迪品牌秉承“同一星球、同一奥迪、同一品质”的理念,全面引入奥迪全球化服务新战略——Audi Top Service,即奥迪“卓·悦”服务。

这项奥迪全球服务战略在中国市场的全面推出,将为中国的奥迪用户提供“专业、尊贵、愉悦”的全新高档轿车服务,以全心全意的卓越服务带给用户发自内心的愉悦。

Audi Top Service服务战略的实施喻示着奥迪服务在中国市场的一次全方位升级,其也将使得奥迪品牌继续成为国内高档轿车市场高品质服务的领跑者。

“专业、尊贵、愉悦”是对Audi Top Service服务战略核心价值的深度诠释。

奥迪“卓·悦”服务通过对服务形象、服务行为、服务内容和服务流程的全方位提升,始终将专业的技术、尊贵的礼遇与愉悦的体验贯穿服务全程,力求每一步都主动契合用户的心意,致力于满足用户的一切需求,并给用户带来超出预期的愉悦。

为此,奥迪品牌在软硬件方面推出了各项服务策略及全新举措,如透明车间管理系统、Service Key、IT系统整合、在线培训(iTV)、用户投诉分析管理系统、用户服务数据库、优化备件物流、工具改进等一系列服务升级流程,这都为Audi Top Service服务战略提供了强有力的软硬件支撑。

奥迪品牌的管理制度范文

奥迪品牌的管理制度范文

奥迪品牌的管理制度范文奥迪品牌的管理制度范围广泛,包括组织结构、决策权责任、人员管理、质量管理、市场营销、供应链管理等众多方面。

本文将就奥迪品牌的管理制度范围进行详细阐述,以及对其管理制度的优势和挑战进行分析。

一、组织结构:奥迪品牌的组织结构包括总公司和分公司,以及各个部门和组织单位。

总公司为奥迪总部,负责整体战略规划和决策;分公司负责具体地区的销售和服务工作。

各个部门和组织单位按照任务和职责划分,实行垂直、水平的组织分工,形成科学高效的管理体系。

奥迪品牌采用分权管理制度,通过明确的权责划分和流程设计,实现高效决策和协同工作。

总公司与分公司之间形成强有力的协同机制,总公司为分公司提供支持和指导,分公司则向总公司汇报工作进展和问题反馈。

二、决策权责任:奥迪品牌的决策权责任分为战略决策和运营决策两个层面。

战略决策由奥迪总部负责,包括品牌发展战略、产品研发战略、市场拓展战略等;运营决策由各个分公司和部门负责,包括销售计划、生产计划、人力资源管理等。

奥迪品牌的决策过程严格遵循科学决策原则,充分考虑利益相关方的意见和建议。

在战略决策过程中,奥迪总部会召开专门会议,邀请各个部门和分公司的代表参与,并征求客户和合作伙伴的意见。

在运营决策过程中,各个部门和分公司也会召开会议,讨论问题并做出决策。

三、人员管理:奥迪品牌的人员管理涉及人员招聘、培训、绩效管理、激励机制等方面。

奥迪注重人才的选拔和培养,通过招聘优秀的人才和培训内部员工,不断提高员工的专业素质和能力水平。

奥迪品牌重视绩效管理,通过设定明确的目标和指标,定期进行绩效评估和考核。

根据员工的绩效表现,奥迪采取激励措施,如薪资调整、晋升机会、奖励制度等,激发员工的积极性和创造力。

四、质量管理:奥迪品牌的质量管理体系覆盖了产品质量和服务质量两个方面。

奥迪注重产品的设计、制造和测试过程,采用先进的生产设备和技术,确保产品的质量符合国际标准和客户需求。

奥迪品牌重视服务质量,建立了完善的售后服务网络和体系。

奥迪Q5L营销策划方案

奥迪Q5L营销策划方案

奥迪Q5L营销策划方案第一章前言1.1 项目背景随着中国汽车市场的迅速发展,豪华车市场也迎来了增长的机遇,奥迪作为全球顶尖的豪华汽车品牌,一直以来在中国市场上享有很高的声誉和知名度。

为了进一步扩大市场份额,奥迪推出了全新的Q5L车型。

本营销策划方案将以奥迪Q5L为例,探讨如何通过有效的营销策略提升奥迪品牌形象,增加销售量和市场份额。

1.2 目标和目的本营销策划的目标是在中国市场上推广奥迪Q5L,并提升奥迪品牌形象,增加销售量和市场份额。

具体目的如下:a) 建立奥迪Q5L的品牌形象,使其在消费者心中成为豪华SUV市场的首选品牌。

b) 销售3000辆奥迪Q5L,占豪华SUV市场份额的10%。

c) 提高奥迪在中国市场的知名度和认知度,增加品牌忠诚度。

第二章产品分析2.1 产品定位奥迪Q5L是一款豪华SUV,旨在给消费者带来尊贵、舒适的驾驶体验。

其所具备的高端配置和优秀的性能使其成为豪华汽车市场的竞争力。

同时,Q5L的车身加长,提供了更宽敞的乘坐空间,满足中国消费者对空间需求的增加。

2.2 产品特点a) 高端豪华:奥迪Q5L采用奥迪最新的设计元素,外观设计时尚大气,内饰豪华舒适。

b) 宽敞乘坐空间:Q5L的车身加长,提供了更宽敞的乘坐空间,满足中国消费者对空间需求的增加。

c) 强大性能:Q5L配备了强大的动力系统和先进的底盘调校,提供出色的驾驶性能和操控感。

d) 高科技配置:Q5L拥有丰富的高科技配置,如智能驾驶辅助系统、智能手机互联等,提供更智能化的驾驶体验。

第三章市场分析3.1 汽车市场概况当前中国汽车市场正处于快速发展阶段,消费者对豪华汽车的需求逐渐增加。

尤其是在一二线城市,消费者对豪华车的需求越来越旺盛。

根据汽车市场研究机构的预测,未来几年豪华车市场将保持较高增长。

3.2 目标消费群体奥迪Q5L的目标消费群体主要集中在以下几个方面:a) 成功人士:他们拥有较高的收入和购车能力,追求尊贵的形象和高品质的生活方式。

奥迪展厅管理制度

奥迪展厅管理制度

奥迪展厅管理制度一、总则1. 为规范奥迪展厅管理,提高服务质量和效率,保障品牌形象,特制定本管理制度。

2. 本制度适用于奥迪展厅的日常管理工作,包括展厅人员管理、服务流程、促销活动等内容。

3. 展厅经理应负责本制度的执行和监督,确保展厅管理工作的顺利进行。

二、展厅人员管理1. 招聘与培训(1)展厅经理有权对展厅员工进行招聘,应根据企业的招聘标准和政策,确保员工的素质和能力符合展厅的需求。

(2)新员工入职后,应进行系统的岗前培训,包括品牌知识、产品知识、销售技巧等方面的培训。

2. 岗位责任(1)展厅经理应确定每位员工的岗位职责和工作目标,确保员工明确职责,清楚任务,达成工作目标。

(2)各部门之间应加强协作,互相配合,确保工作的顺利进行。

3. 绩效考核(1)根据员工的工作表现,定期进行绩效考核,对表现优良的员工给予奖励和提拔机会,对表现不佳的员工进行适当的培训和考核。

(2)奥迪展厅应建立绩效考核的标准和流程,确保公正、客观的考核结果。

三、服务流程1. 顾客接待(1)展厅接待人员应热情礼貌地接待每一位顾客,提供专业的咨询和服务。

(2)展厅应设立专门的接待区域,保证顾客的隐私和舒适度。

2. 展车展示(1)展厅销售人员应对展车进行定期的清洁和保养,确保展车保持良好的展示状态。

(2)展车陈列应根据销售策略和产品特点进行合理布局,吸引顾客的目光。

3.试乘试驾(1)展厅销售人员应主动向顾客介绍试驾服务,并为顾客提供便捷的试驾安排。

(2)试乘试驾时,销售人员应为顾客介绍车辆的性能和动力等方面的特点,回答顾客的疑问。

4. 销售服务(1)展厅销售人员应根据顾客的需求,提供恰当的车型和配置建议,并进行详细的销售过程介绍。

(2)销售人员应主动与顾客沟通,力求了解顾客的需求和期望,为顾客提供个性化的服务。

四、促销活动1. 促销策略(1)展厅经理应根据奥迪总部的促销政策和市场需求,制定适合本地市场的促销策略。

(2)促销活动应做到简洁明了,有效果宣传,吸引更多的潜在顾客。

奥迪企业文化

奥迪企业文化

奥迪在智能驾驶和车联网技术 方面处于领先地位。
奥迪在车身材料和设计方面也 具有很强的实力。
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奥迪的企业文化
奥迪企业文化的核心价值观
用户至上
奥迪始终将用户需求放在首位,致 力于满足用户对高品质产品和服务 的不断追求。
创新驱动
奥迪重视技术创新和产品研发,不 断推动汽车技术的进步和发展。
团结协作
奥迪倡导团队精神,注重内部协作 ,形成高效的工作氛围。
品牌标志性的形象
奥迪的品牌标志具有极高的辨识度,简洁而又不失豪华和 科技感。它由四个环相互扣紧,代表着奥迪公司对质量的 追求和对技术的执着。
奥迪的品牌形象不仅仅是一个标志,更是一种信仰和追求 。它代表着奥迪公司对汽车制造的精益求精和对消费者需 求的精准把握。
与国际顶级艺术文化的交流与合作
奥迪公司一直以来都非常注重与国际顶级艺术文化的交流与合作,以此来提升品 牌形象和文化内涵。
诚信负责
奥迪强调诚信负责的商业道德,注 重企业社会责任,树立良好的企业 形象。
奥迪企业文化的特点
追求卓越
注重细节
奥迪追求卓越品质和技术创新,为用户提供 更加优质的产品和服务。
奥迪注重细节处理,精益求精,不断提升产 品的质量和用户体验。
开放合作
勇于担当
奥迪积极拓展合作伙伴关系,倡导开放合作 ,实现互利共赢。
1958年,奥迪推出第一辆quattro四驱车型 。ຫໍສະໝຸດ 奥迪在全球的影响力01
奥迪是德国最大的汽车制造商之一。
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奥迪在全球拥有众多汽车爱好者和车主。
奥迪在全球范围内拥有广泛的销售网络和渠道。
03
奥迪的创新与技术实力
奥迪在汽车制造技术方面具有 很强的实力。

一汽奥迪销售 组织架构

一汽奥迪销售 组织架构

一汽奥迪销售组织架构
一汽奥迪销售的组织架构主要包括以下部门和职能:
1. 销售部:负责奥迪汽车的销售工作,包括市场拓展、销售策略制定、销售目标管理等。

2. 市场部:负责奥迪汽车的市场营销工作,包括市场调研、品牌推广、广告宣传等。

3. 客户关系部:负责与客户的沟通和协调工作,包括客户投诉处理、客户满意度调查、售后服务等。

4. 经销商支持部:负责对经销商进行培训和支持,包括产品知识培训、销售技巧培训等。

5. 市场分析部:负责对市场进行分析和预测,为销售部门提供决策支持。

6. 财务部:负责财务管理工作,包括预算编制、会计核算、成本控制等。

7. 人力资源部:负责人力资源管理工作,包括员工招聘、培训发展、薪酬福利等。

8. 售后服务部:负责售后服务工作,包括维修保养、配件供应、客户投诉处理等。

9. 市场推广部:负责奥迪汽车的市场推广活动,包括展览会、促销活动、媒体合作等。

10. 物流部:负责奥迪汽车的物流管理工作,包括供应链管理、仓储管理、运输管理等。

以上部门之间存在着紧密的协作与合作关系,共同为一汽奥迪销售的发展和壮大努力。

奥迪汽车品牌战略ppt

奥迪汽车品牌战略ppt

奥迪品牌定位与形象
奥迪品牌定位为豪华、高端、现代和时尚的汽车品牌。
奥迪的形象是创新、卓越、可靠和尊贵的象征,致力于为客户提供高品质的汽车 产品和优质的服务。
02
奥迪品牌战略分析
奥迪品牌战略背景
奥迪作为一家国际知名的汽车制造商,致力于在激烈的市场 竞争中保持领先地位。为了实现这一目标,奥迪制定了一套 全面的品牌战略,以提升品牌形象、提高市场份额、增加客 户忠诚度。
奥迪将积极拓展国际市场,特别是在中国、印度 等新兴市场,以增加市场份额和提高品牌影响力 。
加强品牌传播
奥迪将通过广告、公关活动、数字营销等手段加 强品牌传播,提高品牌知名度和美誉度。
与经销商建立紧密合作关系
奥迪将与经销商建立长期、稳定的合作关系,共 同拓展市场、提高服务质量,以增加客户忠诚度 。
03
奥迪品牌战略实施资源保障与预算控制
资源整合
合理调配和利用内外部资源,包括人力资源、物资资源、技术资源等,为品牌战 略的实施提供有力支持。
预算控制
制定详细的品牌战略预算计划,并对实施过程中的实际支出进行严格监控,确保 预算的合理使用和有效控制。
奥迪品牌战略实施风险与挑战应对
风险评估
对品牌战略实施过程中可能出现的风险进行预测和评估,制 定相应的应对措施和预案,以降低潜在风险的影响。
奥迪品牌战略规划
奥迪品牌战略定位
01
高端豪华汽车品牌
奥迪定位于高端豪华汽车品牌,致力于提供高品质、高性能的汽车产
品和服务,满足消费者对汽车驾驶体验和生活品质的追求。
02
强调技术领先
奥迪在汽车技术方面一直保持着领先地位,通过不断推出创新技术,
提高产品性能和驾驶体验,强化品牌形象。

奥迪品牌经销商商务政策

奥迪品牌经销商商务政策
2019年奥迪品牌营销政策细则-FBU Detailed Rules for Audi Margin Policy 2019 -FBU
18
奥迪品牌经销商商务政策 Audi Dealer Margin Policy
基础销售折让(FBU) A8:6.0%;TT/Q7:7.0%;R8:9.0%
奥迪品牌经销商商务政策
奥迪品牌经销商商务政策 Audi Dealer Margin Policy
商务政策总览Dealer Margin Policy Overview
CKD(A6L)
6.3%
CKD(A4)
6.8%
FBU(A8/Q7/TT)
10.3%
FBU(R8)
9.0%
1
奥迪品牌经销商商务政策 Audi Dealer Margin Policy
销量Volume
2.7%
CSS-Sales
0.3%
CSS-Service Mystery shopping
0.5% 0.5%
Workshop Test
0.3%
4
奥迪品牌经销商商务政策 Audi Dealer Margin Policy
商务政策Dealer Margin Policy --
TT/Q7
0.3%
Note: SSM is related to basic discount,dealer can get full basic discount if both sales and service fulfill standards, otherwise basic discount will be cut,the maximum for SSM is 0.3%
12
奥迪品牌经销商商务政策 Audi Dealer Margin Policy

奥迪特许经销商内部销售培训管理办法Regulations of Internal Sales Training in Audi Dealers

奥迪特许经销商内部销售培训管理办法Regulations of Internal Sales Training in Audi Dealers

一汽-大众奥迪特许经销商内部销售培训管理办法Regulations of Internal Sales Training in Audi Dealers一汽-大众奥迪销售事业部网络与培训部DD Dept. ASD FAW-VW二零一二年一月Jan. 2012目录 Contents一、前言 Preface二、适用范围 Scope of Application三、目的 Objective四、内训经理岗位管理细则 Regulations of Internal Training Post4.1 岗位设置 Post Setting4.2 岗位职能 Post Responsibilities4.3 岗位要求 Post Requirements4.4 岗位管理 Post Management五、内训实施管理细则 Regulations of Internal Training Implementation5.1 内训计划 Internal Training Plan5.2 内训课程 Internal Training Courseware5.3 内训对象 Internal Training Target Group5.4 内训考核 Internal Training Assessment六、相关文件 Relative Documents七、说明 Notes一、前言 Preface近年来,随着中国的经济实力不断增强,中国汽车市场的发展也达到了前所未有的繁荣。

与此同时,国内的汽车市场竞争也达到了空前激烈的状态。

奥迪品牌作为国内高档豪华轿车的领军品牌,为应对这种愈加严峻的市场环境,巩固并加强品牌的领先地位,做出了大量的努力和实际的工作,并收到了良好的效果。

In recent years, the auto market has reached unprecedented prosperity in China. Almost all auto makers around the world enter this market, they enrich their products and introduce new equipment and technology constantly. Audi brand as the leader in domestic premium car brand, in response to this increasingly difficult market environment, , has made a lot of effort and real work to consolidate and strengthen the brand image and received good results.然而,在这样一个知识迅速更新,而又高速折旧的年代,我们经销商的销售人员需要不断的更新、学习、完善自己的专业知识和技能。

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主观与客观的混合体,一个新生事物的出现需要消费者与 市场的双重考验。一个品牌经历的时间越久,他所代表的 含义就越厚重,信用度和可靠度就越高,也越容易得到消 费者的认可。时间和市场也会像残酷的关卡,不断去考验 品牌的质量、信用、技术、声誉,也会持续不断的淘汰薄 弱的品牌,这种方式像极了达尔文的生物进化论,优胜劣 汰。综观国际成熟品牌,宝马、法拉利、劳斯莱斯、保时 捷、宾利、奔驰、丰田,哪个不是经过几十年乃至上百年 的时间与市场磨砺走到今天的?
企业管理 61
奥迪汽车的品牌管理
杨 洋 孙兰凤
摘要:本文以奥迪汽车品牌作为研究的对象,通 过阐述品牌的涵义以及品牌管理的重要性,并以此作为 基础进行品牌管理。本文论证品牌管理的主要三个步 骤:品牌定位、品牌传播、品牌维护来总结奥迪汽车 的品牌管理经验,期翼能给车企的品牌管理带来借鉴。
关键词:品牌 传播 品牌维护
在品牌的管理通常是通过以下三个步骤来管理品 牌,这包括品牌的定位、品牌的传播还有品牌维持及 发展。
1. 品牌的定位 对在汽车行业有略微了解的人在听到奥迪、奔驰、 宝马的汽车时,心中总会浮现出制作精细、工艺优良的 印象。深入去分析,其中的奥妙十分简单,即生产的产 品优质、性能优越还有时尚的外观,并搭配上与精准的 品牌定位,将深深地在消费者心目中建立一个基本的品 牌形象。 品牌的定位不仅是这对于品牌形象的定位,也是 针对于消费者的形象、身份的定位。因此我们应该利用 品牌定位确立有个性、有特色、独特、有价值的形象并 进行品牌战略设计。消费者对品牌定位的认可以及对品 牌形象、品牌个性的认同会促使消费者获得到情感和理 性的满足感。这样做品牌就会从市场中脱颖而出。 品牌定位战略的关键是要在目标客户心中形成一 种目标客户喜欢或钟爱对特定品牌形象,从而建立起与 目标客户的连接,属于一种品牌心理烙印。大体上来讲, 奥迪从以下三个角度来定位其品牌。 第一,品牌定位战略 -- 品质属性定位。这种品牌 属性定位战略是采用与一种产品的特性、或某种消费者 的利益追求相互联系的产品品质属性来表达此种品牌 与同类品牌的区分由于其优越的安全性、良好的驾驶性 能、舒适的乘坐性能,因而其品牌档次定位于高档的豪 华轿车。
第三,采用不同的策略制作富有个性的品牌个性。 消费者常常钟爱一些与自己具有相同个性的品牌。品牌 的个性也具备传承性,例如,品牌常常会宣传其品牌 的创始人的奋斗史或是将创始人的个性和风格作为品 牌的核心价值观进行传承。按照美国著名品牌管理权 威 David - Aher 的理论,品牌和人一样也会有各种不 同的认同和品牌个性。汽车的品牌个性就是人格特征 的描述。它是通过创始人奠定其品牌核心价值而形成 的。例如奥迪公司赋予奥迪“领先、激情、人性、远见” 的个性。汽车品牌人格化特征的形成需要经历一个相 对缓慢而持久的过程,就像人的个性和人格的形成一 样一旦形成不易改变。成功的个性和风格会沉淀为很 深厚的品牌资产附着在产品上,通过市场传播和推广 根深蒂固地留存在大众和消费者脑海里。这种人格化 的汽车品牌会转化为社会地位身份、财富、声望的象征, 成为消费者希望或得到社会环境第二身份特征。
汽车行业如果要建立的品牌能够在技术日渐同质 化的时代独树一帜是十分困难的。消费者总是想在获得 高品质汽车的同时,更注重质量更注重个人生活方式的 体现,更注重通过驾驶汽车所获得的自身魅力的体现。 这就给品牌管理的过程中加大了难度,毕竟车企给消 费者的让渡价值是有限的要在有限的资源中找到人车 的最佳结合点。
运动是汽车展示自身技术纯熟的一场竞技运动,但多 半是不为挣钱只挣面子。但本文主要从以下三个角度 来描述品牌的传播,即,广告(侧重植入性广告)、 体育运动和品牌与艺术的嫁接。
首先,运用广告来塑造品牌的形象是企业最常使 用的一种手法。做营销的人常常希望能够通过一只广 告就获得产品的知晓度、飞速狂增的销售量、直线上 升的品牌声誉度。但如此多的要求往往会使广告失去 了力度,目标太多而分散了力量。从理论上来说,产 品的知晓度是可以通过轰炸式的广告获得,但是也会 产生消费者的负面情绪。如果通过广告来建立品牌形 象是一个循序渐进的过程,是产品与消费者互动,消 费者与品牌活动,互相之间不多磨合,不断适应的过程。 因次,广告在投放到消费群体中时,应针对这部分消 费群体信息接收特点来进行推广和宣传。
其次,品牌管理经常会使用体育赛事、体育明星, 来获得消费者青睐。赞助体育活动自然会获得较大的 广告效应,品牌和体育就成了汽车广告的最佳拍档, 也拉近了消费者和奥迪品牌的距离。奥迪品牌利用体 育赛事来创造消费者的品牌形象,例如动感、激情等 具有张力的形象。
当然,奥迪赞助的都是顶级体育赛事或顶级明星, 就如奥迪顶级品牌、顶级品质一样。在国内,奥迪抓住 体育赛事热点,有两个较为成功的案例 : 其一是,赞助 泰格 . 伍兹挑战赛。奥迪赞助这次活动比较具有突出特 点的是这个赛事的受众是政府官员、业务伙伴与赞助 商,他们都是具有购买能力的消费者。赛场上伴随着 老虎伍兹出现的还有六辆奥迪 A6,更进一步的加深了 奥迪的品牌印象。其二是赞助皇马中国行。奥迪为皇 马俱乐部的巨星提供赛事期间个人用车,以及最佳球员 的奖励用车。同时,这次赞助活动,奥迪车主也享受到 驾御豪华车的超级待遇。除了有幸让自己的车成为皇马 巨星在京的坐驾之外,还将在比赛前后享受种种优惠, 例如,奥迪品牌特许经销商,车主可享受优先购票的 权利;比赛前一天,奥迪 A4 车主中产生了 20 位幸运者,
参考文献 : [1] 郭 庆 光 . 传 播 学 教 程 . 中 国 人 民 大 学 出 版 社 .1999:23-26 [2] 戴 元 光 , 金 冠 军 . 传 播 学 通 论 . 复 旦 大 学 出 版 社 .2000:12-16 [3] 斯坦利·巴兰 , 丹尼斯·戴维斯 , 大众传播理论 . 清 华大学出版社 .2004:67-68 [4] 李 光 斗 . 品 牌 竞 争 力 . 中 国 人 民 大 学 出 版 社 .2004:9-11 [5] 周勇江 , 贾永轩 . 汽车品牌营销 . 机械工业出版 社 .2005:35-36 [6] 凯文·莱恩·凯勒 . 战略品牌管理 . 中国人民大学 出版社 .2003:16 [7] 加里·阿姆斯特朗 , 菲利普·科特勒 . 市场营销教 程 . 华夏出版社 .2004:12-19
一、奥迪汽车公司简介 奥迪汽车公司的前身是德国汽车联盟股份公司, 它是奥迪、DKW、霍希和漫游者四家独立的汽车公司合 并而成。因而当时由这四家独立的汽车公司的合并用 四个相交的银环做为公司的标志;四家公司各自的商 标位于每个银环的中间,象征着四家公司的平等地位 和同舟共济的兄弟情谊。当时德国汽车联盟的总部设 立在克姆尼茨市。
www.guanliguancha.com 管理观察 ·总第 5针对的是成功的精英人士。 同时奥迪在全球也有着统一的品牌准则:“同一星球, 同一奥迪,同一品质”。奥迪公司中国区总监狄安德对 品牌有一个清晰的概念:“品牌是一个承诺,品牌是一 种体验。品牌是在顾客心中形成的概念,包括产品开发、 设计,生产、销售、市场和服务”。其实,这是奥迪轿 车行销中国的指南针,更是品牌行销规则。通常使用奥 迪的目标客户群体具有着时尚个性、激情四溢、领导 潮流的特征,他们的生活模式也是时尚、尊贵和动感的。
三、小结 汽车品牌对汽车生产者有不可低估的作用。它有 利于汽车企业的产品扩大市场占有率和汽车产品的广 告促销活动。因此,品牌是灵魂、有人性,是活生生的, 一个品牌必须存在与企业之中,但又可以独立于他它 所在的企业之外,像“劳斯莱斯“,无论是在被大众 并购前或后,其核心价值并没有发生变化。因此在竞 争激烈的汽车市场怎样利用品牌优势立足于不败之地 是至关重要的。
奥迪汽车的标志 奥迪汽车公司是大众汽车集团下的子公司,在消 费者市场一度享有高贵、精益的盛名。奥迪品牌缔造了 自己的核心价值并选择了简练而具气魄的“突破科技, 启迪未来”语言作为概括。 二、品牌管理 很多人就自以为是地认为,品牌就是选择一个特 定的符号进行注册后,打打广告就建立起来了。而实 际上,品牌的支点是产品,而在有质量保证的情况下, 在实际的工作中,品牌管理也会给营销人员带来了挑 战性的决策。 因此,我们认为品牌构建的前提是产品质量。德 国大众有句营销名言 :“一家人的第一辆车是销售人员 推荐的,可第二、三辆车是售后服务的软实力推荐的。” 可见,针对汽车行业而言,质量技术的好坏与否是建
在对品牌定位详细阐述后,我们将根据具体的目 标客户进行宣传及怎样进行品牌传播。
2. 品牌的传播 在汽车企业占据技术优势时,汽车广告常常直接 以产品的质量功能为诉求点,例如发动机的功率是多 少,引擎是怎样的,油缸的设计又是怎样的?举例来说, 例如,梅赛德斯 - 奔驰的 M 系越野车的形象为纵横天地, 势不可挡。这一例简单明了的描述出奔驰的 M 系越野车 的动力十足、风驰电掣的形象。奔驰在选择目标消费者 时,精确地把握消费者群,不浪费过多的资金在非消费 者群做无用功。在确立品牌的定位时要牢牢抓住目标 群的喜好,并试图通过建立的品牌定位来吸引消费者。 品牌的传播途径有很多种,利于广告、车展、赛 车运动、体育运动以及公益活动。车展是汽车品牌的 盛会,同时也是向世界展示汽车品牌的重要舞台。每 一个汽车企业都不会错过这个机会,去展露自身汽车, 因而车展始终是汽车企业品牌宣传的兵家重地。赛车
立塑造维护品牌的根基,而软实力的品牌体现则使得品 牌发展可以开支阔叶,茁壮成长。
现代社会化分工越来越细致,汽车行业也不例外, 汽车行业是与众多上小有企业有很大关联,汽车在制造 时其生产制造及其复杂,并且所需的各种零部件的种类 也非常多,因此在汽车在生产制造的过程中对质量有更 高的要求,对于如何提高和控制产品质量是每一个汽车 企业都应该考虑的问题。如果基础没有打牢,就盲目花 资金进行品牌建设,只会功亏一篑。
管理观察 · 2014 年 2 月下旬出版
企业管理 63
观看皇马赛前热身训练;比赛当日,场外设有奥迪专用 停车位,让车主无后顾之忧;比赛时更有专业清洁公 司和专业技术人员为车主提供免费车辆清洁保养。这 种成功的体验营销,更是奥迪制胜宝马 7 系列、奔驰 S 系列押下的祛码。
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