管理制度集团章程
集团权责管理制度范本
集团权责管理制度范本第一章总则第一条为了加强集团公司的规范化管理，明确各部门和员工的权责，提高工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司及其所属子公司、分支机构。
第三条集团公司及其所属子公司、分支机构的全体员工必须遵守本管理制度，严格遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条集团公司及其所属子公司、分支机构应建立健全权责明确、管理科学、监控有力的现代企业制度，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。
第二章权责分配第五条集团公司及其所属子公司、分支机构的权责分配应遵循合理、高效、风险可控的原则。
第六条集团公司董事会对公司重大事项进行决策，并对公司经营和管理承担最终责任。
第七条集团公司总裁负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，并对公司的经营和管理承担责任。
第八条集团公司各部门和子公司、分支机构负责人对本部门和子公司、分支机构的工作负总责。
第三章权责行使第九条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工应在规定的职责范围内行使权力，履行职责。
第十条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工应严格遵守国家法律法规，诚实守信，勤勉尽责，为公司的发展做出贡献。
第十一条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工应积极参与公司的决策和管理，发挥才智，提出合理化建议。
第四章权责监督第十二条集团公司应建立健全权责监督机制，对权责行使情况进行监督检查。
第十三条集团公司应设立审计部门，对公司财务、经营和管理情况进行审计监督。
第十四条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工有权对权责行使中存在的问题进行举报和投诉。
第五章奖惩制度第十五条集团公司对在权责行使中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十六条集团公司对在权责行使中违反本管理制度的员工给予纪律处分，情节严重者依法解除劳动合同。
第六章附则第十七条本管理制度自颁布之日起生效，集团公司及其所属子公司、分支机构应严格执行。
集团管理制度文件内容
集团管理制度文件内容第一篇总则第一条为了规范集团内部管理，提高集团内部运作效率，科学、稳定、有效地进行管理，加强集团内部协调，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团内部各级机构和员工，包括总部、各分支机构、子公司等。
第三条集团各级机构和员工应当严格遵守本管理制度，加强团队合作，确保集团内部管理制度的有效实施。
第四条集团的管理应当遵循科学、规范、透明、公平的原则，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，不断提高管理水平和运作效率。
第二篇组织机构第五条集团总部设立董事会、管理层和各职能部门，具体设置参照公司章程确定。
第六条各分支机构和子公司应当依照总部要求设立相应的组织机构，并按照总部制定的管理制度进行运作。
第七条集团各级机构应当设立相应的管理团队，明确各职能部门的职责和权限，建立有效的内部沟通渠道。
第八条各级机构领导应当带头坚守岗位，在制度下完成任务，发挥良好作用，带领团队不断进步，实现集团共同目标。
第九条集团总部应当建立健全的信息管理系统，及时传递各级机构之间的信息，保证信息畅通和准确传达。
第三篇岗位职责第十条各级机构设置的不同岗位应当明确各个岗位的职责和权限，建立相应的工作绩效考核体系。
第十一条各职能部门负责制定相应的工作计划和实施方案，监督和检查工作进展情况，及时发现并解决存在的问题。
第十二条各级机构领导应当履行领导责任，带领团队协同工作，推动业务发展，提高效益水平。
第十三条各级机构员工应当按照岗位要求认真履行工作职责，积极主动，勤勉敬业，努力完成工作任务。
第四篇决策机制第十四条集团决策应当遵循集体讨论、专业建议、程序合法、风险管控等原则，确保决策合理、科学、有效。
第十五条重大决策应当经过董事会或管理层审议，不得超越权限范围进行决策，重要决策需经多方参与讨论最终确定。
第十六条各级机构领导应当积极主动向上汇报工作情况，及时反映问题，接受总部的指导和监督。
第十七条集团内部各级机构之间应当建立相互合作、协调、支持的关系，保证各级机构之间信息共享和资源互通。
集团企业章程(4篇)
集团企业章程(4篇)在现实社会中，章程起到的作用越来越大，章程是一种根本性的规章制度。
想拟章程却不知道该请教谁？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，这里是小编给大家分享的集团企业章程【较新4篇】，仅供借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业集团章程篇一一条合伙宗旨第二条合伙经营项目和范围第三条合伙期限合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。
第四条出资额、方式、期限1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。
(其他合伙人同上顺序列出)2.各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
3.本合伙出资共计人民币____________元。
合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
第五条盈余分配与债务承担1.盈余分配，以________为依据，按比例分配。
2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。
第六条入伙、退伙，出资的转让1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。
转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第七条合伙负责人及其他合伙人的权利1.____________为合伙负责人。
(完整版)集团公司管理制度
远东集团管理制度第一部分概述本制度共五部分。
一、总则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣，公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。
2、集团公司所有员工必须遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。
3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则，保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行。
4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。
各部门负责本行政区域内的日常管理工作。
5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。
6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重，严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情。
7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。
8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。
9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
一经采用，酌情奖励。
11、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司执行法定假日、年假、公休制度，为员工提供必要的休息时间，以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
北控水务集团管理制度
北控水务集团管理制度第一章总则第一条为了规范北控水务集团的管理行为，提高管理效率和管理水平，保障公司的正常运转和可持续发展，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于北控水务集团及其下属各级子公司，对公司内所有管理行为具有指导性、约束性和规范性。
第三条公司管理制度应当遵循“公开、公平、公正”的原则，保障员工的合法权益，促进企业的和谐发展。
第四条公司管理制度应当与公司的战略目标和发展规划相一致，实现公司的长期利益和社会责任。
第五条公司管理制度应当与国家法律法规相一致，遵循国家法律法规，坚持依法合规经营。
第二章组织管理第六条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责全面领导和管理公司的日常工作。
第七条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别对公司的决策、监督和日常经营管理负责。
第八条公司的各级子公司应当设立相应的管理机构，建立健全的组织架构和工作流程，确保公司各项工作有序开展。
第九条公司内部各部门应当依照公司章程和管理规定，分工明确，协调配合，共同推动公司的发展。
第十条公司应当建立健全的信息系统和信息安全保障机制，确保公司数据的安全和可靠性。
第三章人力资源管理第十一条公司实行人才激励和绩效考核机制，注重人才培养和选拔，激发员工的工作积极性和创造性。
第十二条公司对员工进行定期的职业培训和技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第十三条公司建立公平公正的人力资源管理制度，保障员工的招聘、晋升、薪酬和福利等合法权益。
第十四条公司建立员工评价和考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行相关奖惩及晋升。
第四章财务管理第十五条公司建立健全的财务管理制度，严格控制公司的资金和财务风险，保障公司的财务安全和稳健运营。
第十六条公司实行预算管理制度，建立年度预算和绩效考核机制，确保公司的开支合理、效益明显。
第十七条公司要求各个部门和子公司建立会计核算机制和财务报表，及时、准确地提供财务数据和报表。
xx集团公司内控管理制度
第一编总则第一条根据相关法律法规有关规范要求，使公司的各项管理工作更加科学化、制度化、规范化，结合企业实际情况，特制定本内控管理制度（以下简称内控制度或制度）。
第二条xxxxx 实业集团有限责任公司（以下简称公司）。
第三条本制度由集团公司本部负责解释。
第四条本制度如有与法律法规相抵触的地方，以法律规定为准。
第二编内部控制制度指引第一节内控制度建设的目的第一条规范制度，细化管理，明确责任。
第二条维护公司财产安全和职工的合法权益。
第三条保证涉及公司所有资料及文件的正确性。
第四条确保经营管理活动的合理性、合法性。
第二节内控制度的目标第一条保证公司董事会制定的各项管理方针、制度、措施的贯彻执行第二条保证公司生产、经营活动有序、高效率进行。
第三条保证公司财物的安全与完整。
第三节内控制度的主体第一条董事会。
第二条总经理班子。
第三条各部门、分（子）公司负责人。
第四条各经营实体。
第四节内控制度的客体第一条公司各项经营和管理活动。
第二条关键是各项业务和管理的风险点第五节内控制度的原则第一条分工协作原则：公司每项业务工作既有分工又需要协作，没有绝对完全的分工。
第二条制度严明的原则：一旦制度确立必须执行，任何人必须按制度办理。
第三条程序化管理的原则：建立完善合理的业务流程。
第四条稽核的原则：建立制度的督察制度，如公司各项业务的复核与核对制度；确保各项制度的正确贯彻执行。
第五条考核与奖惩相结合原则：建立科学可行的考核办法和行之有效的奖惩措施。
第六节内控制度的措施第一条组织机构控制：公司总部目前设行政管理部、人力资源部、计划财务部、项目投资部、审计督查部、职工事务管理部共 6 个职能部门，下辖参股、控股子公司（以下简称子分公司）。
第二条业务记录控制：公司相关业务记录人员必须认真、严谨的执行公司各项规章制度，保证记录的真实、及时和准确，建立严格的凭证制度。
第三条业务处理流程控制：在公司内部各项业务中，推行业务流程管理，包括行政流程管理、决策流程管理、生产流程管理、投资流程管理、财务流程管理、技术流程管理、质量流程管理、人员录用及解聘流程管理等。
企业集团章程
企业集团章程第一章总则第一条为了加强企业管理，发挥企业集团的整体优势，促进企业集团的健康发展，制定本章程。
第二条企业集团是指由一个或多个法人独立组成的经营实体，彼此之间在资本、组织、经济利益、经营管理等方面具有紧密联系和协调配合的一种组织形式。
第三条企业集团的总部设在集团所属法人的注册地，集团总部行使对企业集团的整体管理和决策权。
第四条本章程适用于本企业集团及其下属子公司的企业管理。
第二章企业集团的组织结构第五条企业集团由总部和下属子公司组成。
第六条总部按照现代企业管理制度设置集团董事会、集团总裁办公室、党委、工会等机构。
第七条集团董事会是企业集团的最高决策机构，负责制定企业集团的战略规划、年度经营计划、重大决策等事项。
第八条集团总裁办公室是企业集团总部的日常管理机构，负责协调各子公司间的合作事宜，监督各子公司的经营管理情况，提供支持和帮助。
第九条党委是企业集团领导核心，负责党的领导工作，坚持党的方针政策，加强党的建设，推动企业集团的科学发展。
第十条工会是企业集团的组织，负责代表职工权益，参与企业集团的管理和决策，维护职工合法权益。
第三章企业集团的经营管理第十一条企业集团的经营活动必须遵守国家法律、法规和相关政策，坚持诚信经营，促进企业社会责任。
第十二条企业集团应制定健全有效的经营管理制度和规章制度，确保企业集团的正常运营。
第十三条企业集团应加大科技创新和技术进步力度，提升核心竞争力，推动企业集团的可持续发展。
第十四条企业集团应加强人才培养和引进，建立人力资源管理体系，构建高效的员工激励机制，提高员工素质和员工满意度。
第四章财务管理第十五条企业集团应建立健全财务管理体系，规范财务核算和财务报告，确保财务信息的真实准确。
第十六条企业集团应加强资金管理，合理规划和优化资金结构，提高资金使用效率。
第十七条企业集团应制定财务预算和审计制度，进行预算管理和审计控制，确保企业集团的经济效益和财务安全。
第五章风险管理第十八条企业集团应建立完善的风险管理体系，进行风险评估、风险控制和风险防范。
公司章程管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，维护公司及股东的合法权益，保障公司正常运营，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本章程管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于管理层、员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在明确公司管理的各项规章制度，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务活动的合法、合规、高效运行。
第二章公司组织机构第四条本公司设立董事会、监事会、总经理等组织机构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督执行情况，对公司的经营管理负有最终责任。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及公司高级管理人员履行职责，维护公司及股东的合法权益。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，对公司的经营管理活动负有直接责任。
第八条各部门、子公司根据公司发展战略和业务需要，设立相应的管理部门和岗位。
第三章公司管理制度第九条人力资源管理制度1. 招聘与录用：公司按照公平、公正、公开的原则，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔人才。
2. 培训与发展：公司为员工提供培训机会，帮助员工提升职业素养和业务能力。
3. 考核与晋升：公司建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，并根据考核结果进行晋升。
4. 奖惩与福利：公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚，并按规定提供福利待遇。
第十条财务管理制度1. 财务核算：公司严格按照国家财务会计制度进行财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 资金管理：公司建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合理使用。
3. 成本控制：公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
4. 内部审计：公司设立内部审计部门，对公司的财务活动进行审计，确保财务合规。
第十一条生产经营管理制度1. 生产计划：公司根据市场需求和公司发展战略，制定年度生产计划。
2. 生产管理：公司建立健全生产管理制度，确保生产过程的顺利进行。
红蜻蜓集团管理制度
红蜻蜓集团管理制度第一章总则第一条为规范红蜻蜓集团的管理行为，加强公司的内部管理，提升公司的运营效率和核心竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于红蜻蜓集团内所有公司和部门，所有员工必须严格遵守。
第三条本管理制度由红蜻蜓集团总部进行管理和监督执行，各公司和部门应当配合落实，并及时更新完善。
第四条红蜻蜓集团管理制度包括公司章程、内部管理制度、岗位责任制度、绩效考核制度等内容，员工应当认真学习和执行。
第五条红蜻蜓集团管理层应当积极引领，严格执行制度，切实提升公司的管理水平和业绩。
第二章公司章程第六条公司章程是公司的根本管理规范，规定了公司的组织结构、职责分工、管理程序等内容，是公司的依据和准则。
第七条公司章程应当符合国家相关法律法规和政策要求，经过公司董事会审议通过后生效，并在公司内部广泛宣传和执行。
第八条公司章程应当及时更新修订，确保与公司发展阶段和外部环境变化相适应。
第三章内部管理制度第九条内部管理制度是公司运营的重要规范，包括公司人事制度、财务制度、生产制度、市场营销制度等内容，是公司运行的保障。
第十条内部管理制度应当由专业人员编制，经过公司管理层审批后实施，对公司运营具有重要指导和约束作用。
第十一条内部管理制度应当注重制度执行和监督，任何违反公司规定的行为都将受到严厉惩处。
第四章岗位责任制度第十二条岗位责任制度是公司员工管理的核心内容，规定了每个岗位的职责和权限，保障公司各项工作顺利进行。
第十三条岗位责任制度应当与公司的组织结构和内部管理制度相衔接，确保员工职责明确、工作流程清晰。
第十四条岗位责任制度应当由各部门负责人认真制定，经过公司管理层审批后实施，对员工的工作效率和绩效评定具有重要意义。
第五章绩效考核制度第十五条绩效考核制度是公司员工管理的关键环节，通过对员工绩效的评定和考核，激励员工积极工作，提升工作效率。
第十六条绩效考核制度应当根据公司的发展战略和工作目标制定，明确考核指标和评定标准，公平公正地评定员工绩效。
集团管理制度办法
集团管理制度办法对于集团的发展趋势,想要稳定发展,就需要设立严格的管理制度来规范员工的工作。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的集团管理制度办法7篇，让我们一起来看看！集团管理制度办法篇1第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章招聘制度一、招募公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。
1、公司内部无合适人选时。
2、需求量大，内部人力不足时。
3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
二、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用。
集团总部管理制度
集团总部管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范集团总部的管理，提高工作效率和凝集力，依据国家法律法规和公司章程的要求，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团总部的全部员工和部门，包含总部职能部门以及各分支机构。
第三条定义在本制度中，下列术语具有以下含义：1.集团总部：指公司的总部管理机构，直接管理各分支机构。
2.总部职能部门：指集团总部的各职能部门，包含人力资源部、财务部、市场营销部等。
3.部门负责人：指各部门的主管，直接负责本部门的日常管理工作和决策。
第二章组织架构第四条总部架构1.集团总部设立总经理办公室，直接向董事长报告工作。
2.总部设立各职能部门，包含人力资源部、财务部、市场营销部等。
3.各职能部门负责人直接向总经理办公室汇报工作，负责本部门的日常管理和决策。
第五条部门设置与权限1.集团总部设立的部门应依据公司业务需要进行合理设置，并明确各部门的权限与职责。
2.部门负责人应依据公司政策与规定，负责本部门的目标订立与执行，协调部门内部的工作。
3.部门负责人对下属员工的工作进行管理和评价，提出培养计划和晋升建议。
第三章工作规范第六条工作时间与考勤1.集团总部的工作时间为每周一至周五，每天上午9点至下午5点30分，中午休息1小时。
2.各部门应设置考勤制度，员工应定时上下班，如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假。
3.员工应按规定打卡，如有迟到早退或未打卡的情况，应按公司规定进行惩罚。
第七条工作纪律1.员工应依照公司的工作纪律，严守保密义务，不得泄露公司机密信息。
2.员工应遵守公司的通知和布置，定时完成交办的工作任务。
3.员工应乐观搭配同事之间的合作，形成良好的团队氛围。
第八条文件管理1.各部门应建立健全的文件管理制度，确保文件的安全与完整性。
2.文件的传递和归档应依照规定的程序进行，每个文件应有明确的编号和记录。
3.文件的查阅和使用应依照权限进行，未经授权不得随便查阅或使用他人文件。
最新全套海尔集团管理制度
最新全套海尔集团管理制度引言本文档主要介绍了最新全套海尔集团管理制度，旨在规范海尔集团的各项管理流程和制度，提供明确的指导并确保海尔集团的高效运作和持续发展。
目录1.公司章程2.组织架构3.决策与授权4.财务管理5.人力资源管理6.销售与市场营销7.研发与创新8.生产与供应链管理9.品质管理10.信息技术管理公司章程1. 公司使命和愿景公司使命是通过创新技术和优质产品，改善人们的生活品质；公司愿景是成为全球领先的电器制造商，为客户和合作伙伴创造持久价值。
2. 公司价值观公司价值观包括尊重个体、客户至上、持续创新、团队合作和社会责任。
3. 公司战略目标公司的战略目标是实现可持续增长，不断提高市场份额，并进一步拓展国际市场，成为全球领先的品牌。
组织架构海尔集团的组织架构分为总部和各个事业部，总部担负着公司整体规划和战略制定的职责，事业部则负责具体产品线的研发、生产和销售。
所有事业部向总部报告并接受总部的统一管理。
决策与授权1. 决策流程公司决策流程分为战略决策、重大项目决策和日常运营决策。
战略决策由总部高层管理层和董事会共同决策，重大项目决策由总部高层管理层决策并提交董事会审批，日常运营决策由各级管理层负责。
2. 授权机制公司通过授权机制，将决策权下放到各级管理层，并明确各级管理层的职责和权限。
授权机制有助于提高决策效率和促进组织的快速响应能力。
财务管理1. 财务报告公司每年进行财务报告，包括年度报告和中期报告。
财务报告通过审计机构审计，确保财务数据的准确性和透明度。
2. 预算管理公司每年制定财务预算，并按照预算进行资金使用和管理。
预算管理有助于控制成本、优化资源配置，并确保公司财务稳定。
3. 资产管理公司对资产进行全面管理，包括资产登记、盘点、评估和处置。
资产管理确保公司资产的安全和有效运营。
人力资源管理1. 人才招聘公司通过招聘渠道和人才市场来招聘合适的人才，以满足公司的发展需求。
招聘过程注重公正、公平和透明原则。
公司管理制度章程制定范本最新(8篇)
公司管理制度章程制定范本最新（8篇）公司管理制度章程制定范本篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
第一章员工工作准则第二章员工行为标准第三章考勤制度第四章辞职管理规定第五章附则一员工工作准则1准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4尽忠职守保守业务上的秘密。
5不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6遵守劳动纪律，不迟到不早退不旷工不脱岗。
（违反一次从当月工资中扣除50元）7保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10精益求精，不断提高工作绩效。
11注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二员工行为标准1工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快不着奇装异服不穿拖鞋。
2办公区域，不得喧哗嘻闹。
3早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或”姓名称”。
5接听电话应用普通话说，切忌大声生硬或用方言应答。
通话语言简明不聊天或说与工作无关的事。
6爱护节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7坚守工作岗位不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由所需时间等；接待来访业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8保持清洁良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食聊天高声喧哗。
9未经许可不得随便翻看他人的文件资料等。
公司管理章程制度范本（精选22篇）
公司管理章程范本制度公司管理章程范本制度公司管理章程制度范本（精选22篇）在我们平凡的日常里，各种章程频频出现，章程要明确组织内部的管理机制，要对领导岗位的设置、领导者的产生办法和任期、下设部门和分支机构等一一进行确定。
下面是小编收集整理的公司管理章程制度范本（精选22篇），希望对大家有所帮助。
第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30（可分为夏季、冬季作息时间）。
第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章：考勤范围第六条公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章：考勤办法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。
2、早退，比预定下班时间早走。
3、旷工，无故缺勤。
4、请假（销假）①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序：请假员工要填写请假条（到公司行政部领取统一假条），注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。
C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准；部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假；员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。
E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。
②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理；假期已满的按旷工处理；B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
海航集团管理制度
海航集团管理制度第一章总则第一条为规范海航集团的内部管理，提高企业的运行效率和管理水平，树立企业良好的形象，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条海航集团是一家拥有多个子公司和业务板块的大型企业集团，为了对其进行有效管理，本管制度适用于海航集团及其所有子公司和相关机构。
第三条公司治理是海航集团管理制度的核心内容，包括董事会及其工作机制、高层管理团队的组成和运作、公司内部各部门的职责和协作机制等。
第四条海航集团高度重视企业文化建设，本管理制度应当贯彻和落实企业文化，建立和完善一套符合公司特点和发展需求的管理制度，促进公司内部各级员工的积极向上、忠诚奉献和团结协作。
第五条本管理制度由董事会全权负责制定和审定，由执行董事负责具体落实和执行。
第六条海航集团的董事会应当依法履行职责，加强与各级管理团队和员工的沟通交流，制定更加科学有效的管理机制和规章制度，及时调整和完善企业管理体系。
第七条本管理制度应当与公司章程和各项规章制度相衔接，有效协调各项管理制度和规章的关系，提高管理效率和经营业绩。
第二章公司治理机制第八条海航集团董事会是公司治理的核心机构，负责决策公司发展战略和规划、重大投资和项目决策、高管人员任免等重要事项。
第九条董事会应当建立健全的议事规则和工作程序，明确各项决策事项的程序和权限，保证重大决策的科学决策和风险控制。
第十条董事会应当组建有效的专门委员会，包括战略决策委员会、风险管理委员会、财务审计委员会等，拓展公司治理的全面深入，提高公司发展的科学性和可持续性。
第十一条高管团队是公司治理的关键力量，应当加强对高管人员的选拔和培训，建立健全的薪酬激励制度和职业发展通道，保证高管团队的稳定和高效运作。
第十二条公司内部各级管理团队应当配合董事会及高管团队的工作，认真执行公司的发展战略和规划，加强部门间的协作和沟通，提高管理效率和业务绩效。
第三章企业文化建设第十三条企业文化是海航集团的灵魂和核心竞争力，董事会应当高度重视企业文化建设，坚持“诚信、创新、共赢”的企业精神，引领全体员工积极向上、忠诚奉献。
简单的公司管理制度章程范本6篇
简单的公司管理制度章程范本6篇简单的公司管理制度章程（精选篇1）一、目的为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。
二、适用范围适用于公司在职人员。
三、职责为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。
1、考勤1)公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。
2)公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次3)上班时间生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班 8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00;晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。
员工每半个月转班一次，每天必须提前10分钟到现场交接。
管理部门 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00公司例会每周一、三、五、7:50在公司大门早会不得任何借口请假，迟到旷会罚款10/一次2、请假1)请假人员须事先填写请假单，并注明请假原因，特殊情况可先告知各部门分管领导，回公司上班当天须补签请假条。
公司职员请假一至二天由各部门分管领导批准即可，请假三天以上必须由各部门分管领导审批后，交由经理批准。
请假人员必须在确认请假单已审批完后方算完成请假。
班干部、职员以上人员请假须有职务代理人。
未按正常流程办理请假手续而私自未上班者，一律作旷工处理。
2)请假单审批完后交人事处，以便核算考勤。
3)员工因工受伤、需要休息，必须由事故发生部门主管写书面报告，经管理部审核，确定工伤性质和伤残程度，在一定标准下，方可按工伤有关规定处理。
集团公司章程集团企业公司章程6篇
集团公司章程集团企业公司章程6篇各国公司立法均要求设立登记公司须订立公司章程，公司的设立程序以订立章程开始，以设立登记结束，那么，读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，如下是爱岗的小编帮大家找到的集团企业公司章程较新6篇。
集团有限责任公司章程篇一公司章程的功能是保护公司、股东和债权人的合法权益，寻求利益主体权利冲突的平衡点。
依据《公司法》、《公司登记管理条例》及其他有关法律、法规的规定，由股东出资设立xxxx有限公司(以下简称“公司”)，依法履行公司权利，承担公司义务，特制定本章程。
本章程如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
一章公司名称、住所和经营范围一条公司名称：xxxxxxxx有限公司第二条公司住所：xxxx市xxxx区xxxx路xxxx号第三条公司经营范围：xxxx(以公司登记机关核准为准)。
第四条公司在xxxx工商行政管理局申请登记注册，公司合法权益受国家法律保护。
公司为有限责任公司，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。
股东以认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以全部资产对公司的债务承担责任。
第二章公司注册资本第五条公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
公司的注册资本为人民币xxxx万元。
股东出资期限由股东自行约定，但不得超出公司章程规定的营业期限。
公司变更注册资本，须由股东作出决议。
公司减少注册资本，应当自公告之日起45日后申请变更登记，并提交公司在报纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和公司债务清偿或者债务担保情况的说明。
第三章股东名称或者姓名、出资方式、出资额、出资时间第六条股东名称或者姓名、出资方式及出资额、出资时间如下：第七条股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
�第八条股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的认缴出资额。
第九条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
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（管理制度）集团章程集团章程第壹章总则第壹条本章程依据中华人民共和国有关法律\法规及《企业集团登记管理暂行规定》制定。
本章程是集团（以下简称集团）的运行准则。
本章程的各项规定对集团的各成员单位均具有约束力。
第二条本集团是通过横向经济联合发展起来的，以母公司为主体，通过经济和技术协作方式，以产权为纽带而共同组成的经济联合体。
第三条集团注册登记名称：集团。
简称：集团。
第四条母公司注册登记名称：XX公司。
第五条母公司运营地点：。
邮政编码：。
第六条母公司注册资金万元。
第七条集团依法注册登记，集团的合法权益和壹切运营活动，受国家法律保护，任何机关、团体、个人不得侵犯或非法干涉。
集团的各成员单位均为独立法人，依法享有民事权利和承担民事责任。
第八条集团宗旨：发挥企业群体优势，优化产业结构，实现企业壹体化发展和多角化运营，促进资源优化配置和技术进步，获取规模效益，分散运营风险，增强市场竞争力，提高整体经济效益，为山东经济建设服务。
第二章集团组织体系第九条集团是多个独立法人的联合体，成员企业于各自的职权、运营范围内从事运营管理活动，且承担相应的民事法律责任。
第十条集团由母公司、子公司、参股公司、协作公司四个层次组成。
第十壹条集团和母公司的关系是组织整体和组织核心的关系，集团公司集团中处于主导地位，对外代表集团。
第十二条母公司和公司之间是控股被控股关系，和参股公司是参股被参股关系，协作成员是和母公司由稳定的运营业务关系或和集团的紧密层，半紧密层企业由参股被参股关系的企业。
第十三条子公司：产权关联公司：非产权关联公司：（经集团理事会审查批准后能够加入）协作成员：（经集团理事会审查批准后能够加入）第三章集团管理机制第十四条成立集团成员大户。
集团成员大会由母公司、子公司和参股公司代表组成。
第十五条集团成员大会每年召开壹次，遇到特殊情况可提前或延期召开。
集团成员大会由理事会（总裁，下同）或理事长制度的副理事长主持召开，到会人数达到成员人数的而反之亦之上方可举行，集团成员大会闭会期间由理事会代行其职能。
第十六条集团成员大会行使下列职权：听取和讨论集团的发展战略，中长期发展规划和年度计划，理事长的工作方案和财务预算决算，提出修改意见供理事会参考；确定理事会理的职务及历史机构工作人员的待遇；讨论、修改集团章程和规章制度及议事规则。
第十七条集团成员大会议事规则：（壹）成员大会召开前五日，秘书处应将会议通知及议事日程送达各成员企业；（二）成员大会由理事长或理事长指定的副理事长主持召开；成员大会的主持人按照所定的议事日程逐项进行讨论，对需要表决的议案进行表决；（三）每个成员企业代表有壹票表决权。
第四章理事会第十八条集团协商议事机构为理事会，设理事长壹名，副理事长名。
第十九条理事由各成员企业委派，每个成员企业委派壹名理事。
理事任期三年，可连选连任。
理事由各成员企业自行任免。
第二十条理事应当遵守集团章程，重视履行职务，维护集团整体利益，不得为委派单位争取不应有的特权和利益。
第二十壹条理事会协商、协调的内容和范围：（壹）集团作为整体于资产运营、管理、生产运营活动中的重大措施、办法。
（二）集团成员之间于资产运营、管理、生产运营活动中的合作方式，合作内容。
（三）集团的近、中、远期发展计划，规划及方向。
（四）集团成员之间各层次协作、联系中产生的矛盾和冲突的调解。
(五)集团整体形象的设计和推行。
第二十二条理事会行使下列职权：审议且批准会员的加入或退出集团的资格和条件。
负责协调各成员企业股权关系和各类协作关系。
决定集团总体战略目标及战略实施步骤。
审批且审议集团的年度财务预算方案，决算方案。
决定集团的对外合作、分立、变更解散和清算事项作出决议。
决定集团内部管理机构的设置或人员配备。
根据集团发展需要，由理事长提名聘请社会知名人士，为集团顾问。
讨论、研究集团重大投资项目和技改项目。
提名且决定集团秘书处秘书长人选。
理事长认为需要研究的其它重大问题。
第二十三条理事会每半年至少召开壹次会议，应当于会议召开十日前通知全体理事，通知各理事时书面载明事由。
于下列情况下，理事长应召开临时会议：理事长认为有必要时。
有三分之壹之上的理事提议时。
第二十四条理事会会议，理事应亲自出席。
理事因故不能出席的，可书面委托其他理事代为出席理事会，委托书中应载明授权范围。
理事会议要作出记录，且由出席理事（包括未出席理事委托的代表）和记录员签字。
每次集团成员大会或理事会会议后，秘书处应将会议纪要及时送达各成员或理事。
理事会有要求于记录上作出某些记载的权利。
理事依照理事会议记录承担决策责权。
理事会的决议，违反国家的法律、法规及有关政策，致使集团受到严重损失时，参和决议的理事对集团负责赔偿，解除职务等处罚，直至追究法律责任。
曾表示异议的理事，可免除责任。
但不出席会议，又不委托代表的理事应视作未表示异议，不免除责任。
第二十五条理事长由母公司代表担任。
理事长行使下列职权：主持理事会：检查理事会决议的实施情况，且向理事会方案。
理事会议授予的其他职权。
第二十六条理事长离任后，应重新确定理事长人选。
于未确立前，由副理事长暂代理理事长职权。
第二十七条集团理事会的常设机构为集团秘书处，具体执行理事会决议，其具体工作可由核心企业职能部门人员代理。
第二十八条理事会议事规则：理事会议召开前十五日，秘书处应将会议通知送达各理事会成员，理事会成员应于十日前将所需提交理事会的议案以书面形式报送秘书处，由秘书处汇总编入议事日程，于理事会召开前五日送达各理事会成员。
未纳入议事日程的议案，不能于理事会议上进行讨论和表决。
理事长或理事长指定的副理事长主持理事会议时，应按照所定的议事日程的顺序逐项进行讨论，于讨论议案时。
先由议案起草人宣读议案，作出必要的解释，然后接受理事会及其他成员的质询，最后由理事长根据质询情况决定是否表决。
理事会成员每人有壹票表决权，理事会决议必须超过出席会议的理事人数的半数方可通过。
当赞成票和反对票相等时，理事长拥有壹票否决权。
表决通过的议案应决定执行人及完成时间。
执行人应于规定的时间内，向秘书处书面方案议案的完成情况。
成员企业的权利、义务和责任第二十九条成员企业的权利如下：1、根据股权关系及其他联接方式依法行使成员企业本身具有的法定权利。
2、集团内部各种运营业务优先享有承接权。
3、享受集团内部各种运营业务的优惠权。
4、根据集团的有关规定享有集团名称的使用权。
5、各成员企业均有权享受因成立集团所获得的各项优惠政策。
6、成员企业有优先获取集团内各类信息的权利。
7、有根据规定程序退出集团的权利。
8、有对集团公司的工作提出批评和建议的权利。
第三十条成员企业的义务和责任如下：（1）必须无条件履行本章程规定的各项原则，服从集团公司的领导和协调。
（2）按时缴纳集团的活动经费。
（3）参加集团理事会决定的各类集团活动。
（4）为集团成员优先提供本企业的运营业务。
（5）维护集团的声誉和形象，禁止有损于集团言论的出现。
（6）正确使用集团的名称。
（7）及时主动的向集团提供有关数据、报表，反映本单位的实际运营情况。
第六章参加和退出第三十壹条参股成员和协作成员加入集团的条件如下：1、和母公司首要（股权）为联系的纽带。
2、有申请加入集团的意向书。
3、愿意遵守集团的章程和履行应尽的义务。
4、具有独立的法人资格。
5、经集团理事会审议通过。
第三十二条集团成员有依规定程序加入或退出集团的自由，加入或退出后，随即承担或放弃享有的权利和义务。
第三十三条参股成员和协作成员退出集团有条件如下：1、经集团理事会讨论决定。
2、和公司和各集团成员结清应尽的权利和义务关系。
3、终止于任何场合使用集团名称。
第三十四条加入和退出的程序加入程序：（1）和公司或其全资了公司有产权或经济技术协作联系；（2）向集团理事会呈交加入集团申请；（3）集团理事会审查资格且确定是否接纳，或由理事会委托秘书处审查资格，以书信形式征得各理事同意；（4）申请者法定代表人于集团协议书上签字且加盖本单位印章。
退出程序：（1）提交退出集团申请书；（2）集团理事会或受委托的秘书处征得各理事同意；（3）结清成员于集团的各类权利和义务；（4）正式退出。
第七章集团的活动经费来源及管理办法第三十五条集团的活动经费来源（壹）集团成员单位交纳的会费；（二）集团成员单位交纳的业务活动费；（三）集团成员单位或个人的捐款；（四）国外经济组织的馈赠；（五）其他。
第三十六条集团活动经费用途：（壹）支付理事会成员的职务补贴或活动津贴；（二）支付秘书处工作人员的费用；（三）秘书处办公费及业务费用；（四）集团活动所需的费用；（五）其他和集团有关的开支。
第三十七条由集团理事会讨论决定年度财务预算，且决定各成员预算收入的分摊比例。
第三十八条集团经费由集团理事会的下设的秘书处中的专人管理。
第三十九条集团经费的收支情况应对集团理事会负责，且向其方案工作。
第四十条集团经费为集团活动的专项经费，必须专款专用，不得挪作他用。
第四十壹条理事会成员随时有权向理事会秘书处提出查询集团财务收支情况，大会秘书处有义务接受查询。
第八章解散和清算第四十二条发生以下情况之壹时，集团应考虑解散：（壹）集团公司亏损或倒闭；（二）集团组建后长期不能发挥应有的任用；（三）多数子公司停业、倒闭或被兼且，而不再具备企业集团的基本条件；（四）理事会研究所确定的；（五）国家法律规定必须解散的。
第四十三条集团宣布解散，理事会应于十五日内成立结算组，清算组于清算期内行使以下职权：（壹）清理资产，分别编制资产负债表和财产清算；（二）通知或公告债权人；（三）处理和清算有关未了结的业务；（四）清缴所欠税款；（五）清理债权、债务；（六）处理集团清偿债务后的剩余财产；（七）代表集团参和民事诉讼活动。
第九章章程的制定、修改和终止第四十四条本章程由母公司负责拟定，经理事会全理事壹致通过。
第四十五条集团根据需要可修改章程，修改后的章程不得和国家的法律、法规和有关政策以及理事会决议相抵触。
第四十六条修改集团章程，按下列程序进行：（壹）由理事会半数之上理事提出修改章程的提议；（二）经理事会全体理事壹致通过集团章程的修正案。
第四十七条集团变更章程，涉及变更名称、核心企业住所、运营范围、注册资本等登记事项，以及要求公告的其他事项，予以公告。
第四十八条集团解散本章程即告终止。
第十章附则第四十九条本章程经理事会全体理事壹致通过且报审批机关批准后生效，修改时亦同。
第五十条本章程未尽事宜依照国家的有关规定办理。
第五十壹条本章程解释权归理事会。
第五十二条本章程于年月日制订。