管理制度-建筑材料管理办法
建筑 材料管理制度
建筑材料管理制度一、前言建筑材料是建筑工程中的重要组成部分，它的质量、供应和管理对于工程的质量和进度影响重大。
因此，建立科学的建筑材料管理，是建筑工程管理中的重要环节。
本文旨在对建筑材料管理制度进行深入探讨和规范，以确保建筑工程的质量和安全，提高建筑工程管理水平。
二、建筑材料管理的原则1、质量第一原则：建筑材料的质量是保证建筑工程质量的首要条件，因此建筑材料的选购、验收和使用必须严格按照质量管理标准进行。
2、安全第一原则：建筑材料的质量安全是保障施工人员和工程安全的基本要求，因此建筑材料的采购、运输、储存和使用必须符合相关的安全规范。
3、合理使用原则：建筑材料的使用要求充分考虑节约资源和保护环境的原则，合理使用建筑材料，减少浪费。
4、监督管理原则：建筑材料管理必须实行严格的监督和管理，建立完善的管理制度，加强对建筑材料的追踪和跟进。
三、建筑材料管理制度1、建筑材料采购管理（1）建筑材料采购必须符合国家相关标准和规定，不能使用假冒伪劣产品。
（2）建筑材料采购必须由有相关经验的专业人员负责，严格按照采购程序和要求进行。
（3）建筑材料供应商必须有相关资质和证书，经过严格的资质审核和评估。
（4）建筑材料的价格必须合理，不能存在价格欺诈行为。
2、建筑材料验收管理（1）建筑材料在准备使用之前，必须进行严格的验收，确保质量和数量符合相关要求。
（2）建筑材料验收必须有验收记录和验收报告，包括材料的品种、规格、数量、质量等相关信息。
（3）建筑材料验收必须由专业的验收人员进行，不合格的建筑材料必须立即退回供应商。
3、建筑材料运输管理（1）建筑材料的运输必须符合相关的运输标准和规定，保证材料在运输过程中不受损坏。
（2）建筑材料的运输必须有相关的证明和报告，包括起运地、目的地、时间、数量、车辆等信息。
（3）建筑材料的运输过程中必须注意安全，确保施工人员和交通安全。
4、建筑材料储存管理（1）建筑材料的储存必须符合相关的储存标准和规定，包括储存环境、温度、湿度等。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的一环。
有效的材料管理不仅能够确保工程质量，还能控制成本、提高施工效率。
为了实现这一目标，制定一套科学合理的建筑工程材料管理办法是必不可少的。
一、材料采购管理1、需求计划施工部门应根据施工图纸和进度计划，准确计算所需材料的种类、规格和数量，并提交详细的材料需求计划。
材料需求计划应提前一定时间提交，以便采购部门有足够的时间进行采购准备。
2、供应商选择采购部门应建立供应商名录，并对供应商进行定期评估和筛选。
选择供应商时，应综合考虑其产品质量、价格、交货能力、信誉等因素。
通过招标、询价等方式，确保选择到性价比最优的供应商。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式等重要条款。
合同签订前，应进行严格的审核，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
二、材料验收管理1、验收准备材料到货前，仓库管理人员应准备好验收所需的工具和场地，并熟悉验收标准和流程。
2、验收内容验收人员应严格按照合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行检验。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形等情况；核对材料的质量证明文件，如合格证、检验报告等；对需要进行复试的材料，应及时抽样送检。
3、验收不合格处理对于验收不合格的材料，应及时通知采购部门与供应商协商处理。
可以要求供应商换货、退货或采取其他补救措施。
同时，应做好不合格材料的记录和标识，防止混入合格材料中使用。
三、材料存储管理1、仓库规划根据材料的种类、性质和使用频率，合理规划仓库布局。
将不同类型的材料分区存放，并设置明显的标识牌。
同时，要确保仓库通风、防潮、防火、防盗等设施齐全。
2、入库管理材料入库时，仓库管理人员应核对材料的品种、规格、数量等信息，并办理入库手续。
入库的材料应按照规定的位置存放，并做好记录。
3、出库管理材料出库应遵循“先进先出”的原则。
出库时，领用人员应填写领料单，经相关负责人批准后，仓库管理人员方可发放材料。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
建筑工程材料管理制度范文
建筑工程材料管理制度范文建筑工程材料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程的材料管理，保证建筑工程施工的顺利进行，提高工程质量和工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程的材料管理工作。
第三条建筑工程的材料包括：建筑装饰材料、建筑工程机械设备、建筑工程用品等。
第四条材料管理的目标是：1. 合理选择、合理配置材料，以满足施工需要；2. 控制材料的采购成本，降低工程成本；3. 管理材料的进出库、开销，确保材料的安全；4. 确保材料的质量达到要求，保证工程质量。
第五条材料管理的原则是：1. 统一管理，分级负责；2. 先进技术，标准化管理；3. 合理配置，灵活运用；4. 信息化管理，提高效率；5. 监督检查，确保实施。
第二章材料采购第六条建筑工程材料的采购工作应当根据项目的实际需求制定采购计划，确保施工进度和质量的要求。
第七条材料的采购应遵循的原则是：1. 选择供应商：优先选择有信誉且有一定市场份额的供应商；2. 建立长期合作，提供稳定供应；3. 确保产品质量，提供合格材料；4. 维护供应商的合法权益，建立和谐的合作关系；5. 控制采购成本，确保利益最大化。
第八条材料采购程序如下：1. 制定采购计划，并明确需求量和质量要求；2. 向供应商询价，提供样品或规格说明；3. 对价格、质量等进行评估，并与供应商洽谈；4. 签订采购合同，并约定交货方式和时间；5. 根据合同约定的方式付款。
第九条对于重要材料或较大数量的采购，应进行招标采购，确保公正、公开、透明。
第三章材料配置第十条材料的配置是指将材料按照设计要求和施工进度的要求合理安排在工地上的过程。
第十一条材料配置应遵循的原则是：1. 根据施工进度和工作要求，提前配送材料到位；2. 根据设计图纸和工程需求，合理安排材料的使用和存放位置；3. 提供充足的辅助设备和人力保证材料配置的顺利进行；4. 注重材料的保护和保养，防止损坏和丢失；5. 进行材料清单和使用登记，确保材料的合理使用。
建筑公司材料管理办法大全
建筑公司材料管理办法大全第一篇：建筑公司材料管理办法大全材料管理办法一、总则1、为加强公司材料管理，降低采购成本，提高项目盈利水平，根据公司实际情况，特制订本办法。
二、职责与权限1、公司工程管理部职责①、负责项目部材料计划、采购审批，周转材料的调配，余废料处理的管理和控制；②、对项目部的材料管理过程进行监督、检查和指导；③、负责全司项目材料的报废与处理审批工作；④、深入基层，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制订整改措施；对收效显著的先进经验、管理创新予以表彰和推广。
三、公司材料部门职责1、参与大宗材料（钢材、商品砼、水泥、砂石、油料、周转材料等）实行招标询价、选择供方，参与合同谈判和合同评审。
2、每季度对各项目材料管理进行一次监督检查，掌握材料消耗与库存动态，对项目成本情况进行分析汇总，并形成记录；3、负责对项目竣工后的剩余材料进行盘存和处理；4、组织识别/辨识、评价材料在使用及管理过程中的环境、危害、危险因素，制定管理目标，并进行有效控制；四、项目部材料经理岗位职责1、根据项目总工提报的各阶段材料需求计划，负责进行汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、根据工程进度计划熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握各种材料需用量及对材质的要求，采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3、按材料的采购计划提前筛选和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发，建立详细的供应商台账数据库（如规模、出货周期、结算周期、工程业绩等）尽量详尽，采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
4、采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。
5、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
建筑材料管理办法细则
建筑材料管理办法细则建筑材料是建筑施工中不可或缺的一环，它直接关系到建筑工程的质量和安全，因此需要有一套科学、规范的管理办法。
下面将详细介绍建筑材料管理办法的细则。
一、建筑材料验收1.建筑材料的进场验收应由专业质检人员进行，并按照国家规定的标准和相关规范进行检验。
2.建筑材料应具备合格证明和检测报告，并在进场时一并提供。
3.针对不同种类的建筑材料，应制定相应的检测标准和验收规定。
二、建筑材料入库管理1.建筑材料入库前，应对材料进行标识、分类和分类编码，并建立相应的档案。
2.采用先进的仓储管理系统，对材料的入库、出库、库存等信息进行实时、准确的记录和管理。
3.定期对库存的建筑材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
三、建筑材料出库管理1.建筑材料出库需经过相关部门的审批，并填写出库申请表。
2.出库时应按照物料清单进行核对，并记录出库数量和使用单位。
3.出库后，应即时更新库存信息，并做好相关记录。
四、建筑材料使用管理1.建筑材料的使用应严格按照设计图纸和相关施工规范进行操作。
2.建筑材料的损耗应控制在合理范围内，避免浪费和过度使用。
3.对于特殊的建筑材料，应有专人进行监督和质量控制。
五、建筑材料库存管理1.建筑材料库存应根据工期和工程需要进行合理规划和计算，以保证项目的顺利进行。
2.定期对库存的建筑材料进行质量检验和安全评估，确保材料的质量和使用安全。
3.对库存过多和过期的建筑材料要及时处理，以免造成资源浪费。
六、建筑材料退货管理1.建筑材料出现质量问题或不符合要求时，使用单位有权退货，并提供相应的退货凭证。
2.已使用的建筑材料出现质量问题时，建设单位应及时通知供货商，并保存相关证据。
3.对退回的建筑材料应及时处理，以免对其他施工工序造成影响。
七、建筑材料质量保证1.建筑材料供应商应具备相关合法资质，并提供合格的建筑材料。
2.所采购的建筑材料应具备相关质量证明和合格检测报告。
3.建筑材料供应商应定期进行质量检查和评估，并提供相应的质量保证。
建筑材料管理制度
建筑材料管理制度
为了加强建筑材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上，特制定材料有关管理制度如下：
一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。
二、坚持按设计要求选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。
三、对工程所需的主要材料（预应力高强混凝土管桩），坚持定品牌、定厂家、定合同，坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有甲方材料员验收。
四、对工程主辅材，建立样品入库制度。
对所有工程用材都要求使用合格以上产品。
必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商家。
五、加强对供货方提供材料的管理和监督，不允许供货方提供不合格产品，发现供货方违反协议，除立即责令返工外，处1000元至5000元的罚款，从材料款中扣除。
六、加强对材料规范管理，主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组，负责定材、选材、监督和验收。
七、材料员必须坚持原则，廉洁奉公，不允许假公济私，收取回扣，不允许向乙方推销产品。
八、材料管理人员必须坚持不断学习，要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。
为领导对有关建筑材料的确定提供相关依据。
九、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相
符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录，即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。
十、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。
十一、建立工程材料资料档案，乙方材料员必须负责对材料的选定、采购、样品及验收进行规范的文字记载。
建筑材料安全管理制度范文(三篇)
建筑材料安全管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为了确保建筑材料的安全使用和管理，预防事故的发生，保护员工和设施的安全。
1.2 适用范围本制度适用于所有从事建筑施工活动的公司员工，包括管理人员、施工人员和相关外包单位人员。
二、建筑材料采购管理2.1 供应商评估在采购建筑材料之前，必须对供应商进行评估，确保其具备合法资质和信誉良好。
2.2 材料筛选在选择建筑材料时，必须按照国家标准和相关规定进行筛选，确保材料质量合格、使用安全。
2.3 材料验收建筑材料必须在收货时进行验收，验收人员必须按照指定标准进行检查，并记录相关信息。
如发现质量问题，必须及时通知供应商。
2.4 材料存储和保管建筑材料必须妥善存储和保管，要求存放在干燥通风的仓库中，分类放置，确保材料不受损和过期。
三、建筑材料使用管理3.1 施工前准备在施工前，必须进行全面的材料准备工作，包括检查材料数量、质量、完整性等，确保材料符合使用要求。
3.2 材料使用操作规范建筑材料的使用必须按照操作规范进行，禁止违规操作。
操作人员必须熟悉材料使用方法和安全注意事项。
3.3 设备和工具的安全使用使用建筑材料所涉及的设备和工具必须满足安全要求，操作人员必须经过培训并持证上岗。
四、建筑材料固定和拆除管理4.1 材料固定建筑材料在施工中必须按照规范要求进行固定，确保不会产生倾斜、坠落等安全隐患。
4.2 材料拆除建筑材料在拆除时必须按照规定的操作程序进行，禁止随意拆除，防止发生事故。
五、建筑材料废弃物处理和回收利用5.1 废弃物分类建筑材料废弃物必须按照国家和地方规定进行分类，分类垃圾桶必须放置在指定区域，禁止乱丢乱倒。
5.2 废弃物处理建筑材料废弃物必须进行合理处理，如无害化处理、回收利用等，禁止随意倾倒和污染环境。
六、安全培训和意识提升6.1 安全培训建筑材料的安全使用和管理培训必须进行定期的培训，包括新员工培训、定期复训等，确保员工掌握安全知识。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度•相关推荐建筑工程材料管理制度（通用9篇）在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的建筑工程材料管理制度（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程材料管理制度11、本工程施工安全重点控制点根据贵工程特点及现场情况，以下部位和事项为安全控制重点。
⑴易燃物品储藏处的安全控制;⑵现场用电安全控制;⑶木制品场所的防火控制;⑷油漆、电焊作业的防火防范控制。
⑸单块较大面积玻璃的运输及安装。
2、安全生产管理措施⑴进入工地的工人，首先是强化思想教育。
本公司拟赴贵方的人员，保证是高素质的，他们已习惯于接受入场安全培训，同样习惯于办理各类必须的签证手续，我公司的三级安全教育已完成实现了建卡备查。
⑵专业工种施工人员持有特殊工种操作证。
⑶建立、健全各级安全责任制，职责明确，落实到人。
⑷认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的如安全生产六大纪律，十不吊等安全纪律与技术交底，受交者履行签名手续。
⑸各特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。
⑹安全检查记录齐全，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。
⑺开展班组安全活动，班前进行上岗交底，上岗检查，并做好上岗记录。
施工人员具有防护衣帽等设施。
⑻各级管理人员，佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业行为。
⑼组织防火领导小组，分施工层、分工种各负其职。
⑽组建义务消防队，群防群治。
建筑工程材料管理制度2一、伤亡控制指标1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。
2、轻伤控制在3%以内。
3、重伤控制在1%以内。
二、安全目标管理，实现措施为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底一线施工项目以项目经理为首安全员、技术员、工长、质检员、班长、生产工人组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要认真组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。
建筑公司材料管理办法
建筑公司材料管理办法一、总则为了规范建筑公司的材料管理工作，提高材料使用效率，减少材料浪费，保障施工进度和质量，特制定本办法。
二、材料采购管理1.建筑公司应根据工程需求，制定材料采购计划，并按照招标、比价或谈判等方式选取合适的供应商。
2.采购部门应及时与供应商签订合同或协议，并明确材料的品种、规格、数量、价格等基本信息。
3.采购部门应加强与供应商的沟通，及时了解材料的供货状况，确保材料按时到位。
三、材料验收管理1.采购部门应在材料送达工地后进行验收，对每批材料进行检查，确保质量符合要求。
2.验收人员应按照验收标准进行严格把关，并填写材料验收报告。
四、材料存储管理1.建筑公司应设立专门的材料仓库，对各类材料进行分类存放，确保材料的安全性和易查性。
2.仓库管理员应制定合理的存储方案，定期进行材料清点和整理，确保库存准确。
3.建筑公司应加强对材料仓库的安防管理，保证材料的防偷、防火等措施得到有效执行。
五、材料使用管理1.建筑公司应制定材料使用计划，明确各类材料的使用量和使用时机，确保施工进度和质量。
2.施工人员应按照材料使用计划，按需取用材料，并注意材料的合理使用和节约使用。
3.施工现场应设立材料使用台账，记录各类材料的使用情况和剩余量，及时补充不足的材料。
六、材料废弃物管理1.建筑公司应对产生的材料废弃物进行分拣和分类处理，确保可回收材料得到有效利用。
2.建筑公司应妥善处理有毒、有害的废弃材料，按照相关法律法规进行安全处置。
3.建筑公司应加强对材料废弃物处理的监督和管理，确保环境保护和可持续发展。
七、材料采购及使用记录管理1.采购部门应建立健全材料采购及使用记录，记录各类材料的采购情况、使用情况和库存情况等。
2.施工现场应建立材料使用记录，记录各类材料的领用和使用情况，并做好签名及备份存档工作。
3.相关人员应保管好采购和使用记录，定期进行数据的整理和分析，及时发现问题并加以解决。
八、违规处理对于违反本办法的行为，建筑公司应根据实际情况进行相应处理，包括责任追究、处罚等，并及时纠正错误。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法建筑工程材料管理是保证工程质量和进度的重要环节之一、良好的材料管理能够确保施工材料的供应及使用符合规范要求，有效地控制项目成本，提高工程效率。
因此，为了规范建筑工程材料管理，确保工程的顺利进行，制定一套科学的材料管理办法尤为重要。
以下为建筑工程材料管理办法的主要内容。
一、材料供应管理1.与供应商的选择和合作（1）选择供应商应考虑其声誉、信誉、服务质量以及过往合作经验。
（2）与供应商建立正式的合作协议，明确双方的权责义务和服务要求。
（3）定期评估供应商绩效，保证供应商的服务质量和交货准时性。
2.材料供应计划编制（1）根据施工计划和施工进度，在提前合理的时间内制定材料供应计划。
（2）根据需求量、工期和库存情况等制定合理的订货量。
3.材料验收管理（1）根据工程设计要求和相关标准对材料进行检验、测试和验收。
（2）建立验收记录档案，包括材料的名称、规格、数量、质量要求等信息。
（3）严格按照验收标准，对不合格材料及时进行退货或重新采购。
二、材料存储管理1.材料库存管理（1）建立材料库存台账，清楚记录库存的种类、数量以及质量状况。
（2）实行先进先出原则，及时进行材料的轮换和使用。
（3）定期对库存进行盘点，确保库存数量和质量的准确性。
2.材料仓库管理（1）合理规划仓库布局，保证材料存放整齐、有序。
（2）建立仓库出入库登记制度，记录材料的出入库情况。
（3）做好材料的防潮、防火、防鼠等保管工作。
三、材料使用管理1.材料使用计划编制（1）根据施工进度和材料供应情况编制材料使用计划。
（2）合理安排材料使用顺序，避免材料浪费和过期。
2.施工现场材料管理（1）制定材料现场使用规范，明确材料的使用原则和要求。
（2）实行材料使用登记制度，记录材料的使用情况。
（3）严格控制材料的损耗和浪费，提高材料利用率。
四、材料质量管理1.建立材料质量跟踪制度（1）追踪材料的质量证明和检验报告，确保材料质量符合规范。
（2）开展材料质量检查，及时发现和解决质量问题。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
建筑材料管理制度模板
建筑材料管理制度模板一、总则1. 为规范建筑材料的采购、存储、使用和质量控制，确保工程质量和施工安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与建筑材料采购、管理、使用的部门和个人。
二、采购管理1. 建筑材料的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
2. 采购部门应根据工程需求和预算，制定详细的采购计划，并报批。
3. 采购合同应明确材料的技术标准、质量要求、供货时间、价格条款等。
三、验收与存储1. 所有进场的建筑材料必须进行严格的质量检验，合格后方可入库。
2. 存储环境应干燥、通风、防潮，防止材料受潮、变质或损坏。
3. 建立材料出入库登记制度，详细记录材料的入库时间、数量、规格等信息。
四、使用管理1. 施工单位应根据施工计划合理领用材料，避免浪费。
2. 施工现场应有专人负责材料的管理，确保材料的正确使用和存储。
3. 对于特殊材料，应按照厂家或技术规范的要求进行储存和使用。
五、质量控制1. 定期对存储的建筑材料进行质量检查，及时发现并处理质量问题。
2. 对于不合格的材料，应立即隔离、标识，并按照规定进行处理。
3. 建立质量反馈机制，对于质量问题及时与供应商沟通，必要时进行退换货。
六、安全管理1. 严格执行安全操作规程，防止因材料管理不善造成的安全事故。
2. 对于易燃、易爆、有毒等危险材料，应有专门的存储区域和安全措施。
3. 定期对材料管理人员进行安全教育和培训。
七、监督与检查1. 建立建筑材料管理制度的监督检查机制，定期进行内部审计和评估。
2. 对违反管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议，并报上级批准后实施。
请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合具体工程和组织的管理需求。
建筑材料管理制度
建筑材料管理制度建筑材料是建筑工程的基础，其质量和管理直接影响到工程的质量、进度和成本。
为了确保建筑工程的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，必须建立一套科学、合理、严格的建筑材料管理制度。
一、建筑材料采购管理1、制定采购计划根据工程项目的设计要求、施工进度计划和预算，由项目部编制详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料的品种、规格、数量、质量要求、预计采购时间等。
2、供应商选择建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、服务等进行综合评估。
选择合格的供应商，并与其签订采购合同，明确双方的权利和义务。
3、采购合同管理采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、运输方式、验收方式、付款方式等条款。
合同签订前，应由相关部门进行审核，确保合同的合法性和有效性。
4、采购执行采购人员应按照采购合同的要求，及时组织采购。
在采购过程中，要严格控制采购成本，确保采购的材料符合质量要求。
二、建筑材料验收管理1、验收准备材料到货前，项目部应组织相关人员熟悉采购合同和技术要求，准备好验收工具和场地。
2、验收依据验收应以采购合同、设计文件、国家和行业标准为依据，对材料的品种、规格、数量、质量进行检验。
3、验收内容（1）外观检查：检查材料的包装、标识、外观是否完好，有无损坏、变形、锈蚀等情况。
（2）质量检验：对需要进行质量检验的材料，应按照规定的检验方法和标准进行抽样检验，检验结果应符合质量要求。
（3）数量核对：核对材料的数量是否与采购合同一致，如有差异应及时查明原因。
4、验收记录验收人员应做好验收记录，包括验收日期、材料名称、规格、数量、质量情况、验收人员等。
验收记录应作为材料入库和结算的依据。
三、建筑材料储存管理1、仓库设置根据材料的性质、特点和储存要求，设置合理的仓库和堆场。
仓库应具备防雨、防潮、防火、防盗等设施，保证材料的安全储存。
2、分类存放材料应按照品种、规格、型号、批次等进行分类存放，做到标识清晰、摆放整齐、便于查找和取用。
建筑材料管理制度
建筑材料管理制度一、材料采购管理1、需求计划施工部门应根据施工进度和设计要求，提前制定详细的材料需求计划，明确材料的种类、规格、数量和预计使用时间，并提交给采购部门。
2、供应商选择采购部门应通过市场调研、供应商评估等方式，选择具有良好信誉、质量可靠、价格合理的供应商。
建立供应商名录，并定期对供应商进行评估和更新。
3、采购合同在与供应商签订采购合同前，应仔细审查合同条款，包括材料的质量标准、价格、交货时间、运输方式、验收方式、违约责任等，确保合同的合法性和有效性。
4、采购审批采购计划和采购合同应经过相关部门和领导的审批，确保采购活动符合公司的预算和管理要求。
二、材料入库管理1、验收材料入库前，必须进行严格的验收。
验收人员应根据采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等进行核对和检验。
对于质量不合格或不符合要求的材料，应拒绝入库，并及时通知采购部门处理。
2、入库登记验收合格的材料应及时办理入库手续，进行入库登记。
登记内容包括材料的名称、规格、数量、入库时间、供应商等信息，并建立相应的材料台账。
3、存放保管入库后的材料应按照其性质、用途和保管要求，分类存放于指定的仓库或堆场。
对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，应采取专门的保管措施，确保安全。
4、标识对入库的材料应进行明确的标识，标识内容包括材料名称、规格、批次、检验状态等，以便于管理和使用。
三、材料出库管理1、领料申请施工部门应根据施工进度和实际需要，填写领料申请单，注明领料的材料名称、规格、数量等信息，并经相关负责人审批后提交给仓库。
2、出库登记仓库管理人员应根据领料申请单，办理材料出库手续，进行出库登记。
登记内容包括材料的名称、规格、数量、出库时间、领用部门等信息，并及时更新材料台账。
3、限额领料对于一些重要的材料，应实行限额领料制度。
根据施工定额和施工进度，确定每个施工班组或施工部位的材料领用限额，超出限额的领料应经过严格的审批。
(管理制度)建筑材料管理办法细则
〔管理制度〕建筑材料管理方法细那么XX 公司建筑材料管理方法细那么第壹章总那么1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工工程材料本钱管理，根据公司建筑材料管理方法结合公司实际特制定本方法。
1.2公司各单位以及施工工程适用本方法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责2.1材料管理任务2.1.1做好材料的组织协调、采供筹划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通本钱。
2.1.2做好材料的进场、验收、保管、ft库、拨料、领料管理。
2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，防止返工浪费。
2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。
2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。
2.2材料管理机构2.2.1各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。
2.2.2材料管理实行公司—工程部二级管理。
2.2.3公司物资供应部为公司的材料主管部门。
分公司或公司的派ft 机构可受公司委托代行公司局部职权。
2.2.4工程部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5工程部材料部门专〔兼〕职人员的配备数量最低不得少于 2 人，当施工面积大于 2 万平米时，酌情相应增加 1～3 人。
2.2.6材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。
任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
2.3 材料管理职责2.3.1 公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审和签订工作。
⑷审批大宗材料采购方案。
⑸审批材料采购最高限价。
2.3.3公司物资供应部⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度且贯彻实施。
⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康平安管理体系于本部门的有效运行。
建筑材料管理制度
建筑材料管理制度建筑材料管理制度(精选8篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的建筑材料管理制度，希望能够帮助到大家。
建筑材料管理制度1为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。
根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。
二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查（条件允许可实地考察），主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家（以下简称：供方）进行招标。
在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。
定标后任何一方不得反悔。
甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。
乙方与供方按材料中标价结算。
2、凡参加材料（或设备）供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的产品质量检验报告，方可参加投标（建设部推荐产品优先考虑）。
中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。
3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。
三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。
委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。
建筑材料管理制度
建筑材料管理制度建筑材料管理制度7篇【热】建筑材料管理制度11材料现场管理任务1.1材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。
1.2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。
1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。
1.4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。
1.5材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。
1.6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。
1.7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。
2材料仓储管理2.1实行abc分类管理。
a类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。
b类和c类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。
2.2公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库。
材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。
2.3材料验收制度⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。
⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
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建筑安装工程有限公司《建筑材料管理办法》第一章总则为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本办法如下：第二章材料管理任务、机构、人员职责一、材料管理任务1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本；2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理；3、跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费；4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗；5、推广应用新技术，降耗增效。
二、材料管理机构1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。
3、材料科人员必须加强业务学习、经业务技术培训，争取全员取得材料员上岗资格证。
三、材料管理职责1、公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
⑸审批材料采购最高限价。
2、公司财务部⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。
⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。
⑶参与材料采购招标与合同评审。
3、公司安全生产部⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。
⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。
⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。
⑷审核安全防护用品的采购入帐。
4、公司材料科（1）公司材料科部门负责人A对公司材料管理负管理责任。
B编制公司材料管理工作目标和计划。
C组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及采购合同。
D组织材料供方的调查评价及年度复审。
E审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。
F参与施工项目部材料管理人员的选聘。
G监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。
（2）公司材料管理岗位A负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价表，并监督、检查落实。
B汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。
C分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。
D负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。
E负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。
（3）公司材料采购岗位A负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持“三比一算”的采购原则。
B负责材料供方的调查评价，收集供方资料。
C做好大宗采购材料的报样、报价，指导项目部自购材料的选样、定价。
D根据经营部批准的预算计划，负责建立预算供料台帐，审核项目部入库材料的随货小票，并妥善保存。
E负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和报销手续，按月上报材料收发存月报表。
F配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。
5、公司项目部经理A参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的材料供方。
B审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。
C审核工程项目材料各类结算凭证。
D审核零星材料采购价格，监督材料的验收。
6、项目部材料管理负责人A负责现场材料盘点工作，确保现场料具账、物相符B做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。
C编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。
D协助对材料进场后的验收工作。
E监督、检查、指导施工班组合理使用材料。
F负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。
G做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。
H做好现场材料的防火、防盗等工作。
第三章材料计划管理1、材料科在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及采购招标申请，在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总(预算)计划，每月28日前提出次月的月度需用计划。
2、大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款办法等内容。
3、工程材料（构成工程实体材料）需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额编制，材料部门按计划限量供应。
4、材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、需用时间，做到准确、及时。
第四章材料采购管理1、材料实行分类管理（1）按采购材料的重要程度分为重要材料（大宗）（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。
A类材料，即关键的少数材料。
主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。
B类材料, 属一般性材料。
主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。
C类材料，属次要的多数材料。
主要包括：五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。
2、供方选择评价（1）为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求，应对供方进行选择评价。
（2）根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，分别对A、B类材料供方进行打分评价。
达到70分（含70分）以上为合格供方，70分以下为不合格供方。
（3）评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。
由材料科、项目部负责调查并填报《供方调查表》，评价并填写《供方评价表》，报公司总经理审批。
（4）材料科集中管理材料供方档案，且每年度组织对材料供方进行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。
根据复审结果把不合格供方剔除后,将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供方名单》。
3、采购权限（1）大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。
（2）零星材料项目部可自行采购。
其中单项采购在5万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《询价采购审批表》并附供方书面报价单、联系人姓名及电话号码等信息，报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。
（3）采购人员应按批准的采购计划（或合同），保质、保量、及时、低价完成采购任务。
4、现场验收（1）进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容，按国家或地方(行业)验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的标准验收和复验。
（2）材料验收依据：A材料计划、订货合同及合同约定条件；B经双方确认封存的样品或样本；C 材质证明和抽样复验合格证明；（3）材料验收的方式方法：A采购人员必须采购经评定合格的产品；B验收人员必须按验收标准进行验收；C材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装卸机械等准备工作；D实物验收①凭证验收，查看所到货物与材料计划、采购合同约定条款一致；②随货同行的材质证明等相关资料齐全，复印件须加盖供方鲜章，内容满足施工要求和管理需要。
③目测检查材料外观，外包装完好无损。
④按照不同材料采用不同的验收方法进行严格的点数、检斤和检尺，计算准确。
⑤按规定必须复验的材料，由项目相关部门根据分工进行取样复验。
5、入帐报销规定（1）材料的入帐报销，材料采购员应将根据收料员或项目部材料员签收的随货小票核对无误后填制收料凭证。
有外来发票的，领款人需持外来发票、收料单到财务进行审核，财务审核后，收款人要持有收料员、审核人员、分管领导签字的发票报总经理签批，待总经理批准后到财务办理支付业务。
需开内部付款凭证的，一律由领款人持收料单到财务进行审核，符合要求的财务开据付款凭证，领款人持有收料员、分管领导、审核人签字的凭证上报高经理批复，待批准后到财务办理付款业务。
不符合上述程序的财务拒绝付款。
（2）填制材料单据应使用标准计量单位、字迹工整、数据准确、无涂改。
（3）为了不影响月结成本，自供方送料之日（送料单日期）起三十日内应到材料部门办理入库（保管员填制收料凭证）手续，自保管员入库之日（收料凭证日期）起三十日内应到财务办理完入帐报销手续，超过规定期限视为无效手续予以拒付，责任自负。
第五章材料合同管理1、材料合同主要有购销合同、加工订货合同、运输合同以及租赁合同等，归口管理部门为公司材料科。
2、合同签订的原则和要求，应遵守国家合同法、公司合同管理办法。
3、对A、B类材料，除及时结清者外，均应签订书面合同。
4、合同签约前，材料科（需方）经办人持合同文本和供方资质材料送财务科审核，财务科在三个工作日内审核完毕。
如认为合同文本需要修改，提出修改意见，返还项目部修改。
5、如供方不属于公司合格供方，应对其进行资格审查，审查内容主要包括供方资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。
6、供方资质材料应包括工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品生产许可证、产品质量检测报告及环境安全证明材料等（复印件加盖供方鲜章）。
7、合同条款应包括供货产品名称、规格型号、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、交货方式与时间、验收方法、价格、数量、金额、付款方式及违约责任的处理等内容。
8、合同一经订立，即具有法律约束力，项目部（需方）应严格履行。
合同原件公司应留2份，材料科、财务部各留一份，统一编号归档保管。
第六章材料现场管理一、材料现场管理任务1、材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。
2、现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。
3、项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。
4、项目部应加强材料计划管理，及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。
5、材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。
6、项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。
7、项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。
二、材料仓储管理1、材料验收制度⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。