企业管理模式的选择问题思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
董艳峰
（ 内蒙古锡 林郭勒热 电有限责任公 司，内蒙古 锡 盟 ０ ２ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ：本文将对 市场经济条件下的企业经济管理模 式进行 思考 ，浅析 当前企业经济管理模式存 在的相 关问题 ，对企业 经济 管理模式提 出几点合理的建议 。 关键词 ：市场 经济 ；企业经济 ；管理模 式
人优质 的服务 。对于企业的长远发展来讲是
非 常有 利 的 。 。
因而不能够适应社会市场 的需求 。 另外 ，一
、
现 如今 的企业 经济 管理
些企业 的管理者盲 目地追求经济效益 ， 无暇 顾及企业 的组织机构 ， 导致 了该企业 的组织
四 、结 束语
建 立和健 全一 套科学 合理 的企业经 济
也在不断的进行 ，企业 内部 的经济关系更加
以人 为本 的和谐管理理念 ， 人尽其才 ，充分 发挥 每位员工 的才能 ， 给员工一个充分展示
１ ． 管理制度的不完善 。到 目 前为止 ，我 国的企业对 于 自身内部 的管理制度 都非 常
轻视 。即使一些企业制定 了相关的经济管理 制度 ，也往往存在和很多的漏洞 ，且企业人 员也没有真正地贯彻落实好管理工作 ，因此 缺 乏一定 的实用性 。 由于没有真正 地落 实
临着新 的要求 ，所 以说 ，在面临竞争不 断激 烈 ，发展不断迅速 的市场经济条件下 ，企业
好 ，使企业经济管理 的效果大大地 降低 。
２ ． 人力资源存在的问题多。一 些企业 人
力资源 的人员素质较低 ，再加上缺乏一定 的 鼓励制度 ，导致了人力资源部 门的动荡比较
和教育工作 ， 提高企业员工的专业素质和道 德素质。通过不断地学习 ， 让他们的技能不
对民营企业转型发展中管理模式变革的思考
对民营企业转型发展中管理模式变革的思考余传辉（重庆锋锐建材有限公司，重庆400040）[摘要]民营企业转型是我国经济发展方式转变的客观需要，也是企业自身长期持续发展的内在要求。
但民营企业在转型发展中管理模式变革会遇到管理权责高度集中、经营观念守旧、内部运营和管理随意性大、企业文化建设意识淡薄、企业人才培养和晋升受限等问题。
民营企业应转变经营观念，变革思维模式，创新管理组织结构，促进形成合理的企业文化，提升人力资源水平，从而在激烈的市场竞争中保持自身竞争力。
[关键词]民营企业；转型；管理模式；变革[中图分类号]F276.5[文献标识码]B[收稿日期]2012-05-09一、民营企业转型发展的必要性1.民营企业转型是我国经济发展方式转变的客观需要民营企业是我国国民经济发展的重要载体和支撑，国家经济发展方式的转变最终落实到企业生产经营方式的转变。
我国民营企业在创业初期，为了降低经营成本，通常采用家族化管理方式，实行所有权与经营权统一的经营方式。
但随着民营企业规模不断扩大，资本实力增强，业务量也逐步增加，企业家族化管理难以快速高效地处理各项业务，这时，家族化的管理方式就严重限制了民营企业的发展。
“十二五”期间，我国提出经济发展方式转型这条主线，要求尽快推进企业管理创新，这也是我国广大民营企业在新经济形势下求发展、促转机的机遇，也是我国经济发展方式转变的客观需要。
2.民营企业转型是企业自身长期持续发展的内在要求实施家族化管理方式的民营企业在规模扩大后面临着各种各样的挑战。
由于产权的封闭性造成民营企业融资困难，限制了民营企业进一步扩大的需求；人性化管理方式管理企业，造成管理混乱，关系难以处理，严重消耗企业内部凝聚力。
同时，管理集权现象严重，使领导者难以集中精力做出战略决策；家族化管理民营企业的管理经验受限，面对不断变化的外部市场环境难以适应，给企业经营增加风险。
因此，管理方式变革创新是民营企业转型发展的内在要求，是现代企业实现长期可持续发展的必然选择。
新形势_新思路_新价值——浅谈L_公司创新管理模式的实践与思考
1232023年5月下 第10期 总第406期学术研究China Science & Technology Overview1 L 公司创新工作现状近年来，烟草行业坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”总体要求，整合创新资源、发挥创新效能，广泛开展项目研究、技术革新、技术攻关、发明创造活动，创新平台的阵地作用持续发挥，取得良好效果。
L 公司于2019年8月启动“创客工作平台”建设，从创新思路构建、创新成果实效、创新团队建设、创新激励措施等多方面统筹部署，平台先后成立了“红心”“夯基固本”“智立方”“创彩”“创智”“法律护航”等多个创新工作室，各直属单位营销、专卖、物流、综合多线创新骨干200余人参与其中。
以“破局·融合·发展”为主旨理念，坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”指导思想，强化顶层设计，增强科技支撑力量，激发人员活力和潜力，鼓励青年员工思考“新任务、新目标、新发展”，以“新责任、新动能”积极融入，建立跨单位、跨部门、跨岗位、跨业务领域的创新团队，开展形式多样的创客活动。
近3年，科技项目立项20余项，累计注册QC 小组100余个，QC 普及率40%，QC 活动成果率90%以上，各QC 小组活动期间创造的直接经济效益累计180余万元。
依托创新成果和精益改善，获得授权知识产权16项，其中实用新型专利2项，商标注册1项，计算机软件著作权13项。
一人获评安徽省质量创新大赛卓越领导者，2019年、2020年、2021年、2022年六安烟草连续四届蝉联安徽省质量管理小组交流会一等奖，获安徽省优秀质量管理小组二、三等奖20余项，基本实现L 公司新形势、新起点下的创新突围、发展提质。
1.1注重创新团队建设及人才培养近年来，L 公司围绕行业重点工作安排，注重制度宣贯落地，深入一线座谈交流，让最新创新政策精神直达基层员工，两年内组织开展创新宣贯15场，500余人参加，全市覆盖面超70%。
价值型企业管理模式应用的若干问题思考
润最大化不再是 唯一衡量企业财富的标准， 企业价值管理的 目标是有效 实现价值 的最 大化 ，因为价值对企业 的经 营现状反 映的
更加真实全面。
（ 二 ） 价 值 型 企 业 管 理 的 重要 意 义
心 ． 它 的 企 业 管 理 思 想 是 以 价 值 创 造
些 企 业 中 ，价 值 型 企 业 管 理 模 式 所 获 得 的
成 绩 已 经 非 常 明显 。 如 德 国戴 姆 勒 克莱 斯
勒公司 ，实行 了价值型企业管理模式 ，强 调“ 以人为本 ” ， 注重公司员工的创造潜能。
４ ７ ３ ０ ０ ４）
在２ １ 世 纪 发 展 战略 中 ， 该 公 司 实 行 价 值 型 企 业 管 理 模式 是 一 个 非 常重 要 的 战略 规 划 ， 强 调 在 工 作 中 不 仅 要 满 足 顾 客 的 需 求 ，还 要 根 据 外部 环境 的 变 化 强 调 人 在 社 会 环 境 中 的重 要 作 用 ，注重 以人 为本 的 思 想 来 赢
价值 型企 业管理 的基 础是价 值评估 ，
价
关键 词 ：现 代 企 业
值管理 应 用
企 业 管理 模 式
价 值 型 企 业 管理 的 目的 是 价 值 增 长 ，价 值
型企业 管理模式 是一种综合管理模式 ，根 据价值更加优化 配置企 业人 、财 、物等资
源 ，实 现 企 业 价 值 最 大化 ，价 值 型 企 业 管
内容 摘 要 ：在 现代 企 业 管理 中 ，越 来越
多的企业 开始探 索应 用价值型 企业 管
在 国外 ，价值型企业 管理 模式 已经获
新形势下企业经营管理相关问题的几点思考
新形势下企业经营管理相关问题的几点思考摘要：在全球化进程不断加快发展的背景下，行业之间的竞争愈演愈烈。
企业若想促进自身经济效益的有效提升，在激烈的市场竞争中取得优势，必须要加强对经营管理的重视程度。
通过采取科学、有效的管理方式，不断的促进自身的发展。
根据相关的调查和研究发现：当前阶段的企业经营管理工作中还存在着一定的问题，需要对其进行及时的调整。
由此可见：研究新形势下企业经营管理研究的重要性。
关键词：新形势；企业经营管理；经济效益引言：当前，我国正处于经济体系改革的重要阶段。
在这一时期之内，社会信息变化日新月异、市场竞争逐渐增大。
对于企业来讲，必须要加大创新力度，以便更好的适应时代的发展。
从企业现行的各种经营管理制度来看，已经很难满足现代化企业发展的需求。
为此，企业需要正确的认识到自身发展的现状，结合影响经济效益提升的因素，做出合理的规划。
一、影响企业经营管理的因素1.成本因素成本控制是一个企业获得经济效益的前提和基础，企业进行有效的成本控制能够保障整个企业的正常运转，让工作人员各司其职，推动企业的长远发展。
在生产过程中，需要对企业进行有效的成本控制与管理，对于可能影响成本管理的各个因素进行综合考虑，并采取针对性的举措，使得成本管理的目的能够实现，约束和控制企业生产的行为，促进企业的发展。
成本控制主要是会计人员利用一定的理论知识，在企业生产过程中，将理论运用到实践中，对于生产经营中的各项活动支出、经费支出进行记录、调节、控制和管理。
从成本控制的角度来看，其具备了一定的监督性的特征。
在进行企业成本控制与管理的过程中，能够及时的发现在经营过程中所面临的各种突出性的问题。
同时，通过及时解决的方式，有效的降低因成本因素对企业的经济发展产生较大影响现象的发生。
2.合同的制定与管理在每个企业的发展过程中，合同的制定和管理都是一项十分重要的工作，这不仅能够保障企业自身的利益，同时对于企业未来的发展和其他资方的利益也能有所保障。
企业管理中存在的问题及加强对策思考
酋 篇
企业管理中存在的问题及加强对策思考
刘春 雷 ／ 大庆市烟草专卖 局
仅 在市场 经济深入 发展 、 企业 竞争 日益 了事 ， 这 样的管理 制度 不能称 为有 效的 。 中小企业 推行绩 效管理只是 就事 论事 ，
并制 定 对员工 应负的职 责进行管理 ， 不能形 成企 加剧 的环境 下 ， 我 国企 业在发展 过程 中暴 企业 只有详细 规定 了每一项制 度 ， 监督 、 改进办 法 ， 才能 保 业的合 力 ， 结 果可能大 家的 绩效结果 都很 露 出许多 问题 ， 其 中企 业管理 方面 的问题 出一 整套 的执 行 、 尤 为突 出 ， 如 不加 以探析 与解 决 ， 势必 影 证管理 制度 的有效性 ， 使其 发挥应 有的 作 好 ， 但 却看不到 企业进 步的 结果 。要 成功 响企业长 远 、 可持续 的发
是 由企业 的高层管 理者来 决定 ， 下属公 司 术企业 ， 而另一类 叫传统产 业 。高 新技术 ３ 发 挥人 力资源 部 门 的作用 ， 选拔 优 的组织 建 设和 人 员调 整是 由企 业 的下 属 企业 的员工素 质相对 来说 比较 高 ， 大本 以 秀人才 。要做好选拔 优秀 人才 的工作 ， 提 公 司的经理 决定 。但 由于 当前社会 环境 ， 上学 历 、 硕 士很多 ， 甚 至还有很 多博 士 ； 像 高企 业 的整体 素质 。企 业 面 向全社 会 招 建筑 业 、 纺 织 业等这 些 劳 动密 集 聘 ， 吸纳 贤才 。另外 ， 管理者的选择也必须 组 织环境 的变化越 来越快 ， 组织 结构 应随 制 造业 、 着环 境的变 化不 断进行调 整 ， 往 往 由于企 型产 业 的企 业 员工 的整 体文 化素 质 都 比 足 够重视 ，要保持此 项工作 的透 明度 ， 让 业 的管 理 者忙 于 其他 事务 而无 暇顾 及 此 较低 ， 所 以难于接受 一些 先进管理 的理念 更多的 人参 与评 价 ， 使 管理者 接受公 众评 事， 致 使企业 的组织机构 不能迅 速适 应组 和先进 的手段 。 中小企 业管理 人员 其次 ， 计算机水平 。 计 算机 判 。经过 几年的发 展 ， 织环境的变化。 特别是现代社会环境的不 已经 成 为现 代企 业 必备 的一 种 经营 管 理 的来源和配置逐渐趋向合理并在一定程 确定 性 ， 不能迅 速适应环 境的企 业将会 很 工具 ， 但是现 在我们 的企业 还有很 多人不 度上适应了中小企业发展的需要。当公司 快被淘 汰。 会操作计算机 。 的所 有者 遇到 涉及 亲朋 好 友等 企 业成 员 ２ 企 业 的战略管 理与决 策管理 的水平 二、 实施企业管理 的加 强对策 利 益时 ， 要尽 量本着少 数服从 多数 的原则 比较 低。 首先 ， 不懂得战略 。 我们 的很多企 ｌ 加 强战 略管 理。首先 ， 要从新产 品的 来处理 。 业领 导人不懂 得什 么叫做 战略 ， 更不懂 如 战略 上做 到 生产 一代 ， 研制 一代 ， 耍 在竞 ４ 形 成高绩效 企业文化 。企业文化 的 何进 行战略 管理 、 决策 管理 。他 们的很 多 争 中做 到人无 我有 ， 人有我 优 ， 人优我 转 ， 核心是企业的价值准则， 企业文化对绩效 决 策都是盲 目的 ，也 就是 ： “ 决策拍 脑袋 ， 这样 才能把握 市场 的主动权 ， 才不 至于在 管理体系 的实施 、 运行起 着一种 无形 的指 影响作用 。反过来 ， 企业 文化最终要通 办 事拍 胸 脯 ， 失败 拍 屁股 ” 一“ 三拍 ” 领 导 激烈 的市场竞 争 中被淘 汰 。其 实 ， 现在 的 导 、 人。 其次 ， 盲目 决 策。 研究很多企 业的历史 市场 竞争 ， 过 企业的价 值评价体 系 （ 绩效 管理体 系 ） 、 无疑 是产 品 质量 的 竞争 ， 说到 特别 是失败 的历史 ， 会看到 都是 由于战 底是 人才的竞 争 ， 是 一个企 业整体 素质 的 价 值分配体 系来发挥 其作用 ， 通 过绩效 管 略 上的 失败 ， 或者 是 决策 上 的失 败 ， 由于 竞争 。一 个产 品质量 的好坏 ， 也是 一个企 理 有助于企 业文 化的形成 ， 因此 企业文 化 决策 的不 准确造成投资的失误 。 业所有 岗位技 能的集 中体现 。所以 ， 做企 与 绩效管理 之 间是一 种相辅 相成 的关系 。 ３ 绩 效 管理与 考 评信 息来 源 的单 一 业应把 全员培 训作为立 业之本 ， 追 求全员 中小企 业 应建 设以 绩效 为基 本 导 向的 企 性 。由于企业规模小 ， 加 上管理模式落后 ， 卓越 ， 以人 为本 的 管理 ， 首先 要注 重感 情 业文化 ， 必须把有关 人的各项 规定 一 岗位 许多 中小企 业的绩效 管理与考 评受到 “ 人 管理 ， 感情设 资其直接 效益是 密切 企业 中 安 排 、 工 资报 酬 、 晋 升 降级和 解 雇等 看 成 情” 、 “ 关系 ” 、 “ 亲戚 ” 等种种 因素的干扰 。 绩 人与 人 ， 员工 与企 业 的关系 ， 树立 群 体精 个组织 的真正 “ 控制 手段 ” 。因为 ， 有 关 效 考评 往往 是 单一 的上 级对 下 属进 行 审 神 ， 激 励和 调 动全 体人 员 的积 极性 ， 主 动 人 的 各项 决定 将 向企业 的每 一 个成 员 表 管理 层真 正 需要 的 、 重视 的 和奖 励 的 查或 考评 ，考评 者作 为员工 的直接上 司 ， 性的创造性 。现 代企 业运用刚性管理 的同 明 ， 与 员工的私 人友情 或冲突 、 个人 的偏见 或 时还要运用柔性管理 。柔 『 生 管理是与 刚性 是什 么。同时 ， 绩效管理 中沟通是 “ 灵魂” ， 喜好 等 方面 的 因素 在很 大程 序 上影 响 绩 管理相对 而言 ， 刚性 管理就是 在企 业 中按 贯 穿于绩效 管理 的整 个始终 ， 因此 中小 企 效考 评结果 。同时 ， 考评者 常常 由于相 关 固定 的模 式和程 序 ， 运用权 力和组 织系统 业 还要 塑 造一 种上 下级 之 间的 无缝 沟 通 信息 的 缺失 而难 以 给 出令人 信服 的 考评 强行进行 指挥 、 控制 、 命令 ， 硬 性管理 来达 的文化氛 围。 意见 ， 甚至 会引发 上下级 关系的紧 张和 矛 到 目的 ； 柔性 管理是采 取灵活 手段建 立灵 三、 结 语 盾。 活的组织 系统 ， 强调 企业精神 、 企 业文化 、 综上所述 ， 伴 随着知识 经济 时代 的发 人才开发 ， 是 看不见的资源管理 。 ４ 缺 少行 之有效 的管理制 度 。很多 企 展， 我 国企业将面 临着新 的挑 战。新 的经 业也 制定了相 应的管 理制度 ， 但实 际上无 ２ 加 强绩效 管理系统 配套建设 。绩效 济形 态的产 生 ， 不 仅改变着 经济 的增长 方 人监 督 ， 也就 无人 执行 ； 有些 企 业情 况发 管理系统 不是一个 孤立 的管理系 统 ， 它的 式 ， 而且 影响 着企 业 的生产 、 经 营方 式 以 生 了变化 ， 但管理 制度仍然 是原有 的管 理 有效运行 还需要 中小企 业加强 配套建设 ， 及 组织方式 ， 必然 对管理提 出一 系列的 新 制度 ； 有些 企业根 据具体 问题也 能采取一 以得达到最佳 的管 理效 果。明确可运行的 课题 、 新挑战 。因此 ， 作为企业 管理 者更应 些相应 措施 来解 决 ， 但这些 措施往 往十分 战略 目标 。 绩效管理 是一 种企业执行力体 该从矢 口 识 中吸取力量 ， 从 而大大 增强组 织 简单 ， 没有 经 过周 密 考虑 ， 不能 发挥 其应 系 ， 是贯彻企 业战略 目标 的重 要手 管理手 创新 的能力 ， 进 而使企业获 得长 久的可持 有的作 用 。如 为鼓励 员工提建 议 ， 设立 提 段 。绩效 管理是 围绕绩效 目标 来进行 的 ， 续 的发 展 。 案制 度 ， 但 只是在 企业里放 一个 建议箱 而 没有绩效 目标没无从谈 论绩效管理 。 许多
浅谈我国企业行政管理的现存问题及改革思路
50作者简介：杨莎健（1984— ），女，汉族，江西九江人。
主要研究方向：企业管理、行政管理。
行政管理主要工作任务为，工作人员在实际工作期间利用不同管理手段，通过组织、人力资源配置与指挥以及各个部门的相互协作来提高行政管理工作效率，更加高效落实行政管理工作。
新形势下，企业要想在市场中更好生存和发展，必须做好行政管理工作，认清形势并把握大局，提高工作的主观能动性以及自觉性，增强责任意识以及使命感，为行政管理工作有效开展创造有利条件。
一、企业行政管理理论内涵企业行政管理理念定义为：企业管理和行政管理相互结合所产生的理论概念，企业在发展过程中，行政管理部门为了进一步发展企业，更好的在市场中生存，依据相应的法律标准、原则、制度等，对企业实施职能性管理，企业行政管理的手段主要有行政命令、指示以及规定和奖惩条件等。
企业做好行政管理工作，利于促进企业的健康、稳定发展，利于企业在政府合作期间，为企业争取更好的外部环境，为企业的发展营造良好的条件。
此外，企业做好行政管理工作，也利于企业实现生存与发展的目标，利于整个企业发展全过程，落实全过程管理，掌握企业生产以及发展不足，结合实际解决不足。
最后，企业行政管理工作的顺利进行，也提升企业的适应能力，增强企业的实力以及核心竞争能力，利于企业建设创新型企业，实现企业的现代化发展目标。
二、企业行政管理主要特点（一）权威性企业在行政管理期间，必须建设企业内部组织结构，利于在权威基础以及上级权利的基础之上下达命令，利于约束各个上级行政机构的行为，避免那些缺失权威以及不具备相应权利的组织下达规定以及指示。
需特别说明的是，上级所下发的命令与下级的服从等各个因素联系密切。
（二）及时性企业行政管理工作中所使用的各个命令以及指令，可以有效调动销售、生产、人力、物力以及财力等经营活动。
行政管理具有针对性以及直接性、具体性特点，可以有效落实管理工作，并对违抗管理工作主体给予相应的惩罚，利于迅速的发挥行政管理作用，利用经济缩短以及思想政治工作等方法落实管理工作。
大数据时代企业工商管理模式思考
大数据时代企业工商管理模式思考大数据时代企业工商管理模式思考在大数据时代的到来，企业工商管理模式也遭遇了前所未有的变革。
传统的管理方式已经无法适应日益复杂和多变的市场环境，而大数据技术的应用给企业管理带来了新的思考和挑战。
本文将探讨大数据时代下企业工商管理模式的演变，并提出一些相关的思考和建议。
一、大数据技术在企业工商管理中的应用大数据技术的应用将企业的管理模式从传统的以人为中心的管理转向以数据为中心的管理。
企业通过收集、处理和分析海量的数据，可以更准确地把握市场需求和消费者行为，并根据数据的指导进行决策和创新。
1. 数据驱动的决策在大数据时代，企业可以通过收集和分析海量的数据，提取有价值的信息，从而为企业决策提供更加客观和准确的依据。
通过数据驱动的决策，企业可以更好地了解市场需求、产品表现和竞争对手情报，从而制定更具有针对性的战略和计划。
2. 数据驱动的创新大数据时代给企业创新带来了新的机遇。
通过数据分析，企业可以发现潜在的市场机会和消费者需求，从而推出更加创新和具有竞争力的产品和服务。
同时，企业也可以通过数据分析了解自身的产品短板和不足之处，进一步优化和改进产品，提升市场竞争力。
3. 数据驱动的运营优化利用大数据技术，企业可以实时地监测和分析业务数据，找出运营过程中的问题和瓶颈，并及时采取相应的措施进行优化。
通过数据驱动的运营优化，企业可以提高生产效率、优化资源配置和降低运营成本，从而提升企业的盈利能力和竞争力。
二、大数据时代下企业工商管理模式的转变大数据技术的应用使得传统的企业工商管理模式发生了较大的转变。
传统的以人为中心的管理模式逐渐被以数据为中心的管理模式所取代，企业在管理方面需要进行相应的调整和转型。
1. 从经验驱动到数据驱动传统的管理模式在很大程度上依赖于经验和直觉，而大数据时代要求企业更多地依靠数据进行决策和判断。
企业需要建立完善的数据收集和分析系统，从而能够基于数据的客观事实进行决策，并通过持续的数据分析和评估不断优化和改进管理模式。
对国有企业管理创新模式的几点思考
对国有企业管理创新模式的几点思考【摘要】国有企业作为国家重要的经济支柱，其管理模式的创新至关重要。
本文从灵活的组织结构、激励机制的优化、科技应用的推广、员工素质的提升以及资源配置的优化等方面进行了思考。
通过这些创新措施，国有企业可以更好地适应市场变化，提升企业竞争力。
管理创新是国有企业发展的关键，必须不断探索适合自身的管理创新模式，才能使国有企业更具活力和竞争力。
通过管理创新，国有企业能够更好地发挥国有资本的优势，提高资源利用效率，实现自身可持续发展与国家经济发展的良性互动。
管理创新助力国有企业走向成功发展的道路，也为国家经济的繁荣奠定了坚实基础。
【关键词】国有企业、管理创新、组织结构、激励机制、科技应用、员工素质、资源配置、发展、竞争力。
1. 引言1.1 国有企业的管理现状国有企业的管理现状如何？国有企业作为国家的重要经济支柱，在我国经济发展中扮演着重要的角色。
长久以来，国有企业管理存在着许多问题和困难，难以适应市场经济的发展需求。
其中主要体现在以下几个方面：国有企业的管理体制相对官僚化，决策效率低下。
由于政府对国有企业的过度干预，导致企业领导层缺乏创新意识和市场竞争力，难以灵活应对市场变化。
国有企业在人才引进和培养方面存在不足。
企业管理层与员工之间的沟通不畅，导致员工对企业发展目标的理解不足，员工素质整体较低。
国有企业在资源配置方面存在浪费现象，企业内部管理体系不够完善，导致资源利用效率低下。
国有企业在管理现状上存在诸多问题，需要进行管理创新来适应市场经济的要求。
管理创新是推动国有企业发展的重要动力，也是企业持续发展的关键。
在接下来的将详细探讨国有企业管理创新的几个关键方面。
1.2 管理创新的重要性管理创新对国有企业的重要性不可忽视。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业需要不断提升竞争力和适应市场变化。
管理创新作为推动企业发展的重要动力，可以帮助企业解决现有管理体制存在的问题，提高效率和企业运营水平。
企业管理思考题及参考答案
企业管理思考题及参考答案一：名词解释1.企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2.管理是指组织中的管理者，通过计划、组织、人员配置、领导、控制等一系列活动，合理配置组织内部的各项资源，以达到组织既定目标的过程3.企业管理企业管理就是根据企业的特性及生产经营规律，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以实现企业不同时期经济目标的活动总称。
4.科学管理a)也称泰勒制，是泰勒在不断用观察、记录、调查、科学试验的的基础上，结合整个19世纪英美的管理实践和管理思想，形成的一套全面的管理思想体系。
科学管理的核心是效率管理，包括工作定额原理、标准化原理、计件工资制、职能工长制、例外原理。
5.霍桑实验1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工厂进行了一系列试验，最初的目的是根据科学管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。
后来梅奥也参加了该项试验，通过总结照明实验、访谈、观察等三阶段研究，提出了著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。
6.官僚制官僚制是著名的德国社会学家马克斯。
韦伯提出的，也称为“理想的行政组织”，其实质是以科学确定的“法定的”制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理7.X—Y理论X理论认为：人的本性是不诚实、懒惰、愚蠢和不负责任，普通人天生好逸恶劳、逃避责任，把自己的安全、金钱看得胜过一切。
管理人员对多数人必须加以强制、控制、命令、或以惩罚相威胁，才能使人们为达到组织目的而努力工作。
Y理论认为：人的本性不是厌恶工作，而是把工作中花费体力和精力看作与游戏和休息一样的自然，人能进行自我指导和自我控制，只要创造一定的条件，使其工作成为一种得到满足的因素，他就会主动地把工作做好。
管理者和职工应相互信任、关系和谐，使人的创造性和潜在才能在工作中充分发挥出来。
企业战略管理若干热点问题的深层思考
企业战略管理若干热点问题的深层思考我们已经跨入了21世纪。
这是一个崭新的以“信息工业化”为其基本内涵和时代定位的世纪。
所谓信息工业化是指人类社会、经济、科技、金融、文化等等的发展自工业化向信息化、自旧经济向新经济演进之过渡时期，它是前后二大经济社会形态交错、并行、交叉、互补、磨擦和融合发展的种种现象的总称。
它是已经发生了的“现实”和“未来”；是已存在的“经济(社会、科技、金融、文化等等)现象”，不是人为的逻辑推理，其主体性内涵和基本特征在于，它是“工业化”同“信息化”自然地、内生地结合在一起的，不是两个无内在联系的板块，不是二个板块的人为的(甚至仅仅在观念上)捏合。
一个经济区域——开发区之同区位上的(包括本国中的大)跨国公司之最现代化的国际化、全球化运作，典型的体现着信息化的特征，而在紧临这些区位周围的则大半仍然是科技含量不高的汽车、服装、机械、建材等等传统产业，打着深深的传统工业化的印记。
然而，它们的确都属于共享同一聚集效应之益的产业群落。
再如，象首钢、燕京、卢天化等等企业，其经营的产业都早已是二重人了。
其身躯虽仍在传统产业(“纯”传统或改造中的钢铁、啤酒、化工等等产业)之中，但脑袋早已钻到高科技产业中去了。
首钢的软件、机器人等等产业的收入已占到一半，燕京其产业重心不要几年，便亦会跨入到生物工程领域了。
再如，一个家电产品，先是PC家电，不久又跨进了所谓的“后PC时代”等等，这表明，其本质上不都是信息化+工业化即“信息工业化”了吗？现在的问题是，我们必须抛弃传统的非此即彼，非A即B，“由一个(旧的)进入一个(新的)”不合今日之事宜的思维方式，真正将自己的思维模式认真、及时而有效地转入到这个看来似乎“非驴非马”的过渡性社会形态——“信息工业化”上来，这儿应顺便交待一句，即使当代世界领航者美国也不能说它已是纯粹的“信息化”经济(社会)了。
如若硬要与之比较一下的话，那么，大体上可这样来界定：如果说他们是较发达的“信息工业化”，那么，我国现在则是“发展中”的“信息工业化”。
对中国企业管理问题的理性思考
对中国企业管理问题的理性思考1．前言中国企业缺少管理，这不是说中国企业没有管理，而是说中国企业缺乏有效管理，这种现状已经导致中国企业管理水平与西方工业发达国家的企业相比有着很大的差距。
管理是企业永恒的主题，管理科学是建立现代企业制度的重要内容。
这些年，虽然在加强和改进企业管理方面做了大量的工作，但企业管理中财务帐目不实、企业决策、供应链等一些凸出问题仍然没有从根本上得到解决，已严重制约企业经济效益的口廖作鸿李晓昭张黎丽改善和市场竞争能力的提高。
市场是赛场，每一个企业都是一名竞技手，机遇与挑战并存，成功与失败同在，强化企业管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。
2．中国企业管理存在的问题加入、ⅣT0后，我国企业不得不直接面对国际竞争，企业在组织、管理方面的问题也日益凸现。
尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是，“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩。
计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下几个凸出的问题：中层管理问题严重。
主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益的症状。
企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。
企业财务资金管理存在严重问题。
主要表现在资金散乱；监控不力；信息失真；源，其效用关键在于企业获取信息资源之后对决策者的行为分析。
因而，信息资源效用大小在很大程度上取决于决策效用的大小。
设u=u㈨是定义在决策结果值上的决策函数。
由对数函数型效用函数表达式知2u(妒口+bl n(时高F)，o<e<0．5‘’(1)其中，a函为待定系数。
￡为决策者的权衡指标值。
下面用最小二乘法确定a，b的值。
首先，根据决策者确定的权衡指标值，查效用函数表，得到对应效用曲线上2s个点的坐标阮u伍棚，其中仁1，2…“。
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
节 约型项 目，把实施精细化 、精 益化管 理形 成常态化 、制度化 、 标准化 管理 。具体 到施工项 目：一是积极 推行节 能环保 的新 技
业 的核 心竞争力 ，让企业能够更快更稳定 地发展 。 １ ． 企 业 经 济 管 理模 式 随着我 国市场经 济 的不 断发展 ，很 多企业 都会呈 现市场 化 和全球化 的特 点。在竞争 激烈 的市场经 济下 ，企业 经济管理 在 现 代 企 业 经 营管 理 当 中也 显 得 越 来 越 重 要 了 ，企 业 的 经 济 增 长 模 式 也从 开 始 的粗 放 型模 式 逐 渐 转 向集 约 型模 式 。 每一个 企业都会 有其 成长 的过 程 ，一些企 业在 市场经济 的 竞 争当中会得 到发展和成 熟 ，而一 些企业则会 在市 场 的竞 争当 中 遭 到 淘 汰 。造 成 这 样 的 原 因 ，主 要 是 企 业 内 部 的 经 营 管 理 出 现 了 问 题 ，再加 上一 些 社 会 外 部 不 可 控 制 的 环 境 因 素所 导 致 的 。 ２ ．企 业经 济 管 理 模 式 存 在 的 问题
市 场 经 济 条 件 下 企 业 经 济 管 理模 式 的思 考
窦 文钰
摘 要 ：随着我国社会 经济的不断发展 ，在竞争激烈的市场经济体制之 下 ，我 国现代企业 的管理模 式对于企业的发展 有 着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在 激烈 的竞 争之 中存 活和发展 。本 文将 对市场经济条件下的企业 经济管理模式进行思考 ，浅析 当前企 业经济管理模式存在的相 关问题 ，对企业经济管理模 式提 出几点合理的建议 。 关 键 词 ： 市场 经 济 ；企 业理 是 企 业 实 现 资 源 价 格 的 管 理 措 施 ，是 对 企 业 的相关 活动 进行组 织 、规划 、协调 和指挥 工作 ，提高经 济效 益 的一种管理活 动。随着我 国经济 的不断发 展 ，现代企 业经济 管 理模式逐渐从 以生产 为中心 的管理发 展到 以生 产和 经营为 中心 的管理 。因此 ，企业 经济管 理 的主要 目标 就是 ，通过制 定合 理 的产 品价格 ，控制 产 品的成本 和费用 ，不断加 强企业 的经济 核 算 和经济评估 ＿ Ｔ 作 ，按 照市场 的客观规律 和企 业的需求 ，科 学 地 组织各项 经营管理 活动 。有 针对性地 实施各 项工作 ，增 强企
企业集团财务管理模式选择中存在的问题
企业集团财务管理模式选择中存在的问题作者：董璀来源：《中国集体经济》2011年第08期摘要：在当今全球迅猛的发展形势下，企业集团化大趋势已刻不容缓，企业在转变管理模式中也面临着外部环境、内部因素、竞争对手等问题及风险，所以企业集团财务管理模式的研究具有重要意义。
关键词：企业集团；集权与分权；财务定位当前，我国企业家在企业发展过程中通常面临一个两难境地：一是企业发展壮大后如果企业家从宏观到微观事无巨细什么都管，一定管不过来，也没有效率，也不利于职业经理人队伍的成长与发展，这就需要分权。
二是企业一分权就分心，形成诸侯割据，与老板分庭抗礼，这就导致企业家要么不敢分权，要么就频频削藩，使企业处于不断的动荡和分化之中。
在现实的企业管理中，关于集权与分权的发展趋势是：最大限度地放权，实行扁平化管理。
首先要认识到，放权是必然的，不是主观意愿的要求，完全是业务发展规模的内在驱动和管理者管理关系能量的有限性约束限制。
在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，使得扁平化的组织形式能够有效运作。
一、集权与分权关系处理不当按照企业集团母子公司之间的财权分配情况，企业集团的财务管理模式可分集权式、分权式和混合式的三种。
目前我国大型企业集团财权分配存在两种倾向：一是过度集权，采取完全集权式管理模式，不把成员企业当作独立的法人来看待，整个集团被看作一个大企业来管理，统一领导的财务原则绝对化；二是过度分权，采用纯粹分权式管理模式，大量的财务控制权下放到子公司，母公司控制协调能力削弱，统一领导的财务原则名存实亡。
当一个企业集团规模在不断扩大，我们就应该考虑下属各个事业部与总部之间的各种事物的处理，是分权还是集权，这很有必要。
二、财务控制方面存在的问题第一，集团公司财务管理制度不健全，缺乏全面性。
我国企业集团的财务控制主要集中于事后控制，缺乏至关重要的事前预算和事中控制。
事前的预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。
新环境下地企业管理模式创新的思考及建议
１ 依 据 企 业 导 向 ， 企 业 管理 手段 进 行 创 新 、 对
转 变发展 起来 的 ， 施此管理 模式 ， 的管理 者就需 要在 内 实 企业 部 制造宽 松的环 境 ， 从而使 员工发挥 自己的潜 能 ， 实现 自己的 价值 ， 最终达到个体， 目标结构的发展与个 Ｉ的完善 。 以人 已 哩 生 “ 为本” 的管理 模式在企业现实管理 中的运用首 先就是要营造 一
有 的 发 展 成 果 的 维持 注入 新 的 动 力 。
通俗 的讲 ， 现代企业 的管理模 式是为企业实现预期经营 目 标而服务的 。企业发展的主要 目的就是谋 求企业发展 、 实现价 值和获得利润 。随着时代的变化 ， 企业针对外部环 境的变化和 经营环 境的变化就必 须不断地创新 ， 在创新 中寻找突 破 ， 使 促
个优 良的人的环境 。所 谓人的环境就是 能够不断强调成 员在企 业组织 中的一切活动 中的 中心地位 。“ 以人为本” 的管理是在一 个现实 的企业环境 中进行 的 ， 这为营造 一个 良好 的文 化氛 围以 及调动 员工 的积极性 、 主动 『 生都是有帮助 的。
４ 产 业 转 型 带 动模 式创 新 、
随着经 济的不断发展 ， 我国经济活动 日益频繁 ， 外贸易 、 对
企业文化环境的创造上 ， 组织管理模式的制定上都具 有不 还是 可替代 的作用 。在我国经济建设飞速发 展的阶段 ， 企业 的管 理 也就必然要其有 独特之处 。
一
技术服务及科技创新等不断地迈向全球化。面对新经济环境的
的“ 文化管理 ” 。我们不妨 从这两 个区域 ｝ 生的本质上研 究 ， 不难 发现 ， 西方管理模 式更加注重 明文要求 的规 章制度 ， 东方管 而 理模 式则恰好 相反 ，更加侧 重的是 以人们信 仰为核心 的企业
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策关键词：企业行政管理问题对策企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此，需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。
微观经济学论文1.全盘照搬党政机关行政管理模式;由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。
这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
2.权力集中缺乏制约;权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。
3.行政组织机构设置比例失调：现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。
往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。
[大数据时代背景下企业经营管理存在的问题及对策建议思考]
![[大数据时代背景下企业经营管理存在的问题及对策建议思考]](https://img.taocdn.com/s3/m/667bbbcb482fb4daa48d4b0c.png)
[大数据时代背景下企业经营管理存在的问题及对策建议思考]大数据时代背景下企业经营管理存在的问题及对策建议思考大数据时代，各个行业经营与发展中产生的信息量日益庞大，并且信息种类呈现出多样化的趋势，这对企业的经营与发展产生了一定影响，导致传统的经营管理模式无法满足大数据时代的发展需求，因此，企业必须对现有的经营管理模式进行转变。
基于此，本文分析了大数据时代企业经营管理过程中遇到挑战，并对大数据时代下提高企业经营管理效果的可行性策略展开了探讨，以期提升企业的经营管理效果。
市场经济体制改革以来，中国市场经济蓬勃发展，企业数量日益增加，社会经济得到了促进。
在经济发展过程中，社会发展环境日益复杂，企业的经营管理遇到了一定难题。
同时，大数据时代也对企业经营管理提出了新的要求，基于此，大数据时代背景下，对企业的经营管理策略进行变革具有重要意义。
一、大数据的概念大数据顾名思义，就是大量的数据。
从宏观层面来说，可将大数据视为复杂数据和海量数据的综合体，需在结合企业实际需要的基础上，利用数据库技术、计算机技术等对其进行处理、分析。
在信息技术的支持下，大数据可以为人们创造出很多价值，可以根据数据分析出未来的走势，大数据与社会的发展有很大的关系，特别是在企业方面，大数据的数据分析对企业非常重要，因此，大数据对于企业有很大的影响。
二、大数据时代的特点分析（一）数据量大数据诞生后，会采用多种方式进行聚集与整合，进而形成多种不同的数据集，数据量级从最早的GB逐步发展成为目前的ZB。
（二）形式多样数据有多种不同的类型，除了结构化数据形式以外，还有半结构化以及非结构化数据，数据表现形式较为多样，既可以通过文字及图像进行表现，还可能过音频以及图表进行体现。
（三）功能丰富大数据有多种不同的功能，不仅可以进行数据记录，还具有预测及表现功能。
1.记录功能。
数据记录是其中最为重要的功能之一，在信息时代背景下，数据信息量不断提升并且更新速度极快，充分利用大数据的记录功能，对数据进行实时与规律性记录，可实现对数据的有效管理，进而通过数据为企业的经营管理创造有利的数据基础。
关于华为集团经营管理模式的一些思考
关于华为集团经营管理模式的一些思考关于华为集团经营管理模式的一些思考关于华为集团经营管理模式的一些思考水利水电工程系水工01班陈龙202*010224在华为公司近几年奇迹般的急速崛起中，华为总裁任正非依靠华为资产的大量积累和资本的快速增值，于202*年以11亿美元的身价首次登上《福布斯》全球富豪排行榜。
同时在202*年7月最新发布的《财富》全球公司500强中，华为位列第351位，在202*年397位的基础上显著跃升。
透过华为业绩的大幅提升的现象，我们可以看到，这一系列的崛起的背后，必定存在着一些适用可行的“华为准则”。
下面，我们将从三个大方面对我们所提到的“华为准则”进行较为详细的探讨（注：即对案例后面三个问题的个人看法和思考）。
（一）华为的经营管理体系中的委托代理关系在华为公司独特的经营管理模式中，形成了既设有公司总裁，又下设公司董事会董事长的管理模式。
按照华为的管理架构设置，任正非担任公司总裁，主管公司内部事务；口才和风度俱佳的孙亚芳则担任华为公司的董事长、法人代表和高级副总裁，主管华为的外部工作，从此形成了“左非右芳”，一个主内，一个主外的经营管理架构体系。
在这个独特的经营管理架构体系中，任正非是委托人的身份，而孙亚芳则是一个代理人的身份，以这样一个委托代理的关系构建起了华为高层。
这种打破常规的管理架构，虽然在一些人看来有悖于“一山不能容二虎”的思维常规，但是正是这种任人唯贤，“引狼入室”的管理思维才使得华为在如此大规模的运行模式下还井井有条。
在华为总裁任正非看来，他自己不善于交流，也不喜欢出现在公共场合；而孙亚芳则风度口才颇佳，根据美国《福布斯》杂志202*年10月6日公布的“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔奥巴马荣居榜首，唯一上榜的中国女性正是华为董事长孙亚芳。
《福布斯》评价说：世界的电信领域正在从西方向东方倾斜，而孙亚芳将同华为一起引领这一潮流。
华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势，与对手在技术上差不多的情况下，华为能通过市场获得更大的优势。