决策、计划练习题答案

决策与决策方法

1.以下不是决策的特征的内容是（ D ）

A.明确而具体的决策目标

B.有两个以上的备选方案

C.以了解和掌握信息为基础

D.追求的是最优最好方案

2.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量至少是（ A ） .6000 C

3.越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（ C ）

A.战略的、程序化的、确定型的决策

B.战术的、非程序化的、风险型的决策

C.战略的、非程序化的、风险型的决策

D.战略的、非程序化的、确定型的决策

4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是（ C ）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.管理决策

5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（ A ）

A.头脑风暴法

B.名义小组技术

C.德尔菲技术

D.政策指导矩阵

6.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（ B ）

A.识别目标

B.拟订备选方案

C.评估备选方案

D.作出决定

7．决策理论的代表人物是（ C ）。

A.巴纳德

B.孔茨

C.西蒙

D.卢桑斯

8.某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：

试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（ D ）

A.方案X、方案Y、方案Z

B.方案X、方案Z、方案Y

C.方案Y、方案Z、方案X

D.方案Z、方案X、方案Y

9.决策者的个性对（ C ）决策影响最大。

A.风险型

B.确定型

C.不确定型

D.程序化

10.从决策的基本属性来看，决策是( B )

A.不以人的意志为转移的活动

B.以人的意志为转移的活动

C.客观规律的真实描述

D.客观规律的正确反映

11.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：

根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学（ B ）

A.由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利

B.第二方案的经营风险性要比第一方案大

C.两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别

D.二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好

12.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策（ C ）

A.确定性决策；各类奖项的数量

B.风险性决策；不需要加其他信息

C.不确定性决策；各类奖项的数量

D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数

13.假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此，你认为最好采取哪一种做法（ C ）

A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言

C.及时提供资料，证明这些意见的错误

D.及时打断这些发言以发表自己的高见

14.张强和王智共同商量解决问题的方法。二人将各自的观点未考虑可行性和可操作性就列出来。他们处于决策制定过程的( A )阶段。

A.开发备选方案

B.分析备选方案

C.确认决策标准

D.选择备选方案

15.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( C )

A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

二.多项选择题

1.从环境因素的可控程度看,可把决策分为（ ABD ）

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.程序化決策

D.风险型決策

E.非程序化決策

2.计划与决策是相互联系的，这是因为（ BCE ）

A.计划是决策的前提

B.决策是计划的前提

C.计划是决策的逻辑延续

D.决策是计划的延续

E.决策与计划是相互渗透的

三.正误判断、简要说明理由题（在每小题后的括号内填入判断结果，你认为正确的用“T”表示，错误的用“F”表示，并简要说明理由。）

1．对于决策者而言，决策遵循的是最优原则（ F ）满意原则

2.在决策过程中，拟订备选方案时，很重要的一项工作在于尽量减少备选方案的数量。（ F ）尽量增加

四.简答题：

1.为什么决策遵循的是满意原则，而不是最优原则？

答题要点：对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；③准确预测每个方案在未来的执行结果。

在现实中，上述条件往往得不到满足。具体原因有：①组织内外的许多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。