关于发放季度绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示
尊敬的上级领导：
经过一段时间的努力，我部门的员工们在过去的绩效考核中表现出色，达到了我们设定的目标，并取得了较好的业绩。
为了激励和奖励员工们的努力，我在此向您请示，是否可以发放绩效考核奖金作为鼓励和回报。
我部门的员工们在这次绩效考核中表现出色，他们以高效的工作态度和卓越的工作成果取得了良好的业绩。
他们积极主动地解决问题、合理规划工作、高度配合团队、提高工作效率，以及具备良好的沟通和执行能力。
这些优秀的表现使得我们能够顺利完成了公司的目标，并为公司创造了更大的效益。
为了肯定员工们的努力和成果，我建议通过发放绩效考核奖金的方式来奖励他们。
此举不仅可以激励员工们的积极性和工作动力，还能进一步巩固和提升团队的凝聚力和向心力。
我相信，这样的行动将增强员工的归属感和对公司的忠诚度，同时也有助于提高整体团队的工作效率。
综上所述，我请求您的批准，允许我部门发放绩效考核奖金，以鼓励和奖励员工们的努力和成果。
我相信这个决定将对公司的发展和员工的积极性都有积极的影响。
谢谢您的关注和支持！。
绩效奖励请示
绩效奖励请示致 XXX 公司领导：我是贵公司员工甲乙，担任销售部门经理一职。
在此，我向您请示有关绩效奖励的问题。
首先，我要感谢公司对绩效的高度重视，并在工作中给予了我充分的支持和培训。
正是这些帮助和机会，让我有机会充分发挥自己的能力，在销售岗位上取得了一定的成绩。
我想和您请示的是，根据公司规定，每年都会进行绩效评估，并根据评估结果进行绩效奖励发放。
按照我的了解，这一评估将基于个人的销售业绩、客户满意度、团队协作等多个方面进行综合考核。
而我自上任以来，在这些方面都取得了较为显著的进展。
首先，就销售业绩而言，我在过去一年中达到了公司设定的销售目标，并超额完成了我的销售任务。
这得益于我与团队共同努力，拓展了新的客户群体，并与客户建立了良好的合作关系。
在同行业竞争激烈的市场环境下，我很自豪能够保持销售额的稳定增长。
其次，我的客户满意度调查结果也表明，我与客户之间的合作关系良好，并且能够及时有效地回应客户的需求和问题。
商业合作是基于互信和共赢的基础上建立的，我的良好绩效也体现了客户对我工作的认可和好评。
除了个人业绩之外，我还以团队合作和激励为重要工作目标。
作为销售部门的经理，我注重团队成员之间的信息共享和沟通，鼓励大家协作互助，形成了一支团结且高效的销售团队。
我的团队成员都非常积极参与工作，并对我的领导能力给予了很高的评价。
在此背景下，我希望能够获得公司的绩效奖励，以表彰和鼓励我的努力和成就。
这不仅对个人而言，也对整个销售团队都具有重要意义，激励我们进一步提高销售绩效，为公司的发展做出更大贡献。
同时，我也希望能够获得公司领导的指导和建议，针对我的工作表现提供更多的发展机会和培训资源。
我渴望学习和成长，将我的销售技能和经验不断提升，并在未来的工作中做得更出色。
感谢您对我的关注和支持，期待您的回复和指导。
此致敬礼甲乙日期：。
绩效奖金发放申请
绩效奖金发放申请标题：绩效奖金发放申请尊敬的领导：我是贵公司的人力资源行政专家，特此向您提交一份关于绩效奖金发放的申请。
根据公司绩效管理制度，员工绩效评估周期已结束，我已经完成了对所有员工的绩效评估工作，并根据评估结果制定了绩效奖金发放方案。
根据评估结果，我们的员工在过去一年中表现出色，为公司的发展做出了重要贡献。
他们积极主动地完成了各项工作任务，不断提升自身业务能力，并且在团队合作中展现出了出色的协作精神。
他们的努力和奉献为公司的发展带来了显著的效益。
基于以上考虑，我建议按照以下方案发放绩效奖金：1. 绩效奖金金额：根据员工绩效评估结果，将绩效奖金金额分为三个等级，分别为A级、B级和C级。
A级员工将获得最高金额的绩效奖金，B级员工次之，C级员工最低。
2. 绩效奖金发放时间：为了激励员工继续保持高效的工作状态，我建议将绩效奖金在一个月内发放完毕。
这样可以及时让员工感受到公司对他们辛勤工作的认可和奖励，同时也能提高员工的工作积极性和满意度。
3. 绩效奖金发放方式：我建议将绩效奖金以货币形式发放到员工的工资卡中。
这样既方便快捷，也能确保资金的安全和准确性。
为保证绩效奖金发放的公平和透明，我将会向员工详细解释绩效评估标准和发放方案，并提供机会给员工提出异议或疑问。
同时，我也会与财务部门进行沟通，确保绩效奖金按时发放到员工账户中。
绩效奖金的发放不仅是对员工工作的肯定和激励，也是公司人力资源管理的一项重要工作。
通过及时发放绩效奖金，我们可以激励员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，进一步推动公司的发展和壮大。
我相信，通过这次绩效奖金的发放，我们将进一步激发员工的工作热情，提高整体团队的凝聚力和竞争力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
感谢您对人力资源工作的关注和支持，期待您的批准。
此致敬礼人力资源行政专家。
绩效工资请示报告
绩效工资请示报告尊敬的XX部门领导：我是XXX部门的XXX，特向您递交一份关于绩效工资的请示报告。
针对部门的工作表现和员工的工作情况，我们提出以下建议和申请。
首先，我们针对绩效工资的定义进行了研究和分析。
绩效工资指的是根据员工绩效表现对其进行奖励的一种方式。
绩效工资应当与员工所负责岗位的工作成果直接相关，通过激励员工的工作动力，促进员工的业绩提高，从而提升整个部门的工作效率和绩效。
接下来，我们对部门内各个员工的工作情况以及绩效进行了详细评估。
根据评估结果，我们发现以下几点情况需要特别关注和解决：1.部分员工的绩效表现很不稳定。
他们在一些时期表现出色，但在其他时期表现较差。
这可能与个人的工作态度、技能水平等因素有关。
我们建议通过加强培训和辅导，帮助他们提升自己的专业技能和业务水平，提高稳定性和一致性。
2.部门整体绩效有待提高。
虽然我们取得了一些成绩，但与其他部门相比，我们还存在差距。
我们需要进一步激励员工，增强员工的归属感和责任心，让员工对自己的工作负起更大的责任，从而提高整体绩效。
3.绩效考核标准不够明确。
我们发现员工对于绩效考核的要求和标准存在一些模糊和不清晰的地方。
这给员工造成了不必要的困惑和压力，也影响了绩效考核的公平性。
我们建议对绩效考核指标和评分标准进行明确和细化，确保员工能够清晰地了解自己的工作目标和要求。
基于以上问题和建议，我特向您提出以下申请：1.请允许我们在绩效工资体系中加入更多的激励机制，例如设置奖励金额上限，设立绩效工资的提成机制等，以提高员工的工作积极性和主动性。
2.请支持我们加大员工培训投入，特别是对于表现不稳定的员工，提供专业技能培训和辅导，帮助他们提高自身素质和能力。
3.请协助我们清晰明确绩效考核标准和指标，以确保员工对于自己的绩效表现有明确的认识，并能更好地追求个人发展和部门目标。
最后，我衷心希望能得到您对于本次请示报告的重视和支持。
通过对绩效工资的合理调整和改进，我们相信可以进一步激励员工，提高整个部门的工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效奖金发放申请范本
绩效奖金发放申请范本尊敬的XXX公司人力资源部门：我是XXX部门的员工，现在向您提交我个人的绩效奖金发放申请。
根据公司规定，该申请需要详细说明我达到了公司设定的绩效目标，并附上相应的证明材料。
经过我个人认真评估和总结，我非常自信地相信自己对绩效目标的达成做出了积极的贡献。
首先，我在过去一年中积极参与并完成了公司委派的各项工作任务。
在完成任务的同时，我始终保持高效的工作态度和良好的团队合作精神，与同事们密切配合，共同完成了一系列重要的项目。
我特别注重任务的质量和时间的把控，确保每一项工作都能够按时高质量地完成。
根据公司考核标准，我的工作评级为优秀。
其次，我在工作中积极提出改进意见，并主动参与了一些创新项目。
通过对现有工作流程的优化和改进，我成功提高了工作效率，并有效降低了成本。
我的建议和创新方案受到了相关部门及同事的赞赏和采纳。
这些努力也使我在团队中成为了一个有影响力的成员。
同时，我还积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
通过这些培训，我不仅加深了对行业动态的了解，还学到了一些新的工作方法和技巧。
这一系列的学习和提升，使我能够更好地适应工作的需求，并更好地协助公司实现业绩增长。
根据以上绩效和贡献，我请求公司能够考虑给予我相应的绩效奖金。
根据公司的规定，我提供了以下相关证明材料：1. 绩效考核评级的正式文件，证明我的工作评级为优秀；2. 工作任务完成情况统计表，详细列出了我完成的各项任务及其质量评价；3. 公司颁发的奖励证书，证明我在创新项目中表现出色；4. 培训和学习活动的参与证明，包括培训课程完成证书和学习笔记。
我保证所提供的材料真实有效，并愿意接受公司的核实和审查。
在此申请中，我希望能够得到公司的认可和支持，并期待公司能够给予我应得的绩效奖金。
再次感谢您对我的关注与支持！此致敬礼XXX部门员工日期：。
绩效发放申请书
绩效发放申请书申请人：XXX部门：XXX职位：XXX联系电话：XXX日期：2024年11月7日尊敬的公司领导：您好！我是XXX部门的员工XXX，现向您提交绩效奖金发放申请。
根据公司绩效考核制度，我在本季度的工作中达到了公司设定的绩效目标，现将具体情况汇报如下：一、绩效目标完成情况工作任务完成情况：按时完成了所有分配的工作任务，未出现任何延误。
在项目A中，成功带领团队按时完成了所有里程碑任务，项目进度超前10%。
工作质量：所负责的工作无重大失误，客户满意度达到95%以上。
提交的报告和文档均通过了质量审核，未出现返工情况。
创新与改进：提出了多项工作流程改进建议，并成功实施，提升了团队工作效率。
开发了新的工作工具，减少了重复劳动，提高了工作准确性。
二、团队合作与贡献团队协作：积极参与团队讨论，提供建设性意见，促进团队决策。
主动帮助新员工适应工作环境，分享工作经验和技巧。
培训与发展：参加了公司组织的多项培训课程，不断提升自身专业技能。
在部门内部组织了两次技术分享会，提升了团队整体技术水平。
三、绩效考核结果根据公司绩效考核制度，我在本季度的绩效考核中获得了“优秀”的评价，符合绩效奖金发放的条件。
具体考核结果如下：工作任务完成情况：95分工作质量：90分创新与改进：85分团队合作与贡献：90分综上所述，我认为自己在本季度的工作中表现优异，达到了公司设定的绩效目标，特此申请绩效奖金发放。
恳请公司领导予以批准。
此致敬礼申请人：XXX部门：XXX日期：2024年11月7日。
季度奖金支付申请书
季度奖金支付申请书
尊敬的领导：
我是贵公司某部门的员工，现向您提交本季度奖金支付申请书。
根据公司的奖励政策，我在本季度表现优秀，并达到了预设的绩效目标。
因此，我诚恳地请求支付相应的季度奖金作为对我的工作积极性和贡献的认可与激励。
以下是我提交给您的申请信息，供您参考：
1. 姓名：（填写您的姓名）
2. 部门：（填写您所属的部门）
3. 职位：（填写您的职位）
4. 工号：（填写您的工号）
5. 季度奖金申请金额：（填写您向申请的季度奖金金额）
6. 绩效评定：（填写您在本季度的绩效评定结果，如“优秀”）
7. 工作总结：（简要描述本季度您的工作总结，包括完成的任务、取得的成绩等）
作为一名员工，我深知奖金不仅仅是对我的个人奖励，更是对我工作努力的肯定和激励。
这将激发我更大的工作热情和动力，持续为公司的发展做出积极贡献。
在此申请中，我愿意遵守公司奖金支付的相关规定和流程，并郑重声明所填写的信息属实无误。
如有任何关于我的申请的问题需要进一步核实，我将积极配合公司的工作人员进行调查和核实。
最后，请您在审核通过后将季度奖金及时支付到我的工资账户上。
我相信，公司一定会以公正、公平的态度对待每一位员工的申请，并在合适的时间内予以支付。
非常感谢您对我的支持与关注！我将会一如既往地努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
敬祝工作顺利、身体健康！
谨上
申请人：（填写您的姓名）
日期：（填写当前日期）。
绩效奖金发放申请模版
绩效奖金发放申请模版
绩效奖金发放申请模版
尊敬的人力资源部门负责人：
我是公司A部门的员工，职位为XXX。
我特此向您提交绩效奖金发放申请，希
望能够得到您的审批和支持。
首先，我想对过去一年来的工作表现进行简要的总结。
在过去的12个月里，我全力以赴地完成了我在岗位上的职责，并且取得了一些显著的成绩。
我在工作
中展现出了高度的责任心和敬业精神，始终保持积极的工作态度，并且主动承
担了一些额外的工作任务。
此外，我还积极参与团队合作，与同事们保持良好
的沟通与协作，为团队的整体工作效率做出了贡献。
其次，我希望能够就我的绩效表现得到公司的认可和奖励。
我相信，我的工作
表现符合公司的绩效评估标准，并且达到了公司设定的目标。
在过去的一年里，我完成了我的工作任务，并且取得了一些关键的成果。
我在项目A上的卓越表现，为公司赢得了一份重要的合同，为公司带来了丰厚的利润。
此外，我还积
极参与了公司内部的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，为公
司的发展做出了积极的贡献。
最后，我希望能够得到一定数额的绩效奖金作为对我过去一年工作的认可和鼓励。
这笔奖金将对我个人的经济状况和职业发展产生积极的影响。
我将用这笔
奖金来进一步提升自己的专业能力，并且为公司的发展做出更大的贡献。
我真诚地希望能够得到您的支持和审批，我相信您会认可我在过去一年里的努
力和付出。
如果您需要进一步了解我的工作表现和成绩，请随时与我联系。
谢
谢您对我的关注和支持！
此致敬礼XXX。
关于绩效考核奖金发放的请示
关于绩效考核奖金发放的请示
致：上级领导
主题：关于绩效考核奖金发放的请示
尊敬的领导：
我希望借此机会向您请示并了解有关绩效考核奖金的发放事宜。
在过去的一年里，我和我的团队一直努力工作，以达到预定的绩效目标。
经过评估和综合考虑，我们非常有信心我们的工作成果已经较好地完成了我们的KPI和公司设定的目标。
鉴于此，我希望了解以下几个问题：
1. 绩效奖金发放时间：我们的绩效奖金通常在哪个时间段内发放？我想了解是否有一个明确的时间表，以便我提醒团队并做好准备。
2. 绩效奖金发放标准和程序：我们的绩效奖金是基于什么标准进行评定的？是否有一个明确的流程来确定奖金的发放？请您与我们共享这些信息，以便我们更好地了解如何为团队成员提供建议和支持。
3. 个人绩效结果：作为团队的负责人，我希望知道我的个人绩效结果以及相关奖金的情况。
这将帮助我更好地评估自己的表现，并为下一阶段的工作做出调整和改进。
4. 团队绩效结果：作为团队的领导者，我关注整个团队的绩效情况。
我希望了解我们团队整体的绩效评估结果，并根据此信息来制定相应的团队发展计划。
请您考虑并尽快提供相关信息，这将有助于我更好地组织团队和制定下一阶段的工作
计划。
我相信及时的沟通和透明的流程将增强团队的凝聚力和动力，进一步提升绩效。
再次感谢您的支持和关注。
此致
XXX（您的名字）。
关于发放绩效考核奖金的请示.doc
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是我给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300 3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300 3 90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300 3 80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
以上请示妥否，敬请批示。
附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》xxx办公室xxx年4月29日关于发放绩效考核奖金的请示3尊敬的公司领导:经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下:一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
关于发放绩效考核奖金的请示.docx
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小编给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇
关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇Request document on payment of performance appraisa l bonus编订：JinTai College关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇前言：请示是适用于向上级请求指示、批准的公文，请示属于上行文，凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复，是应用写作实践中的一种常用文体。
本文档根据请示内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：关于发放绩效考核奖金的请示文档2、篇章2：关于发放绩效考核奖金的请示文档3、篇章3：关于发放绩效考核奖金的请示文档4、篇章4：关于绩效考核奖金发放的请示文档发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小泰给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
篇章1:关于发放绩效考核奖金的请示文档为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月篇章2:关于发放绩效考核奖金的请示文档【按住Ctrl键点此返回目录】xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
绩效奖金发放申请
绩效奖金发放申请尊敬的领导：我是贵公司xxx部门的员工，我在此申请发放绩效奖金。
我非常感谢公司对我的工作认可，并希望能够获得这一应有的奖励。
1. 工作表现概述在过去的一年里，我认真履行了我的工作职责，积极参与并完成了公司分配的各项任务。
我坚持高质量的工作标准，并通过不断学习和提升自己的能力，不断完善自己的工作技能。
在团队合作中，我不仅能够积极与同事合作，还能够独立解决问题，并提出了一些创新性的建议。
2. 工作成果与贡献我在过去一年中，成功完成了xxx项目，并取得了出色的成绩。
我提出了一些创新性的想法和解决方案，有效地提升了工作效率和质量。
我的工作得到了领导和同事们的认可，并给予了积极的评价。
在过去一年中，我还成功地处理了一些突发事件，并在紧张的时间内完成了任务，为公司争取到了更多的业务机会。
3. 达成目标和奖励标准根据公司的绩效评估和奖励制度，我在过去一年中达到了制定的工作目标，并完全符合奖励标准。
我的工作被评为优秀，并得到了部门和公司的一致认可。
我始终以高度的责任心和敬业精神对待我的工作，并积极参与团队的协作。
我相信，这些努力和付出，应当得到公司应有的回报和认可。
4. 绩效奖金的申请理由作为一个员工，我始终将个人的工作目标与公司的发展目标紧密结合，并尽我最大的努力为公司创造价值。
通过我的工作表现和专业能力的提升，我相信我为公司带来了许多盈利和增长的机会。
因此，我认为我应当获得绩效奖金，以激励我继续努力工作，并进一步提升自己的能力。
5. 绩效奖金的用途如果我的绩效奖金申请得到批准，我计划将奖金用于以下几个方面：- 继续投资自己的职业成长和学习，在提升自己的能力和技能方面投入更多的时间和金钱；- 支援家庭生活，给予家人更多关心和照顾，提高家人的生活质量；- 合理分配，将一部分奖金存入长期储蓄，用于未来的投资和规划。
6. 结语在过去的一年里，我对公司的忠诚度和工作表现一直保持在较高水平。
我希望通过努力工作和不断学习，继续为公司创造更多的价值和机会。
绩效考核的请示
绩效考核的请示篇一：关于发放季度绩效考核奖金的请示关于发放季度绩效考核奖金的请示xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。
以上请示妥否，敬请批示。
附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》xxx办公室xxx年4月29日篇二：关于绩效考核奖金发放的申请关于传输线路工程与室分工程绩效考核奖金按同一标准发放的申请尊敬的公司领导：经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：一、绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
关于发放绩效考核奖金的请示（精选16篇）
关于发放绩效考核奖金的请示（精选16篇）关于发放绩效考核奖金的请示篇1尊敬的公司领导:经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下:一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。
公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。
基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
2020年关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是给大家收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
关于发放绩效考核奖金的请示文档
2020关于发放绩效考核奖金的请示文档Document Writing关于发放绩效考核奖金的请示文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx 年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
关于绩效考核奖金发放的请示.doc
关于绩效考核奖金发放的请示关于传输线路工程与室分工程绩效考核奖金按同一标准发放的请示尊敬的公司领导：经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：一、绩效管理体现着"以人为本"的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。
公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。
基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个**服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
绩效工资发放申请
绩效工资发放申请
尊敬的领导：
您好！本人是公司销售部的员工。
我在此申请绩效工资的发放，请领导审批。
在过去的工作年度中，我积极参与了公司的销售工作，并且做出了一些优异的成绩，其中包括：
1.完成了公司年度销售任务，并超额完成了销售任务 20%。
2.积极参与团队活动，并为公司带来了更多的客户资源。
3.在销售中，我一直以诚信为本，与客户建立了良好的关系，并得到了客户们的信任和肯定。
4.我不断学习与提高自己的专业知识，以更好地为客户提供服务。
因此，根据公司的绩效考核标准，本人应获得绩效工资。
在此，我郑重向公司领导提出申请，希望能够获得相应的奖励。
同时，我也会继续努力工作，为公司的发展做出更多的贡献。
谢谢领导的关注与支持！
此致
敬礼！。
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关于发放季度绩效考核奖金的请示
xxx处：
为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。
以上请示妥否，敬请批示。
附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》
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