浅析医院后勤物资的精细化管理
医院后勤精细化管理方案
医院后勤精细化管理方案1. 简介医院作为一个大型复杂的组织机构，后勤管理扮演着至关重要的角色。
医院后勤精细化管理方案旨在通过优化后勤管理流程，提升医院后勤服务质量和效率，进而改善医疗服务质量和患者满意度。
2. 目标医院后勤精细化管理方案的目标如下：•提高医院后勤服务质量和效率；•降低医院运营成本；•优化资源配置，提升员工绩效；•改善医疗服务质量和患者满意度。
3. 方案内容3.1 后勤管理流程优化为了提高后勤服务质量和效率，可以从以下几个方面进行优化：•物资采购管理：建立完善的物资采购管理流程，包括需求审批、供应商评估、合同管理等环节，减少漏审、漏采等问题的发生；•库存管理：建立科学的库存管理制度，采用定期盘点、先进先出等方法，避免物资过期、报废等浪费情况发生；•设备维护：建立设备维护计划，定期检查设备状况，及时进行维修和更换，减少因设备故障导致的服务中断；•清洁卫生管理：建立规范的清洁卫生管理制度，加强对病区、手术室、公共区域等的清洁消毒，提高环境质量；•餐饮服务管理：优化餐饮服务供应链，确保食品安全，提供营养均衡的饮食。
3.2 人员管理优化后勤管理方案也需要关注人员管理，以提升员工绩效和服务质量：•招募与培训：制定科学的招募与培训计划，确保招募合适的后勤人员，并为其提供必要的培训和技能提升机会；•绩效考核：建立绩效考核制度，按照岗位要求和个人表现进行评估，对优秀人员给予激励，对绩效不佳者提供培训和改进机会；•员工激励：制定激励机制，包括薪资福利、晋升机会、员工关怀等，提高员工对工作的积极性和归属感。
3.3 技术支持应用引入现代化的技术支持，可以进一步提高后勤管理的效率和质量：•信息化管理系统：建立后勤管理信息化系统，实现对物资、设备、库存等实时监控和管理，提高信息共享和处理效率；•自动化设备：逐步引入自动化设备和系统，如自动清洗消毒设备、自动库存管理系统等，减少人工操作误差和工作强度；•无线通讯技术：利用无线通讯技术，改善内部协同配合和工作流程，加快信息传递和任务响应时间。
关于医院后勤保障工作精细化管理探究
关于医院后勤保障工作精细化管理探究随着现代医院业的不断发展和壮大，医院后勤保障工作也愈加重要。
医院后勤保障工作不仅关系到医院的正常经营和医疗服务质量，还直接关系到患者和医务人员的生命安全和身体健康。
在这个背景下，医院后勤保障工作的精细化管理成为了医院管理者必须关注和探究的问题之一。
1.提高医院服务质量。
精细化管理可以全面优化医院后勤保障工作流程，减少人为因素的干扰，从而提高服务质量。
比如可以采用智能化后勤设备、自动化后勤流程等，实现全面的信息化、精准的服务、高效的协同，从而让医院后勤保障工作更加专业化、高效化、智能化。
2.提升医院经济效益。
通过精细化管理，医院可以最大限度的节约资源，减少浪费。
例如合理安排后勤人员的工作时间，有效管理后勤设备的使用，统一后勤物资采购等，都可以降低后勤成本，提升医院经济效益。
3.增强医护人员满意度。
医院的医护人员是医院最重要的资源之一。
通过精细化管理可以更好的满足医护人员的物质和精神需求，激发其工作热情和创造力。
设立员工活动中心，优化员工福利待遇，强化员工培训和技能提高等，都可以提高医护人员的工作满意度，从而优化医院管理。
1.建立绩效考核机制。
医院后勤保障工作的质量和效率直接影响医院的服务质量和效率，因此必须建立绩效考核机制，根据各个环节的绩效指标，评估后勤保障工作的质量。
同样，对于表现优秀的后勤人员，应给予相应的待遇和奖励，激励其积极性。
2.优化后勤设备管理。
医院后勤保障工作离不开现代化的设备，必须要强化设备的日常维护工作，确保设备正常运转。
一方面可以定期对后勤设备进行维护、保养和更新，避免设备的长期使用出现故障，另一方面可以对后勤设备进行科学合理的利用，提高设备使用效率。
3.建立常态监管机制。
为了落实医院后勤保障工作的精细化管理，必须建立有效的常态监管机制，通过日常巡检、定期检查等方式，发现和解决问题，保证后勤保障工作的质量和效率。
同时，监管机制还要囊括各方面的要素，比如监管对象、验收标准、监管周期、责任书等，确保监管落实到位。
浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用
浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用摘要：近几年，随着社会主义经济建设的飞速发展，越来越多的企业开始逐渐意识到要通过加强自身的管理水平来提升企业的核心竞争力，医院是作为一种特殊形式的企业存在，以临床诊断和治疗病人为主要的工作内容，加强医院后勤保障工作至关重要，在医院的后勤工作管理过程实现精细化的科学管理是提升其综合管理能力的重要手段和方法。
关键词：精细化管理医院后勤管理运用一.医院后勤管理部门实施精细管理模式的意义首先，随着社会主义精神文明建设的不断发展，人民群众除了对医院的医疗技术水平的提高格外关注以外，同时对提升医院的综合服务水平也引起了社会和群众的高度重视。
医院是作为生活当中会跟每一个人都有紧密关联的地方，随着社会的发展，人们对医院的服务水平和质量开始有了更高的要求。
在医院进行治疗的身心体验感受，以及在医院就医过程中所感受到的环境体验，例如，医护人员的服务态度、收费窗口人员的服务态度、医院其他相关后勤人员提供的服务内容及服务态度等等，都是作为到医院就医的病患所关心和关注的问题，同时，也是作为医院要进行精细化管理提升的重要依据。
其次，原来传统的粗放型的医院管理模式已经不再适用于社会主义新形势背景下的医院发展要求，要充分的结合现代化社会的发展要求来提升医院的综合管理体系，尤其是要着重加强对原来不太注重的医院后勤部门的管理工作的重视程度。
一方面，是为了提升医院的发展紧跟新时代的社会发展步伐，另一方面是为了满足广大人民群众的就医需求，医院要积极提升整体的管理水平，由传统粗放型的管理模式到现代化精细化管理模式的转变，尤其是要不断地加强精细化管理模式在医院后勤部门的管理运用当中的提升。
最后，在医院的后勤部门积极的运用现代化的精细化管理模式，对提升医院的整体发展水平和加强医院的管理效率都有积极的促进作用。
后勤部门所负责的日常工作，例如：大到医疗设备的养护和维修、医院各个部门的基本水、电、消耗物料、小到医院停车场的安全有序运转等等，都需要医院后勤部门提供重要的保重工作。
医院后勤保障的精细化管理范文
医院后勤保障的精细化管理范文随着医疗行业竞争的加剧，医院之间的竞争已经从临床转向了后勤。
后勤保障的精细化管理成为了医院提高服务质量、节约成本、提高患者满意度的重要手段。
本文将从医院后勤保障的精细化管理的重要性、内容、方法等方面进行探讨。
一、医院后勤保障的精细化管理的重要性医院后勤保障是医院运行的重要支撑，涉及水、电、气、物资、设备、环境等多个方面。
后勤保障的精细化管理可以提高医院运行效率，降低运营成本，保障医院安全，提升患者满意度。
具体表现在以下几个方面：1.提高医院运行效率：精细化管理可以确保医院各项设施设备正常运行，减少故障率，提高运行效率。
2.降低运营成本：通过精细化管理，可以降低能源消耗、减少浪费，从而降低医院的运营成本。
3.保障医院安全：精细化管理可以及时发现并处理安全隐患，保障医院的安全运行。
4.提升患者满意度：后勤保障的精细化管理可以提高患者就医环境的舒适度，从而提升患者的满意度。
二、医院后勤保障的精细化管理内容医院后勤保障的精细化管理主要包括以下几个方面：1.设施设备管理：包括设备采购、安装、维护、更新等环节，确保设备正常运行。
2.能源管理：包括水、电、气等能源的消耗监控、节能措施的实施等，降低能源消耗。
3.物资管理：包括物资采购、储存、配送、使用等环节，确保物资的及时供应。
4.环境管理：包括医院环境卫生、噪音控制、绿化等，提高患者就医环境的舒适度。
5.安全管理：包括消防安全、食品安全、交通安全等，确保医院的安全运行。
三、医院后勤保障的精细化管理方法1.制定科学的规章制度：明确后勤保障的各项规章制度，确保各项工作的有序进行。
2.建立完善的信息系统：通过信息化手段，实时监控后勤保障的各项数据，提高管理效率。
3.实施定期的检查和评估：对后勤保障的各项工作进行定期的检查和评估，及时发现问题并改进。
4.加强人员培训：提高后勤保障人员的专业素质，提升服务质量。
5.推广绿色环保理念：在后勤保障的各项工作中，积极推广绿色环保理念，降低对环境的影响。
现代医院后勤精细化管理的应用探析
现代医院后勤精细化管理的应用探析近年来，随着医疗服务的不断优化和医疗科技的发展，现代医院后勤管理也在不断创新。
在医院管理中，后勤管理是一项重要的支持管理工作。
尤其是在医院质量管理、服务水平提升、节约资源等方面，后勤管理起着至关重要的作用。
本文旨在探讨现代医院后勤精细化管理的应用。
一、精细化管理的概念精细化管理是指通过对管理流程、管理方法、管理机制等方面进行优化，实现管理过程的透明、标准、有序，提高管理的精度和效率，达到更好的管理结果。
精细化管理的核心是全过程控制，即从源头到最终结果全程监控，有效实现管理的全过程控制。
传统医院后勤管理往往实行较为单一的管理模式，主要聚焦于物流与设备维护管理，缺乏对服务及效率的深思熟虑。
而现代医院后勤管理，则是以满足医院各类服务需求和创造高效的医院运营为核心，采用先进的管理理念、技术和方式，以适应医院发展的现代化需求。
现代医院后勤管理的发展，不仅在服务质量方面有所提升，也在经济效益和管理效率方面均得到了优化，效果显著。
1.信息化管理现代医院后勤管理的一大趋势是走向智能化和信息化。
通过设立信息化渠道实现信息共享、数据分析、智能决策等，能够有效促进各项工作的协调、提高资源利用率，同时降低管理成本。
例如借助移动APP，医院员工可以随时随地查询相关信息、开展各项工作，并进行实时反馈，便捷快速。
2.服务标准化现代医院后勤管理工作也重视服务标准化，以确保服务质量的稳定性和可靠性。
要求各项服务工作规范流程化、标准化，以降低服务风险，提高服务效率和认知度。
例如提供员工规范化培训、指导手册、明确的流程管理等，以确保服务的顺畅和高效。
3.流程优化通过对流程进行优化，能够进一步提升工作效率。
旨在通过流程优化，建立合理、标准、规范的工作流程，精简繁琐的流程，提高工作效率和管理效果。
例如通过提供自助服务管理系统、自助取药机等先进工具，使整个流程快捷、高效，为患者提供更好、更优的服务。
4.资源整合现代医院后勤管理人员，需重视资源整合，将医院内各类资源进行科学规划、整合、管理，实现资源的共享、协同。
试析精细化管理在医院后勤管理中的应用
试析精细化管理在医院后勤管理中的应用近年来，精细化管理已成为管理工作的主要发展趋势，通过对该管理理念的应用，工作效率能够得到提升，企业活动也能规范进行。
而在医院后勤管理中，由于后勤管理涉及的内容较多，且存在较多弊端，给管理工作的开展效果造成了不良影响。
因此，管理人员需要对精细化管理理念进行深入研究，结合工作现状对管理方案进行调整，使精细化管理的效用得到充分发挥。
一、医院后勤管理的特点（一）安全性在医疗机构中，后勤管理是保障各项医疗活动顺利进行的前提，其中，对医疗设备的管理是其中的核心内容。
通过对机械设备的应用，医生能够对病人体内的病原进行全方位确定，并以此为基础制定针对性的医疗方案[1]。
由此可见，机械设备对医院各项业务活动的进行有着重要的影响，甚至直接关系到患者的生命安全。
因此，在进行后勤管理的过程中，管理人员必须保障设备的安全性，防止其出现故障问题，给医疗救援造成不良影响。
（二）专业性医院后勤管理的构成相对复杂，涉及的设备也具有较高的科技水平，这使得精细化管理的实行对管理人员的专业要求较高，不仅需要其对设备运行要点有足够的了解，还需做好对设备的维修检修工作，以使机械设备能够稳定运行，对此，医院需培养一批专业化的管理人才，为后勤管理要求的全面落实奠定基础。
（三）保障及经济性医院后勤工作的主旨在于为医疗人员及患者提供必需的综合服务，这不仅包括工作方面的服务，还包括其生活方面，需要管理人员做好对医护人员及患者衣食住行等多方面的需求[2]。
另外，医疗设备普遍具有经济性的特点，若管理人员达成投入少、产出多的目标。
就需要制定合理的节能措施，实现对医疗资源的有效节约，并使各项设备的使用率得到提升，为医院节省开支。
二、精细化管理的实施现状（一）传统管理理念依然大行其道在实际的管理过程中，精细化管理的实行需要管理人员真正将各项准则落实到实际工作中，这使得其与传统的后勤管理方案存在较大的不同。
传统的后勤管理人员往往实行粗放式管理方式，而多数工作人员也习惯于按照这一管理要求进行工作[3]。
浅析医院后勤物资的精细化管理
被服类
◆ 应急物资储备、保障协议
五金杂品类
◆不断完善后勤物资信息化系统建设
• 方便了采购部门的日常操作、科室的申领、成本核算 • 对系统及时进行更新，统一物资的名称，方便科室查询和 申领
• 与医院其他系统（如财务系统等）进行对接，实时进行信 息交换，做到真正的信息化成本核算
• 实现领用信息的可视化管理
精细化管理 是一种文化
是一种意识，一种观念，是一种认真负责的态度，一 种精益求精的文化。
精细化管理 是一种理念
是一种管理理念和管理技术，是以最经济的管理方式 获取最大的效益，达到可持续发展为目的的管理方式。 它通过规则的系统化和细化、运用程序化、标准化、 数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高 效、协同和持续运行。
工作服
卫生被服
值班被服
一次性用品
医院后勤物资
生活用品
办公用品
五金杂品
印刷品
精细化管理定义
精细化管理是建立在常规管理的基础上并将其引
向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限 度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主 要目标的管理方式。
精细化管理基本特征
精细化管理 最基本特征 是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质 量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细 节上精益求精、力争最佳。
精细化管理达到持续运精细化管理目标精细化管理目标高效益零库存高效率最大限度降低运营成本提高工作效率为医院节流低消耗高效率高效益零库存采购缺乏计划性流程不规范后勤人员素质偏低后勤物资管理信息化程度低后勤服务受到忽视粗放型观念根深蒂固传统后勤物资管理存在的问题粗放型观念根深蒂固高效率人员懒散主动性差粗放型观念根深蒂固高效率库房占用面积大物品堆积无序乱采购缺乏计划性流程丌规范额外采购零星采购较多加重工作人员负担采购无预算管理缺乏计划性导致库存较多增加了库存成本采购无预算管理缺乏计划性导致库存较多增加了库存成本采购流程繁琐不规范导致工作人员效率降低增加了医院开支额外采购零星采购较多加重工作人员负担后勤物资管理信息化程度低采购和库存管理没有闭合的流程控制机制信息系统不完整无法对科室进行成本的精细核算缺乏信息系统分析我院后勤物资精细化管理的实践探索重视后勤物资的精细化管理后勤与供应商后勤与供应商后勤与科室后勤与物业加强科室成本核算节约开支后勤要不各科室做好密切的沟通根据物资的实际使用情况来制定科学合理的消耗定额指标完善后勤物资管理制度手册制度上墙天下大事必作于细严栺控制物资的采购成本整体采购
浅谈医院后勤精细化管理
浅谈医院后勤精细化管理第一篇：浅谈医院后勤精细化管理浅谈医院后勤精细化管理徐州市传染病医院陈敏安摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，医疗机构之间的竞争日趋激烈，人们对医疗服务的要求也在不断提高，在这种形势下，医院要不断提高自身的核心竞争力，为医院可持续发展提供基础和保障，医院后勤工作也是推进医院可持续发展的重要因素。
后勤精细化管理就是在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标，有效提高经济效益和社会效益的一种科学的管理方法和理念，它着重强调工作的制度化、格式化、程式化,从而实现管理效益最大化的一种科学的方法和理念，旨在大力提高医患对后勤服务的满意度。
实践证明，精细化后勤管理工作的开展在建设和谐医院的过程中发挥着越来越大的作用。
因此，树立先进的精细化管理理念，突出服务功能，势必成为医院后勤管理发展的主旋律。
医院推行精细化管理是将后勤服务工作做得更实在、更全面、更优质的需要，是后勤增强务实性，提高管理水平的需要；是适应医院后勤改革发展的迫切要求；也是建立节约型后勤同时不断满足医患要求，树立后勤良好形象的需要。
加强医院后勤的精细化管理，我认为，应从制度、人员与执行等几大方面入手：一、完善规章制度、明确岗位职责后勤管理是对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理,其对象包括物资、后勤设备、基本建设和后勤服务自身,要根据各班组的工作特点,建立健全相应的工作制度和岗位职责,才能科学管理。
因此修订完善的后勤各项工作与考核制度,奖勤罚懒,才能不断提高管理水平,做到落实医院后勤工作过程中有据可依,有理可循,明确各自的岗位职责,树立一切从医疗工作需要出发,主动服务于临床一线,服务于病患者的意识和观念,增加自身的工作责任感和使命感。
完善后勤部门各种规章制度及岗位职责，在每一个细节上锻造职工服务技能，使之焕然一新。
二、坚持与时俱进，实行精细化可持续管理随着医院现代化建设的日益发展，后勤服务的管理要求也不断提高，精细化管理不仅是针对后勤部分工作流程，而是突破旧有的管理模式，突出精细化、整体化观念，坚持“诚、勤、严、精”的工作作风，在工作中实施规范管理，在服务中实现全面、可持续改进后勤服务质量，建立高效、细致、有序的运行体系。
浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用
浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用摘要：随着我国医疗事业的稳步发展，对于医院后勤部门的工作要求也不断提升。
所以，为了能够适应时代发展的需要，必须切实提高后勤管理水平，做到“严、深、细、实”，优化后勤管理流程，实现精细化管理。
更好的推动我国医疗事业朝向现代化迈进，提升医院的经济收益。
本文围绕医院后勤管理工作的要点展开讨论，以期为医院提升管理水平提供良好的保障。
关键词：医院；后勤管理；精细化；节能高效1.医院后勤管理存在的问题及原因现如今，我国医疗事业的发展如日中天，对于医疗资源的有效配置效率也逐步提高。
但是我国当前大部分医院对于后勤管理的重视程度并没有得到有效提升，一直以来存在着很多阻碍后勤管理水平提升的问题。
医院作为我国重要的公共服务部门后勤工作，具有非常重要的意义和作用。
但是，在很多医院的后勤管理中存在着服务质量差、资源过度浪费、以及人员素质参差不齐的问题。
对我国的医疗事业的进步与发展产生的阻碍作用，之所以出现上述问题，主要是由于以下几点原因：首先，我国大多数医院仍然采用的是粗放型管理方式，而这种管理方式已经不能完全适用于当前时代发展的潮流。
在当前的医院后勤管理工作中，存在着后勤人员职责交叉混乱不清的问题。
其次，后勤工作存在着落实工作不到位的情况，因为医院的后勤部门所要负责的内容繁多，所以很多工作在实际的开展过程中，往往只是走马观花，只要领导不检查就落实不到位。
甚至有一些后勤部门的负责人只是将账单做好，敷衍了事就交工了。
最后，由于精细化管理的最主要内容就是要将后勤部门的所有工作按程序分工，将不同的职责落实到不同的责任人。
但是，由于管理水平有待提升，所以在进行化管理工作开展过程中，往往只做到了皮毛，对于精细化管理的认知程度以及具体落实情况，还需要进一步的优化[1]。
2.实施精细化管理在后勤部的对策2.1树立精细化管理意识如今，我国现代化建设速度不断加快，在市场经济的背景下，医院必须进一步提高管理水平，才能够切实增强自身的核心竞争力。
浅谈医院后勤精细化管理
浅谈医院后勤精细化管理【摘要】作为救死扶伤的场所，我国各大医院历经多年的发展，已取得良好的成绩。
但是，医院更多地将焦点放在临床一线工作，作为为医患与医院工作人员提供良好服务、为医院正常管理提供支持的后勤管理同样重要，它是医院系统正常化运作的关键。
本文将通过阐述医院后勤精细化管理的缘由与未来发展趋势，浅析医院后勤的精细化管理问题。
【关键词】医院后勤精细化管理一、实行精细化管理的缘由（一）当下医院后勤管理存在的问题医院后勤部门主要是为临床一线医护人员提供良好的服务，因此在提供“高效低耗”的优质服务的同时，更应注重对医院后勤整体管理。
决策管理作为一项重要的工作，主要是控制好资产的投资支出比例与大型精密设备引进的论证工作。
如果论证不科学，不能对大型设备引进进行可靠、科学的论证，及成本的有效控制，会无形中加大运营成本[1]。
在成本核算中，个别医院存在成本核算制度不够完善，导致资源浪费严重，主要表现在以下两个方面：一是后勤管理不能建立有效的成本核算体系，导致节约意识不强，甚至有出现随意领用用品等现象；二是维修工作不负责，导致浪费现象严重。
由于部分医院维修人员是计单提成，因此后勤人员为保证奖金等不受影响，必然会通过提高维修费用来得到满足，造成医院降低成本的措施与现实工作相违背，如部分计算机维修人员，利用报废材料更换零件的方法提取维修费与配件费。
（二）权责不明，办事效率低由于部分医院后勤部门机构设置结构不合理，导致后勤工作人员办事效率低下，主要表现在以下两点：首先，机构人员权责不对称，运作成本昂贵。
医院，尤其是国有医院为事业单位，在人员配置上由计划经济时代向市场经济时代转型，导致在某些程度上出现不足，如组织管理效率低下，权、责、利不清，导致部分医院后勤管理方面效率低、成本高；其次，按现行行政管理体系，一般医院负责人是由上级部门委任，中层管理人员再由负责人委任，这种方式权力集中，指挥统一，便于管理，但不可避免地存在着主观随意性等问题，导致中层主管享有的权力与能力不对称，另外基层工作人员工职责与工作范围在具体操作过程中，不能以岗定人，另然医院已建立岗位目标责任制，但对于这种工作错位的现象不但不能提高医院的工作效率，还会增加营运成本。
现代医院后勤精细化管理的应用探析
现代医院后勤精细化管理的应用探析随着社会经济水平的不断提高，医院后勤服务已从简单的保障医院正常运转转变为提供更高质量、更人性化的服务，成为维系医院服务质量的重要一环。
后勤服务精细化管理是现代医院提高服务水平和管理效率的必要手段之一。
本文旨在探析现代医院后勤精细化管理的应用，以期为医院改进后勤管理提供参考。
1.提高服务质量现代医院后勤服务不仅仅是保障医院正常运营，更是提供更好的服务质量。
通过对医院后勤服务的精细化管理，可以更好地提升服务质量。
例如，在日常清洁管理中，通过粗细分区、按照标准化流程操作，提高清洁服务的效率和质量，以打造更加美好的就诊环境。
2.提高管理效率后勤管理效率直接关系到医院的日常运作。
通过精细化管理，可以规范流程、提高效率。
例如，医院物资管理精细化管理，可以在库存管理上实现精细管理，节约库存成本，避免浪费；在采购流程上实现精细化管理，可以提高采购效率和采购质量。
3.提高工作环境医院后勤服务精细化管理不仅可以提高服务质量和效率，也可以提高工作环境。
医护人员、患者及家属等都将受益于更加舒适的环境。
例如，医院绿化管理，可以有效提高环境质量，打造更加舒适的工作和就诊环境。
1.物资管理医院后勤物资管理的精细化是医院精细管理的核心之一。
通过对物资管理的精细流程管理，实现物资的高效利用和资源的最大化价值。
医院可以通过ERP系统等方式实现物资库存和采购过程的精细管理，全面掌控物资的收发和消耗等信息。
2.餐饮管理医院餐饮服务是医院后勤服务的重要组成部分。
医院餐饮管理的精细化不仅可以提高餐品质量、营养价值和服务水平，而且还可以实现餐饮服务的合理化、标准化和规范化。
医院可以通过优化菜品质量、精简并规范餐饮服务流程等方法，实现餐饮服务的精细管理。
3.绿化管理医院后勤绿化管理是医院环境服务的重要部分。
医院绿化管理的精细化可以实现绿化效果的最大化和绿化维护成本的最小化。
医院可以通过科学管理植物的配置和养护周期，提高绿化效果和绿化维护得分。
现代医院后勤精细化管理的应用探析
现代医院后勤精细化管理的应用探析【摘要】现代医院后勤精细化管理是提高医院运行效率和服务质量的重要手段。
本文从后勤管理的重要性、精细化管理的理念与方法、现代医院后勤管理精细化的必要性、实施策略以及效果评估等方面展开探讨。
通过对现代医院后勤管理精细化的研究，可以更好地解决医院后勤管理中存在的问题，提升服务水平和患者满意度。
文章指出，现代医院后勤精细化管理的应用前景广阔，对提升医院整体管理水平具有积极意义。
文章的研究为医院后勤管理的改进提供了有效的路径和方法，对推动医院管理模式的不断创新和进步具有积极的推动作用。
通过不断探索现代医院后勤精细化管理，将为医院提供更加高效、精细化的运行体系，实现医院的可持续发展。
【关键词】医院后勤、精细化管理、现代医院、必要性、实施策略、效果评估、前景、推广意义。
1. 引言1.1 现代医院后勤精细化管理的应用探析现代医院后勤管理面临着诸多挑战和变革，如何提高管理效率、优化资源配置、保证医疗服务质量已成为医院管理者们共同关注的焦点。
在这样的背景下，后勤精细化管理应运而生，成为现代医院管理中不可或缺的一环。
后勤管理的重要性后勤管理作为医院运行中不可或缺的一环，涉及到医院的设施设备管理、卫生保洁、饮食服务、医疗废物处理等方方面面。
一个高效的后勤管理体系能够提高医院运行的效率，保障医疗服务的顺利进行，提升患者满意度，降低医院运营成本。
精细化管理的理念与方法精细化管理强调精细、细致、精益求精，通过精确的数据统计分析，科学的管理方法和手段，不断优化和提升后勤管理的质量和效率。
这种管理理念强调管理者的细心观察和精准决策，力求做到精准管理，避免资源浪费。
随着医疗服务的不断提升和医院规模的逐渐扩大，传统的后勤管理方式已经无法满足医院管理的需求。
精细化管理的理念和方法能够帮助医院更好地利用资源，提高服务质量，提升医院整体管理水平。
要实现现代医院后勤管理的精细化，需要从管理流程、人员培训、技术支持等方面进行全面规划。
如何以精细化管理助力医院后勤降本增效
如何以精细化管理助力医院后勤降本增效随着医疗行业竞争的加剧，医院后勤管理在保障医院正常运转中的作用愈发重要。
精细化管理作为一种先进的管理理念，对医院后勤降本增效具有显著作用。
本文将从精细化管理的内涵、实施策略及成效三个方面进行阐述。
一、精细化管理的内涵精细化管理是一种以细节为核心，通过制度化、规范化、标准化手段，对管理对象进行全面梳理、优化和提升的管理模式。
在医院后勤管理中，精细化管理意味着对人力资源、物资资源、财力资源等进行合理配置，对管理流程、服务流程等进行全面优化，以提高管理效率，降低运营成本，提升服务质量。
二、精细化管理在医院后勤降本增效中的实施策略1. 建立完善的制度体系制度是管理的基石。
医院后勤部门应建立一套完善的制度体系，明确各部门、各岗位的职责权限，规范工作流程，确保各项工作有序开展。
同时，加强对制度的执行力度，确保制度落到实处。
2. 优化人力资源配置人力资源是医院后勤管理的关键因素。
医院后勤部门应根据工作需求，合理配置人力资源，提高人员素质。
通过培训、选拔、激励等手段，激发员工潜能，提升工作效率。
3. 强化物资供应链管理物资供应链管理是医院后勤降本增效的重要环节。
医院后勤部门应建立完善的供应链体系，优化采购、库存、配送等环节，降低物资采购成本，确保物资供应及时、准确、安全。
4. 推进信息化建设信息化是提高医院后勤管理效率的重要手段。
医院后勤部门应加强信息化建设，实现各项业务数据的实时采集、分析和应用，提高管理决策的科学性、准确性和及时性。
5. 创新服务模式医院后勤部门应创新服务模式，从传统的被动服务转变为主动服务，从单一的保障功能转变为多元化、个性化服务。
通过提高服务质量，提升患者满意度，实现后勤价值的最大化。
6. 加强内部监督与评价医院后勤部门应加强内部监督与评价，建立健全监督机制，确保各项工作按照规定流程和标准执行。
同时，定期对各项工作进行评价，查找不足，持续改进，提高管理水平。
医院后勤服务精细化及智能化的管理
医院后勤服务精细化及智能化的管理医院后勤服务作为医院的保障和支持系统，占有非常重要的地位，它贯穿于医院其它工作的每一个环节，任何一项设备或者环境的变化，都和医院后勤人员有着息息相关的关系。
尤其是近年医院现代化建设步伐加快，更是离不开后勤人员的支持和保障。
医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益。
目前，医院后勤服务已经不可避免地向精细化和智能化的方向发展，如何在精细化及智能化方面走得更前，是每个后勤人员都应该关注的。
【关键词】医院后勤管理精细化能化一医院精细化管理的应用作为医院后勤管理人员，应借鉴并将精细化管理引入后勤管理服务中，形成适合医院实际情况的后勤精细化管理模式。
（一）医院后勤管理制度精细化医院的医疗设备既多又精，医疗设备管理体系的建设必不可少，而这离不开医疗设备管理组织的努力。
需要明确各职能科室，配备与各科室规模相适应的管理人员；同时建立医疗设备管理制度，明确并落实职责。
建立医疗设备临床使用安全管理制度及开展工作，能定期分析医疗设备的安全信息。
以我院为例，医修部门总共四人，各司其职，定点管理各科室医疗设备，及时掌握第一手设备信息。
定期对不良事件的通报，分析及评价以PDCA表格形式做反馈，确保医疗设备全生命周期的管理。
（二）专业人才的培养目前，医院在医疗设备使用，质量控制发展之路碰到最大的问题就是管理人员专业性的缺失。
医院设备管理人员本身数量就少，人员不够的问题相当严重，如何更好的为临床服务是个难题。
而由于厂家公司对资源的保密性，医院没有设备配件，培训质量不到位等技术性问题医院的设备管理人员无法自己解决，过多地依赖于厂家。
针对这些问题，医院要与厂家协商对医院工程师有系统性的培训，最好能够开放一定的设备资源信息及配件，方便于工程师现场解决问题，及时解决临床的麻烦。
二医院后勤设备智能化管理的应用随着科技与医疗设备的发展，大型三甲医院开始不断扩张。
就目前而言，医疗设备的后勤管理水平滞后于医院的发展速度。
现代医院后勤精细化管理的应用探析
现代医院后勤精细化管理的应用探析【摘要】现代医院后勤精细化管理在医院管理中起着重要作用，其实施是医院提高服务效率和管理水平的关键。
本文首先介绍了现代医院后勤管理的概念，并探讨了后勤精细化管理的必要性和实施方法。
随后分析了现代医院后勤精细化管理的效果评估，并展望了其应用前景。
通过对医院后勤管理的精细化管理，可以有效提升医院整体运行效率，提高服务质量，并在医疗卫生服务行业中具有重要的竞争优势。
最终，现代医院后勤精细化管理的应用不仅可以促进医院管理水平的提升，也能够为患者提供更便捷、高效的医疗服务，提升医院的整体服务水平。
【关键词】医院后勤管理、精细化管理、现代医院、效果评估、应用前景、提升服务水平1. 引言1.1 背景介绍现代医院后勤精细化管理是指通过科学的管理方法和现代化的技术手段，对医院后勤工作进行精细化管理，提高后勤服务的效率和质量。
随着医疗技术的不断发展和医院规模的不断扩大，医院后勤管理的难度和复杂度也在不断增加。
传统的后勤管理模式已经不能满足现代医院发展的需求，必须引入精细化管理的理念和方法。
随着社会经济的不断发展，人们对医疗服务的需求越来越高，对医院的管理和服务水平也提出了更高的要求。
在这种情况下，现代医院后勤精细化管理的应用显得尤为重要。
通过精细化管理，可以提高医院后勤工作的效率，优化资源配置，降低成本，提升服务质量，从而更好地满足患者的需求。
本文将对现代医院后勤精细化管理的概念、必要性、实施方法、效果评估以及应用前景进行探讨，以期为医院管理者和决策者提供参考，推动医院后勤管理水平的不断提升。
1.2 研究意义现代医院后勤精细化管理的应用探析现代医院后勤精细化管理是医院管理中一个重要的方面，其在医疗服务质量、医院运营效率以及医院患者体验方面都具有重要的影响。
通过对现代医院后勤精细化管理进行深入研究和探索，可以为提升医院管理水平，提高医院服务品质，优化医疗资源配置以及改善医患关系等方面提供有效的理论支持和实践指导。
医院后勤精细化管理实践的体会
医院后勤精细化管理实践的体会随着我国经济的不断地发展，医疗卫生系统也在不断地进步。
医院形成了具有较为齐备的且成体系的后勤部门，辅助医院更高效更完善的接待病患，提高服务质量，作为保障部门，后勤部门的组织形式人员安排等都是由医院统一进行管理和分配的，而后勤部门的资源分配是否合理，人员技术的资质是否符合规范，工作人员的工作热情和工作积极性是否被调动等越来越成为后勤保障部门面临的重要问题。
因此，医院的后勤保障部门在面对新时代新发展的当下，需要提高管理创新能力。
医院后勤管理面临的问题医院后勤管理体制问题在医院的后勤管理工作当中，后勤保障是极为重要的一个部门，但是在医院日常的工作当中重视临床，忽略后勤保障管理视为常态，因此后勤保障部门作为一个医院重要的部门，它的组织形式，人员分配等工作是基于临床安排之后统筹安排的对于后勤保障人员而言，在思想上他们缺乏一定的积极主动的主人翁心态，随着资源调配的不合理和人员安排的不恰当等问题，工作人员的积极性不高，人员的技术与岗位的需求无法契合，成为医院后勤管理面临的重要问题之一。
医院后勤保障部门绩效考核方式的不完善对于医院的后勤保障部门而言，所采用的绩效考核方式沿用着行政机关或行政事业单位等考核标准而言，并不按照医院的专业或层次进行划分，运用相同的考核标准和考核模式，其考核的内容也很难在医疗体系内进行定性，无法进行客观和科学地反映，对于工作人员工作的积极性和热情性有很大的消极影响，无法让员工真正地投入到工作当中，无法真正的调动员工工作的热情，这对于提高医院后勤部门服务质量，降低后勤部门服务成本有着消极的影响，另外，由于一些后勤工作实行外包制，比如说保洁、食堂等，但是由于资源分配的不合理和人员安排得不合理，是否可以节约医院成本，提高医院的服务质量，还有待商榷，因此在进行绩效考核方式的问题上，医院后勤管理保障部门仍面临着严峻的挑战。
后勤人员素质不一目前醫院后勤的很多内容都采取社会化服务形式，都交给专业公司承担，例如，安保、保洁、餐饮、医疗废物处理、医疗被服清洗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
◆ 加强后勤物资消耗的定额管理
后勤要与各科室做好密切的沟通，根据物资的实际使用情况 来制定科学合理的消耗定额指标
◆ 加强科室成本核算，节约开支
“天下大事，必作于细”
◆ 完善后勤物资管理制度
制度上墙
手册
◆ 严格控制物资的采购成本
整体采购：对办公用品类、被服类、五金杂品类等用量较大 的物资进行集中招标采购 零星采购：对一次性用品类等用量较小的物资，寻求长期合 作的供应商，以降低物资采购成本
◆ 优化采购配送流程 实现“零库存”
各科室网上申领 物业下送到各科室
采购部审核领用清单
医院物资仓库 供应商接单、配货、送 货
采购部制订采购订单
1. 网 上 申 领 物 资 方 便
发采 给购 供组 货审 商批 形 成 采 购 计 划
2.
3. 供 货 商 发 货 验 收 入 库
物仓 业库 配保 送管 员员 下根 送据 至网 各上 科申 室领 签单 收配 货
4.
配货 物资下送 科室签收 回执单保存
优化后的采购流程：
• 物资采购与申领管理更加规范 • 采用“按需采购”的模式减少了仓库面积和物资的损耗 • 进一步落实后勤物资“零库存”管理 • 单据流程简化，节约对账时间，提高工作效率， 降低人力成本
◆ 应急物资储备、保障协议
办公用品类
◆ 应急物资储备、保障协议
工作服
卫生被服
值班被服
一次性用品
医院后勤物资
生活用品
办公用品
五金杂品
印刷品
精细化管理定义
精细化管理是建立在常规管理的基础上并将其引
向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限 度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主 要目标的管理方式。
精细化管理基本特征
精细化管理 最基本特征 是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质 量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细 节上精益求精、力争最佳。
THE END
谢谢!
粗放型观念根深蒂固
◆ 人员懒散，主动性差
高效率
粗放型观念根深蒂固
◆ 库房占用面积大，物品堆积无序、乱
高效率
采购缺乏计划性，流程不规范
采购无预算 管理，缺乏 采购无预算管理， 计划性，导 缺乏计划性，导 致库存较多， 致库存较多，增 增加了库存 加了库存成本 成本
额外采购、 零星采购较 额外采购、零星 多，加重工 采购较多，加重 作人员负担 工作人员负担
精细化管理 是一种文化
是一种意识，一种观念，是一种认真负责的态度，一 种精益求精的文化。
精细化管理 是一种理念
是一种管理理念和管理技术，是以最经济的管理方式 获取最大的效益，达到可持续发展为目的的管理方式。 它通过规则的系统化和细化、运用程序化、标准化、 数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高 效、协同和持续运行。
采购流程繁 琐、不规范 导致工作人 员效率降低， 增加了医院 开支
后勤物资管理信息化程度低
缺乏信息系统 分析
采购和库存管理 没有闭合的流程 控制机制
信息系统不完整， 无法对科室进行 成本的精细核算
我院后勤物资精细化管理的实践探索
◆ 重视后勤物资的精细化管理
后勤与科室
后勤与供应商
后勤与供应商
后勤与物业
苏州大学附属第一医院
浅析医院后勤物资的精细化管理
苏大附一院
主要内容
背景 传统医院后勤物资管理存在的问题 我院后勤物资精细化管理的实践探索
医院简介
◆苏州大学附属第一医院始创于1883年，是卫生部首 批三级甲等医院，为江苏省卫计委直属的省级重点院， 苏南地区医疗指导中心。 ◆ 2015年8月28日，新院一期正式启用。 ◆ 医院分为老院（十梓街）和新院（平海路），目前 开放床位近3000张。
精细化管理 达到持续运 行
精细化管理目标
“零库存” “零库存”
低消耗 精细化 管理目标
高效益 高效益
高效率
最大限度降低运营成本 提高工作效率 为医院“节流” 高效率
传统后勤物资管理存在的问题
后勤服务受到忽视， 粗放型观念根深蒂固
采购缺乏计划性， 流程不规范
后勤物资管理信息化程度低
后勤人员素质偏低
被服类
◆ 应急物资储备、保障协议
五金杂品类
◆不断完善后勤物资信息化系统建设
• 方便了采购部门的日常操作、科室的申领、成本核算 • 对系统及时进行更新，统一物资的名称，方便科室查询和 申领
• 与医院其他系统（如财务系统等）进行对接，实时进行信 息交换，做到真正的信息化成本核算
• 实现领用信息的可视化管理
◆ 规划新院（平海路）占地约200亩，床位3000张。
◆ 随着医改的不断深入，医院面临更加严峻的市场竞争
◆ 医改要求医院进行精细化管理，后勤的精细化管理包括 物资、水电、维修等方面，其中物资占后勤支出的一部分， 我院2015年后勤物资支出700余万。 因此进行后勤物资