提案改善培训教材

推行提案改善活动的目的
使个人和企业彼此成长
刺激员工对自己的工作多加思考让员工有被赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大贡献在主管与部属间开拓一条双向意见交流的途径表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营对员工建议有一套处理方法取得改善产品及服务品质和降低成本的构想
——哈林顿
如何审时度势，识别新方法的价值所在，将新方法与原有的行之有效的方法整合/融合，兼容并蓄，自成一家？
提案改善的构想法则：

排除：不做不必要的工作正与反：采取与现在做法想反的方式定数与变数：只处理会变化的东西正常与例外：找出例外的情况处理结合与分离：把相近或相反的物品（工作）结合或分开集合与分散：将同性质的工作给予集中放大与缩小：将对象放大或缩小找出解决之方法附加与删除：增加某样东西使其更便利或将浪费的部分剔除顺序改变：将顺序调换平行与直列：将工作平行来做，或一个接一个来做共通与差异：利用共通点与不同点加以利用代替与补充：换用其他代用物品
员工的要求： 1、热爱和熟悉你所做的工作，想将工作做得更好。（从提案改善可以测试一个人对工作热中与否） 2、有敏感掌握问题的能力，找出问题点 3、想象、思维能力丰富、敏锐，从多角度思考对策 4、掌握和运用有助于发现与解决问题的方法
提案改善的活动流程
提案流程图
2004年11月9日
员工怎样参与改善活动？
改善目的
如何才能提出好提案？
提案改善的构想法则：如何避免提案改善活动过程中存在的问题？主管的任务：通过提案改善活动我们能得到什么？

提案改善培训教材—最终版

而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问
题。
---
-------石川馨博士
用心做事追求卓越
河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD.
减少浪费提高效率
提案改善的历程
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
产品品质的改善生产效率提高安全环境改善
材料品质
作业方法
机械
浪费不稳定器具
设备、模具及夹具等技术改进和革新改善
士气
材料成本节约改善
不合理
费用
预防性改善不包括：
交货期
生产量
安全性
1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内
容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被用指令心改做善事的提追案求。卓越
对于提案者对于管理者
1.获得提案奖励； 2.获得他人和尊重； 3.获得晋升； 4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。
1. 通过改善成果获得下属尊重； 2.通过改善成果获得上级认可。管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。
对于公司
河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD.
减少浪费提高效率
提案改善流程
提案提出
部门负责人初审
公司级管理组
总经理审批
提案实施
结案归档

提案改善培训教材

3.「提案改善」活動精神
激勵、鞭策員工勤於思考、工作、學習、生活中的問題點
激發員工潛能和進取心強化公司經營體質,創造企業永
續發展,邁向更成功未來
4﹑提案改善活動運作的特征
(1)解決了自己工作中的問題點﹐再提出改善提案
1.塑造常常思考如何改善職埸風范 2.產生對工作的成就感與充實感 3.累積小改善而連結產生大效果
─應急的改善與根本的對策原因對策─根本性解決是最好的過程對策─改善現象對策─修繕 ( 修理 )
3﹑改善設想的要點(一)
1﹑運用改善的直接效果創造出利益 1).運用提案活動提升品質﹑降低成本﹔ 2).節省能源﹑人力優化﹑工程改善﹔
3).創造出高附加價值的利益。 2﹑促進個人能力開發
7.下功夫改變現有的做法並推廣之
改善前:辛苦/很困難/只有老手才行/只有先生才行/必須要訓練/必須要有才能/需要直覺 /需要決竅
改善后:簡單的就可以做/任何人都能做/馬上就會/ 能很正確地進行
三、實施篇
1.能夠實施的才是好構想
無法實施即無意義自己的工作自己不改善的話,誰
提案改善教育訓練
講師﹕魏建國日期﹕2003年7月21日
序言

提案改善源于日本企業﹐日本從二次世界大
戰后的廢墟中重建起來﹐并在短短二﹑三十年間﹐
成為世界性超強的經濟大國。企業結合最高階層的
經營者﹐管理干部及作業員從事經營管理與改善﹐
產制物美價廉﹐加以效率高﹑成本低﹐產品競爭力
強﹐給公司創造非厚的利潤。
2.保持問題意識
創
3.養成工作意識
能
造
4.加強成本意識
力
利
5.提升自主管理
開

提案改善生产车间培训教材

提案改善生产车间培训教材1. 引言在生产车间中，培训教材对于员工的培训和发展起着至关重要的作用。

然而，当前的培训教材存在着一些问题，如内容不够全面、难以理解和应用不灵活等。

为了改善现有的培训教材，提高培训效果，本文提出了一些建议和措施。

2. 问题分析2.1 内容不够全面当前的培训教材往往只涵盖了生产车间的基本知识和操作流程，而忽略了其他相关知识，如安全操作规范、质量控制方法等。

这导致员工在实际操作中缺乏必要的指导和知识支持。

2.2 难以理解现有的培训教材往往使用过于专业和复杂的术语和表达方式，使得员工难以理解和掌握。

缺乏清晰的实例和图表，对于理解和应用知识起到了一定的阻碍作用。

2.3 应用不灵活现有的培训教材往往只提供了固定的案例和练习，缺乏个性化的学习和实践机会。

这使得员工很难将培训内容与实际工作相结合，应用于实际操作中。

3. 改进措施3.1 更新培训内容为了使培训教材更加全面，需要对现有内容进行审查和更新。

除了基本的操作流程外，还应包括安全操作规范、质量控制方法和相关知识。

这将有助于提高员工的综合素质和工作能力。

3.2 简化语言表达为了提高培训教材的可理解性，需要采用简明扼要的语言表达方式。

避免使用过于专业和复杂的术语，更注重通俗易懂的表达方式。

同时，注重使用实例和图表来说明和解释相关知识，有助于员工更好地理解和掌握培训内容。

3.3 引入个性化学习机制为了提高培训教材的应用灵活性，可以引入个性化学习机制。

通过针对不同员工的学习需求进行评估，为其提供个性化的学习路径和实践机会。

例如，可以根据员工的工作岗位和职责，提供不同的案例和练习内容，让员工能够将培训知识直接应用于实际工作中。

4. 实施计划4.1 更新培训内容•审查现有培训教材，确定需要更新的内容和知识点。

•开展相关培训师资培训，提升其教学能力和知识储备。

•设计新的教材内容，包括安全操作规范、质量控制方法和相关知识。

4.2 简化语言表达•重新审查和修改现有教材的语言表达方式，保证其简明易懂。

改善提案培训教材

• 整理 -为什么会这样？
-修改这里会如何？（4）整理
• 提出 -就确定为这个想法。
-这样可以吗？重新再来一次（5）提出
-这些记录在提案用纸上。
管理团队培训系列之
提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。
第一法则：加一加可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结果？第二法则：减一减可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？第三法则：扩一扩
管理团队培训系列之
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，
管理团队培训系列之
主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
TPM
管理小团游队戏培训系列之
50个问题点
解决问题的七步法
任何问题都可以按此七个步骤来进行解决： 1、把握现状 2、设立目标 3、要因解析： 4、研讨对策：临时性、长久性 5、对策实施:5W2h 6、效果确认
有了差距時，我們就說我們遇到問題。问题就是差距！今日的问题，是昨日的行动所造问成题；=标准-现状所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。
管理团队培训系列之
问题的四种类型
難
困難度易ຫໍສະໝຸດ 自已跳進去的找上門的
預想到的
感覺到的
起點
问題發現時間（早遲）
管理团队培训系列之

改善提案培训教材

推行改善提案的制度和意义？
改善提案的几大误区？
只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。
1
改善不分职位高低。
2
改善需要全员参与。
因为忙所以无法抽出精力做改善。
1
越是忙，越需要改善。
2
改善是减少忙碌的有限途径。
把日常的管理维持当成改善提案活动。
1
品质异常的处理不是改善提案活动。
改善后：效果确认
改善后变量的说明，对策实行前后的对比。
图片栏：效果确认
课题的寻找
选择好的课题首先要从以下几个方面考虑.
工
1、工作变得简单
作
简
2、安全没有顾虑
单
3、作业成本更低
改
4、工作不再出错
善
现
5、现场干净整洁
场
6、品质得到改善
节
约
7、员工心情舒畅
成
本
废
改善品质、提高效率、
物
减少浪费。。。
利
用
课题的寻找（课题范围）
不可提案的课题
人事等有关基本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；重复的提案；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项
切记：提案不是发牢骚！
不予受理的改善提案
非建设性之批评案件。
涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项。
改善提案难写的原因
◆ 改善提案“难”写的原因之一：不知道写些什么（找不到要改善的课题）？原因：1、长时间工作于一个岗位，对自己所在岗位存在的问题已经麻木了。 2、本岗位作业工序，在自身了解情况看来，已经做得很好了。 3、惯性思维的引导造成的Байду номын сангаас果，本可改善的项目被认为是“应该存在的” 4、对其他岗位的工作环境及工序不熟悉。 5、局限性思维，作业员认为只能写关于现场的。

改善提案培训教材

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七.改善十大正确理念
先顾大局，例外狀況例外处理
不要先下结论，要尝试先做做看
用头脑改善，不是用金钱改善
不在会议室讨论，直接到现场改善
不要解释理由，去想出改善方法
问五次为什么，找出问题真相
不要等到百分之百把握才做
要精益求精，永无止境的改善
不是要等待沒问题后才能改善
发挥团队精神，不要单打独斗
成功
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八.公司改善提案制度介绍
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八.公司改善提案制度介绍
改善提案委员会组织架构
主任委员
总干事
委员
推行干事
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八.公司改善提案制度介绍
4.1 改善提案之范围： 4.1.1 受理之提案：提案需以本公司之改善为主，凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出。
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各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。
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八.公司改善提案制度介绍
5.2 改善提案受理、核定 5.2.1 当月26日至30日由改善提案委员会总干事对改善提案进行整理并分发各委员，当月10日以板报形式公布提案活动情况。 5.2.2 次月1至5日由改善提案委员会委员对改善提案进行现场审查，次月6~10日由改善提案委员会总干事组织委员召开改善提案评审会议，评审后决定：采用、保留、不采用，简要说明理由。采用---提案有价值，方案可以实施。保留---提案有价值，方案在目前条件下难以实施及提案内容已改善或正在改善中。 5.2.3 改善提案审核时应注意事项： a.应注意个人工作职责与改善案之区别，以免形成执行之偏差。 b.经各委员审核之改善提案，须填注意见幷签认以示对该案负责。 c.涉及产品材料及设计变更，务必经权责部门主管认可后，依公司《5M1E变更作业指导书》执行，方可承认。 d.涉及增购设备或流程变更时，虽经改善提案审核作业，但仍应按 ISO9001程序文件及作业指导书要求提报，幷获核准后再行实施。

提案改善培训教材

1）提案改善的评估： A.这样改善后是否会产生其他后遗症； B.是否对需要解决的部分有未考虑周全； C.模拟比较改善前与改善后的情况； D.成本如何； E.安全性。
2）提案改善的实施： A.实施时应取得上司的认可； B.尝试看看，确定其好与坏； C.实施上是否有困难； D.自已能做的自已做； E.实施效果确认后应填写“改善报告书”
公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 907 HTTP： HTTP：// TEL: 0755 – 25585689 25936263 25936264
邮政编码: 邮政编码: 518008 E-MAIL： E-MAIL：qs100@ FAX: 0755 – 25585769
2）改善的四大做法： A.抄搬他人成熟的创意或成果; B.深入研究并改良别人的创意或成果； C.创造----于别人的基础上作大幅度的改进； D.发明----做100％的创新。
十二.改善提案之实施
改善提案如未能加以实施，则是毫无意义的。无论多么卓越的构想，如不能加以实施，则只不过是画饼充饥，纸上谈兵而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨／评估。
提案改善培训教材
一、什么是改善？
改而使之善。使原来的状况变得更好 1．在别的单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话，就是很好的改善。 2．所谓改善，并不是在期待大手笔的事情或划时代的事情 3．如果不能把“理所当然、应该、常识性的改善加以认定、称赞、奖励，我们的职场就会连“理所当然、应该、常识性”的水平都达不到。
五、提案改善范围
1．品质改善，成本降低，生产效率提升 2．安全保障，技术能力提升，交期缩短 3．各项工作的合理化 4．工作环境的改善 5．提高客户满意度

提案改善培训教材

——是否有更便宜的方法 ——是否有更快的方法 ——是否有更安全的方法 ——是否有更能对社会有
改善的7个步骤

问题所在
改善构想改善实施标准化
现状调查
改善评估效果追踪

提案改善的手法工具
(1)如何找到改善点 a.“三现”原则现场——指作业或工作场所，要多深入现场现物——指作业或工作的对象，要多对现物进行研究现实——指实际发生的情况，要对现实进行分析了解，再找出原因和规律 b.对“5M1E”多问为什么对生产作业的6大因素：Man（人员）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法）、 Measure（测量）、Environment（环境）多问几个为什么
提案改善培训教材
制作人：郭瑞隆日期：2016年4月25日
目录
一、几个概念二、提案改善的目的
三、提案改善范围
四、提案改善的方向五、改善的7个步骤六、提案改善的手法工具七、如何才能提出很多提案八、提案改善的实战案例
几个概念
★.提案——是合理化建议的成果，是一项行动的方案 ★.改善——是突破现状，产生新价值的开创性的努力 ★.提案改善活动——是激励员工立足本职工作，及时
提案改善的实战案例

改善主题：确保无异物进入产品中
改善内容：瓶坯提升料斗在加坯过程中，存在瓶坯框与料斗摩擦掉漆问题，存在异物进入产品的风险。料斗左右内测各增加一块防护板，瓶坯料斗在加坯过程中，不会在出现与料斗磨损掉漆问题。
提案改善的实战案例

改善主题：优化表单设计，提高工作效率
改善内容：优化表单，缩短记录时间，提高工作效率，使制程人员可以把更多精力放在现场巡检上。

企业改善提案培训教材

如今，我们所使用的新的想法的含义是“把已经记忆着的东西，重新有效地拼凑”，即对某个已经有的事项，以过去的记忆为素材，来判断这些零零散散的想法有无用处之后，寻找一个新的有用组合。
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2.新的想法（IDEA）
1-2)记忆是什么
记忆是指把经历过的事情记在脑里转换成现象，并充分认识之后按其需要重新认识原有的形状或对其重新认识。
2.自己业务的改善是根本的业务 3.从小事情开始改善 4.全员参与的活动
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1. 改善提案定义
7）提案人的心态
提案的魅力可以说是在自己的提案被采纳实施后，取得预期效果时，所能感受到的十分欣慰的成就感与重新认识到自我存在价值的喜悦，又可以说提出提案是把困难、脏、累或难看、不好的地方进行改善，使自己在公司工作期间里，心情愉悦、工作方便的好办法，也是作为公司的一员应该做的事情。
2.改善提案制度的目的改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。
7
1. 改善提案定义
4）活动目的
理想目标
手段
国内一流企业，国际知名品牌
人的素质的提高企业素质的提高
从从彻有小自底危事己的机做做实意起起施识
6
1. 改善提案定义
3）什麽是改善提案制度
1.改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地，更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。对此，公司提供一定的奖金。每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做