什么是管理ppt

Management —— 什么是管理
4）控制职能：控制就是要证实企业的各项工作是否 已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错 误，以便纠正并避免重犯。对人可以控制、对活动也 可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利 完成，避免出现偏差 。 5）创新职能：“创新”并不是陌生的词汇，在管理 学中，人们通常将它与设备的更新、产品的开发或者 工艺的改进联系在一起，无疑，这些科技方面的革新 是创新的重要内容，但不是全部内容。创新首先是一 种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在 这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。 创新工作作为管理的职能表现在它本身就是管理工作 的一个环节，它对于任何组织来说都是一种重要的活 动，创新工作也和其他管理职能一样，有其内在的逻 辑性，建构在其逻辑性基础上的工作原则，可以使得 创新活动有计划、有步骤地进行。
管理研究方法课程作业
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复旦大学
管理研究方法课程作业
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什么是管理？
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管理的含义
管理的职能 管理的本质 管理的方式 管理的作用
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1 管理的含义
管理的定义有很多种，美国现代著名管理学家福莱特 曾给管理下了一个经典的定义，她把管理描述为“通 过其他人来完成工作的艺术”。这一定义把管理视作 艺术，它强调了人的因素在管理中的重要性。 福莱特的定义对于帮助人们正确认识管理起到了重要 作用，但是要想对管理有个全面的了解，这一定义显 然是不够的。
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2 管理的职能
对于管理的职能，学者们的分歧不亚于他们在“管理的含 义”问题上的分歧。 现代管理学一般认为管理包括以下五大职能，即：
决策与计划、组织、领导、控制、创新。
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1）决策与计划职能：组织中的决策是管理者识别并解 决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。计划过程 是决策的组织落实过程，决策是计划的前提，计划是决 策的逻辑延续。 2）组织职能：组织是两个以上的人在一起为实现某个 共同目标而协同行动的集合体。在企业中，组织就是为 企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。组 织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是 社会组织。 3）领导职能： 管理的组织职能，是对组织的资源进行 配置。但如何让它们运作起来，需要通过管理的领导职 能来完成。管理的领导职能是组织成员在一定的组织环 境中，通过领导这的指挥和协调，完成组织目标的过程。
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管理的本质
管理的本质是聚合各类资源，充分运用管 理的功能，以最优的投入获得最佳的回报， 以实现既定的目标。
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管理的方式
管理方式，是解决如何进行管理的问题。 企业管理方式包括管理方法、管理手段、管理程 序三个方面。 而具体的管理方式则包括完善的管理制度、完整 的考核评价体系、标准化和规范化的管理等。
这一定义与上面的定 义大同小异，不同之 处在于它立足于组织 资源
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下面我们来看看中外管理学家对于管理的不同见解。
我国著名管理学家徐国华指出，管 理是“通过计划、组织、控制、激 励和领导等环节来协调人力、物力 和财力资源，以期更好地达成组织 目标的过程。”
这一定义涵盖了 管理的职能，管 理的手段以及管 理所要达到的目 的三个方面。
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管理方式的特征
管理方式具有量化和细化两个方面的特征： 1）量化可以让企业全面而细致地分析自身和竞 争对手的各方面 2）细化使企业能掌握了解每个细节。
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5 管理的作用
管理最重要的作用就是提高了效率，在没有管 理活动协调时，集体中每个成员的行动方向并不一 定相同，以至于可能互相抵触。即使目标一致，由 于没有整体的配合，也达不到总体的目标。 随着人类的进步和经济的发展，管理所起的作 用越来越大。美国经济发展速度比英国快，其主要 原因就是依靠较高的管理水平。美国前国防部长麦 克纳马拉说过，美国经济的领先地位三分靠技术， 七分靠管理。
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下面我们来看看中外管理学家对于管理的不同见解。 罗宾斯和库尔塔认为，“管理这一 术语是指和其他人一起并且通过其 他人来有效地完成工作的过程。”
这一定义把管理视 作过程，它既强调 了人的因素，又强 调了管理的双重目 标：既要完成工作， 又要讲究效率。
刘易斯等人指出，“管理是指有效 支配和协调资源，并努力实现组织 目标的过程。”
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管理的二重性
1、自然属性 2、社会属性
与生产力相联系 与生产关系相联系
在实际管理过程中，要正确认识管理的二重性。 一方面要学习、借鉴发达国家先进的管理经验和方法， 以便迅速地提高我国的管理水平；
另一方面又要考虑买我们自己的国情，建立自己 的管理体系，或者说建立据有中国特色的社会主义管 理体系，力争高速地发展我国经济。
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那么，管理的含义到底是什么呢？ 了解管理所要解决的基本矛盾，是准确理解管理含义的首要 前提 管理的 基本矛盾 管理的 含义
管理的基本矛盾：有限的资源与互相竞争的多种目标的 矛盾，是管理的基本矛盾。
管理的含义：管理是指组织为了达到个人无法实 现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调 相关资源的过程。
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管理的本质
有人认为管理的本质是“管人”，认为任何事务 皆是“人为”，在管理的各要素中“人”是最为 活跃的因素，如何管好人，才是管理的关键所在。 这种观点看似很有道理，其实是不全面的，因为 在管理活动中不仅仅只有“人”这一个因素，还 有许许多多其它的资源，因此对于管理的本质要 有全面的认识。