店长生鲜培训课程-鲜度管理-副本
生鲜培训课程(PPT 48张)
熟食鲜度管理
• 熟食经过二次加工后。保存期限相对变短,为求控制熟食
的品质,保持新鲜度,提高形象,提高销售量,卖场务必 对熟食的鲜度管理严格控制。 • 1、分类存放、先进先出原则 熟食品与半成品、原料要分开存放,不要混合在一起, 以免熟食品受到污染。商品进仓库后要标明日期,保证做 到先进先出,例如:今天到货商品先不要急于陈列,先到 仓库检查一遍是否前一天还有剩余商品,若有,先把前一 天的商品上排面,然后再陈列今天的商品。补货时也一样, 先拿保质期较短的商品陈列,保质期长的延后再补,依此 类推,须加工的新鲜品和冻品操作方法相同。 通常情况下,整理仓库时应先把旧的商品放在货架外 端,新鲜刚到的商品存放在里面,并标明日期。 2、制作加工时应注意原料品是否过期、品质是否合格。
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肉类鲜度管理
• (七)要以适当的材质覆盖肉类原料及成品 • 肉类表面如果长时间受冷气吹袭,表面水分很容易流失,而产生褐色肉,损 • • • • • • • • • • • •
害口感,因此分装原料肉时要用塑胶布盖上或保鲜膜包装后再储存。 (八)控制岛柜温度 冷冻柜温度应控制在-18℃以下,冷藏柜温度就控制在0~5℃。 (九)肉类陈列时,要注意适当的陈列高度 陈列时,肉类勿堆积太高,因为重叠部分温度会增高,无法感受冷藏温度, 从而影响肉类鲜度。 (十)检查肉类品质 无论在营业前,营业中,关店时均应检查肉类品质,不良品及时处理。 (十一)减少污染源 要经常实施作业场所,个人,设备等卫生管理,以减少商品污染而带菌,使 肉类鲜度下降。 (十二)生产日期与保质期控制 收货时要注意生产日期与保质期,特别是冻品、干货,超过保质期限1/3则不 应收货。 (十三)日进日出,天天新鲜 肉类必要时要降价清空,做到日进日出,以良好的商品流转保证肉类天天新 鲜。
超市生鲜管理培训课程
超市生鲜管理培训课程一、培训课程内容:1. 生鲜产品知识:包括各种生鲜产品的产地、特点、储存方法、售卖规则等,员工需要全面了解各类生鲜产品,并具备对商品的鉴别和品质检测能力。
2. 配送管理:介绍超市生鲜产品的配送流程和规范,包括货品验收、储存管理、保质期控制等,并加强对生鲜产品的保鲜措施和出货管理。
3. 客户服务技巧:培训员工如何与顾客进行有效沟通,提供专业的产品推荐和服务建议,并加强客户投诉处理技巧。
4. 生鲜产品陈列和陈列:介绍生鲜产品的陈列方式和陈列技巧,加强对生鲜产品的卫生安全管理,提高陈列美观度和顾客吸引力。
5. 售后服务:培训员工如何进行售后服务,包括生鲜产品退换货流程、退货理赔规定等。
二、培训方式:1. 课堂培训:可以请相关领域专家进行授课,引入案例分析和互动讨论等方式,加深员工对相关知识的理解和掌握。
2. 实操培训:针对生鲜产品的检验、包装、陈列等操作,进行实地操作培训,使员工能够真正掌握生鲜产品的处理技能。
3. 观摩学习:参观其他成功运营的生鲜部门,学习其管理经验和先进做法,开拓员工的视野,提高他们的管理水平。
三、培训目标:1. 提升员工的专业知识水平,使其能够对生鲜产品进行准确鉴别和品质检测。
2. 加强生鲜产品的储存管理和保质期控制,提高产品的新鲜度和安全性。
3. 提高员工的客户服务技能,使他们能够更好地满足顾客的需求,提高顾客的满意度。
4. 加强卫生安全管理,提高生鲜产品的陈列美观度和顾客吸引力。
5. 加强售后服务意识,提高员工的处理售后问题的能力,提高企业的服务水平和口碑。
四、培训效果评估:在培训结束后,可以通过测验、考核、实操操作等方式对员工进行培训效果评估,查看他们在知识掌握、技能提升等方面的成效,并及时对培训课程进行调整和改进。
总之,在超市生鲜部门的管理培训中,需要结合实际情况,根据员工的实际需求,制定全面系统的培训内容和方法,以提高员工的专业素质和服务水平,为超市生鲜部门的健康发展提供有力保障。
生鲜蔬菜、水果、肉的鲜度管理
生鲜蔬菜、水果、肉的鲜度管理一、鲜度管理1、鲜度管理的目的保证生鲜商品在卖场及加工间都能处于最佳卫生状态下,使商品的寿命更长、价值更高,从而提供给顾客最新鲜的农副产品。
2、鲜度管理的重点如何长时间保持生鲜商品的鲜度,以确保商品品质不受损失,这是顾客放心购买的关键,只有具备良好的现场作业管理和良好的保鲜专业技术才能确保生鲜商品的鲜度和质量。
二、保鲜方法1、卫生管理是生鲜商品鲜度管理的关键细菌滋长是导致生鲜商品鲜度下降的原因之一,因此有效地抑制细菌活动,是保持鲜度的第一步,二抑制细菌滋长最有效的方法就是将生鲜商品保持在“低温”状态下,才能确保质量。
2、商品保鲜的基本方法(1)“低温与湿度管理”——防止蔬菜的散热作用及抑制呼吸量最有效的方法。
(2)冰冷水处理——利用冰冷水及碎冰覆盖于生鲜产品上面的方法。
如:冰鲜鱼、葱、蒜保鲜等。
(3)冰盐水处理——在盐浓度3.5%、加上碎冰、使水温降至0℃环境下的处理。
此方法可保持生鲜商品养分不流失、保持新鲜。
如:水产品的鱼保鲜。
(4)强风预冷设备——利用强风预冷,使其呼吸未达到高度时就迅速下降,因而保持叶面翠绿,常用于刚采摘的叶菜类。
(5)冷藏苏生(回生技术)——将鲜度开始减退的生鲜商品再次提高鲜度的方法,其苏生库房的环境在3-5℃低温及90-95%湿度条件下,方可执行。
(6)保鲜膜包装——抑制水分的蒸发,防止失水、皱缩,以达到保鲜目的。
(7)冷藏库冷藏——将生鲜商品保持在0-5℃的低温条件下保鲜。
(8)冷冻库冷冻——将生鲜商品保持在-18至-40℃冻温条件下冷冻。
(9)清洁、卫生条件——作业场地、设备、处理切割刀具清洁,作业员工个人卫生好、服装干净。
(10)冷藏、冷冻的运输设备——防止因长时间的运送而产生的鲜度减退问题,是极重要的鲜度管理。
运送过程中,温度过高、风吹、无冷藏、冷库、退温等均需防止!三、超市蔬果鲜度管理1、蔬果鲜度变化的特点蔬果等农产品对有效吸引客流有很大作用,也是生鲜区中最难经营管理的部门,其中,怎样有效延长商品的货架寿命并保持鲜度是最重要的问题之一。
生鲜商品的鲜度管理
集团生鲜营运部 2009年6月
前言
生鲜商品与其它商品的一个显著区别就是:生鲜商品对于温度、 湿度、卫生状况等外部环境十分敏感,所以更加不易保鲜和储存。 生鲜商品从生产、采集、运输再到我们超市环节的验收、入库 储藏、加工、陈列、销售,要经历很长的时间和很多的环节,商 品 品质和鲜度难免会逐渐衰退。
烤类 卤类 面食 重要
集团生鲜营运部
二、熟食部的鲜度管理
4、各种商品的储藏要求: (1)、冻品类原材料需进冷冻库储藏,温度 -18℃以下,干货类原 材料需放置通风干燥的原料间。所有成品、半成品、原材料等需生熟 分开、离地离墙,避免交叉感染或细菌污染。 (2)、成品、半成品进入冷藏库以后,需用薄膜封盖,避免风干; (3)、按照营运标准做好清洁卫生,减少恶臭和细菌污染源。
老化的面包,经过高温的再次加热处理,可使老化的面包重新 变软,强度变低。
熟食腐败的原因主要是因为食品中含有大量的微生物和细菌。细
菌的繁殖使食物中的蛋白质、糖、脂肪等物质分解,产生酸味臭味, 颜色、气味、组织、弹性、光泽等均会发生变化,导致食品腐败变质、 不能食用。如将不符合标准的食品卖给顾客,会导致食用者出现肠胃 炎、痢疾甚至食物中毒等病症。
国家规定熟食质量检查的一项重要指标是细菌总数和大肠菌群数 量,前者代表食品在加工过程中的卫生程度,后者代表食品受污染的
为尽可能地保持生鲜商品的品质和鲜度,让顾客买到真正新鲜、 优质的商品;也为尽可能地降低生鲜商品的损耗,让我们的经营 业 绩做的更好,我们每一个生鲜从业人员都有必要了解生鲜商品的 保 集团生鲜营运部
内容摘要
一、果蔬部的鲜度管理
二、熟食部的鲜度管理
三、面包部的鲜度管理 四、鲜肉部的鲜度管理
店长生鲜培训课程
04
生鲜商品库存管理
生鲜商品的库存控制
01
定量库存
通过定期盘点,计算出每种生鲜商品的库存量,确保库存充足,避免
缺货现象。
02
定期补货
根据销售情况,定期对生鲜商品进行补货,保证商品的新鲜度和充足
供应。
03
库存预警
设定库存警戒线,当库存量低于警戒线时,及时补货,避免因缺货导
致销售损失。
生鲜商品的库存盘点与清仓
2023
店长生鲜培训课程
目录
• 生鲜商品基础知识 • 生鲜商品陈列技巧 • 生鲜商品营销策略 • 生鲜商品库存管理 • 生鲜商品客户服务与沟通 • 生鲜商品供应链管理
01
生鲜商品基础知识
Hale Waihona Puke 生鲜商品的分类与特点水果类
蔬菜类
水果类商品包括各类柑橘类、瓜类、浆果类 等,它们富含水分和维生素,具有不同的口 感和特点。
THANK YOU.
运用有趣的陈列方法和创意设计,吸引顾 客眼球,提高商品吸引力。
生鲜商品陈列的优化与创新
定期评估与调整
定期评估陈列效果,根据销售数据 和顾客反馈进行调整,保持陈列的 新鲜感和吸引力。
引入新品种与淘汰滞销品
不断引入新品种,满足顾客求新的 需求,同时淘汰滞销品,优化商品 结构。
与其他商品联动陈列
将生鲜商品与其他商品进行联动陈 列,提高整体销售效果。
合理利用货架和展示空间,最大化陈列面积, 提高商品展示效果。
生鲜商品陈列的方法与技巧
分类陈列
根据商品种类和属性进行分类陈列,方便 顾客查找和选购。
季节性陈列
根据季节和节日需求,调整商品陈列,突 出应季商品,吸引顾客关注。
量感陈列
店长生鲜知识培训
生鲜商品陈列设计
• 四、重视商品的推介 • 五、商品陈列形象管理
第五节 蔬果管理相关知识
大组描述
蔬菜
蛋 豆制品 散装五谷类
蔬果的分类
小组描述 根茎类 叶菜类 花果类 菇菌类 加工菜类 蛋 豆制品 杂粮类
商品举例 土豆、胡萝卜、芹菜 菠菜、香菜、生菜 西红柿、黄瓜、角瓜 平菇、香菇、金针菇 各类酱菜 鸡蛋、鸭蛋 豆腐 大米、小米、高粱
10、植入型 11、散置型 12、茎积型 13、围绕型 14、面对面型 15、背向型 16、搭配型 17、组合型 18、阶梯型
蔬果管理相关知识
• 陈列的规范要求
1、首先要考虑顾客的方便:既要陈列美观,又要让顾客方便挑选。不 能只追求装饰性,让顾客无从下手。 2、保证先进先出 3、“面”向顾客,平稳安全;补货时轻拿轻放 4、按分类、形状、大小分开陈列
第四节 生鲜商品陈列设计
• 一、陈列的标准
1、新鲜感 2、量感 3、卫生感 4、先进先出
生鲜商品陈列设计
二、 陈列基本方式
常
变
原
大
规
化
位
量
陈
陈
变
陈
列
列
化
列
陈
列
特
特
别
色
促
陈
销
列
陈
列
生鲜商品陈列设计
• 三、陈列技巧
1、季节组合法 2、节庆组合法 3、消费便利组合法 4、商品用途组合法 5、主题促销组合法
二、新鲜品质
我们要提供给顾客卫生的好商品,就 必须要控制质量。“质量就是生鲜商品的 生命”,因此我们对于质量要严格把关, 建立严格的验收货制度。
三、商品陈列
生鲜商品所具备的基本色彩是超市热烈 红火气氛的制造者。它能营造整体生鲜卖 场的新鲜度、热情、活泼的气氛及季节变 化的量感;也能让“丰富”的陈列体现出 新鲜感,根据季节性商品组合,做到商品 齐全、分类清楚、量感陈列,不断体现出 商品的特性及物美价廉的意境,从而刺激 消费。
卖场管理之生鲜商品的鲜度和检验
生鲜商品的鲜度和检验第一节生鲜商品鲜度管理一、生鲜商品鲜度管理的范围制定生鲜商品鲜度管理规范的目的是为生鲜区食品鲜度管理提供工作依据,确保生鲜食品质量合格。
二、生鲜食品鲜度标准生鲜食品鲜度是指生鲜商品的新鲜程度,是人们判断生鲜食品品质是否良好的一个基本检验标准。
表3-6是生鲜食品的鲜度标准。
表3-6鲜度标准表注意事项:(1)如保存时间超过保鲜时间,请参照相关的工作规范。
(2)冷柜自动化霜每天6次,间隔4小时自动化霜一次,每次持续时间大约20 分钟,在此期间,温度计显示值上升至13℃,因时间较短,故不影响商品的陈列及商品质量。
(3)应注意自动化霜的时间周期及持续时间,如有异常情况,即报上级处理。
第二节生鲜收货检验标准一、鲜鸭肉、鲜鹅肉感观标准鲜鸭肉、鲜鹅肉感观标准如表3-7所示。
表3-7鲜鸭肉、鲜鹅肉感观标准表二、鲜鸡(杂)感观标准表3-8鲜鸡(杂)感观标准表三、鲜鱼感观标准表3-9鲜鱼感观标准表四、海鲜感观标准表3-10海鲜感观标准表五、鲜肉(猪、牛、羊)感观标准表3-11鲜肉(猪、牛、羊)感观标准表六、猪内脏(下水)感观标准表3-12猪内脏(下水)感观标准表七、冷藏肉(猪、牛、羊)感观标准表3-13冷藏肉(猪、牛、羊)感观标准表八、灌肠类制品感观标准灌肠类制品感观标准要求为:(1)肠衣干燥完整并与内容物密切结合,坚实而有弹性,无黏液及霉斑。
(2)切面坚实而湿润,肉呈均匀的蔷薇红色,脂肪为白色。
(3)无腐臭、无酸败味。
九、火腿类感官检验标准火腿类感官检验标准要求为:(1)无胀气“脱裤”现象(注:脱裤是指肠衣膜与肠体分离)。
(2)无“鼠毛”现象,一头呈圆锥形(注:鼠毛是指因发霉而长出的白毛)。
(3)无“水裤”现象(注:“水裤”现象是指肠衣内有大量汁液)。
(4)结合坚实有弹性,内部无气泡。
超市生鲜的鲜度管理制度
超市生鲜的鲜度管理制度一、鲜度管理(一)鲜度管理的目的维持生鲜食品在常温及作业处理场,两者处于最佳的卫生状态下,使商品的寿命更长、价值更高,从而提供给顾客最新鲜的农副产品。
(二)鲜度管理的重点如何长时间保持生鲜食品的鲜度,以确保其质量不易被破坏,使顾客买得安心是重点。
因此一个良好的现场作业管理与良好保鲜专业技术,才能确保鲜度和质量。
二、保鲜方法(一)生鲜的鲜度管理就是生鲜的卫生管理细菌的滋长是使得生鲜鲜度下降的原因之一,因此有效地抑制细菌活动,是达到保持鲜度的第一步,而抑制细菌滋长最有效的方法就是将生鲜商品保持在“低温”状态下,才能确保质量。
(二)常见的生鲜保鲜方法1、“低温与湿度”管理――防止蔬菜的散热作用及抑制呼吸量最有效的方法。
2、冰冷水处理――利用冰冷水及碎冰覆盖于生鲜产品上面的方法。
如:冰鲜鱼、葱、蒜保鲜等。
3、冰盐水处理――提供一个盐浓度3.5%、加上碎冰、使水温降至0°C环境下的处理。
此方法可保持生鲜商品养分不易流失、保持新鲜。
如:水产品的鱼保鲜。
4、强风预冷设备――利用强风预冷,使其呼吸未达到高度时就迅速下降,因而保持叶面翠绿,常用于刚采摘的叶菜类。
5、冷藏苏生(回生技术)――将鲜度开始减退的生鲜食品再次提高鲜度的方法,其苏生库房的环境在3~5°C低温及90~95%湿度条件下,方可执行。
6、保鲜膜包装――抑制水分的蒸发,防止失水、皱缩,以达到保鲜目的。
――抑制呼吸作用,防止呼吸热的无谓消耗,以达到保鲜目的。
7、冷藏库冷藏――将生鲜食品保持在0~5°C的低温条件下保鲜.8、冷冻库冷冻――将生鲜食品保持在-18~-40°C冻温条件下冷冻。
9、清洁、卫生条件――作业场地、设备、处理切割刀具清洁,作业员工个人卫生好、服装干净。
10、冷藏、冷冻的运输设备――防止长时间的运送而产生的鲜度减退问题,是极重要的鲜度管理。
运送过程中,温度过高、风吹、无冷藏、冷库。
生鲜店长培训计划方案模板
一、方案背景随着我国居民生活水平的不断提高,生鲜超市行业逐渐成为市场竞争的热点。
生鲜店长作为生鲜超市的核心管理岗位,其管理水平直接影响到店铺的运营效果。
为了提升生鲜店长的综合素质,提高店铺运营效率,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升生鲜店长对生鲜行业发展趋势的认识,增强市场敏锐度;2. 提高生鲜店长在商品管理、人员管理、销售管理等方面的实际操作能力;3. 培养生鲜店长具备良好的沟通协调能力和团队管理能力;4. 增强生鲜店长的职业素养,树立良好的企业形象。
三、培训对象生鲜超市各门店店长及储备店长。
四、培训时间共分为四个阶段,每个阶段为期一个月,共计四个月。
五、培训内容1. 第一阶段:生鲜行业基础知识与市场分析(1)生鲜行业概述;(2)生鲜市场发展趋势;(3)消费者需求分析;(4)竞争对手分析。
2. 第二阶段:商品管理(1)商品采购与验收;(2)商品陈列与促销;(3)库存管理与损耗控制;(4)商品质量管理。
3. 第三阶段:人员管理与销售技巧(1)员工招聘与培训;(2)绩效考核与激励;(3)客户关系管理;(4)销售技巧与谈判策略。
4. 第四阶段:团队管理与沟通协调(1)团队建设与领导力提升;(2)沟通技巧与冲突解决;(3)跨部门协作与资源整合;(4)危机管理与突发事件应对。
六、培训方式1. 理论授课:邀请行业专家进行授课,结合实际案例进行分析;2. 案例分析:组织学员进行案例分析,提高实际操作能力;3. 互动交流:组织学员进行小组讨论、角色扮演等互动环节,提升沟通协调能力;4. 实地考察:组织学员参观优秀生鲜超市,学习先进的管理经验。
七、培训评估1. 培训过程中,通过课堂表现、案例分析、互动交流等方式进行评估;2. 培训结束后,进行书面考试,考察学员对知识的掌握程度;3. 对培训效果进行跟踪调查,收集学员反馈意见,不断优化培训方案。
八、培训保障1. 人力资源部负责组织培训工作,确保培训计划的顺利实施;2. 各部门积极配合,提供培训所需的场地、设备等资源;3. 对培训效果显著的学员给予奖励,激发学习积极性。
超市经典培训课程-生鲜管理肉品ppt课件
生鲜部门的卫生标准
在所提到的关于损失控制、生产、商品处理及包括产品质量在内的论题中卫生是关键问题。此准则侧重于个人操作及设备控制。 1. 个人卫生
以下个人卫生项目涉及所有生鲜部门员工。 身体健康并参加年度身体健康检查。 只允许穿服务处提供的制服且必须保持干净。 如果制服太脏以至于不能穿完当天,必须提 供新制服及长袍。总是保持穿着恰当:靴子、 帽子、手套、围裙等。 所有的首饰必须在工作时摘去。
二. 干净、卫生 所有的商品,员工工作区域,销售区和
设备必须时刻保持干净、卫生。
三. 优良服务 员工提供热情、快速、忠实、微笑、礼
貌和准确的服务给顾客。
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四. 可口 生产可口的食品,必须符合主要顾客群体
和当地的口味。
五. 合理的价格 价格必须适合商品的数量和质量,同时
价格必须被买卖双方接受以增加销售额。价格 必须比竞争对手便宜,具有一定的竞争力。
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生鲜部门的卫生标准
保持头发及指甲短而干净,头发不能触及领角 或悬下至肩膀。总是剃净胡须。 禁止在工作时间饮酒、吸烟及进食。 每次进入摊位/工作区域时应先洗手。 禁止涂指甲油。 控制加工间的温度在摄氏10-15度。 所有员工必须保持工作区域一切就绪,冷风库 和冷藏室必须清洁干净。 严格遵守生鲜食品操作的规章与程序。
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肉类食品的营养价值
肉类食品的营养价值:
肉食提供人类每日所需的丰富营养包括脂肪、维他命、 热量、胆固醇和矿物质等。
肉品营养丰富:
肉品含有丰富的蛋白质、脂肪、热量,是人体所需动 物性蛋白质的主要共给来源,也是活力的源泉:30克肉品含 7克蛋白质、3克脂肪、73克热量。
肉品食用种类繁多:
一般人食用但生活习惯对其消耗量不一样。
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商品分割、加工、包装时间过长。 半成品在加工间停留时间过长。 商品保值期不清楚,陈列期超过保质期。 进货过多,在库时间太长,影响商品的保值和销售期限(鲜度最好
的在库房、鲜度下降的在卖场)。
北京大区-生鲜部
影响鲜度的原因
– 水分维持不足或过潮:
未及时补充水(冰),造成商品风干(蔬菜、冰台上商品)。 干货储存和陈列位置湿度过高。 储存时,商品未封闭或覆盖导致干蔫。 库房湿度不足;蔬菜类对湿度的要求较高。
• 目的:
以顾客的需要和期望为出发 点,在卖场提供新鲜、健康、价 值、惊喜的生鲜食品,满足顾客 的需求、加深顾客对卖场的印象 和提高顾客的忠诚度,同时传达 公司经营理念、提升企业形象。
北京大区-生鲜部
生鲜商品特性
• 来源:
– 是农、畜、牧、渔业的产品。
• 商品形态:
– 产品经过简单外表整理、分级或 分割处理或降温处理后,以包装
或以捆扎、散装方式销售。
– 产品经加工处理(烹制、腌制、 酱制、干燥等)后,以包装或散
装方式销售。
• 储存和陈列温度:
– 常温。 – 冷藏、冷冻。 – 60度热温。
• 特质:
– 贩售过程中会有发酵、腐败等现象产生。 – 保质期和保值期较短。
北京大区-生鲜部
影响鲜度的原因
• 鲜度认知:
生鲜商品最终都会变质、腐败,我们能做的是延长其变质、腐败的时间 ,使商品的最佳状态能维持较长时间。
• 影响商品鲜度期长短的主要原因:
是微生物多寡
– 病源体微生物(病毒和细菌): 传染病、病毒感染。
– 腐蚀性微生物(细菌): 影响食物外形、色泽、口感、气味。
时间、温度、空气、水分、PH酸碱值 变化和商品自身的作用,如呼吸、发 酵作用都会影响细菌的数量,使得商
温度对微生物的影响:
-25℃ — -18℃ 深度冷冻,所有生长停止 -18℃ — 0℃ 冷冻,停止生长 0℃ — 4℃ 冷藏,缓慢生长 4℃ — 60℃ 快速生长
– 领取货品时,遵照先进先出原则取前方或上方的商品。
– 补货时,要先整理台面上的商品,再进行补货。补充商品在后方或在 下方
北京大区-生鲜部
鲜度管理要求
• 仓库管理要确实:
– 仓库类型 冷藏库:温度0˚C — 4˚C,储存需要冷藏的商品。 冷冻库:温度-18 ˚C— -25˚C,储存需要冷冻的商品。 常温库:阴凉、通风良好,保持室温,储存常温商品。 – 仓库管理规定
– 工作执行不到位:
验收货不确实。 先进先出 (库存商品整理、领取商品、
补货进行)。
商品整理(翻堆、杂物清理、清洁维护、 陈列要求)。
试吃(道具、环境清洁卫生,商品鲜度, 服务人员仪表仪容、卫生意识)。
出清流程。 二次加工规定。 报损品处理(库房报损区设置及规定、报损作业流程)。
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鲜度管理要求
• 充实从业人员专业素质、提升专业水平。
经常的培训、考评,促使本位人员认识、了解每个单品的 性质并具备商品加工处理的技能,才能对具有不同性质的 单品在验收货、加工、储存、陈列等环节做好鲜度管理。
• 配送运输设备:
– 配送方应提供具有 制冷能力的运输车辆配送货物。
– 应以制式塑料箱、纸箱或原有的 外装箱盛装物品。
商品收货标准卡(示例)
商品介绍 樱桃萝卜是小型萝 卜类,品质细嫩 。
规格长度 包装形式 送货包装 质量标准
个体均匀
散装或扎束
周转筐或原装箱
个头匀称,完整,表面 无泥无土,不水洗,无 机械伤,无裂痕,无碰 伤,无病斑。
• 遵循先进先出原则:
– 库存商品按照商品入库顺序(应有商品卡,记录入库时间及库存量) 每日多次整理(后新前旧、下新上旧)。
健康!新鲜!价值!惊喜!
鲜度管理
北京大区培训教案-生鲜部
内容
鲜度管理概述 生鲜商品特性 影响鲜度的原因 鲜度管理概念 鲜度管理要求 各大组商品鲜度管理要点介绍
北京大区-生鲜部鲜Leabharlann 管理概述• 何谓鲜度管理:
在最适宜的配送、加工处理、储存、陈列环境和卫生条件下,促 使生鲜商品自身的最佳状态维持时间能更长(保质期)、商品自身的 价值也延长(保值期)。
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影响鲜度的原因
– 其他:
进货量过大,商品在库时间过长,缩短销售期限。 商品认知不够,未依据单品特性进行储存、陈列管理。 加工、生产技能不足,使得商品的包装难看(不相称、
脱落、破包)、商品的卖相和口味差, 并且直接影响到顾客对门店商品的 感观和评价。 在冷库进行工作时,库门打开时间过长, 冷热空气对流,使冷库温度急剧上升, 造成温度变化,极易影响商品鲜度期限 的维持,同时也会增加压缩机的工作量, 电费提高。
库房、冷柜、热柜养护计划不周详、执行不彻底;制冰机产量小或 养护不够、经常故障。
生熟不分,一同储存、一同陈列造成交叉感染。
北京大区-生鲜部
鲜度管理概念
• 从业人员具备应有的专业知识和技能。 • 商品收货有标准。 • 冷链连接到位。 • 商品先进先出原则。 • 保质期控管。 • 提高工作时效,避免增加商品变质的机会。 • 整理,随时保持卖场商品最佳状态。 • 完善制冷设备养护工作和正确使用、操作设备。 • 不断地检查,不断地改善。
60℃ — 100 ℃ 加热杀菌,大部分微生物被杀死 100 ℃ 以上 杀菌,摧毁所有微生物。
品变质、腐败。
北京大区-生鲜部
影响鲜度的原因
• 导致商品加速变质、腐败的原因: – 温度控制不好:
冷链环节链接不到位,如未使用冷藏、 冷冻车进行配送;应该低温储存、陈列商品却常温储存、陈列等。
操作间温度过高。 制冷设备故障,未及时排除。 制冷设备温度检查工作不确实。 – 时效控制不好: 收货时间过长。 收货后,商品停留时间过长,
• 提高订货准确率:
订货准确除可减少无谓的损耗,还可以保证卖场商品的鲜 度。因为,如果不考虑保质期而进货过多时,则商品在库 时间过长,陈列销售时商品的保值、保鲜期便缩短。
北京大区-生鲜部
鲜度管理要求
• 确实按照商品收货标准卡验收货品:
收货标准是以核心顾客对商品的需求 为基础而制定的,收货标准是在收验 货时参考的标准。达到收货标准的商 品可以收货, 达不到收货标准的商品 要拒收。有了收货标准,门店商品的 质量、鲜度才有保障、门店商品才有 价值。