人力资源调查问卷报告

精选人力资源管理调查报告范文五篇【推荐】

精选人力资源管理调查报告范文五篇【推荐】人力资源管理调查报告范文(一)进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。

实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。

目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。

在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。

但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。

一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

建立一支较高素质的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素质：一是道德素质。

人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。

在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以全行员工的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责，为可持续发展做出积极的贡献。

二是心理素质。

人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。

面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。

三是知识素质。

人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识，对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握。

人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。

在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，最大限度地调动人才积极性，最终实现银行发展与人才资源开发的双丰收。

人力资源规划调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业人力资源规划的现状和需求，提高人力资源管理的效率和质量，我们特制定此调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，不会泄露您的个人隐私。

请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见对我们至关重要。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业类型：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他（请说明）2. 您所在部门：____________________3. 您在公司的职位：____________________4. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、人力资源规划现状5. 您认为公司目前的人力资源规划是否完善？（）非常完善（）比较完善（）一般（）不太完善（）非常不完善6. 您认为公司的人力资源规划在以下几个方面是否存在问题？（）招聘与录用（）薪酬福利（）绩效管理（）员工培训与开发（）员工关系（）其他（请说明）7. 您认为公司人力资源规划的主要目标是什么？（）提高员工满意度（）降低人力成本（）提升企业竞争力（）优化组织结构（）其他（请说明）三、人力资源需求与预测8. 您认为未来3年内，公司对以下方面的人才需求将如何变化？（）管理人才（）技术人才（）营销人才（）生产人才9. 您认为公司在招聘过程中最需要关注哪些方面？（）专业技能（）工作经验（）学习能力（）团队协作能力（）其他（请说明）10. 您认为公司在员工培训与开发方面应重点关注哪些内容？（）专业技能培训（）管理能力培训（）沟通能力培训（）创新能力培训（）其他（请说明）四、人力资源管理与优化建议11. 您认为公司在人力资源管理方面有哪些不足之处？____________________12. 您认为公司应采取哪些措施来提高人力资源管理水平？____________________13. 您对以下人力资源政策或制度有何建议？（）薪酬福利制度（）绩效管理制度（）员工培训制度（）员工晋升制度14. 您认为公司在以下方面有哪些优势？____________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝您工作顺利，生活愉快！【调查问卷结束】。

企业人力资源管理调查报告范文五篇

企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查;通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下:一、调查问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份，按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。

对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。

3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。

医院人力资源状况调查问卷

医院人力资源状况调查问卷尊敬的医院员工：为了进一步了解和改善医院的人力资源状况，我们特别制定了这份调查问卷，请您认真填写。

您的回答将对我们了解员工的需求、改进工作环境和提升工作效能起到重要作用。

请您放心，所有的回答都将被保密处理，仅用于医院内部的统计和分析。

一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 所在科室/岗位：二、工作环境1. 您对医院的工作环境是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 您认为医院的工作环境有哪些可以改善的地方？3. 您对医院的人际关系是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）4. 您认为医院的人际关系有哪些可以改善的地方？三、培训和发展1. 您是否接受过医院提供的培训和发展机会？（是/否）2. 如果是，您对医院提供的培训和发展机会是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）3. 如果否，您对医院提供的培训和发展机会有何期望？四、员工福利1. 您对医院的员工福利是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 您认为医院的员工福利有哪些可以改善的地方？3. 您对医院的薪酬体系是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）五、工作压力1. 您觉得自己的工作压力如何？（非常大/大/一般/小/非常小）2. 您认为医院可以采取哪些措施来减轻员工的工作压力？六、意见和建议1. 您对医院的管理有何意见和建议？2. 您对医院的人力资源管理有何意见和建议？请您在填写完毕后将问卷交给人事部，我们将根据调查结果制定相应的改进措施和政策，努力提升医院的人力资源管理水平，为员工创造更好的工作环境和发展机会。

感谢您的参与和支持！此致，医院人事部。

人力资源问卷调查问题

人力资源问卷调查问题一、员工满意度1.你对目前的工作满意度如何？2.你对公司的整体满意度如何？3.你认为公司的员工福利政策如何？4.你认为公司的员工晋升机制是否合理？5.你认为公司的员工绩效评估系统是否公正？二、工作体验6.你对目前的工作体验是否满意？7.你觉得公司是否提供了足够的工具和支持来帮助你完成工作？8.你认为公司的办公环境如何？9.你认为公司的员工之间的合作和团队精神如何？10.你认为公司是否提供了足够的学习和发展机会？三、薪酬福利11.你认为公司的薪酬福利制度是否与市场水平相当？12.你认为公司的薪酬福利制度是否与你的工作贡献相符？13.你认为公司的福利政策（如医疗保险、休假等）是否足够？14.你对公司的年终奖或项目奖金制度是否满意？四、培训与发展15.你认为公司提供的员工培训是否足够？16.你是否愿意参加公司提供的培训课程？17.你认为公司是否为你提供了足够的职业发展机会？18.你认为公司的员工职业规划制度是否合理？五、组织文化19.你认为公司的组织文化是否有利于员工的成长和发展？20.你认为公司的员工是否有足够的参与公司决策的机会？21.你认为公司的员工活动是否丰富？22.你认为公司的文化价值观是否与你的价值观相符？六、沟通与协作23.你认为公司的沟通渠道是否畅通？24.你认为公司的各部门之间的协作关系如何？25.你认为公司的领导是否愿意听取员工的意见和建议？26.你认为公司的员工之间是否有良好的合作氛围？七、工作压力与平衡27.你认为目前的工作是否给你带来了过大的压力？28.你是否能够在工作和生活之间保持平衡？29.你认为公司是否为你提供了足够的工作支持？30.你认为公司的员工是否有足够的时间和精力来完成工作任务？。

人力资源调查问卷内容

人力资源调查问卷内容人力资源调查问卷内容一、个人信息1. 姓名：2. 年龄：3. 性别：4. 职务：5. 教育背景：二、员工满意度调查1. 对公司的整体满意度如何？2. 对公司的领导层满意度如何？3. 对工作环境的满意度如何？4. 对薪资福利待遇的满意度如何？5. 对团队合作氛围的满意度如何？6. 对职业发展机会的满意度如何？三、员工福利调查1. 公司是否提供医疗保险？如果有，请评价其覆盖范围和补偿标准。

2. 公司是否提供养老金计划？如果有，请评价其可行性和利益水平。

3. 公司是否提供带薪年假？如果有，请评价其安排合理性和灵活性。

4. 公司是否提供员工培训计划？如果有，请评价其内容和效果。

5. 公司是否提供其他福利，如子女教育补贴、员工活动等？请列举并评价。

四、员工发展需求调查1. 您对目前岗位的职责是否清晰明确？2. 您是否认为公司提供了足够的职业发展机会？3. 您是否希望在公司内部晋升？如果是，请说明希望的晋升方向和时间。

4. 您是否有兴趣参加公司提供的培训课程或进修学习？如果是，请列举您感兴趣的课程或领域。

五、员工关系调查1. 您与同事之间的关系如何？请评价其合作性和友好程度。

2. 您与上级之间的关系如何？请评价其沟通性和支持度。

3. 您对公司内部沟通渠道的满意度如何？4. 您是否认为公司对员工的意见和建议重视并及时采纳？六、员工离职倾向调查1. 您是否曾考虑过离开目前的工作岗位？2. 如果是，原因是什么？请列举主要原因。

3. 如果给予相应改善措施，您是否会考虑留下来？七、其他问题1. 请问您对公司有任何其他建议或意见吗？以上是人力资源调查问卷内容。

通过这份问卷，我们可以了解到员工对公司整体满意度、领导层满意度、工作环境满意度、薪资福利待遇满意度、团队合作氛围满意度以及职业发展机会满意度的评价。

同时，我们也可以了解到公司提供的福利项目，如医疗保险、养老金计划、带薪年假和员工培训计划等的评价情况。

人力资源部员工满意度调查

人力资源部员工满意度调查一、调查目的人力资源部是企业中关键的部门之一，其主要职责是管理和发展员工，以确保员工的满意度和工作表现。

本次调查的目的是了解员工对人力资源部的满意程度，并通过收集反馈意见和建议，改善部门的工作质量和效率。

二、调查方法为了确保调查结果的真实可靠性，我们将采取以下两种调查方法进行数据的收集和分析：1.问卷调查：我们将随机选择一部分员工作为样本对象，通过在线问卷的形式，向员工提供一系列关于人力资源部工作的问题。

问卷将包括但不限于以下几个方面：员工对人力资源部工作的满意程度、员工参与部门决策的机会、人力资源部工作的透明度等。

2.个别面谈：除了问卷调查之外，我们还将进行一些个别面谈，与一些重要的员工进行深入的交流和访谈，以获取更详细的反馈意见和建议。

面谈将保证员工的隐私和保密。

三、调查内容和问题调查将涵盖以下几个方面，通过员工对每个问题的回答，我们可以了解到员工对人力资源部工作的满意程度和需求：1. 人力资源部的沟通与协作能力- 您认为人力资源部是否及时有效地与员工沟通？- 您是否觉得人力资源部在协助解决员工问题时的效率和专业性？2. 人力资源政策与流程- 您对公司的招聘流程是否满意？- 您对员工培训和发展计划的满意程度如何？3. 员工关怀与福利- 您认为人力资源部是否重视员工的个人发展和福利？- 您对人力资源部开展员工活动的参与度如何？4. 员工参与和认可度- 您是否觉得人力资源部给予员工足够的参与决策的机会？- 您是否认为人力资源部对员工的贡献和成就给予了足够的认可？四、调查结果的分析和应对措施通过对调查结果的分析，我们将制定以下一些改进措施，以提高人力资源部的工作质量和员工满意度：1. 加强沟通与协作：改善内部沟通机制，确保人力资源部与员工之间的信息流通畅通，及时解决员工的问题和疑虑。

2. 优化政策与流程：根据员工的反馈意见，对人力资源政策和流程进行适当调整和优化，提高工作效率和员工的参与度。

对人力资源部门满意度调查问卷模板

对人力资源部门满意度调查问卷旨在对人力资源部门工作做满意度调查，以便提高人力资源部门的效果。

调查对象：公司员工调查内容：对人力资源部门满意度调查调查方法：采用问卷调查形式，针对公司员工设计问卷调查内容，并对调查的结果进行分析。

具体可参考以下问卷范文：Q1：所属部门：____________Q2：请问您对人力资源部在正式员工招聘方面的表现评价如何？非常好好一般差非常差专业水平工作态度主动性周到程度维护公司整体利益Q3：请问您对人力资源部在社会保险日常服务方面的表现评价如何？非常好好一般差非常差专业水平工作态度主动性周到程度维护公司整体利益Q4：请问您对人力资源部在培训的组织实施方面的表现评价如何？非常好好一般差非常差专业水平工作态度主动性周到程度维护公司整体利益Q5：请问您对人力资源部在年假日常服务方面的表现评价如何？非常好好一般差非常差专业水平工作态度主动性周到程度维护公司整体利益Q6：请问您对人力资源部在外包员工管理方面的表现评价如何？非常好好一般差非常差专业水平工作态度主动性周到程度维护公司整体利益Q7：请问您对人力资源部的服务或合作总体评价如何？选项1★★★★★Q8：请问您对人力资源部改进服务或合作有什么建议呢？____________问卷网是一家专业易用的问卷调研、报名表单、考试测评平台，拥有25+万免费问卷模板，用户一分钟就能制作出一份对人力资源部门满意度调查问卷。

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人力资源问卷调查问题

人力资源问卷调查问题1. 引言人力资源是一个组织中至关重要的部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面。

为了更好地了解员工的需求和意见，人力资源部门通常会进行问卷调查。

本文将探讨人力资源问卷调查的重要性，以及设计问卷时需要考虑的问题。

2. 问卷调查的重要性问卷调查是人力资源管理中的一种重要工具，它可以帮助人力资源部门了解员工的需求和意见，从而制定更有效的人力资源政策和措施。

以下是问卷调查的重要性的几个方面：2.1 获取员工反馈通过问卷调查，人力资源部门可以了解员工对组织的满意度、工作环境、福利待遇等方面的看法。

这些反馈可以帮助人力资源部门发现问题和改进不足之处，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

2.2 发现问题和需求问卷调查可以帮助人力资源部门发现员工在工作中遇到的问题和需求。

例如，如果大部分员工都反映工作压力过大，人力资源部门可以采取措施减轻员工的工作压力，提高工作效率。

2.3 评估培训效果人力资源部门通常会进行培训活动，问卷调查可以帮助评估培训的效果。

通过问卷调查，人力资源部门可以了解员工对培训内容和方式的反馈，从而优化培训计划，提高培训效果。

2.4 改进绩效评估绩效评估是人力资源管理中的重要环节，问卷调查可以帮助改进绩效评估的方法和标准。

通过问卷调查，人力资源部门可以了解员工对绩效评估的看法和建议，从而提高绩效评估的公正性和准确性。

3. 问卷调查设计的要点设计一个有效的问卷调查需要考虑一些要点，下面将介绍几个关键要点：3.1 清晰的目标和问题在设计问卷时，首先要明确调查的目标和问题。

问卷的目标应该明确，问题要具体、清晰，以便员工能够理解并准确回答。

避免使用模糊的问题，这样会导致员工的回答不准确或者无法得出有用的结论。

3.2 保证问卷的匿名性为了保证员工的回答真实可靠，问卷调查应该保证匿名性。

员工不用担心回答会对自己产生负面影响，从而更加诚实地回答问题。

同时，人力资源部门也可以更好地了解员工的真实需求和意见。

人力资源调查表

人力资源调查表一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 学历：6. 工作经验：二、工作满意度调查1. 对当前工作的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对上级领导的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对同事之间的合作关系满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：4. 对公司提供的培训和发展机会的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：三、工作环境调查1. 对工作环境的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对工作设施和设备的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对工作场所的舒适度满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：4. 对工作时间的安排满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：四、职业发展调查1. 对个人职业发展的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对公司提供的晋升机会的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对公司对员工培养和关注的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：4. 对个人能力发展的支持程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：五、福利待遇调查1. 对薪资待遇的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对员工福利的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对工作保障和社会保险的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：六、工作压力调查1. 对工作压力的感受程度（请打分，1为非常低，5为非常高）：2. 对工作压力来源的评估（请打分，1为非常低，5为非常高）：3. 对工作压力应对策略的评估（请打分，1为非常低，5为非常高）：七、意见和建议请在下方提供您对公司管理、工作环境、福利待遇等方面的意见和建议：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------以上是人力资源调查表的内容，请根据实际情况填写，并在意见和建议栏中提供您的宝贵意见。

人力资源问卷调查.doc

人力资源问卷调查需求？%的员工认为岗位设计不清晰本行最缺乏的人才是？高层管理帅才、中层管理将才、基层业务骨干、优秀柜面人员？%员工认为竞聘流于形式或不清楚员工是否有正常的沟通渠道反映工作中存在的问题？有有，但是不通畅没有不清楚？%的员工对薪酬不满意？%员工认为考核不能正确反映业绩？%的员工认为迫切需要专业知识培训有？%的员工认为自己的才能在目前的岗位还没有完全发挥，而？以上的员工要求更高的工作挑战有能力想干事的员工能力不能充分发挥薪酬的问题突出表现为“三种公平”的实现员工认为工资与自己的工作关联度不大，付出与收入不成比例基层同类岗位干多干少、干好干坏拿一样的工资，基层与中层差距大，中层与高层差距小中高层管理人员觉得与竞争对手相比，工资差的太多？%员工认为与公司其他人员比，收入不满意？%员工认为与自己付出相比，收入不满意？%员工认为与其他公司类似人员相比，收入不满意考核制度在执行过程中问题较多导致职能部门的考核基本上流于形式？只有？％的员工认为考核反映了工作业绩，他们认为合理的考核周期应该是每？度一次？%的员工认为培训效果一般？员工普遍认为需要培训？组织环境不良使人才难以适应？员工责任心不强、人浮于事、部门间相互推诿、办事手续烦杂目前员工的敬业精神与2002年相比？加强了弱化了差不多是否愿意在本单位长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会对本单位未来前景的看法？好一般不好说不清楚？%的员工认为公司分配制度不合理，？%的员工认为目前人员缺乏发展动力，？%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

人力资源调查问卷范本

人力资源调查问卷范本感谢您参与本次人力资源调查。

为了更好地了解和了解员工对公司人力资源管理的看法和需求，我们制定了以下问卷，请您根据个人实际情况如实填写。

我们承诺您的答案将被严格保密，仅用于统计分析和改进公司的人力资源管理措施。

您的参与将对我们的工作具有重要意义。

谢谢您的合作！一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 部门：6. 职位：7. 工龄：二、薪酬和福利1. 当前薪资水平是否与您的期望相符？2. 您是否满意公司的薪资制度和福利待遇？3. 您认为公司应该如何改进薪酬和福利政策？三、培训与发展1. 您是否有参加过公司提供的培训？2. 您认为公司的培训项目对您的职业发展有帮助吗？3. 您希望公司在培训和发展方面有哪些改进措施？四、工作环境和氛围1. 您对公司的工作环境和氛围满意吗？2. 您认为公司应该如何改善工作环境和氛围？五、员工关系和沟通1. 您与同事之间的关系是否融洽？2. 您对公司的内部沟通机制是否满意？3. 您认为公司应该如何改进员工关系和沟通机制？六、员工离职和流失1. 您是否有过离职或考虑过离职的经历？2. 如果是，您离职的主要原因是什么？3. 您认为公司应该如何留住和吸引优秀员工？七、建议与意见请您提出您对公司人力资源管理的建议和意见，或者对我们的工作有任何其他建议。

感谢您参与本次问卷调查，您的反馈对我们的改进至关重要。

我们将认真分析和总结您的意见，并采取相应措施，不断提升公司的人力资源管理水平。

再次感谢您的配合与支持！。

员工对人力资源工作的满意度调查问卷

员工对人力资源工作的满意度调查问卷调查背景为了了解公司员工对人力资源工作的满意度以及对整体工作环境的看法和建议，我们特别开展了此次调查。

调查结果将被用于改进人力资源部门的工作，提高员工的满意度和企业的整体竞争力。

调查方式通过在线问卷的形式收集数据，通过公司内部渠道进行宣传，鼓励员工踊跃参与。

问卷共包括5个部分，包括基本信息、绩效评估、福利待遇、企业文化和建议意见。

诚挚地邀请您花费几分钟时间填写此份问卷，所有信息均将被保密。

调查结果基本信息•我的职位是什么？（单选题）– A. 管理人员– B. 技术人员– C. 行政/人事支持– D. 其他•我的工作年限有多长？（单选题）– A. 不到1年– B. 1年至3年– C. 3年至5年– D. 5年以上•我的性别是？（单选题）– A. 男性– B. 女性绩效评估•请给您的工作绩效打分，满分为10分。

（打分题）•您认为公司对绩效表现的评价公正吗？（单选题）– A. 非常公正– B. 比较公正– C. 一般– D. 不公正福利待遇•您对公司提供的福利待遇满意吗？（单选题）– A. 非常满意– B. 比较满意– C. 一般– D. 不满意•公司提供的健康保险是否足够覆盖您的需要？（单选题）– A. 是– B. 否企业文化•您认为公司的企业文化如何？（单选题）– A. 非常好– B. 一般– C. 不好•公司是否为员工提供了合适的学习和培训机会？（单选题）– A. 是– B. 否建议意见•您对公司的人力资源工作有什么建议或意见？（问答题）与建议经过统计和分析，我们得出了以下和建议：•1：大部分员工对公司提供的福利待遇比较满意，但一部分员工对公司提供的健康保险不够满意。

•建议1：进一步完善公司的健康保险计划，确保为员工提供更全面，更优惠的保险服务。

•2：员工普遍认为公司的企业文化较好，但有一部分员工认为公司在学习和培训方面不够重视。

•建议2：公司应加强对员工的学习和培训机会，提高员工的学习能力和职业素养，进一步发挥员工的价值。

各部门对人力资源部配合满意度问卷调查表

人力资源部作为企业内部的重要部门，对于各部门的工作配合和支持至关重要。

为了了解各部门对人力资源部的配合满意度，我们设计了一份调查问卷，希望各部门能够认真填写，真实反映各部门与人力资源部的协作情况，以便及时发现问题并改进工作。

问卷调查内容如下：一、基本信息1. 部门名称：2. 调查时间段：3. 调查人尊称：二、对人力资源部工作的整体满意度请根据您与人力资源部的实际合作情况，回答以下问题：1. 您对人力资源部的整体工作满意度如何？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 请简要说明对人力资源部工作满意度的原因。

三、对人力资源部各项工作的评价1. 招聘工作满意度（1）您对人力资源部的招聘流程和效率满意吗？（满意/一般/不满意）（2）您对人力资源部招聘带来的新员工的素质满意吗？（满意/一般/不满意）2. 培训工作满意度（1）您认为人力资源部提供的培训计划和内容是否符合实际需要？（符合/一般/不符合）（2）您对员工培训效果的满意度如何？（满意/一般/不满意）3. 绩效考核及激励工作满意度（1）您对人力资源部的绩效考核方式和标准满意吗？（满意/一般/不满意）（2）您对人力资源部的激励政策和方式满意吗？（满意/一般/不满意）4. 福利及员工关系管理工作满意度（1）您对人力资源部提供的员工福利满意吗？（满意/一般/不满意）（2）您对人力资源部对员工关系的管理满意吗？（满意/一般/不满意）四、意见和建议1. 您对人力资源部工作中存在的问题和改进空间有何意见和建议？2. 您对今后人力资源部工作的期望和建议是什么？以上是此次针对各部门对人力资源部配合满意度的问卷调查内容，希望各位能够认真填写，真实反映各部门与人力资源部的协作情况，以便我们及时发现问题并改进工作。

感谢各位的配合！以上是对人力资源部配合满意度问卷调查内容的汇总，各部门填写了调查问卷后，我们对结果进行整理分析，根据问卷反馈的意见和建议，及时对人力资源部的工作进行调整和改进，以提升各部门与人力资源部的协作效率和质量，促进企业整体发展。

人力资源需求调查表(范例)

人力资源需求调查表(范例)
背景介绍
人力资源需求调查表用于帮助组织了解其员工需求情况，以便
有效管理和规划人力资源。

本范例调查表旨在提供一种指导性框架，以帮助组织根据自身情况定制适合的调查表。

调查表
请根据实际需要，在下面填写相关信息:
1. 公司信息
- 公司名称：
- 所属行业：
- 公司规模：
- 公司所在地：
2. 员工需求
2.1 部门需求
请列出各部门的员工需求情况，包括部门名称和所需人数。

2.2 职位需求
请列出各职位的员工需求情况，包括职位名称和所需人数。

3. 招聘计划
请根据员工需求情况，制定招聘计划。

包括招聘时间、招聘方式和预计完成时间。

4. 其他需求
请列出其他人力资源需求，如培训、福利、绩效评估等。

总结
人力资源需求调查表是一个重要的工具，能够为组织提供员工需求的全面了解，并帮助其做出有效的人力资源管理决策。

根据本范例调查表，组织可以根据自身情况进行修改和完善，以满足实际需求。

注意：该范例仅供参考，具体调查表应根据组织实际情况进行设计和制定。

以上为《人力资源需求调查表(范例)》的示例内容，希望对您有所帮助。

人力资源管理专题调查问卷

人力资源管理专题调查问卷尊敬的受访者：您好！我们是一家专注于人力资源管理研究的机构，正在进行一项关于人力资源管理的调查研究。

为了更好地了解人力资源管理的现状、问题和发展趋势，我们诚邀您参与本次问卷调查。

请您根据实际情况，如实回答以下问题，感谢您的支持与合作！一、基本信息1. 您的性别：A. 男性B. 女性2. 您的年龄段：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁及以上3. 您目前所从事的行业是：A. 制造业B. 信息技术C. 金融业D. 教育行业E. 医疗卫生F. 公共服务G. 其他（请注明）_____________二、人力资源管理的现状4. 您所在的组织是否有专门的人力资源管理部门？A. 是B. 否5. 您认为目前人力资源管理在组织中的地位如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要6. 您认为人力资源管理在组织中的作用是什么？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利E. 员工关系与沟通F. 其他（请注明）_____________三、人力资源管理存在的问题7. 您认为目前人力资源管理在组织中存在的问题主要有哪些？A. 招聘难度大B. 员工离职率高C. 培训效果不佳D. 绩效考核不公平E. 薪酬水平不合理F. 员工沟通不畅G. 其他（请注明）_____________8. 您认为解决上述问题的关键是什么？A. 提高管理水平B. 加强员工培训C. 完善绩效考核制度D. 调整薪酬体系E. 加强沟通与协作F. 其他（请注明）_____________四、人力资源管理的发展趋势9. 您认为未来人力资源管理的发展趋势是什么？A. 数字化与信息化B. 弹性工作与远程办公C. 多元化与包容性D. 绿色与可持续发展E. 其他（请注明）_____________10. 您认为人力资源管理在未来应该注重的方面是什么？A. 员工福利与关怀B. 绩效管理与激励C. 人才发展与培养D. 创新与变革能力E. 其他（请注明）_____________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！我们将根据您的回答结果进行统计和分析，并将研究报告用于人力资源管理的改进和发展。

《人力资源服务》课程调查报告

《人力资源服务》课程调查报告
调查目的：
本调查旨在了解人力资源服务课程在学生中的认知度、需求度和满意度，为课程的改进和发展提供参考。

1.学生对人力资源服务课程的认知度较低，大部分学生对该课程的了解只停留在表面，对课程内容和目标并不清楚。

2.学生对人力资源服务课程的需求度较高，认为该课程能够提供实践经验、培养实用技能，并增加就业竞争力。

3.学生对人力资源服务课程的满意度较低，认为课程内容缺乏实践性和针对性，授课方式单一，缺乏互动性和实践机会。

4.学生希望人力资源服务课程能够增加实践案例和实际操作环节，提供更多实习和实训机会，培养实践能力和团队合作能力。

5.学生建议加强教师团队的专业素质和教学能力，提供更多资源和信息，与企业合作，增加与实际工作的联系与接触。

结论与建议：
根据调查结果，可以得出以下结论和建议：
1.加强对人力资源服务课程的宣传与推广，提高学生的认知度。

2.改进课程设置与内容，增加实践案例和实际操作环节，提升课程的实用性和针对性。

3.探索多元化的授课方式，增加互动性和实践机会，培养学生的实践能力和团队合作能力。

4.提升教师的专业素质和教学能力，与企业合作，增加课程与实际工作的联系与接触。

5.加强与学生的沟通与反馈，关注学生的需求和意见，不断改进与调整课程。

人力资源调研报告

人力资源调研报告为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2023年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查；通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、调查问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行调查；一线职工调查问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。

对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。

3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。

人力资源问卷调查报告书

中海地产股份有限公司管理诊断报告目录中海地产管理诊断报告 (3)第一节报告综述 (3)一、管理诊断背景 (3)二、诊断依据 (3)（一）访谈 (3)（二）问卷调查 (4)三、诊断报告主要结论 (4)（一）中海地产的管理优势 (4)（二）中海地产存在的管理问题 (5)第二节中海地产的主要问题 (6)一、公司战略问题 (6)（一）没有形成系统的战略规划 (6)（二）战略目标认同度低 (6)二、组织结构和业务流程问题 (6)（一）现行组织结构不能适应公司战略发展的需要 (6)（二）某些部门职能不清 (6)（三）授权不足 (7)（四）业务流程需要进一步完善 (7)三、人力资源管理问题 (7)（一）基础人力资源管理问题 (7)（二）考核体系问题 (8)（三）薪酬激励机制问题 (8)四、企业文化问题 (9)（一）两种亚文化的冲突 (9)（二）员工对企业文化认同度不高 (9)五、内部沟通问题 (9)（一）内部信息透明度低 (9)（二）沟通渠道不够通畅 (9)第三节问题解决办法和管理建议 (10)一、问题解决办法 (10)二、其他管理建议 (10)（一）完善公司战略管理体系 (10)（二）完善组织结构和业务流程 (11)（三）完善人力资源管理体系 (11)（四）整合和优化企业文化 (12)（五）改善内部沟通 (13)第四节附件：人力资源管理问卷调查报告 (14)一、报告综述 (14)（一）问卷调查背景 (14)（二）专业术语解释 (14)（三）样本说明 (15)二、报告结论要点 (17)（一）员工发展规划 (17)（二）组织环境 (17)（三）员工考核 (18)（四）薪酬激励 (18)三、问卷详细信息 (19)（一）员工发展问题 (19)（二）工作氛围 (26)（三）员工考核 (37)（四）薪酬激励 (38)中海地产管理诊断报告报告综述管理诊断背景中海地产股份有限公司（以下简称“中海”）委托北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询项目。

人效调研报告

人效调研报告人效调研报告一、调研目的和背景本次调研旨在了解和评估公司员工的人力资源管理情况，以及员工对于公司人效的满意度和改进建议，帮助公司更好地优化人力资源管理策略，提高员工绩效和工作满意度。

二、调研方法和样本本次调研采用了问卷调查的方式，通过发放纸质版问卷和在线问卷的方式进行。

共计发放问卷100份，回收有效问卷90份，有效回收率90%。

三、调研结果分析1. 员工基本情况根据调查结果显示，公司员工的平均年龄在30岁左右，其中男性员工约占60%，女性员工约占40%。

员工的学历结构相对较高，本科及以上学历员工占比70%，研究生学历员工占比15%。

员工年资方面，工作经验在1-5年的员工占比最高，约为40%，而工作经验在6-10年的员工占比约为30%。

2. 员工对公司人效的满意度根据问卷调查结果，将员工对公司人效的满意度划分为四个等级：很不满意、不满意、比较满意、很满意。

结果显示，约60%的员工对公司人效比较满意，35%员工表示很满意，只有5%的员工表示不满意。

3. 员工对人效管理的评价调查结果显示，员工对公司的人效管理整体评价较好，其中晋升机会、薪酬福利和培训发展是员工最为关注的方面。

员工普遍认为公司的晋升机会较为公平，薪酬福利较为合理，但对于培训发展的满意度稍低，约有30%的员工表示对公司的培训机会和发展计划不满意。

4. 员工对人效管理改进的建议根据调查结果，员工对于公司的人效管理改进提出了以下几点建议：- 加强培训发展机会，提供更多的专业培训和职业发展规划，提高员工的成长空间和能力提升机会。

- 完善晋升机制，建立更为透明、公正的晋升评选规则，提高员工晋升的公正性和可预期性。

- 改进薪酬福利制度，更好地与员工的实际绩效匹配，提高薪酬激励的效果。

- 加强沟通与反馈，提高上下级之间、部门之间的沟通交流，更好地解决问题和改进工作流程。

四、结论和建议根据本次调研结果，公司的人效管理整体水平较高，员工对公司的人效管理比较满意。