采购比价表
采购比价流程和管理含表格
一、采购比价流程1. 项目审批：根据公司规定，对采购项目进行审批，确保采购的合规性。
2. 供应商选择：根据供应商数据库，选择符合项目需求的供应商。
3. 获取报价：向选定的供应商发出询价单，获取项目报价。
4. 供应商评估：对供应商的报价、质量、交期等方面进行综合评估。
5. 比价分析：对获取的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。
6. 洽谈合同：与选定的供应商进行合同谈判，确定最终采购价格和条款。
7. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 采购执行：按照合同约定，执行采购活动。
9. 货物验收：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。
10. 原始单据归档：将采购过程中产生的原始单据进行归档保存。
二、采购比价管理1. 采购比价制度的建立：根据公司实际情况，制定采购比价制度，确保采购过程的公平、公正、公开。
2. 采购比价监控：对采购比价过程进行实时监控，防止违规操作。
3. 采购比价审计：对采购比价结果进行审计，确保采购效益。
4. 采购比价绩效评估：对采购比价活动进行绩效评估，提高采购效率。
5. 采购比价风险控制：对采购比价过程中的风险进行识别和控制，降低采购风险。
三、采购比价表格1. 采购项目审批表：记录采购项目的相关信息，进行项目审批。
2. 供应商报价表：记录供应商的报价信息，进行比价分析。
3. 供应商评估表：对供应商的各项指标进行评估，确定供应商的综合评分。
4. 比价分析表：对供应商的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。
5. 采购合同审批表：对采购合同进行审批，确保合同的合规性。
6. 采购执行表：记录采购执行过程中的相关信息，进行采购管理。
7. 货物验收表：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。
8. 采购原始单据归档表：记录采购过程中产生的原始单据，进行归档保存。
物资采购比价会审表
经办人：
日期：
会审意见：
公司领导
物资部门
工程部门
项目部
参加人签字及时间
备注：
注：企业参照此表的格式进行物资采购比价分析
中国建筑项目管理表格
物资采购比价会审表
表格编号
CSCEC—PM—0902
项目名称及编码
项目基本情况投标供Fra bibliotek商名称名称及规格、型号
单位
数量
单价
总价
单价
总价
单价
总价
安全及健康因素评价（好、一般、较差）
质量因素评价（好、一般、较差）
环保因素评价（好、一般、较差）
材料款项支付评价（好、一般、较差）
售后服务评价（好、一般、较差）
供应商比价表模板
供应商比价表模板一、引言供应商比价表是一种用于比较不同供应商提供的产品或服务的工具。
通过比价表，企业可以清晰地了解不同供应商的价格、质量、交货时间等方面的差异，从而做出明智的采购决策。
本文将介绍供应商比价表的模板及其使用方法。
二、供应商比价表模板的结构2.1 表头供应商比价表的表头包括以下内容： 1. 采购项目：列出需要采购的产品或服务的名称。
2. 供应商名称：列出参与比价的供应商的名称。
3. 价格：列出供应商提供的产品或服务的价格。
4. 质量：列出供应商提供的产品或服务的质量评级。
5. 交货时间：列出供应商承诺的交货时间。
2.2 表体供应商比价表的表体包括不同供应商提供的产品或服务的具体信息，每个供应商占据一行。
每行包括以下内容： 1. 采购项目：填写采购项目的名称。
2. 供应商名称：填写供应商的名称。
3. 价格：填写供应商提供的产品或服务的价格。
4. 质量：填写供应商提供的产品或服务的质量评级。
5. 交货时间：填写供应商承诺的交货时间。
三、供应商比价表模板的使用方法3.1 制定比价计划在使用供应商比价表之前，首先需要制定比价计划。
比价计划包括确定需要采购的产品或服务、列出参与比价的供应商名单、明确比价的时间和地点等。
3.2 填写供应商比价表根据比价计划，将参与比价的供应商的名称填写到供应商比价表的表体中。
然后，与供应商联系，获取他们提供的产品或服务的价格、质量评级和交货时间，并填写到对应的列中。
3.3 比较供应商的报价在填写完所有供应商的信息后，可以对比价表进行分析和比较。
可以根据价格、质量和交货时间等指标，对供应商进行排名和评估，从而选择最合适的供应商。
3.4 做出采购决策根据比较结果，可以做出采购决策。
选择价格合理、质量可靠、交货时间短的供应商，以满足企业的需求。
四、供应商比价表的注意事项4.1 确保比价信息的准确性在填写供应商比价表时，需要确保所填写的信息准确无误。
可以与供应商核实价格、质量和交货时间等信息，以避免因信息错误而做出错误的决策。
三方比价表精编版
三方比价表精编版
引言
三方比价是指在采购过程中，由三家不同的供应商提供相同或
类似的产品或服务，并对其价格进行比较的过程。
本文档为三方比
价表的精编版，旨在帮助采购人员更好地进行供应商选择和价格比较。
比价表格式说明
三方比价表采用以下格式，以便清晰明了地显示各项比较内容：
如何使用三方比价表
1. 在比价表中列出要比较的项目和各供应商的报价。
2. 仔细审查每个供应商的报价，并确保其涵盖所需的产品或服务。
3. 对每个项目进行价格比较，并记录在比价表中相应的位置。
4. 分析比价表中的价格差异，包括平均价格、最低价格和最高价格等指标。
5. 根据比价表的结果，评估供应商的价格水平和竞争力，选择最合适的供应商。
注意事项
- 使用三方比价表时，确保报价来自可靠的供应商，并注意区分各项价格是否含税。
- 尽量避免在比价表中使用敏感或涉及商业机密的信息，以免引发纠纷或泄露重要信息。
- 如果存在差异较大的报价，建议进一步核实原因，并与供应商进行沟通和协商。
结论
三方比价表是一个有助于采购人员进行供应商选择和价格比较的工具。
通过使用本文档提供的比价表格式和使用指南，采购人员可以更高效地完成比价工作，并最终选择最合适的供应商。
不同税率采购比价平衡点
增值税普通发票 无发票
ห้องสมุดไป่ตู้
88.90% 66.68%
6%服务采购策略比价表 取得发票类型 增值税专用发票6% 增值税专用发票3% 采购价税合计比例 100% 96.82%
从小规模纳税人处采购并取得3%专 票，价税合计最多只能占一般纳税 人价税合计价格的96.82% 不能取得的增值税专用发票，价税 合计最多只能占一般纳税人价税合 计价格的93.66% 不能取得的增值税发票，价税合计 最多只能占一般纳税人价税合计价 格的70.25%
17%材料采购策略比价表 取得发票类型 增值税专用发票17% 增值税专用发票3% 采购价税合计比例 100% 86.55%
从小规模纳税人处采购并取得3%专 票，价税合计最多只能占一般纳税 人价税合计价格的86.55% 不能取得的增值税专用发票，价税 合计最多只能占一般纳税人价税合 计价格的83.73% 不能取得的增值税发票，价税合计 最多只能占一般纳税人价税合计价 格的62.79%
抵减所得税金额：97.96*25%=24.49 则无票报价为：97.96-24.29=73.47 无票报价占含税增值税发票比：73.47/117=62.79%
金额举例 117.00 101.26
97.96 73.46
金额举例 111.00 102.01
98.68 74.01
金额举例 106.00 102.63
说明
增值税普通发票 无发票
83.73% 62.79% 11%服务采购策略比价表
取得发票类型 增值税专用发票11% 增值税专用发票3%
采购价税合计比例 100% 91.90%
说明
从小规模纳税人处采购并取得3%专 票，价税合计最多只能占一般纳税 人价税合计价格的91.9% 不能取得的增值税专用发票，价税 合计最多只能占一般纳税人价税合 计价格的88.9% 不能取得的增值税发票，价税合计 最多只能占一般纳税人价税合计价 格的66.82%
三家比价表
蔬 菜 比 价 表品名单位首鲜蔬菜报价金社裕农超市报价娃娃菜公斤
小白菜公斤
大白菜公斤
油菜公斤
唐菜公斤
生菜公斤
香菜公斤
酸菜丝公斤
奶白菜公斤
黄豆芽（长）公斤
绿豆芽公斤
蒜薹公斤
白茄子公斤
紫茄子公斤
甘蓝公斤
菠菜公斤
空心菜公斤
蒜苗公斤
紫甘蓝公斤
豆角公斤
苦瓜公斤
单株豆角公斤
架豆王公斤
菠菜公斤
牛腿瓜公斤
冬瓜公斤
南瓜公斤
小南瓜公斤
黄瓜公斤
冬瓜公斤
芹菜公斤
西芹公斤
元西公斤
韭菜公斤
花菜公斤
确认供货
商：注：请供货商
余每周五中午
12点前将价格
以公斤数报给
我单位，用以
采购商品及结
算使用，谢谢
合作！
制表
人：李春旺。
采购比价表【2024版】
签名： 年月日
签名： 年月日
签名： 年月日
总裁价单”作为确定供应商的直接依据； 2、提交“比价单”审批时，请后附至少3家可比供应商的资信证明资料（营业执照等）及报
价单；
价，
3、请经办人尽可能提供统一格式的报价单，要求供应商按规定的产品、厂牌、规格等信息报
请购部门：
供应商名称 产品名称 厂牌规格 采购数量 报价（含税） 议价（含税） 发票种类 送货方式及运费 交货期限 付款条件 联系人 联系电话
是否更换供应商 及更换原因说明
经办人 意见
部门主管 意见
财务经理 意见
采购比价单
需求时间：
签名： 年月日
签名： 年月日
公司总经理 意见
集团稽核部 意见
集团财务总监 意见
2021企业采购三方比价表
单位性质
生产商□ 代理商√ 贸易商□
单位性质
生产商□ 代理商√ 贸易商□
无需说明的写“无” 公司审批意见
采购负责人
主管部门负责人意见
单位分管领导意见
单位负责人意见
比价采购审批表
申报单位（部 门）
采购周期 付款方式 项目申请事由
单位报价
中标单位 其他说明
一次性√ 周期性□
其他□ 电汇
单位名称 Leabharlann 系人及电话单位名称 联系人及电话
单位名称 联系人及电话
申报时间 比价类型
2021年8月22日 单价√ 总价□
实施周期
本次活动
春暖花开 超级折扣日活动广告宣传 单位性质
生产商□ 代理商√ 贸易商□
采购如何比价
0
8
9
0
0
17
11115
第三家 8700
8
4
9
1
1
23
10701
第四家 9000
8
0
0
0
3
11
9990
第五家 9250
0
10
15
0
0
25
11563
报价条件
可以量化的报价条件
报价汇信息总表
对非量化的因素调查
咨询反馈（评分）
对非量化因素程度评价 设置非量化因素权重
达到质量、服务和交货期要求需付出的总成本费用
经营状况5 生产能力10
3(60) 4(80) 3(60) 2(40) 4(80)
10(100) 10(100) 8(80) 6(60) 10(100)
价格系数=最低报价/实际报价
权重 价格50 资质5 生产设施 10 质量15 项目
第一 50
3
10
15
家
第二 43.2
2
4
6
家
第三 45.5
3
4
12
1、如何应对强势供应商 导致供应商强势的原因分析 技术垄断 卖方市场 客户指定 集团公司内部采购 采购渠道单一 买方量太少，产品不通用 产品开发周期长、投入大
2、应对强势供应商的策略
➢技术垄断——开发新资源 ➢卖方市场——同一采购（统谈统签、统谈分签、联 合采购） ➢客户指定——利用客户资源，优化渠道 ➢集团公司内部采购——招标采购 ➢采购渠道单一——前向一提化，产品替代 ➢买方量太少，产品不通用——推进标准化 ➢产品开发周期长、投入大——委托代理采购 ➢案例分析：广本汽车发动机自产传动轴打破供应商 垄断的成功案例分析。