营销环境分析-佳能.doc

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

营销环境分析--佳能

宏观环境

1、人口环境

(1)人口总量

我国是一个人口大国,拥有近13亿的人口规模,随着国内社会主义市场的迅速发展,人民收入的不断提高,人民群众对相机这一类生活奢侈品的需求也会越来

越旺盛,因而,佳能单反相机的市场潜力还很巨大。

(2)年龄结构

根据有关数据的估计,我国15—64岁的人口占总人口的比重大约为67.92%,这整个年龄段的人是相机的主要使用群体。

(3)地理分布

居住于不同地区的人群,由于地理环境、自然资源、经济收入、风俗习惯等不同,使得各地区人们生活习惯不同而影响相机的市场需求。相对而言,东南部地区

城市数量、规模较大,城市人口收入较高,生活压力较大,出游机会较多,因此对

相机需求较大,层次较高,其单反相机市场密度大。

2、经济环境

(1)收入与支出状况

对于单反相机产品来说,消费者个人收入越高,需求就越大,随着消费者收入的变化,支出模式与消费结构也发生相应的变化,收于增加时,食物支出所站的比

率趋向减少,教育、卫生与休闲支出比率迅速上升。这现象我们称之为恩格尔系数。

(根据以上标准,佳能应该以小康水平以上的人群定为目标用户)

(2)经济发展状况

单反相机市场营销活动受到地区发展。地区经济发展水平的高低,直接影响企业市场营销活动。在我国东南沿岸地区,居民对相机需求较旺盛,在经济发展水平

较低的地区,居民对相机需求较弱,且对价格反应敏感。

宏观环境形势的好坏,也影响着人们对相机产品的需求,宏观经济形势好,人们收入增加,就业率提高,对相机产品的需求就会上升;反之,宏观经济形势不景

气,就业率下降,失业率上升,平均收入下降,人们对相机产品需求就下降。

3、文化环境

(1)教育水平

消费者受教育的程度不同,影响着消费者对商品的鉴别能力和消费心理。一般来说,受教育程度较高的消费者,对单反相机产品功能、产品质量的鉴别力较高,

其需求也较为高级,购买时较理性;受教育程度较低的消费者,其需求也较为低级,感性认识对购买的影响较大。

(2)消费时潮

由于社会文化多方面的影响,使消费者产生共同的审美观念、生活方式和情趣爱好,从而导致社会需求的一致性,这就是消费时潮。随着相机产品的种类、功能的增多,价格的相对下降,相机产品从时尚消费品,已经逐渐变成普通生活消费品,甚至对

某些人来说已成了生活必需品,因而消费时潮的变化,对相机产品的质量、功能提

出了更高的要求。

4、技术环境

科学技术是第一生产力,科技的发展对经济的发展有巨大的影响,不仅直接影响企业内部的生产和经营,同时与其他环境因素相互依赖、相互作用,给企业营销活动带来有利与不利的影响。相机行业是技术密集型行业,技术发展迅猛,升级换代速度较快,新产品、新功能层出不穷。

2008年以来,中国国内市场索尼、奥林巴斯、佳能、三星等主流数码相机品牌已经争先亮出,其中被冠以“高清”概念的数码相机占了新机型的绝大多数。

高清代表着画面味道的提升和影像设备技术的进步,而随着价格的进一步下滑和消费者需求的进一步明晰,“高清”将成为众多消费电子产品的必备元素,可见未来中国数码相机将会迎来高清的消费时代。

从品牌来看,市场格局将会保持相对稳定。各品牌之间的差距变化也会保持稳定。

日系数码厂商的优势无法撼动,韩系三星处于调整期,有待市场考验。美系柯达和GE 产品主打性价比,由于售后服务暂时难以跟上,出现大增长的几率很小。新生力量松下在2008年推出了无反光镜的Micro 4/3规格数码相机G1引起了不少关注,也为其在单反相机市场中赢得了2%占有率。而老牌厂商宾得和奥林巴斯则表现平平,这两年都没给我们带来什么惊喜,占有率也分别下滑至4%和5%。希望今年宾得推出的中端可更

换镜头数码相机K-7和奥林巴斯首款Micro 4/3规格数码相机E-P1能给他们注入新鲜血液,赢回其市场占有率。

微观环境分析

营销是一个以市场为对象的操作过程,市场的瞬息万变决定了其策略和方法应当不断创新,新颖独创的营销策略可以让企业在扩大市场占有率,树立品牌形象的过程中占尽先机,获取利润。一下是佳能公司的微观环境分析。

一、公司基本情况:

佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来,经过多年不懈的努力,佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前,佳能的产品系列共分布于三大领域:个人产品、办公设备和工业设备,主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京,并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部,在世界各地拥有子公司200家,雇员超过10万人。

1937年,凭借光学技术起家、并以制造世界一流相机做为目标的佳能公司成立。此后,佳能不断研发新技术,并在20世纪70年代初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代初,佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术,并将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入,使佳能能够数十年不断发展壮大,并成为同行业的领导者。去年,佳能在美国专利商标局公布的2002年在美专利注册数量排名中名列第二,至此,佳能已第十年连续进入该排名前三名。

佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来,经过多年不懈的努力,佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前,佳能的产品系列共分布于三大领域:个人产品、办公设备和工业设备,主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京,并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部,在世界各地拥有子公司203家,雇员约93,000人。

佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位,并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。2002年,佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元,双双刷新其历史新高。2008年佳能入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》,排名十七。

佳能的企业理念是“共生”,共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异,努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。

目前,地球上还存在着阻碍共生的各种失衡现象。其中,贸易失衡、收入失衡以及地球环境的失衡等,都是必须解决的重要课题。

佳能通过共生的实践,致力于消除这些失衡现象。作为一个真正的全球化企业,不仅需要同顾客、社区,还要与各个国家、地区,以及地球自然环境等,建立起良好的关系,同时担负社会责任。

相关文档
最新文档