生产现场管理的一点总结和心得
现场管理心得体会(精选8篇)
现场管理心得体会现场管理心得体会(精选8篇)当我们对人生或者事物有了新的思考时,可以寻思将其写进心得体会中,这样我们可以养成良好的总结方法。
一起来学习心得体会是如何写的吧,以下是小编为大家整理的现场管理心得体会(精选8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
现场管理心得体会1经过两天紧张而又充实的培训后,我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识,明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产,简单机械的做5S工作。
比如我们检验车间的工作,除了严格按照工艺指导书操作机器,严格按照检验标准进行硅片复合外,还要与上下道工序做好沟通配合。
授课老师生动形象的讲解,使得原本枯燥的知识经验通俗易懂,且充满新奇,充满挑战,给予了我许多启迪,深思不少,并不断归纳前人经验教训,丰富人生观,大大提升了我的自信与专业技巧。
可是作为班级的组长,我时刻感受到肩负的责任与义务,我将全新充电自己,不断依照班级实际情况结合理论指导,来指导我们本班级的管理与操作,使其成为一个完美优秀的团队。
首先,现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。
维持是保持现有成果水平,确保员工遵守标准,不会失控。
没有做好维持,现场的每一件事情就会退化,改善更是现场管理之灵魂,任何事物没有一成不变,只有不断总结,承前避后才是硬道理。
以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事,其实不然,做好及时沟通,上通下达,才是管理得以源源不断进行的重点。
班组长是基层管理者,很多事情需要果断有力的判断,给予员工最充分的肯定,及时沟通,了解员工情绪,帮助排忧解难,创造和谐自然地工作氛围,保证工作优质高效得以进展和完成,并以身作则,承担工作中的错误,并强调加以改正,逐步改善员工工作态度与积极性。
其次,工作现场“5S”管理,是细小的工作,也是易忽视的工作,做好“5S”工作,使得工作环境卫生清洁,“5S”是一切改善活动的基础,整理是基础中的基础,“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业,坚持5S管理是作为重要的经营原则,不是或表面工作,而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境,是整顿现场工作最为直观的领导方案。
车间现场管理岗位个人总结
车间现场管理岗位个人总结车间现场管理是一个非常重要的岗位,它涉及到生产线的运作、员工的协调和管理、生产质量的控制等方面。
作为车间现场管理岗位的人员,我深感责任重大,需要具备较强的组织能力、协调能力和决策能力。
在过去的一段时间的工作中,我积累了一些经验和教训,特总结如下。
首先,我学会了如何正确高效地组织生产线的运作。
车间的生产线通常都是很复杂的,涉及到多个环节和多个工序。
为了确保生产线的正常运行,我需要提前做好计划,明确每个工序的具体要求和时间节点。
在工作开始之前,我会召集相关人员进行会议,明确工作目标和分工。
同时,我会配备足够的人力和物力资源,以保证生产线的顺利进行。
在整个过程中,我会时刻关注生产线的情况,及时发现问题并加以解决,确保生产进度和质量。
其次,我积累了一些协调和管理员工的经验。
作为车间现场管理人员,我需要与各个部门和员工进行良好的沟通和合作,以确保工作的顺利进行。
我会经常和员工进行交流,了解他们的工作情况和意见,及时解决他们的问题和困难。
在员工的日常管理中,我会给予他们足够的自主权,并建立相应的考核制度和奖惩机制,激发他们的积极性和工作动力。
此外,我会持续培训员工,提高他们的专业素质和技能水平,以适应车间的发展需求。
同时,我也了解到质量控制的重要性。
在车间的生产过程中,质量是最重要的指标之一。
为了保证产品质量,我会制定一套严格的质量控制标准,并建立相应的检测机制。
在生产过程中,我会经常抽检产品质量,发现问题及时进行调整和改进。
对于发现的质量问题,我会采取相应的措施进行整改,并与相关部门和员工进行沟通,共同解决问题。
通过这些质量控制措施,我成功提高了产品的合格率和客户满意度。
然而,在工作中也遇到了一些挑战和困难。
例如,员工之间的关系不和谐,导致生产过程受到了一定的影响。
为了解决这个问题,我通过召开员工会议和个别沟通,了解员工之间的矛盾和问题,并进行协调和解决。
同时,我还推行了一些员工激励制度,激发他们的工作积极性和团队合作精神。
最新精益现场管理心得体会(汇总18篇)
最新精益现场管理心得体会(汇总18篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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车间现场管理个人总结
车间现场管理个人总结我在车间现场管理方面的个人总结如下:在车间现场管理中,作为一名员工,我深刻认识到了自己在车间生产中的重要性。
我时刻要做到尽心尽责地履行自己的工作职责,保证生产质量和效率,以确保车间的顺利运营。
同时,我也要时刻关注周围的工作环境和安全情况,及时发现并解决问题,确保车间的安全运行。
首先,我意识到了在车间现场管理中,安全问题至关重要。
作为一名员工,我要时刻关注自己周围的安全情况,遵守各项安全规定,做到严格执行,并积极参与安全培训和演练活动。
安全是最重要的,只有保证了安全,才能保证生产的顺利进行。
通过加强安全意识和安全培训,我能更好地发现和解决各类安全隐患,确保车间员工的生命财产安全。
其次,我要做到生产质量和效率的提升。
在车间现场管理中,生产质量和效率是一个不可忽视的因素。
只有保证了产品质量,才能获得用户的认可和信任。
同时,提高生产效率也能够提高产量,增加利润。
为了达到这个目标,我要注重工作细节,确保每一个工序和每个环节都符合要求,高效地完成任务。
同时,要善于分析生产过程,找到存在的问题并及时改进,提高生产效率和质量。
此外,在车间现场管理中,团队合作也是非常重要的。
作为一名员工,我要积极与同事合作,互相支持和帮助。
只有形成团队合作的氛围,车间的运作才能更加顺利。
通过团队合作,我们可以互相学习,共同进步,提高生产效率和质量。
同时,也可以加深员工之间的联系,增进彼此之间的信任和友谊。
通过加强团队合作,我相信车间的整体管理水平会得到大幅度的提升。
最后,我要不断学习和提升自己的专业能力。
车间现场管理是一个不断进步的过程,只有不断学习和提升自己的专业能力,才能应对日益复杂和多变的市场环境。
作为一名员工,我要积极参加各类培训和学习活动,不断更新自己的知识和技能,保持对新技术和新理念的敏感度,不断提升自己的竞争力。
总之,车间现场管理是一个综合性的任务,在这个过程中,我要时刻保持高度的责任心和敬业精神,注重安全生产,提高生产质量和效率,加强团队合作,不断学习和提升自己的能力。
生产管理工作个人总结三篇
【导语】熟悉业务,热爱本职⼯作,事业⼼强,是做好⼯作的前提,也是搞好总结的基础。
以下是为⼤家准备的⽣产管理⼯作个⼈总结三篇,供您借鉴。
篇⼀: XX年的车间管理⼯作,让我深深体会到车间⽣产管理的基本职责就是搞好⽣产安排服务,适应⽣产。
在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的⼤⼒配合下,我能感受到作为车间⽣产管理⼈员,最重要的是摆正⾃⼰的位置,清楚⾃⼰所肩负的职责和应尽的责任。
因此,我时刻提醒⾃⼰必须有⾼度的事业⼼,要⽢⼼吃苦,有功不居,努⼒做好⽣产安排,部门之间的协调,以及员⼯之间的沟通和服务⼯作。
同时,我也体会到车间⽣产管理⼯作的复杂,每天需要⾯对和处理的事情牵扯到各个部门,以及⽅⽅⾯⾯。
正是因为这些原因,为了弥补⼯作中的不⾜,我就此总结全年的⽣产安排情况,汇报如下: ⼀、随着我⾏业⽣产设备不断的升级和更新,使得我车间有部分⽼旧落后的机器得不到及时的更换。
其操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率⼤,⽣产也得不到质量保障。
总共有台湾80年代⽣产的扬鹏机5台,上海出的⾼速机6台,以及⽼⼴野第⼀代拉纱机1台,组装的仿⼴野3台,函需更换。
⼆、以上情况汇报洪总后。
经领导的研究,公司决定实施⼀次旧设备⼤更换。
主要购买的有:最新代⼴野机4台,精益机4台,菲鸿机5台,设备升级3台,最新拉纱机1台,已及部分织带机后架⼀批。
为全年的“抓安全,促⽣产,保质量”打下了牢固的基础。
三、⽣产设备得到了合理的更换已及升级,⽽⽣产机器⼜出现了不够地⽅摆放的新问题。
针对此情况,洪总亲⾃带队指挥清空⼀个材料仓库,作为⽣产车间。
使得这⽅⾯的问题迎刃⽽解,为⽇后的⽣产管理创造了有利的条件。
四、⾯对阻碍⽣产发展的问题,在洪总以及公司领导层次的指导下,得到了合理的处理。
材料的供给,洪总更是亲临⼀线督导。
加上设备的更新,使得我们的产量由以前每⽉的40吨上升到现在每⽉70吨,产能⼤约提升了75%以上。
在⾯临⼈⼯上涨,⽤⼯形式严峻的情况下,公司更是在XX年下半年提升的薪⾦上再加10%,稳定了⼀线⽣产员⼯的信⼼,使得公司同员⼯实现双赢利的好局⾯。
生产管理心得体会(15篇)
生产管理心得体会(15篇)生产管理心得体会(精选15篇)生产管理心得体会篇1作为企业管理为主导的培训集团,在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。
从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案,从降低成本的策略到产品质量的潜在意义,从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等。
其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发,为什么要搞6S的目的:是为了提高生产效率,美化环境,提高产品质量,减低成本。
具体如何去开展6S的工作:6S不仅仅是让我们的班组员工天天扫地,天天拖地这么简单的事情。
应该从根本上去解决问题,主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念,提高员工的综合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性,了解6S这项工作给我们日常工作带来的方便。
端正对工作的热情和态度,观念改变意识,意识决定行动,重要的是一定要坚持,领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。
产品质量的重要性:产品质量对于企业的重要性是不言而喻,不注重产品质量最终会寸步难行,功亏一篑,尤其对我们流水线生产,产品没有返工的余地,预防隐患是很关键的也是不可疏忽,更是不可缺少的一个环节。
从小事做起,注重细节,再到生产的全面质量管理,我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式,层层把关、人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头,我始终认为好的产品是生产出来的,而不是检验出来的。
只有让我们每个员工提高产品质量意识,理解质量对产品主要性,才能做出更好的产品。
质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题。
没有最好,只有更好。
打造著名品牌,奉献精品产品是我们追求的目标。
在生产过程中必须严格控制成本,我们每一个人都要有主人翁意识,这样才知道怎么样去控制成本。
不断对所有的细节问题进行改进,在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本,杜绝所有不必要的浪费。
在以后的工作中将我学习的成果体现到工作岗位上,提高生产效率,提高产品质量,提高合格率,做好6S工作,把我们的产品做到更好,为公司增效率,助企业更辉煌,为公司和自己开创一片新的天地。
生产现场管理培训心得体会[优秀16篇]
生产现场管理培训心得体会[优秀16篇]生产现场管理培训心得体会近日,我参加了一次生产现场管理培训,让我对生产管理的知识有了更深刻、全面的了解,也使我深感生产管理的重要性。
在此,我想分享下我的心得体会。
一、要有基本的生产管理知识作为一名初入职场的年轻人,我意识到自己对生产管理方面的知识有很大的欠缺。
这次培训大大拓宽了我的视野,让我了解了生产管理的基本知识,如供应链管理、生产计划管理、生产过程控制以及库存管理等。
这些知识不仅对我的工作有着重要的指导价值,而且对我未来的职业发展也具有极大的参考意义。
二、生产现场安全和质量的重要性在培训中,我看到了很多生产现场的照片,这些照片展现出了一些生产现场的安全和质量问题。
生产现场的安全和质量是企业维系良好声誉的核心,也关系到企业的长期利益。
而健全的管理制度、标准化的作业流程、完善的检验流程、规范化的现场管理等,才能确保企业的生产安全和质量。
三、高效的生产计划管理生产计划管理是一项很重要的工作。
在培训中,我了解到了制定高效的生产计划管理方法,包括制定可行的交付日期、确定生产目标、优化资源配置等方面,这将有助于工厂更轻松地掌握生产进度,同时也能更好地满足市场和客户需求。
四、高效的库存管理战略性库存和安全库存都是非常重要的存货策略,可以帮助企业更好地掌握库存情况,减少库存亏损和浪费。
同时,通过制定良好的计划,去掌握库存情况,做好销售预测,使得工厂仓储成本得到良好的控制。
以上就是我在这次生产现场管理培训中所体会到的一些基本要素。
我认为,只有深入学习和理解这些要素,才能够更好地应对生产现场中的问题,进而提升企业的生产效率和产品品质。
我希望通过这次培训所学习的知识,在我的工作和生活中有所应用。
在学习生产管理方面的知识中,我认为最重要的一点就是要注重现场管理。
生产现场是制造业企业的核心,是生产管理得以实现的根基。
如果现场管理不好,那么生产效率和产品质量都会受到影响。
因此,企业需要注重现场管理,从安全和质量两个方面入手。
生产管理心得体会(精选7篇)
⽣产管理⼼得体会(精选7篇)⽣产管理⼼得体会(精选7篇) 有了⼀些收获以后,写⼀篇⼼得体会,记录下来,这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么问题来了,应该如何写⼼得体会呢?以下是⼩编整理的⽣产管理⼼得体会(精选7篇),希望对⼤家有所帮助。
⽣产管理⼼得体会1 如何做⼀名合格的现场管理⼈员⽣产现场管理到底有多重要?从某种意义上讲,现场就等于市场,市场经济条件下的市场竞争就是现场竞争。
加强⽣产现场管理,可以提⾼产品质量,降低消耗,压缩成本,同时提⾼员⼯素质,减少浪费,提升企业形象,好的现场管理是企业最好的⼴告。
这就是说,⽣产现场管理得好坏直接决定着企业的竞争⼒。
浏览当今的企业,能打出名牌产品,在市场竞争中⽴于不败之地的企业,其现场管理都是下了⼤⼒⽓的,⼯作都是过硬的。
⽣产现场管理得成功伴随着企业的兴旺发达,是企业能提⾼市场竞争⼒。
⽣产现场管理是⼀个⾮常宽泛的话题,其涉及的具体内容⾮常多,但是能不能搞好⽣产现场管理最重要的就要看现场管理⼈员如何去管。
我在这⾥只是结合我们企业的实际情况,把我搞现场管理5年来的⼀些⼼得、体会从如何做⼀名合格的现场管理⼈员的⾓度给⼤家做⼀个交流。
⼀、⽣产现场管理⼈员应当认清⾃⼰的⾓⾊ ⽣产现场管理⼈员的⾓⾊就是经营者的替⾝。
作为经营者的替⾝,⽣产现场管理⼈员必须遵守四项准则:⼀是代表公司,对所负责的车间实施管理;⼆是⼀切⼯作都要体现公司的意志;三是要具有全局观,从公司的⾓度来考虑问题;四是对所负责车间的⼯作质量负主要责任。
⼆、管理风格—做教练式的管理⼈员据研究表明 下属的能⼒70%来源于他的上司。
要做教练式的管理⼈员,把员⼯的成长看成⾃⼰不可推卸的责任。
基本⽅法就是:说给他听,做给他看,让他做做看,做得好,夸奖他,做得不好,再改善,反复做才习惯。
我们对员⼯不紧要⾔传更要⾝教。
⾔传:⼀名新员⼯进⼊车间后,⼀开始什么都不懂,那么我们要教他们了解公司的企业⽂化,掌握卫⽣知识、岗前培训、岗位培训、⾷品质量安全、以及其他的制度或规定。
生产部现场操作工作总结
生产部现场操作工作总结
在生产部门,现场操作工作是非常重要的环节。
它直接影响着产品的质量和生产效率。
为了更好地总结和改进现场操作工作,我们对过去一段时间的工作进行了总结和分析。
首先,我们注意到了现场操作工作中的一些优点。
比如,操作工人们在遵守操作规程和安全操作流程方面做得非常好。
他们严格遵守操作规程,保证了产品的质量和生产的安全。
此外,他们也在团队合作和沟通方面做得很好,能够及时协调解决问题,确保生产顺利进行。
然而,我们也发现了一些需要改进的地方。
比如,一些操作工人在操作过程中存在一些不规范的行为,比如忽略操作规程、不穿戴好安全防护用具等。
这些不规范的行为可能会对产品质量和生产安全造成影响。
另外,一些操作工人在解决问题时可能存在一些不够主动和积极的情况,需要加强团队协作和问题解决能力。
为了改进现场操作工作,我们制定了以下几点措施,首先,加强操作规程和安全操作流程的培训,确保每位操作工人都能够严格遵守规程。
其次,加强团队协作和沟通能力的培训,提高团队解决问题的效率。
最后,建立健全的奖惩机制,激励操作工人们更加认真负责地进行现场操作工作。
通过总结和分析,我们相信在全体员工的共同努力下,现场操作工作一定会有进一步的提升,为公司的发展和生产效率做出更大的贡献。
现场管理心得体会(精选5篇)
现场管理心得体会(精选5篇)现场管理心得体会1记得在《没有任何借口》中有这样一段话:“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事”,听起来平实无华的一句话,细细品来却意味深长。
人生就是由许多微不足道的小事构成。
“智者善于以小见大”,从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。
他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费,而是当作一次次积累经验的过程,为以后的宏图伟业做出的准备。
正所谓“不积跬?,无以致千里。
不积细流,无以成江海”。
《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手,通过一步步的深入,从规范个人的行为,到最终提高人的素质、教养、品格,从而促进工作效率的提高。
“5S”起源于日本,并在日本企业中广泛推行,为日本企业走向世界起到了推动作用。
在日本,想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理,产品质量是否优良,首先要看就是企业的5S管理如何。
为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。
为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。
推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。
“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场的环境进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
推行“5S”,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌,提高员工的素养,培养和吸引更多的人才,缔造一流的企业。
通过这次学习让我重新审视了自己,也更加让我在从事各项工作时有了更多的认识和借鉴。
就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。
从妥善处理点滴琐事做起,规范自己的行为,提高自身的素质、教养,从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。
现场管理心得体会2即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,成本上升,对我们人类社会没有任何积极的意义。
现场管理5篇最新心得总结
现场管理5篇最新心得总结通过对于生产现场的管理,能够使得生产加工过程变得更加高效,同时还能够使得相关产品的性能更加优良,由此能够很容易看出现场管理对于生产加工的重要性。
下面给大家带来一些关于现场管理的心得,希望对大家有所帮助。
读现场管理心得11、5S现场管理现场管理是企业生产管理的一个重要组成部分。
是一项保障企业正常生产进行的基础性工作,也是展示企业精神面貌和管理水平的一个重要标志。
近几年,民营中小企业在企业管理中都进行了积极的探索,如推行现代化企业管理制度,建立企业管理文化等等,取得一定的成效。
但由于受当前经济形势的影响,相当部分企业为了节约成本,在落实企业管理制度上大打折扣,现场管理也是脏乱无序,问题百出,主要存在问题为:①企业业主意识不强,制度写在纸头上、讲在口头上,该建立的管理机构未建立,该配备的管理人员未配备;或者一个人兼好几个职位。
笔者就遇见过园区某一企业,未建立安全生产管理机构,未配备专职安全管理人员,甚至由生产厂长兼电梯安全管理员;②机器设备摆放不当,操作区内堆满产品、杂物,通道不畅。
笔者在另一家企业发现车间不同生产区域过道甚至用横杆来做分隔,直接影响工人通行,厂方还解释说“没事,习惯了”;③生产作业人员穿戴不整齐,有未穿工作服戴安全帽现象;④机器设备保养不当,如转动设备未定时加油保养,机床防护罩没有及时罩上;⑤生产环境脏乱,产品下脚料随意丢弃,员工工作情绪不佳。
这些问题的存在,大大影响了企业生产现场管理水平,直接影响到企业的安全生产。
企业5S现场管理来源于日本,主要针对生产现场的人员、机器、材料以及方法等生产要素进行管理,包括整理、整顿、清扫、清洁以及素养内容。
整理的目的意义是改善现场环境,确保行道畅通,提高工作效率,保障安全生产。
整顿的目的意义提高工作效率和产品质量,保障安全生产。
清扫的目的意义是清除物料垃圾,保持现场干净、明亮;清洁的目的意义改善工作环境,提升员工的工作激情。
生产车间管理个人工作心得体会5篇
生产车间管理个人工作心得体会5篇为大家收集生产车间管理个人工作心得体会5篇,欢迎阅读。
生产车间管理个人工作心得体会(精选篇1)在今年工作中,我学到了很多知识和经验,有了较为全面的了解和认识。
这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮助。
在工分统计中,坚持工分记录与实际工作情况相同,对漏记,错记予以纠正,并做了工作记录。
在记时上制定专用表格,设有时间、内容、及批准人等项目确保公正。
根据每天完成任务情况核对工分记录是否与实际相符,要求工人对工分在三日内进行核对确认,避免产生不必要的问题,日子久了说不清楚。
如有错误要求班组长核实情况,车间领导认可后给以更正。
对统计问题进行总结,分类予以解决。
将每月月末的工作列出清单,提高效率和准确性。
在每月初配合班组长进行生产准备工作,清理车间原材料半成品情况,按生产任务进行领料。
平日里负责车间原材料的存放使用情况,保管情况,数据状态,根据车间任务提供信息。
月末配合班组长对车间物料进行盘存,将结存上报生产部。
车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段,重点对贵重物品,采购周期长的物品,小量的物品进行盘存,按月按季度进行全面盘存,清除冗余,查找原因,并对当月物料管理情况作出自我总结。
设立了报废箱,返工品箱,调换品箱对不符合生产要求的材料次品进行收集,定时进行报废或退回、调换。
对退回库房的物料悉数登记。
接收外来气瓶,给予标记,送到配气室。
对车间生产日报表录入,按生产部的要求提供车间生产进度,产品完工情况等信息,提供半成品信息及其它信息。
保管车间重要原材料,进行登记,发放,保管。
辅助材料的申购,及收存保管,使用情况的检查。
在这一年里,得到了师傅们,班组长,车间领导的大力支持和帮助。
使我懂得了做事情要勇于承担责任,而不是推诿过错,只有责任明确才能找到正确的解决方法,相互理解。
不能因为忙而找借口,本质工作就是份内的事。
同样的错误不能犯第二次,要善于总结成功的经验教训,并找以问题的症结所在予以解决。
心得体会 精益现场管理心得体会
心得体会精益现场管理心得体会
精益现场管理是一种非常有效的生产管理方法,通过不断地优
化流程和消除浪费,可以提高生产效率和质量。
在实践中,我深刻
体会到了精益现场管理的重要性和价值。
首先,精益现场管理强调的是团队合作和持续改进。
在实施精
益现场管理的过程中,团队成员之间需要紧密合作,共同分析问题,找出根本原因,并制定改进方案。
这种团队合作的氛围可以激发每
个人的创造力和积极性,使得团队能够更加高效地解决问题。
其次,精益现场管理注重的是对流程和价值流的优化。
通过不
断地分析和改进价值流,可以消除不必要的环节和浪费,从而提高
生产效率和质量。
我在实践中发现,只有深入理解价值流,才能找
到改进的空间和方向,从而实现持续改进。
最后,精益现场管理强调的是可视化和标准化。
通过将生产过
程可视化,可以更加直观地了解生产状况和问题所在,从而及时采
取措施进行调整。
同时,标准化可以帮助团队形成统一的工作标准
和方法,确保生产过程的稳定性和一致性。
总的来说,精益现场管理是一种非常有效的管理方法,它不仅可以提高生产效率和质量,还可以激发团队的创造力和积极性。
在今后的工作中,我会继续深入学习和实践精益现场管理,不断提升自己的管理水平和团队的执行力。
生产部现场操作工作总结
生产部现场操作工作总结
生产部现场操作是企业生产过程中至关重要的一环,它直接关系到产品质量、生产效率和员工安全。
在过去的一段时间里,我们生产部门经过不懈努力,取得了一定的成绩。
现在,我将对我们生产部现场操作工作进行总结,希望能够进一步提高我们的工作效率和质量。
首先,我们生产部门在现场操作中注重了安全生产。
通过加强员工安全意识的培训和安全设备的配备,我们成功地降低了事故率,保障了员工的身体健康和生命安全。
同时,我们也加强了生产设备的维护和保养工作,确保设备处于良好的工作状态,减少了因设备故障导致的生产停滞时间。
其次,我们生产部门在现场操作中注重了生产质量。
我们建立了严格的质量控制体系,对生产过程中的每一个环节都进行了严格的把关,确保产品符合标准。
我们也加强了对员工技术水平的培训,提高了员工的操作技能和质量意识,从而提高了产品的合格率和客户满意度。
最后,我们生产部门在现场操作中注重了生产效率。
我们优化了生产流程,提高了生产效率,减少了生产成本。
我们也引进了先进的生产设备和技术,提高了生产能力,缩短了生产周期。
通过这些努力,我们成功地提高了生产部门的整体竞争力。
总的来说,我们生产部门在现场操作工作中取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战。
我们将继续努力,进一步完善我们的现场操作工作,提高我们的工作效率和质量,为企业的发展做出更大的贡献。
生产现场管理总结汇报
生产现场管理总结汇报
尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够在这里向大家总结我们生产现场管理的工作情况,并汇报我们的成绩和问题。
在过去的一段时间里,我们团队在生产
现场管理方面取得了一些进展,但也面临着一些挑战。
首先,让我们来看一下我们取得的成绩。
在过去的几个月里,
我们团队通过优化生产流程和提高设备利用率,成功地提高了生产
效率。
我们还通过加强员工培训和提高管理水平,有效地降低了生
产事故和质量问题的发生率。
这些成绩的取得得益于我们团队的共
同努力和团结合作,我为我们的成绩感到自豪。
然而,我们也面临着一些问题和挑战。
首先,我们在生产现场
管理方面仍然存在一些不规范的现象,例如生产计划安排不合理、
设备维护不到位等。
这些问题直接影响了我们的生产效率和产品质量,需要我们进一步加强管理和改进工作方式。
其次,员工的工作
积极性和责任心有待提高,我们需要加强员工的培训和激励,确保
每个人都能够充分发挥自己的潜力和能力。
为了解决这些问题,我们团队已经制定了一系列的改进措施。
首先,我们将加强对生产现场管理的监督和检查,确保每个环节都符合规范。
其次,我们将加强员工培训和激励机制,提高员工的工作积极性和责任心。
最后,我们将加强与其他部门的沟通和协作,共同解决生产过程中出现的问题,实现全面优化。
总的来说,我们团队在生产现场管理方面取得了一些成绩,但也面临着一些挑战。
我相信在大家的共同努力下,我们一定能够克服困难,取得更好的成绩。
让我们携手并肩,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!。
现场管理心得总结
现场管理心得总结现场管理是管理者在日常工作中不可或缺的一项能力,对于确保工作的顺利进行、提高工作效率和质量都起着重要的作用。
从我自己的工作经验中总结出以下几个方面的心得,希望能对其他管理者有所帮助。
首先,要重视规划和组织。
在现场工作中,规划和组织是非常关键的一环。
对于一项工作,要明确目标、任务和完成时间,制定出合理的工作计划,并将其组织好分解给各个成员。
在规划和组织过程中,需要考虑到现场的实际情况和资源,合理安排工作顺序和时间,避免出现工作交叉和资源浪费的情况。
其次,要注重沟通和协调。
现场管理需要与多个人员和部门进行协调,所以良好的沟通和协调能力对于现场管理者来说尤为重要。
与下属的沟通能够让他们了解工作的重点和目标,激发他们的工作积极性;与同事的沟通可以避免工作冲突和资源竞争;与上级的沟通可以及时汇报工作情况、解决工作中的问题。
同时,应注重团队内部的协作和协调,鼓励成员之间的合作与交流,确保工作的无缝衔接和高效运转。
再次,要重视现场的监控和管理。
现场管理需要时刻关注工作的进展和质量,及时发现问题并采取相应的措施进行调整和解决。
要建立健全的检查和监控机制,确保工作的顺利进行和达到预期的效果。
同时,要积极参与现场的工作,与成员一起解决问题,做到亲自动手和不忽视细节,及时发现问题并解决,确保工作的质量和效率。
最后,要注重现场管理的改进和输出。
现场管理需要不断总结和改进,及时发现问题、分析问题和解决问题。
管理者应该积极收集现场工作的数据和信息,进行分析,发现问题的根本原因,并制定出相应的改进方案。
在改进的过程中,要与团队成员进行充分的沟通和协商,充分调动他们的积极性和创造性,形成持续改进的动力。
同时,要将改进的经验和成果进行输出,用以指导其他类似工作的开展。
综上所述,现场管理是一项需要全方位把握和协调的工作,需要管理者具备良好的规划和组织能力、沟通和协调能力、监控和管理能力以及改进和输出能力。
只有在不断的实践和总结中,才能不断提高自己的现场管理水平,提高工作的质量和效率。
现场管理的心得体会5篇
现场管理的心得体会5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间管理心得体会(精选7篇)
生产车间管理心得体会生产车间管理心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。
当我们经过反思,对生活有了新的看法时,心得体会是很好的记录方式,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
怎样写好心得体会呢?以下是小编帮大家整理的生产车间管理心得体会(精选7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将20xx年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20XX年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。
机械加工公司现场管理总结范文
机械加工公司现场管理总结范文
机械加工公司现场管理是一个复杂的系统工程,需要综合考虑
生产设备、人员管理、安全生产、质量控制等多个方面。
下面我将
从几个方面对机械加工公司现场管理进行总结。
首先,生产设备管理是机械加工公司现场管理的重要组成部分。
公司需要建立健全的设备维护保养制度,定期对设备进行检修和保养,确保设备的正常运转。
另外,对设备的使用进行规范化管理,
制定操作规程和安全操作规范,加强设备的维护保养培训,提高设
备的利用率和寿命。
其次,人员管理也是机械加工公司现场管理的关键环节。
公司
需要建立完善的员工培训机制,提高员工的技能水平和意识,确保
员工能够熟练操作设备,提高生产效率和产品质量。
另外,要加强
对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识,减少事故发生的
可能性。
安全生产是机械加工公司现场管理的重中之重。
公司需要建立
健全的安全管理制度,加强对生产现场的安全检查和隐患排查,及
时消除安全隐患,确保生产现场的安全。
另外,要加强对员工的安
全教育和培训,提高员工的安全意识,减少事故发生的可能性。
质量控制是机械加工公司现场管理的重要内容。
公司需要建立完善的质量管理体系,加强对生产过程的监控和检验,确保产品质量符合标准要求。
另外,要加强对员工的质量意识培养,提高员工对产品质量的重视程度,不断提升产品质量水平。
综上所述,机械加工公司现场管理涉及多个方面,需要综合考虑生产设备管理、人员管理、安全生产和质量控制等多个环节,只有全面做好这些工作,才能保证公司的生产运营顺利进行,达到预期的效益和目标。
现场管理心得总结8篇
现场管理心得总结8篇现场管理心得总结 (1) “6S“管理明确总结出了管理过程中的精华,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正将”6S“管理融入工作中落实到实践中,将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。
“6S“现场管理模式包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分,从细微处讲到了现场管理中的不足之处,如能坚持提升现场状况,保持环境整洁形成良好习惯,重视安全问题,这也是我们的工作理念,从而保证安全生产的运行。
谈到“安全”看似老生常谈,但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天,在企业和产离不开安全的保障,在生活中一样离不开安全的庇护,一时的疏忽,一个细小的失误都可能酿成大祸,一次不安全事故往往在突发的几秒钟内便造成了,所以我们应时刻提高警惕,保持清醒的头脑,将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。
“素养”是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为,但是我们的某些员工离“6S”的精神相差甚远,有待我们日常管中的指导,多督促,将思想教育继续进行,逐渐让员工转化为要我干的责任意识,以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起,这需要长期的贯彻执行,只有长期有效的坚持才能让我们的工作达到“6S”管理水平。
正如文件中指出的“6S”管理看似简单却实用,只要你细心的坚持了,管理水平也能随之提高,故而我们还要认真学习、认真思考,取其精髓。
真正做到规范管理,让自己的管理水平紧跟“6S”。
现场管理心得总结 (2) 一, 端正心态为自己做, 学好技能做好事。
1,在工作中我们每做一件事,首先不要认为这是公司的事,更不能认为这是某个领导的事,因为你要知道,每当我们处理完和做好一件事以后,其实对我们来说就是一次成长,同时也是一次人生的沉淀,对以后开展工作及个人的成长是有很大的帮助。
同时这份工作是解决我们每一个家庭生活的重要经济来源,要作为我们每一个人的重要出发点,在工作中要抱着感恩之心和为自己做事而去做好每一件事,这是我们每一个人正确的工作心态。
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生产现场管理的一点总结和心得
(交流会的发言稿)
一
,
端正心态为自己做
,
学好技能做好事.
1,在工作中我们每做一件事,首先不要认为这是公司的事,更不能认为这是某个领导的事,因为你要知道,每当我们处理完和做好一件
事以后,其实对我们来说就是一次成长,同时也是一次人生的沉淀,对以后开展工作及个人的成长是有很大的帮助.同时这份工作是解决我们每一个家庭生活的重要经济来源,要作为我们每一个人的重要出发点,在工作中要抱着感恩之心和为自己做事而去做好每一件事,这是
我们每一个人正确的工作心态.
2,每进入一个行业或一个企业因为各方面都不熟悉,需要一个学习的过程,所以学习的心态也很重要,在我的观念中是这样的,学习不仅要向专业的技术人员学习,其实每一个老员工都有值班得学习的地方,跟专业人员学的是知识,跟老员工学的是经验,如果能摆正这样的心态想要融入一个团队应该不是问题,融入一个团队中去是做好基层现场管理的重要环节.如果无法融入一个团队想开展好基层工作很难,我们现在有少数的基层管理人员刚来时融入团队的方法有类似这样
的情况;以权压人,我是上司委任的领导你就要听我的,以权压员工
去做事,还有就是以吃喝为前提联系感情,实行怀柔政策,哄着员工做事.这些都是不可取的,我个人认为,员工的要求其实很简单,他们需
要的是尊重,需要的是赞美,需要的是以理服人.他们所做的工作他们需要认可,而领导的认可就是一种尊重,一种赞美.我个人认为没有不听话的员工,只有没方法不会管理的领导.每一个管理者要有换位的
思考.如果我是员工,我会怎样对待上司的交待怎么去做?我会怎么想?这就是一种工作方法.千万不要认为自己是领导了,就牛得不了,就老子天下第一了,这个部门没有我就玩不下去了.我们要记句一话;这
个世界离开谁都会转,每一个企业是我们大家生存的根本.假如你离
开企业,不是企业的损失而损失的是你,因为没有你企业会一样的发展,但你离开企业却要重新起步.所以端正、积极的心态是做好工作
的根本.
二
,
学会在工作和生活中总结与思考,学会尊重员工.
我们每天都要做很多工作,人很累,有时候因为特殊问题深更半夜还得到工地解决问题,但当我们回头回顾一天的工作时,自己都说不
清楚到底干了些什么,就是这样跑来跑去的.如果我们经常是这样,就会体现出来问题的严重性.累了还不光彩.那些怎么办,我个人的观念是;每个工作经历了一段时间以后,要学会总结,总结出问题的根本
和规律性,然后思考它的解决措施.把复杂的工作如何简单化,条理化.加入公司三个月内我要做两到三本的笔记,因为一开始不熟悉环境与工作流程及人员等一些情况,在开始的三个月里我对所有的情况全部了解一遍,全部记录下来并写下自己的当时的想法,以便于将来整体
思考与改进.比如我刚进醴陵陶瓷厂的时候,我大概用了十天左右的
时间,记下了所有员工的基本信息及个人能力,当时我们车间有134人.四十天后我接任车间主任的时候,我就拿出这个笔记本,参照当初了解到的信息将人员作了一次较大的调整.为什么是前三个月呢,因
为你刚到这个企业,对所有的人与事,及环境你都是不了解的,所以最初的认识与感觉是最直观的,没有任何的感情色彩.时间久了就会被
同化,同化后的认识就比较客观(国人办事的感情色彩比较重),一
个客观的认识会让你的思想受到环境与人文的影响而达不到你想要
的结果.所以我们在笔记本上记载的东西一定要直观,在思考的时候
一定要排除各种客观因素.作为一名新员工进入一个企业开始三个月内要做的事,三个月后遇到什么事要作决定的时候,你就可以翻一翻
当初的记录,在这里面寻找依据或者是真相.与员工的交流,我经常会
在工作之余找员工谈心拉家常,在与员工交流拉家常的时候会有一个
通病,那就是抱怨.很多管理人员一听到抱怨就很烦,人家抱怨一句,
你就反驳一句,最后谈得不欢而散,甚至有的管理人员来句;要干就干,不干就滚蛋.我们想想那些经常跟你发牢骚抱怨的人,最后他们走
了吗?除个别人外大多数的人是不会走人的!其实在与员工交流的
时候,我们要一个当听众的心态,不需要跟他去解释,因为彼此处的位
置不同,考虑问题的角度也不同,有些问题根本没有办法解释清楚的,
这个时候你只要当好听众就可以了.当好听众也不是一件容易的事,
在听的过程中,你要一个好心情,要能忍,同时他们的抱怨中其实也有
一些非常重要信息,要通过信息的过滤,提取出来作为以后工作中一
个问题来处理.现在我们想想自己是不是也经常抱怨呢,绝对有的,抱
怨其实也是一种压力的释放,在这种压力释放的过程就需要一名听众,很多时候你就要做这名听众,如果你不做这名听众会有三个后果,一
是员工积怨成恨在工作中不断的出错,二是员工会去找你的上级作听众,三是找其他人当听众影响会扩大.我想这不是我们想要的结果吧.
所以要做一名听众,并且在听的过程中提取有用的信息.说个小故事;我在广东工作的时候,我老婆在我们隔壁厂上班,有一天她说有几个
同事想到市里面去逛街要我开车送她们去一下,我就去了,加我老婆
一共四人,那天我真知道什么叫三个女人一台戏了,一上车就讲过不停,讲什么呢就是讲厂里的规定不合理,这班长不行,那个主管不行,
老板太苛刻了等,也就是抱怨,车开了大约半个小时就到,这个半个小
时我专心开车没有插一句话,等到了市里快下车时我就说了句话;既
然你们厂那么差为什么不离开呢,现在那个厂都在招人呀.她们一下
子不说话了,后来回厂的时候坐在车里也安静了很多,晚上我老婆回
来的时候,跟我说起下午的情况她说;她们也只是说说而以,她们当
中有人在这个厂已经干了五六年了,不会轻易离开的.其实抱怨从别
一个方面讲也是一种在乎,如果连抱怨都懒得抱怨那就真的死心了,
就如一个领导连批评你的兴趣都没有了,请问你还会有前途吗.总结
一句话;在工作与生活真发生的每一件,出现的每一个人都值班得我
们记下,并去思考.真理来自于实践,我们的每一个理念都是员工用双
手来帮我们完成的,所以要学会尊重员工,并且懂得尊重员工.
三,我们是夹心饼干.我们做为基层的管理人员就是一个夹心饼干,为什么这样说呢,对上我们要为公司与领导负责,对下我们要对员工
负责.有很多时候员工有很大意见,我们就代表员工跟公司或者领导
反映,但老板有自己的想法,并且告诉你他的想法,最后说一句,这个
问题就这么定了,请回去给员工做好思想工作.你回去了,首先要站在公司的立场跟员工解释,这时员工的不理解意见很大,有的员工甚至
说出辱骂的话或其他过激行为,这个时候我们就处于一个两难的境地.员工的利益要维护,公司的利益也要维护,怎么办,当你们遇到这种情况的时候,有没有过拍拍屁股走人的冲动,甚至有的人就这么走呢,上下都要维护,谁来维护我们呀.这里我要说一下;我们很多人在说,自己每天干了多少活,帮公司做了少事,可是老板就是不理解不相信自己,只知道要我们办事政策又不给我们,叫我们怎么办事呀.我们有没有这样的抱怨,我曾经就有过.现在我要说的是;你要坚信一点,在一个企业最了解你的人就是你的公司老板,只是老板评判你的标准不一样而以.老板只是注重于结果,而作为基层管理者的我们呢,就要注重于过程,因为没有一个良好的过程是不可能有一个好的结果.而这个
过程如何控制与把握,怎么平稳公司与员工之间的利益,这就是考验
一个管理人员能力的时候了.我们以前总喜欢说一句;没有功劳也有苦劳.也许以前这句话还有点用,可随着时代的变化,这句已经没有多大作用了.你再苦再累了,但结果不好,是没有人会认可你的苦劳的.
南方运营中心的领导现在给我们这样一句话;搞定就能力,就是功劳.搞定是什么,就是结果,这是领导要看到的也是领导需要的,怎么搞定,就是过程了,也就是我们真正要做的与把控的,结果只有一个,而通向结果的道路却是千万条.老板因结果而评定我们功劳,我们因过程而
成长成熟.在作夹心饼干的时候要把握一个原则;不能损害公司的利益,损害公司的利益你没有前途,不能损害员工的利益,损害员工的利益你会失去基础,把握双赢才是正道.作好夹心饼干,你就能成就自己.
四,执行力;作为基层的管理者,实行公司的意图与意志是我们最高的宗旨.那么怎么执行到位,就是一个执行力的问题了.有很多时候公司交待一件事,我们总有很多客观的理由拖延,不到最后我们也不
会去落实.有时老板事多忘记了自己交待下去的事,我们有很多管理
者就把这当成是一个漏洞,无限的拖下去,当那天老板想起来问这件
事的时候,我们又会找千万个理由来解释.这就是执行力不到位的表现,也是工作态度的问题.如何很好执行人老板下达的任务,完成老板意图我想无非就是以下几点;
1、要真正明白老板的意图与意志,如果不明白老板的意图与意志就不可能完成好老板交待的事宜.
2、根据老板的意图与意志分析好当前的情况,及时的向老板汇报说明情况,绝不拖延.
3、换位思考,站在老板和员工的角度去考虑,以不违反公司大局原则办好事.
4、坚持立场,不能因为这件事与自己或员工利益发生冲突而不去做或为此添加这件事的执行难度.
5、坚定信念,老板永远是对的,不要怀疑老板的决定.
6、在执行过程中遇到困难力求自己解决,自己解决不了寻求支援,不能因为困难就放弃,记住老板只要结果.
7、记住拖延害的不是老板,是自己.老板损失是钱财,你失去可能就机会.
作为基层管理我个人认为我们80%的时间你应该在生产现场,而
不是摇控指挥,因为只有在现场才能及时发现与解决问题.对一些不
良的工作习惯我以前就是多教育,然后死守,天天守着这些问题抓,让他们一看到你,就自然的想到自己有什么问题没有做好,形成一个条
件反射.只要经过一段时间的死守我相信都能改正,人毕竟是有知识
的动物吗.。