物流成本控制-PPT文档资料

3.1 物流成本控制基本概念
二、物流成本控制的分类（按成本发生的先后）
（1）事前控制：又称为物流成本的前馈控制和预防控制，是指在物流
活动发生前，在对物流活动的成本功能关系分析研究的基础上，明确企 业对物流功能和目标成本的要求，从根本上剔除过剩功能，降低成本。
（2）事中控制： 是在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物
解：目标利润=1500*50*20%=15000元
应交税金=20000+1500*50*10%+（20000+1500*50*10%）*（7%+3%） =10250元
目标成本=1500*50—10250—15000=49750元 城建税=（增值税+消费税+营业税）*税率
=本企业净资产*同类企业平均净资产利润率 =本企业总资产*同类企业平均资产利润率
3.2 目 标 成 本 法
二、目标成本法的程序
（一）初步确立物流成本目标
1.“倒扣法”： 例1：运输企业的平均营业利润率15%，运输作业的市场价格为1元/t.km， 某运输企业预计运输作业的作业量为500万t.km，用“倒扣法”确定运输的 目标成本。
（三）计算成本差异，揭示并纠正不利偏差
确定实际成本偏离标准成本的程度，分析原因，制定方案，纠正偏差
（四）绩效评价和激励
3.1 物流成本控制基本概念
五、小结
（1）物流成本控制的概念 （2）物流成本控制的原则、程序
作业：
物流成本控制的原则？
任务三 物流成本的控制
3.2 目标成本法
教学目的：
1.了解目标成本法的程序 2.掌握制定目标成本的方法
3.1 物流成本控制基本概念
知识拓展 不：同经济主体的物流成本控制：
销售企业控制物流成本的主要途径有：
✓ 采用计算机订货技术，降低订货处理成本，优化运输路线 ✓ 采用集装箱运输，减少货损货差 ✓ 收缩分销网点，集中库存 ✓ 采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本 ✓ 选择物流外包，利用第三方物流的规模经济和专业化技术降低物流
3.1 物流成本控制基本概念
四、物流成本控制的程序
（一）制定物流成本标准
是物流成本控制的准绳，需规定一系列具体的标准，方法有： 1.计划指标分解法（按部门、班组、功能等） 2.预算法（根据年度生产销售计划制定费用开支预算） 3.定额法（控制指标量化）
（二）监督物流成本的形成过程
日常控制：员工工作效率；设备使用效率；指标执行情况
教学重点：
“倒扣法” 比价测算法 本量利分析法
教学难点：
功能成本分析法
3.2 目 标 成 本 法
一、目标成本法概念
目标成本法是一种以市场为导向，对有独立制造过程的产品进行利润 计划和成本管理的方法。指根据市场调查，预计可实现的物流营业收入 ，为了实现目标利润必须达成的成本目标值。
全过程、全方位、全人员
成本
3.1 物流成本控制基本概念
三、物流成本控制的原则
（一）经济性原则----基本原则
节约人力、物力、财力；成本效益原则（建立某项控制的成本不能超过建立 该项控制所能节约的成本
（二）全面性原则（全员、全过程、全方位） （三）权责利相结合原则
等边三角形
（四）目标控制原则（目标物流成本、奖惩机制） （五）重点控制原则
3.1 物流成本控制基本概念 教学目的：
1.掌握物流成本控制的概念 2.掌握物流成本控制的原则 3.了解物流成本控制的程序
教学重点：
物流成本控制的概念、原则
教学难点：
物流成本控制的原则
3.1 物流成本控制基本概念
一、物流成本控制概念
物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对 实际发生的物流成本进行严格的审核，发现浪费，采取降低 物流成本的措施去实现预定的物流成本的目标。
3.2 目 标 成 本 法
二、目标成本法的程序
（一）初步确立物流成本目标
1.“倒扣法”：也称倒扣测算法，在事先确定目标利润的基础上，首先预 计产品的售价和销售收入，然后扣除应缴税金和目标利润，余额为目标成本 的一种方法。 目标成本=目标售价—应缴税金—目标利润 目标售价：消费者需求研究方法
竞争者分析方法 目标利润 =预计服务收入*同类企业平均营业利润率
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Hale Waihona Puke Baidu
任务三 物流成本的控制
3.1 物流成本控制基本概念 技能目标：
3.2 目标成本法 3.3 标准成本法
1.物流成本控制的概念、原则、 程序；
2.目标成本法的程序及应用； 3.标准成本的制定、差异分析； 4.责任成本报告单；
3.4 责任成本法
任务三 物流成本的控制
解：目标利润 =预计服务收入*同类企业平均营业利润率
=500*1*15%=75万元 目标总成本=营业收入—目标利润=500*1—75=425万元 目标单位成本=目标总成本/作业量=425/500=0.85元/（ t.km）
3.2 目 标 成 本 法
二、目标成本法的程序
（一）初步确立物流成本目标
1.“倒扣法”： 例2：某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量 为1500件，单价50元。生产该产品需缴纳17%的增值税，销项税与进项税的 差为20000元；另外还应缴纳10%的消费税、7%的城建税，3%的教育费附 加，假定同行先进的销售利润率20%。
流通企业控制物流成本的主要途径有：
(1) 减少流通环节 (2) 建设配送中心 (3) 采用条码系统与POS系统 (4) 发展与制造商的长期合作伙伴关系 (5) 建立物流分公司
3.1 物流成本控制基本概念
知识拓展 不：同经济主体的物流成本控制：
生产企业控制物流成本的主要途径有：
➢ 实行准时制采购，减少原材料、零部件库存 ➢ 减少供应商数目 ➢ 加强与供应商的关系，采用不同的质量控制方法 ➢ 工厂布置合理化，缩短厂内运输距离 ➢ 优化工艺流程 ➢ 实行物流标准化 ➢ 采用准时制生产方式和看板管理，减少中间产品库存
流成本与目标成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正， 以保证物流成本目标的实现。
（3）事后控制 ：也称为后馈控制，是指在物流成本发生后，对物流
成本预算的执行情况进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施 ，为以后进行物流成本控制和制定新的物流成本提供依据。
3.1 物流成本控制基本概念
知识拓展 不：同经济主体的物流成本控制：