人力资源管理需求规划书.

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人力资源需求规划书

一、目的

人力资源需求预测是人力资源规划的重要一环，通过人力资源规划，企业可以及早发现人力不足或人浮于事的现象。为了保证人力资源规划的合理性，必须对人力资源的需求进行准确预测。

1、通过需求调查与预测，制定企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。

2、了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择招聘方式，并充分利用企业现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。

3、为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

二、人力资源需求分析

1、公司人力管理工作存在的一些问题及原因分析：

①没有规范的招聘制度及用人标准，没有合理的培训制度，这影响到员工队伍素质。

②集团公司架构下部门人员配备空缺，员工配置不尽合理。

③没有规范的员工人事档案管理，三个厂各成一套。

④没有合理的薪酬福利制度，造成中高级人才招聘难、员工流动性大。

⑤没有合理的绩效考核制度，奖罚没有合理的依据。

⑥职责与权力没有形成规范的制度。

2、人力资源管理工作指导思想：

①建立人力资源管理体系；

②在管理工作上突破旧的观念；

③满足公司持续发展的人力需求；

④建立绩效考核与薪酬体制，为员工提供合理的薪酬收入，减少员工流失。

3、定岗定编定员方法：

①按公司架构确定各部门多少个岗位编制，确定各岗位名称和主要工作职责。

②定编表：人力资源部汇同各部门讨论，根据工作的需要制定“公司各部门分厂年度员工岗位定编表”，定编表必须清楚说明各部门须多少个数量的岗位编制，“定编表”由人力资源部审核集团公司领导批准。

③定员表：人力资源部将汇同各部门领导按“定编表”进行岗位定员，即每一个岗位由谁来做，定员表将具体标明员工姓名。人力资源部负责按“定编定员表”进行工资评定，交财务执行；

④按公司发展需要每年进行一次定岗定编的年度调整，每年的定岗定编的调整都须重新进行审批，各部门不得随意扩编，否则扩编人员得不到工资，财务人员不

得随意超编发放工资；

⑤按定岗定编要求，原则上一人一岗，为节省成本考虑，一人也可兼2个岗位工作，或某岗位缺员时，可在短期内岗位工作由其他岗位人员分滩完成。

4、人才引进与招聘

①按新架构的框架引进相应各职能部门的高级人才

②高级人才引进渠道：猎头公司、网络、人才市场

③编制“某某集团招聘管理办法”

④招聘宗旨：尽量满足岗位需求、确保人才素质、

⑤招聘原则：外聘为主，内招为辅，不限区域

5、招聘方式与渠道：

①内部培养招聘

②人才市场或其它渠道外聘有经验的人才、

③大专院校招聘

三、需求预测

1、各部门统计人员流失情况

2、根据绩效考核确定各岗位能岗匹配情况

3、主管部门根据外部环境制定需求计划

4、人力资源部门根据企业结构和发展战略制定需求计划

四、编制人力资源需求计划表

人力资源需求计划表

兴润伟氏集团