质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用
医院手术室医院感染管理质控小组工作职责
医院手术室医院感染管理质控小组工作职责一、引言医院手术室是医疗机构中重要的医疗工作环节，但由于手术操作的特殊性，手术室也是医院感染的高风险区域。
为了保障患者的安全，医院设立了医院感染管理质控小组，负责手术室的感染控制与管理工作。
本文将详细介绍医院感染管理质控小组的工作职责。
二、医院感染管理质控小组的组成医院感染管理质控小组由医疗机构的相关部门负责人、感染控制科医师、手术室主任、手术室护士长等组成。
小组成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地开展感染管理工作。
三、工作职责1. 制定和完善医院手术室感染管理制度和操作规范医院感染管理质控小组负责制定和完善医院手术室感染管理制度和操作规范，确保手术室的感染控制工作符合国家相关法律法规和医疗质量管理要求。
2. 监测手术室感染状况医院感染管理质控小组负责监测手术室的感染状况，通过收集和分析手术室感染相关的数据，了解感染发生的情况和趋势，为制定有效的感染控制措施提供依据。
3. 制定和实施感染控制策略医院感染管理质控小组根据监测结果，制定和实施感染控制策略，包括手术室环境清洁和消毒、手术器械消毒和灭菌、手术人员的手卫生等方面的控制措施，以减少手术室感染的发生率。
4. 评估和改进感染控制措施的效果医院感染管理质控小组负责评估和改进感染控制措施的效果，通过定期的感染控制效果评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，提高手术室感染控制水平。
5. 开展感染控制培训和宣教医院感染管理质控小组负责开展感染控制培训和宣教工作，向手术室的医务人员传授感染控制的知识和技能，提高他们的感染控制意识和操作水平，确保手术室的感染控制工作得到全面贯彻。
6. 与相关部门沟通协调医院感染管理质控小组负责与相关部门进行沟通协调，包括医务部门、感染控制科、供应室等，共同制定和实施手术室感染控制工作的相关政策和措施，确保各部门的配合和协同工作。
7. 参与医院感染调查和应急处理医院感染管理质控小组负责参与医院感染的调查和应急处理工作，及时发现和处理手术室感染事件，采取相应的措施进行控制和防范，确保患者的安全。
质控小组管理体制在手术室护理质量管理中的运用
制 ” 。科 学 分 工 ，层 层 负 责 ，要 求 护 士 人人 参 与 护理 质 量 ）
福建 医药 杂 志 ２ １ 年 ｌ ０１ Ｏ月 第 ３ ３卷第 ５期
Ｆ ｊ ｎ Ｍｅ ， ｔｂ ｒ２ １ ， １ ３ ， ． ｕｉ ｄＪ Ｏｃｏ ｅ ０ １ Ｖｏ． ３ Ｎｏ ５ ａ
管 理 ，护 士 长 不定 期 抽 查 组 长 ，组 长 定 期 抽 查组 员 和 科 室 其
ｍｉ 用 高 压 气 枪 吹 干 ，使 之 完 全 干 燥 ，因 为 任 何 肉 眼 可 见 ｎ或 的水 珠 都 可 能 造 成 指 示 卡 变 色 不 达 标 ，灭 菌 失 败 ；（ ） 全 部 ２
器 械 、 物 品 在包 装 灭 菌 前 ，应 认 真 逐 一 检 查 器 械 、物 品 保 护 套 或 标 签 的性 质 ，是 否适 合 应 用 过 氧 化 氢 低 温 灭 菌 方 法 ，以
科 根 据 医 院 手 术 室 要 求 ，于 ２ ０ ０ ９年 ９ 购 进 １台 国 产 的 过 月
氧化氢低温灭菌器。 由于该灭 菌方法是 一种新 的灭 菌技术 ， 为 了 保 证 灭 菌 效 果 ，笔 者 于 ２ ０ ０ ９年 ９月 ～ ２ １ ０ ０年 ８月 对 我
消 除影 响过 氧化 氢 扩 散 的 因 素 ；（ ） 灭 菌 时 应按 低温 灭 菌 器 ３
浅 的标 准 色 ，说 明此 包 裹 已达 到 消毒 灭 菌 的要 求 ，表示 灭 菌 合 格 ；化 学 指 示 卡 未 变 色或 颜 色 未达 到标 准 色 ，说 明 此 包 裹
未 达 到 消 毒 灭 菌 的要 求 ，表 示 灭 菌失 败 。
２ 结 果
器 敏 感 ，在 灭 菌 器 械 、物 品 不 能 达 到 要 求 的 情 况 下 ，偶 有 自
手术室护理管理中应用三级质控小组的价值
手术室护理管理中应用三级质控小组的价值手术室是医院的核心科室，其工作质量的好坏直接影响病员的生命安全，它既是衡量外科医疗质量的重要内容，也是评价医院整体医疗实力的一个重要标志。
所以手术室里应该有严密的护理管理知识，健全的制度和严格的无菌技术管理，才能高标准地完成日益复杂的手术任务。
如何提高手术护理质量，成为护理管理中的核心问题。
手术室护理管理中三级质控有着较高的使用价值，下面我们一起来了解一下：一、手术室护理三级质控小组的职责1、手术前后病人护理：与病房护士认真交接查对；注意病人安全；做好术后、Ⅰ类手术切口的随访工作并有记录，无菌切口感染率≤1.5%。
2、手术间的管理：手术过程在岗在位；各物品按位放置；手术间整洁。
3、无菌管理及操作要求：无菌物品专柜放置，专人管理，定点定数，无菌物品合格率100%；按要求带好口罩、帽子、更衣换鞋，按规范进行外科刷手，严格限制手术间内参观人数。
4、巡回护士工作质量：了解病情，用药无误；器械用物准备齐全，严格实行手术患者确认制度、手术患者身份识别措施、交接流程按程序落实到位；手术体位摆放符合要求；配合协调；工作严肃认真；标本妥善保管，督促送检并做好记录；术毕协助包扎好伤口，护送病人回病房。
5、急救药品急救器材组抢救药品、器材是否做到六定。
各种急救器材保养妥善，配备齐全，性能良好。
根据规范化科室建设要求备有急救包，符合要求。
手术室护理人员都应熟悉各种抢救器材的性能及操作方法。
药品无过期、沉淀、变质，不同剂量、剂型混放时应有醒目标记。
备用吸引器干燥存放，性能良好，非一次性使用管道定期周消。
使用中的吸引器储液瓶及时倾倒消毒。
湿化瓶周期消毒到位，使用中的湿化瓶每日消毒、更换湿化液。
中心吸引器性能完好，每次手术前巡回护士能认真检查。
6、术中护理记录单书写组楣栏齐全，字迹清晰、整齐，记录及时、准确、完整、各项记录无遗漏。
术中增添纱布、缝针、刀片、器械及时记录。
使用植入性材料要在备注栏内详细注明名称、厂家、规格、数目，并贴好条形码。
质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用
消毒隔离组 75.89依9.75 96.80依12.78
17.146 0.000
1.4 统计方法 该次研究中收集的数据资料采用 SPSS 21.0 统计学软
件分析袁护理质量评分等计量资料用渊x依s冤表示袁采用 t 检验袁护理不良事件发生率以及护理满意率等计数资料用 [n渊%冤]表示袁采用 字2 检验袁P约0.05 为差异有统计学意义遥 2 结果 2.1 两组护理不良事件发生情况统计
调查对象为该院护理科室的 150 名护理人员袁将 2014 年 5 月要2015 年 4 月未实施质量控制小组管理的 护理人员 150 名作为对照组袁以 2015 年 5 月要2016 年 4 月实施质量控制小组管理护理人员 150 名作为观察 组袁所有护理人员在进行研究期间无 1 名离职或调离袁均 为女性袁年龄为 22~43 岁袁平均年龄为渊28.7依2.4冤岁遥 两组 护理人员对比其基线资料袁差异无统计学意义渊P跃0.05冤袁 可比遥 1.2 方法
[作者简介] 马晶渊1963-冤袁女袁吉林长春人袁大专袁副主任护师袁 研究方向院临床护理遥
善遥设立的 5 个小组必须熟记所属小组负责的质控内容袁 定期汇报工作袁且 1 次/月管理会议遥 1.2.2 质控工作内容 淤教学组院组织新进护理人员以及 实习护理人员学习袁同时组织有资历的护理人员进行再 学习袁以求提高新老护理人员各项护理技能曰于护理文书 组院护理工作记录表格内容填写情况袁核对查实是否确 切属实有效袁作为日后工作绩效的评判标准曰盂五常法 组院主要负责手术环境检查尧药品摆放尧区域划分尧标签 书写情况尧手术记录情况袁应急物品准备充足袁了解麻醉 药品供给及医院废弃物处理情况曰 榆管理质量检查组院 主要工作内容是加强各项医院护理工作的监管尧包括规 章制度尧工作流程以及岗位职责的具体执行落实情况曰 虞消毒隔离组院查看物品尧无菌设备摆放是否符合规范 要求袁明确消毒隔离护理操作的具体要求袁准备好医院 消毒隔离所需的无菌物品遥 1.2.3 质控员工的工作职责 各科室的质控成员要严格 按照质控标准每周对护理质量进行监督抽查袁5 个质控 小组对应自己的工作内容袁抽查病历资料袁之后抽查结 果必须及时上报给组长和护士长袁针对发现的问题提出 自己的意见以及改善措施袁组织 1 次/月讨论会议袁鼓励 所有护理人员积极发言袁表达自己的意见袁便于发现工 作中不适宜袁并针对性改善袁并制定适当的奖励政策遥 1.2.4 质控措施 护士长组织学习质控标准袁医院要将质 控标准彻底贯彻落实到每个科室袁科室负责人依据自身 科室的特点制定适合科室的标准袁做成宣传手册袁发放 给每个科室的工作人员袁有利于科室工作人员熟记工作 标准袁严格要求自我的护理操作行为袁若有不合时宜的 标准条例袁所有人共同商讨解决遥 1.3 观察指标
手术室护理三级质控管理模式应用效果
关键词:三级质控管理模式;护理;手术室手术室护理质量与手术质量、患者生命安全等直接相关，手术室工作涉及多个科室，工作繁杂、节奏快，人员流动性较大，为突发事件的易发之处，对护理人员的专业化与一专多能提出较高要求。
对护理关键环节持续改进可减少护理缺陷，避免差错事故发生。
传统手术室护理管理模式以护士长为核心，但护士长要参与或负责科内多项工作，易出现管理盲区，对手术室工作质量控制造成一定影响［1］。
由护士长－专科组长－护士构成的三级质控护理模式是一种新型护理模式，注重人人参与护理管理，有利于提高护理人员积极性、业务水平与手术室工作效率，保障患者安全。
2017年6月起许昌市人民医院对手术室护理采用三级质控管理体系，报告如下。
1资料与方法1．1一般资料许昌市人民医院是三级综合医院，手术室护士共有21名，其中主管护师5名，护师7名，护士9名，年龄为19～49岁，平均(29.2±4.1)岁。
手术室设护士长1名，开放手术间7间，年手术量约5000台。
1．2手术室护理三级质控管理方法1．2．1护士长－专科组长－专科护士三级质控管理模式构建护士长负责整体护理质控管理工作，参照手术室管理规范、安全目标、三甲医院评审标准等制定手术室质控管理评价体系，包括五常法、消毒隔离、教学、病历书写质量评价标准、操作技能质量评分标准、巡回护士岗位职责考核标准等。
根据医院业务状况分为普(胸)外科、骨与神经外科、五官科、妇产科、腔镜、器械6个专科护理组，责任组长由职称较高、责任心强、经验丰富者担任，与成员双向选择，每组3～4人，专科手术间固定，护理人员临时紧张时适当调配。
1．2．2二级质控管理由责任组长负责，结合专科手术特点制定手术配合流程，患者术前评估、体位摆放、静脉输液、导尿、手术无菌平台、手术设备和器械使用标准，保养、成员技能考核标准及日常工作标准。
每个月1～2次业务培训，重大、疑难手术前与手术医生沟通，合理调配手术器械及设备，做好保障工作。
四级管理模式在手术室护理管理中的作用
四级管理模式在手术室护理管理中的作用摘要:目的探讨全面提高手术室护理质量、促进手术室管理的有效方法。
方法将手术室工作分为质量控制、教学培训、健康教育、团队建设四大块,分别设质控、教学、健康教育、团队4个骨干组长,根据各科手术量及专科配合特点设1o个专科小组长,明确各组长职责,实行护士长一骨干组长一专科小组长一组员四级管理模式。
结果实行骨干组长参与管理以来,手术室专科配合水平,护理质量各项指标均大幅提升;手术医生与患者满意率从20XX年的 ~ 上升到20XX年的~ ;科研论文撰写量不断上升。
结论实行四级管理模式,体现了“以人为本”的科学管理理念,提高了手术配合质量,实现了手术室的无隙缝化管理。
关键词:手术室; 骨干组长; 专科小组长; 四级管理模式; 护理管理随着医学科学的飞速发展,外科技术的不断提高,人们对手术室护理质量的要求日益提高口],而手术室护理质量的好坏直接影响手术室工作的运转和患者的安危。
我科根据实际情况和工作需要从20XX年开始实行护士长一骨干组长一专科小组长一组员四级管理模式,提高了手术室护理质量和管理水平,报告如下。
1 资料与方法一般资料我院为一所三级甲等综合性教学医院,20XX年9月启用洁净手术室,开放手术问2O问,年手术量12 000多台次。
手术室现有护理人员45人,男5人、女40人,年龄21~48(±)岁。
护士长2人;副主任护师1人,主管护师21人,护师11人,护士12人;硕士3人,本科15人,大专25人(其中本科在读11人),中专2人。
方法骨干组长、专科小组长设置根据我院实际情况将手术室工作分为质量控制、教学培训、健康教育、团队建设4块,分别设质控、教学、健康教育、团队4个骨干组长。
根据各科手术量及专科配合特点分为10个专科小组:骨科组、泌尿外科组、心胸甲状腺及儿外组、普外科组、五官整形美容组、眼科口腔科组、妇产科组、麻醉复苏组、器械供应组。
每组设置专科小组长1名。
手术室质控小组
手术室护理质控小组工作职责
一、手术室质控组成员
组长：宋秋芳
副组长：刘亚芳、谭巧玲
组员：吴红晓、田静云、刘延杰
二、护理质控小组工作职责
1、护理质量管理小组在护理部的指导下按照医院护理质量管理规章制度和护理质量标准、流程等开展护理质量管理工作。
2、护理质控小组必须认真学习各项护理质量考核标准，按照护理质量考核标准开展护理质控工作。
3、护士长是科室护理质量管理责任人，全面负责护理质量管理工作，负责制订科室护理质量管理目标、计划、指标、措施并组织实施、考核及进行效果评价。
4、每月科室开展安全质量警示教育，不断提高科室人员的安全质量管理意识，在科室推行人人参与质量管理。
5、护理质量管理小组长根据本科室质控人员的特长，合理分工，成员按分工具体落实科室医疗质量与安全工作，协助组长完成各项护理质量管理任务。
6、护理质量管理小组负责对科室护理人员的护理质量标准培训，随机检查每天的工作完成情况，指导护理人员的工作。
7、及时上报护理不良事件，对发生差错事故应在1周内组织本病区
护理人员进行分析和讨论，制定并落实预防措施。
8、每月进行质量检查1次，有原始记录，有小结，平时对科室护理质量进行动态监控
9、每月召开质量管理会议1次，对护理部、各科反馈内容及科室质控与安全问题进行分析、交流、学习，反馈存在问题，分析原因，研究和采取对策，每月及时填报各种质量指标上报护理部。
10、运用管理工具，对科室护理质量进行管理、满意度的总结、分析、评价和持续改进措施
郑州京科强直中西医结合医院
护理部
2017年12月01日修订。
护理质控小组
护理质控小组（手术、供应室管理组）职责一、目的：质量控制小组是通过对护理工作的监控，使护理人员在业务行为活动，思想职业道德方面，都符合客观的要求和病人的合理需要。
使护理工作用最佳参数，最短时间，最好的技术，最低的成本，达到最优化的治疗效果，最终实现为病人提供最优质服务的目的。
1、使各级护理人员明确地了解护理部所要求的标准及准则，做好病人的护理及记录，以确保服务质量。
2、使护理部领导全面掌握护理质量的状况，分析护理品质的优缺点，进一步改善服务品质，并做为激励及惩戒的依据，推动护理质量的提高及发展。
3、通过质控可发现护理人员经常疏忽的问题，而有针对性的提供在职教育，更好地改善服务质量。
二、工作职责：1、修改、制定并完善各项考核标准，分发到各个病房。
2、确定每月每季度监测考核内容。
3、汇总检查结果，及时发现问题并提出相应的改进措施。
4、每月将每病房考核内容列表上报护理部，共同商议有争议性的问题。
5、将考核结果反馈各病房护士长，以达到不断改进护理工作的目的。
治疗室、换药室、处置室管理规范1、室内清洁区、污染区划分合理，标记醒目。
2、室内物品摆放合理，符合消毒隔离规范要求。
3、工作人员衣帽整洁，操作前后洗手，操作时戴口罩，严格执行无菌技术操作规程。
非工作人员不得进人。
4、保持室内清洁整齐，每日治疗前通风半小时，并用紫外线照射消毒2次。
治疗前后治疗台及各种物品柜用500mg/L的含氯消毒液擦拭。
5、拖把专用，地面无污染时，每次使用后清水冲洗，晾干备用，地面有血液、体液污染时，先用1000mg/L含氯消毒剂适量倒在污地面30分钟后，用拖把拖干净，拖把用500mg/L含氯消毒剂浸泡30分钟，清洗干净，悬挂晾干。
6、无菌物品必须一人一用一灭菌。
7. 抽出的药液，开启的静脉液体，须注明开启时间，超过2小时不得使用；启封抽吸的各种溶媒不得超过24小时。
8、碘酒、酒精应密闭保存，每周更换两次，容器每周灭菌两次，置于无菌贮槽中的灭菌物品（棉球、纱布等）一经打开，使用时间不超过24小时，提倡采用小包装。
手术室护理质控与整改措施范文
手术室护理质控与整改措施范文手术室是医院的重要组成部分，承担着救治患者的重要职责。
为了保证医院手术室的治疗效果，临床应加强手术室护理质量管理，采取有效的质控与整改措施。
本文将从以下几个方面阐述手术室护理质控与整改措施。
一、建立完善的手术室护理质控体系1. 成立质控小组：手术室应成立专门的护理质控小组，负责制定护理质控计划、组织实施、监督考核等工作。
2. 制定质控标准：根据国家相关标准和医院实际情况，制定手术室护理质量控制标准，包括护理安全、护理操作、仪器设备管理、环境卫生等方面。
3. 落实责任制：明确各岗位护士的职责，实行责任制管理，确保各项工作落实到位。
4. 加强培训与教育：定期组织护士进行业务培训和职业道德教育，提高护士的专业素质和责任感。
二、整改措施1. 加强手术室环境管理：保持手术室整洁、无菌，严格执行消毒隔离制度，预防医院感染。
2. 提高护理操作水平：规范护理操作流程，加强护士技能培训，提高护士的操作熟练度和准确性。
3. 加强仪器设备管理：定期检查、维护手术室仪器设备，确保设备正常运行。
护士应熟练掌握各类仪器设备的使用方法，降低操作风险。
4. 强化护理安全管理：加强手术室药品、器械、敷料等物品的管理，严格执行清点制度，预防差错事故。
5. 提高护理文书质量：规范护理文书书写，确保病历资料真实、完整、准确。
6. 加强沟通与协作：加强手术室护士与其他科室的沟通与协作，确保患者安全顺利度过手术期。
7. 完善应急预案：制定应急预案，提高护士应对突发事件的能力，确保患者安全。
三、持续改进与监督考核1. 定期开展质控检查：质控小组应定期对手术室护理质量进行检查，发现问题及时整改。
2. 实施奖惩制度：对质控工作中表现优秀的护士给予表彰和奖励，对存在问题的护士进行批评教育，督促其改进。
3. 持续改进：根据质控检查结果，总结经验教训，不断完善手术室护理质控体系。
4. 加强外部监督：邀请医院领导、患者及家属对手术室护理工作进行监督，提高护理服务质量。
手术室质控小组工作职责
手术室质控小组工作职责
1、在护理部领导、护士长的指导下，根据医院护理工作质量标准、质控工作计划、结合本科情况，制订、实施本科年度护理质控工作计划。
全面负责手术室感染监控工作及医院感染知识的宣传教育工作。
2、制定科室护理质量管理目标、工作制度、护理人员岗位职责、工作流程及考核标准，使质量责任落实到个人。
3、督促本科护理人员认真执行岗位职责、各项规章制度及护理操作流程和常规，严防差错、事故的发生。
4、监督、检查手术室消毒隔离措施及手术人员的无菌技术操作，对违反操作规程或可以污染环节及时纠正，并采取有效防范措施。
5、每月按照护理部制定的“科级护理质控流程”落实每周自查科室护理管理质量工作。
如：规章制度、术前访视、术前准备、一次性物品的管理、手术间常态管理、抢救药品的管理、麻醉剂及其用品的管理、标本的管理、术后随访、专科培训、以及护理教学质量等。
发现问题，及时分析、找到原因并解决问题，并作相应记录。
6、每月将检查问题向护士长反映，有针对性的对个人进行指导、定时组织科室护士讨论护理质量，反馈科室自查、互查或院级检查问题，提出整改的措施，不断修改补充工作制度及工作流程，确保护理质量持续改进。
手术室护理管理中质量控制小组管理模式应用分析
细致 的检查 ，通过有力 的调控手段 ，每天对于每个环节 的活动进行检查 ， 有所侧重 ， 针对 其中发现的问题和不足召集全组进行分析和讨论 ，并且提
有 ７名主管护师 ，６名护理师 ，７ 名护士 。
１ ． ２ 方法
１ ． ２ ． １ 设 置质量控 制小组
依 照笔者所 在医 院护 理部每个 季度
的工作 内容 ，将 护理人 员分配 到 ６ 个 质量控 制小组如 下 ：五常
法组 、压疮组 、教 学组 、质 量控制 检查组 、消毒隔离 组 、护理 文 书质量控制 组。每个 小组 内有 两名护理人 员 ，通过科 室负责 人 的考评 ，任命 专业知 识储备 丰富 、个人能 力突 出 、综 合素质 过 硬 的主管护 师组 成质 量控 制小组 ，建立 四级 质量 管理体 系 ，
表２ 实施质量控制小组管理前后季度检查各质量控制组得分情况 分
即护士长 一 质控小组 一 专科组长层级，实施科学有效的质量控
制 管理。 由护 士长及质 控组长对 整个质量控 制过程进 行全权 负 责 ，每个 质量 控制人 员对 本小 组 的质量控 制监 督和 环节检 查 、
反馈都要认真负责并给出改进方法 但 ］ 。专科组长的工作内容是
在 医院的护理质量 控制 工作 面临严 峻考验 ，为 了增强护理 质量 内涵管 理 ，笔者所 在医 院对 ３ 级 质量控 制模式进行 了丰 富和完 善 ，通 过建立质量 控制小组 ，完善补 充各类质量 标准 ，采 取多 元管理手段 ，量化测评标 准 ，最终得到了很好 的护理管理效果 ，
手术室感染控制管理运用PDCA模式的效果评价
手术室感染控制管理运用PDCA模式的效果评价目的探討该院手术室感染控制管理运用PDCA模式的效果，为提高手术室感染控制管理提供依据。
方法分别收集该院手术室2015年1月—2017年12月不同物品及不同手术患者手术切口等监测资料。
随机分为两组，常规院感管理的对照组，以及实施PDCA管理模式的观察组。
对照组I类切口85例，II类切口100例，III类切口96例；观察组I类切口105例，II类切口100例，III类切口110例；对照组和观察分别抽取各类监测样品：空气860份、物体表面860份、医护人员手600份、消毒液450份。
分析两组不同物品不合格率及不同手术患者手术切口感染率。
结果观察组III类切口感染率为3.64%（4/110），低于对照组13.54%（13/96），差异有统计学意义（P＜0.05）；观察组空气、物表、手和消毒液不合格率分别为0.58%（5/860）、0.81%（7/860）、1.33%（8/600）和0.67%（3/450），低于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论手术室感染控制管理运用PDCA模式有助于降低患者手术室感染的发生率，提高消毒灭菌效果。
标签：手术室；医院感染；PDCA模式[Abstract] Objective To study the application effect of PDCA model in the infection control management in the operating room thus providing basis for improving the infection control management in the operation room. Methods The monitoring data of different articles and operation incisions of different operative patients in the operation room from January 2015 to December 2017 were collected randomly dvided into two groups，and the control group used the routine hospital infection management，and the observation group used the PDCA management model，and in the control group，there were 85 cases with incision in type I，100 cases with incision in type II，96 cases with incision in type III，in the observation group，there were 105 cases with incision in type，100 cases with incision in type II，110 cases with incision in type III，various monitoring samples in the control group and in the observation group were extracted，including 860 pieces of air，860 pieces of article surface，600 pieces of hands of medical staff，450 pieces of disinfection，and the unqualified rate and incision infection rate of the two groups were analyzed. Results The infection rate of incision in type III in the observation group was lower than that in the control group [3.64%（4/110）vs 13.54%（13/96）]，and the difference was statistically significant（P＜0.05），and the unqualified rates of air，article surface，hand and disinfection fluid in the observation group were respectively 0.58%（5/860），0.81%（7/860），1.33%（8/600），0.67%（3/450），which were lower than those in the control group，and the differences were statistically significant（P＜0.05）. Conclusion The application of PDCA model in the infection control management in the operating room contributes to reducing the incidence rate of infection in the operating room and improving the disinfection and sterilization effect.[Key words] Operating room；Hospital infection；PDCA model手术室是医院的一个重要组成部分，是外科及其相关科室患者进行手术治疗和危重患者抢救的场所，患者一般病情较重并经过手术易引起医院感染，因此手术室医院感染已经成为医院整体管理的重要组成部分之一，不仅关系着医院的声誉和临床治疗水平，且直接影响着患者的生命安全。
175个手术室护理论文题目参考
1、从护生对手术室教学的评价谈存在问题及对策2、加强手术室带教老师培训的探讨3、洁净手术室医院感染管理效果测评4、实施企业化管理降低手术室经济本钱的效果评价5、手术室护理管理新举措6、手术室护理质量管理与法律意识的关系7、手术室护士在职教育有效形式探讨8、手术室开展整体护理的实效9、手术室应用干罐持物钳的效果观察10、手术室应用静电吸附型空气消毒机的效果观察11、塑料自封袋在手术室病理检查标本存放中的应用12、提高手术室护理质量之我见13、提高眼科医院手术室护士素质之我见14、微波炉加热盐水在手术室的应用15、新形势下手术室护理管理者面对的挑战与对策16、应用五常法进行手术室无菌物品间管理17、质量查房与个案查房相结合提高手术室护理质量18、手术室护理人员的职业危害及防护19、手术室护士的职业危害因素及自我防护对策20、手术室护理记录常见问题的分析及对策21、手术室护理工作中锐器致伤的原因及防范措施22、手术室护理带教工作存在的问题及对策23、手术室护士的职业危害自我防护及自我保健24、在手术室护理中运用舒适护理的体会25、手术室护士压力源分析与对策26、优质护理效劳模式对手术室护理中效果影响分析27、弹性排班联合量化计分绩效考核制度在基层医院手术室护理人力资源管理中的应用28、前列腺切除术患者的手术室护理效果观察分析29、心理护理在手术室护理中的重要性分析30、手术室护理中舒适护理的应用探讨31、查对制度的执行在手术室护理中的重要性32、手术室护理平安隐患及防范措施33、人性化护理在手术室护理中的应用效果探析34、手术室实施优质护理减少护患纠纷的效果35、手术室护理中的平安隐患分析及措施研究36、人性化护理在手术室护理的临床效果37、手术室护理工作中舒适护理的开展及临床效果38、人性化护理用于手术室护理中的效果分析39、手术切口感染与手术室护理管理关系及措施40、手术室护理中不平安因素分析及解决对策41、护理干预在手术室护理工作中的应用效果分析42、手术室护理平安防护及控制措施43、人性化护理联合健康教育在剖宫产产妇中的应用及效果评价44、腹腔镜结直肠癌根治术的手术室护理配合45、术前访视应用于手术室护理探究46、围手术期手术室护理干预对前列腺电切患者的影响47、舒适护理在剖宫产手术室护理中的应用分析48、手术室护理面临的潜在风险及应对措施49、手术室护理中实施舒适护理的价值50、手术室护理缺陷的风险及防范措施探讨51、术前访视在手术室护理中的实施体会52、手术室护理管理模式对医院感染水平控制的实效性53、手术室护理中的平安隐患及应对措施54、手术室护理中的平安隐患及其对策55、护理程序在手术室护理查房中的应用56、浅论人性化护理在手术室护理中的应用效果57、对手术室护理工作满意度的调查分析58、风险管理法在手术室护理管理中的应用分析59、探究人性化护理模式在改善手术室护理水平方面的临床效果60、优质效劳理念在提升手术室护理人员工作积极性中的效果观察61、腹腔镜胆囊切除术的手术室护理配合分析62、风险管理在提高手术室护理质量中的应用63、精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响64、强化院内感染管理在改良手术室护理管理质量中的应用65、基层医院手术室质量管理及护理质量分析报告的应用66、手术室护理纠纷的原因及防范对策67、卵巢肿瘤腹腔镜剥除术患者的手术室护理探析68、优质护理效劳在手术室护理中的应用杨秀慧69、手术标准化护理方案对手术室三维质量的干预效果70、手术患者医院感染与手术室护理管理的相关性分析71、循证护理在手术室护理中的应用72、细节护理在手术室护理中的应用及效果评价73、在手术室护理中应用优质护理的临床效果评析74、实施细节护理干预对手术室护理质量的影响分析75、手术室护理岗位胜任特征的职业信息网络岗位分析研究76、眼科手术室护理平安隐患分析及对策探讨77、手术室护理工作中裸露皮肤损伤的研究与对策78、手术室护理风险的影响因素与对策分析79、试析强化院内感染管理在手术室护理管理质量中的应用80、探讨术室护士长参加外科临床科室早会在手术室护理质量管理中的应用81、风险管理在手术室护理管理中的应用82、手术室护理干预对经皮肾镜碎石取石术术后康复的影响83、细节护理在儿童手术室护理工作中应用的具体措施和临床效果84、人性化护理在手术室护理中的运用85、老年心血管患者手术室护理中不平安因素及对策86、手术室护理配合路径在宫腔镜子宫内膜息肉切除术中的应用价值87、优质护理在手术室护理中的应用效果分析88、浅谈术前访视在手术室护理工作中的重要性89、量化考核在手术室护理管理中的应用效果90、手术室护理工作中过失分析及防范体会91、优质护理效劳模式在手术室护理中的应用分析92、手术室护理中实施以舒适为中心的护理方案对病人负性情绪的影响93、经尿道前列腺电切手术的手术室护理94、围手术期人性化效劳在手术室护理中的应用95、无瘤技术在手术室护理中的应用进展96、经皮微创股骨近端防旋髓内钉内固定治疗高龄股骨转子间骨折的手术室护理97、现代化手术室循证管理模式在手术室护理实践中的应用98、护理标识在手术室管理中的应用优先出版99、手术室护理中优质护理效劳理念的科学运用100、骨科无菌手术切口感染相关因素分析与手术室护理干预分析101、手术室护理路径在腹腔镜手术护理中的应用分析102、人性化护理模式在手术室护理中的应用观察103、舒适护理在手术室护理当中的应用104、手术室护理管理在控制医院感染中的作用105、绩效考核在手术室护理管理中的应用分析106、四维满意度调查在提高手术室护理工作质量中的效果评价107、质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用108、手术室护理管理的开展现状109、个性化管理理念在缓解手术室护理人员工作倦怠感中的效果观察110、腹腔镜胆囊切除术患者的手术室护理对策以及效果评估111、不同护理模式用于手术室护理效果比照112、手术室护理中潜藏风险的注意及防范措施113、手术室护理不平安因素分析与防范措施研究114、分层次管理法在手术室护理管理中的应用效果分析115、手术室整体护理的现代研究与进展116、癌症患者家属手术期间对手术室护理需求的调查分析117、手术室护理中护患沟通性语言的应用体会118、品管圈在手术室护理管理工作中的应用119、人文关心在手术室护理队伍中的应用体会120、实施手术室护理干预对行经脐单孔腹腔镜胆囊切除术患者生理和心理状态的影响分析121、全面护理在鼻窦炎伴鼻息肉例中的应用分析122、优质护理干预在手术室护理工作中的应用观察123、手术室护理中实施人性化护理的应用效果分析124、优质护理在二级医院手术室护理工作中应用的体会125、绩效考核在手术室护理管理中的应用价值研究126、急性结石性胆囊炎腹腔镜胆囊切除术中转开腹的手术室护理措施分析127、平安文化在县级手术室护理管理中的应用128、分层次护理管理在手术室护理管理中的应用体会129、手术室常见护理缺陷原因分析及防范对策130、浅析沟通技巧在手术室护理中的重要性131、舒适护理干预在手术室护理中的应用与效果评价132、手术室护理人员护理危险因素及防范措施133、舒适护理在手术室护理中的应用效果134、风险意识在手术室护理管理中的应用效果135、手术室平安护理隐患及管理措施136、手术室护理层级管理在临床实践应用中的效果137、舒适护理在手术室护理中的应用138、舒适护理在手术室护理中的应用139、管道标志在手术室平安管理中的应用140、人工髋关节置换手术的手术室护理干预141、手术室护理工作的平安隐患与管理对策142、腹腔镜胆囊切除术的手术室护理配合体会143、PDCA循环管理法在手术室护理管理中的应用144、人性化护理在老年下肢骨折患者手术室护理中的应用效果145、手术室护理标识在手术时风险管理中的应用及效果146、手术室护理不平安因素分析与防范措施探讨147、精细护理在手术室护理工作中的重要作用148、手术室护理工程化流程化教学改革的研究149、手术室护理干预对术后肺部感染率的影响150、腹腔镜胆囊切除术手术室护理配合探索151、手术室护理人员的职业暴露与防护152、人性化手术室护理对轻度脑外伤患者焦虑抑郁情绪的影响153、手术室实施人性化护理模式的效果分析154、手术室护理管理在提升医院感染控制效果中的应用155、细节护理在确保手术室护理平安中的应用效果分析156、人性化护理在产科手术室护理中的应用效果观察157、质控小组在手术室护理质量管理中的运用158、优质护理在手术室护理中的应用研究159、手术室护士亚健康状态原因分析及对策160、全人关顾护理理念结合优质护理在手术室的应用161、细节护理在手术室护理中的应用162、手术室护理干预对骨科无菌手术患者切口感染的影响分析163、人性化优质护理在手术室护理中的应用分析164、护患沟通性语言在手术室护理中的应用效果165、手术室护理干预对术后肺部感染率影响的分析166、实施优质护理干预对手术室护理质量的影响分析167、在手术室护理工作中实施潜在风险防范护理的效果分析168、手术室护理人员工作效能感、倦怠感情况及其影响因素分析研究169、人文关心在手术室护理中的应用170、手术室护理平安管理的阻碍因素及处理对策171、标准重点病人手术室护理制度在减少护理纠纷中的作用172、医院手术室护理查房模式的建立及应用173、护理美学在手术室护理工作中的应用174、基层医院手术室护理平安的相关影响因素及对策175、方案生育手术室护理平安管理探讨---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢您使用本套资料，您可以根据您的风格和实际情况对本套资料做相应的修改，这样才能变成属于您的东西，切勿完全照抄照搬哦，这样就失去了本套资料存在的初心，相信您在工作和学习路上会一路高歌，完成您最初的梦想。
医院手术室医院感染管理质控小组工作职责
医院手术室医院感染管理质控小组工作职责一、背景介绍医院手术室是医疗机构中重要的治疗场所之一，然而手术室感染是一种常见但严重的医院感染类型。
为了提高手术室感染管理水平，保障患者的安全和健康，医院设立了医院感染管理质控小组，其主要职责是制定、执行和监督手术室感染管理相关的政策、流程和指南，确保手术室的卫生与安全。
二、工作职责1. 制定手术室感染管理政策和指南：医院感染管理质控小组负责制定手术室感染管理的政策和指南，并确保其与国家和地方的相关法规、规范和指导意见相符。
这些政策和指南应包括手术室感染的预防、控制和监测等方面的内容。
2. 审查和更新手术室感染管理流程：医院感染管理质控小组负责审查手术室感染管理流程，并根据最新的研究和实践经验进行更新和改进。
他们应该与手术室相关的各个科室和职能部门密切合作，确保流程的顺畅和有效。
3. 监督手术室感染管理的执行：医院感染管理质控小组负责监督手术室感染管理政策、流程和指南的执行情况。
他们应定期进行巡查和评估，发现问题并及时采取纠正措施。
此外，他们还应该组织培训和教育活动，提高手术室工作人员的感染管理意识和能力。
4. 手术室感染数据的采集和分析：医院感染管理质控小组负责采集和分析手术室感染相关的数据，包括感染发生率、感染类型、感染原因等。
他们应建立健全的数据库，并定期对数据进行统计和分析，为手术室感染管理提供科学依据。
5. 参预手术室感染事件的调查和处理：医院感染管理质控小组负责参预手术室感染事件的调查和处理工作。
他们应及时采集和整理相关的证据和资料，分析事件的原因和责任，并提出相应的改进措施和建议，以防止类似事件再次发生。
6. 与相关部门和组织合作：医院感染管理质控小组应与医院的其他部门、感染管理委员会以及相关的学术组织和卫生监管部门等合作。
他们应共同推动手术室感染管理的改进和提高，分享经验和资源，共同应对感染管理中的挑战。
7. 绩效评价和报告：医院感染管理质控小组应定期对手术室感染管理工作进行绩效评价，并编制相应的报告。
手术室护理质量监控小组工作计划
手术室护理质量监控小组工作计划一、背景介绍手术室是医院中重要的临床科室之一，其质量和安全关乎患者的生命和健康。
为了提高手术室护理质量，保障患者的安全和满意度，建立一个专门的小组对手术室护理进行质量监控是必要的。
二、目标及目标人群1.目标：提升手术室护理质量，减少意外事件发生，提高患者满意度。
2.目标人群：手术室内所有医务人员三、工作计划1.成立小组1.1选择小组成员：由于手术室护理与多个科室相关，小组成员应包括手术室护理人员、麻醉师、手术室主任等相关人员；1.2制定小组工作规章制度：明确小组成员的职责和工作流程；2.确定监控内容和指标2.1通过分析手术室护理中常见的问题和意外事件，确定监控内容；2.2制定监控指标：如手术室感染率、手术室内意外事件发生率等。
3.开展监控工作3.1定期检查手术室护理质量：设置定期质量检查时间，由小组成员轮流进行抽查；3.2收集整理监控数据：将监控数据进行整理统计，并与设定的指标进行比对；3.3撰写监控报告：定期撰写手术室护理质量监控报告，并向相关负责人进行汇报。
4.分析监控数据4.1对监控数据进行定性和定量分析：根据数据对手术室护理质量进行分析，找出问题所在；4.2制定改进措施：根据分析结果制定相应的改进措施；4.3跟踪改进效果：对于已经实施的改进措施，进行跟踪监测，并与之前的数据进行对比。
5.促进宣传和培训5.1宣传手术室护理质量监控意义：通过举办讲座、制作宣传资料等方式，向手术室医务人员宣传手术室护理质量监控的重要性；6.建立持续改进机制6.1定期评估质量监控工作：定期对小组成员评估工作质量，找出存在的问题并进行改进；6.2持续监测：持续对手术室护理质量进行监测，及时发现和解决问题。
四、资源需求1.人力资源：小组成员需具备相关专业知识和经验；2.财务资源：用于购买相关监控设备和培训费用；3.空间资源：为小组提供会议室和开展培训的场所；4.信息技术资源：用于数据统计和分析。
3—6—1质量控制在手术室规范化管理中的实践体会
便捷 ， 时向上下级反馈 发生 职业 暴露 的情 况 ， 合 医院 的资 源 及 整
为暴露 的员工提供 帮助。 ３ ２ ３ 不断 的教育和培养 ， ．． 加大职业 防护设施 的投入 ， 正确使 用
职业暴露 的发生率 ， 保障广大 医务人员 的职业 安全 ， 心健康 ， 身 促
医 学 合 磐 嚣 ≯ 短 综 爨 聪 拳 棼 咎
孝： 辫 曩 露箩 萋簿 彰 碧 囊 磨囊ｉ 薅 辔 ≯簿 髻鹫 誊 ≥≯ 譬孛 誊誊
在工作上 的共性 问题 ， 全员要进行讨论并提出改进措施 。对于 上
一
写说 明》 的标 准。（ ） ３ 质控检 查方 法。每月 月初 ， 由质 控组长 遵 循循 环值 班制的原则 ， 全科 人员进行 排班 ， 对 根据 老、 、 中 青搭 配 的原 则合理进行排班 。主要 负责人 在每周排 班时在排 班表上 转
３—６—１质 量 控 制在 手 术 室 规 范 化 管 理 中的 实践 体 会
高翠霞 魏春梅 白银 市 中西 医结合 医院 （ 甘肃 白银 ７ ０ ０ ） ３９ ０
【 摘要 】 目的
白银 市第二人 民 医院
探讨手 术室规范化管理的有效方 法。方法 以 ３— ６—１质量控 制的形 式对手术 室护理质量 进行监控 ， 实施 前制
手术 室实行 ３— ６一ｌ质量控 制制度 ， 能够使 手术 室管理更
定具体的 实施 细则和检 查控 制方法 ， 比较 实施 前后 护理质量缺 陷发 生率与患者患者治愈率 。结果 实行 ３— ６—１质量控制 制度后 ， 护 理 缺陷发生率 明显 下降 ， 患者 治愈率较 实施 前显著提 高（ ０ Ｏ ） Ｐ＜ ． １ 。结论
结构-过程-结果三维质控管理模式在手术室护理中的应用
结构－过程－结果三维质控管理模式在手术室护理中的应用阮思美，梁爱群，金㊀雁，黄㊀郁（中山市人民医院㊀广东中山５２８４０３）ʌ摘㊀要ɔ目的：探讨结构－过程－结果三维质控管理模式在手术室护理中的应用方法及效果㊂方法：将２０１９年１月１日 ５月３１日于手术室成功完成手术的１００例患者作为对照组，采用常规护理管理措施；将２０１９年６月１日 １２月３１日于手术室成功完成手术的１００例患者作为观察组，采用结构－过程－结果三维质控管理模式，两组手术室护理人员均相同㊂比较两组手术室工作效率㊁手术室护理质量㊁手术患者护理满意度及手术室不良事件发生情况㊂结果：观察组接送患者时间与等待手术时间均短于对照组（Ｐ＜０．０１），观察组手术室护理质量各维度评分及总分均高于对照组（Ｐ＜０．０５），观察组患者护理满意度评分均高于对照组（Ｐ＜０．０５）；观察组术前准备失误㊁术前意外伤害㊁术中操作不当㊁护理文书记录错误发生率低于对照组，但比较差异无统计学意义（Ｐ＞０．０５）㊂结论：结构－过程－结果三维质控管理模式应用于手术室管理，可提高手术室工作效率及患者对手术室整体管理满意度，从而促进手术室护理质量改进㊂ʌ关键词ɔ手术室；结构－过程－结果三维质控管理模式；护理；不良事件；护理满意度中图分类号：Ｒ４７３．６㊀㊀文献标识码：Ａ㊀㊀ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－７２５６．２０２１．０８．００８㊀㊀文章编号：１００６－７２５６（２０２１）０８－００２４－０４ＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＳｔｒｕｃｔｕｒｅ⁃Ｐｒｏｃｅｓｓ⁃ＲｅｓｕｌｔＴｈｒｅｅ⁃ｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌＱｕａｌｉｔｙＣｏｎｔｒｏｌＭｏｄｅｌｉｎＮｕｒｓｉｎｇＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＯｐｅｒａｔｉｎｇＲｏｏｍＲｕａｎＳｉｍｅｉ，ＬｉａｎｇＡｉｑｕｎ，ＪｉｎＹａｎ，ｅｔａｌ（ＺｈｏｎｇｓｈａｎＣｉｔｙＰｅｏｐｌｅᶄｓＨｏｓｐｉｔａｌ，ＺｈｏｎｇｓｈａｎＧｕａｎｇｄｏｎｇ５２８４０３，Ｃｈｉｎａ）ʌＡｂｓｔｒａｃｔɔ㊀Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ：Ｔｏｅｘｐｌｏｒｅｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄａｎｄｅｆｆｅｃｔｏｆｓｔｒｕｃｔｕｒｅ⁃ｐｒｏｃｅｓｓ⁃ｒｅｓｕｌｔｔｈｒｅｅ⁃ｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌｑｕａｌｉｔｙｃｏｎｔｒｏｌｍａｎａｇｅ⁃ｍｅｎｔｍｏｄｅｌｉｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍｎｕｒｓｉｎｇ．Ｍｅｔｈｏｄｓ：Ａｔｏｔａｌｏｆ１００ｐａｔｉｅｎｔｓｗｈｏｃｏｍｐｌｅｔｅｄｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｏｐｅｒａｔｉｏｎｉｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍｓｄｕｒｉｎｇＪａｎｕ⁃ａｒｙ１ｔｏＭａｙ３１，２０１９ａｓｔｈｅｃｏｎｔｒｏｌｇｒｏｕｐ．ａｎｄｔｈｅｒｏｕｔｉｎｅｎｕｒｓｉｎｇｗａｓｇｉｖｅｎ；Ａｎｏｔｈｅｒ１００ｐａｔｉｅｎｔｓｗｈｏｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙｃｏｍｐｌｅｔｅｄｔｈｅｏｐｅｒａ⁃ｔｉｏｎｉｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍｄｕｒｉｎｇＪｕｎｅ１ｔｏＤｅｃｅｍｂｅｒ３１，２０１９ｗｅｒｅａｓｔｈｅｏｂｓｅｒｖａｔｉｏｎｇｒｏｕｐ，ａｎｄｔｈｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅ⁃ｐｒｏｃｅｓｓ⁃ｒｅｓｕｌｔｔｈｒｅｅ⁃ｄｉｍｅｎ⁃ｓｉｏｎａｌｑｕａｌｉｔｙｃｏｎｔｒｏｌｍｏｄｅｌｗａｓｇｉｖｅｎ，ａｎｄｗｉｔｈｔｈｅｓａｍｅｎｕｒｓｅｓｉｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍｓ．Ａｎｄｃｏｍｐａｒｉｓｏｎｗａｓｍａｄｅｏｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍｅｆｆｉ⁃ｃｉｅｎｃｙ，ｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍｎｕｒｓｉｎｇｑｕａｌｉｔｙ，ｓｕｒｇｉｃａｌｐａｔｉｅｎｔｃａｒｅｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ，ａｎｄｏｐｅｒａｔｉｎｇｒｏｏｍａｄｖｅｒｓｅｅｖｅｎｔｓ．Ｒｅｓｕｌｔｓ：Ｔｈｅｔｉｍｅｆｏｒｐｉｃｋｉｎｇｕｐｐａｔｉｅｎｔｓａｎｄｗａｉｔｉｎｇｆｏｒｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｏｂｓｅｒｖａｔｉｏｎｇｒｏｕｐｗａｓｓｈｏｒｔｅｒｔｈａｎｔｈａｔｉｎｔｈｅｃｏｎｔｒｏｌｇｒｏｕｐ（Ｐ＜０．０１），ｔｈｅｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌａｎｄｔｏ⁃ｔａｌｓｃｏｒｅｓｗｅｒｅｈｉｇｈｅｒｉｎｔｈｅｏｂｓｅｒｖａｔｉｏｎｇｒｏｕｐｔｈａｎｔｈｏｓｅｉｎｔｈｅｃｏｎｔｒｏｌｇｒｏｕｐ（Ｐ＜０．０５），ａｆｔｅｒｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ，ｔｈｅｔｏｔａｌｓｃｏｒｅｓｏｆｓａｔｉｓ⁃ｆａｃｔｉｏｎｉｎｐａｔｉｅｎｔｓｏｎｎｕｒｓｉｎｇｗｅｒｅｈｉｇｈｅｒｉｎｔｈｅｏｂｓｅｒｖａｔｉｏｎｇｒｏｕｐｔｈａｎｔｈｏｓｅｉｎｔｈｅｃｏｎｔｒｏｌｇｒｏｕｐ（Ｐ＜０．０５）．Ｔｈｅｐｒｅｏｐｅｒａｔｉｖｅｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎｅｒｒｏｒｓ，ｐｒｅｏｐｅｒａｔｉｖｅａｃｃｉｄｅｎｔａｌｉｎｊｕｒｉｅｓ，ｉｍｐｒｏｐｅｒｉｎｔｒａｏｐｅｒａｔｉｖｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ，ａｎｄｔｈｅｉｎｃｉｄｅｎｃｅｏｆｎｕｒｓｉｎｇｄｏｃｕｍｅｎｔａｔｉｏｎｅｒｒｏｒｓｗｅｒｅｌｏｗｅｒｉｎｔｈｅｏｂｓｅｒｖａｔｉｏｎｇｒｏｕｐｔｈａｎｔｈｏｓｅｉｎｔｈｅｃｏｎｔｒｏｌｇｒｏｕｐ，ｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｗａｓｎｏｔｓｔａｔｉｓｔｉｃａｌｌｙｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔ（Ｐ＞０．０５）．Ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ：Ｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅ⁃ｐｒｏｃｅｓｓ⁃ｒｅｓｕｌｔｔｈｒｅｅ⁃ｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌｑｕａｌｉｔｙｃｏｎｔｒｏｌｍｏｄｅｉｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃａｎｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｎｇｒｏｏｍｅｆ⁃ｆｉｃｉｅｎｃｙ，ｓｏａｓｔｏｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍｎｕｒｓｉｎｇｑｕａｌｉｔｙａｎｄｔｈｅｐａｔｉｅｎｔｓᶄｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｗｉｔｈｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍａｎｄｔｈｅｐａｔｉｅｎｔｓᶄｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｗｉｔｈｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍ．ʌＫｅｙｗｏｒｄｓɔ㊀Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍ；Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ⁃ｐｒｏｃｅｓｓ⁃ｒｅｓｕｌｔｔｈｒｅｅ⁃ｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌｑｕａｌｉｔｙｃｏｎｔｒｏｌｍｏｄｅｌ；Ｎｕｒｓｉｎｇ；Ａｄｖｅｒｓｅｅｖｅｎｔｓ；Ｎｕｒｓｉｎｇｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ㊀㊀手术室是医院的重点科室，其护理安全与医院的医疗质量㊁患者的生命安全直接挂钩，手术室护理工作步骤繁琐㊁技术性强㊁风险高，高效的护理管理措施是确保手术安全的重要前提，优秀㊁高效的护理管理有利于改进护理服务过程，还可增强护理服务效果，建立行之有效的护理管理体系是手术室管理亟待解决的首要问题［１－２］㊂结构－过程－结果三维质控模式中结构包括护理组织构架㊁人力及物力资源配置；过程是指如何将结构合理运用到实际工作管理中，也就是患者直接或间接接受到的护理服务；结果是直接用来评价该种模式是否适用［３－４］㊂结构－过程－结果三维质控管理模式中三者呈典型的线性关系，彼此之间相互影响，在临床护理管理中具有重要价值［５］㊂我院将结构－过程－结果三维质控管理模式应用于手术室护理管理中，旨在分析其在手术室护理管理中的应用价值，以提高手术室管理质量，继而保障手术室安全㊂现报告如下㊂１㊀资料与方法１．１㊀一般资料㊀随机选取２０１９年１月１日 ５月３１日在我院手术室成功完成手术的１００例患者作为对４２照组，男５２例㊁女４８例，年龄２０ ８０（５０．４５ʃ１０．１２）岁；手术类型：普外科手术２２例，骨科手术２６例，妇产科手术２０例，神经外科手术３２例㊂随机抽取２０１９年６月１日 １２月３１日在我院手术室成功完成手术的１００例患者作为观察组，男４６例㊁女５４例，年龄１８ ８０（４９．８５ʃ１０．０５）岁；手术类型：普外科手术２４例，骨科手术２２例，妇产科手术２４例，神经外科手术３０例㊂两组患者性别㊁年龄㊁手术类型等一般资料比较差异无统计学意义（Ｐ＞０．０５），本研究经医院伦理委员会审核通过㊂同时选取我院手术室１５名护理人员，男４名㊁女１１名，年龄２５ ４５（３５．１２ʃ３．２５）岁；其中护士５名，护师７名，主管护师３名；每位护理人员工作年限均ȡ２年，且研究期间内入选的护理人员均在职㊂１．２㊀方法１．２．１㊀对照组㊀采用常规护理管理措施㊂术前向患者详细介绍注意事项，常规备皮，遵医嘱正确术前用药，帮助患者摆好手术体位，连接心电监护㊁吸氧；术中严密监测患者一般情况，包括呼吸㊁血压㊁心率等，正确书写手术护理记录单，保持各种输液管道通畅；患者麻醉苏醒后，耐心询问患者感受及状况，调整并执行护理计划㊂１．２．２㊀观察组㊀采用结构－过程－结果三维质控管理模式㊂１．２．２．１㊀结构控制管理㊀依据Ｄｏｎａｂｅｄｉａｎ［６］的结构－过程－结果三维质控管理模式，搜索临床手术室管理相关文件，并对我院手术室进行实际考察㊁对进入手术室治疗的患者及手术室护理人员进行访谈，了解我院手术室管理现状，并参照国家㊁省级有关医院手术室管理标准等相关规定，初步制订符合我院手术室管理的方案；函询我省三级甲等医院的护理部主任㊁手术室护士长㊁主任护师㊁专科护士等，根据专家意见对初步制定的方进行修订㊁补充，旨在建立科学的护理管理体系；成立护理质量管控小组，不定期召开安全管理与护理质量研讨会，针对检查中存在的问题及不良事件总结㊁分析㊁反省㊁改进㊂１．２．２．２㊀过程控制管理㊀定期组织手术室护理人员学习结构－过程－结果三维质控管理模式有关内容，鼓励护理人员提出建议与想法，让护理人员了解自身职责，积极配合开展相关研究；不定期抽查㊁考核护理人员操作技能，如术前准备㊁手术配合㊁术后物品回收处理㊁护理记录单填写等；依据手术室管理内容，将手术室标准化护理方案制成ＰＰＴ㊁动态视频等，以提高手术室护理人员的实践能力；与手术室护理人员交流，鼓励其表达对本次护理模式开展的真实想法，了解其在工作中存在的困难㊁疑虑，及时解决，调动护理人员工作积极性，提高专业技能；对手术室患者及护理人员进行问卷调查，对过程中存在的护理安全隐患及不良事件均按照医院规章制度查证落实，强化护理服务理念，树立并增强主动护理意识㊂③结果控制管理：质控检查小组不定时监督抽查，检查落实进度，分析并研讨结构－过程－结果三维质控管理模式开展过程中可能存在的风险因素，并针对性修改㊁完善，积极落实 试行－修订－培训－执行 原则㊂１．３㊀评价指标㊀函询有关专家意见，并根据专家积极系数㊁协调程度等相关内容进行分析，结合本次研究目的，列出以下评价指标㊂①手术室护理质量评分：根据本次研究目的与方法自制 护理质量评价量表 ，量表具有良好的信效度，信效度系数为０．８６５，量表内容包括护理人员形象与职业素质㊁术前物品准备㊁器械管理㊁教学评分㊁护理文书评分㊁管理质量检查６个维度，每个维度满分１０分，所得分值越高表明该维度质量越好㊂②手术室工作效率：比较两组手术室工作效率，内容包括接送患者时间㊁等待手术时间㊂其中接送患者时间是指从出手术室开始至病房接到患者后并接入手术室准备手术的时间；等待手术时间是指上一台手术完毕将患者送出手术间至下一台手术开始之间的时间；手术时间是指从切皮开始至术毕切口缝合结束的时间㊂③手术患者护理满意度评分：采用我院自制的手术患者护理满意度调查问卷评价，该问卷信效度为０．８８６，信效度较高，问卷包含手术室环境㊁护理人员态度㊁手术服务质量㊁护理技术４个维度，各维度满分２５分，所得分值与该项内容呈正相关㊂于患者出院前１ｄ发放，比较两组患者护理满意度评分㊂④手术室不良事件发生情况：比较实施前后手术室各种类型不良护理事件发生情况，包括术前准备失误㊁术前意外伤害㊁术中操作不当㊁护理文书记录错误㊂１．４㊀统计学方法㊀采用ＳＰＳＳ２３．０统计学软件进行数据分析㊂计量资料均经正态分布性检验，符合正态分布的计量资料采用ｘʃｓ表示，两组间比较采用独立样本ｔ检验，组内比较采用配对样本ｔ检验；计数资料以百分比表示，两组间比较采用χ２检验，如期望值Ｔ＜５则采用连续校正χ２检验㊂以Ｐ＜０．０５为差异有统计学意义㊂２㊀结果２．１㊀两组手术室护理质量评分情况比较㊀见表１㊂２．２㊀两组手术室工作效率比较㊀见表２㊂２．３㊀两组手术患者护理满意度评分比较㊀见表３㊂２．４㊀两组护理不良事件发生情况比较㊀见表４㊂５２表１㊀两组手术室护理质量评分情况比较（分，ｘʃｓ）组别ｎ护理人员形象与职业素质术前物品准备器械管理教学评分护理文书评分管理质量检查护理质量总分观察组１５７．１２ʃ２．０１８．０１ʃ１．３２８．２３ʃ１．１２７．２５ʃ１．２８９．０２ʃ０．６７８．１２ʃ１．０２４７．７５ʃ６．８５对照组１５４．２５ʃ１．１２６．８５ʃ１．１５６．１２ʃ０．８５４．１２ʃ１．０２７．２５ʃ０．４５５．６３ʃ０．８６３４．２２ʃ３．４５ｔ值４．８３１２．５６６５．８１２７．４０７８．４９４７．２２８６．８３２Ｐ值＜０．００１０．０１６＜０．００１＜０．００１＜０．００１＜０．００１＜０．００１表２㊀两组手术室工作效率比较（ｍｉｎ，ｘʃｓ）组别㊀㊀㊀ｎ接送患者时间等待手术时间观察组１００２２．１２ʃ２．０２３８．１２ʃ２．３６对照组１００３５．８５ʃ５．１２５０．１２ʃ５．６３ｔ值２４．９４５１９．６５７Ｐ值＜０．００１＜０．００１表３㊀两组手术患者护理满意度评分比较（分，ｘʃｓ）组别ｎ手术室环境护理人员态度手术服务质量护理技术总分观察组１００２０．１５ʃ３．２５２１．０２ʃ３．１５２２．３６ʃ２．０２２３．０２ʃ１．５２８６．５５ʃ５．５５对照组１００１５．２１ʃ２．１２１８．１２ʃ２．５２２０．１２ʃ０．９５２０．１２ʃ１．１５７３．５７ʃ２．２５ｔ值１２．７３１７．１８９１０．０３５１５．２１５２１．６７４Ｐ值＜０．００１＜０．００１＜０．００１＜０．００１＜０．００１表４㊀两组护理不良事件发生情况比较［例（％）］组别ｎ术前准备失误术前意外伤害术中操作不当护理文书记录错误观察组１００１（２．００）０（０．００）０（０．００）１（２．００）对照组１００６（１２．００）３（６．００）２（４．００）６（１２．００）χ２值３．７０１３．１４６㊀２．０２０３．７０１Ｐ值０．１２４ａ０．２４５ａ０．４７７ａ０．１２４ａ㊀注：ａ为连续校正χ２检验３㊀讨论手术室是临床重要科室组成部分，手术室护理工作具有专业性强㊁任务繁重㊁护理风险高等特点［７］㊂如何提高手术室护理管理质量一直备受外科医务工作者重视，是弥补手术室护理缺陷㊁减少不良事件发生的关键㊂传统的质控管理模式多侧重于由护士长进行护理质量监控㊁管理，手术室工作复杂㊁繁重，难免会出现护理管理不到位，护理不良事件频发等现象，常规手术室管理方案已无法满足较高的手术室护理管理质量需求，因此，探寻行之有效的护理管理模式十分必要［８－９］㊂结构－过程－结果三维质控模式于２０世纪６０年代首次被提出可用于医学护理质量的评估架构中，该模式提出对护理服务体系的结构㊁过程㊁结果进行监督管控，旨在达到改善护理管理体系质量的目的［１０］㊂结构－过程－结果三维质控管理模式中三者之间呈线性关系，彼此之间相辅相成，在手术室护理管理应用过程中，模式涉及的对象㊁模式实施的过程及实施的效果之间也密切相关；此外，结构－过程－结果三维质控管理模式构建的手术室护理管理体系，一方面能够客观㊁科学㊁规范的评价手术室护理管理整个过程，另一方面在评价手术室护理工作持续改进方面也可提供专业性的循证参考［１１－１２］㊂本研究通过对比结构－过程－结果三维质控管理模式实施前后手术室工作效率㊁护理质量㊁手术室护理不良事件及手术患者护理满意度，结果显示，观察组接送患者时间与等待手术时间均短于对照组（Ｐ＜０．０１），护理人员形象与职业素质㊁术前物品准备㊁器械管理㊁教学评分㊁护理文书评分㊁管理质量检查及护理质量总分均高于对照组（Ｐ＜０．０５）；观察组手术室环境㊁护理人员态度㊁手术服务质量㊁护理技术及满意度总分均高于对照组（Ｐ＜０．０５），且护理不良事件发生率在一定程度上也有所降低㊂分析可能的原因为：①明确结构－过程－结果三维质控管理模式体系，确保该模式的顺利进行㊂结构－过程－结果三维质控模式在手术室质控管理与院感预防工作中，对模式开展的结构㊁过程与结果各环节均进行质控评价，结构－过程－结果三维质控模式建立了相应的管理规则及评估标准，与此同时，还科学配备了人力㊁财力㊁物力等，充分确保结构－过程－结果三维质控模式在实际开展过程中的有效性与可行性，确保手术室管理工作的高效顺利进行［１３－１５］㊂②细化手术室管理过程，利于提升管理质量㊂结构－过程－结果三维质控模式中过程是手术室质控管理关键环节，尤其体现在对医院手术室感染管理流程及相关护理措施的规范化方面，因手术室是院感管控的重点及难点科室，手术室无菌技术㊁手术质量㊁手卫生等直接影响手术效果及患者预后，结构－过程－结果三维质控管理模式主要从手术室环境㊁技术㊁人员等方面着手，根据院感控制目标制定高效的管理措施及实施方式，优化流程㊁成立考核体系㊁开展手术室－供应室及医护一体化等措施，达到无缝式手术室院感控制目标［１６］㊂③重视护理管理结果评价，提高护理管理水平㊂结构－过程－结果三维质控管理模式中结果主要是对评价模式开展过程的近期疗效，旨在了解该种模式的实用性是否达标，在结构－过程－结果三维质控管理模式临床结果进行评价过程中，在明确该种模式的临床价值外，还可对其中不满意的地方进行反思总结，查漏补缺，不断对结构－过程－结果三维质控管理模式结构进行改进，这就更加确保该种模式的标准化㊁实用性［１７－１８］㊂由此可见，手术室开展结构－过６２程－结果三维质控管理模式，在提高手术管理质量㊁把控手术室感染等方面价值显著㊂但值得注意的是，结构－过程－结果三维质控管理模式在手术室管理中的应用仍处于试行阶段，本研究仅关注该模式的近期实施效果，对于远期实施优势尚未完全明确㊂因此，结构－过程－结果三维质控管理模式的实际开展还需在未来较长时间内进行探究，以期为临床护理管理提供参考㊂综上所述，结构－过程－结果三维质控管理模式较传统管理模式更利于提高手术室工作效率㊁促进手术室护理质量改进，在降低手术室不良事件方面也具有一定的优势，患者对手术室整体管理满意度较高，建议在临床护理领域中推广应用㊂参考文献［１］㊀叶亚群，施若霖，王丽．三维质控管理模式对手术室护理质量评估及风险性的影响［Ｊ］．中国药物与临床，２０１９，１９（１３）：２２９４－２２９６．［２］陈静．风险管理在门诊手术室护理安全管理中的应用效果［Ｊ］．中国实用医药，２０１９，１４（２７）：１７８－１７９．［３］徐妍妍，秦学娟，胡明明，等．结构－过程－结果三维质量管理模式在神经内科护理管理中的应用［Ｊ］．中华现代护理杂志，２０１７，２３（３６）：４６０７－４６１１．［４］邱嵘，花芸，周倩，等．采用结构－过程－结果三维质量评价模式实施产前体质量管理的实践［Ｊ］．中国实用护理杂志，２０１５，３１（２９）：２１９７－２２０１．［５］刘敏杰，张兰凤，刘谆谆，等．采用结构－过程－结果三维质量评价模式实施延续护理的实践［Ｊ］．中华护理杂志，２０１５，５０（１）：７４－７８．［６］ＤｏｎａｂｄｅｉａｎＡ．Ｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｃａｒｅ，ｈｏｗｃａｎｉｔｂｅａｓｓｅｓｓｅｄ？［Ｊ］．ＪＡＭＡ，１９８８，２６０（１２）：１７４３－１７４８．［７］敬洁，黄萌萌．手术室医院感染管理质量评价指标体系的构建［Ｊ］．护理研究，２０１６，３０（２８）：３５０３－３５０７．［８］赵政启，赵婷婷，张彪，等．依据质量三维结构模式构建手术室护理质量评价标准［Ｊ］．中华现代护理杂志，２０１８，２４（５）：５４１－５４３．［９］钟爱玲，戴红霞，常后婵，等．三级质控护理管理模式在手术室中的应用［Ｊ］．广东医学，２０１６，３７（２３）：３６４１－３６４２．［１０］胡伟，杨芬，张丽娜，等．结构－过程－结果三维质量评价模式在手术室感染控制中的应用效果［Ｊ］．解放军护理杂志，２０１８，３５（３）：６８－７１．［１１］王玮．基于结构－过程－结果三维质量评价的延续性护理在出院ＤＶＴ患者中的应用［Ｊ］．中华现代护理杂志，２０１９，２５（２９）：３８３０－３８３４．［１２］李玉佳，李昊儒，张莉，等．结构－过程－结果三维质量评价模式在老年髋部骨折患者围术期血糖管理中的应用［Ｊ］．中华现代护理杂志，２０１８，２４（３１）：３７７３－３７７７．［１３］蒋文春，温贤秀，顾凤娇．应用德尔菲法和层次分析法构建血液透析室护理管理质量评价标准体系［Ｊ］．护理学报，２０１８，２５（１８）：２１－２６．［１４］敬洁，顾凤娇，蒋文春．基于结构－过程－结果三维质量评价模式构建手术室护理管理质量评价体系［Ｊ］．护理研究，２０１７，３１（２９）：３６５９－３６６２．［１５］刘红艳，肖黎．结构－过程－结果三维质量评价模式在肾移植术后腹泻患者中的应用［Ｊ］．护理学报，２０１９，２６（６）：１９－２１．［１６］裴理辉，柴宇霞，王月芹，等．结构－过程－结果三维质量评估模式在老年肺癌患者术后延续性护理中的应用［Ｊ］．中华现代护理杂志，２０１９，２５（２７）：３５２３－３５２７．［１７］葛津津，刘薇群，江长缨，等．基于结构－过程－结果理论的上海市社区护理质量管控指标体系构建研究［Ｊ］．中华全科医学，２０１９，１７（４）：６０９－６１３．［１８］毛美花，江共英，江俏菲，等．Ｄｏｎａｂｅｄｉａｎ三维质量管理对医院感染预防控制研究［Ｊ］．中国预防医学杂志，２０１９，２０（８）：６９１－６９４．本文编辑：李㊀梅㊀㊀２０２０－０７－２４收稿声㊀明㊀㊀护理学是一门专业性和实践性很强的学科㊂为了学习和借鉴先进的护理服务理念㊁专业技术经验㊁教育和管理模式，我们需要了解临床治疗和护理过程中的新理念㊁新方法㊂临床医护人员及护理管理者为我们提供了先进的护理学资料，然而随着医学技术的不断发展以及人类存在的个体差异，人们对科研成果的认识处于不断修正和完善过程中㊂故本刊郑重声明：本刊所有稿件均经过严格的审稿程序，符合出版标准，但在临床实践中请在上级专业人员指导下使用，对因参考本刊资料而引起的任何医疗差错和事故本刊不承担任何责任㊂齐鲁护理杂志编辑部㊀㊀７２。
医院手术室医院感染管理质控小组工作职责
医院手术室医院感染管理质控小组工作职责一、医院手术室医院感染管理质控小组工作职责医院手术室医院感染管理质控小组是为了加强手术室感染管理工作，提高手术室医院感染控制水平而设立的专门小组。
下面将详细介绍该小组的工作职责。
1. 制定和完善医院手术室感染管理制度和规范医院手术室医院感染管理质控小组负责制定和完善医院手术室感染管理制度和规范，包括手术室感染防控方案、手术器械消毒与灭菌操作规程、手术室环境清洁与消毒标准等，确保手术室工作符合相关法律法规和行业标准。
2. 监测手术室感染病例和感染率医院手术室医院感染管理质控小组负责监测手术室感染病例和感染率，采集和分析手术室感染相关数据，包括手术室感染病例数、感染部位、感染病原体等，通过对数据的分析，及时发现感染问题，并采取相应的措施进行干预和改进。
3. 定期开展手术室感染风险评估医院手术室医院感染管理质控小组负责定期开展手术室感染风险评估工作，评估手术室感染的发生风险和可能的原因，针对评估结果制定相应的改进措施，提高手术室感染控制的有效性。
4. 指导手术室感染控制培训和教育医院手术室医院感染管理质控小组负责指导手术室感染控制培训和教育工作，包括手术室人员的感染控制知识、手术器械操作规范、手术室环境清洁与消毒等方面的培训，提高手术室人员的感染控制意识和操作技能。
5. 开展手术室感染调查和报告医院手术室医院感染管理质控小组负责开展手术室感染调查和报告工作，对手术室感染事件进行调查，查明感染原因和责任，及时向相关部门报告，并提出改进措施，防止类似事件再次发生。
6. 评估手术室感染防控效果医院手术室医院感染管理质控小组负责评估手术室感染防控效果，对手术室感染控制措施的执行情况进行检查和评估，采集相关数据进行分析，及时发现问题并提出改进建议，确保手术室感染控制工作的有效性和可持续性。
7. 与相关部门和机构合作医院手术室医院感染管理质控小组负责与相关部门和机构进行合作，包括与感染科、临床质控科、医疗器械科等部门的沟通和协作，共同推进手术室感染控制工作，提高医院手术室感染管理水平。
三级质控体系在围术期护理流程管理中的应用
确执 行 ， 复指 导是否 落实 ， 康 有无 护理并发 症等 ） 】 ｆ。 ２ ２２ 构 建三 级 质 控 体 系 围术期 护 理 在 工 作 流程 ．
上涉及 病 房和手 术室 ２个部 分 ，病 房主要 负 责术前 与术 后护 理质量 监控 ，手术 室主要 负责术 中护 理质 量监 控 。（ ）Ｉ １ 级质 控 由各部分 小组 长完成 。小组长 由在本 专业 工作 ５年 以上 、 有本科 学历 、 具 取得 护师
选 择我 院 ２ ０ － ２ ０ ０ ６ ０ ８年择 期 手 术患 者 ｌ ７ １４ ５
例 ，其 中 ２ ０ ０ ６年 ３５ ２例 ，０ ７年 ３９ ６例 ，０ ８ ４ ２０ ２ ２ ０ 年 ３９ ７例 ； ７６ ８例 ， ３８ ７例 ； ５ 男 ３ 女 ３ 年龄 ４ ８ ～ Ｏ岁 ，
２０ ０ ９年 ６月
护
理
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Ｖｏ ．６ Ｎｏ６ １１ ．ＢБайду номын сангаас
第 ｌ ６卷 第 ６ Ｂ期
Ｊ ｕ ａ ｆ ｕ ｓ ｇ Ｃ ｉａ ｏ ｒ ｌ ｒｉ （ ｈｎ ） ｎ ｏＮ ｎ
【 护理 管理 】
三级质控体系在围术期护理流程管理中的应用
李 艳华 ， 汪 君， 谢红 珍 ， 文其武
理， 现报 道如下 。
１ 临 床 资 料
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（ 术器 械 是否 准 备得 当 ， 料 准备 是否 充 足 ， 手 敷 患者
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质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用
发表时间：2016-04-13T14:34:40.290Z 来源：《健康世界》2015年29期供稿作者：廖晓亮[导读] 衡阳市第一人民医院手术室对质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果予以探究并分析。
衡阳市第一人民医院手术室
摘要：目的：对质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果予以探究并分析。
方法：随机选取我院手术室护理人员50名作为研究对象，将其2013年2月- 2014年2月未实施质控小组管理模式期间的护理质控得分设为对照组；将其2014年3月-2015年 3月实施质控小组管理模式期间的护理质控得分设为观察组。
观察对比相同护理人员在接受不同管理模式期间的护理效果。
结果：相同护理人员在接受不同管理模式后，对比其护理质控得分，观察组显著优于对照组，组间具有明显差异，P<0.05，有统计学研究意义。
结论：将质控小组管理模式应用到手术室护理管理中，护理效果显著，能够有效减少不良事件的发生率，提高了手术室护理管理质量，且对提高手术治疗成功率具有一定的促进意义。
关键词：质控小组；管理模式；护理管理；应用
相关研究表明：护理质量是指护理人员为患者提供护理技术服务和基础护理服务的效果以及满足患者需求的一切服务，护理质量是在护理过程中形成的一种客观表现，它是医院的核心部分[1]。
本次研究中，选取我院手术室护理人员50名作为研究对象，将其2014年3月-2015年3月实施质控小组管理模式期间的护理质控得分设为观察组，通过与2013年2月- 2014年2月未实施质控小组管理模式期间进行对比，表明实施质控小组管理模式后护理质量控制取得了良好的效果，现将具体的情况作如下分析研究：1资料与方法
1.1一般资料
随机选取我院手术室护理人员50名作为研究对象，护理人员均为女性，其年龄分布在20岁到50岁之间，平均年龄为（32.7±3.5）岁。
将其2014年3月-2015年3月实施质控小组管理模式期间的护理质控得分设为观察组，通过与2013年2月- 2014年2月未实施质控小组管理模式期间的护理质控得分进行对比，观察相同护理人员在接受不同管理模式期间的护理效果。
1.2方法
所有护理工作由护士长全面控制，各质控组长定期对护理工作进行抽查，具体将质控小组分为4个：即护理文书组、护理安全组、基础护理组及医院感染组。
每个小组成员必须要熟悉和掌握该组的质量控制指标及相关的考核内容。
其中护理文书组具体负责护理记录书写情况，确保其书写规范、完整；护理安全组具体落实相关规章制度及工作流程，及时发现护理安全隐患；基础护理组负责手术间的日常清洁整理工作，器械物品和药品的检查、定位及补充；医院感染组具体负责监督参与手术人员的无菌操作，落实消毒隔离工作。
具体的质量控制措施：由护士长及各质控组长共同制定一个评分标准，定期督查了解手术室护理质量情况，对比不同阶段的质控得分来研究实施质量控制小组管理模式的应用效果[2]。
1.3观察指标
观察相同50名护理人员在接受不同管理模式阶段的护理质控得分，并做好详细记录。
将研究的相关数据均输入临床医师统计学助手V3.0进行ｔ检验，p＜0.05为差异有统计学意义。
2结果
对50名护理人员在接受不同管理模式阶段的护理质控得分进行对比分析，观察组显著优于对照组，组间具有明显差异，P<0.05，用t 检验后表明差异具有统计学研究价值，详细见下表1
3讨论
现阶段在手术室护理管理中应用质控小组管理模式，不仅增强了护理人员的工作积极性，而且规范了护理工作，以合理、有效的质量管理标准，明显提升了手术室护理工作质量。
本文通过对比不同阶段的管理模式，表明质量控制小组管理模式的特点表现在：规范化、标准化及制度化[3]，将其应用到护理工作中，提升了护理人员的服务理念，降低了不良事件的发生率。
总之，质控小组管理模式取得了良好的护理效果。
综上所述，根据统计学对比分析结果显示：观察组的护理质量控制得分显著优于对照组，组间具有明显差异，P<0.05，具有统计学意义。
因此，将质控小组管理模式应用到手术室护理管理中，对提高手术护理质量、提高手术治疗成功率具有一定的促进意义，值得大力推广和应用。
参考文献：
[1]张洪玉.探讨护理管理措施在心内科中的应用效果观察[J].世界最新医学信息文摘，2015，15（07）：254-255.
[2]卢春芬.质控小组在妇产科临床护理质量管理中的应用[J].中医药管理杂志，2015，23（08）：96-98.
[3]赵君花，丁琳，苏红.专业小组质控模式在血液净化中心护理管理中的实践与成效[J].中国血液净化，2014，13（04）：323-326. 作者简介：廖晓亮，单位：湖南衡阳市第一人民医院手术室，邮编：421002。