水泥企业 质量统计管理制度
水泥质量管理制度
水泥质量管理制度第一章總則第一條為加強水泥生產企業的生產安全管理, 保障產品質量, 滿足市場需求, 保證用戶的使用安全, 根據有關法律法規, 制定本制度。
第二條本制度適用于從事水泥生產的企業。
第三條水泥生產企業應當建立健全水泥產品質量管理體系, 對生產環節進行嚴格監控, 對產品質量進行嚴格管理, 確保產品質量符合國家一級標準。
第四條水泥生產企業應當建立完善的水泥產品質量檢測機構, 對產品進行監測, 確保產品質量符合國家標準。
第五條水泥生產企業應當加強對生產人員的技術培訓, 提高他們的專業水平, 確保生產過程中的品質管理。
第六條水泥生產企業應當加強對設備的維護, 確保生產設備的良好運行, 減少設備故障率。
第二章生產管理第七條水泥生產企業在進行生產過程中, 應當根據市場需求, 合理進行生產排程, 確保生產進度與市場需求相符。
第八條水泥生產企業應當制定生產計劃, 確保產品質量和生產進度。
第九條水泥生產企業應當嚴格控制原材料進料, 合理配置原材料, 確保原材料質量。
第十條水泥生產企業應當建立完善的生產管控體系, 對生產過程進行全程監控, 確保產品質量。
第十一條水泥生產企業應當加強對生產設備的維護, 確保設備的良好運行。
第十二條水泥生產企業在生產過程中應當遵循相關規定, 對廢氣、廢水進行排放控制, 確保生產環境安全。
第三章質量管理第十三條水泥生產企業應當建立完善的產品質量管理體系, 對產品質量進行全程監控。
第十四條水泥生產企業應當加強對原材料的檢測, 確保原材料的質量。
第十五條水泥生產企業應當建立完善的產品檢測機構, 對產品進行嚴格檢測, 確保產品質量。
第十六條水泥生產企業應當加強對產品質量檢測人員的培訓, 提高檢測人員的專業水平。
第十七條水泥生產企業應當加強產品質量信息管理, 建立產品質量信息檔案, 對每批產品進行追溯。
第十八條水泥生產企業在產品質量管理過程中發現問題, 應當立即停產, 進行排查, 確保問題得到及時解決。
水泥厂质量统计管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥厂的质量管理，确保产品质量稳定可靠，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂生产、销售、售后服务等各个环节的质量统计管理工作。
第三条质量统计管理应遵循以下原则：（一）科学性：采用科学的方法进行数据收集、分析和处理；（二）准确性：确保数据的真实、可靠、准确；（三）及时性：及时收集、整理、分析、上报数据；（四）系统性：建立完善的质量统计管理体系，实现数据共享；（五）可追溯性：确保产品质量的可追溯性。
第二章组织机构及职责第四条水泥厂成立质量统计管理领导小组，负责全厂质量统计工作的领导和协调。
第五条质量统计管理领导小组下设质量统计管理办公室，负责日常质量统计工作的组织实施。
第六条质量统计管理办公室职责：（一）制定质量统计管理制度及实施细则；（二）组织实施质量统计工作；（三）组织质量统计分析，提出改进措施；（四）定期向质量统计管理领导小组汇报工作；（五）负责与其他部门的沟通协调。
第七条各部门职责：（一）生产部门：负责生产过程的质量控制，及时上报生产数据；（二）技术部门：负责质量检验、分析，提供技术支持；（三）销售部门：负责收集客户反馈，上报销售数据；（四）售后服务部门：负责处理客户投诉，上报售后服务数据；（五）其他部门：按照职责范围，配合质量统计管理工作。
第三章质量统计内容第八条质量统计内容包括：（一）原材料质量统计：包括原材料进货检验、检验结果、使用情况等；（二）生产过程质量统计：包括生产设备运行状况、生产过程参数、产品质量检验结果等；（三）产品销售质量统计：包括产品销售数量、销售区域、客户满意度等；（四）售后服务质量统计：包括客户投诉、维修、退货等；（五）产品质量改进措施统计：包括改进项目、实施效果、存在问题等。
第九条质量统计数据的收集方式：（一）生产部门：通过生产设备、检验仪器、生产记录等方式收集；（二）销售部门：通过销售记录、客户反馈等方式收集；（三）售后服务部门：通过客户投诉、维修记录等方式收集；（四）其他部门：根据职责范围，通过相关渠道收集。
某水泥制品有限责任公司质量管理制度
某水泥制品有限责任公司质量管理制度一、总则水泥制品有限责任公司（以下简称“公司”）质量管理制度是根据国家相关法律法规和标准要求制定的，以确保公司产品符合质量要求，满足客户需求，并持续改进质量管理，提高满意度。
二、质量方针公司坚持质量第一、客户至上的质量方针，致力于提供优质的水泥制品，以满足客户的需求和期望。
三、组织机构及职责1.公司设立质量管理部，负责制定、实施和监督质量管理制度的执行情况；2.质量管理部负责组织质量方针的制定、评审和修订，并向全体员工宣传，确保全员了解并贯彻质量方针；3.各部门负责制定相关工作指导文件，并组织实施，确保质量管理制度的有效运行；4.各部门要设立专门的人员负责质量管理工作，并按照公司要求进行监督和评估；5.公司建立质量管理委员会，定期评审质量管理制度的运行情况，并提出改进措施。
四、质量管理体系1.公司建立符合国家相关标准要求的质量管理体系，并定期进行内部审核和外部认证；2.公司建立统一的质量文件管理系统，包括标准操作程序、工艺流程图、记录表等，并向相关人员提供培训，确保文件管理的规范性和有效性；3.公司设立质量检测室，配备先进的检测设备和专业检测人员，负责对产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准要求；4.公司建立供应商评价及管理体系，对原材料供应商进行评价和管理，确保原材料符合质量要求；5.公司建立全员质量意识教育体系，通过培训、沟通和奖惩机制，提高员工的质量意识和责任感。
五、产品质量控制1.公司建立严格的原材料进货检验制度，对进货原材料进行抽样检验，确保原材料的质量符合要求；2.公司建立严格的质量控制流程，包括生产过程中的各个环节的监控和控制，确保产品质量的稳定性和一致性；3.公司实行产品质量追溯制度，对每批产品进行标识和记录，确保产品质量的可追溯性；4.公司建立售后服务体系，及时处理客户投诉和意见反馈，确保客户的满意度。
六、质量目标和持续改进1.公司设立质量目标和指标，对关键质量指标进行监测和分析；2.公司定期进行质量管理体系的内部审核和管理评审，及时发现和纠正质量问题，确保质量管理体系的持续有效运行；3.公司定期组织质量管理体系的外部认证，进一步提升公司的质量管理水平；4.公司鼓励员工提出质量改进措施和建议，并给予相应的奖励和认可；5.公司建立质量管理数据分析体系，对质量数据进行收集、分析和评估，从而提出持续改进的措施。
质量管理考核制度水泥厂
质量管理考核制度
1、目的：
明确水泥有限责任公司与质量有关的各项考核标准，充分发挥考核作用，促使各所属厂/公司生产的产品满足计划的要求，确保产品完全符合国家有关标准。
2、适用范围：
适用于水泥有限责任公司对所属各分厂/分公司的质量考核。
3、引用文件:
4、职责:
4、1 企管部负责水泥有限责任公司的质量管理工作。
4、2 各分厂/分公司负责依据水泥有限责任公司质量文件及工作要求，结合本厂/公司的质量管理工作进行全面管理。
4、3 企管部负责根据具体情况一季度对各分厂/分公司进行
一次全面质量检查（特殊情况可适当增加或减少检查频次）。
4、4 企管部负责依据各分厂/分公司质量指标的统计结果对
各分厂/分公司进行考核。
4、5考核内容包括质量指标、质量检查、日常质量管理工作
三方面的内容。
4、6考核办法（见附件一）。
4、7考核类别：分为月度质量考核和年度质量考核。
按第九条的考核办法评比即为月度质量考核。
按附件一中3（质量检查）评比结果（满分100分）即为质量检查结果，质量检查结果作为年终质量评比的依据之一。
对全年12个月质量考核进行综合评价，以12个月的月度质量分的平均值作为年度质量考核结果。
水泥企业化验室质量统计管理制度
质量统计管理制度第一章总则1.为了有效地、科学地组织质量统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥质量统计在企业质量管理中的重要作用，特制定本制度。
2.质量统计工作的大体任务是对企业生产全进程的质量信息进行统计，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
3.质量统计实行化验室主任领导下的统计员负责制。
统计员具体负责全厂整个生产进程的质量信息的统计工作。
4.按照质量统计工作的需要和统计业务的繁简程度，化验室配备专职统计员，统计员须取得山东省水泥产品质量监督查验站签发的《统计员职位资格证书》。
第二章统计的管理1.厂内各部门因工作需要，要求化验室填报的统计报表，须经化验室主任审查同意，并经管理者代表批准后，方能定为正式报表。
2.各类统计台帐、原始记录，由统计员按照班组的实际需要统一印刷、保管、发放。
3.为确保统计报表数字的正确靠得住，化验室主任应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。
第三章统计资料的提供、积累和保管1.化验室向外提供统计资料，发布统计数字，一概以本室统计员所掌握的统计资料为准。
2.各级领导所需要的统计数字，应由化验室主任负责提供，以免出现统计数字的混乱现象。
3.化验室应将本单位的统计资料，采用台帐形式，按月、季、年进行整理分类，以便利用。
4化验室的统计台帐和加工整理后的统计资料，必需妥帖保管，不得损坏和遗失。
5.对已通过时的统计资料，如以为确无保管价值，应呈请化验室主任审核，并经管理者代表批准后，方可销毁。
第四章统计数字过失的订正化验室报送的报表发生数字错误时，应及时订正:①《日报表》当日发觉过失时，应及时用电话或口头通知订正，隔日发觉过失时，应在当日《日报表》上说明。
②重大过失必需以书面形式订正，填报《统计数字订正单》(附后)后，送达各受表单位。
统计数字订正单报表名称：受表单位：主管：经办人：年月日第五章统计工作的交接1.统计员调动工作时必需认真办好交接手续，在未办好以前，原任统计员不得擅离工作职位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。
水泥厂质量管理制度
水泥厂质量管理制度第一章总则第一条为了加强水泥产品质量管理，提高产品质量，确保用户利益，适应市场需求，根据《中华人民共和国产品质量法》等有关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂水泥产品的生产、检验、销售及售后服务全过程。
第三条我厂水泥产品质量必须符合国家法律法规、行业标准及企业标准要求，严格执行产品质量管理制度，持续改进产品质量，不断提高用户满意度。
第二章组织机构与职责第四条成立质量管理领导小组，负责全厂质量管理工作的领导。
质量管理领导小组由厂长、副厂长、各部门负责人及有关技术人员组成。
第五条质量管理领导小组下设质量管理科，具体负责全厂质量管理工作。
质量管理科的主要职责如下：1. 组织制定和完善产品质量管理制度；2. 组织制定和完善产品标准；3. 组织进行产品质量检验和监督；4. 组织处理质量事故；5. 组织进行质量培训和宣传；6. 组织进行质量改进活动。
第六条生产、检验、销售等部门应设立相应的质量管理员，具体负责本部门的质量管理工作。
第三章产品质量要求第七条产品原料要求：采购符合国家法律法规、行业标准及企业标准的原料，并对原料进行检验，确保原料质量。
第八条生产过程要求：严格按照生产工艺规程和操作规程进行生产，加强生产过程的监控和检验，确保生产过程符合产品质量要求。
第九条产品质量检验要求：产品出厂前必须进行产品质量检验，检验项目包括物理性能、化学成分、细度、凝结时间等，检验结果必须符合企业标准要求。
第十条产品质量追溯要求：建立健全产品质量追溯体系，记录产品生产、检验、销售等环节的相关信息，确保产品质量可追溯。
第四章质量控制与改进第十一条质量控制：通过生产过程控制、成品质量检验等手段，确保产品质量稳定。
第十二条质量改进：根据产品质量检验结果和用户反馈，分析产品质量问题，制定改进措施，实施改进，不断提高产品质量。
第十三条质量认证：按照国家和行业要求，进行产品质量认证，取得认证证书，提高产品市场竞争力。
水泥厂质量管理制度范文(二篇)
水泥厂质量管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了确保水泥厂的生产质量和产品质量始终处于可控状态，符合相关法律法规要求，满足客户需求，并不断提升质量管理水平。
本制度的依据包括国家相关法律法规、行业标准和公司内部质量管理规定。
1.2 适用范围本制度适用于水泥厂的所有生产工艺、产品和服务的质量管理。
第二章质量管理体系2.1 质量管理组织水泥厂应建立质量管理部门，并设置质量管理负责人，其职责包括制定和实施质量管理制度、监督质量管理工作、组织质量管理培训等。
2.2 质量目标和计划水泥厂应制定质量目标和计划，明确质量管理的重点和关键控制点，确保合理的质量管理资源配置和实施。
2.3 质量管理责任水泥厂的各级管理人员应对质量管理负有明确的责任，并通过明确的管理权限和责任制度来履行质量管理责任。
第三章质量控制3.1 原料质量控制水泥厂应建立原料购进和验收制度，确保原料的质量符合要求。
在原料使用过程中，应按照相应工艺要求和质量控制标准进行配料和加工，确保产品质量的稳定性。
3.2 生产工艺控制水泥厂应建立完善的生产工艺控制体系，包括设备运行监控、自动化控制、工艺参数调整等措施，以确保生产过程的稳定性和可控性。
3.3 产品检验和测试水泥厂应建立质量检验和测试体系，包括对生产过程中的关键环节进行检验和测试，以及对产品的终端质量进行抽检和测试。
所有检验和测试都应按照相关标准和规定进行，确保结果的真实可靠。
第四章质量改进4.1 持续改进水泥厂应不断提升质量管理水平，通过分析质量问题和不合格品的原因，采取相应的纠正和预防措施，以防止类似问题的再次发生。
4.2 合理化建议水泥厂应鼓励员工积极提出合理化建议，改善工艺流程，提高生产效率和质量水平。
对于合理化建议的采纳和实施，应进行及时反馈。
第五章质量培训5.1 岗位培训水泥厂应根据岗位需求，制定相应的培训计划，对员工进行技术和质量管理培训，提高员工的工作技能和质量意识。
2024年水泥厂质量管理制度
2024年水泥厂质量管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强水泥厂的质量管理工作，确保生产过程和产品质量的合规性和稳定性，提高水泥厂的竞争力和经济效益，制定本质量管理制度。
本制度依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国产品质量法实施条例》、《中华人民共和国标准化法》等相关法律法规，结合水泥厂的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于所有水泥厂的质量管理工作，包括所有生产、检测、实验、质量控制、技术改造等环节。
第二章质量管理体系第三条质量管理原则1. 科学管理：依据质量管理原理，建立科学、规范的管理制度和流程，全面提高质量管理水平。
2. 综合管理：质量管理要与其他管理环节相协调，形成一个统一的管理体系。
3. 全员参与：质量管理是全体员工的责任，各岗位人员要积极参与质量管理工作。
4. 持续改进：通过不断的技术改进和管理改进，提高产品质量和生产效率。
5. 顾客满意：以顾客需求为导向，不断改善产品质量、提供优质服务，达到顾客满意的目标。
第四条质量管理机构1. 水泥厂应设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度并监督质量管理工作。
2. 质量管理部门应配备具有相关专业知识和经验的人员，并负责组织相关岗位人员的培训。
3. 质量管理部门应与其他部门密切合作，共同推进质量管理工作。
第三章质量管理流程第五条质量策划1. 水泥厂应制定质量目标，包括产品质量指标和质量管理效果指标，并进行合理的资源分配。
2. 质量目标应定期进行评估和修订，确保目标的实现性和适应性。
3. 水泥厂应制定质量管理计划，明确质量管理的重点和措施，并将其纳入年度工作计划。
第六条质量控制1. 水泥厂应建立符合质量要求的原材料供应体系，与供应商建立长期合作关系，并对供应的原材料进行严格的检验。
2. 水泥厂应建立符合质量要求的生产工艺控制体系，确保生产过程可控。
3. 水泥厂应建立产品质量检验体系，对生产出的产品进行全过程的检验和监控。
第七条质量改进1. 水泥厂应依据质量管理数据和反馈意见，开展质量问题的分析和探讨，并采取相应的改进措施。
2024年水泥厂质量管理制度模版（三篇）
2024年水泥厂质量管理制度模版当资产净值低于原始价值的____%时，应进行报废处理。
第八条规定，国家明确规定的淘汰设备，应及时进行报废操作。
第九条规定，废旧材料存储区域由车间维修班组负责管理。
若发现可用与不可用材料混杂，将对维修班罚款____元，车间副主任罚款____元。
第十条规定，钢锻、钢球房的管理责任归属车间磨机班。
如发现可用与不可用材料混堆，将对磨机班罚款____元，车间主任罚款____元。
第十一条规定，废润滑油的管理由仓库负责。
若发现新油与废油混放或废油未贴标签，将对设备科罚款____元，仓管员罚款____元。
第十二条固定资产管理制度规定如下：第一条为加强工厂固定资产设备和设施的管理，防止资产流失，特制定本制度，以建立健全固定资产台账。
第二条单台设备价值超过____元的，必须建立固定资产台账。
第三条新购置的设备，若次月未建立固定资产台账，将对设备管理员罚款____元。
第四条若建立的固定资产台账不完整，将对设备管理员罚款____元。
第五条每年底，由设备副厂长组织设备科对全厂固定资产进行盘点，并检查台账建立情况。
第六条对不常用的公用工具，如千斤顶、葫芦等，由仓库保管，使用者使用时需在仓库登记。
否则，将对仓管员和使用人员各罚款____元。
第七条常用的公用工具，以班组名义在仓库领用并登记，设备管理员每三月进行一次清点。
若发现遗失，由领用班组负责赔偿。
第八条未经厂领导批准，任何人不得擅自挪用、租用固定资产设备和设施，特别是汽车、铲车、公用工具、房屋设施等。
违者，罚款____元。
第九条技术资料和图纸管理制度规定如下：第一条为加强设备管理，提高处理设备效率，特制定本制度，以充分发挥技术资料和图纸的作用，确保设备的正确维护和使用。
第二条全厂设备的技术资料和图纸，由设备科的设备管理员统一收存。
第三条技术资料需至少准备两份，一份交集团公司档案室保管，一份由设备科保管。
第四条新购置的设备，必须向生产厂家索取产品说明书、或图纸等技术资料。
水泥公司统计管理制度
水泥公司统计管理制度第一条为科学有序地开展公司统计工作，保障统计资料的及时性和准确性，充分发挥统计工作在生产经营中的重要作用，更好地为各级政府及集团总部提供有价值的企业信息，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全面统计工作。
第三条统计工作原则（一）及时性原则。
及时提报各级统计资料，及时按实际修正统计数据；（二）准确性原则。
如实提报统计资料，保证统计数据、准确、真实有效地反应生产经营实际。
第四条统计人员须具备统计相关专业知识，经过专业培训，具有相关专业资格证书，经本公司人力资源部审核后上岗。
第五条统计人员对工作中获悉的各种统计资料富有保密责任。
第六条统计人员按要求逐级上报统计资料。
第七条统计实行分级管理，即公司综合统计，车间（部门）专业统计，班组统计及车间（部门）、班组原始记录五个层级，各层级做好相应的存档备查工作。
第八条统计工作实行逐级负责制，按管理层级逐级收集、记录、整理、分类汇总与提报，保证统计资料的准确。
第九条统计资料实行日统计、月整理（累计）、年汇编。
第十条对外上报的专业统计报表由专业部门汇总上报，并形成签字白纸稿存档备查，综合报表由公司统一上报，并由上报部门统一留存备查。
第十一条各种统计资料须按本公司《档案管理制度》归档管理，及时装订成册、立卷归档。
第十二条统计资料属于商业秘密，应注意保密。
第十三条各种统计资料按惯例权限使用，未经授权，不得查阅使用。
第十四条上报、汇报、披露的统计数据，须逐级审核，对本公司以外的须经本公司审核后方可进行上报、汇报、披露。
第十五条统计资料有误时，须按程序审核确认后，及时通知相应的接收单位，并以书面文字或电子文件形式对相应的统计数据进行更正、说明，对于有误资料已经被使用且不能更改的，由提报单位在下一个上报期间进行勘误，并进行说明。
第十六条在统计资料收集整理工作中，要及时进行统计分析，说明数据变化的幅度，分析产生原因，用以指导生产经营。
第十七条未按本制度执行的，职能部门有权对相关责任人给予经济处罚，公司有权给予行政处分，直至追究法律责任。
水泥厂生产质量管理制度
一、总则1. 为确保水泥厂生产出符合国家标准和客户要求的水泥产品，提高产品质量，增强企业竞争力，特制定本制度。
2. 本制度适用于水泥厂全体员工，包括生产、检验、销售等各个环节。
3. 本制度依据《中华人民共和国产品质量法》、《水泥工业污染物排放标准》等相关法律法规制定。
二、组织机构与职责1. 质量管理部：负责全厂质量管理工作，组织实施本制度，确保产品质量符合要求。
2. 生产部：负责生产过程的管理，确保生产出的水泥产品符合国家标准和客户要求。
3. 检验部：负责对生产出的水泥产品进行检验，确保产品质量合格。
4. 销售部：负责产品销售，确保客户满意度。
5. 各车间、班组：负责具体生产操作，确保生产过程符合质量要求。
三、生产过程管理1. 原材料采购：采购部负责对原材料供应商进行严格筛选，确保原材料质量符合国家标准。
2. 原材料验收：原材料进入厂区后，由检验部进行验收，不合格原材料不得进入生产环节。
3. 生产过程控制：生产部负责生产过程中的各项操作，严格按照生产工艺流程进行生产，确保生产出的水泥产品符合国家标准。
4. 设备管理：设备管理部门负责设备的维护、保养和更新，确保生产设备正常运行。
5. 生产记录：生产部负责生产记录的填写和归档，确保生产过程可追溯。
四、质量检验管理1. 检验项目：检验部负责对水泥产品的各项指标进行检验，包括物理性能、化学性能、强度等级等。
2. 检验方法：检验部采用国家标准规定的检验方法进行检验。
3. 检验频率：检验部根据生产情况和客户要求，合理确定检验频率。
4. 检验结果：检验部对检验结果进行记录、分析，并将不合格产品及时反馈给生产部。
五、质量事故处理1. 质量事故报告：发生质量事故时，相关责任部门应立即向质量管理部报告。
2. 质量事故调查：质量管理部组织相关部门对质量事故进行调查，查明原因。
3. 质量事故处理：根据调查结果，对责任人员进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
4. 质量事故总结：对质量事故进行总结，形成书面材料，供全厂员工学习。
水泥厂质量管理制度(五篇)
水泥厂质量管理制度水泥有限责任公司为进一步规范公司计量管理工作，确保企业生产经营，确保生产、销售、考核的物料计量数据的准确无误，加强计量设施的定检、维护校准工作，特制定本制度。
一、职责与分工：1、生产技术部计量主管负责全公司计量设备的管理并对部门计量设备的使用、维护提供技术指导，建立《全厂计量设备台帐》，汇总车间计量设备校核计划，编制《全厂计量设备校核计划》。
2、计量设备的使用部门必须编制《____车间(部门)计量设备的校核年度计划》，依据《____设备的校核操作规程》对自校设备进行定期校核，并填写相关记录，作好计量设备的校核标识。
3、生产车间负责各自负责管辖范围内的电量、风量、水量以及料位计计量设备的使用管理及计量设备的电气维修；化验室负责质量检测设备的使用管理；生产技术部负责地中衡的日常使用、维护，中修及大修。
4、各部门要加强本部门计量设备的使用管理和维护，与主机设备同步编制检修计划报生产技术部计量主管审核，严格按照计划检修，保证检修质量。
5、车间所属计量设备所属部门负责设备的使用维护，生产技术部所属计量设备故由机电车间负责维修，生产技术部负责使用维护、维修的技术指导。
使用、维护、维修标准如下：(1)计量设备卫生及环境卫生清洁，不影响运转和计量准确性。
(2)计量设备计量器件外观良好无损伤，不得私自调整传感器，-1计量设备进行周期性检定，使用部门配合计量设备检定工作，确保强检计量设备合格有效。
13、计量设备使用、维护、维修监督检查违规处罚按照现场管理考核办法执行。
二、计量设备分类和校核1、计量设备按计量类型分为。
称重设备(地磅、台称、重量传感器、定量给料机、天平等)、流量设备(电表、水表、转子称等)、计数器三类。
2、以校核方式区别可分为两类。
自校设备、强检设备。
三、重点计量设备的工作标准：1、地磅：①每班对设备及周围卫生进行清理，特殊情况随时清理，设备表面卫生清洁，周围环境卫生达到要求;清理地磅时严禁将物料等垃圾清扫到秤体下面。
水泥厂统计管理制度
第一章总则第一条为加强水泥厂统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，确保统计信息真实、全面、及时，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂内部所有统计工作，包括生产、销售、财务、设备、人力资源等各个部门的统计数据收集、整理、分析和上报。
第三条水泥厂统计工作的基本原则是：1. 实事求是，确保统计数据真实可靠；2. 及时准确，确保统计信息及时上报；3. 科学管理，提高统计工作效率；4. 保密原则，确保统计信息安全。
第二章统计机构与职责第四条水泥厂设立统计部门，负责全厂统计工作的组织实施和监督检查。
第五条统计部门的职责：1. 负责制定和实施水泥厂统计工作计划；2. 负责建立健全统计指标体系，制定统计调查方案；3. 负责组织统计调查，收集、整理、汇总统计数据；4. 负责统计数据的审核、分析和上报；5. 负责统计信息的发布和宣传；6. 负责对统计工作进行监督检查，确保统计数据的准确性；7. 负责处理统计工作中的投诉和举报；8. 负责统计人员的培训和考核。
第六条各部门应指定专人负责本部门的统计工作，并协助统计部门完成统计任务。
第三章统计指标体系第七条水泥厂统计指标体系应包括以下内容：1. 生产指标：产量、质量、设备利用率、生产成本等；2. 销售指标：销售额、销售量、市场占有率、客户满意度等；3. 财务指标：营业收入、利润、资产负债率、现金流等；4. 设备指标：设备数量、设备完好率、设备维修费用等；5. 人力资源指标：员工数量、人员结构、培训次数、员工满意度等。
第八条统计指标应根据实际情况进行调整和补充，确保统计指标体系的全面性和适用性。
第四章统计调查与收集第九条统计调查应按照国家统计法和本厂统计工作计划进行，确保统计数据的真实性和准确性。
第十条统计调查方法包括：1. 问卷调查：针对特定问题进行问卷调查，收集数据；2. 实地调查：对生产、销售、财务等环节进行实地调查，收集数据；3. 信息化调查：通过企业信息系统收集数据；4. 交叉验证：通过多种渠道获取同一指标的数据，进行交叉验证。
水泥集团质量统计管理制度
水泥集团质量统计管理制度为了有效地、科学地组织质量统计工作，保证质量统计资料的准确性、及时性，发挥质量统计在质量管理活动中的重要作用，特制定本制度。
口一、水泥集团质量统计职责与分工1、质量统计实行生产技术部、化验室及其各班组三级统计管理体制；生产技术部负责组织领导和协调全公司的质量统计工作。
2、生产技术部设专职的质量统计员，专门负责质量统计分析工作。
3、生产技术部品质管理负责建立、健全公司各类质量统计报表和台帐。
4、质量统计员每天负责对控制组、分析组、物检组的台帐进行登记，对报表进行上报。
5、质量统计员负责日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计和上报。
6、每旬底要对控制组、分析组、物检组的有关台帐进行汇总并统计当期数据的个数、平均值（原燃材料检测数据取加权平均值）、最高值、最低值。
7、每月底要对控制组、分析组、物检组有关台帐进行汇总并统计当期数据的平均值（原燃材料检测数据取加权平均值）、最高值、最低值。
&每季、每月、每年底进行利用数理统计方法，及时进行质量统计和分析，为质量改进提供依据。
9、质量统计员将本公司的质量统计资料，按月、季、年进行整理分类，采用电子版的形式储存并备份到生产技术部，以便使用。
口10、质量统计员按时上报月度质量运行分析和质量目标完成的分析报告，除负责当天日常统计工作之外，每月11、21日前提报旬质量分析报告，每月2日前提报月度质量汇总统计和运行报告，质量日报表于每日9点前上报。
二、水泥集团质量统计工作标准1、建立健全各类质量统计报表、台帐并分类存档，做到每一种报表、台帐完整。
2、要求提报的质量统计、分析资料必须及时、有效。
3、质量数据统计全面、准确，文字分析切合实际。
4、向外提供的质量统计资料，公布统计数字，一律以质量统计人员所提供的统计资料为准。
口5、集团公司所需要的质量统计数字，由生产技术部质量统计人员负责提供，经生产技术部主管质量副部长审核，以避免提供统计数字的混乱现象。
水泥厂质量管理制度范本（3篇）
水泥厂质量管理制度范本一、企业必须严格执行国家的有关法规、政策及部委条例，建立健全质量管理机构、制度和车间各级质量管理责任制。
二、各级领导和全体职工要牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，认真贯彻水泥企业质量管理规程，运用科学的管理方法，统一指挥，分工负责，实行质量责任制和质量否决权，全面落实各项质量管理措施。
三、企业内部的工资、奖金分配，必须体现“质量第一”的方针，要与生产过程中的工作质量及产品质量挂钩，认真、坚决贯彻质量否决权。
四、企业设立质量管理领导小组，组长由____厂长担任，以便能独立行使监督，检验职权，采取切实可行的有效措施，把好原材料、燃料进厂质量关，做到不合格产品不出厂销售。
五、化验室应根据本厂生产工艺流程，建立健全检验制度；负责全厂的原材料、燃料、半成品及产成品的检验，检验结果应及时通知车间和有关部门；监督检查各项质量指标的完成情况；根据生产要求进行配料比计算，并及时进行各项指标的调整和修订，在保证质量的情况下，努力提高产量，降低成本。
六、化验室要严格贯彻执行水泥国家标准，有权制止任何违背质量管理制度的行为，保证出厂水泥全部合格和留足富裕强度，进一步提高实物质量，采用先进的测试手段，加强各项目的对比试验，根据本厂的实际生产工艺，合理制定各项内部控制指标值。
七、企业要建立和坚持访问用户制度，每年至少要信访、走访有代表性的用户两次，广泛征询用户对本厂水泥的品质性能、包装、装运及执行合同等方面的意见，及时反馈信息，并采取措施迅速改进。
八、企业对出厂水泥的自检结果中，有任意一项不合格时，应立即电告用户停止使用，同时向建材主管部门和水泥检测中心报告，经批准将封存样复验，并以复验结果为准；经复验，产品质量不合格属重大质量事故，企业企业要进行质量事故检查，并向主管部门作出书面检查报告，根据用户损失程度承担质量责任。
九、企业要不断采用现代化的管理方法，推广应用新工艺、新技术、新装备，提高企业的整体素质。
混凝土公司统计管理制度
第一章总则第一条为加强我公司统计工作，确保统计数据的准确性、及时性和全面性，提高统计工作的科学化、规范化水平，根据《中华人民共和国统计法》及有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有统计工作，包括生产统计、经营统计、财务统计等。
第三条公司统计工作实行统一领导、分级管理、归口负责的原则。
第二章统计范围与内容第四条公司统计范围包括但不限于以下内容：（一）生产统计：生产计划完成情况、生产进度、生产成本、产品质量、原材料消耗等。
（二）经营统计：销售情况、市场占有率、客户满意度、产品竞争力等。
（三）财务统计：财务报表、财务分析、财务预算、财务审计等。
（四）人力资源统计：员工数量、岗位分布、薪酬福利、培训发展等。
（五）设备统计：设备数量、设备状况、设备维护、设备更新等。
第三章统计方法与程序第五条公司统计方法主要包括：（一）定期统计：按照公司规定的统计周期，对各项统计数据进行全面统计。
（二）专项统计：针对特定问题或项目，进行专项调查和分析。
（三）抽样调查：对部分数据或样本进行抽样调查，以反映整体情况。
（四）统计分析：对统计数据进行分析、归纳、总结，为决策提供依据。
第六条公司统计程序包括以下步骤：（一）制定统计计划：明确统计目的、范围、内容、方法、时间等。
（二）收集数据：通过实地调查、查阅资料、网络查询等方式，收集相关数据。
（三）整理数据：对收集到的数据进行分类、汇总、计算等处理。
（四）分析数据：对整理后的数据进行分析、归纳、总结，得出结论。
（五）报告与反馈：将统计结果形成报告，上报相关部门，并根据反馈意见进行改进。
第四章统计人员与职责第七条公司设立统计部门，负责组织、协调、指导全公司的统计工作。
第八条统计人员应具备以下条件：（一）熟悉国家统计法律法规和政策。
（二）具备较强的数据分析、归纳、总结能力。
（三）具备良好的职业道德和敬业精神。
第九条统计人员的主要职责包括：（一）负责制定和执行公司统计计划。
水泥厂质量管理制度
1.工艺要求1.1 中控预分解窑系统的操作应坚持“薄料快烧”，操作人员应认真分析总结预分解窑系统操作最佳的参数值范围和系统各参数的相互影响关系，密切监视各参数的变化情况，避免大起大落的操作和控制，随时将系统各参数调整到正常范围，防止浮现生烧、结圈、阻塞等各种生产事故的发生，确保系统生产正常稳定。
1.2 生料磨、煤磨、水泥磨机操作员应熟悉并掌握所负责操作的粉磨系统设备(辊压机、立磨、球磨或者其组合)的结构、工作原理、，粉磨作业的操作参数、技术经济指标以及影响磨机产质量因素，立磨控制应稳定的喂料量，控制磨机的通风量、进出口气体温度、压力和研磨能力(球磨机应密切注意各仓研磨能力的大小和平衡、磨内结构的完好合理；立磨则应注意研磨压力的变化)，保持磨机正常作业和工作效率的稳定。
1.3 煤磨操作应严格控制煤粉细度，保持煤粉质量稳定。
窑的操作要实现“五稳保一稳”，即做到生料成份稳定、生料喂料量稳定、燃料成份稳定、喂煤量稳定和设备运转稳定，风、煤、窑速合理匹配，定期检查、控制系统漏风，确保窑系统热工制度的稳定，达到均衡稳定生产。
1.4 要加强系统自动化仪器仪表的维护保养，确保系统监测调控准确、有效。
2.过程质量的控制要求依据《合同》要求执行。
2.1 熟料强度的检验要求：2.1.1 出窑熟料每小时应取样一次，24 小时综合处理，取样应有代表性。
2.1.2 使用全国统一的 500 × 500mm 试验小磨。
2.1.3 比表面积控制在合同要求的范围内。
2.1.4SO 含量控制规定范围内。
32.1.5 所有试验 (除28天强度外) 应在制成水泥后10天内完成。
2.2 出磨水泥的质量控制2.2.1 出磨水泥必须按化验室指令入库。
出磨水泥应采取一定的均化措施。
2.2.2 同一库不得混装不同品种、强度等级的水泥。
生产中改品种、强度等级或者由低强度等级改磨高强度等级时，应用高强度等级水泥清洗磨机、输送设备和包装设备，清洗的水泥全部作低强度等级水泥处理。
水泥公司质量部门管理制度
水泥公司质量部门管理制度一、总则为了规范水泥公司质量管理工作，提高产品质量，确保生产过程中的安全和稳定，特制定本管理制度。
二、管理机构水泥公司设立质量部门，负责全公司产品质量管理工作。
质量部门下设质量管理科、质量监督科和质量检验科，依据公司实际情况可以设立辅助的管理机构。
三、质量管理工作职责1. 质量部门负责公司产品质量管理相关工作，包括质量控制、质量监督、质量检验和质量改进等。
2. 质量管理科主要负责制定公司质量管理方针、质量目标和质量管理规定，监督和指导各部门贯彻执行质量管理工作。
3. 质量监督科主要负责对公司产品生产过程进行监督，确保生产过程符合相关质量管理标准和法规要求。
4. 质量检验科主要负责对公司产品进行检验，确保产品质量符合相关标准和法规要求。
5. 质量改进工作包括对生产过程中出现的问题进行分析，提出改进措施，确保生产过程稳定和产品质量持续提高。
四、质量管理规定1. 质量管理方针：公司产品质量是公司的生命线，质量是企业的基石，公司将以质量为中心，不断提升产品质量，满足客户需求，达到质量兼顾经济效益的目标。
2. 质量目标：公司将按照国家标准和客户需求要求，不断提高产品合格率，减少不合格产品数量，力争成为客户首选的合格产品供应商。
3. 质量管理体系：公司将建立完善的质量管理体系，包括质量管理程序、质量控制计划、质量检验方法等。
4. 质量管理要求：全公司员工都要重视产品质量，遵守质量管理规定，严格执行生产工艺和操作规程，确保产品质量可靠。
五、质量管理流程1. 质量管理计划：质量部门负责制定公司质量管理计划，包括质量目标、质量控制计划、2. 质量控制：公司生产车间要按照质量管理计划进行生产，确保生产过程受到有效的质量控制。
3. 质量检验：公司质量检验科要对生产产品进行检验，确保产品质量符合标准和法规要求。
4. 质量监督：公司质量监督科要对生产过程进行监督，确保生产过程符合质量管理规定。
5. 质量改进：公司要对生产过程中出现的问题进行分析，提出改进措施，确保产品质量持续提高。
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第十一章质量统计管理制度
第一条为使统计报表及时准确特制定本管理规定。
第二条本管理规定对质量统计报表的填写、报送做出了明确规定。
第三条本管理规定适用于各种质量统计报表。
第四条各室负责本部门的各种统计原始报表。
第五条质控部统计负责统计汇总及上报的各种统计报表。
第六条统计报表的填写要求
（一）统计报表中的各种指标应按规定的要求认真填写，字迹要工整、清晰、不得涂改。
（二）对外提供的报表，必须由填报人签字，本部门领导审查批准后方能报出。
（三）统计人员要根据报表时间按时上报各种报表，对上级布置的临时报表要认真填写，经本部门领导审核批准后及时报出。
各部门的统计报表要留有原始记录以便备查。
第七条统计报表的时间要求
（一）《质量月报表》、相关质量报表、台账要求在次月4日前完成并报相关人员。
（二）《月考勤表》要求当月20日前报相关部门。
（三）出厂水泥质量报告单填写、发放，3天强度报告单应于自该编号水泥出厂7日内，32日内补报28天强度报告。
第八条对外月份统计报表的时间要求
《主要产品质量月报》由质控部统计负责于月初5日前上报上级行业主管部门。
第十条统计报表的保管要求
（一）统计报表保存期为3年。
（二）对外统计报表保存期为5年。
第十一条统计专员对统计报表的准确性负责，保证按时报出。
第十二条对外报表要求经审核批准后方能报出，保证及时准确。
第十三条制表人的各种报表要做到及时准确，接受部门及上级领导的监督指导。
第十四条统计专员任职资格具备初级职称以上资格，具有良好职业道德，经过专业训练，掌握水泥生产理论知识和相关统计技术，熟知有关标准和规章制度，并取得省级（含省级）以上建材行业主管部门或其授权的建材行业协会或其授权的建材质检机构签发的水泥企业质量统计员资格证书。
第十五条统计专员应认真贯彻执行国家标准和质量管理制度，确保统计工作正确无误；用正确、科学的数理统计方法，及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。