创优实施细则.
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍创优实施细则旨在指导和规范企业在产品设计、生产制造、市场营销等方面的操作，以提高产品质量和服务水平，增强企业竞争力。
本文将从以下几个方面详细介绍创优实施细则的内容。
二、创优实施细则的目标1. 提高产品质量：通过优化设计、制造工艺和材料选择等方面的要求，确保产品质量达到或超过行业标准。
2. 提升服务水平：建立完善的售前、售中和售后服务体系，提供优质的客户服务，满足客户的需求和期望。
3. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新发展：鼓励企业在产品设计、技术研发等方面进行创新，推动企业持续发展。
三、创优实施细则的内容1. 产品设计要求：a. 根据市场需求和客户反馈，设计出符合市场潮流和客户喜好的产品。
b. 产品设计应考虑产品的功能性、可靠性、安全性和环保性等方面的要求。
c. 设计出易于生产制造和维修的产品结构和零部件。
2. 生产制造要求：a. 建立质量管理体系，确保生产过程中的每个环节都符合质量标准。
b. 严格控制原材料的采购和入库，确保原材料的质量符合要求。
c. 加强生产设备的维护保养，确保设备的正常运转和生产效率。
d. 对生产过程进行全面监控和检测，及时发现和纠正生产中的问题。
3. 市场营销要求：a. 建立完善的市场营销策略，根据不同的市场需求和竞争状况进行定位和推广。
b. 提供全面的产品信息和技术支持，帮助客户了解产品特点和使用方法。
c. 建立健全的渠道管理体系，确保产品能够及时、有效地流通到终端用户手中。
d. 关注客户反馈和市场变化，及时调整产品和服务策略，以满足市场需求。
四、创优实施细则的实施步骤1. 制定创优实施计划：根据企业的发展目标和市场需求，制定具体的创优实施计划，明确实施的时间、目标和责任人等。
2. 完善内部管理体系：建立质量管理、生产管理、市场营销等方面的内部管理体系，确保各个环节的协同工作。
3. 培训与提升：加强员工的培训与提升，提高员工的专业技能和服务意识，为实施创优提供有力支持。
工程施工创优实施细则
工程施工创优实施细则一、工程概述本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____，预计工期为_____。
该工程的建设对于_____具有重要意义。
二、创优目标1、质量目标确保工程达到国家现行施工质量验收规范的合格标准，并力争获得_____优质工程奖。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率控制在_____以内，创建安全文明施工工地。
3、进度目标按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，全面负责工程创优工作的组织、协调和指导。
组长职责：负责创优工作的总体策划和决策，协调各方面资源，确保创优目标的实现。
成员职责：负责各自职责范围内的创优工作，制定具体的实施计划，组织实施并监督检查。
2、各部门职责（1）工程技术部负责施工方案的编制和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料，为工程创优提供技术支持。
（2）质量安全部负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，监督质量问题的整改，确保工程质量符合创优标准。
（3）物资设备部负责工程材料和设备的采购和管理，确保材料和设备的质量符合要求，为工程创优提供物资保障。
（4）综合办公室负责创优工作的宣传和培训，组织开展各项创优活动，营造良好的创优氛围。
四、质量管理措施1、建立质量保证体系按照 ISO9001 质量管理体系的要求，建立健全项目质量保证体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效运行。
2、加强施工过程质量控制（1）施工前准备认真进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底工作。
（2）原材料控制加强对原材料、构配件和半成品的质量检验，严格执行进货检验制度，确保原材料质量符合要求。
（3）施工工序控制严格按照施工工艺流程和施工规范进行施工，加强对施工工序的质量检验，实行“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序质量合格。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力和运营效率。
为了实现这一目标，公司决定制定并实施创优实施细则，以规范和指导企业的创新优化工作。
本文旨在详细介绍创优实施细则的内容和要求。
二、目标和原则1. 目标：通过创优实施细则的制定和执行，提高企业的创新能力和运营效率，增强市场竞争力。
2. 原则：科学性、可操作性、持续改进、全员参与。
三、创优实施细则的内容1. 创新管理a. 设立创新管理团队，负责创新项目的策划、组织和推进。
b. 建立创新管理流程，包括创新项目的申报、评审、实施和验收等环节。
c. 鼓励员工提出创新建议，并进行评估和奖励。
2. 优化流程a. 对现有流程进行全面评估，发现问题和瓶颈，并制定优化方案。
b. 引入先进的管理工具和技术，提高流程的效率和质量。
c. 建立流程改进的评估机制，定期检查和评估改进效果。
3. 提升员工能力a. 建立员工培训计划，提供必要的培训和学习资源。
b. 鼓励员工参加外部培训和学习活动，提升专业技能和知识水平。
c. 建立员工绩效考核机制，将创新能力和工作质量纳入考核指标。
4. 数据驱动决策a. 建立数据收集和分析系统，收集企业各项数据指标。
b. 运用数据分析工具，对数据进行挖掘和分析，提供决策支持。
c. 建立数据共享机制，促进各部门之间的信息流通和协作。
5. 客户体验优化a. 建立客户反馈机制，收集和分析客户的意见和建议。
b. 针对客户反馈，及时调整和改进产品和服务，提升客户满意度。
c. 定期进行客户满意度调查，评估改进效果。
四、创优实施细则的执行步骤1. 制定创优实施细则的计划和时间表。
2. 成立创优实施团队，明确各成员的职责和任务。
3. 分析企业现状，确定创优实施的重点和目标。
4. 制定创优实施的具体措施和方法，并明确实施的步骤和时间节点。
5. 开展创优实施的培训和宣传活动，确保全员参与和理解。
6. 实施创优措施，并定期进行评估和改进。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍在当前激烈的市场竞争中，企业为了保持竞争力和持续发展，需要不断进行创新和优化。
为了规范和指导企业的创新优化工作，制定本创优实施细则。
二、目的和意义1. 目的：本创优实施细则旨在帮助企业明确创新优化的目标、原则和具体要求，提高创新优化工作的效率和质量。
2. 意义：通过创优实施细则的制定和执行，企业能够更好地发挥创新优化的作用，提高产品质量、降低成本、提升市场竞争力，从而实现可持续发展。
三、创优实施细则的内容1. 创新优化目标：a. 提高产品质量：通过创新技术、工艺和管理，不断改进产品质量，满足客户需求。
b. 降低成本：通过创新工艺、材料和设备，降低生产成本，提高利润率。
c. 提升市场竞争力：通过创新产品和服务，增强企业在市场中的竞争力，拓展市场份额。
2. 创新优化原则：a. 以市场需求为导向：根据市场需求和客户反馈，确定创新优化的方向和重点。
b. 全员参与：鼓励全员参与创新优化工作，发挥每个员工的创新潜能。
c. 持续改进：创新优化工作是一个持续改进的过程，需要不断追求更高的标准和目标。
d. 风险控制：在创新优化过程中，要充分考虑风险因素，采取相应的措施进行风险控制。
3. 创新优化具体要求：a. 创新技术：鼓励引入新技术、新工艺，提高产品质量和生产效率。
b. 创新管理：优化企业管理流程，提高工作效率和组织协同能力。
c. 创新产品：开发新产品，满足市场需求，拓展市场份额。
d. 创新服务：提供差异化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
e. 创新营销：采用新的营销手段和渠道，提升品牌影响力和市场份额。
四、创优实施细则的执行1. 制定创优计划：根据企业的实际情况和创优目标，制定创优计划，明确创新优化的重点和时间节点。
2. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保创新优化工作的顺利进行。
3. 创新团队建设：建立创新团队，明确团队成员的职责和任务，激发团队成员的创新潜能。
4. 创新评估和监控：建立创新评估和监控机制，对创新优化工作进行评估和监控，及时发现问题并采取措施解决。
创优实施细则
创优实施细则引言概述：创优实施细则是一种管理方法，旨在通过优化流程和提高效率，实现组织的全面发展和持续改进。
本文将从五个方面详细阐述创优实施细则的内容和要点。
一、目标设定1.1 确定明确的目标：创优实施细则的第一步是明确组织的目标，包括财务目标、市场目标、客户目标等。
这些目标应该具体、可衡量和可实现。
1.2 制定可行的计划：在设定目标的基础上，制定实现这些目标的计划。
计划应该明确任务分工、时间安排和资源分配，确保实施过程的顺利进行。
1.3 设定阶段性目标：将整体目标分解为阶段性目标，以便更好地跟踪和评估进展。
阶段性目标的设定有助于保持团队的动力和积极性。
二、流程优化2.1 识别瓶颈点：通过分析组织的流程和运作方式，确定可能存在的瓶颈点。
这些瓶颈点可能是流程中的瓶颈环节、资源的浪费或者是信息传递的不畅等。
2.2 优化流程：针对识别出的瓶颈点，制定改进措施，优化流程。
这包括简化流程、消除冗余环节、提高效率等，以实现资源的最大化利用和流程的最优化。
2.3 引入技术支持：在流程优化的过程中，可以考虑引入相关的技术支持，如信息系统、自动化设备等，以提高流程的效率和精确度。
三、团队合作3.1 建立有效的沟通机制：为了实施创优细则，团队成员之间的沟通至关重要。
建立有效的沟通机制，包括定期开会、沟通平台等，以确保信息的畅通和团队的协作。
3.2 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作和互助，促进团队的凝聚力和协同作战能力。
可以通过团队建设活动、培训等方式来培养团队合作精神。
3.3 设立奖励机制：为了激励团队成员的积极性和创造性，可以设立奖励机制，如员工表彰、奖金激励等，以鼓励团队成员在创优实施中的积极参与和贡献。
四、持续改进4.1 定期评估和反馈：实施创优细则后，需要定期进行评估和反馈，以了解实施效果和存在的问题。
这可以通过定期的绩效评估、客户满意度调查等方式来实现。
4.2 改进措施的制定：根据评估和反馈的结果，制定相应的改进措施。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍创优实施细则是为了提高企业内部管理水平，促进企业持续发展而制定的一项重要规定。
本细则旨在明确创优的目标和要求，规范创优的流程和方法，确保创优工作的顺利进行。
二、目标和要求1. 目标：通过创优活动，提高企业的效益和竞争力，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2. 要求：(1) 制定切实可行的创优计划，明确创优的重点和方向。
(2) 提高员工的创新意识和能力，激发员工的积极性和创造力。
(3) 完善内部管理制度，优化流程，提高工作效率和质量。
(4) 加强团队合作，促进信息共享和沟通，形成良好的工作氛围。
(5) 不断改进和创新产品和服务，满足客户需求，提升客户满意度。
三、创优流程1. 制定创优计划：(1) 成立创优工作小组，确定创优的范围和目标。
(2) 分析现状，明确创优的重点和方向。
(3) 制定创优计划，明确创优的具体任务和时间节点。
2. 实施创优活动：(1) 提高员工的创新意识和能力，开展创新培训和交流活动。
(2) 改进内部管理制度和流程，优化工作方式和方法。
(3) 加强团队合作，建立有效的沟通机制，解决问题和难题。
(4) 推动产品和服务的创新，满足市场需求，提升竞争力。
3. 检查和评估：(1) 定期进行创优工作的检查和评估，及时发现和解决问题。
(2) 分析创优活动的效果和成果，总结经验和教训。
(3) 根据评估结果，及时调整和改进创优计划和活动。
四、创优方法和工具1. 创新思维：鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新思维，推动创新活动的开展。
2. PDCA循环：采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环方法，不断改进和优化工作流程和结果。
3. 五力分析：通过五力分析（竞争力、供应商力量、顾客力量、替代品威胁、新进入者威胁）来评估市场竞争环境，制定相应的创优策略。
4. SWOT分析：通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来评估企业内部和外部环境，发现创优的机会和挑战。
创优实施细则
创优实施细则引言概述：创优实施细则是指在企业或者组织中，为了提高工作效率和质量，制定的一系列规定和步骤。
通过创优实施细则的执行，可以匡助企业或者组织在竞争激烈的市场中取得优势，提升综合实力。
本文将详细介绍创优实施细则的五个部份。
一、目标设定1.1明确目标：在制定创优实施细则之前，必须明确企业或者组织的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，提高产品质量、降低生产成本等。
1.2分解目标：将整体目标分解为具体的部门或者个人目标，以便更好地实施。
每一个部门或者个人的目标应该与整体目标保持一致。
1.3制定时间表：为了实现目标，需要制定一个明确的时间表。
这样可以匡助监督进度，并提醒相关人员完成任务的时间要求。
二、资源分配2.1人力资源：根据目标，合理分配人力资源。
确保每一个部门或者个人都有足够的人力支持，以完成任务。
2.2物质资源：为了实施创优实施细则，必须提供必要的物质资源。
例如，设备、原材料等。
2.3财务资源：创优实施细则的执行需要一定的财务支持。
企业或者组织应该合理分配财务资源，确保实施的顺利进行。
三、流程优化3.1分析流程：对企业或者组织的各项流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈。
可以通过流程图、数据分析等方式进行。
3.2优化流程：根据分析结果，对流程进行优化。
可以通过简化流程、减少环节、优化资源配置等方式来提高效率。
3.3流程监控：优化后的流程需要进行监控，以确保其能够持续有效。
可以通过建立指标体系、设立流程监控岗位等方式进行。
四、绩效评估4.1建立评估体系：为了评估创优实施细则的效果，需要建立相应的评估体系。
可以包括关键绩效指标、评估方法等。
4.2定期评估：根据评估体系，定期对创优实施细则的效果进行评估。
可以通过问卷调查、数据分析等方式进行。
4.3改进措施：根据评估结果，及时采取改进措施。
对于存在的问题，要及时进行整改，以提高创优实施细则的效果。
五、持续改进5.1建立反馈机制：为了持续改进，需要建立一个有效的反馈机制。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍在当前激烈的市场竞争环境中，企业为了保持竞争优势和提高绩效，需要不断创新和优化自身的运营管理。
为此，制定并执行一套创优实施细则是至关重要的。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过创新和优化产品设计、生产工艺等方面，提高产品的质量，满足客户的需求和期望。
2. 提升生产效率：通过改善生产流程、优化资源配置等措施，提高生产效率，降低成本。
3. 加强团队合作：建立良好的团队合作机制，促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和员工满意度。
4. 推动持续改进：建立和完善持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化企业的运营管理。
三、实施步骤1. 制定创优实施计划：由企业管理层牵头，制定创优实施计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 资源调配：根据实施计划，合理调配人力、物力、财力等资源，确保实施过程的顺利进行。
3. 建立绩效评估体系：制定绩效评估指标，定期对实施效果进行评估和反馈，及时调整实施策略。
4. 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，提高他们的专业能力和执行力。
5. 推行创新文化：鼓励员工提出创新和改进意见，建立创新奖励机制，营造积极向上的创新文化。
6. 强化沟通和协作：建立定期沟通机制，加强团队之间的协作和合作，解决问题和难题。
7. 收集和分析数据：建立数据收集和分析系统，及时掌握关键数据，为决策提供支持和依据。
8. 持续改进：根据实施过程中的反馈和评估结果，不断优化创优实施细则，实现持续改进。
四、监督和控制1. 设立创优实施专职岗位：企业可以设立创优实施专职岗位，负责协调和推动创优实施工作。
2. 建立考核机制：制定创优实施绩效考核指标，对相关岗位进行考核，激励员工积极参与创优实施工作。
3. 定期检查和评估：定期进行创优实施工作的检查和评估，及时发现问题并进行纠正。
4. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对于在创优实施中表现优秀的员工进行奖励，对于不履行职责的员工进行惩罚。
创优实施细则
创优实施细则一、引言创优实施细则是为了提高企业绩效和竞争力而制定的一套操作指南。
本细则旨在明确创优的目标、原则、方法和评估标准，以匡助企业实施创优计划并达到预期效果。
二、目标1. 提高企业绩效：通过创优活动，提升企业的生产效率、质量水平和客户满意度。
2. 增强员工参预意识：鼓励员工积极参预创优活动，促进团队合作和创新思维。
3. 建立持续改进文化：培养企业持续改进的习惯，不断追求卓越。
三、原则1. 领导支持：企业领导要积极支持创优活动，为其提供必要的资源和环境。
2. 全员参预：所有员工都应积极参预创优活动，发挥各自的专业能力和创造力。
3. 数据驱动：创优活动应基于准确的数据分析，以便做出科学的决策。
4. 持续改进：创优是一个持续改进的过程，应不断寻求突破和创新。
四、方法1. 制定创优计划：根据企业的战略目标和市场需求，制定创优计划，并明确目标和时间表。
2. 建立创优团队：成立跨部门的创优团队，由专业的团队成员负责推动和监督创优活动。
3. 问题识别与分析：通过数据采集和分析，识别存在的问题，并找出改进的机会。
4. 制定改进方案：根据问题分析结果，制定具体的改进方案，明确责任人和时间节点。
5. 实施改进措施：将改进方案付诸行动，确保各项改进措施得到有效执行。
6. 监控和评估：建立监控机制，对改进措施的执行情况进行评估，并及时调整和改进。
五、评估标准1. 绩效指标：根据企业的具体情况，制定相应的绩效指标，如生产效率、产品质量、客户满意度等。
2. 数据分析：通过数据分析，评估创优活动的效果和改进方案的有效性。
3. 反馈和总结：定期向相关人员反馈创优活动的结果，并总结经验教训，为下一阶段的创优活动提供参考。
六、总结创优实施细则是企业提高绩效和竞争力的重要工具，它明确了创优的目标、原则、方法和评估标准。
通过遵循本细则，企业可以建立持续改进的文化，提高生产效率、质量水平和客户满意度。
创优是一个持续改进的过程，需要全员参预和持续的领导支持。
创优实施细则
创优实施细则一、引言创优实施细则是指为了有效推进创优工作，确保其顺利进行和达到预期目标而制定的具体指导方针和操作步骤。
本文将详细介绍创优实施细则的相关内容。
二、创优目标1. 提高产品质量创优的首要目标是提高产品的质量，确保产品达到或超过市场需求和客户期望，提高用户满意度。
2. 提高生产效率优化流程、改进技术和设备，实现生产效率的提升，减少资源浪费，实现成本优化和效益最大化。
3. 提升员工素质培训和提升员工技能，引导员工具备创新意识和团队合作精神，提高整体素质和竞争力。
三、实施步骤1. 制定实施计划制定详细的创优实施计划，明确目标、时间节点和责任人，确保任务的顺利进行和有效落实。
2. 开展现状评估对当前的生产线、设备、技术和人员进行全面评估，找出存在的问题和不足之处，为改进措施的制定提供依据。
3. 提出改进方案根据评估结果，确定改进方向，制定切实可行的改进方案，明确目标和阶段性任务，并合理分配资源。
4. 组织实施成立项目组或相关工作小组，确保项目的正常推进和协调各方工作，追踪任务完成情况并及时进行调整。
5. 预期目标评估在每个阶段结束时，对改进措施的实施效果进行评估和反馈，及时调整和改进方案，确保目标的实现。
四、实施要点1. 突出重点根据实际情况和目标要求，确定改进的重点领域，集中资源和精力进行改进，避免目标过于分散，无法取得明显效果。
2. 引入科技手段借助现代科技手段，如数据分析、大数据应用等，提高问题分析和解决的效率和准确性，为创优提供有力支持。
3. 着重团队合作强调团队合作和协同工作，鼓励员工之间的交流和互动，形成积极向上的工作氛围，提高工作效率和成果质量。
4. 加强督导检查建立完善的督导检查机制，定期对创优工作进行评估和检查，及时发现问题并采取相应措施进行纠正，确保实施效果。
五、创优效果评估通过定期的绩效评估和数据分析，对创优工作的效果进行评估，评估结果可作为优化方案的依据，同时也为下一阶段的创优工作提供经验和借鉴。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断提升竞争力，以保持市场份额和增加利润。
为此，制定并实施创新优化措施是至关重要的。
本文旨在制定创优实施细则，以指导企业在创新和优化方面的工作。
二、目标1. 提高产品和服务质量：通过创新和优化，提升产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
2. 提高生产效率：通过改进生产流程和采用先进技术，提高生产效率，降低成本。
3. 提升员工能力：通过培训和发展计划，提升员工的技能和能力，激发员工的创新潜力。
4. 加强市场竞争力：通过创新和优化，提高企业的市场竞争力，增加市场份额和利润。
三、实施步骤1. 制定创优计划：根据企业的战略目标和市场需求，制定创优计划，明确创新和优化的重点领域和目标。
2. 成立创优团队：组建跨部门的创优团队，包括高级管理人员、技术专家和市场营销人员等，以确保各方利益的平衡和协调。
3. 进行市场调研：通过市场调研了解客户需求和竞争对手的情况，为创新和优化提供参考和依据。
4. 创新和优化方案的制定：根据市场调研结果和创优计划，制定具体的创新和优化方案，包括产品创新、流程优化、技术升级等。
5. 实施创新和优化方案：根据制定的方案，组织实施创新和优化工作，确保各项任务按计划完成。
6. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期对创新和优化的效果进行评估，及时调整和改进方案。
7. 经验总结和分享：定期组织经验总结和分享会议，分享创新和优化的经验和成功案例，促进企业内部的学习和交流。
四、实施要点1. 强化创新文化：营造鼓励创新的企业文化，激发员工的创新潜力，鼓励员工提出改进建议。
2. 加强团队协作：建立跨部门的协作机制，促进信息共享和沟通，确保各项创新和优化工作的顺利进行。
3. 技术支持和培训：为创新和优化提供必要的技术支持和培训，提升员工的技能和能力。
4. 风险管理：在创新和优化过程中，要及时识别和管理潜在的风险，确保项目的顺利实施。
5. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工参与创新和优化工作，并根据贡献程度给予相应的奖励和认可。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍创优实施细则是为了提升企业绩效和竞争力而制定的一套操作规范。
通过明确目标、流程和责任，匡助企业实现优化管理和持续改进。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过优化生产流程、加强质量控制和培训员工等措施，提高产品质量，满足客户需求。
2. 提升服务水平：建立完善的客户服务体系，提供高效、专业的售前售后服务，提升客户满意度。
3. 降低成本：优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，提升企业盈利能力。
4. 增强创新能力：鼓励员工提出创新想法，建立创新激励机制，推动企业不断创新。
三、实施步骤1. 制定创优计划：根据企业的实际情况和目标，制定创优计划，明确目标、时间表和责任人。
2. 组织实施团队：成立创优实施团队，由各部门负责人和关键岗位员工组成，确保跨部门协作。
3. 进行流程分析：对企业各个关键流程进行分析，找出问题和改进空间，制定改进方案。
4. 引入先进管理工具：根据企业实际情况，引入先进的管理工具，如质量管理体系、绩效考核体系等，提升管理水平。
5. 培训员工：通过培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率。
6. 设立反馈机制：建立反馈机制，采集员工和客户的意见和建议，及时调整和改进。
7. 定期评估和改进：定期评估创优实施效果，根据评估结果进行调整和改进，确保持续改进。
四、绩效评估指标1. 产品质量指标：包括产品合格率、产品投诉率、退货率等。
2. 服务水平指标：包括客户满意度调查、客户投诉处理及时率等。
3. 成本指标：包括生产成本、人力成本、能源消耗等。
4. 创新指标：包括创新项目数量、创新成果转化率等。
五、实施细则注意事项1. 领导重视：企业领导要高度重视创优工作，提供必要的资源和支持。
2. 跨部门合作：各部门要加强沟通和协作，形成合力，共同推进创优工作。
3. 培训和激励：加强员工培训，提高员工的专业素质和工作技能；建立激励机制，激发员工的创新潜力。
4. 持续改进：创优工作是一个持续改进的过程，要不断总结经验，调整改进方案，确保创优工作的持续推进。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍创优实施细则是为了提高企业的竞争力和绩效而制定的一套操作指南。
通过制定明确的标准和流程，帮助企业优化管理，提高效率，实现持续改进和创新。
二、目标创优实施细则的目标是建立一套科学、规范、可操作的管理体系，通过不断的改进和创新，提高企业的绩效和竞争力。
三、适用范围创优实施细则适用于所有企业，无论其规模大小、行业类型。
四、实施步骤1. 制定创优实施计划：企业应根据自身的情况制定创优实施计划，明确目标、任务和时间表。
2. 建立创优团队：企业应组建专门的创优团队，负责实施创优计划，包括制定具体的操作流程和标准。
3. 识别问题和机会：团队应对企业的各个方面进行全面的分析，识别存在的问题和潜在的机会。
4. 设定指标和目标：根据问题和机会的识别结果，团队应设定相应的指标和目标，以便衡量改进的效果。
5. 制定改进方案：团队应制定具体的改进方案，包括改进的内容、方法、责任人和时间表。
6. 实施改进方案：团队应按照制定的方案，逐步实施改进措施，并监控改进的进展和效果。
7. 持续改进：团队应定期评估改进的效果，并根据评估结果进行调整和改进，保持持续改进的动力和动力。
五、关键要素1. 领导支持：企业的领导层应给予创优团队充分的支持和资源，确保创优计划的顺利实施。
2. 全员参与：创优计划应得到全员的参与和支持，每个员工都应对自己的工作进行改进和创新。
3. 数据驱动：创优团队应根据数据进行决策和改进，确保改进的有效性和可持续性。
4. 持续改进：创优是一个持续的过程，团队应不断地评估和改进，以保持企业的竞争力和绩效。
六、评估和认证企业可以通过内部评估或第三方认证机构对创优实施效果进行评估和认证，以确保创优工作的有效性和可持续性。
七、效益和收益创优实施的效益和收益包括但不限于以下几个方面：1. 提高生产效率和质量：通过改进流程和方法，减少浪费和错误，提高生产效率和质量。
2. 降低成本和成本：通过优化资源配置和管理，降低企业的成本和成本。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，就必须不断追求卓越，不断优化自身的运营和管理。
为了达到这一目标，公司决定制定并实施创优实施细则，以规范和指导各部门在日常工作中的创新和优化行为。
二、目的和范围1. 目的：制定创优实施细则的目的是为了激励和引导员工在工作中积极创新，寻找并解决问题，提高工作效率和质量，推动企业持续发展。
2. 范围：创优实施细则适用于公司全体员工，包括各部门和岗位。
三、创优实施细则的具体内容1. 创新意识- 员工应具备积极的创新意识，鼓励尝试新的想法和方法。
- 鼓励员工提出改进建议，并给予适当的奖励和认可。
2. 问题识别与解决- 员工应主动发现工作中存在的问题，并及时报告。
- 部门应设立问题解决小组，负责收集、分析和解决问题。
- 鼓励员工提供解决问题的创新方案，并给予适当的奖励和认可。
3. 流程优化- 部门应定期评估和优化工作流程，提高工作效率和质量。
- 鼓励员工提供流程优化的建议，并给予适当的奖励和认可。
4. 资源管理- 部门应合理管理和利用资源，包括人力、物力和财力。
- 鼓励员工提供节约资源的创新方案，并给予适当的奖励和认可。
5. 团队合作- 部门应鼓励员工之间的合作与交流，共同解决问题和完成任务。
- 鼓励员工提供促进团队合作的创新方案，并给予适当的奖励和认可。
6. 数据分析与决策支持- 部门应加强数据收集和分析，为决策提供科学依据。
- 鼓励员工提供数据分析和决策支持的创新方案，并给予适当的奖励和认可。
7. 绩效评估与奖励机制- 部门应建立科学的绩效评估和奖励机制，对创新和优化行为进行评估和奖励。
- 绩效评估应综合考虑员工的创新贡献和工作表现。
四、创优实施细则的执行与监督1. 部门负责人应负责创优实施细则的执行和监督，并定期向上级汇报执行情况。
2. 公司将设立创优实施细则的评审委员会，负责审查和评估员工的创新和优化行为，并决定奖励措施。
创优实施细则
创优实施细则标题：创优实施细则引言概述：创优实施细则是指在组织或企业中制定并执行一系列措施，以促进创新和优化工作流程，提高整体绩效和竞争力。
通过明确的规定和操作流程，能够有效地引导员工积极参与创新活动，并确保创新成果能够有效地转化为实际成果。
正文内容：一、明确创新目标1.1 确定清晰的创新目标：制定明确的创新目标是创优实施细则的第一步。
这些目标应该与组织或企业的战略目标相一致，并具有可衡量性和可实施性。
1.2 制定切实可行的计划：根据创新目标，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和资源分配等方面的具体安排。
1.3 定期评估和调整目标：定期对创新目标进行评估，并根据实际情况进行必要的调整，确保目标的实现与组织的整体发展保持一致。
二、激励创新动力2.1 设立奖励机制：建立奖励机制，激励员工参与创新活动。
奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升机会等形式。
2.2 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，提升其创新能力和技能水平。
可以通过内部培训、外部培训或专业指导等方式进行支持。
2.3 建立创新文化：创新文化是创优实施细则的核心，组织应该倡导尊重创新、鼓励尝试和接受失败的文化氛围，为员工提供创新的舞台和环境。
三、优化工作流程3.1 简化决策流程：优化工作流程是提高创新效率的关键。
简化决策流程、减少冗余环节，可以提高创新活动的效率和灵活性。
3.2 建立协作机制：建立跨部门或跨团队的协作机制，促进信息共享和资源整合，协同推动创新项目的实施。
3.3 引入信息技术支持：利用信息技术支持工作流程的优化，例如引入协同办公软件、项目管理工具等，提高工作效率和沟通效果。
四、推动创新成果转化4.1 设立专门机构或团队：为创新成果的转化设立专门的机构或团队，负责推动创新成果的商业化和落地。
4.2 引入风险投资或合作伙伴：通过引入风险投资或与外部合作伙伴合作，加速创新成果的市场化进程。
4.3 建立知识产权保护机制：建立完善的知识产权保护机制，保障创新成果的独特性和市场竞争力。
创优实施细则
创优实施细则标题：创优实施细则引言概述：创优实施细则是指在企业或者组织中制定的一套规范和流程，旨在匡助提升整体绩效和效率，实现持续改进和创新。
通过明确的细则和规定，可以指导员工在工作中更加有序地进行创新和优化，从而提高整体竞争力和市场地位。
一、目标设定1.1明确目标：制定创优实施细则的首要步骤是明确企业或者组织的整体目标和愿景，确保细则的制定与实施与组织的战略方向和发展目标保持一致。
1.2细化目标：将整体目标细化为具体的绩效目标和指标，确保每一个部门和员工都明确自己的工作目标，以便更好地衡量和评估工作成果。
1.3设定时间表：在制定创优实施细则时，需要设定明确的时间表和里程碑，以确保整个实施过程有序进行，并能及时调整和优化。
二、流程规范2.1明确流程：在制定创优实施细则时，需要明确各项工作流程和程序，确保每一个环节都能有明确的指导和规定，避免浮现混乱和错误。
2.2优化流程：对现有流程进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并提出优化建议和措施，以提高工作效率和质量。
2.3持续改进：制定创优实施细则并非一次性的工作，需要不断地进行评估和改进，确保细则始终符合组织的实际需求和市场变化。
三、资源配置3.1人力资源：在制定创优实施细则时，需要合理配置人力资源，确保每一个岗位都有合适的人员，并提供必要的培训和支持。
3.2物质资源：除了人力资源外，还需要合理配置物质资源，包括设备、技术和资金等，以支持创新和优化工作的顺利进行。
3.3信息资源：信息资源在今天的企业中至关重要，制定创优实施细则时需确保信息的及时传递和共享，以促进团队合作和决策的准确性。
四、绩效评估4.1建立评估体系：制定创优实施细则的目的是为了提高绩效和效率，因此需要建立完善的绩效评估体系，对员工和团队的工作进行定期评估和反馈。
4.2考核标准：明确绩效考核的标准和指标，确保评估的客观性和公平性，激励员工积极参预创新和优化工作。
4.3持续改进：绩效评估不仅是对员工的考核，也是对创优实施细则的评估，需要不断地优化和改进评估体系，以确保其有效性和可持续性。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，以保持市场份额并实现可持续发展。
为了实现这一目标，本公司制定了创优实施细则，旨在通过优化内部流程、提升产品质量和服务水平，不断提高企业综合实力和客户满意度。
二、创优目标1. 提高产品质量：通过加强质量管理，降低产品不良率，提高产品质量稳定性。
2. 优化内部流程：通过流程再造和优化，提高生产效率，降低成本。
3. 提升服务水平：加强售后服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
4. 提高员工绩效：加强员工培训和激励机制，提高员工工作积极性和创造力。
三、创优实施细则1. 质量管理a. 设立质量管理部门，负责产品质量的监控和改进。
b. 建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量标准和质量控制流程。
c. 定期进行产品质量检测和评估，及时发现和解决质量问题。
d. 建立质量反馈机制，收集客户意见和建议，及时改进产品质量。
2. 流程优化a. 对现有流程进行全面评估，识别瓶颈和问题所在。
b. 制定流程优化方案，包括流程简化、并行处理和自动化等措施。
c. 实施流程优化方案，监控流程改进效果，及时调整和完善。
3. 售后服务a. 建立售后服务团队，负责处理客户的投诉和问题。
b. 提供快速响应和解决方案，确保客户的满意度和忠诚度。
c. 定期进行客户满意度调查，收集客户反馈，及时改进服务质量。
4. 员工培训和激励a. 制定员工培训计划，包括技术培训、管理培训和沟通能力培训等。
b. 提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极性和创造力。
c. 定期评估员工绩效，根据绩效结果进行奖励和晋升。
四、创优实施效果评估1. 设立创优实施效果评估小组，负责对创优实施的效果进行评估。
2. 制定评估指标和评估方法，包括产品质量指标、流程效率指标和客户满意度指标等。
3. 定期进行创优实施效果评估，及时发现问题和改进空间。
4. 根据评估结果，制定改进措施，持续提高创优实施效果。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍创优实施细则是为了提高企业的竞争力和绩效，促进企业持续发展而制定的一套操作规范。
本文将详细介绍创优实施细则的目的、原则、步骤和具体内容。
二、目的创优实施细则的目的是通过优化企业内部流程，提高工作效率，降低成本，提升产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力和盈利能力。
三、原则1.全员参与：创优实施需要全员参与，每个员工都应该对企业的发展负责，并积极提出改进意见和建议。
2.持续改进：创优实施是一个持续改进的过程，企业应该不断寻找问题并解决问题，不断完善自身的管理体系。
3.数据驱动：创优实施应该以数据为基础，通过数据分析和指标监控来评估改进效果，并作出相应的调整。
四、步骤1.制定创优目标：企业应该根据自身的发展需求和市场竞争情况，制定切实可行的创优目标，明确目标的时间节点和达成标准。
2.分析现状：企业应该对各个关键业务流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定改进的重点和方向。
3.制定改进计划：根据分析结果，制定具体的改进计划，包括改进的具体措施、责任人和时间安排等。
4.实施改进措施：按照制定的计划，组织相关人员进行改进措施的实施，确保措施的有效性和落地。
5.数据分析和评估：通过数据分析和评估，对改进措施的效果进行监控和评估，及时调整和改进。
五、具体内容1.流程优化：对企业内部的各个业务流程进行优化，包括生产流程、采购流程、销售流程等，通过简化流程、减少环节、提高效率来降低成本和提高质量。
2.团队建设：加强团队建设，提高员工的工作技能和素质，通过培训和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
3.质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等，确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望。
4.客户满意度：加强对客户需求的理解和关注，通过提供优质的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度，增加客户的复购率和口碑传播。
5.成本控制：通过精细化管理和成本控制，降低企业的运营成本，提高利润率和竞争力。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的竞争力，以保持市场份额和盈利能力。
为此，制定并实施创优实施细则成为企业提升综合实力的重要手段之一。
本文将详细介绍创优实施细则的内容和要求，以匡助企业高效地实施创优计划。
二、创优实施细则的目标创优实施细则的目标是通过一系列的措施和行动，提升企业的产品质量、服务水平和运营效率，以满足客户的需求并增加企业的市场竞争力。
具体目标包括：1. 提高产品质量：通过优化生产工艺、加强质量控制等手段，提高产品的稳定性和可靠性，降低产品缺陷率。
2. 提升服务水平：建立完善的售后服务体系，提供快速、高效的售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。
3. 优化运营效率：通过改进管理流程、提升员工素质等措施，提高生产效率和资源利用率，降低成本，提高利润率。
三、创优实施细则的具体内容创优实施细则的具体内容包括以下几个方面：1. 质量管理1.1 设立质量管理部门，负责制定和实施质量管理体系。
1.2 建立产品质量标准和检测方法，对产品进行全面的质量控制。
1.3 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
1.4 设立质量投诉处理机制，及时解决客户的质量问题。
2. 售后服务2.1 建立售后服务中心，负责接受和处理客户的售后服务需求。
2.2 提供全天候的售后服务，确保客户问题能够及时得到解决。
2.3 设立客户满意度调查机制，定期了解客户对售后服务的评价和意见。
3. 运营管理3.1 优化生产流程，提高生产效率和产品交付速度。
3.2 建立供应链管理体系，加强与供应商的合作和沟通。
3.3 设立绩效考核机制，激励员工积极投入工作并提高工作效率。
3.4 定期进行成本分析，找出降低成本的潜在机会。
四、创优实施细则的执行步骤为了确保创优实施细则的有效执行，需要按照以下步骤进行：1. 制定创优计划：根据企业的实际情况和市场需求，制定创优计划，明确目标和时间表。
2. 分解任务：将创优计划分解为具体的任务和行动，明确责任人和完成时间。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍在当前激烈的市场竞争环境下，企业为了提高竞争力和市场份额，需要不断创新和优化自身的运营模式和业务流程。
为了帮助企业更好地实施创优工作，制定本创优实施细则。
二、目标本创优实施细则的目标是帮助企业实现以下目标：1. 提高产品或服务质量，满足客户需求；2. 优化业务流程，提高工作效率；3. 创新营销策略，提升市场竞争力；4. 提高员工绩效和满意度。
三、实施步骤1. 制定创优计划根据企业的整体战略目标和市场情况，制定创优计划。
创优计划应包括明确的目标、可行的措施和明确的责任人。
2. 数据收集与分析收集与创优相关的数据，包括客户反馈、市场调研、员工意见等。
对收集到的数据进行分析，找出问题和改进的机会。
3. 制定改进措施根据数据分析的结果，制定相应的改进措施。
改进措施应具体明确，包括改进的目标、实施的步骤和时间计划。
4. 实施改进措施将制定的改进措施落实到实际工作中。
需要明确责任人，制定具体的实施计划，并监督实施过程。
5. 监督和评估对改进措施的实施过程进行监督和评估，确保改进措施的有效性。
可以通过定期的检查、数据分析和员工反馈等方式进行评估。
6. 持续改进创优工作是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。
根据评估结果，及时调整和改进创优措施，以达到更好的效果。
四、关键要素1. 领导支持创优工作需要得到企业领导的支持和重视。
领导应提供必要的资源和支持，确保创优工作的顺利进行。
2. 团队合作创优工作需要各部门之间的紧密合作和协调。
各部门应共同制定创优目标和措施，并积极配合实施。
3. 数据驱动创优工作应以数据为基础，通过数据分析找出问题和改进的机会。
数据分析应科学合理，能够提供有效的决策依据。
4. 持续改进创优工作是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。
企业应建立创优的长效机制，使创优成为企业的一种文化。
五、创优成果评估1. 客户满意度通过客户反馈和调研等方式，评估创优工作对客户满意度的影响。
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风电机组及附属设备安装创优实施细则安徽电力建设第一工程公司2010年09月25日1.概述1.1编制目的以达标创优工程为主线，落实国家《建设工程质量管理条例》和《中国电力优质工程评选办法》要求，牢固树立精品意识，强化工程质量管理，提高风电工程整体质量水平，实现工程零缺陷移交，体现“基建为生产服务”的思想，建设坚强的华能黑龙江发电有限公司，实现创建优质工程的目标，特制定本达标创优实施细则。
1.2编制依据下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
FD003—2007风电机组地基基础设计规定（试行）DL/T 5383-2007风力发电厂设计技术规范DL/T 5384-2007风力发电工程施工组织设计规范DL/T 5191-2004风力发电场项目建设工程验收规程DL/T 796-2001 风力发电场安全规程DL/T 797-2001 风力发电场检修规程DL/T 666-1999 风力发电场运行规程DL/T 5437-2009 火力发电建设工程启动试运及验收规程DL/T 1084-2008 风电场噪声限值及测量方法DL/T 516.1-6-2002电气装置安装工程质量检验及评定规范GB/T 20319-2006风力发电机组验收规范GB /T 19072 风力发电机组塔架GB /T 19960-2 风力发电机组通用试验方法GB50150-2006电气设备交接试验标准GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50254电气装置安装工程低压电器施工及验收规范JB/T10194-2000风力发电机组风轮叶片1.3工程概况及主要特点1.3.1工程概况本项目建设单位为安徽龙源风力发电有限公司，建设地点位于安徽省来安县，本期工程为33台1500kW远景风力发电机组安装（装机容量49.5MW）。
现场施工作业场地环境为山地，平均海拔在150m～200m，其现场施工道路及场地已修建完毕。
施工用电采用发电机做电源，施工队项目经理部、职工宿舍、食堂、材料站等设在风电场附近的村庄。
1.3.2工程特点1.3.2.1设计特点：（1）消防设施完备，主变设有事故排油系统。
（2）保护采用站内自动化的微机保护监控系统。
1.3.2.2工程施工特点:（1）施工作业面平整，施工道路宽敞。
（2）工期比较紧，施工安排比较紧凑。
（3）施工工艺质量要求高，必须达到龙源公司达标投产要求。
（4）设备选型合理，设备厂家指导带来很大方便。
2.施工创优目标2.1施工质量目标工程质量目标：创华能黑龙江发电有限公司优质工程。
2.2 施工安全目标（1）不发生人身死亡事故和重伤事故；（2）不发生重大施工机械设备事故；（3）不发生火灾事故；（4）不发生负重大交通事故；2.3 文明施工和环保目标依据《环境保护法》、《森林法》和《土地法》等法律法规，提高员工环保意识，形成人人重视环境，人人保护环境的局面，避免施工需求以外一切对环破环影响。
2.4 工期和投资目标2.4.1工期目标工程计划2010年10月06日开工，2011年02月25日工程整体竣工。
依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。
2.4.2投资目标根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。
降低造价，决算不超预算。
2.5 工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。
3. 施工创优管理措施3.1 制度保证措施为了保证各项质量控制措施的落实，项目部建立健全相关质量管理制度并认真落实。
为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：（1）施工质量工作责任和奖惩制度；（2）施工图会审及技术交底制度；（3）原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；（4）施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；（5）隐蔽工程验收制度；（6）设计变更及材料代用管理制度；（7）计量器具管理制度；（8）质量事故报告及处理制度；（9）档案管理制度。
3.2 组织保证措施3.2.1 工程创优领导小组（1）施工单位成立创“优质工程”领导小组组 长：张兵 副组长：李勇组 员：鲍传杰 王雪松 高传贵 于立强 张延伟 李树伟 高 阳 庞传勇（2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于 2 次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。
（3）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。
特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关项目经理张兵塔筒班 张延伟施工队长 高传贵地面班于立强机舱班 李树伟电缆班 高 阳力矩班 庞传勇质检员张希鹏安全员 鲍传杰项目副经理李勇培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。
3.3 技术保证措施（1）施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。
重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。
（2）分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。
（3）工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。
施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。
（4）注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。
3.4 物资保证措施3.4.1 机具设备的管理（1）所有施工工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。
并建立台帐，实施动态管理。
（2）主要机具设备进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。
本工程主要施工机具设备的名细如下：（3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。
本工程主要设备工器具名细如下：序号机具名称型号规格制造厂名购置年份数量检修情况现在何处进场时间1 主起重吊车FW400 抚挖2009 1台良好来安2009.092 辅助起吊车70T 徐州2009 1台良好来安2009.093 自卸吊7.5T 山东2009 1辆良好来安2009.094 板车6m 长春2008 1辆良好来安2009.095 汽油发电机 6.0 kW 广州2006 4台良好来安2009.096 电缆盘50m 北京2007 5盘良好来安2009.097 插排5m 北京2007 5个良好来安2009.098 液压泵中国2007 2台良好来安2009.099 下塔筒吊耳（一）4201.DJ65.04.05 华锐2007 2个良好厂家2009.0910 下塔筒吊耳（二）4201.DJ65.04.06 华锐2007 1个良好厂家2009.0911 中塔筒吊耳（一）4201.DJ65.04.03 华锐2007 2个良好厂家2009.0912 中塔筒吊耳（二）4201.DJ65.04.04 华锐2007 1个良好厂家2009.0913 上塔筒吊耳（一）4201.DJ65.04.01 华锐2007 2个良好厂家2009.0914 上塔筒吊耳（二）4201.DJ65.04.02 华锐2007 1个良好厂家2009.0915 U型吊环S-BX35 华锐2007 5个良好厂家2009.0916 U型吊环S-BX55 华锐2007 2个良好厂家2009.0917 机舱用吊具4201.DJ-03 华锐2007 1套良好厂家2009.0918 环形柔性吊带40T.8M 亚华2007 2条良好来安2009.0919 环形柔性吊带40T..3M 亚华2007 1条良好来安2009.0920 轮毂用吊具4201.DJ-02 华锐2007 1套良好厂家2009.0921 叶轮用吊具4201.DJ-01 华锐2007 2个良好厂家2009.0922 吊带W01-10 12m 华锐2007 2条良好厂家2009.0923 控制绳DLP02-250m 华锐2007 2根良好厂家2009.0924 控制绳套4201.DJ-04 华锐2007 4个良好厂家2009.0925 扁担铁及吊链10m×8T 华锐2007 1条良好来安2009.0926 纲丝绳Ф2.5mm×10m 华锐2007 4根良好来安2009.0927 60MM开口扳手2007 2把良好来安2009.0928 55MM开口扳手2007 2把良好来安2009.0929 50MM开口板手2007 1把良好来安2009.0930 46MM开口板手2007 1把良好来安2009.0931 30MM开口板手2007 2把良好来安2009.0932 24MM开口板手2007 2把良好来安2009.0933 19MM开口板手2007 3把良好来安2009.0934 17MM开口板手2007 4把良好来安2009.0935 13MM开口板手2007 2把良好来安2009.0936 10MM开口板手2007 2把良好来安2009.0937 60 MM1寸套筒2007 4个良好来安2009.0938 60 MM4寸套筒2007 2个良好来安2009.0939 55MM1寸套筒2007 3个良好来安2009.0940 55 MM3/4寸套筒2007 2个良好来安2009.0941 55MM敲击扳手2007 3个良好来安2009.0942 大电动扳手TW-1000 1000W 牧田2006 1把良好来安2009.0943 中电动扳手6906 620W 牧田2006 2把良好来安2009.0944 小电动扳手6905H 470W 牧田2006 2把良好来安2009.0945 直流电钻DS12DF3 上海2006 1把良好来安2009.0946 组合工具2006 1套良好来安2009.0947 小管钳2006 2个良好来安2009.0948 棘轮扳手3/4寸2006 2把良好来安2009.0949 内六角扳手2007 1套良好来安2009.0950 19 MM套筒2007 2个良好来安2009.0951 17 MM套筒2007 3个良好来安2009.0952 7MM套筒及小棘轮2007 1套良好来安2009.0953 活动扳手2007 2把良好来安2009.0954 钻头2007 1盒良好来安2009.0955 丝锥M36mm 2007 2个良好来安2009.0956 锉刀2007 3把良好来安2009.0957 砂纸2007 若干良好来安2009.0958 条帚2007 2把良好来安2009.0959 胶枪2007 5把良好来安2009.0960 卡环钳2007 1把良好来安2009.0961 烛撬棍2007 2根良好来安2009.0962 电工刀2007 2把良好来安2009.0963 锯弓2007 1把良好来安2009.0964 锯条2007 若干良好来安2009.0965 抹布2007 若干良好来安2009.0966 鹰嘴钳2007 1把良好来安2009.0967 电吹风上海2006 1把良好来安2009.0968 角磨机哈尔滨2006 1把良好来安2009.0969 液压压线钳16－280mm2广东2006 1个良好来安2009.0970 力矩扳手200N.M-800N.M 上海2006 2把良好来安2009.0971 1寸套筒M46 德国2006 4个良好来安2009.0972 3/4寸套筒M46 德国2006 2个良好来安2009.0973 套筒变头1/2变3/4 上海2006 2个良好来安2009.0974 套筒变头3/4变1/2 上海2006 2个良好来安2009.0975 套筒变头1寸3/4 上海2006 2个良好来安2009.0976 套筒变头3/4变1 上海2006 2个良好来安2009.0977 长加长枰上海2006 1个良好来安2009.0978 中加长枰上海2006 1个良好来安2009.0979 短加长枰上海2006 1个良好来安2009.0980 工具柜上海2006 2个良好来安2009.0981 油壶上海2006 2个良好来安2009.0982 机舱稳钉Ф38mm 上海2006 3根良好来安2009.0983 塔架导向钎子Ф38mm 上海2006 3根良好来安2009.0984 工具兜上海2006 5个良好来安2009.0985 发电机加油桶上海2006 3个良好来安2009.0986 对讲机上海2006 12个良好来安2009.0987 泡沫垫上海2006 10 良好来安2009.0988 偏口钳子上海2006 4把良好来安2009.0989 梯子上海2006 1架良好来安2009.0990 壁纸刀上海2006 4把良好来安2009.0991 手锤3磅上海2006 2把良好来安2009.0992 记号笔上海2006 50 良好来安2009.0993 尖嘴钳上海2006 3把良好来安2009.0994 扒皮钳子上海2006 2把良好来安2009.0995 普通钢丝钳上海2006 3把良好来安2009.0996 安全帽上海2006 40顶良好来安2009.0997 安全带带防坠器上海2006 10套良好来安2009.0998 螺丝刀上海2006 10把良好来安2009.0999 大锤18磅上海2006 2把良好来安2009.09 100 液压松闸器上海2006 1个良好来安2009.09 101 头灯上海2007 5个良好来安2009.09 102 剪线钳上海2007 2个良好来安2009.09 3.4.2 材料管理（1）材料构件（塔筒、机舱、轮毂、叶轮、高强螺栓等）在开工前，由项目部质量管理部门采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。