如何进行专利规划

浅谈如何进行专利规划

高质量的专利资产应当是专利组合（patent portfolio）的概念，专指围绕某一特定技术形成的彼此联系、相互配套的技术，经过申请获得授权的专利权集合。从系统论的角度来看，系统的作用在于整体大于部分之和，将该原理延伸到专利领域也是同样适用的。

高质量的专利资产应当在空间布局、地域布局、时间布局、技术布局等多个维度有所体现，是一个立体的专利网络的概念。因此，为了在市场竞争中获得持续的竞争优势，积累高质量的专利资产，也就是专利组合资产对于提高企业的核心竞争力具有十分重要的

战略意义。

一、如何站在企业经营战略的角度进行专利规划和布局

为什么应当站在企业经营的角度去进行专利规划和布局？

目前，绝大多数中国企业对于专利的定位是用于保护技术创新成果，当一个很好的研发产品或者技术成果被开发出来以后，立刻进行专利申请加以保护。必要时，也会考虑专利规划和布局，例如对相关联的技术进行挖掘或者进行pct申请。但是，从高质量专利组合资产所涵盖的内容来看，这种将专利工作定位在附属于研发的角度是远远没有发挥专利的最大价值的。专利，是法律授予专利权人独占的排他权，在市场经济下，专利已经被视为市场竞争中最有力的打击竞争对手工具。通过利用专利，可以最大程度的提升企业的市场竞争能力。因此，对于企业来讲，专利虽然源于研发，但应

当将专利与市场紧密的结合起来，更应该站在企业经营的角度去进行专利挖掘和布局，这样才能最有效的发挥专利的核心作用，增强企业的核心竞争力。具体来说，专利挖掘和布局应当匹配企业的经营战略目标，只有这样，才能真正积累高质量的专利组合资产。

二、如何站在企业经营的角度进行专利规划和布局

首先，专利规划总目标应当匹配企业的经营战略，并且要结合所属行业的产业链环境和专利竞争态势。譬如，某企业未来五年的战略目标要进入某一领域，并在该领域内的市场份额达到前五名；未来十年的目标是什么。那么，在制定专利规划总目标之前，就应当充分调研该领域内的潜在竞争对手、上游供应商、下游装配商、终端销售商的信息，尤其该行业的主要制造产地、研发产地、市场区域等；此外，还应当了解该行业在上述区域的专利技术发展态势，主要专利权人，该领域的诉讼和许可环境等信息。然后，在制定总体的专利规划时，应当将企业的经营战略目标和上述目标结合起来，制定能够保证企业实现经营目标的专利总体规划。

其次，在制定局部的专利规划和布局时，应当同企业的经营战略的分目标或者各个事业部的情况结合起来，具体来说，就是专利规划和布局应当源于研发，以市场为核心，兼顾生产、采购、代加工厂商、主要竞争对手等。从空间维度上看，高质量的专利组合资产上可以在竞争对手的研发所在地直接打击竞争对手，中可以在其产品制造地打击竞争对手代加工厂商，下可以在竞争对手的市场销售地直接打击竞争对手或者通过竞争对手客户间接地对竞争对手

施加压力。同样，企业本身面对专利诉讼压力也有可能是多方面的，有直接来自竞争对手的专利诉讼或许可要求，也有间接地通过供应商、客户、代加工厂商来自竞争对手的压力。因此，当围绕某一项具体的技术成果进行专利地域布局时，应当考虑该技术所对应的产品的销售地区、零件供应商所属地区、下游装配商所属地区、终端销售商所在地区，以及该技术所在领域的主要竞争对手的研发地区、市场地区、制造地区等，然后根据上述地区的轻重缓急关系，制定专利地域布局策略。

总之，为了积累高质量的专利组合资产，应当脱离将专利工作定位于仅仅保护企业创新成果的思路，而是应当站在企业经营的角度考虑专利问题，以实现企业经营战略总目标作为专利规划的总体指导思路，然后再根据具体情况进行具体的专利规划和布局。这样，才能积累高质量的专利组合资产，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中维持竞争优势。

3、以专利价值评估为导向进行专利规划和布局

为什么应当以专利价值评估为导向进行专利规划和布局

专利作为一种财产权，本身也是有价值的，每一个专利的价值也是不一样的；而且，专利价值随着时间的发展是动态变化的，但这种变化与传统固定资产或无形资产随时间的减值或增值并不一样，专利价值会受本身携带的技术方案的市场地位、技术地位和法律地位，以及其它专利的影响而呈现没有固定趋势的变化。当然，这里的专利价值评估与传统的无形资产的价值评估并不一样，不单

单是指专利的定量评估，即一件专利或一个专利组合值多少钱，而且也包括定性评估，即对整个专利组合能力大小的评估，如排他力，有效力等。

建立以专利价值评估为导向的专利规划和布局的含义是指在专利的整个生命周期都需要对专利组合进行动态的价值管理，这种价值管理对于企业具有重要的意义：首先，由于专利申请具有较高的成本，尤其是进行国外申请的时候，而通过这样的价值管理更有利于科学的对企业的专利成本进行预算，使专利的财务预算发挥最大的作用。其次，由于每一件专利或者一个专利组合的作用或者是能力都是不同的，通过价值管理可以准确地评估每一件专利或者每个专利组合对于企业的作用在哪里以及专利的价值实现方式等，从而可以采用不同的措施去维护和运用这些专利，更好的为企业的经营战略服务；第三，通过专利价值评估，还可以对某一技术或者竞争对手的专利价值进行分析，通过绘制专利价值分布图，可以更好的让企业了解自己的专利优势和劣势，从而采取不同的专利策略尽量的发挥自己的优势，弥补自己的劣势，更好的为企业的经营战略服务。

如何实现以专利价值评估为导向的专利规划和布局

建立以专利价值评估结果为导向的专利规划和布局体系，包括如下步骤：

第一，应当建立企业内部的专利价值评估体系，包括专利价值评估委员会、专利价值评估方法、专利价值管理平台。其中，专利

价值评估委员会应当给出专利价值评估委员会成员的职责和能力

要求等。专利价值评估方法是指建立适合本企业技术领域特点的专利价值评估方法，可以通过对现有的通用的专利评估指标的修正、增加和删减来定义适合本企业的专利评估指标，并根据行业特点调整指标权重，建立单件专利和专利组合的价值评估模型，寻找适合本企业的专利评估方法。此外，还应当在企业内部建立专利价值管理平台，对专利苹果的流程和结果进行统一的管理，并且应当根据专利作用的不同与企业的其它部门建立联系，使专利价值贯穿到相关人员的概念中。

第二，应当将企业专利价值评估体系充分与专利规划和布局结合起来，具体包括：首先，在进行专利规划和布局之前，应当对本行业里面的专利价值分布情况和主要竞争对手的专利价值分布情

况做一个大致的评估，做到心中有数，然后结合满足己方的经营战略的需求定制大致的一个专利价值规划目标。其次，在进行专利规划和布局的过程中，专利价值评估应当贯穿始终且动态进行，即专利价值评估应当从专利的提案点开始，贯穿技术交底书，专利申请、审查意见的答复、专利授权或驳回、授权之后的专利维护、专利的运营等专利全生命周期之中。当然，在具体的操作过程中，可以根据企业工作的实际情况需求，对上述动态价值评估具体过程加以调整，比如在提案阶段，评估指标只考虑市场价值和创新性即可；在专利的维护阶段，评估指标可以更加细化，以满足不同的需求。

总之，随着专利资产的增多，建立以专利价值评估为导向的专