关于豆瓣网的调查分析-解密豆瓣运营全过程
豆瓣web2.0时代的盈利模式分析
豆瓣web2.0时代的盈利模式分析摘要：在web2.0的环境下，网民不再作为被动的客体，而是成为主动的传播者、生产者和作者，豆瓣网可以说是典型的web2.0应用，其平均每天增加注册成员900人左右，可以轻易达到几百万的流量，本文对web2.0时代下的豆瓣流行秘密进行研究，并分析其盈利模式以及对未来的展望。
关键词：豆瓣网；特点；盈利模式引言Web2.0是互联网的一次理念和思想体系的升级换代，由原来自上而下的由少数主体控制着大部分资源的体系转变为自下而上的由广大用户主导的体系。
其内在的动力来源是将互联网的主导权交还个人从而充分发掘了个人的积极性参与到体系中来，广大普通网民所贡献的影响和智慧和网民间的联系形成的社群影响代替了原来少数人所控制和制造的影响，从而极大地解放了个人的创作和贡献的潜能，使得互联网的创造力上升到了新的量级。
它实践着网络社会化和个性化的理想，使个人成为真正意义的主体。
豆瓣网被视为中国web2.0应用的示范网站，本文以豆瓣为例来分析web2.0时代的新模式，通过发现豆瓣网的品牌特色来分析其盈利模式，并根据它的品牌现状，对未来进行展望。
一、豆瓣的web2.0时代（一）什么是豆瓣在豆瓣的《关于豆瓣》页面可以看出：你经常对着书店里的绵绵不绝的封面发呆吗？或者头晕脑涨地从音像店的琳琅满目中逃出？宽带下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，你的选择也在每天成百上千地增加。
这其中一定有你会喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中和你擦肩而过。
媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。
而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效。
豆瓣网是由2004年从美国创业归来的杨勃（阿北），开始尝试自己设计网站，他当时的想法是，虽然自己看了很多书，但跟周围同事、朋友的沟通感觉所学仍然有限。
帮助大家分享自己的东西，发现一些新的东西，成为他设计自己新网站的出发点和核心理念。
豆瓣用户分析及产品营销策略 38页PPT文档
4、豆瓣互动营销平台
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豆瓣产品架构—豆瓣为用户提供全方位立体兴趣社交服务
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中国最大的读书分享与评论社区 频道覆盖核心人群年龄：25-45岁
豆瓣运营模式分析
豆瓣运营模式分析豆瓣运营模式与大多数社交网站的运营模式有相似之处。
其运营不像传统的运营，传统企业的运营模式包括行政层面、销售层面、生产层面、技术层面、资金管理层面。
其实豆瓣作为一个以网站为主要生产加工销售平台的一类企业，很明显其行政层面会很简单，其生产层面的事几乎没有，因为其生产为内容生产，而内容的生产又是以用户自主生产为其内容生产机制。
故其网站是用户自行生产产品自行消费产品，这样一来，豆瓣的运营模式中的生产模式全部省略了。
只剩下技术层面、销售层面和资金管理层面的运营。
技术运营豆瓣作为细分的社交网站，其最为突出和核心的技术运营便是豆瓣网用户自行编辑内容形成极具个性的个人中心和丰富的网站分享中心。
豆瓣网集合了web2.0 时代的各项重要技术运用，其中包括社会性网络服务（SNS）、维客（wiki）、聚合内容（RSS）、标签提取（TAG）、博客（BLOG），这些技术让豆瓣的“趣味相投”功能和“个人形象塑造”以及评论导向功能的实现成为可能。
豆瓣上“推测你喜欢”“在哪儿买这本书”“评分点评”最为典型“推测你喜欢”，首先是A人用大家熟悉的博客技术撰写了一篇读书笔记，然后这篇博客人为的或自然而然的因为标签技术即TAG 技术而进行了一定的贴标，然后聚合内容的功能在此基础上进行处理，这时候来了一位B人（想找跟自己趣味相投的A人），于是因为某个标签搜索到A人的博客，于是他又基于豆瓣的TAG和内容聚合功能找到发现了与A兴趣类似的事物和人，即“推测你喜欢”这是第一种推测你喜欢。
于是千千万万的A和B 构成了豆瓣上的趣味圈。
第二种便是你已经标下你所看所想看或者收藏什么的，豆瓣的这些技术会自动找到你可能感兴趣的东西，即是根据你的行为推断的你爱好，这是第二种推测你喜欢。
其实这些技术现在非常的普遍，但是将他们组合的这么完美和符合寻找趣味相投这类需求才是豆瓣成功的关键所在。
并且是将此运营很早的网站。
这样方便快捷的找到用户未曾看过但很符合自己胃口的新事物。
从豆瓣果壳看新产品是如何成功运营的
从豆瓣果壳看新产品是如何成功运营的豆瓣刚建出来，阿北是怎样解决冷启动的?怎样找第一批用户?怎样和第一批用户交流?怎样解决一开始内容少的问题?怎样引导用户?Evan-王彦之：冷启动几个关键因素：1、必须先找好最最早的种子用户(有影响力、且是典型用户)不要问怎么找，如果你都不认识一些典型用户，就说明你还没验证过产品的可行性。
2、内容分享和邀请机制(让种子用户在其他SNS平台扩散，通过关系链导入他们的朋友，循环)3、初期的内容先自己人工摘录，不用多，但要精准，符合典型用户的口味(对编辑能力有要求)4、怎么引导用户?引导就是交换，你给予他某种好处(必须他认为对他有好处)，以此换取他完成一个行为。
必须是交换。
5、一个人怎样运营?你如果顺利地解决了邀请机制，那么推广的事情你暂时可以不费心，运营的工作也就只有引导用户和改进体验上了。
一个人精力有限，所以一个时间段内只能抓一个重点，要学会容忍许多地方不完美，要放一放，先攻最重要的。
王天：这个问题很值得探讨，一个产品总是三分设计七分运营，冷启动是考验运营的基本功。
第一步：搞清楚你的目标用户，千万别铺大平台，现在不缺平台，缺的是扎实解决小量用户垂直需求的精品，听人说过一句话：只做一厘米宽，100米深的事情，这时候搞清楚你所服务的那一小撮人是谁;如果一旦不幸，你做了个平台，恭喜你，你得想清楚你的运营策略，先抓住某类用户，比如C2C你先服务好商家还是用户?这时候听听有经验的人怎么说吧，答案很简单——商家;第二步：用最土的办法低成本获得用户，搞清楚目标用户后，80%的情境就是你知道去那里找用户了，比如你就为中学生服务，去中学生扎堆的地方吧，发传单，设咨询台，找校方做赞助，做宣讲，总之别再家里呆着。
让那些鼓励你去买百度关键词，去分众买广告，去CCTV砸钱的人去死吧;第三步：让第一批用户用的爽，我们只讨论运营层面，所以假定你产品设计和体验是OK的，这时候爽不爽全在用户的心理感受，不同产品G点不同，社交产品得“热闹”，工具产品得“高效”，内容产品得“有料”，如果没有咋办?好吧，社交产品你自己每天穿50个马甲不断激励你的种子用户，工具类产品不行就“人工智能”，内容产品你每天熬到深夜精选内容传上来再P个图发布;第四步：持续1~3步，运营就好比夏天吹空调，你面对的永远是个老旧空调，热的要死的时候打开空调没啥感觉，耐心等待，慢慢的温度就降下来了，爽点要在很久以后。
分析豆瓣的营销策划方案
分析豆瓣的营销策划方案一、市场分析1. 用户群体：豆瓣用户主要以年轻人为主，涵盖了各个年龄段和兴趣爱好。
他们对文化艺术、电影、音乐、书籍等有较高的兴趣和追求。
2. 竞争对手：豆瓣在文化社交领域面临着与微博、微信等社交平台的竞争，与音乐、电影、图书等媒体平台的竞争。
3. 广告市场：豆瓣的广告市场主要以文化艺术类品牌为主，如电影、音乐、书籍等。
随着互联网广告市场的不断扩大，竞争也越来越激烈。
二、竞争优势分析1. 用户活跃度高：豆瓣用户对文化艺术的热爱使得他们在平台上的参与度很高，可以通过用户的活跃度来吸引广告商。
2. 丰富的内容资源：豆瓣拥有海量的电影、音乐、书籍等内容资源，可以为广告商提供丰富的选择。
3. 用户粘性强：豆瓣用户喜欢通过平台与他人交流、分享和获取信息，这种粘性使得用户对平台的依赖度较高。
三、市场定位根据对市场的分析和竞争优势的评估，豆瓣可以将自己定位为一个文化艺术社交平台。
通过提供高质量的内容和用户交流平台，吸引年轻人参与文化艺术活动，与用户建立情感链接，并为广告商提供精准的营销渠道。
四、营销策略1. 提升用户体验：豆瓣可以通过提升平台的用户体验来吸引更多用户加入和参与。
例如，改善平台的搜索功能、增加个性化推荐、推出更多与用户需求相关的功能等。
2. 扩大内容资源：豆瓣可以通过与音乐、电影、图书等平台的合作，进一步扩大自身的内容资源，提供更多优质内容给用户，增加用户粘性。
3. 提供个性化推荐：豆瓣可以通过用户的行为数据和兴趣爱好，提供个性化推荐服务。
通过分析用户的偏好和需求，为用户推荐他们感兴趣的内容和活动，增加用户参与度和留存率。
4. 开展线下活动：豆瓣可以与电影院、书店、音乐厅等合作，开展线下文化活动。
通过线下活动与用户面对面的互动，增加用户对豆瓣的认知和体验，提高用户粘性。
5. 与品牌合作：豆瓣可以与文化艺术类品牌进行合作，推出独家活动和限定产品，增加用户参与度和平台曝光度。
同时，通过品牌合作为平台引入更多的广告收入。
解密豆瓣运营全过程
解密豆瓣运营全过程豆瓣是中国最大的文化社区之一，涵盖了电影、音乐、读书、电视剧、活动等多个领域。
作为一个网络平台，豆瓣的运营过程可以分为三个主要阶段：起步阶段、发展阶段和成熟阶段。
在起步阶段，豆瓣的运营团队主要关注平台的建设和内容的积累。
团队会投入大量的资源和人力来建设网站的基础框架，包括用户注册和登录、信息发布和交流等功能。
同时，团队还会选择一些优质的内容，并邀请一些有影响力的用户加入平台，以吸引更多的用户加入。
此外，还会利用一些推广手段，比如线下活动、线上宣传等，来提高平台的知名度和用户粘性。
随着用户数量和内容积累的增长，豆瓣进入了发展阶段。
在这个阶段，豆瓣的运营团队开始重视用户需求和体验，他们会根据用户的反馈和行为数据来不断调整和优化平台功能和内容。
同时，团队还会开设一些专题活动，如电影、音乐、读书等主题推荐，以及用户评分和评论等互动功能，来增加用户参与度和粘性。
此外，团队还会与一些内容提供商合作，比如影视公司、出版社等，以获取更多优质的内容资源，并通过付费会员等方式来实现商业化。
到了成熟阶段，豆瓣已经积累了大量用户和内容，成为一个庞大的社区。
在这个阶段，豆瓣的运营团队主要关注平台的运营和维护。
他们会加强社区管理，以维护用户秩序和内容质量，比如打击垃圾信息、处理用户投诉等。
同时，团队也会开展更多的活动，比如豆瓣电影节、豆瓣图书节等，以提升平台影响力和用户参与度。
此外，团队还会继续改进和创新平台功能，以适应用户需求的变化和新兴的社交趋势。
在整个运营过程中，数据分析和反馈是非常重要的环节。
豆瓣的运营团队会通过各种数据统计工具来监测用户行为和反馈，并根据数据分析来调整运营策略。
比如，团队会根据用户投票和评论来精选推荐内容，提高平台的个性化推荐效果；同时，团队也会根据用户的需求和行为来引入新功能，比如豆瓣FM、豆瓣阅读等，以满足用户对多样化内容的需求。
总的来说，豆瓣的运营过程是一个不断完善和创新的过程。
豆瓣网的盈利模式
浅析豆瓣网的盈利模式【12A班胡璇（MF1202117）、徐磊（MF1202297）、李弘（MF1202148）】一、豆瓣网简介(一)豆瓣网的背景豆瓣网的创始人杨勃，是留学美国的物理学博士。
2000年回国之后，曾从事了4年的物流工作。
后来开始尝自己设计网站。
他当时的想法是，虽然自己看了很多书，但跟周围同事、朋友沟通感觉自己学的东西仍有限。
帮助大家分享自己的东西、发现一些新的东西，这成为他设计自己的新网站的出发点和核心理念。
于是他参照了标签（tag）、亚马逊的内容推荐等一些做法，构建了自己网站的框架。
2005年3月豆瓣网正式创办。
(二)豆瓣网的特点与大多数网站不同的是，豆瓣网的内容都是用户生产的，可以说是典型的Web2.0的应用，也是一种新的社区。
目前，豆瓣网有书、电影、音乐这几个类别的接近100万条的目录。
每个注册用户看到任何一本书、一个电影都可以点“我看过”、“我想过”、“我听过”、“我正在听”等，用户只需要用鼠标点击而不是键盘输入就可拥有一个自己的“书单”。
根据用户看过的东西，豆瓣网马上会推荐一些他最可能感兴趣的东西，用户也可以很快发现自己喜欢的新东西，比如说书籍，CD等。
具体有以下几个特点：1.用户和用户之间有很多互动的可能例如，用户只要在豆瓣网有超过8本书或者电影这样的清单，网站便会自动推荐和他口味最像的人，并且可以了解到那些人最近看什么书、听什么音乐。
由此，用户也会在豆瓣网拥有一个叫“臭味相投”圈子，用户可以了解圈子中发生的任何事情。
2.评论成为人们互动的一个重要方式人们在读完某本书、看完某部电影，或听了某些音乐，都可以发表评论。
豆瓣还推出针对博客的服务“我上”，帮助每一位用户在纷繁复杂、日益膨胀的博客内容中，快速、有效的发掘出自己最感兴趣的信息。
后来又发展为“豆瓣九点”，它以“物以类取、人以群分”为出发点，进行分类博客文章的聚合展示。
与较为流行的基于内容的博客聚合不同，“豆瓣九点”的内容分类是基于人的兴趣与选择。
豆瓣网STP战略分析和SWOT分析.doc
STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例如果在几年前，你提到“豆瓣”，大多数人的第一反应会是一种食物，然而今天，这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册，创造了创造Alexa4000的排名。
那么豆瓣是如何一步步走向成功的？现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描，进行STP战略分析及SWOT分析。
一豆瓣是什么？豆瓣是一家Web2.0网站，主要以书评和影评为特色。
在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择，可以说是为每一个“量身打造”，适合每一个人独特味口的好去处。
豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引，并由此提供一个用户贡献内容的环境。
二STP战略分析：包括三个部分内容：市场细分、确定目标市场以及定位。
1 市场细分目前中国的互联网用户已超过4亿人，这无疑是个庞大的市场。
根据用户的消费价值观及生活态度，基本可以分为以下几类：时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等。
而目前中国的网站种类更是繁多，按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等；按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等。
而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型，同时因其Web2.0性质，主要以功能互动作用为主。
2 确定目标市场一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点，通常书的阅读更加小众。
豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式。
喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注，这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础。
豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的，在书这个切入点的前提下，吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”，人群素质比较好，他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的，看到他们的BLOG的人又成为豆瓣新的用户。
豆瓣网分析PPT课件
视频网站分成
2020/2/15
22
2020/2/15
23
在线品牌广告合作
2009之后，豆瓣引入了互动广告，合作伙伴的气 质与豆瓣用户群也颇为吻合：匡威、阿迪达斯、 雷朋（豆瓣有这些品牌的迷你站，恰好这点与 Facebook起初的想法是一样的）……虽然无法得 知豆瓣具体从互动广告中获利多少，但杨勃告诉 《第一财经周刊》，豆瓣网2009年的收入是 2008年的四倍。
豆瓣FM 豆瓣FM,专属的个性 化音乐收听工具,打 开就能收听，可以 用“红心”、“垃 圾桶”或者“跳过” 告诉豆瓣FM你的喜
好。
豆瓣阅读 豆瓣阅读是豆瓣读 书推出的数字阅读 服务现有内容涵盖 了小说、历史、科 技、艺术与设计、 生活等多种门类， 定位为是短篇作品 和图20书合2为 平0/2一 台/1体 。5 的综
影院的放映、优惠信息。
2020/2/15
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豆瓣音乐，记录你想听的，推荐你爱听的，为自己喜欢的歌打分，写 上优美真挚的评论。
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豆瓣阅读拥有质量一流的作品，内容跨越小说，科幻，推理，诗歌等多种 类型。并拥有世界文学、外国文艺、环球科学、新发现、九州幻想等杰出
的内容提供方。支持Web, iPad, Android, Kindle等多个平台。
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• ·投资方所看重的豆瓣优势
• ·“挚信资本和豆瓣对公司长远发展方向有非常一 致的看法。豆瓣致力于改善人们的日常生活，而 挚信资本也一直对新的生活方式有浓厚的兴趣” ，杨勃谈及最终促使此次豆瓣网和投资方合作的 契机时说道。
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豆瓣的经营模式
豆瓣的经营主要通过七个方面进行，分别是：豆瓣 读书、豆瓣电影、豆瓣音乐、豆瓣FM、豆瓣小组、 豆瓣阅读和豆瓣同城和豆瓣东西
豆瓣网STP战略分析和SWOT分析
STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例如果在几年前;你提到“豆瓣”;大多数人的第一反应会是一种食物;然而今天;这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册;创造了创造Alexa4000的排名..那么豆瓣是如何一步步走向成功的现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描;进行STP战略分析及SWOT分析..一豆瓣是什么豆瓣是一家Web2.0网站;主要以书评和影评为特色..在豆瓣上;你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论;可以搜索别人的推荐;所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定;甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择;可以说是为每一个“量身打造”;适合每一个人独特味口的好去处..豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引;并由此提供一个用户贡献内容的环境..二STP战略分析：包括三个部分内容：市场细分、确定目标市场以及定位..1 市场细分目前中国的互联网用户已超过4亿人;这无疑是个庞大的市场..根据用户的消费价值观及生活态度;基本可以分为以下几类：时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等..而目前中国的网站种类更是繁多;按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等；按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等..而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型;同时因其Web2.0性质;主要以功能互动作用为主..2 确定目标市场一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点;通常书的阅读更加小众..豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式..喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注;这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础..豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的;在书这个切入点的前提下;吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”;人群素质比较好;他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的;看到他们的BLOG 的人又成为豆瓣新的用户..这些人普遍使用BLOG;使得这个口碑传播循环能继续下去..同时;豆瓣网的网站设计风格清新;不开放贴图;因而真正喜欢它的用户就是爱好阅读、习惯文字表达、熟练使用网络的一群人;而这群人的品位和口味自然是有保证的;相对大众流行来说;比较“小众”..同时;豆瓣不鼓励灌水;不鼓励转载;只希望用户正常使用它..这使得站内用户比较高端;评论比较有效率..这样以书、影、乐为主要内容、风格清新网站吸引了许多偏好文艺的小众用户;而其以个人为中心、由用户主导的新型网站性质又吸引了众多偏好自由、偏好新事物的受众加入..更因如此;用户可随意添加、评论、推荐豆瓣网的书评、影评;造就了许多平民意见领袖;而意见领袖又以其影响力吸引了更多一批志同道合者的加入..综上;豆瓣网的目标市场应该是高文化程度、关注文艺的知识分子、意见领袖和关注人文、注重生活品质的小众文艺青年、小资产阶级及大学生等..3 定位豆瓣是一个评论书评、影评、乐评网站;同时提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能;更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的网络..在这里;你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论;可以搜索别人的推荐;所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定;甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择..同时也是一个全动态页面的网站;通常网站编辑主导的运营方式在这里并不适用..豆瓣的设计方向便是以个人为中心;同时又能帮助用户迅速便捷的找到和自己兴趣类似的用户和圈子..其连锁反应的结果是豆瓣的用户群都为具有较高文化水平和共同兴趣爱好的“精英”;代表着小众文化..但杨勃曾在接受访问时说过;“豆瓣网的定位是我们在这方面没有定位;我们并没有服务任何一个小众群体;任何人都可以来用..”豆瓣网作为一个平台;能够促进小众文化的传播;因为豆瓣网的设计是以个人为中心;不是以资源为中心..在豆瓣网促进出版物传播的过程里;它不是推动者的角色;是拉动者的角色..随着社会的进步;人群的兴起会越来越多;小众也会越来越多;加起来就是大众的事情..三 SWOT分析：分析企业内部优势和劣势;外部机遇与威胁的方法;即Strength; Weakness;Opportunity 及Threat..1 Strength分析1高质量的内容积累和浓厚的文化氛围：豆瓣目前提供的服务有：特定用途的检索书、电影、音乐;还有本站内的用户、购买渠道推荐“在哪里买”、特定商品的比价“一网打尽10多家网店”、资料的存储和共享“我的豆瓣”和“别人眼里我的主页”、站内线上交互“小组讨论”和“豆邮”、SN“友邻”和“同城”、“二手交换”;还有“豆瓣推荐”“猜你会喜欢”和“豆瓣认为和你口味最像”..通过这些服务;用户可以快捷方便地记录分享自己看书观影时的所思所感;可以随时随地向友邻推荐交流好文章好评论..同时豆瓣网用户多为高端精英也保证了这些在迅速传播的内容的质量..2忠实的用户群：豆瓣的用户多为高文化知识分子;具有较高的逻辑思维能力及理性..在选择网站等方面稳定性较高..3文化氛围浓厚：豆瓣为亚文化聚集地..我觉得从单纯的书籍音乐评论网站转向SNS并没有削弱豆瓣在文化氛围上的优势;反而是加强了;至少我们已经越来越多地从传统媒体上看到关于某豆瓣小组的报道;这正是文化影响力的拓展..4网站风格清新;设计简约：豆瓣简约素雅的界面风格;灵感确实来自于着名的图片网站 flickr豆瓣风格..整体用色通过色块底色来突出整块内容;重要颜色有浅粉、浅蓝;和白色底结合起来;非常清爽..在图片方面用户发评论、发帖都不可发图片;既使用户专注在文字上;又使得网站访问速度非常快..同时豆瓣的按钮设置非常少;它一直在试图减少键盘操作;减少鼠标点击;让用户快速上手;流畅访问..2 Weakness分析1定位混乱：豆瓣随着不断的发展;目的性越来越弱;从一开始的书影音;到同城、小组、电台;再到最近在测试中的豆瓣阿尔法城及豆瓣说;涵盖的内容越来越多;也越来越杂;仿佛一锅大杂烩;什么都往里装;味道如何却不顾及..2用户群在使用豆瓣时的目的被过度的放大..从单纯的注重文化的点评类网站向SNS社区的转型;网站的核心文化被丢失;出现了大量扎堆闲聊八卦消磨时间的用户..3用户过于高端和狭小..在使用及融入网站上文化要求高;趣味较单一..3 Opportunity分析1Web2.0网站方兴未艾：人民生活水平提高;精神追求需求增大;Web 2.0让人们更愿意表达和阅读;更愿意去分享自己的所得和经历..而豆瓣网条目开设的自由度很高;用户可以随便设立条目可以被公开访问的..豆瓣没有积分体系;却正好迎合了偏好自由而非管制人士的需求;而没有积分与下载..简陋的日记功能;又阻挡了一些由搜索引擎带来来的非目标受众..可以这么说;豆瓣是用户贡献内容的web2.0站点..2社区化加强：新版导航条上线;开始一系列“改版”;小组、同城等社区交流得到加强;豆瓣从“工具型”网站;重心逐渐偏移为“社区型”网站;正符合当代人与人的互动、交流的需要..4 Threat分析1大量同类网站兴起..从Facebook到校内;从海内到开心;甚而至于传统的B2C如卓越、当当;它们要么生就是SNS;要么是逐步SNS化..它们都可以以逆向的方式实现豆瓣化加入评论的功能..豆瓣现有的功能它们都有清晰的对应功能;豆瓣原有的优势逐渐消失..2社区倾向化后内容质量的下降以及用户的流失：豆瓣从“工具型”网站逐渐偏移为“社区型”网站;既是个机遇;也是个威胁..用户对于豆瓣的认知可能会模糊;对于非注册用户或者未深入使用的用户;豆瓣是一个评论类的网站但是;对于老用户;豆瓣社区化的步伐从来没有停止过..这便造成了一个认知上的差距;致使无论新用户还是老用户都无法对豆瓣有一个清晰准确的认识..因此可能导致;新用户因无法明了网站的功能架构而放弃;老用户因无法认同豆瓣的转变而离开..需要豆瓣一方面更好地完成市场教育;另一方面更好地融合内部的各功能;强化体验的顺畅感..。
每日豆瓣公众号运营策略分析
每日豆瓣公众号运营策略分析
豆瓣运营模式分析
豆瓣运营模式与大多数社交网站的运营模式有相似之处。
其运营不像传统的运营，传统企业的运营模式包括行政层面、销售层面、生产层面、技术层面、资金管理层面。
其实豆瓣作为一个以网站为主要生产加工销售平台的一类企业，很明显其行政层面会很简单，其生产层面的事几乎没有，因为其生产为内容生产，而内容的生产又是以。
用户自主生产为其内容生产机制。
故其网站是用户自行生产产品自行消费产品，这样一来，豆瓣的运营模式中的生产模式全部省略了。
只剩下技术层面、销售层面和资金管理层面的运营。
YC豆瓣调研总结
iResearch艾瑞市场咨询根据豆瓣网发布的数据整理显示，自2006年3月6日豆瓣网上线试运行后，注册用户持续增长。
至2006年4月，注册用户数近16万，月新增用户超过2万人。
1.简介：发展历程，流量，用户等基本信息豆瓣向来是个新锐的代名词，豆瓣网自2005年由杨勃创立，其开发语言选择Python，同时也是国内第一个真正的web2.0网站。
从做书评、乐评、影评起家，豆瓣网在用户看来主要是提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集Blog、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。
用户上豆瓣网主要喜欢获取分享信息，了解音乐、电影、书籍等新鲜事物。
豆瓣网的用户以年轻用户群体居多。
目前，豆瓣基本通过和当当、卓越等网站分享提成来获得收入。
2.主要特点及为什么成功，现状豆瓣网主要从三个方面有所借鉴。
一是简约素雅的界面风格，来自于flickr，包括它的分享概念；二是电子商务方面，借鉴了亚马逊（Amazon），比如用户评论和推荐；三是社会网络（SNS）的一些元素，把人和人的社会关系真实地搬到网上，不过一般的社会网络是没有媒介的，而豆瓣用相同兴趣作为媒介。
豆瓣的功能，不得不说到“推荐”，这在当当、卓越等电子商务网站也同样提供。
它们是根据用户已购买的商品来“推测”（实际上是程序算出来的），而豆瓣通过用户的收藏和评价来“推测”，举个最简单的例子，一本书被a和b 两个人都评为“力荐”，那么b喜欢的其他书就有可能成为a的推荐书目。
总体看来，卓越等的推荐是辅助性的，而豆瓣的推荐是他们的核心功能，所以就显得更为准确。
豆瓣最核心的价值就是帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者是人。
而这也是豆瓣最主要的成功之处，从而吸引了大量用户。
目前，豆瓣又开发出一新功能，及豆瓣电台，用户可以在线随机听到一些新的音乐人的歌，并可以把喜欢的添加收藏，电台会通过用户收藏的歌曲类型进一步为用户推荐该类型歌曲。
这一功能也是豆瓣目前成功的一个方面。
浅析豆瓣网的商业运营模式
摘要在网络传播形式异军突起的、微博流行的时代，豆瓣网作为一个独特的网站迅速变化发展着，走在一个专门研究书、电影、音乐的网站的前列。
豆瓣网由杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃和几个朋友共筹不到20万人民币的天使投资，以其独特的书评、影评、乐评为主题社区而著称，也因开创了国内Web2.0新模式而闻名。
从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。
豆瓣的名字来源于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。
作为一个以口碑传播的传统传播方式联合网络传播方式，豆瓣网获得很大的成功，该论文将从豆瓣网的架构、功能特色、市场定位、产品定位、盈利模式、技术模式、经营模式、管理模式及资本模式来浅析豆瓣网的商业运营模式。
关键词：豆瓣网；商业模式；营销模式；web2.0前言自2004年起,国际互联网在信息组织方式和观念上经历了从Webl. 0到Web2. 0的发展。
这些变化使互联网广泛影响到社会生活的各个领域。
各种类型的Web2.0网站纷纷建立,一批新型网络信息载体如博客、播客、搜索引擎、简易信息聚、社交网络服务等在网络使用中的影响力逐渐增大。
它们正改变着人们的生产方式、工作方式、生活方式和学习方式。
豆瓣网作为中国最早的Web2.0网站之一,以其人性化操作、个性化网站设计和特有的文化特色为亮点,用户在网站上可自由发表有关书籍、电影、音乐的评论,可阅读、分享其他用户的推荐。
豆瓣网所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定,甚至哪些内容将出现在豆瓣上也取决于你的选择。
豆瓣网就这样一个以人为中心，以清新的页面风格吸引着广大的用户。
第一章绪论1.1 研究意义从理论意义上讲，本文在查阅与学习前人研究的基础之上，从豆瓣网的架构、功能特色、市场定位、产品定位、盈利模式、技术模式、经营模式、管理模式及资本模式对豆瓣网的商业运营模式进行系统论证，使之成为一个较为全面的逻辑体系，为专业学者在开展豆瓣网商业运营模式的研究问题方面提供参考意见。
豆瓣调查报告(一)2024
豆瓣调查报告（一）引言：豆瓣作为中国最大的影视、图书、音乐、活动等文化社交平台，拥有着海量的用户和丰富的内容资源。
本文旨在通过豆瓣调查的数据分析，深入了解用户对豆瓣的使用习惯、评价标准以及对平台未来发展的期望，以期为豆瓣平台提供有益的参考和建议。
一、用户使用习惯1. 用户的活跃程度- 每天使用豆瓣的时间段分布- 用户使用豆瓣的频率和时长- 不同用户群体的活跃程度对比2. 用户使用的终端设备- 偏好使用移动端还是PC端？- 移动端用户使用的操作功能- PC端用户使用的操作功能3. 用户在豆瓣的社交互动- 用户之间的互动方式（评论、赞、分享等）- 用户建立社交关系的途径- 用户在豆瓣的社交圈子和小组活动情况4. 用户对豆瓣的推荐算法和个性化推荐的评价- 用户对推荐算法的满意度- 用户对个性化推荐的评价和建议- 哪些因素影响用户的推荐结果？5. 用户评价豆瓣的核心内容和服务- 用户对豆瓣的影视、图书、音乐等内容的评估- 用户对豆瓣的活动和线下服务的评价- 用户对其它豆瓣提供的服务（如读书会、摄影展等）的看法正文：二、用户评价标准1. 内容质量和多样性- 用户对豆瓣平台上内容的质量和多样性的评价- 用户认为哪些类型的内容在豆瓣上比较缺乏- 用户对于备受争议的内容的看法2. 社区氛围和用户贡献度- 用户对豆瓣社区的氛围和文化的评价- 用户参与豆瓣社区的方式和程度- 豆瓣用户对于其他用户的互动行为的态度和看法3. 平台运营和活动策划- 用户对豆瓣平台的运营策略和规则的评价- 用户对豆瓣举办的线上线下活动的评价- 用户希望豆瓣在活动策划方面做出哪些改进4. 用户隐私保护和信息安全- 用户对豆瓣的隐私保护措施的评价- 用户对于个人信息安全的关注点和期望- 用户对于平台数据收集和使用的看法和建议5. 平台发展和未来展望- 用户对豆瓣未来发展的期望和意见- 用户希望豆瓣在哪些方面进行改进和创新- 用户对豆瓣在行业竞争中的优势和劣势的认识总结：通过对豆瓣用户的调查研究，我们深入了解了用户的使用习惯、评价标准以及对平台未来发展的期望。
豆瓣网STP战略分析和SWOT分析专题
豆瓣网STP战略分析和SWOT分析专题第一篇：豆瓣网STP战略分析和SWOT分析专题STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例如果在几年前，你提到“豆瓣”，大多数人的第一反应会是一种食物，然而今天，这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册，创造了创造Alexa4000的排名。
那么豆瓣是如何一步步走向成功的？现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描，进行STP战略分析及SWOT分析。
一豆瓣是什么？豆瓣是一家Web2.0网站，主要以书评和影评为特色。
在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择，可以说是为每一个“量身打造”，适合每一个人独特味口的好去处。
豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引，并由此提供一个用户贡献内容的环境。
二STP战略分析：包括三个部分内容：市场细分、确定目标市场以及定位。
市场细分目前中国的互联网用户已超过4亿人，这无疑是个庞大的市场。
根据用户的消费价值观及生活态度，基本可以分为以下几类：时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等。
而目前中国的网站种类更是繁多，按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等；按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等。
而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型，同时因其Web2.0性质，主要以功能互动作用为主。
2 确定目标市场一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点，通常书的阅读更加小众。
豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式。
喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注，这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础。
豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的，在书这个切入点的前提下，吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”，人群素质比较好，他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的，看到他们的BLOG的人又成为豆瓣新的用户。
豆瓣网发展分析报告
电子商务案例分析报告题目: 豆瓣网发展分析报告姓名：许桂鹏学号：200900620097专业：电子商务二〇一二年六月目录一、豆瓣网的创建和介绍 (1)二、豆瓣网的功能 (1)（一）信息共享平台 (1)（二）精神人文园地 (1)（三）互动文化社区 (2)（四）个性服务机制 (2)三、豆瓣网的商业模式 (2)（一）服务群体 (2)（二）市场推广 (3)1.口口相传的人际传播 (3)2.基于市场的运营推动与联合营销 (3)（三）豆瓣网的营利方式 (3)1.商务平合作提成 (3)2.广告链接 (3)3.音频广告 (3)4.豆瓣品牌俱乐部 (4)（四）发展优势 (4)四、管理模式 (4)（一）用户管理 (4)（二）员工管理 (4)（三）资本管理 (4)五、成功要素 (4)（一）精确的用户定位 (4)（二）独特而有效的产品体系 (5)（三）开放的生态系统 (5)六、发展方向及建议 (5)（一）发展自己的优势 (5)（二）面临问题---定位不明 (6)七、总结 (7)在生活中，对我们的选择起作用的人大多是我们的同事或亲人，但是，同事或者亲人的喜好与我们的不一定相同。
我们日常所接触的人毕竟有限，所以如何扩大我们的交往圈，以期认识一些与我们口味最相同的人是现代网络社区主要目的。
网络社区可以帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。
这样可以明显的减少我们因为选择而浪费的时间。
所以，建设一个高线率的网络社区是21世纪互联网的主要目标。
追溯国内大多数社交网站的发展，都属于是一蹴而就的，然后就依借第一次的那股推力，惯性式的发展，一旦当用户感到寂寞与乏味之时，用户群就会逐渐瓦解。
说到豆瓣，一直以来，它做的事情都是更专注于让用户自我制造产生信息，同时，这些信息都是用户随性随心而产生的，本身就是具备粘性的产物。
所以在很长的一段时间内，豆瓣都牢牢占据着社区网络的一席之地。
一、豆瓣网的创建和介绍2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。
关于豆瓣网经营分析
豆瓣网的商业模式到底 有多成功？
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பைடு நூலகம்
豆瓣据说一直都能收支平衡，并没有烧 • 过钱。这不假，阿北做豆瓣，前期筹集 了20万元，实际上这20万元根本用不 完，如果算上因探索网站模式而支付的 费用，这20万才能够派上用场。阿北自 己是IBM技术出身，开发编程自己就做 了，没有费用；包括他后来招募的技术 合作人，多半也是志同道合的网友，技 术开发费用几乎可以忽略。主要的费用 是花在服务器和服务器托管上，豆瓣几 乎全是文字的界面，上传的图书/CD封 面和电影海报也通过压缩技术而只采用 了缩略图，也就是说，对服务器的要求 • 并不太高，按照2.5万元/台（含一年托 管费用），2台服务器也就5万元。豆瓣 在获得投资青睐前，甚至没有注册公司， 没有办公管理费用的开支；豆瓣网的内 容几乎都是靠用户添加，因此根本用不 着雇佣网编，豆瓣甚至没做过什么推广， 连销售人员也省了，因此基本没有人力 • 成本的支出。也就是说，20万足够支撑 豆瓣一年多的运营费用。
商业模式（价值主张） 盈利模式 SWOT分析 建议
书店扎堆豆瓣网 社区化 商务模式开始兴起
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书店展示 花样多
2010年8月，豆瓣小站上线，书店、出版社或策划公司不仅 经营着自己的小组，还在豆瓣主办方页面建起了独立小站。经过 半年多的发展，各书店、出版社利用小站提供的房间将各种活动 举办得生龙活虎。 雨枫书馆的小站设计和策划工作经团队商定后，由店内工作 人员实际操作。雨枫书馆员工王冰非介绍，小站的最大作用就是 提供了一个在大家面前多方位呈现书馆的机会，小站有很多房间， 这些房间可以布置不同的内容，大家可以多角度、更全面地通过 小站来了解书馆。比如书馆的各种影像记录、图文推荐、BBS互 动等等，这些元素都有了独立的发展空间。起到多方面展现书馆、 与豆友建立起良好沟通的作用。 最近，雨枫开始大规模修整小站，布置的重点是分清主次， 让小站更清晰地展现雨枫的服务理念，让豆友们更清楚地了解雨 枫想做什么，在做什么。 先锋书店宣传企划部陈程介绍说，先锋安排了专门人员打理 豆瓣网上的内容更新、网店买卖等工作。据她介绍，目前宣传效 果比较不错，豆瓣的用户群跟先锋的读者很贴合。受关注的作家 签售会、书店自己推出的一些限量版物品在网上可以引起很好的 反响。读者可从小站页面上传的照片中感受书店的书香气氛。陈 程说，“现在豆瓣上的更新速度比我们自身网站要快，因为比较 方便，还正好利用了豆瓣上的人气。” “書叔旧书店”小站的管理者书叔以前一直想有家自己的旧 书书店，借豆瓣小站这个平台他实现了自己的梦想。书叔目前还 没有经营实体店，小站暂时也只有他本人管理，现在关注的朋友 有2万多人。“读者可以在小站内发些文章，谈谈自己的看书心 得、想法，我觉得这是我所追求的。这样书友们也会感觉‘买卖’ 的那层关系好像更轻薄了。”书叔说。 单向街图书馆是北京标志性的独立书店之一，以免费而高质 量的文化沙龙闻名，致力于提供智力、思想和文化生活的公共空 间。从2006年3月开始，单向街已举办了三百多期沙龙，在单向 街的小站上设有最新活动与荐书版面。首页设置了总览、沙龙、 书、咖啡、“与我们交流”等几个房间。在“与我们交流”这个 页面里，又分图书馆事务所版块，解决在书店经营过程中需要和 读者交流的问题，如讲解2011年最新的报名方法等。留言板、 公共论坛，以及公共贴图区、单向街店员日记，更是给交流提供 了便利。
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关于豆瓣网的调查分析解密豆瓣运营全过程作者：佚名一、什么是豆瓣？豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资，以独到的书评、影评、乐评主题社区著称，因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。
从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。
豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。
（一）alexa数据1.alexa排名：1699（3月平均）2. 每百万用户登陆数：391（3月平均）3. 单个用户页面浏览量：9.1（3月平均）（二）网站相关数据官方页面数据：1. 成立于2005年3月6日2. 注册成员数：1450443. 城市居民数：22258（注册成员中按城市自主分类者）4. 成立小组数：5981备注：以上具体数据均为2006/4/18页面即时数据。
页面观察数据：1．平均每天增加注册成员900人左右2．平均每天增加城市居民数150人左右3．平均每天增加小组数50个左右4．小组数据：超过1500个小组是10人以上，最多人数小组为“爱看电影”（5537人）；60%的小组为5人（含5人）小组，其中1人小组占40%。
备注：以上观察数据均为2006/4/7—2006/4/18时间段内页面观察所得。
从以上数据，豆瓣的用户发展数目比起同级别排名的网站并不算突出；从数据图表可见，它的用户曲线和访问曲线都是比较平缓的，考虑到它的网站性质和经营策略，豆瓣的用户基数和用户上升幅度虽然不高，但目标用户比例较高，用户的流失相对减少。
（三）网站发展状况以下为引用的内容：●2004年9月杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并且将这个网站命名为“驴宗”，在论证这个商业计划时朋友的建议让杨勃放弃了“驴宗”，将眼光投到“书”这个更宽广的领域。
●从2004年10月开始开发，经历了5个月，2005年3月6日，杨勃的豆瓣网开张了，并且第一天就有用户注册。
★05/04/09 小组藏书功课开通。
★05/04/12增加小组发言修改功能；增加针对某本书的评论，分离了对某本书的评论和讨论；对关键词的搜索结果确定以站内收藏人数排序。
★05/04/14豆瓣的界面特别是收藏部分做了大的更新，对URL也有简化。
★05/04/19增加“和你口味最像的人”，还在部分书的介绍页里开通了“豆瓣成员认为类似的书”。
★05/04/20针对用户和小组推出个性化域名服务。
★05/04/22推出针对站内评论的rss feed。
★05/04/25第一个公益性质的小组出现在豆瓣。
★05/04/27用户上传书目功能开通（试验性运行）。
★2005年5月2日，因为小组“爱看电影”的迅猛发展，豆瓣电影单列开通。
★05/05/23开通“WISHLIST”，开始测试对个人的推测清单。
★05/06/06 “标签”从豆瓣的主菜单里消失了，标签列表成为豆瓣读书和豆瓣电影页面的一部分。
★05/06/14增加了代码生成器，用户看过、在看、想看的书或者电影都可以自动显示在自己的BLOG上。
★2005年7月6日，因应香港用户快速增长及活跃，开通繁体字版本，网站针对港台用户增加个性化服务；相关的更新，豆瓣增加数万种港台出版的图书名目，还有在台湾第二、三大网上书店——金石堂和诚品的购买链接和售价；增加了旌旗书市的购买链接和价格。
★2005年7月18日，豆瓣音乐单列开通。
●到2005年7月底，豆瓣网注册用户已接近万名，日访问量近20万。
★2005年8月23日，豆瓣推出同城。
●到2005年9月底，豆瓣网注册用户已达3万多名，日访问量超过20万。
★2005年10月7日，开通二手书碟交换功能。
●2005年11月，网站从上海搬到北京运营。
●2005年12月，豆瓣网英文版（/）上线，��...��的合作。
●到2005年12月，由1个人开发、4个人运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网，已经有5万多名注册用户。
●到2006年2月，豆瓣网注册用户过10万。
●到2006年3月，豆瓣网开通一周年，注册用户过11万。
4000+个小组，50人以下小组占90%。
备注：带●标志信息为网站市场规模发展情况，循相关新闻报道整理；带★标志信息为网站功能服务发展情况，循网站站务网志整理。
（四）网站市场推广手法及品牌现状与传统门户网站依靠大规模、高成本的市场营销推广自己的手法相异，“豆瓣”的知名度基本上是通过最原始的人际传播方式实现的，也就是依赖于“一传十、十传百”的口碑传播。
要让用户产生指数型上升，不光要东西好，还要有两种人：一种是识货的人，他们扮演着意见领袖，周围的人对他们高度信任；还有一种是天生的传播者，他们虽然可能只略知一二，却玩命地对跟人谈论新鲜事物，成为人际网络的枢纽。
在豆瓣网的用户群里，两种人都不缺。
在网站创始人杨勃看来，豆瓣网的成长历程中有三个关键的时间点。
第一个，是网友topku在自己的BLOG 上提到了豆瓣网，那代表着用口碑传播开始自发进行；第二个，是IT评论人洪波在BLOG上提到了豆瓣网，从那以后，豆瓣网开始成为网上的主流话题之一；第三个，是他听用户说，有朋友在日常谈话里提到了“豆瓣”，口碑传播终于蔓延到线下。
而事实上，虽然豆瓣以其产品的吸引力确实引来IT界的广泛关注和用户群的自发传播，但在其运营上还是有市场促进动作的：首先，网站建站伊始就在《读书》和《万象》这两本国内相对高端的读书类杂志投放过广告，此后也保持着一定的投放频率，这是在目标用户群明确基础上的针对性市场导入行为。
其次，网站在功能设置上很注意与用户个人站外BLOG的关联导引，鼓励并教导用户把豆瓣的图、文通过URL的形式作为个性内容补充到个人的站外BLOG中，这是一种与市场领先产品主动结合的开放性市场推广思维。
再次，豆瓣在运营中注意掌握类别用户，如在《查令十字街84号》在国内上市前后，该书的中文版译者在豆瓣网上和读者们频繁互动，还把自己其他译作的读后感拿出来和网友们分享。
而在此之后，有很多中文译者慕名加入了豆瓣的用户群，由此而来是更广范围的用户辐射作用。
而在香港用户表现活跃之际，豆瓣网就顺势推出了针对港台用户的系列个性化服务，令该地区用户此后增长明显。
现在，豆瓣网被视为中国WEB2.0应用的示范网站，在多个行业评选和第三方排名中皆处于前列。
除了每月增长的用户数字，能证明其成功和品牌效应的莫过于遍地开发的仿“豆瓣”网站，就连成名已久的大众点评网，在其最新上线的3.0版本从产品、架构到引导文字都有很明显的豆瓣痕迹。
当然，豆瓣网能够在一年的时间内达到现在的市场规模，在业内引起这么广泛的回响和研究热潮，收获那么多的用户口碑，归根到底还是在它能抓准用户定位、把握到用户核心需求并能提供到相关服务这一关键市场点上。
二、豆瓣钱途网站的前期投资仅仅是来自杨勃几个朋友的20万人民币。
豆瓣的团队现在是5个人，杨勃把自己定位于“技术人员”，在剩下的2名全职员工中，一位负责技术，一位负责公关和市场推广。
另外还有2名兼职员工，杨勃未曾谋面，他们都是豆瓣网的注册用户，因为喜爱网站，自发地希望为豆瓣做点事，分别身处南昌和武汉，帮忙处理一些社区和网站内容方面的工作。
豆瓣网的主要支出是域名费用、服务器托管费用和人员费用。
目前，豆瓣的收入虽然不大，但已经足够支撑网站的日常运转。
在同类网站中，豆瓣是少数自给自足的个例之一。
现在豆瓣的收入来源主要有两点：1、与网上零售商进行分成：豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。
这是目前豆瓣网最重要的收入来源。
2、网络广告：目前并不多，看得出，这是网站为了保持本身风格做的刻意安排。
豆瓣宣称它要做永远的BETA版，这不仅表现在它不断的产品更新上，也可以体现在对它日后盈利模式的预测分析上。
现在的豆瓣，被认为处于产业链的中间位置，重点服务人消费物（书、电影、唱片）“之前”的阶段，提供用户直达“之后”的渠道，欠缺“之中”的过程。
发展中的豆瓣，一点变数就可能导引到不同的方向，因此对它的盈利模式不妨以整体产业链架构引发不同的猜想：上游——成为用户权威参考，服务其他生产商，自身也可以是生产商。
1、行业标准：通过高质评论和喜好人群的大量汇聚树立品牌，成为中国版的《伦敦书评》、蓝屋书榜、《米其林指南》，主导并出版相应的榜单、指引、评选。
2、营销合作：与生产商合作推广，甚至策划推出直接满足某类群体需求的产品。
如有很多不是为了畅销而出版的图书，用门户网站铺天盖地的推广方式不但成本高，而且很难达到满意的效果。
但与站内人与人自发口碑传播、信任度高的豆瓣合作则很有事半功倍的效果。
在北京文化圈中备受推崇的《读库》文丛就已经尝试过与豆瓣网进行这方面的营销合作。
当豆瓣用户达到一定基数的规模后，豆瓣对产品的销售就可以产生决定性的影响力。
而且由于豆瓣对人群意见的即时征集和反馈能力，这个影响不仅可到达产品生产后的销售，还可以延伸作用到产品诞生之前的策划，直接促进产品的产生。
3、网络广告：分众人群的广告投放。
中游——用户在线消费服务提供商1、内容收费：无论是书、电影、音乐，现在网络上最大的需求都是在线视听和下载。
现时的豆瓣开宗明义宣布：为避免版权纠纷，豆瓣不会提供类似的服务。
那当版权问题解决，用户消费环境形成后呢？一个汇聚产品消费者的网络社区提供产品给消费者即时消费不是顺理成章的事吗？2、增值服务收费：写/看评论（BLOG）、查询最新上市的产品/榜单/指引、获取产品/线下合作方优惠资讯，这些都可以做无线应用。
下游——电子商务网站1、直销平台：是对现在渠道作用的延伸。
在有资源配合的前提下，豆瓣甚至可以类似携程开设如家那样，开设自己的线下渠道，承担起整条产业链从策划、生产、销售到配送的全过程。
2、二手交易收费平台：现在站内的二手交换是因应用户需求的一个功能，当豆瓣有资源投入，有完善的用户信用、支付系统和相互认证保障后，升级服务后对用户收费也是一个途径。
豆瓣一直给人“小众”的感觉，在杨勃的理念中，这可以用“长尾”理论解释前景，强调对利基市场的重视，认为无数小生意的价值总和足以超过个别大市场。
但对于很多为VC抄豆瓣的从业人员，它的快速规模化一直是思考的问题。
但另一方面，豆瓣之所以能成为豆瓣，与它这种“小众”的品位和氛围又密不可分。
商业化介入、规模化后的豆瓣还是那个“豆粉”们喜爱信任的豆瓣吗？“小众”不再的豆瓣还能依旧保持它引以为荣的人文精神吗？横向发展多条产业链的豆瓣能成功整合多头并进吗？这些问题的解答将直接决定以上猜想模式的最终走向。
三、豆瓣产品网站思路豆瓣表面上看去是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。