创优实施细则.

风电机组及附属设备安装创优实施细则

安徽电力建设第一工程公司

2010年09月25日

1.概述

1.1编制目的

以达标创优工程为主线，落实国家《建设工程质量管理条例》和《中国电力优质工程评选办法》要求，牢固树立精品意识，强化工程质量管理，提高风电工程整体质量水平，实现工程零缺陷移交，体现“基建为生产服务”的思想，建设坚强的华能黑龙江发电有限公司，实现创建优质工程的目标，特制定本达标创优实施细则。

1.2编制依据

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

FD003—2007风电机组地基基础设计规定（试行）

DL/T 5383-2007风力发电厂设计技术规范

DL/T 5384-2007风力发电工程施工组织设计规范

DL/T 5191-2004风力发电场项目建设工程验收规程

DL/T 796-2001 风力发电场安全规程

DL/T 797-2001 风力发电场检修规程

DL/T 666-1999 风力发电场运行规程

DL/T 5437-2009 火力发电建设工程启动试运及验收规程

DL/T 1084-2008 风电场噪声限值及测量方法

DL/T 516.1-6-2002电气装置安装工程质量检验及评定规范

GB/T 20319-2006风力发电机组验收规范

GB /T 19072 风力发电机组塔架

GB /T 19960-2 风力发电机组通用试验方法

GB50150-2006电气设备交接试验标准

GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB50254电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

JB/T10194-2000风力发电机组风轮叶片

1.3工程概况及主要特点

1.3.1工程概况

本项目建设单位为安徽龙源风力发电有限公司，建设地点位于安徽省来安县，本期工程为33台1500kW远景风力发电机组安装（装机容量49.5MW）。现场施工作业场地环境为山地，平均海拔在150m～200m，其现场施工道路及场地已修建完毕。施工用电采用发电机做电源，施工队项目经理部、职工宿舍、食堂、材料站等设在风电场附近的村庄。

1.3.2工程特点

1.3.

2.1设计特点：

（1）消防设施完备，主变设有事故排油系统。

（2）保护采用站内自动化的微机保护监控系统。

1.3.

2.2工程施工特点:

（1）施工作业面平整，施工道路宽敞。

（2）工期比较紧，施工安排比较紧凑。

（3）施工工艺质量要求高，必须达到龙源公司达标投产要求。（4）设备选型合理，设备厂家指导带来很大方便。

2.施工创优目标

2.1施工质量目标

工程质量目标：创华能黑龙江发电有限公司优质工程。

2.2 施工安全目标

（1）不发生人身死亡事故和重伤事故；

（2）不发生重大施工机械设备事故；

（3）不发生火灾事故；

（4）不发生负重大交通事故；

2.3 文明施工和环保目标

依据《环境保护法》、《森林法》和《土地法》等法律法规，提高员工环保意识，形成人人重视环境，人人保护环境的局面，避免施工需求以外一切对环破环影响。

2.4 工期和投资目标

2.4.1工期目标

工程计划2010年10月06日开工，2011年02月25日工程整体竣工。依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。

2.4.2投资目标

根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。降低造价，决算不超预算。

2.5 工程档案管理目标

所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。

3. 施工创优管理措施

3.1 制度保证措施

为了保证各项质量控制措施的落实，项目部建立健全相关质量管理制度并认真落实。

为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：

（1）施工质量工作责任和奖惩制度；

（2）施工图会审及技术交底制度；

（3）原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；（4）施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；

（5）隐蔽工程验收制度；

（6）设计变更及材料代用管理制度；

（7）计量器具管理制度；

（8）质量事故报告及处理制度；

（9）档案管理制度。

3.2 组织保证措施

3.2.1 工程创优领导小组

（1）施工单位成立创“优质工程”领导小组

组 长：张兵 副组长：李勇

组 员：鲍传杰 王雪松 高传贵 于立强 张延伟 李树伟 高 阳 庞传勇

（2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于 2 次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。

（3）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关

项目经理

张兵

塔筒班 张延伟

施工队长 高传贵

地面班

于立强

机舱班 李树伟

电缆班 高 阳

力矩班 庞传勇

质检员

张希鹏

安全员 鲍传杰

项目副经理

李勇