项目成本管理 计算题解答
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。
这个项目进展A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难CD2.ABCD3.ABCD4.A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基出现了变化。
下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.ABCD7.ABCD8.ABC、PLC的提出D、PMBOK的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。
这个过程需要对不同的项目流程进行协商。
通过以下哪一项，有关的项目规划能源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%BCD11.ABCD12.ABCD13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D15.ABCD16.ABCD17.AB、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行B、国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行C、国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行D、国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行19.全面成本管理的内涵不包括（）ABCD20.ABCD21.ABCD、A、B和C22.学习曲线可用于：A、产品定价B、成本估计C、劳务计划D、以上皆是23.成本预算的目的在于A、确定完成项目活动所需的资源成本B、监控成本执行情况，监测偏差CD24.ABCD25.ABCD26.A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性27.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似合伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。
项目成本管理真题及答案
4.4.1 4. 以下不属于项目成本类比估算法的是（） 单元指标估算法 回归分析方法 分项比例估算法 生产能力指数估算法 B 本题考核项目成本类比估算法。项目成本类比估算法包括单元指标估算法，单位生产能力估 算法，分项比例估算法，生产能力指数估算法，设备占总投资额比例法。回归分析方法属于 项目成本估算的参数法。故本题选 B。
6.1.3.1 13. 项目成本控制要保证项目预算及备种项目计划和目标的实现，这反映了项目成本控制的 （） 过程性 目的性 学习性 人为性 B 本题考核项目成本控制的目的性。任何项目成本控制的根本目的都是保证项目预算及其各种 项目计划和目标的实现，即实现降低项目成本和提升项目价值的目标。故本题选 B。
1.1.2.1 8. 将成本分为财务会计成本和管理会计成本是按成本的（）进行分类的 决策时间 作用 应用领域 实现程度 B 本题考核成本按作用的分类。按照作用可以将成本分为财务会计成本和管理会计成本。故本 题选 B。
1.2.1.2 9. 项目成本分为自我实施项目的成本和业务实施项目的成本是按项目（ ）进行分类的 所有者 相关利益主体 信息缺口 实施者 D 本题考核项目成本的分类。按照项目实施者分类，可以将项目成本分为自我实施项目的成本 和业务实施项目的成本。故本题选 D。
3.1.1 23. 成本确定属于成本管理中的（）管理 事前 事中 事后 以上均不正确 A 本题考核成本确定的基本方法。成本确定的工作是“事前”成本管理的工作，其基本方法包 括成本预测、成本决策和成本计划的方法。
工程项目管理中计算题
一、挣值分析计算题1. 某项目已完成了50%的工作量，实际成本为150万元，计划成本为200万元，求项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。
解：SV = BCWP - BCWS = 50% × 200万元 - 50% × 200万元 = 0万元；CV = BCWP - ACWP = 50% × 200万元 - 150万元 = -50万元。
2. 某项目已完成了80%的工作量，实际成本为250万元，计划成本为300万元，求项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
解：SPI = BCWP / BCWS = 80% × 300万元 / 300万元 = 0.8；CPI = BCWP / ACWP = 80% × 300万元 / 250万元 = 0.96。
二、网络图计算题1. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：项目的关键路径和总工期。
解：关键路径为 A -> B -> C -> D，总工期为 2 + 3 + 2 = 7天。
2. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：如果要将项目工期缩短1天，应该压缩哪条路径？解：根据网络图，可以将 A -> B 或 E -> F 路径的工期缩短1天。
如果选择 A -> B 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 3 + 2 - 1 = 6天；如果选择 E -> F 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 2 + 3 - 1 = 6天。
05061《项目成本管理》计算题专项讲解（包含公式总结）
第一部分每章计算题讲解第三章项目成本估算1.学习曲线的计算P8418、17、14、13、11年每年必考公式：学习率：当产量以倍数增加时，工作效率也以固定比率提高，即产量增加1倍时，单位产量的时间会以固定的比例减少，这一比例称为学习率。
单位产量所需时间为：rn nT T 1=其中：Tn:第n 单位产出所需要的时间T1:第1单位产出所需要的时间n:所生产的数量r:lg（学习率）/lg2生产数量为N 的产品需要的总时间为：∑==Nn rn T T 11备注：一定要学会看表，这样做题计算量会减少。
例题如下：（17年真题）解：（1）20（元/小时）*80（小时/套）*30（套）=48000（元）（2）学习曲线如下：152.01-0.152 g(2)lg(0.90)/l =r -==nT T n ∑=-=N n n T T 1152.01（3）对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：第一套设备的组装时间为：80=T 1(10)rT1=113.52小时（4）前10套设备的组装时间为：小时55.90752.113101152.0=⨯∑=-n n （5）后20套设备的组装时间为：20*80=1600小时（6）总的劳动力成本：20（元/小时）*（907.55+1600）=50151元（7）比估算的48000元多了2151元，约4.48%.（18年真题）解：（1）略（2）r=lg(0.80)/lg(2)=-0.322（3）运用学习曲线的计算公式计算总的累计开发时间见表1表1SofTech公司Z–Base的学习曲线开发第N单位第N单位所需时间（小时）累计总时间（小时）1单位（=500行）100100 2单位（=1000行）80180 3单位（=1500行）70.21250.21 4单位（=2000行）64314.21 5单位（=2500行）59.56373.77 6单位（=3000行）56.17429.94 7单位（=3500行）53.45483.39 8单位（=4000行）51.2534.59 9单位（=4500行）49.28583.84 10单位（=5000行）47.64631.5故总人力成本＝631.5小时×400元/小时＝252600元（4）平均时间：631.5小时/5000/500=6.315小时/单位第四章项目成本预算2.时间-成本累计曲线P11616年例题如下：（16年真题）解：第一步：填表BAC123456789101112设计244488制造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100第二步：作图第五章项目成本控制3.工期成本分析P16516、15、12年公式：计划工期=预算成本×(1-变动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出计划工期的目标成本=预算成本×变动成本率+月固定成本支出×计划工期实际工期成本=预算成本×实际变动成本率+实际月固定成本支出×实际工期补充：成本差异=实际成本-计划成本例题如下：（16年真题）34、方兴公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。
工程项目管理的计算题
题目：某建筑工程项目，预算总成本为1000万元，合同工期为12个月。
项目采用成本加成合同方式，成本加成比例为5%。
项目实际发生成本为950万元，实际工期为10个月。
请计算以下内容：1. 成本加成部分；2. 实际合同收入；3. 项目的实际利润；4. 若项目工期延误，每延误一个月，合同收入减少10万元，请计算工期延误一个月后的实际合同收入。
解题步骤：1. 成本加成部分成本加成部分 = 实际发生成本× 成本加成比例成本加成部分 = 950万元× 5%成本加成部分 = 47.5万元2. 实际合同收入实际合同收入 = 实际发生成本 + 成本加成部分实际合同收入 = 950万元 + 47.5万元实际合同收入 = 997.5万元3. 项目的实际利润实际利润 = 实际合同收入 - 预算总成本实际利润 = 997.5万元 - 1000万元实际利润 = -2.5万元由于实际利润为负数，说明项目在成本控制上存在问题，实际成本超出了预算成本。
4. 工期延误一个月后的实际合同收入工期延误一个月后，合同收入减少10万元。
实际合同收入（工期延误后）= 实际合同收入 - 工期延误减少的收入实际合同收入（工期延误后）= 997.5万元 - 10万元实际合同收入（工期延误后）= 987.5万元综上所述，该建筑工程项目的计算结果如下：1. 成本加成部分：47.5万元2. 实际合同收入：997.5万元3. 项目的实际利润：-2.5万元（亏损）4. 工期延误一个月后的实际合同收入：987.5万元通过以上计算，我们可以看出该项目在成本控制和工期管理方面存在问题。
为了提高项目的盈利能力，项目管理人员应采取以下措施：（1）加强成本控制，优化施工方案，降低材料消耗和人工成本；（2）合理安排施工进度，缩短工期，提高施工效率；（3）加强与业主的沟通，及时调整合同条款，确保项目顺利进行；（4）对项目管理人员进行培训，提高其项目管理能力。
(完整版)《项目成本管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题1.项目的基本特征是（）A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间3.在受资源约束的项目中（）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（）A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（）是直接成本。
A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化二、名词解释1．项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
工程项目管理计算题例题
一、题目背景某工程项目公司承接了一项住宅小区建设任务，项目总投资为5亿元人民币。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库和配套设施。
项目预计工期为36个月，采用分期付款方式。
以下是项目的主要财务数据：1. 项目总投资：5亿元人民币2. 预计工期：36个月3. 首付款：项目总投资的20%4. 分期付款：每月支付项目总投资的5%，共支付30个月5. 工程利润率：8%请根据以上数据，计算以下内容：1. 工程项目的总成本2. 每月应支付的总金额3. 项目完工时的实际利润4. 项目完工时的总利润率二、解题步骤1. 计算工程项目的总成本根据题目，工程项目的总投资为5亿元人民币，因此工程项目的总成本也是5亿元人民币。
2. 计算每月应支付的总金额首先，计算首付款：首付款 = 项目总投资× 首付款比例首付款 = 5亿元× 20%首付款 = 1亿元然后，计算分期付款总额：分期付款总额 = 项目总投资× 分期付款比例分期付款总额 = 5亿元× 5%分期付款总额 = 0.25亿元最后，计算每月应支付的总金额：每月应支付的总金额 = 分期付款总额 / 分期付款月数每月应支付的总金额 = 0.25亿元 / 30每月应支付的总金额≈ 833.33万元3. 计算项目完工时的实际利润根据题目，工程利润率为8%，因此：实际利润 = 项目总投资× 工程利润率实际利润 = 5亿元× 8%实际利润 = 0.4亿元4. 计算项目完工时的总利润率总利润率 = 实际利润 / 项目总投资× 100%总利润率 = 0.4亿元 / 5亿元× 100%总利润率 = 8%三、计算结果1. 工程项目的总成本：5亿元人民币2. 每月应支付的总金额：833.33万元3. 项目完工时的实际利润：0.4亿元人民币4. 项目完工时的总利润率：8%四、注意事项1. 在实际工程项目管理中，成本控制和利润计算可能更为复杂，需要考虑多种因素，如材料价格波动、人工成本、设备折旧等。
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题答案项目成本管理试题及答案1一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
为此，你应该（）A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划3.不需要专家见面的方法是（）A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划6.以下对应急费用叙述不正确的是：A、可用蒙特卡罗法计算B、应急费用调整可以采用直线下降法确定C、专门用来弥补预算的不足D、一般在项目费用中所占的比例为10％7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。
项目成本管理---课后测试及答案
项目成本管理课后测试1、可控成本与项目进展有强关联关系，以下哪个科目不属于可控成本？（12.5分）A-第三方采购成本B-ITO(存货成本)C-DSO(资金占用成本)D-产品成本正确答案:D1、做项目的概算要遵循以下哪几个原则？（12.5分）A要有假设的支撑B要有风险的输入C要定义组织财务评估概算模型表D要有决策机制正确答案:ABCD2、项目成本核算要想在项目管理中运用好，要考虑以下哪几个方面？（12.5分）A预算的比较检查B过程管控C流程协同D流程效力正确答案:ABCD3、成本核算要遵循以下哪些原则？（12.5分）A分期核算原则，实际成本核算原则B确认原则、权责发生制原则C相关性原则、一贯性原则D划分收益性支出与资本性支出原则E及时性原则、明晰性原则F配比原则、重要性原则、谨慎原则正确答案:ABCDEF4、评价项目的时候，可以建立哪些评估的基准或指标？（12.5分）A项目成本项目一致性B项目效率改进C项目指标的有效管制D项目最终的成果—贡献毛利率正确答案:ABCD1、从项目经营角度看，项目管理人员在管理线索阶段的介入可以协助做基本的价值评估和分析，给出项目交付的成本匡算意见。
（12.5分）A正确B错误正确答案:正确2、预算的主要意义是控制项目执行过程中的费用使用限额，管控整个项目费用的流出速度和质量。
（12.5分）A正确B错误正确答案:正确3、一个项目的运作应有一个独立的评价机制，其中，财务指标是一个比较客观公正，并对组织直接效果最明显的评价机制。
（12.5分）A正确B错误正确答案:正确。
工程项目成本管理计算题
一、题目背景某建筑工程公司承接了一项住宅小区建设项目，项目总投资为10000万元，工期为2年。
为确保项目成本的有效控制，公司决定对项目进行成本管理。
现需对项目进行成本预算、成本控制及成本核算等方面的计算。
二、计算内容1. 成本预算（1）直接成本直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等。
根据工程量清单及市场价格，计算如下：人工费：10000万元×60% = 6000万元材料费：10000万元×30% = 3000万元施工机械使用费：10000万元×5% = 500万元措施费：10000万元×5% = 500万元直接成本总计：6000万元 + 3000万元 + 500万元 + 500万元 = 10000万元（2）间接成本间接成本包括管理费、财务费、规费、税金等。
根据工程量清单及市场价格，计算如下：管理费：10000万元×10% = 1000万元财务费：10000万元×1% = 100万元规费：10000万元×2% = 200万元税金：10000万元×3% = 300万元间接成本总计：1000万元 + 100万元 + 200万元 + 300万元 = 1600万元（3）项目总投资项目总投资 = 直接成本 + 间接成本 = 10000万元 + 1600万元 = 11600万元2. 成本控制（1）人工费控制人工费控制措施：提高劳动生产率、降低人工成本。
控制目标：将人工费降低5%。
人工费降低额：6000万元×5% = 300万元（2）材料费控制材料费控制措施：加强材料采购管理、降低材料损耗。
控制目标：将材料费降低5%。
材料费降低额：3000万元×5% = 150万元（3）施工机械使用费控制施工机械使用费控制措施：合理调配机械、降低机械损耗。
控制目标：将施工机械使用费降低5%。
施工机械使用费降低额：500万元×5% = 25万元（4）措施费控制措施费控制措施：优化施工方案、降低措施费用。
【软考高项】项目成本管理试题及答案
【软考高项】项目成本管理试题及答案1、（）不属于制定预算过程的输出。
A：成本基准B：范围基准C：项目资金需求D：更新的活动成本估算答案为：B制订预算制订预算流程的输出包括：成本基准。
项目资金需求。
项目文件更新。
2、（）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。
A：类比估算B：参数估算C：自下而上估算D：三点估算答案为：B成本分析技术 5. 参数估算参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算。
参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
3、成本预算的输入不包括（）。
A：资源日历B：风险登记册C：协议D：成本基准答案为：D成本预算的目的是制定成本基准，当然不可能输入了。
制订预算1. 制订预算：输入 1）成本管理计划；2）范围基准；3）活动成本估算；4）估算依据；5）项目进度计划；6）资源日历；7）风险登记册；8）协议；9）组织过程资产。
4、控制成本过程输出，不包括（）。
A：项目资金需求B：项目文件更新C：工作绩效信息D：成本预测答案为：A控制成本 2. 控制成本：输出 1）工作绩效信息；2）成本预测；3）变更请求；4）项目管理计划更新；5）项目文件更新；6）组织过程资产更新。
5、关于成本估算的描述，正确的是（）。
A：成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低B：成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算C：成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备D：成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本答案为：D排除法即可。
6、关于成本基准的描述，不正确的是( ）。
A：大项目可能有多个成本基准B：成本基准的变更需要通过变更控制程序C：成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务D：项目预算是成本基准与应急储备之和答案为：D项目预算=成本基准+管理储备。
项目成本管理 计算题解答
1. 例题4-1，课本第83页 解：（1）加权平均法加权目标降低率=7.5187%100%138********.36=⨯=⨯⨯⨯∑∑权数建筑面积权数子项降低率建筑面积 （2）三点估算法1）求出总体目标降低率X %4885.7%1002450080.18346=⨯=⨯=∑∑建筑面积子项降低率建筑面积X2）求出落后面（低于平均值）目标降低率A年度 建筑面积 供水子项降低率降低率总面积 1999 2000 2001 2004 50 000 40 000 10 000 22 000 7.33% 5.42% 5.03% 4.05% 366 5.00 216 8.00 50 3.00 89 1.00 合计122 000722 7.00%9238.5%10012200000.7227=⨯=⨯=∑∑建筑面积子项降低率建筑面积A 3）求出先进面（高于平均值）目标降低率B年度 建筑面积 供水子项降低率降低率总面积 2002 2003 33 000 90 000 8.06% 9.40% 265 9.80 846 0.00 合计123 0001 111 9.80%0405.9%10012300080.11119=⨯=⨯=∑∑建筑面积子项降低率建筑面积B 4）求子项目标降低率 子项目标降低率=7.4865%67.4885%49.0405%5.9238%64=⨯++=++X B A2. 例题5-4，课本第137页 解：1）分析对象是浇筑一层结构混凝土的成本，实际成本与预算成本的差额为79040元。
2）该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序为产量、单价、损耗率。
3）以预算成本)04.114001000(1456000⨯⨯=为分析替代的基数。
第一次替代：产量因素以1040替代1000，即 151424004.114001040=⨯⨯（元）第二次替代：单价因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，即 155750404.114401040=⨯⨯（元）第三次替代：损耗率因素以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值，即1535040025.114401040=⨯⨯（元）4）计算差额第一次替代与预算数的差额=5824014560001514240=-（元） 第二次替代与第一次替代的差额=4326415142401557504=-（元） 第三次替代与第二次替代的差额=2246415575041535040-=-（元）综上所述，由于产量增加使成本增加58240元，由于单价提高使成本增加43264元，而损耗率下降使成本减少22464元。
项目成本管理题库与参考答案
项目成本管理题库与参考答案1、根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫( )A、反馈控制B、共扼控制C、前馈控制D、过程控制答案：C2、下列属于项目实施阶段成本管理活动的是( )。
A、成本核算B、资源计划C、成本预算D、成本估算答案：A3、项目成本管理的最终目标是( )A、提高质量B、缩短工期C、项目审计D、降低成本答案：D4、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是( )A、充分利用资源使工期缩短B、缩短工期,节约资源C、按期完工使资源消耗最小D、有效利用资源,使资源需求波动最小化答案：D5、下列具备程序化和结构化程度较高、项目分解得到的项目工作和活动的相同性聚类较好等优点的成本估算方法是( )A、自下而上B、自右至左C、自上而下D、自左至右答案：D6、下列可以最先选择为项目成本控制对象的是( )A、预算成本高的项目活动B、预期毛利率大的项目活动C、确定性的项目活动D、具有较大不确定性的项目活动答案：D7、下列属于项目实施阶段的成本管理活动是( )A、成本估算B、资源计划C、成本预算D、成本核算答案：D8、下列属于我国现行项目成本估算模式依据的是( )A、GB50500--2010B、GB25500-2013C、GB50500-2013D、GB50250-2010答案：C9、按照时间顺序排列的有关历史成本资料,运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的技术方法是( )A、项目成本因果预测法B、项目成本发展趋势预测法C、项目成本定性预算法D、项目成本定量预算法答案：B10、下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是( )。
A、动态管理B、全面集成管理C、精细化管理D、控制管理答案：B11、随项目产品产量变化而变化的成本是( )A、变动成本B、固定成本C、消耗资源成本D、占用资源成本答案：A12、项目规划阶段对应的成本是( )A、项目终结成本B、项目决策成本C、项目实施成本D、项目启动成本答案：D13、连环替代法,差额分析法和指标分解法等技术方法,能够找出反映事物总体成本的影响因素及影响程度,这种分析法属于辆类型( )。
成本管理计算题及答案★★★★★★
《成本管理》主要计算题题型及参考答案1、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。
本月投产甲产品300件，乙产品200件。
甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。
解：（1）费用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5(元/千克)（2）费用分配：甲产品应分配材料费用=3000×5=15000（元）乙产品应分配材料费用=5000×5=25000（元）2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。
原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。
月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。
该月完工产品140件。
月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。
要求：（1）计算该种产品（月末在产品）两道工序的完工率。
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。
（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
（4）计算完工产品和月末在产品的成本。
解：（1）在产品完工率第一道工序=70%×50%=35% 第二道工序=70%+30%×50%=85%（2）月末在产品约当产量第一道工序=300×35%=105（件）第二道工序=300×85%=255（件）在产品约当总产量=105+255=360（件）（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用①材料费用费用分配率=2900/（140+360）=5．8（元/件）完工产品应分配： 140×5．8=812（元）月末在产品应分配：360×5．8=2088（元）②加工费用费用分配率=1350/（140+360）=2．7（元/件）完工产品应分配：140×2．7=378（元）月末在产品应分配：360×2．7=972（元）（4）计算完工产品和月末在产品的成本（汇总）。
工程项目管理计算题解析
1. 工程总造价为3000万元。
2. 工程进度计划：地下2层完成时间6个月，地上7层完成时间12个月。
3. 实际施工进度：地下2层提前1个月完成，地上7层延迟1个月完成。
4. 成本控制情况：实际成本为3200万元。
问题：请计算以下指标并进行分析：1. 完成情况指标（CV和SV）；2. 进度绩效指标（SPI）；3. 成本绩效指标（CPI）；4. 分析进度控制和成本控制情况。
解析：1. 完成情况指标（CV和SV）：（1）完成情况指标（CV）：CV = BCWP - ACWP其中，BCWP为实际完成工作的预算成本，ACWP为实际发生成本。
根据题意，工程总造价为3000万元，实际成本为3200万元，所以：BCWP = 3000万元ACWP = 3200万元CV = 3000 - 3200 = -200万元（2）完成情况指标（SV）：SV = BCWS - ACWP其中，BCWS为预算工作成本。
根据题意，工程进度计划为地下2层6个月，地上7层12个月，所以：BCWS = 3000 × (1/2) + 3000 × (1/2) = 1500 + 1500 = 3000万元SV = 3000 - 3200 = -200万元2. 进度绩效指标（SPI）：SPI = BCWP / BCWS根据题意，实际完成工作的预算成本BCWP为3000万元，预算工作成本BCWS为3000万元，所以：SPI = 3000 / 3000 = 1SPI = 1，表示进度绩效符合计划，即实际进度与计划进度一致。
3. 成本绩效指标（CPI）：CPI = BCWP / ACWP根据题意，实际完成工作的预算成本BCWP为3000万元，实际发生成本ACWP为3200万元，所以：CPI = 3000 / 3200 = 0.9375CPI < 1，表示成本绩效不符合计划，即实际成本高于预算成本。
4. 分析进度控制和成本控制情况：（1）进度控制情况：SPI = 1，表示实际进度与计划进度一致，进度控制做得较好。
项目成本管理总复习题答案-计算题1[1][1].10
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工程硕士《项目成本管理》总复习题计算题次为人工费。
同时，间接成本节省最大，不可预见费用超支最多，项目总成本超支。
第六章P76, 78: 成本降低额＝按实际产量计算的计划成本－按实际产量计算的实际成本构成比率分析法它是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的比率进行数量分析的方法。
用费，人工费。
同时，不可预见费用和直接成本中的机械使用费节省最大，间接成本超支最多，项目总成本超支。
由上表知，项目成本中直接成本占最大比重，其次是间接成本，在直接成本中，机械使用费占最大比重，其次为材料费，人工费。
同时，间接成本节省最大，直接成本中的机械使用费超支最多，总项目实际成本和预算一致。
4. 某个项目由A 、B 、C 、D 、E 、F 等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP （已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed ）、BCWP （已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed ）、CPI （费用绩效比，Cost Performance Index ）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index ）等指标。
第四章 P56: “三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”三个成本：●已完工程的计划成本（BCWP ） BCWP=已完工程量×预算单价 ● 拟完工程的计划成本（BCWS ） BCWS=计划工程量×预算单价 ●已完工程实际成本（ACWP ） ACWP=已完工程量×实际单价 两个绩效❑成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP❑ 进度绩效指数（SPI ） SPI=BCWP/BCWS由上表知，工作包A,C,E 成本超支， 项目总成本超支； 工作包D,E 进度落后，总项目进度落后。
项目管理-成本计算
成本计算2009年下半年案例分析试题四某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。
目前项目实施已进行到第8个月末。
在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进进行分析和汇报。
截止第8个月末项目执行情况分析表如下：【问题1】（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）,进度偏差（SV）,成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
【问题2】（7分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。
答案： (高级模式) 参考答案及分析>>参考答案：【问题1】PV=(2000+5000+10000+75000+65000+20000)元=177000元AC=(2100+4500+12000+86000+60000+15000)元=179600元EV=(2000×100%+5000×100%+10000×100%+75000×90%+65000×70%+20000×35%)元=137000元CV=EV-AC=(137000-179600)元=-42600元SV=EV-PV=(137000-177000)元=-40000元CPI=EV/AC=(137000/179600)元=0.76SPI=EV/PV=(137000/177000)元=0.77项目当前执行情况：成本超支,进度滞后。
【问题2】（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；（2）确保变更请求获得同意；（3）当变更发生时,管理这些实际的变更；（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；（5）监督成本执行,找出与成本基准的偏差；（6）准确记录所有与成本基准的偏差；（7）防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中；（8）就审定的变更,通知项目干系人；（9）采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
项目成本管理习题与答案
练习一一、单选题(共20道)1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、人力B、资金C、技术D、时间6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策8、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、功能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则9、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理12、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性14、项目全生命周期表达式为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期15、成本按归属的难易程度，可划分为（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、相关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本16、项目规划阶段对应的成本是（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实施成本D、项目终结成本17、对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、概念阶段B、开发或设计C、实施阶段D、收尾阶段18、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK 的提出19、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算练习二一、单选题(共20道)1、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
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1. 例题4-1，课本第83页 解：
（1）加权平均法
加权目标降低率=7.5187%100%138********.36=⨯=⨯⨯⨯∑
∑权数建筑面积权数子项降低率建筑面积
（2）三点估算法
1）求出总体目标降低率X %4885.7%1002450080.18346=⨯=⨯=
∑∑建筑面积
子项降低率建筑面积X
2
%9238.5%10012200000.7227=⨯=⨯=
∑∑建筑面积
子项降低率建筑面积A 3%0405.9%10012300080.11119=⨯=⨯=∑
∑建筑面积子项降低率建筑面积B 4）求子项目标降低率 子项目标降低率=
7.4865%6
7.4885%49.0405%5.9238%64=⨯++=++X B A
2. 例题5-4，课本第137页 解：
1）分析对象是浇筑一层结构混凝土的成本，实际成本与预算成本的差额为79040元。
2）该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序为产量、单价、损耗率。
3）以预算成本)04.114001000(1456000⨯⨯=为分析替代的基数。
第一次替代：产量因素以1040替代1000，即 151424004.114001040=⨯⨯（元）
第二次替代：单价因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，即 155750404.114401040=⨯⨯（元）
第三次替代：损耗率因素以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值，即 1535040025.114401040=⨯⨯（元）
4）计算差额
第一次替代与预算数的差额=5824014560001514240=-（元） 第二次替代与第一次替代的差额=4326415142401557504=-（元） 第三次替代与第二次替代的差额=2246415575041535040-=-（元）
综上所述，由于产量增加使成本增加58240元，由于单价提高使成本增加43264元，而损耗率下降使成本减少22464元。
5）各因素的影响程度之和=79040224644326458240=-+（元），与实际成本和预算成本的总差额相等。
3. 例题5-5，课本第139页 解：
1）预算成本增加对成本降低额的影响程度为： 60.1%4)600640(=⨯-（万元）
2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度为： 2.3640%)4&5.4(=⨯-（万元） 以上两项合计：8.42.36.1=+（万元）
4. 例题5-8，课本第145页 解：
1）计算工期成本
求项目的计划工期（经济工期） 计划工期（经济工期）=月固定成本支出水平
目标成本降低率）
变动成本率（预算成本--1⨯，即
计划成本=
6
0.06-0.8083-1595）
（⨯=13.06（月）
计算经济工期的目标成本，
经济工期的目标成本=计划经济工期月固定成本支出水平变动成本率预算成本⨯+⨯
=3.55906.136%83.80595=⨯+⨯（万元）
实际工期成本=实际工期平实际月固定成本支出水实际变动成本率预算成本⨯+⨯
=5.5435.135%80595=⨯+⨯（万元）
故，实际工期成本比计划工期成本节约 8.155.5433.559=-（万元）
2）对工期成本的节约额15.8万元进行因素分析
该项目成本的变动成本率由目标的80.83%下降为实际的80%，下降了0.0083，实际工期成本额节约了4.94万元，即94.48083.05958.0595-=⨯-⨯（万元）
该项目的月固定成本支出由目标的6万元下降到实际的5万元，下降了1万元，使实际工期成本节约了13.06万元，即06.1306.131-=⨯-（万元）
该项目的实际工期为13.5月，比经济工期13.06月延长了0.44月，使实际工期成本超支2.2万元，即2.244.05=⨯（万元）
以上三项因素合计：8.152.206.1394.4-=+--（万元） 故，一共节约工期成本15.8万元。
5. 案例，课本第193-195页 解：
求解每个任务的BCWP（已完成工作的预算费用），BCWS（已安排工作的预算费用）和EAC（任务完成时的预算成本）的值，以任务2为例，计算如下：
⨯
工作预算费用（万元）
⨯
=当前已完成工作量
=
BCWP=
80%
36
45
=
⨯
=当前预计完成工作量
工作预算费用（万元）
⨯
BCWS=
100%
45
45
÷
=当前已完成工作量
已完成工作的实际费用（万元）
=
EAC=
50
÷
80%
40
其余任务的有关指标按任务2的计算方式计算，可得下表：
序号成本预算（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）EAC（万元）BCWS（万元）
1 25 2
2 25 22 25
2 45 40 36 50 45
3 30 6 6 30 10
4 80 7 8 70 0
5 75 0 0 75 0
6 170 0 0 170 0
7 40 0 0 40 0
8 80 0 0 80 0
9 25 0 0 25 0
10 30 0 0 30 0
合计600 75 75 592 80
CV（费用偏差）=0
ACWP
BCWP=
=，故该项目既没有超支也没有节约，
-
75
-
75
SV（进度偏差）=0
-
BCWP<
=
=，故该项目进度落后。
BCWS
75
80
-5
-
P72 学习曲线的计算。