生控部工作职责及工作流程
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程生管部是企业管理中的一个部门，主要负责生产管理、工艺优化、质量控制等方面的工作。
其主要职责为保持生产的高效率、高质量和按计划进行。
一、职责1. 生产计划：制定生产计划并且确保产品按时交付，同时监控生产方案的实施进程。
2. 生产进度管理：监控生产进度，对生产进程中出现的任何延误做适时的纠正和调整。
3. 质量管理：采用合适的控制手段保证生产质量，保障产品符合相应的规格和标准。
4. 库存管理：合理地处理库存管理，控制物料和成品的库存水平，保证库存周转率和库存资金使用效率。
5. 物料计划：根据生产计划和需求，做好物料计划和协调，确保生产计划的实施。
6. 现场管控：对生产自动化程度的提升进行管控，确保生产现场设备稳定性。
7. 变革管理：确定变更管理机制，以保证产品及它们的生产工艺、流程、设备等方面的改进和更新。
二、工作流程1. 生产计划制定：生管部门在生产计划制定环节中，通常需要做以下的工作：(1) 分析市场需求、客户需求和产品规格要求。
(2) 制定物料计划和协调生产车间的编程，保证生产计划的实施。
(3) 建立指标模型，分析分配生产负载，并制定生产计划。
(4) 审核生产计划方案，提供生产进度数据、下单数据、留存数量等核心数据。
2. 生产实施管控：令人满意的生产实践需要进行严格全面的管控，生管部门需要着重做好以下几点：(1) 掌握生产现场情况，确保生产车间设备运转稳定，以提高生产有效率。
(2) 实施高效的计划和协调，确保产品质量、交货日期等可靠。
(3) 实时监控生产进程，发现与异常处理。
(4) 实施条码打印等手段对生产中联繫的工作执行进行管控。
(5) 对变化和改进提出方案，促进生产流程的持续优化。
3. 产品质量管理：质量管理是生管部门的一项重要职责，不能不重视。
生产环节中的巨大焦虑体现在如何降低产品不良率，增强过程品质的把握。
(1) 进行产品质量检验和质量评价，对质量问题进行跟踪分析和处理。
生管部生管的职责和工作流程图
生管部生管的职责和工作流程:按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据订单计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
PMC的工作职责﹕PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产与物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以与此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线与仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什幺原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应一样，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什幺现象？PMC的计划能力、控制能力与沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
学生会卫生部工作职责及工作流程
学生会卫生部工作职责及工作流程一、工作职责1.卫生环境管理：负责学校教室、宿舍、食堂等区域的卫生管理工作，包括定期进行卫生检查、制定卫生标准、开展卫生宣传等。
2.疫情防控：参与学校的疫情防控工作，协助学校制定并实施相关预防措施，宣传疫情防控知识，组织疫情排查等。
3.应急处理：负责学校突发事故和突发疾病的现场处理，组织学生疏散、呼叫急救等，确保学生的安全。
4.健康宣传：开展健康知识宣传活动，组织健康讲座、义诊等，提高学生对健康的认识和意识。
5.卫生材料管理：负责学校卫生材料的采购、分发和管理工作，确保卫生材料的充足和合理使用。
6.卫生组织建设：负责学校卫生志愿者的培训和管理，组织学生参与卫生活动，并加强卫生护理队伍的建设。
二、工作流程1.了解学校卫生情况：卫生部成员首先需要了解学校各个区域的卫生情况，包括教室、宿舍、食堂等，通过实地考察和调查来掌握情况。
2.制定卫生标准：根据学校的卫生情况和需求，卫生部制定相关的卫生标准，明确每个区域应该达到的卫生要求，并将标准向学生进行宣传和普及。
3.定期检查卫生情况：卫生部定期进行卫生检查，包括检查学校的卫生状况、卫生材料的使用情况等，将检查结果记录下来。
4.宣传卫生知识：卫生部通过举办健康讲座、展板宣传、海报制作等方式，向学生宣传卫生知识和卫生习惯，提高学生的卫生意识。
5.组织卫生活动：卫生部组织学生参与各种卫生活动，如卫生日的庆祝活动、卫生护理培训、义诊等，加强学生对卫生的参与和了解。
6.处理突发情况：卫生部在发生突发疫情或突发事故时，立即行动，组织学生进行应急处理，如呼叫急救、疏散等。
以上是学生会卫生部工作职责及工作流程的一般介绍。
具体的工作内容和流程还需要根据每个学校的具体情况和实际需求进行进一步规划和完善。
计划生育工作人员岗位职责
计划生育工作人员岗位职责计划生育是我国的一项基本国策，对于控制人口数量、提高人口素质、促进经济社会发展具有重要意义。
计划生育工作人员作为这项工作的具体执行者，肩负着重要的责任和使命。
以下是计划生育工作人员的岗位职责：一、政策宣传与教育1、熟悉并掌握国家、地方的计划生育政策、法规和相关规定，确保自身具备扎实的专业知识。
2、通过多种渠道和形式，如社区公告栏、宣传手册、讲座等，向广大群众宣传计划生育政策和法规，提高群众对计划生育政策的知晓率和理解度。
3、针对不同年龄段、不同群体的特点，开展有针对性的宣传教育活动，例如针对青少年进行青春期健康教育，针对新婚夫妇进行优生优育知识培训。
二、信息收集与管理1、负责辖区内人口与计划生育信息的收集、整理和统计工作，建立健全各类计划生育档案资料，确保数据的准确、完整和及时更新。
2、对辖区内已婚育龄妇女的婚姻、生育、节育等情况进行详细登记，及时掌握人口变动信息。
3、运用信息化手段，将收集到的计划生育信息录入相关数据库，为上级部门的决策提供数据支持。
三、生育服务与管理1、为符合生育政策的夫妇办理生育登记手续，提供相关的咨询和指导服务。
2、对怀孕妇女进行跟踪服务，定期了解其孕期健康状况，提供必要的孕期保健知识和建议。
3、协助产妇做好产后康复工作，关注新生儿的健康状况，提供相应的护理指导。
四、避孕节育服务1、向育龄群众宣传避孕节育知识，介绍各种避孕方法的优缺点和适用人群，帮助群众选择适合自己的避孕措施。
2、按照规定为育龄群众提供免费的避孕药具，并做好发放记录和随访工作，了解药具使用效果和不良反应。
3、配合医疗卫生机构，为需要采取节育手术的群众提供术前咨询、术后护理等服务。
五、流动人口计划生育管理1、加强对流动人口的计划生育管理，建立流动人口计划生育档案，掌握其婚育状况和变动情况。
2、与流入地和流出地的计划生育部门保持密切联系，做好流动人口计划生育信息的沟通和共享工作。
3、为流动人口提供与本地居民同等的计划生育服务，保障其合法权益。
工装夹具管理规定
规范公司工装夹具的送检、入库、领用、归还、维护保养、报废等工作流程，确保工装夹具处于受控状态，杜绝随意更改、遗失等浪费现象，更好的确保生产正常运行。
2、范围适用于公司内部的所有工装夹具。
3、职责与权限生控部：负责本规定的编制以及执行情况进行监督。
技术部：负责工装夹具设计和图纸工艺的制作。
品质部：负责按照技术部提供的图纸工艺对送检的夹具进行检验判定。
生产车间：负责本车间工装夹具的制作、管理、维护保养工作。
4、程序4.1送检验收:4.1.1生产车间将工装夹具制作完后，由生产车间开具《转移单》送检，同时提供图纸工艺。
4.1.2品质部在接收到送检的工装夹具后，应在一个工作日内，及时安排质检人员完成对送检工装夹具的检定；质检人员根据技术部提供的图纸工艺对夹具进行判定，合格则开具合格“检验单”，不合格则退给生产车间进行返修，不能返修的则报废处理。
4.2入库4.2.1工装夹具入库前，夹具管理员应根据品质部开具的合格《检验单》，认真核对工装夹具名称、规格、数量等准确无误后，再办理签收手续入工装夹具库。
4.2.2工装夹具入库前夹具管理员应对夹具进行标识（标识一律采用钢印），并建立工装夹具档案及时上账更新电子台帐，台帐内容应包括：名称、标识代号、规格、价值、投入使用日期、损坏报废日期等。
4.2.3钢印标识编制格式：“班组名称简写+分类代号+序号”，例如YM（硬面）-W（外圆）-001（序号）。
4.3领用与归还4.3.1工装夹具统一由车间品管员办理领用归还手续，并在使用台帐上进行登记，操作员不允许直接到工装夹具库领用。
4.3.2品管员根据生产任务提前将生产所需工装夹具领出来放到车间在线工装夹具存放区的货架上，在生产任务完成后督促操作员做好清洁、打油防锈工作并及时归还给工装夹具库。
4.3.3夹具管理员在接到车间品管员归还的工装夹具后，需进行检查确定是否进行清洁、有无损伤、标识是否清晰，再进行打油防锈处理后入库摆放在指定位置。
生管的工作职责和工作内容
生产计划管理（Production Control，简称生管）是指负责制定和执行生产计划，确保生产能按时、按量、按质完成的工作。
生产计划管理在制造业中起着关键作用，能有效地控制生产流程，优化资源利用，提高生产效率和质量。
以下是生产计划管理的主要工作职责和内容：
1. 生产计划制定：根据销售订单和市场需求，制定具体的生产计划，包括生产数量、时间、工序等，确保生产计划与销售计划和供应链调度协调一致。
2. 生产资源调度：根据生产计划，安排和调度各类资源，包括人力、设备、原材料和工具等，确保生产过程中的资源供应和利用的协调配合。
3. 生产进度跟踪：监控生产过程中的实际进度和已完成的工作量，及时发现和解决生产中的问题和延误，保证生产任务按时完成。
4. 资源优化和利用：分析生产数据和指标，评估资源利用率，寻找提高生产效率和降低成本的优化措施，提高生产资源的利用效率。
5. 生产数据分析和报告：收集和分析生产数据，制作相关报告，向管理层汇报生产计划执行情况和生产效果。
6. 生产质量管理：与质量部门合作，确保生产过程中遵循质量标准，进行质量控制和质量检验，确保生产产品符合质量要求。
7. 协调与沟通：与各个部门间的协调和沟通，包括销售部门、采购部门、仓储物流等部门，确保供需平衡和生产计划的顺利实施。
8. 连续改进：提出并实施改进措施，优化生产计划管理流程，提高生产效率和灵活性，不断优化生产计划策略和决策。
总之，生产计划管理是一个综合性的工作，涉及到资源调度、进度跟踪、质量控制、数据分析等多个方面，需要掌握相关的知识和技能，如生产管理软件应用、生产流程分析、团队协作和沟通能力等，以确保生产计划的有效执行，提高企业生产效率和竞争力。
生管部工作制度
生管部工作制度第一章总则第一条为了加强生管部工作的规范化、科学化、制度化管理，提高生产管理效率，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于生管部全体员工，包括部长、副部长、主管、专员及实习生等。
第三条本制度旨在明确生管部各项工作职责、工作流程、考核标准等，以保证生产管理工作的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条生管部组织架构：1. 生管部设部长一名，副部长一名，主管若干名，专员及实习生若干名。
2. 部长负责生管部的整体工作，对公司的生产管理负责。
3. 副部长协助部长开展工作，负责生管部的日常事务。
4. 主管负责所辖业务范围内的工作，对部长、副部长负责。
5. 专员及实习生负责具体的工作任务，对主管负责。
第五条生管部职责：1. 负责组织生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。
2. 负责生产物料的采购、库存管理，保证生产物料的供应。
3. 负责生产过程的监控与调度，确保生产进度可控。
4. 负责生产质量的把控，确保产品质量符合标准。
5. 负责生产成本的控制，提高生产效益。
6. 负责生产设备的维护与管理，保证设备正常运行。
7. 负责生产安全的管理，确保生产现场的安全。
8. 负责生产员工的培训与管理，提高员工的生产技能与素质。
9. 负责生产数据的统计与分析，为领导决策提供数据支持。
10. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章工作流程第六条生产计划制定流程：1. 接收销售部门提供的订单信息，进行订单分析。
2. 根据订单分析结果，制定生产计划。
3. 将生产计划提交给部长审批。
4. 生产计划审批通过后，下发给生产部门执行。
第七条生产物料采购流程：1. 根据生产计划，确定物料需求。
2. 制定物料采购计划，选择合适的供应商。
3. 与供应商进行价格谈判，确定采购价格。
4. 签订采购合同，安排物料采购。
5. 对采购物料进行质量检验，确保物料质量。
6. 物料到货后，进行入库管理。
第八条生产过程监控与调度流程：1. 对生产进度进行实时监控，确保生产任务按时完成。
生控部门年度工作计划
生控部门年度工作计划一、总体目标生控部门作为公司的重要部门之一，负责公司产品的质量管控工作，其年度工作计划是整个公司生产运营体系中重要一环。
在新的一年里，生控部门将以提升产品质量和生产效率为核心目标，通过全面的质量管控和持续改进，确保产品达到客户期望的质量水平，为公司的持续发展做出贡献。
二、年度工作重点1.质量管理体系建设和优化生控部门将加强对质量管理体系的建设和优化工作，制定、完善并落实相关质量管理制度和流程，确保公司产品的各项质量指标能够符合国家相关标准和客户要求。
同时，加大对质量管理人员的培训力度，提升其专业技能和责任意识，为质量管理工作提供有力支持。
2.质量管控和风险防控在生产过程中，生控部门将加强对原材料、中间品和成品的检验和控制，及时发现和排除产品质量问题的隐患，提前预防产品质量风险的发生。
同时，加强对生产环境、设备和人员的管理，确保生产过程符合相关法律法规和标准要求，有效控制生产风险，保障产品质量安全。
3.持续改进和优化生产工艺生控部门将加强对生产工艺的研究和改进工作，推动生产工艺的优化和升级，提高生产效率和产品质量的稳定性。
同时，积极借鉴行业先进的生产技术和管理经验，引进新的生产设备和工艺，提升生产能力和产品质量水平，为公司产品的竞争力提供坚实支持。
4.客户满意度提升在新的一年，生控部门将加强对客户需求的分析和挖掘，及时了解客户对产品质量的期望和反馈，推动公司产品的不断改进和升级。
通过建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户投诉和意见，提高客户满意度，提升公司产品的市场竞争力。
5.团队建设和人才培养生控部门将加强对团队建设和人才培养工作，激励团队成员积极参与工作，并提升团队合作和执行能力。
同时，加大对人才的引进和培养力度，建立健全的人才培养计划和评价机制，打造高效的人才队伍，为公司的可持续发展提供强大支持。
三、具体工作计划1.质量管理体系建设和优化（1）完善公司质量管理制度和流程，健全质量管理档案，确保质量管理体系的健全和有效运行。
完整PMC部门作业流程生管采购及仓库管理制度
完整PMC部门作业流程生管采购及仓库管理制度一、PMC部门作业流程PMC（Production Material Control）部门，生产物料控制部门，是工厂生产和供应链中重要的一环。
他们的主要职责是对生产所需物料的计划、采购、调配和管理，确保生产过程中的物料供应充足。
下面是PMC部门的流程。
1. 生产计划PMC部门的第一步是根据生产计划，计划所需的物料数量和种类。
生产计划由销售或市场部门提供，包括期望交货日期、数量、型号、规格等。
生产计划通常分为长期计划、中期计划和短期计划，根据不同的计划制定不同的采购计划。
2. 采购计划为了满足生产计划所需物料的数量和种类，PMC部门需要制定采购计划。
采购计划需要考虑供应商和物料的可用性以及预算。
在制定采购计划时，需要分类别对物料进行分析，对常用的、大量使用的物料进行长期预测，并建立长期合作关系。
对于新的物料往往会选择多个供应商，并试用一段时间，通过供应商的质量、价格等因素综合考虑后，选择合适的供应商来长期合作。
3. 采购管理一旦制定好采购计划，PMC部门就需要开始采购。
采购涉及到供应商的选择、订购物料、进货、支付等过程。
在进行采购之前，需要对供应商进行审查和评估，评估供应商的能力和资质、质量保证体系、售后服务、价格等方面，确保合作的可靠性和合理性。
制定采购订单、进货检验、入库管理和物料登记等环节，确保采购物料的质量和数量符合要求，避免因不良物料导致的生产延误和损失。
在物料收到并符合要求后，要及时支付供应商，维护供应商的稳定性和信誉度。
4. 物料调配物料调配是将采购的物料按照不同的需求分配到不同的生产线或仓库中。
在进行物料调配时，可以利用委外加工的方式，将一部分生产线的工作交给第三方进行加工，节省生产资本，提高生产效率；也可以根据工序的不同，将物料按照不同的类别、数目和进度进行分类管理。
对于缺乏物料的生产线，PMC部门需要考虑优先制定计划和调配物料，以确保生产的平稳进行和减少生产成本的损失。
中央生控部-生控员
3、对生产部：染前的胚布质量问题的跟进、产品染色出缸后的后工序的各环节进度跟进。
4、染色后产品出现质量问题招集相关部门对该产品的处理跟进、遇到不能解决的问题及时向上司反映。
文件名称：岗位任职要求及职责（中央生控部）
岗位名称：生控员（纬编）
上一级
主管
下一级
无
能
力
要
求ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、文化程度：高中/中专以上学历
2、工作经历：一年以上相关工作经验
3、培训情况：熟悉电脑Office各软件使用、了解ISO质量环境管理体系运作。
4、素质要求：工作认真细心、言行大方得体、沟通能力强。
岗位职责
1、负责部份纬编(国外)客户订单的接单、生产进度跟进及出货安排。
生控部门的岗位职责
生控部门岗位职责
生控部门是负责生产计划和控制的部门，其岗位职责主要包括以下几个方面：
1.制定生产计划：根据市场需求、销售预测和公司战略目标，制定合理的生产计划，确保生产线的平稳运行和产品的及时交付。
2.监控生产进度：通过生产数据和信息的收集、整理和分析，实时监控生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题和瓶颈，确保生产计划的顺利实施。
3.优化生产流程：通过对生产流程进行分析和改进，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和浪费。
4.协调内外部资源：与采购、销售、研发等部门保持密切联系，协调内外部资源，确保生产计划的顺利执行。
5.人员培训和管理：负责生控部门的人员招聘、培训和管理，提高团队整体素质和工作效率。
6.质量安全环境管理：负责生控部门的质量、安全和环境管理，确保生产过程中的安全和质量符合相关法规和标准。
7.持续改进和创新：关注行业动态和新技术发展，持续改进和创新生控部门的工作方式和方法，提高部门整体竞争力。
总之，生控部门的岗位职责是确保生产计划的顺利实施，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和浪费，协调内外部资源，管理团队和培训人员，以及质量、安全和环境管理等方面的工作。
小批量试产流程
凯乐德技术部小批量试产流程
批示
编制人
审核人
批准人
编号
编制日期
所属部门
生效日期
分发部门 技术部、生产部、品保部、生控部、工程部
1、目的 规定样品小批量试产过程、图纸验证、工艺流程、工装夹具保证产品的各项开发事项顺利进行。
2、适应范围 凯乐德公司所有产品试产。 3、 职责 生控部：负责对新产品小批量试产所有物料采购及生产计划。 生产部：负责对新产品进行小批量试产。 技术部：负责产品所有技术资料的制定及工装夹具的提供，并全程跟进小批量试产过程提供技术指导。 品管部：负责对新产品制程检验、成品检验及验证。 3、操作流程
料。
流程图
接产品小批量 通知单
责任部门
说明
完成期限
技术部
接到工程部的小批量打样通知单后，将通知 单交与上级领导安排项目负责人。
1天
准备技术资料 资料发放到车间
技术部
①准备好所有技术资料：产品图纸、物料清
单、板材定额、CNC程序，产品小批量试产记 录表等 ②准备好小批量试制单价 ③准备刀具、模板
根据产品不 同的定位8-
12天
④BOM表录入系统
技术部 技术部把所有资料发放到相关使用部门，并 生产部 做好签收。（包括模板、刀具、夹具的发放)
2天
通知生控小批 量试产
信息反馈
技术部 生控部
所有小批量前准备工作完成以后，写内部联 系单通知生控部下产品小批量排产计划,生控 部回复小批量时间。
2天
①接到生控部的产品小批量排产计划后，将
技术部 工程部
排产计划复印给设计组长、打样组长及负责 本产品的设计人员。 ②将产品小批量排产计划扫描给工程部相关
生管部门简介
请
MR
购
P
库存
制令
供应商 供货
原材料 仓储
备 料
半成品 入库
物料仓
备料
注：样品、配件等流 程不在此详细讲解。
成品仓
主计划
线材PC
PCB PC
线材日计划 线材组生产
PCB日计划 组A生产
组装日计划
组装生产
成品出货 精选PPT
组装PC 出货
PMC 8
部门的工作目标
部门目标：（长期目标） 通过生产管制、物料管控等方法合理的安排生产及物料
生产控制流程主计划组装日计划线材组生产供应商供货备料mcmr物料仓缺料库存线材日计划pcb日计划组a生产原材料仓储半成品入库组装生产pmc出货线材pcpcbpc组装pc成品出货成品仓注
生管部简介
报告：
时间：11-7-12
精选PPT
1
目录
PMC的意义 岗位职责 部门组织架构 工作流程 部门的工作目标 目前遇到的困境 后期的规划和发展
工时数据不准确（计划） 流程不完善（依靠人） 小批量、多品种所带来的成本增加（各种
成本） 资源有限（各个部门）
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10
后期规划和发展
稳定并培养优秀的部门员工 完善流程并优化工作方法
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11
精选PPT
12
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司 俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的 进度控制；
仓库：负责物料、成品的存储及收发工作。
精选PPT
4
部门组织架构
生管主管
生管部助理
MC MC
PMC 样品计划
PC 组装计划 线材计划
仓库
成品仓
物料仓
生管是做什么工作内容
生产管控是做什么工作内容在许多制造企业中，生产管控（Production Control）是一个至关重要的部门，负责协调和监督生产过程以确保产品按时交付，质量符合要求。
那么，生产管控究竟是做什么工作内容呢？本文将从不同角度探讨生产管控的职责和工作内容。
1. 生产计划制定生产管控的首要任务之一是制定生产计划。
在制定生产计划时，生产管控部门需要根据市场需求、生产能力、原材料供应情况等因素综合考虑，确定合理的生产数量和生产周期。
通过制定科学合理的生产计划，可以有效地安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
2. 生产进度跟踪生产管控部门需要密切关注生产进度，及时了解生产过程中的各个环节是否按计划进行。
通过生产进度的跟踪，可以及时发现生产中的问题和瓶颈，并采取相应措施加以解决，确保生产进度不受影响，保证产品按时交付。
3. 库存管理库存管理是生产管控的重要内容之一。
生产管控部门需要根据生产计划和销售需求合理安排和控制原材料、半成品和成品的库存，避免库存过多或过少给生产和供应链带来不必要的风险。
合理的库存管理可以降低企业成本，提高资金利用效率。
4. 生产效率提升生产管控部门还需要持续关注生产过程中的效率，寻找提升生产效率的方法和措施。
通过技术改进、工艺优化、生产流程再造等手段，生产管控可以有效提升生产效率，减少生产成本，提高企业竞争力。
5. 质量管理质量管理是生产管控的重要职责之一。
生产管控部门需要与质量管理部门密切合作，建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合要求。
通过严格的质量控制和质量检验，可以降低不合格品率，提高产品质量和客户满意度。
总结生产管控是一个综合性的部门，其工作内容涵盖了生产计划制定、生产进度跟踪、库存管理、生产效率提升和质量管理等多个方面。
通过有效的生产管控，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而获得持续竞争优势。
生产管控的工作内容虽然繁重，但却是制造企业顺利运转的重要保障。
生管部的工作职责
生管部(PMC)的工作职责一.生管部门工作职责生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！二﹑生管课工作职责生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1>生管课长工作职责综合协调销货计划合理调配各车间产能生产计划的审核生产进度执行状况掌控及稽核生产异常的协助处理各部之间的沟通协调本部门员工的教育训练2> 计划生管工作职责需求承接﹑分发﹑统计﹑追踪核实﹔产能负荷评估﹔区域产能规划﹑分配﹔业务协调﹔交期回复;业务交期达成追踪.月﹑周生产计划排定﹑分发﹔计划执行状况追踪﹑核销﹔厂内各单位产能分配﹑协调﹔生产异常协调﹑调整﹔半成品﹑成品库存控制﹔客退品处理。
物料之督促。
3> 制程生管工作职责日生产具体排配工单开立﹑分发﹑追踪﹑结单﹔生产数据统计﹔生产异常提报﹑协调﹑追踪处理结果;欠料资讯提出。
三﹑物管课工作职责物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护1> 物管课长的工作职掌物料计划及请购单的审核物料进度的掌控及督促呆废料的预防及库存存量的管控物料异常的协助处理各部门间的沟通协调MRP系统的运行维护本部门员工的教育训练2> 物管的工作职责物料的分析及物料计划的制定﹔物料的请购;物料进厂跟踪及信息回馈;呆废料的预防及处理库存存量的控制原料物料异常的及时处理1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。
6）负责对设备故障、事故的分析调查。
及设备更新、改进购置的报告。
7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。
生管的工作职责和工作内容
生产管理（Production Management）是指对企业的生产过程进行规划、组织、调度、控制和协调的管理职能，以实现高效率、高质量和低成本的生产目标。
生产管理的职责包括处理生产计划、物料采购、生产调度、生产流程优化等方面的工作，以确保生产活动的顺利进行。
详细的工作内容说明和介绍：1. 生产计划：负责制定生产计划，根据销售需求和生产能力确定生产任务，并进行合理的排程安排，确保按时完成生产目标。
2. 物料采购：与采购部门进行有效沟通，及时进行物料采购，确保生产所需材料的供应充足，并管理物料的库存和消耗。
3. 生产调度：根据生产计划，合理安排生产车间的设备和人员，协调各部门之间的合作，确保生产进度的顺利进行。
4. 生产过程控制：监控生产过程中的各项指标，如生产速度、质量、效率等，及时发现并解决生产中的问题，确保生产活动的正常运行。
5. 生产流程优化：对生产流程进行分析和改进，提高生产效率和质量，降低成本，引入新技术和工艺，提升生产线的竞争力。
工作重点：1. 确保生产计划的准确性和可行性，在合理的时间内完成生产任务。
2. 管理好物料采购和库存，确保供应链的稳定和可靠性。
3. 提高生产过程中的效率和质量，减少废品率和缺陷品数量。
4. 不断优化生产流程，引入新技术和工艺，提升生产线的竞争力。
工作建议：1. 加强沟通和协调能力，与各部门密切合作，提前获取生产需求和信息，确保生产计划的准确性。
2. 学习和了解相关的技术知识和工艺流程，不断提升自己的专业能力，适应市场变化和需求。
3. 善于发现和解决问题，在生产中及时处理各种紧急情况，并采取适当的措施来避免再次发生。
4. 建立科学的指标体系，定期进行生产数据的分析和评估，及时调整和改进工作方法，提高工作效率和质量。
工作总结：生产管理的工作职责包括生产计划制定、物料采购、生产调度、生产过程控制和流程优化等方面的工作。
工作重点是确保生产计划的准确性和可行性，管理好物料采购和库存，提高生产效率和质量，并不断优化生产流程。
生控员岗位职责范本
编号：FS-QG-43058
生控员岗位职责
Duties of Health Controller
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
技术支持工程师(CSC-1)金蝶软件深圳金蝶软件(中国)有限公司，杭州金蝶，金蝶，金蝶中国，金蝶软件，金蝶软件中国，金蝶软件深圳职位职责:
1、根据客户问题，完成金蝶客户技术支持任务;
2、针对客户需求进行分析，完成初步评估及任务流转工作;
3、完成金蝶产品功能模块的测试、跟踪，协助开发进行问题判断;
4、编写相关知识、培训文档，开展技术培训及项目支持等。
任职要求:
1、管理科学、会计、会计电算化、财务管理、物流管理、计算机信息管理等相关专业;
2、掌握基本会计实务理论;
3、了解ERP基本运作流程，熟悉电脑操作;熟悉金蝶K/3Cloud、K/3、KIS、EAS等产品者优先;
4、从事生产型企业生管员或物控员(PMC)或进销存全盘管理人员优先;
5、两年以上相关工作经验，熟悉ERP基本原理和主流产品，具备财务会计经验，ERP软件厂商或甲方经验者优先;
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
生物安全与院感防控工作职责
生物安全与院感防控工作职责1 日常工作1.1 指导和落实传染病的生物安全风险防控和医院感染控制工作，包括但不限于病原微生物实验室生物安全防护、医务人员培训、预检分诊、消毒隔离、患者转运、医废处置等。
参与指导传染病生物安全防控及医院感染控制督导督查意见的整改落实。
在传染病和突发公共卫生事件监测实施信息共享。
1.2 指导和培训医务人员有关生物安全风险防控与预防控制医院感染的职业卫生安全防护工作。
指导医务人员在需要情况下可实施特异性预防保护措施，如接种疫苗、预防性用药等。
1.3 定期参与医院生物安全委员会和医院感染管理委员会相关工作会议，参与研究有关医院生物安全和院感防控方面的问题。
1.4 参与制定本院发生病原微生物实验室工作人员感染和病原微生物泄泄漏事件的应急控制预案并参与演练。
应按照WS233参与风险识别和评估工作，根据生物安全委员会要求，协助对生物安全防控工作的实施进行考核和评价。
1.5 参与制定本院发生的医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的应急控制预案并参与演练。
应按照WS/T592参与医院感染预防与控制评价，根据医院感染管理委员会要求，协助对医院感染控制工作的实施进行考核和评价。
1.6 参与生物安全和院感防控方面的科研工作。
2 生物安全事件应急处置2.1 依据《病原微生物实验室生物安全条例》，协助医院生物安全管理部门与疾病预防控制机构进行实验室发生工作人员感染事故或者病原微生物泄漏事件的处置。
2.2 负责开展流行病学调查，了解现场基本信息，根据病原微生物特征，查找感染源、传播途径、易感人群。
2.3 协助医院生物安全管理、检验等部门严格落实各项措施，协助实施对病人进行隔离，对密切接触者进行医学观察，现场消毒等措施，切断病原体传播途径，防止感染源的传播和感染范围的扩大。
3 医院感染暴发处置3.1 应按照WS/T524的要求，协助医院感染管理部门与疾病预防控制机构进行医院感染暴发或者疑似医院感染暴发、医院感染聚集的处置。
鞋底厂生控的工作职责
鞋底厂生控的工作职责科研工作护足鞋业有限公司生管部工作职责。
生管设课长一人，秉承生产部经(副)理之命令，综理有关生产、托外加工的课务，鞋底厂生控的工作职责如下：1.鞋底厂生控生管组(1)生产计划的安排与协作。
与总公司之产销协调。
生产进度的安排拟定与发布。
(2)鞋底厂生控产品销售进度的管制：制造命令之签发。
对各制造单位制令或订单之追踪。
对各生产单位生产进度之跟催。
生产进度的管制及现场制造之协调。
鞋仓放料计划之排定。
(3) 鞋底厂生控出口量的统计、分析与资料之建立：生产统计数字的制作、分析、研究、整理。
生产日报、月报表的统计、整理与制作。
(4) 鞋底厂生控拟定出口计划与出品业务之安排：出口商品计划和拟定与追踪。
出口业务和安排。
(5) 新鞋型开发有关事项：新鞋型生产前准备计划。
依据新鞋型生产前准备、计划、执行、追踪与协调。
新鞋型模拟生产检讨之召开一次。
（6）材料请购：精确定位批次材料请购表之制作及物料之追踪；计划性用料计划表之制作及追踪。
（7）激励机制之考核与检讨：产量科唇之统计；订单达标率之统计。
2.鞋底厂生控委外加工（原物料、半成品）（1)为丛藓科扭口藓加工业务之开发：新加工厂之开工；委外加工合约书订定；加工单价之商议与呈核；加工厂商产能之调查结果与评价。
（2）加工厂商之辅导控制：加工制造商有关质量、交货期之协助、控制；委外加工有关各项赔偿纺织品事宜之处理；加工厂商各项物料库存数据之清查、掌握有关偶发处理。
（3）请款作业：各厂商夜航机械加工缴之请款作业执行。
以上就是鞋底厂生控的工作职责。
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天之衣生控部工作职责生管工作职责：1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4）配合人事部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。
6）负责对设备故障、事故的分析调查。
及设备更新、改进购置的报告。
7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。
8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。
9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。
10）负责制定相关的体系文件及执行。
采购工作职责：1）会同仓库、财务部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购，并保证及时供应；2）根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。
3）汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。
4）选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
5）组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。
6）对供应厂商的价格、品质、品质、交期、交量等作出评估。
7）掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本降低采购费用，寻找核心配件的供应来源，对核心配件的供货渠道加以调查和掌握。
8）建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。
9）建立完成的采购合同，降低企业经营风险。
10）做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。
11）废料的预防与处理及采购物资的报验和入库工作。
12）做好发票的跟催、保管、核对和采购过程中的退、换货工作13）保持对行业的密切关注，寻找、开发更加优秀的供应商，建立供应商的资料与重点供应商建立战略合作伙伴关系，培育重点供应商；。
16）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。
17）建立健全物品管理采买制度18）做好保密工作。
仓库人员工作职责：岗位职责：1）按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
2）随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3）定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4）熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5）搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6）完成主管交办的其它工作。
管理流程：制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需由品质部门签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。
如果仓库条件允许, 把仓库分成几个区域(或库位), 每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。
每种配件必有单独帐页。
入库流程：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。
入库单需经手人采购员和仓库保管员签字和品质人员签字方有效。
出库流程：同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财物、领料人和仓库留底并做账。
目的：财物和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。
仓库工作流程：细则：仓库管理员具体职责1. 收货流程1.1. 正常产品收货1.1.1 根据供应商到货物通知在货物到达后，收货人员根据司机的送货单清点，并通知品质人员开始验货，等品质人员验货OK后开始收货。
1.1.2 收货人员应与司机共同确认，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和生控经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。
任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。
破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。
1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图1.1.5 收货人员签收送货单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。
1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。
并存入相关记录。
1.2. 退货或换残产品收货1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。
1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。
1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。
1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。
1.2.5 依据单据记入台账。
2. 发货流程2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。
2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。
2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。
2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。
2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。
3. 库存管理3.1.货品存放3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。
3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。
货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。
3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。
3.2. 盘点流程3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。
对A类货物须每月盘一次。
B类三个月盘一次，C类半年一次。
3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。
至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。
将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。
如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。
4．仓库日常管理仓库日常运作审计表检查内容4.1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等；4.2、作业工具在不用时，停放在指定区；。
4.3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。
4.4、仓库照明设备是否完好、安全。
（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）4.5、仓库办公单处是否整洁。
（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）4.6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。
4.7、空托盘在指定区域堆放整齐。
4.8、货物堆码无倒置和无超高现象。
4.9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。
（破损、搁置区存放的货物除外）4.10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。
（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）4.11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范。
4.12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”。
4.13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？4.14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？4.15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？4.16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。
4.17、仓库无“四害”侵袭痕迹。
4.18、台账库存和实际库存是否一致？4.19、仓库是否完全按“发货单”备货发货。
4.20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。
4.21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库。
4.22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。
（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）5：仓库的保管原则5.1．面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
5.2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放。
5.3．根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
5.4．同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5.5．根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。
这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
5.6．依据先进先出的原则。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。
6：仓库安全防火责任制6.1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。
6.2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。
6.3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。
6.4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。
6.5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。
6.6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。