各部门质量目标

（行政科质量工作目标）
食堂目标：能认真贯彻、执行国家有关食堂、食品方面的法律、法规，做好食堂全体工作人员的食品安全教育，保障菜品各个环节的卫生安全，为我公司员工创造一个干净、卫生、安全的就餐环境。

基建1队目标：能出色完成公司各项基础设施建设、维护、维修、公司绿化、厂区卫生、厂区排水、公寓日常管理等工作。

更好的协助完成工程项目各施工阶段规划、验收工作。

车队目标：能遵守交通法规，保证行车安全能合理安排公司车辆调度使用，保证用车需求。

一、账目登记与核算目标
1.对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确。

2.对登记的账目进行及时地核对与清算。

二、会计报表管理目标
1.根据国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进行会计报表的编制，确保会计报表编制及时、准确。

2.对会计报表进行归档管理，保证各项资料完整、无缺失。

三、会计监督工作
根据公司的安排，协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作，盘点工作按时完成，盘点结果准确。

四、财务分析目标
根据财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析工作。

人力资源质量目标
根据公司质量目标，结合本部门主要工作职责，特指定本部门目标为：培训计划达成率≥85%，培训记录完整率100%，档案管理准确性≥95%，员工调动、晋升、转正、劳动合同办理及时率≥98%，招聘达成率≥80%。

总经理办公室工作目标
为充分发挥本部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作计划，特制定本部门工作目标。

一、岗位责任目标：
1、制定全年工作计划，做好全年工作总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排。

2、处理公司日常工作。

保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。

3、保障后勤工作，保障相关物资供应，做好车辆管理、维修包养工作，保证工作需要。

4、加强行政楼的卫生管理工作。

5、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。

二、各项工作目标：
1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部门贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。

2、加强接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。

3、加强公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。

4、根据公司有关规定，做好办公用品、桶装饮用水的统一购置、
控制、发放。

重点加强对各部门办公用品的控制，降低消耗，在不影像正常办公的前提下，减量、定量。

做到按月统一发放，争取做到零库存，避免占用资金等现象。

5、进一步加强公司的环境卫生的监督检查工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

6、做好电脑、办公设备的维护，保证网络通畅，营造良好的工作环境。

对打印机、传真机等办公设备进行指定部门管理。

7、在不影像生产的前提下，合理安排车辆，保证出车安全，降低油耗，做到账目清晰明确，按月上报财务。

8、降低本部门的费用支出。

9、认真做好领导交办的其它工作。

三、制定考核与奖罚
1、岗位工作业绩：根据办公室工作责任目标，制订量化考核指标。

2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，人事部负责对本部门职员考核评价，办公室主任由公司领导进行考核评价。

3、工作能力：根据办公室工作职责，由综合管理部制定《考核细则》，每月进行考评，将考评结果存档，作为评先树优及任职奖罚的依据。

采购部质量目标采购物品及时到货率92%
采购物品质量达到生产要求97%
采购物品性价比提升率95%
材料成型车间质量工作目标初步意见
1.本部门务实落实生产计划，生产计划达标率控制在100%，
2.本部门综合质量合格率达到85%-90%，每工步质量合格率达到90%
以上，
3.本部门严格按工艺流程操作，车间作业工艺执行率达到100%，
4.本部门始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，重大安全事故
控制在每年零起，小型安全事故控制到每年两起以下。

总工办质量目标分解
1、每月6日前上报月技术准备计划；
2、计划编制正确率98%以上；
3、对技术图纸、工艺文件标准化审核做到100%，否则不准下发；
4、每季度组织公司全体技术人员进行一次技术培训，提高业务能力；
5、及时配合集团做好公司的环评工作；
6、在总工程师的领导下组织完成对一期铸造车间的改造工作；
7、在总工程师的领导下组织完成对二期铸造车间规划布置工作；
8、加强对档案室的管理工作，制定文件资料管理制度；
9、参与公司对外部技术研发机构进行洽谈与合作；
10、负责组织公司科研成果的编写与申报；
11、负责与行业协会进行技术口的对接；
12、负责公司所用技术论文、专业书籍等资料的搜集工作；
13、参与公司技术研发项目现场试验；
14、配合公司策划、实施技术队伍建设方案，培养技术人才；
15、组织配合协调公司技术系统各方面技术工作；
16、完成公司领导交办的其他临时性事项；
绝缘子车间质量工作目标绝缘子制造部合格率为93%
环氧玻璃纤维管合格率为≥98%
压制外套合格率为≥97%
胶装合格率为≥98%
技术部质量目标产品零件图转化正确率100%
模具设计准确率98%
模具调整控制在三次以内
机加车间质量目标
生产部工作质量目标
1.生产部所属文件控制率≥95%
2.生产任务按期完成率≥90%
3.生产产品(任务)一次检验(验收)不合格率≤3%
4.生产部生产设备维护测评分≥90（满分100）
5.生产部工作环境维护测评分≥90（满分100）
6.生产部职业健康和安全测评分≥90（满分100）
7.生产部质量损失≤5000元/年
8.产品标识和可追溯性测评分≥90（满分100）
9.部门内采取有效改进措施的数量≥1项/月
10.提出有效的改进建议的数量≥1项/月
11.部门内部工作会议时间≥0.5小时/月
工艺部质量目标
工艺员工作等级判定主要分以下几个部分：
1工艺文件编制
1.1工艺文件编制的及时性
a.技术图纸（包括立体图）下发后三天内完成工艺编制为合格；
b.技术图纸（包括立体图）下发后两天内完成工艺编制为较好；
c.技术图纸（包括立体图）下发后一天内完成工艺编制为优秀。

1.2工艺文件编制的正确率
a.工艺文件编制后有错误，但车间生产可用，为合格；
b.工艺文件编制后基本无错误，工艺路线合理，提高加工效率，为较好；
c.工艺文件编制后无错误，工艺路线合理，提高加工效率，技术领导、车间技术均认可，较大提高产品质量及加工效率为优秀。

1.3工艺文件编制的规范性
a.工艺文件编制后使用文件版式正确，内容规整为合格；
b.工艺文件编制后标准化审核人员认可为较好；
c.工艺文件编制后标准化审核人员确认无错误为优秀。

2工艺纪律执行
依据公司现有标准执行，定期到车间进行工艺纪律检查，按文件进行奖罚。

3工艺问题的处理
3.1工艺问题处理的及时性
a.得知问题后及时处理，态度积极，认真、努力解决，结果满意为合格；
b.得知问题后及时处理，对正常工作造成较小影响，问题得到妥善解决为较好；
c. 得知问题后及时处理，未对正常工作造成影响，问题得到妥善解决为优秀；
销售部质量目标
顾客满意率≥96%，三年内每年递增0.5%；
确保在合同前完成合同评审工作，确保及时有效。