板式家具部绩效管制系统一览表

汽管及接头配件、落地扇、胶桶、口杯、锣刀多种款式、 铁锤、螺丝刀、角尺、拉尺、十字头、纹钉枪 大打磨机、小打磨机、灰刀、橡胶、落地扇 补灰： 打磨： 大打磨机、小打磨机、灰刀、橡胶、落地扇 贴纸： 滚筒、刷把、胶桶 喷枪 底油：
喷枪 喷油： 安装：汽钻、螺丝刀 拆装： 砂带机、车床、压刨、带锯、打磨机、小砂轮机、浪板枪
生产成本比率 品质投诉次数 交货准时率 人均产值比率 工业安全
25% 20% 20% 25% 10%
生产成本比率 品质投诉次数 交货准时率 人均产值比率 工业安全
25% 20% 20% 25% 10%
岗位设备配置一览表
办公室：电脑、传真机、打印机、复印机、钦水机、空调、电话 开料：开料机、锯片、72/96齿、小碟锯、吸尘器、落地扇 拼皮：热压机、裁皮机、拼皮机、刨光机、滚胶机、落地扇 木工： 大锣机、小锣机、手电锯、汽钻、大钉枪、小钉枪、
A全喷油部分 开料 木工 补钉孔
补灰
B贴纸产品 开料 木工 补钉孔
补灰
C木板产品 开料 木工 贴木皮 补钉孔 补灰
封固底
13.5 13.5
2 19
组长级
6人
年度经营目标细分表(单位:万元RMB)
月份 经营目标 实际 月份 利润目标 实际 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
200 210 230 250
板式家具部香港货定做厂2009年度绩效管制系统一览表
宏观定位及战略分析 板式家具SWOT分析
优势
1、做自己门店的产品，有独 立的营销渠道 2、有总公司的坚强经济支持 3、稳定的管理团队 4、成熟的技术及初步完善的 生生运作系统 机会 1、在敏华的平台上有香港与 大陆的业务支撑 2、香港中产阶级的特制家具 已经初成潮流 3、可做批量的个性化产品， 如学校、工厂 4、沙发厂出口货的茶几订单
PE白底 打磨 面油 安装 包装
打磨 擦色 喷透明底油 打磨 修色 面油 安装 包装 10 10 12 2 13.5 10.5 4 9 普工级 105人 技术员 级 QC
1人
生产加工工艺流程 相关岗位记录 生产加工工艺流程 《日生产任务报表》 设备的使用标准与流程
管理制度简章
1、标准经批准后生成有效文件，所有人员必须严格按标准 及流程要求执行。 2、所有岗位人员必须严格遵守相应岗位的操作与标准要求 如果因应违反公司规定而造成的相应损失，将会根据实际情 况做出相应的赔偿要求。 ３、公司所有的一切行为最终是为了保证经营目标的实现及 所有人员相应福利目标的实现。 拟定： 板式家具部审核：
运作流程暨管理体系 运作流程图
劣势 客户订单
标准工时 标准岗 岗位获取 位人数 价值
职责\流程\标准\绩效指标说明 标准人员配置及关键业绩指说明
说明:整个管理系统将严格遵守:战略-目标-系统优化-人机配置-工艺优化-流程确定-标准化-岗位绩效最大化(KPI) 级别 人数 序号 配置 1 2 3 1人 4 5 6 7 1 2 3 4 3人 5 6 7 工作职责 工作流程/标准 使用表单 《绩效管理一览表》 《年度目标分解表》 《名华轩PO单》 各部门月度报表 《专项提升报表》 标准化文件 《培训考核表》 《Ｍ壹厂流程跟踪表》 《名华轩PO单》 《申购单》 《成本统计表》 《专项提升报表》 标准化文件 《培训考核表》 《现场管制流转表》 无 《现场巡检表》 《现场管制流转表》 《现场产品检查表》 《生产日报表》 《培训考核表》 《客户订单登记表》 《现场管制流转表》 相关登记表 相关登记表 相关登记表 相关登记表 相关登记表 《质检日报表》 《产品检验标准文件》 《5S管理标准文件》 《设备保养点检表》 (关键业绩)KPI 经营目标达成率 专项改善达成率 人均产值比率 净利润增长率 年度规划方案 权重 30% 15% 20% 25% 10%
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
30 32 35 40
封固底 打磨
封固底 打磨 PE白底 打磨 贴纸 喷透明底 打磨 面油 安装 包装
10.5
18
文员级
2人
备注：经营目标以板式家具对名华轩的报价为计算单位！
年度战略规划提报 战略规划流程 对月度销售目标达成负责 年度营销目标分解流程 订单审批 订单审批流程 月度各部门报表审批 报表审批流程 品质提升与流程优化 专项改善流程 标准化的建立与实施 标准化文件拟制流程 关键岗位人员的培训 培训流程 月度生产任务目标达成 生产系统管理运作流程 订单图审及工艺分析 订单评审流程 材料申请及跟踪 材料申购流程 每月的成本统计与分析 成本统计分析流程 流程、标准建立与优化 专项改善流程 品质提升专项改善 专项改善流程 关键岗位人员的培训 培训流程 按时按质完成生产任务 生产系统管理运作流程 本组的工作安排与协调 产品工艺流程 本组的关键技术点指导与检查现场指导流程 本组的生产成果交验 产品的交付流程 按图纸进行产品的检查 检验流程 每日生产报表的提报 日报表提报流程 新入职人员的培训 新员工培训流程 客户下单登记及出货对单 订单登记流程 装车安排 装车流程 领料打单及到各部门复单 无 手尾单及追退货图 无 与香港进行相关事务联络 无 接收传真及相关退货文件 无 上级安排的其它临时事项 无 根据标准进行产品检查 产品检验流程 追踪产品进度按时出货 产品标准制订流程 根据ＰＯ图样进行产品检查 产品的检验标准文件编订 现场5S的管理与要求 设备保养表的检查 完成组长安排的生产任务 每日生产报表 作业区内的5S管理 岗位作业工具的管理 劳动保护用品按要求配戴 严格按岗位工艺标准操作 准时上下班
其它备注说明: 1、本文件最终经董事长签批后生效。 2、本文件自 年 月 日生效，试行至 年 月 它与本文有冲突者，以本文为准，今后若有更改，以最新发文为准。
日止。公司相关历史发文废止，其
入库 出货 人力资源部审核:
月度岗位 工资估算 以第二条 线为基准
总裁办复核：
总裁核准：
1、管理体制与流程不够清晰 2、产品质量不稳定 3、单项产品的运作周期太长 4、工人难招 5、生产环境比较恶劣
订单登记
9.5
1 正(副) 总监级
危胁 1、外面有很多的订做厂 2、工厂管理方式（定位）与员 工意识有很大差别 3、行业人才危胁 4、订做厂很难做到真正的标准 化、流水线生产
订单
24

1
填制<流程
9.5
1 正(副) 厂长级
板式家具赢利策略
1 2 3 4 5
开始对客户进行筛分定位，做黄金客户的生意 对现有客户群体进行分析，加强对例如政府、学校、 工厂、银行等小批量的工程单业务 加强内部流程标准化建设，最大程度的消除等待时间 对现在生产产品进行分类，做出正确的投资回报分析 加大对沙发厂出口茶几的设计业务，争取批量单