质量标准化管理的主要内容

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机电安全质量标准化管理制度(4篇)

机电安全质量标准化管理制度(4篇)

机电安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为了规范机电设备的安全质量管理,提高机电设备的安全运行和使用效能,确保人员、设备和财产的安全,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位及其下属各级单位、各分支机构、项目部。

第三条机电设备应符合国家有关法律、法规和标准的要求,并按本制度进行管理。

第四条机电设备管理工作实施质量保证体系、生产者(使用单位)责任制、监督制度和技术措施相结合的原则。

第五条机电设备的安全质量监督由国家、安全监察机构和生产者(使用单位)共同承担。

第二章机电设备的质量保证第六条机电设备质量保证,必须遵循以下原则:(一)制定和实施技术规范,确保机电设备的设计、制造、安装、维修和使用符合国家的有关法律、法规、标准的要求;(二)执行产品的质量责任制,明确生产者(或使用单位)对产品质量的全面负责,实行全员、全过程、全方位的质量控制;(三)加强质量检测和监督,确保机电设备的质量符合国家有关标准的要求。

禁止质量不合格的机电设备投入使用。

第七条机电设备的质量要求:(一)机电设备的设计、制造、安装、维修和使用必须符合有关法律、法规、标准的规定;(二)机电设备的结构、工艺、材料、零部件和配件等,必须满足标准的规定;(三)机电设备的技术指标必须符合产品标准和技术协议的规定;(四)机电设备必须符合用户的实际需要,满足使用的要求;(五)机电设备必须使用符合要求的合格材料和零部件;(六)机电设备必须配备符合要求的必要设备和装置;(七)机电设备的制造、安装、调试和维修必须符合安全、卫生、环保和职业健康的要求;(八)机电设备必须具有说明书、合格证和检验报告等相关资料。

第三章机电设备的生产检验第八条机电设备在出厂前必须经过相应的检验。

第九条生产厂家应建立健全质量保证体系,包括生产技术规范、检验技术规范、质量保证手册等。

第十条生产厂家应对机电设备进行全面和系统的检验,确保产品质量符合标准的要求。

第十一条生产厂家应对机电设备的主要零部件进行抽样检验,确保其质量符合标准的要求。

iso9001质量体系标准的内容

iso9001质量体系标准的内容

iso9001质量体系标准的内容
ISO 9001质量体系标准是指国际标准化组织(ISO)制定的一套规范企业质量管理体系的标准。

ISO 9001质量体系标准的内容主要包括以下方面:
1. 质量管理体系的要求:包括建立和维护质量管理体系的基本要求、文件控制、记录保留、内外审核等。

2. 管理责任:包括企业高层管理者对质量管理的责任、角色和权力、政策制定、目标设定和资源的分配等。

3. 资源管理:包括人员、设备、设施和环境的管理、员工培训和能力提升、工作环境的安全和卫生管理等。

4. 产品实施:包括产品开发过程、设计和开发控制、采购和供应链管理、生产过程和产品检验。

5. 测量、分析和改进:包括测量和监视过程的数据分析、持续改进和纠正措施的执行以及客户满意度的评价等。

6. 供应商评估和控制:包括评估和选择供应商、合同管理、供应商绩效评估和监控等。

7. 内部审核和管理评审:包括内部审核程序、管理评审的要求和程序。

通过遵循ISO 9001质量体系标准的要求,企业可以建立和维
护一个完善的质量管理体系,提高产品和服务质量,满足客户的需求和期望,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

iso9001质量管理体系的主要内容

iso9001质量管理体系的主要内容

ISO 9001质量管理体系的主要内容ISO 9001是国际标准化组织(ISO)针对质量管理体系制定的标准,目的是确保企业产品和服务的质量,提高客户满意度,进而提升企业竞争力。

本文将介绍ISO 9001质量管理体系的主要内容,包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件以及持续改进等方面。

质量方针质量方针是针对组织中所有人员的行为准则和方向,是ISO 9001质量管理体系的基础。

质量方针应遵循以下原则:1.充分理解和满足客户需求;2.不断改善产品和服务的质量;3.确保产品和服务符合法律和法规要求;4.建立、维护和改进质量管理体系。

质量方针应该被明确地告知各级人员,并确保每个人员能理解和遵守这些原则。

质量目标质量目标是实现组织质量方针的量化具体目标。

质量目标应该包括以下方面:1.提高产品或服务质量,如降低不良品率;2.提高客户满意度,如提高客户反馈满意度;3.缩短生产周期或服务周期;4.兑现承诺,如按时交货。

有了质量目标,可以根据具体的目标计划实际的改进措施,达成具体的质量指标。

质量手册质量手册是ISO 9001质量管理体系的主要文件,包括组织及其范围、质量方针、质量目标、组织结构、职责、过程、程序等内容。

质量手册应遵循以下原则:1.包含所有ISO 9001标准规定的内容;2.遵循实践操作的原则,尽量避免理论化;3.明确组织的质量方针与目标;4.及时更新,并向利益相关方提供。

质量手册发布后,组织应确保质量手册能够及时更新,以适应组织对质量管理不断改进的要求。

程序文件ISO 9001要求制订程序文件,明确各个环节作业的具体方式和标准。

程序文件应包括以下内容:1.过程文件:描述各级职责分工、实施相应过程的方法、操作者、管理程序等;2.工作指导书:阐述工作操作的具体流程、标准以及应遵循的规章制度等;3.记录表格:记录工作操作的结果和相关数据,用于追溯性管理。

程序文件应该针对特定的组织及其业务活动,不要盲目追求程序文件的丰富性和长度。

建筑施工安全质量标准化概念涵盖的主要内容

建筑施工安全质量标准化概念涵盖的主要内容

建筑施工安全质量标准化概念涵盖的主要内容:1、安全生产管理标准化2、人员行为标准化3、施工现场设施设备标准化主要章节包括:17.2 安全生产检查;17.4 安全技术交底;18 施工项目部安全组织机构设置人员管理;22 文明施工与安全生产防护设施管理;26 安全质量标准化工地的创建程序。

3.3安全生产管理专职人员配备一、公司安全机构人员配备(一)总承包系列企业1、特级资质—不少于6人;2、一级资质以下不少于4人;(二)专业承包系列企业1、不少于3人(三)劳务分包系列企业不少于2人二、安全员证件(一)岗位证书(二)安全考核证书C证三、安全员“委派”制度:施工现场安全员应当由承担工程的总承包企业聘任并派驻施工现场。

4.3特种作业人员管理;一、种类1、建筑电工;2、建筑架子工;3、建筑起重信号司索工;4、建筑起重机械(龙门架、外用电梯)司机;5、建筑起重机械安装拆卸工;6、高处作业吊篮安装、拆卸工;7、建筑起重机械设备管理人员;8、建筑施工砼搅拌机司机9、焊工二、特种作业人员考核:条件①年龄—18周岁;②经二级乙等以上医院体检合格;③从事相应特种作业人员不得有下列疾病(心脏病、癫痫等);④初中以上学历;⑤符合相应特种作业需要的其他条件。

三、资格证书有效期为两年。

应在届满前3个月办理延期手续、合格证有效期延长2年。

复核提交资料:①身份证;②二级乙等及以上医院的体检合格证明;③继续教育证明;④用人单位出具特种作业人员管理档案记录.2施工组织设计与专项施工方案;一、需要制定专项施工方案的分部工程包括:(一)基坑支护;(二)土方开挖;(三)模板;(四)起重吊装;(五)脚手架工程;(六)临时用电;(七)拆除爆破二、专项方案中重点内容:一是总监、企业技术负责人、项目经理签字审批;二是安全验算;专家论证审查(一)专家应5人以上;(二)专家应专家库中抽取或者选取高级工程师资格人员;(三)涉及工程包括深基坑工程(挖深超过5米的具体见“2.0.15”);高大模板工程(支撑高度超过8米的具体见“2.0.16”);地下暗挖工程8.1建筑施工企业设备管理一、验收合格单与检验检测报告1、塔吊等使用前,检测报告和验收合格单都可以作为使用的凭证。

煤矿质量标准化

煤矿质量标准化
制定标准
根据国家相关法律法规和行业 标准,结合煤矿实际情况,制
定详细的质量标准。
培训与宣传
对全体员工进行质量标准化培 训,确保员工了解并掌握相关 标准。
实施与监督
在日常生产中贯彻执行质量标 准,设立专门机构进行日常监 督检查。
持续改进
根据监督检查结果和员工反馈 ,对标准进行持续优化和改进

管理措施
03
应建立完善的水防治管理制度,确保矿井 安全生产。
04
应建立完善的应急预案,应对水患突发事 件。
地测质量标准
地测数据应准确无误,为煤矿生产提供可靠依据。
地测设备应定期进行检查、维修、保养,确保设 备完好。
应建立完善的地测管理制度,确保地测工作顺利 进行。
03
煤矿质量标准化的实施和管 理
实施步骤
通风、安全及瓦斯防治标准
矿井通风系统应保持完 好,运行正常。
应建立完善的瓦斯防治 制度,定期进行瓦斯检 测和治理。
01
02
03
04
安全设施应定期进行检 查、维修、保养,确保 设施完好。
应建立完善的安全管理 制度,确保矿井安全生 产。
防治水质量标准
01 矿井防治水设施应保持完好,运行正常。
02 应定期进行地下水检测和治理,防止水患 事故发生。
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质量标准化有助于推动煤矿行业的可 持续发展,实现经济、社会和环境的 协调发展。
安全生产管理措施
建立健全安全生产管理制度
制定完善的安全生产管理制度,明确各级管 理人员和操作人员的安全职责。
加强安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动,提高员工的 安全意识和技能水平。
强化安全检查和隐患排查

质量标准化管理的主要内容

质量标准化管理的主要内容

质量标准化管理的主要内容一质量管理标准化概要●导入成熟的质量管理体系,并针对公司的专业状况、以及资源和实施能力状况进行二次导入,建立适合自身的质量管理体系●质量管理过程中的三要素(质量策划、质量检验、质量改进)执行系统和方法须明确,并转化成具体的可行的目标和守则●上层领导的支持是建立质量管理标准化制度的重要因素,质量守则中必须加入这一条,否则,质量管理体系将是不完整的●建立一批专业化强、理论知识和实践经验丰富的质量管理团队●建立具体的、明确,标准化的质量执行方法、执行守则、执行团队和执行职责,让所有的质量活动都有据可依,有理可寻●必须将质量管理标准化体系纳入公司的企业资源计划中,依存予企业资源计划●质量理念和质量方针要明确,且尽可能的做到适合公司、贴合客户●建立完整的质量审核体系,包括内审和第三方审核二完善现有的管理体系是质量标准化管理的主要内容●顾客中心意识:建立后工程即未客户观念,宣导“三不”、“三防”概念和手法◆不良品不上线、不收不良品、不送不良品;◆防止不良动作对品质的伤害、防止不良作业手法对品质的伤害、防止不良习惯对品质的伤害。

●全员参与:自检、互检、抽检结合的方式相辅相成,形成一个品质的循环圈和全员参与的氛围◆对应点检表自主检查保证车身良好的品质;◆检查上工程或其他工程的品质,保证品质;◆IPQC巡检,确保品质体系的认真执行到位,并收集重大品质不良问题、F/ ▲各线各负责人查找原因,直到问题彻底解决,并形成标准化文件或作成FMEA。

●基于事实的决策:根据后工程反应重大问题项目(TOP3-5),形成专案形式组成TEAM,用QC-STORY,5W1H,PDCA等展开解决,并存档(规定一定的期限);※问题的意识:通过各种异常寻找可能存在的我问题※问题的解决:专案形式或者QC手法加以解决※问题的标准化:将问题的发生、解决思路加以总结、形成书面文件并经验互享●过程的控制:◆过程中的质量要素给出及其判定标准化◆过程中的制程控制,包括制程资料、点检、制程系数、制程良率等◆过程中的设备监控,包括设备状态、设备利用率、设备制程参数等◆过程中的资源配置,包括人、机、料、法、时间、空间、计划等◆过程中的现场管理方法和控制◆过程中的持续改善管理◆过程中的环境管理,对影响质量的环境因素进行持续管控◆过程中人员管理,尽可能用专业的人做专业的事情◆过程控制中的不稳定因素和变异因素寻找分析和专案化加以处理■持续改进:▲成立QCC圈,圈下设专案小组,用专案的形式解决问题,并最终标准化▲持续教育训练,品质宣导▲品质手法学习,有组织的进行QC七大手法,SQC,SPC等的教导和学习▲定期的交流以及经验、心得分享,当然这业可以纳进QCC小组,是其重要内容■与外部门的协调:※后工程问题及时了解※客户服务即时追踪,分析、改进※公司整体状况了解,管理观念的引进■领导作用●主管应充分发挥计划、协调、控制、和跟催的作用●对成员持续的教育训练●充分的信任并随时给予协调和职权上的协助l 管理的系统方法:1. 品质人员日常工作标准化2. 品质管控内容标准化3. 品质主题专案化4. 品质手法教育训练全员化5. 全员品质管理6. 建立品质的潜在失效模式和后果分析档案7. 经验书面化,形成一套经验传递的规则8. 教育训练资料标准化,并有专人保管,负责安排教育训练计划9. 数据处理信息化:※作业标准标准化※周报月报系统化,并定期进行横向分析,看有否重叠※品质控制表格标准化并存档,随时可调用※品质日常报表数据化,并由电脑生成各种管制图,定期横向分析,对比※各种记录数据存档,并方便随时查阅※与生管互动,形成一个料、计划的库存系统※备品的管理※设备保养体系标准化※人员考核系统化,节省管理成本三TQM是质量持续改进的主要手段1. TEAM的成立和权责的分工üTEAM的成立需要主管的充分授权和信任üTEAM的成员至少需要有:LEADER、专案负责人、各线成员、标准化人员等ü人员的选择需要考量2. 确定TQM的方针和目标以及任务◆制订出质量因素:车身中的质量要素(外观、精度等),尽可能的加以细化◆制订出质量因素的判定标准,作成点检表形式或管制图◆作出重大质量因素的鱼骨图和FMEA,并全员教育训练3. 推行前造势:通过海报、征文、征标语、比赛、漫画、出刊物等形式对TQM的推行营造声势,为TQM奠定一个很好的全员参与基础,这个很重要。

建筑工程质量标准化管理措施有哪些?

建筑工程质量标准化管理措施有哪些?

Happiness is a kind of perfume that cannot be poured on others, but oneself does not touch some.勤学乐施积极进取(页眉可删)建筑工程质量标准化管理措施有哪些?大力推进工程质量有关法律、法规和标准、规范的贯彻实施。

以施工企业为重点,以施工现场为中心,以对质量行为和实体质量控制评价为基本手段,落实企业主体责任,健全质量管理体系,提高现场管控能力,统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面,稳步推进质量管理标准化工作。

建筑工程是一项大工程,其中的每个细节都要做好,关系着未来人们的健康安全。

建筑工程质量要实施标准化管理,很多人不知道标准化管理有什么具体的管理措施,下面为您整理了建筑工程质量标准化管理措施希望对您有所帮助。

建筑工程质量标准化管理措施:1、指导思想以科学发展观为统领,坚持“百年大计,质量第一”方针,大力推进工程质量有关法律、法规和标准、规范的贯彻实施。

以施工企业为重点,以施工现场为中心,以对质量行为和实体质量控制评价为基本手段,落实企业主体责任,健全质量管理体系,提高现场管控能力,统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面,稳步推进质量管理标准化工作。

2、工作目标质量管理标准化工作的总体目标是在施工企业及施工现场分步推行质量管理标准化,促使施工企业自觉贯彻工程质量有关法律、法规和标准、规范,建立健全包括企业日常质量管理、施工现场质量过程控制等在内的每个环节、每个流程、每道工序的责任制度、工作标准和操作规程,实现施工企业的质量行为规范化、质量管理程序化和质量控制标准化,促进企业质量管理体系运转有效,全省工程质量均衡发展,建立完善自我约束、持续改进的工程质量管理长效机制。

3、主要内容质量管理标准化工作覆盖工程从开工到竣工验收的全过程,其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。

质量标准化动态达标管理制度

质量标准化动态达标管理制度

质量标准化动态达标管理制度
是指根据质量标准化的要求和相关法规,通过制度规范和管理措施来提高组织的质量管理水平,以达到标准化要求。

该制度的主要内容包括以下几个方面:
1. 目标和原则:明确质量标准化的目标和原则,包括提高质量管理水平、优化工作流程、提高产品质量等。

2. 责任和权限:明确各级管理人员的质量标准化的责任和权限,包括制定和修订质量标准化管理制度、制定质量目标和计划、组织实施质量培训等。

3. 组织架构:建立一个质量标准化管理的组织架构,明确各岗位的职责和权限,确保质量标准化管理的有效实施。

4. 流程管理:建立各项质量标准化管理流程和程序,包括标准制定、审核、发布、实施、监控和改进等。

5. 文件管理:建立质量标准化管理文件的编制、审批、发布和控制等规定,确保相关文件的准确性和有效性。

6. 培训与考核:组织相关人员的培训和考核,提高其质量标准化意识和能力,确保质量标准化管理制度的有效实施。

7. 监控和改进:建立质量标准化管理的监控和改进机制,及时发现和纠正问题,提高质量管理水平。

8. 审核和评审:定期对质量标准化管理制度进行内部和外部的审核和评审,确保其符合相关标准和法规的要求。

质量标准化动态达标管理制度的实施可以帮助组织提高质量管理水平,优化工作流程,提高产品质量,增强竞争力。

同时,也有助于减少质量问题和风险,提高客户满意度,保障组织的可持续发展。

iso9001质量管理体系的主要内容是什么

iso9001质量管理体系的主要内容是什么

ISO9001并非一个单一的标准,而是一系列标准的统称。这些标准由质量管理体系技术委员会 (TC176)制定,成为了ISO多个标准中最受欢迎、应用最广泛的产品。ISO9001质量管理体系认 证标准凝聚了发达国家多年来的管理理论和管理实践的精髓,展现了一种独特的管理哲学和质量 管理方法及模式。它被全球100多个国家和地区广泛采用,为各种规模的企业提供了稳定且有效 的质量管理框架。
ISO9001国际质量管理体系标准,是迄今为止世界上最成熟的一套管理体系和标准。它不仅为企 业提供了基本的规范和指南,更是企业发展和成长的重要基石。这套标准体现了对质量的高度重 视,对企业流程的严谨管理,以及对持续改进的不断追求。ISO9001所倡导的严谨而科学的管理 理念,正在被全球的企业家们广泛采纳,并将其作为企业运营和管理的重要指南。
ISO9001国际质量管理体系标准,被誉为迄今为止世界上最成熟的一套管理体系和标准。它为企 业的成长和发展提供了坚实的支持,成为企业追求卓越、提高竞争力的关键因素。这套标准的广 泛应用和深远影响,无疑为全球质量管理领域的发展起到了积极的推动作用。
如同一位智者所言:“ISO9001不仅是一个标准,而是一个充满智慧和灵感的宝藏,是企业走向 成功的重要指南。”在ISO9001的引导下,企业将找到属于自己的发展之路,实现从优秀到卓越 的跨越。
概念:ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增 进顾客满意。
随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技 术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益 支配,公证、科学,是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体 系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。

2024年煤矿质量标准化管理制度(三篇)

2024年煤矿质量标准化管理制度(三篇)

2024年煤矿质量标准化管理制度1、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。

2、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。

3、健全所有支护器材基础台帐。

4、建立单体支柱观测记录。

5、健全安全管理措施。

6、健全文明生产管理措施。

7、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。

二、掘进安全质量标准化管理制度1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。

4、机电设备和局部通风符合要求。

5、____、顶板管理符合《规程》要求。

6、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收,评定工程等级。

三、机电安全质量标准化管理制度1、机电设备必须有产品合格证,煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证,各项指标符合标准要求。

2、安全保护装置齐全、可靠、合格率____%。

3、职工按计划培训、复训、持证上岗。

4、设备管理应合理选型及时____,正确使用,精心维护。

5、设备按规定及时测定、检验。

6、设备要妥善存放,摆放整齐。

7、技术资料齐全、完整,符合要求。

8、建立健全各工种岗位责任制。

四、运输安全质量标准化管理制度1、主要运输线路达到优良,运输设备完好率达____%。

2、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。

3、运输设备、设施实行包机制。

4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

5、运输技术资料齐全符合规范。

6、特种作业人员必须持证上岗。

7、井底车场运输大巷,采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。

五、通风质量标准化管理制度1、通风系统完整独立,分区通风,符合《规程》规定,每年进行一次反风演习,通风效果符合《规程》要求。

2、局部通风机____位置符合《规程》不喝循环风,局部通风机设备齐全、安排专人进行管理,有计划停风。

3、瓦斯检查符合《规程》规定,“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。

4、井下____符合《规程》规定。

煤矿安全质量标准化管理制度(6篇)

煤矿安全质量标准化管理制度(6篇)

煤矿安全质量标准化管理制度为了强化安全基础工作,促进全矿形成安全生产长效机制,根据《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关法律法规,结合全矿安全质量标准化工作实际情况,制定本制度。

一、管理机构设安全质量标准化建设领导小组负责____、协调全矿的安全质量标准化建设工作。

安全质量标准化建设领导小组下设。

安全质量标准化办公室和采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所等____个专业组。

二、职责范围(一)安全质量标准化建设领导小组。

对安全质量标准化建设工作进行领导和决策;指导、协调、解决安全质量标准化建设工作中的主要问题。

(二)安全质量标准化办公室:在领导小组的领导下,全面负责安全质量标准化日常管理工作,主要是:起草矿井达标规划,提交月度和年度达标工作总结;开展安全质量标准化宣传工作;对各专业____进行达标验收和考核;推动安全质量标准化创新活动;整理1保管日常记录、台帐,按要求及时上报有关材料等。

(三)专业组。

制定、实施本专业年度达标规划;提交年度达标工作总结;健全本专业各种安全质量标准化管理制度;及时发现问题并及时整改;及时向安全质量标准化建设领导小组和安全质量标准化办公室反馈工作开展情况。

三、考核范围、标准及评分办法(一)参加考核评级的专业为十三个,即。

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所专业。

参加计分的专业为十三个。

(二)考核标准及评分办法按《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》规定执行。

(三)安全质量标准化办公室每月中旬____对各文明场所考核一次,每月下旬____对各专业工程质量考核一次。

遇特殊情况,则根据工程进度和进展情况,及时进行考核。

参加考核的部门和人员为:安全质量标准化建设领导小组成员、各专业组人员以及安全质量标准化办公室、生产技术部、安全监察部、机电部、运输部、通风部、调度室的负责人和工程技术人员。

建筑施工安全质量标准化的主要内容

建筑施工安全质量标准化的主要内容

建筑施工安全质量标准化的主要内容根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号)提出的“在全国所有建筑施工企业普遍开展安全质量标准化活动”,建设部于2005年出台了《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》。

各地依此相继开展了建筑施工安全质量标准化工作,并在实施过程中不断总结和探索,出台了一系列新举措、新方法,推动了安全质量标准化工作的顺利进行。

但是,目前部分地区对于安全质量标准化还存在着理解不透、掌握不深,或不知如何开展的问题。

部分人员认为,目前建筑行业已有各项技术标准规范,各项安全管理制度也基本健全,监管工作也基本到位,而且,各地开展文明工地活动已有多年,现在开展安全质量标准化工作与目前的安全管理工作雷同,属重复劳动,没有太大的意义,也起不到太大的作用,因而态度不积极。

产生此类想法并不足为奇,分析其原因主要是对安全质量标准化工作的理解只是停留在以往的观念中,并没有深入去理解和分析安全质量标准化的真正内涵。

因此,为加强此项建筑安全质量标准化工作,我们有必要深入探讨安全质量标准化工作,挖掘其丰富的内涵,进一步加强建筑施工安全管理工作。

下面,本人就实际安全管理工作中对安全质量标准化的理解,对安全质量标准化的内涵作一深入分析,以做参考。

一、安全质量标准化的内涵我们要深入了解安全质量标准化工作,首先就要知道什么是安全质量标准化。

众所周知,所谓的标准化是指,“为适应科学技术发展和合理组织生产的需要,在产品质量、品种规格、零件部件通用等方面规定统一的技术标准”。

我们比较熟悉的是产品质量标准化和工作质量标准化,首先想到的大多可能是国际标准化组织制定的ISO9000质量管理与质量保证体系系列标准和ISO1400环境管理体系系列标准。

对于安全质量标准化一般是比较陌生,客观地讲它是一个全新的概念,是对以往质量标准化的继承和拓展,同时被赋予了新的内涵。

2004年在《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》中初次被正式提出后,同建筑业一样,目前其它行业也在试行,处于摸索阶段。

iso9001质量管理体系的主要内容

iso9001质量管理体系的主要内容

iso9001质量管理体系的主要内容ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,具有通用性和指导性。

实施ISO9001标准,可以促进组织质量管理体系的改进和完善,对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。

概括起来,主要有以下几方面的作用和意义:一、实施ISO9001标准有利于提高产品质量,保护消费者利益,提高产品可信程度按ISO9001标准建立质量管理体系,通过体系的有效应用,促进企业持续地改进产品和过程,实现产品质量的稳定和提高,无疑是对消费者利益的一种最有效的保护,也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。

二、提高企业管理能力ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法,通过识别和管理众多相互关联的活动,以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制,以实现顾客能接受的产品。

此外,质量管理体系提供了持续改进的框架,增加顾客(消费者)和其他相关方满意的程度。

因此,ISO9001标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。

三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。

而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。

四、有利于增进国际贸易,消除技术壁垒在国际经济技术合作中,ISO9001标准被作为相互认可的技术基础,ISO9001的质量管理体系认证制度也在国际范围中得到互认,并纳入合格评定的程序之中。

世界贸易组织/技术壁垒协定(WTO/TBT)是WTO达成的一系列协定之一,它涉及技术法规、标准和合格评定程序。

贯彻ISO9001标准为国际经济技术合作提供了国际通用的共同语言和准则;取得质量管理体系认证,已成为参与国内和国际贸易,增强竞争力的有力武器。

因此,贯彻ISO9001标准对消除技术壁垒,排除贸易障碍起到了十分积极的作用。

建筑工程施工质量管理标准化包括的主要内容

建筑工程施工质量管理标准化包括的主要内容

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简述iso9000主要内容构成

简述iso9000主要内容构成

简述iso9000主要内容构成
ISO9000是国际标准化组织(ISO)制定的一系列质量管理标准,旨在帮助组织确立和维护高质量的管理体系。

ISO9000系列标准主要包括ISO9001、ISO9002和ISO9003三个部分。

ISO9001是最为广泛应用的标准,适用于各种类型和规模的组织。

它提供了一套质量管理的基本要求,包括组织的质量政策、质量目标的设定、质量手册的编制、质量计划的制定、资源管理、过程管理、产品和服务交付的控制、内部审核和持续改进等。

ISO9002是适用于产品的设计和开发过程的标准。

它主要关注产品设计、研发和交付的质量要求,包括设计验证、设计变更控制、设计输出的文档控制等。

ISO9003则适用于产品的最终检验和测试过程。

它强调产品最终阶段的质量控制,包括产品检验、测试、质量记录的保留和产品的交付等。

ISO9000系列标准的主要内容构成包括质量管理体系的建立、质量政策的制定、质量目标的设定、质量手册的编制、质量计划的制定、过程管理和产品交付的控制、内部审核和持续改进等要素。

通过遵循ISO9000系列标准,组织能够建立起一套系统化的质量管理
体系,以确保产品和服务的质量和持续改进。

这些标准的应用可帮助组织提高客户满意度、优化流程和资源管理、减少错误和浪费,并最终实现组织的长期成功。

ISO9000质量体系主要内容.

ISO9000质量体系主要内容.

iso9001质量管理体系的主要内容是什么悬赏分:0 | 解决时间:2010-1-20 11:08 | 提问者: mlzq548最佳答案ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,具有通用性和指导性。

实施ISO9001标准,可以促进组织质量管理体系的改进和完善,对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。

概括起来,主要有以下几方面的作用和意义:一、实施ISO9001标准有利于提高产品质量,保护消费者利益,提高产品可信程度按ISO9001标准建立质量管理体系,通过体系的有效应用,促进企业持续地改进产品和过程,实现产品质量的稳定和提高,无疑是对消费者利益的一种最有效的保护,也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。

二、提高企业管理能力ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法,通过识别和管理众多相互关联的活动,以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制,以实现顾客能接受的产品。

此外,质量管理体系提供了持续改进的框架,增加顾客(消费者和其他相关方满意的程度。

因此,ISO9001标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。

三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。

而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。

四、有利于增进国际贸易,消除技术壁垒在国际经济技术合作中,ISO9001标准被作为相互认可的技术基础,ISO9001的质量管理体系认证制度也在国际范围中得到互认,并纳入合格评定的程序之中。

世界贸易组织/技术壁垒协定(WTO/TBT是WTO达成的一系列协定之一,它涉及技术法规、标准和合格评定程序。

贯彻ISO9001标准为国际经济技术合作提供了国际通用的共同语言和准则;取得质量管理体系认证,已成为参与国内和国际贸易,增强竞争力的有力武器。

质量行为标准化的主要内容

质量行为标准化的主要内容

附件1
质量行为标准化的主要内容序号内容
(一)施工企业部分
1企业质量管理体系
2质量管理机构设置和人员配备
3建筑材料、构件和设备管理
4分包管理(含物资、设备、劳务分包等)
5工程项目施工质量管理
6施工质量检查与验收
7质量管理检查与评价
8质量管理培训
9其它
(二)工程项目部分
1项目质量管理体系
2质量管理部门设置和人员配备
3持证上岗
4《工程质量终身责任承诺书》
5施工组织设计、施工方案、作业指导书编制6技术、质量交底
7材料、构配件、设备堆放、标识
8材料、构配件、设备验收与检测9实物样板展示、图片样板展示10质量标准宣贯及培训
11质量观摩会及其他专项质量活动 
12质量控制三检制(自检、互检、专检)13测量放线、施工检测
14工程质量常见问题治理
15质量检验(包括样板评审、实测实量、实体检验试验、达标验评等)
16分项、分部、单位工程质量验收(住宅工程质量分户验收)
17持续改进与创新
18质量问题、质量投诉的处置
19成品保护
20已完工序质量责任挂牌及登记
21永久性质量责任标牌设置
22工程资料管理
23质量评优评奖
24质量回访、保修与服务
25其它
注:质量行为标准化不限于以上内容,各企业及工程项目根据自身实际补充完善。

企业标准化主要内容

企业标准化主要内容

企业标准化主要内容
企业标准化的主要内容包括:
1. 制定标准化政策和程序:企业应制定标准化政策和程序,明确标准化的目的、范围、标准内容、管理职责和实施计划等。

2. 制定标准化homework:企业应根据标准内容制定相应的标准化homework,确保员工了解和遵守标准化要求。

3. 实施标准化管理:企业应建立标准化管理体系,包括标准化岗位、标准化流程、标准化组织和标准化考核等。

4. 确保标准化的实施:企业应确保标准化的实施并取得标准化效果,包括对标准化项目的审核、评价和改进等。

5. 推广标准化:企业应积极推广标准化工作,包括通过培训、宣传、表彰等方式激励员工参与标准化工作。

6. 管理标准化档案:企业应建立标准化档案,记录标准化项目的实施情况、标准化Homework的完成情况、标准化管理的情况等,以备查询和管理。

项目工程质量管理标准化建设情况(主要做法、取得的成效)

项目工程质量管理标准化建设情况(主要做法、取得的成效)

项目工程质量管理标准化建设情况(主要做法、取得的成效)全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:项目工程质量管理是保障工程施工质量的重要环节,标准化建设是提高工程质量的有效手段。

近年来,我国在项目工程质量管理标准化建设方面取得了显著的成效,通过一系列主要做法的探索和实践,推动了工程质量管理水平的提升。

一、主要做法1.建立完善的质量管理体系。

各级政府和相关部门针对工程质量管理领域的标准化建设,加强了对工程施工单位和从业人员的管理,并推动相关标准的制定和实施。

建立了一整套质量管理制度和流程,明确了质量管理责任的分工和流程,实现了质量管理全过程的有效监控。

2.加强培训和技术支持。

通过组织培训班、研讨会等形式,针对工程质量管理标准化建设的需求和实际情况,开展相关技术支持和指导,提高从业人员的专业技能和质量意识,从而提高工程质量管理水平。

3.强化监督检查和评估机制。

建立了完善的质量监督机制,加强了对工程质量的日常监督检查,及时发现和解决存在的质量问题,确保工程施工过程中的质量安全。

建立了一套科学的评估体系,对工程施工单位和从业人员的质量管理水平进行评估和考核,倒逼其提升质量管理水平。

4.利用信息化技术提升管理效率。

推动工程质量管理的信息化建设,建立了一套便捷的信息管理系统,实现了工程质量数据的实时监控和分析,提高了管理效率和反应速度,降低了质量管理工作的成本,促进了质量管理工作的标准化和规范化。

二、取得的成效1.工程质量稳定提升。

通过标准化建设,我国工程质量管理水平得到了明显提升,工程施工过程中出现的质量问题得以有效控制,工程质量稳定提升,取得了显著的成效。

2.质量管理责任明晰。

标准化建设强化了质量管理责任的分工和流程,明确了各级单位和从业人员的质量管理责任,有效提高了质量管理的执行力和效果。

4.促进了工程质量全面提升。

标准化建设推动了工程质量管理水平的全面提升,提高了从业人员的质量管理意识和能力,促进了工程质量的快速提升,为建设质量和工程安全奠定了坚实的基础。

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质量标准化管理的主要内容
一质量管理标准化概要
●导入成熟的质量管理体系,并针对公司的专业状况、以及资源和实施能力状况进行二次导入,建立适合自身的质量管理体系
●质量管理过程中的三要素(质量策划、质量检验、质量改进)执行系统和方法须明确,并转化成具体的可行的目标和守则
●上层领导的支持是建立质量管理标准化制度的重要因素,质量守则中必须加入这一条,否则,质量管理体系将是不完整的
●建立一批专业化强、理论知识和实践经验丰富的质量管理团队
●建立具体的、明确,标准化的质量执行方法、执行守则、执行团队和执行职责,让所有的质量活动都有据可依,有理可寻
●必须将质量管理标准化体系纳入公司的企业资源计划中,依存予企业资源计划
●质量理念和质量方针要明确,且尽可能的做到适合公司、贴合客户
●建立完整的质量审核体系,包括内审和第三方审核
二完善现有的管理体系是质量标准化管理的主要内容
●顾客中心意识:建立后工程即未客户观念,宣导“三不”、“三防”概念和手法
◆不良品不上线、不收不良品、不送不良品;
◆防止不良动作对品质的伤害、防止不良作业手法对品质的伤害、防止不良习惯对品质的伤害。

●全员参与:自检、互检、抽检结合的方式相辅相成,形成一个品质的循环圈和全员参与的氛围
◆对应点检表自主检查保证车身良好的品质;
◆检查上工程或其他工程的品质,保证品质;
◆IPQC巡检,确保品质体系的认真执行到位,并收集重大品质不良问题、F/ ▲各线各负责人查找原因,直到问题彻底解决,并形成标准化文件或作成FMEA。

●基于事实的决策:根据后工程反应重大问题项目(TOP3-5),形成专案形式组成TEAM,用QC-STORY,5W1H,PDCA等展开解决,并存档(规定一定的期限);
※问题的意识:通过各种异常寻找可能存在的我问题
※问题的解决:专案形式或者QC手法加以解决
※问题的标准化:将问题的发生、解决思路加以总结、形成书面文件并经验互享
●过程的控制:
◆过程中的质量要素给出及其判定标准化
◆过程中的制程控制,包括制程资料、点检、制程系数、制程良率等
◆过程中的设备监控,包括设备状态、设备利用率、设备制程参数等
◆过程中的资源配置,包括人、机、料、法、时间、空间、计划等
◆过程中的现场管理方法和控制
◆过程中的持续改善管理
◆过程中的环境管理,对影响质量的环境因素进行持续管控
◆过程中人员管理,尽可能用专业的人做专业的事情
◆过程控制中的不稳定因素和变异因素寻找分析和专案化加以处理
■持续改进:
▲成立QCC圈,圈下设专案小组,用专案的形式解决问题,并最终标准化
▲持续教育训练,品质宣导
▲品质手法学习,有组织的进行QC七大手法,SQC,SPC等的教导和学习
▲定期的交流以及经验、心得分享,当然这业可以纳进QCC小组,是其重要内容
■与外部门的协调:
※后工程问题及时了解
※客户服务即时追踪,分析、改进
※公司整体状况了解,管理观念的引进
■领导作用
●主管应充分发挥计划、协调、控制、和跟催的作用
●对成员持续的教育训练
●充分的信任并随时给予协调和职权上的协助
l 管理的系统方法:
1. 品质人员日常工作标准化
2. 品质管控内容标准化
3. 品质主题专案化
4. 品质手法教育训练全员化
5. 全员品质管理
6. 建立品质的潜在失效模式和后果分析档案
7. 经验书面化,形成一套经验传递的规则
8. 教育训练资料标准化,并有专人保管,负责安排教育训练计划
9. 数据处理信息化:
※作业标准标准化
※周报月报系统化,并定期进行横向分析,看有否重叠
※品质控制表格标准化并存档,随时可调用
※品质日常报表数据化,并由电脑生成各种管制图,定期横向分析,对比
※各种记录数据存档,并方便随时查阅
※与生管互动,形成一个料、计划的库存系统
※备品的管理
※设备保养体系标准化
※人员考核系统化,节省管理成本
三TQM是质量持续改进的主要手段
1. TEAM的成立和权责的分工
üTEAM的成立需要主管的充分授权和信任
üTEAM的成员至少需要有:LEADER、专案负责人、各线成员、标准化人员等
ü人员的选择需要考量
2. 确定TQM的方针和目标以及任务
◆制订出质量因素:车身中的质量要素(外观、精度等),尽可能的加以细化
◆制订出质量因素的判定标准,作成点检表形式或管制图
◆作出重大质量因素的鱼骨图和FMEA,并全员教育训练
3. 推行前造势:通过海报、征文、征标语、比赛、漫画、出刊物等形式对TQM的推行营造声势,为TQM奠定一个很好的全员参与基础,这个很重要。

4. PDCA循环的导入,问题的持续展开和不断标准化
●进行问题的解决教育训练
●主题的选定方法作成表格形式(5W2H,4M1E,成品分解等)
●主题的要因分析和寻找方法
●对策的给出、考量、实施的方法
●对策实施、纠正、实行、确定的过程
●经验书面化的方法和经验共享的无私精神
5. 不断导入有效的品管手法并推广
※比如SPC制程管制手法的学习、推广
※6西格码的学习导入使用
6. QCC品管圈的成立和QC专案小组的成立
7. 强化质量管理体系:强化现有的ISO9000体系
◆整理现有的文件记录,区分要与不要进行整理
◆整理现有的管制表格,根据使用功能进行一个整理、整顿和修改
◆作成更多的教育训练资料
◆持续推行教育训练,并全员推广
◆购买一些技术性和管理性或与质量相关的书籍,作为QCC的图书库
8. 将现有的品质档案进行整理和筛选,并定出一个简洁的品质记录管理方案
9. 和erp一样,任何体系的推行和成功都是主管积极推动和充分授权的结果
10. 进行活动阶段性总结、将好的经验标准化并传授下去、将失败的经验进行检讨,寻找失败的根本原因,避免错误的重复
四小结
在国内企业逐步推进信息化的今天,质量管理作为企业资源计划(ERP)的一部分,质量标准化管理体系必须依存于企业资源计划,从企业E化的角度和标准化的前提进行质量管理体系的建设和完善,本文结合制造业存在的质量体系的建设问题,从标准化和信息化的角度进行一个理论上的阐述,相信用本文所论述的事实去结合企业的具体状况,一定会有不小的收获。

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