风险管理 苹果公司案例分析
苹果公司 风险投资分析(1)
2020/12/17
苹果公司 风险投资分析(1)
第一部分主要内容
第二部分主要内容
苹果公司 风险投资分析(1)
一、选择风险投资的项目
1.搜寻投 资机会
投资机会可 以来源于风险投 资企业自行寻找 、企业家自荐或 第三人推荐。苹 果公司就属于企 业家自荐.
2.调查 评估
风险资本家 在从各个方面了 解投资项目的同 时，根据所掌握 的各种情报对投 资项目的管理、 产品与技术、市 场、财务等方面 进行分析，以作 出投资决定.
苹果公司 风险投资分析(1)
三、监控管理企业
苹果公司 风险投资分析(1)
三、监控管理企业
1977 年 4 月,苹果公 司发布了
Apple-Ⅱ 型, 此年销 售额为250 万美元。
1978年夏 ，个人计
算机 Apple-Ⅱ 开始提供 磁盘驱动 器。本年 销售额为 1500万美
元。
1979年底，苹果公司又 推出了专门为苹果二号机
苹果公司 风险投资分析(1)
苹果公司 案例分析
苹果公司 风险投资分析(1)
一、选择风险投资的项目
第一次自荐：
对象：雅泰利和惠普 的老板—布什内尔 结果：失败！
第二次自荐：Leabharlann 对象：因在英特尔投 资发财，提前退休— 马克马古拉 结果：马古拉要求看 经营计划书
苹果公司 风险投资分析(1)
一、选择风险投资的项目
编制的套装软件 VisiCale.苹果机与 VisiCale绑定销售,苹果 公司很快就占领了微型计 算机市场,并为这初露锋 芒的产业在用户心中确立 了威信。这年销售额达
7000万美元
到 1980 年，苹 果公司 的营业 额达 1.17 亿美元
苹果公司成功的案例分析1.
会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。
2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。
乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。
2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。
苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。
库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。
他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。
乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。
供应链中的多级供应商关系与风险管理
供应链中的多级供应商关系与风险管理在当今全球化的商业环境中，供应链管理成为企业成功的关键之一。
供应链管理涉及多个环节和参与方，其中多级供应商关系的管理和风险控制成为企业必须面对的重要挑战。
本文将探讨供应链中的多级供应商关系以及相关的风险管理策略。
一、多级供应商关系的定义与特点多级供应商关系是指在供应链中存在多个层级的供应商与采购商之间的合作关系。
以汽车制造业为例，一家汽车制造商需要从多个零部件供应商处采购零部件，而这些零部件供应商可能又从其他供应商处获取零部件。
这种多级供应商关系由于涉及多个层级的交互合作，使得供应链更加复杂。
多级供应商关系的特点在于信息不对称、依赖关系和合作风险。
首先，信息不对称是指供应链中不同层级的供应商与采购商之间信息的不对等。
高层级的供应商往往具有更多的信息和资源，而低层级的供应商往往面临信息获取的困难。
其次，多级供应商关系中的依赖关系较大。
供应商和采购商之间的依存度高，彼此相互依赖。
最后，多级供应商关系中存在合作风险。
由于供应链中的各个参与方之间存在复杂的合作关系，合作风险可能会导致成本增加、供应中断等问题。
二、多级供应商关系的风险在多级供应商关系中，存在一些潜在的风险，如供应链中断、质量问题、价格不确定性等。
首先，供应链中断是多级供应商关系中的一大风险。
如果链条中的任意一环有问题，可能导致整个供应链中断，影响到企业的正常经营。
其次，质量问题是多级供应商关系中的常见风险之一。
由于层级多、信息传递复杂，可能存在质量的问题。
此外，价格不确定性也是一个常见的风险。
供应链中的价格可能受到市场情况、原材料价格等多种因素的影响，使得企业无法准确预测采购成本。
三、多级供应商关系的风险管理策略针对多级供应商关系中的风险，企业可以采取一些策略来进行风险管理。
首先，建立透明的信息共享机制，以减少信息不对称带来的风险。
通过建立信息平台、加强交流与合作，可以提高供应链中各个参与方的信息获取和共享能力，降低信息不对称所带来的风险。
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚度，其创新能力和高品质产品被广泛认可。
此外，苹果公司还拥有庞大的现金储备和独特的生态系统，形成了强大的竞争壁垒。
劣势，苹果产品价格较高，导致市场占有率相对较低。
同时，苹果公司对供应链的依赖较大，一旦出现供应链问题，将对公司业务产生重大影响。
机会，智能手机市场仍有增长空间，苹果可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
此外，新兴市场和服务业务也为苹果带来了发展机会。
威胁，智能手机市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，可能对苹果的市场份额造成挑战。
此外，全球经济不确定性和政治环境的变化也可能对苹果的业务造成影响。
2. 谷歌公司。
优势，谷歌在搜索引擎领域拥有垄断地位，其品牌价值和技术实力在业界享有盛誉。
谷歌还拥有丰富的用户数据和广告资源，为公司带来了巨大的商业机会。
劣势，谷歌面临着隐私和数据安全的挑战，同时在一些国家和地区也面临着监管和法律风险。
此外，谷歌的产品线较为单一，过度依赖广告业务。
机会，人工智能、云计算和自动驾驶等新兴技术为谷歌带来了发展机会，谷歌可以通过不断创新来拓展新的业务领域。
同时，全球数字化进程加快，也为谷歌的业务发展提供了机遇。
威胁，竞争对手不断崛起，谷歌在搜索引擎以外的业务领域面临着激烈竞争。
同时，隐私和数据安全问题可能对谷歌的商业模式产生负面影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克拥有世界知名的品牌，其产品设计和营销能力领先于行业。
耐克还拥有全球化的生产和供应链体系，可以快速响应市场需求。
劣势，耐克面临着原材料价格波动和人工成本上升的压力，这可能对公司的盈利能力造成影响。
同时，一些劳工和环境问题也可能对耐克的声誉产生负面影响。
风险管理 苹果公司案例分析
综合意见
• 一、正视问题所在，积极应对危机。 • 二、主动承担责任，方能化险为夷。 • 三、高调接触媒体，把握舆论主导权。苹果公司在正视问题所在，主 动承提责任的前提下，就应该进行相应的官方声明或媒体沟通，以把 握媒体报道与舆论导向的主动性，使得这起意外事件朝着有利于自己 的方向发展。 • 四、寻找解决方案，才能抓住民心。
back
综述
• 相应的三个方案与其说是“解决”，不如说是以售后保障的形式安抚 用户，并非不能完全解释和解决iPhone4的信号问题。另外，很明显 iPhone4绝对也不会被召回。 • 乔布斯通过举行新闻发布会，提出了所谓“正确的错误（correct inaccuracies）”这一概念，接着又拿出了自己的解决方案，免费向用 户提供保护壳。从那时起，他就已经将苹果带出了舆论风暴的中心。请问大家看到这两张图片能想来自什么？弯曲门信号门
该问题主要有两种情况， 一、是虽然显示没有信号，但并 不真正影响应用。 二、是用手握住iPhone 4，当信号 削弱后，打电话会呈现掉线情 况。
不过很明显，无论那种情况的呈现都阐明在手握机身的情 况下，确实会对手机的信号接收产生必定的影响。 发布会
2010年7月17日凌晨，苹果召开新闻发布会
导语
• iPhone6一经推出很多人蜂拥而 上，争相购买。可是像以往每 次发布新产品一样，这次 iPhone6以及iPhone6 Plus发布一 周之内就有了关于其手机的负 面新闻~~弯曲门 。这次危机与 2010年发生的天线门有一些相 似。不一样的是，这次的主角 是蒂姆 库克（Tim Cook）。然 而直到现在苹果公司只是发布 了一些公告，否认问题的严重 性。另外富士康总裁郭台铭也 坚决否认！这个危机会怎样呢？ 会不会对十月十七中国发售 iPhone产品造成威胁呢？
企业风险管理的成功案例
企业风险管理的成功案例
近年来，随着企业竞争的加剧和全球化的发展，企业面临的风险也越来越大。
为了保障企业的长期发展，越来越多的企业开始重视风险管理。
下面将介绍几个企业风险管理的成功案例。
首先是谷歌公司。
作为全球最大的搜索引擎公司之一，谷歌公司面临着来自竞争对手和技术变革的风险。
为了应对这些风险，谷歌公司制定了一系列的风险管理策略，包括制定合理的商业计划、加强市场调研、优化产品设计和提高员工的技术素质。
这些措施使得谷歌公司在竞争激烈的搜索引擎市场中始终保持领先地位。
其次是苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果公司面临着来自市场变化、技术创新和知识产权风险。
为了应对这些风险，苹果公司采取了多种风险管理措施，包括加强知识产权保护、拓展市场渠道、提高产品质量和优化供应链管理。
这些措施使得苹果公司在全球市场上保持了强劲的增长势头。
最后是中国平安保险公司。
作为中国领先的金融服务公司之一，平安保险面临着来自市场波动、信用风险和合规风险等多种风险。
为了应对这些风险，平安保险采取了一系列的风险管理措施，包括加强内部监管、优化风险管理流程、提高员工的风险意识和加强风险信息的收集和分析，从而使得平安保险在行业内拥有了较高的信誉度和市场占有率。
综上所述，企业风险管理是企业长期发展的必然选择。
只有采取科学的风险管理策略，才能使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之
地。
苹果公司经典案例分析
苹果公司经典案例分析Biblioteka iPhone的饥饿营销策略
苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制 了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极 度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和 猜想到其商业模式的实施。
苹果公司经典案例分析
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为 画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广 告。
苹果公司经典案例分析
旗舰店——著名城市著名区域
纽约
苹果公司经典案例分析
3、数字时代的王者
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
二、苹果公司产业分析
供应商讨价还价能力
苹果公司主要的特点就是创新。它在 加大投入研发的同时，不得不削弱具体部 件的生产规模，所以产品的代工厂商的价 格谈判会影响到整体产品的价格。然而， 苹果产品代工所需的技术含量较低，供应 商的变动率大，可供选择的供应商多，而 且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对 主动。苹果在电子行业内是出了名的要求 苛刻的客户，由于苹果公苹司经果典案例和分析 乔布斯对于产品
1996年，创始人Steve Jobs重回 苹果，改革产品线，与微软联盟 ，公司重获生机。
苹果公司经典案例分析
2、引领风尚的创新者——大事记
2001年10月, 苹果公司推出第一款Mp3播放器（ iPod G1)。
苹果公司经典案例分析
IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。 该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。 纳斯达克的股票价格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走 高,从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;苹果电脑 的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%,销售额 增长了40%。 在iPod成功的基础上,苹果公司的产品范围还得到了横向拓展,从apple tv(传 输转换装置)扩展到iPhone。
风险管理成功案例
风险管理成功案例
1. 美国马哈尼酒店与赌场公司大胆采取风险管理措施。
尽管该公司面临着酒店业竞争激烈和经济波动的风险，但他们采取了创新的商业模式。
他们在全球范围内建立了一系列高档酒店和赌场，从而分散了风险。
此外，他们通过与其他品牌合作，将自己的酒店建在其他高端品牌的酒店里，实现了共享风险。
2. 中国平安保险是一个成功的风险管理案例。
他们利用先进的科技和数据分析来评估客户的风险，并为不同类型的风险提供个性化的保险解决方案。
此外，他们还投资于风险投资基金，以分散他们的投资风险。
中国平安保险还积极参与社会责任项目来降低自身的社会风险。
3. 苹果公司的成功也与风险管理密切相关。
苹果公司在2010年代初期面临着竞争加剧和股价下跌的风险。
然而，他们成功地通过开发革命性的产品如iPhone和iPad来逆袭。
同时，苹果公司还在供应链管理方面实施了创新的风险管理策略，以确保适时交货和货物质量。
这些成功案例表明，成功的风险管理需要创新的商业模式、科技和数据分析、多元化投资以及社会责任。
只有有效评估和管理风险，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
案例 满载而归的苹果
案例满载而归的苹果一、创业——奇迹的开始在美国的风险投资史上，有一颗璀璨的明珠——苹果计算机公司。
苹果计算机公司在平凡的开始、艰难的成长、辉煌的成功中，充分地体现了风险投资的魅力与神奇，也造就了史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚这样的英雄。
1976年，在一个平凡的日子里，两个年轻人在空荡荡的车库里，靠卖掉汽车、卖掉计算机而筹得第一笔创业资金，价值1300美元，经过不懈的努力和奋斗，终于创立了苹果计算机公司，并使得苹果计算机公司由小到大不断发展，最后成为世界瞩目的著名企业。
1982年，苹果计算机公司进入《幸福》杂志的500强行业，不得不令人惊叹，一个新兴的企业居然能在短短的5年内冲入500强行列之中，这是先创，却不是后继无人。
这两个年轻人就是苹果计算机公司的创始人21岁的史蒂夫·乔布斯和26岁的史蒂夫·沃兹尼亚。
他们两人都是中途退学的学生，他们凭着天资过人和执著的精神研制出能改变大机型统治的计算机领域的苹果I型计算机。
他们的目的是为那些对计算机感兴趣，但又买不起计算机的业余爱好者生产出个人使用的，成本低廉的计算机。
沃兹尼亚和乔布斯就是利用最初的1300美元，在车库里设计出了改变世界的苹果I型计算机。
苹果I型计算机诞生后，以其666美元／台的价格打动了计算机爱好者。
随即，在1977年，沃兹尼亚又开始着手研制苹果II型计算机，苹果II型计算机主要特点在于轻便——每台不到15磅，价廉——每台1350美元，优质——有 7个扩充槽。
技术问题似乎已一道一道地解开了，但资金问题却接踵而来，乔布斯回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的要快，我们需要更多的钱”。
在1977年苹果I型计算机销售非常好，苹果II型也即将进入市场，然而扩大发展需要资金、需要经验，尽管乔布斯在经营方面已略有经验，但把苹果公司建成大企业，他们还有些心有余而力不足，乔布斯便决定引进外资和外员。
决策经典案例
决策经典案例在商业领域，决策是每个企业家或者高级管理人员都必须面对的重要任务。
一个明智的决策可以推动企业的发展，而一个糟糕的决策则可能导致巨大的损失。
因此，掌握决策技巧和经验对于企业的成功至关重要。
本文将重点介绍两个经典的决策案例，以探讨在复杂环境下做出明智决策的关键因素。
案例一：苹果公司的创新之路苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功源于创新。
在2001年，苹果公司面临着一个重大的决策，即推出全新的个人音乐播放器。
市场上已经存在许多播放器，但苹果公司有着独特的洞察力。
通过深入市场研究和用户需求调查，他们发现消费者对于便携式音乐播放器的使用体验并不满意。
基于这一发现，苹果公司决定推出iPod。
然而，推出iPod并不是一个简单的决策。
苹果公司需要考虑到市场潜力、技术可行性、生产成本等多个因素。
他们进行了一系列的分析和评估，并最终做出了推出iPod的决策。
这个决策的背后是市场调查、技术研发、供应链管理等多个部门和个人的紧密合作。
最终，苹果公司推出的iPod在市场上取得了巨大的成功，成为改变音乐产业格局的里程碑。
这个案例告诉我们，一个成功的决策需要充分的市场调研和用户需求分析。
只有深入了解市场和用户需求，才能把握机会，找到创新的切入点。
案例二：波音公司的风险管理波音公司是世界领先的航空航天公司，其决策案例中有一则关于风险管理的经典案例。
在1990年代，波音公司决定开发一款全新的大型客机，即波音787梦幻客机。
这个项目的投入资金庞大、技术难度高，存在着巨大的风险。
为了降低风险，波音公司决定采用创新的合作模式。
他们与全球多个国家和地区的供应商合作，共同参与梦幻客机的研发和生产。
这种合作模式不仅分散了风险，还有效地提高了生产效率。
然而，梦幻客机项目并非一帆风顺。
在开发过程中，波音公司面临着诸多挑战，比如技术难题、延期等。
然而，通过及时反馈和积极应对，波音公司最终成功地推出了梦幻客机，并在市场上获得了广泛认可。
项目成功与失败案例分析与总结
项目成功与失败案例分析与总结项目管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到资源的调配、目标的设定和风险的控制等方面。
在实施项目过程中，有些项目能够取得较好的成果，而另一些项目则以失败告终。
本文将从成功和失败的角度，分析几个项目案例，并总结其中的经验教训。
一、项目成功案例分析1. 苹果公司的iPhone项目苹果公司的iPhone项目是一个典型的项目成功案例。
在2007年发布之前，手机市场主要由诺基亚、摩托罗拉等公司占据。
然而，苹果公司凭借其创新的设计理念和出色的用户体验，成功地打造了一款革命性的智能手机。
iPhone的成功源于苹果公司对市场需求的准确把握和对产品质量的严格把控。
此外，苹果公司在推广和营销方面也下了很大的功夫，通过与运营商的合作，让iPhone迅速进入全球市场。
2. 丰田汽车的生产管理项目丰田汽车的生产管理项目是另一个成功的项目案例。
丰田汽车通过引入精益生产和供应链管理等先进的管理理念，实现了生产效率的大幅提升。
丰田汽车的成功得益于其对质量的高度重视和对员工的培训和激励。
通过不断改进生产流程和减少浪费，丰田汽车成功地实现了高质量和低成本的生产。
二、项目失败案例分析1. 惠普公司的TouchPad项目惠普公司的TouchPad项目是一个典型的项目失败案例。
TouchPad是惠普公司推出的一款平板电脑，但在市场上销售不佳，最终被惠普公司宣布停产。
TouchPad的失败主要源于惠普公司在产品定位和市场营销方面的失误。
惠普公司没有准确把握消费者对平板电脑的需求，而且在推广和营销上也没有做好充分准备。
2. 诺基亚公司的智能手机项目诺基亚公司的智能手机项目是另一个项目失败的案例。
诺基亚公司曾经是手机市场的领导者，但由于对智能手机市场的判断错误和对竞争对手的低估，诺基亚公司逐渐失去了市场份额。
此外，诺基亚公司在产品设计和用户体验方面也存在一些问题，没有及时跟上市场的变化。
三、成功与失败案例的总结从以上案例中可以看出，项目成功与失败的关键在于对市场需求的准确把握和对产品质量的严格把控。
苹果公司风险投资分析
到 1980 年，苹 果公司 的营业 额达 1.17 亿美元
。
Your company slogan
四、风险资本的退出—上市
1980年， 苹果公 司开上
市。
第一天就从 22美元涨 到29美元， 公司的市场 价值达到 12亿美元。
到1982年， 苹果公司还不 到5周岁，已 成为<幸福> 杂志前500大 公司之一，时 间之短，在当 时企业界独一
无二。
到2011 年3月份， 苹果市值
达到 3309.13 亿美元。
Your company slogan
苹果案例总结：
苹果公司较早地以自己的巨大成功预示了风险投资的不 寻常。其中，我们可以清晰地看到风险资本循环的全貌：
首先通过慎密而敏锐的寻觅或鳞选，找到理想的投资对 象。
然后便进入循环的第一阶段：风险资本进入风险企业。 进入有多种方式，可以新办公司，也可以投资于已有企业。 苹果公司属于前者。
谢谢大家！
Your company slogan
理的目的。
为了加强对企业的控制， 在合同中通常加有可以更换管 理人员和接受合并、并购的条
款
1.首次 公开发
行
三种退 出方式
2.被其他 企业兼并 收购或股 本回购
3.破产 清算
显然，能使风险企业达到首次公 开上市发行是风险投资家的奋斗 目标。破产清算则意味着风险投
Your company slogan
三、监控管理企业
管理权：
马古拉——董事长， 乔布斯——副董事长， 沃兹尼古——研究与发展的副总经理， 斯科特（生产专家，马古拉推荐）——总经理。
股权：
乔布斯和沃兹尼克——全公司股份的2／3
供应链管理案例苹果对关键下级供应商的管控
03
CATALOGUE
苹果对关键下级供应商的合作关系建立
合作协议与合同条款
长期合作协议
苹果与关键下级供应商签订长期合作协议，确保供应商在技术和生产方面的稳定性，同 时也保证了苹果在供应链中的主导地位。
严格的合同条款
合作协议中包含严格的合同条款，明确双方的权利和义务，包括产品质量、交货期、价 格等方面的要求，以及违约责任和争议解决机制。
案例分析：苹果如何实现库存优化和降低成本
01
JIT（准时制）生产 模式
苹果采用JIT生产模式，通过与供应商 紧密合作，实现零库存或少库存生产 ，从而降低了库存成本和风险。
02
VMI（供应商管理库 存）模式
苹果实施VMI模式，让供应商负责管 理和控制库存，根据苹果的需求信息 进行补货和调整，进一步降低了苹果 的库存成本和风险。
制定针对供应商的风险管理计划，包 括风险识别、评估、监控和应对措施
。
供应商合作协议
与供应商签订长期合作协议，明确双 方的权利和义务，以及应对供应链风
险的共同责任和措施。
案例分析
要点一
应对供应链中断
苹果通过与多家供应商合作，以及在 全球范围内建立多个生产和组装基地 ，成功应对了多次供应链中断风险， 如自然灾害和运输延误等。
持续改进与优化
苹果公司不断对供应链进行持续改进和优化，通过引入新 技术、新方法提高供应链效率和灵活性。
02
CATALOGUE
苹果对关键下级供应商的选择与评估
供应商选择标准
产品质量
苹果对供应商的产品质量有非常高的要求，要求供应商能够提供高品质、高可靠性的产品，并且能够保证产品的稳定 性和一致性。
技术能力
采用多元化供应策略
苹果公司的评估案例最终
2、外部的信息沟通以与消费者的沟通为例，苹果公司奉行“用
户至上”的宗旨，致力于简化设计，直到整个用户界面和操作流程足 够简单，不需要用户手册就能直接使用为止。设计师需要平衡的是用 户体验和复杂性之间的关系，当新增的功能引入了杂性并伤害了原本 简约、流畅的用户体验时，宁可放弃附加功能。在完美主义的思想主 导下，苹果公司关注细节、重视细节、苛求细节，甚至不惜在产品临 近发布前推倒重来。在所有项目中，哪怕细小到外形和颜色的设计， 都成为打造时尚品牌的画龙点睛之笔。也正因为如此，苹果公司从来 就不需要用到专门解决后续问题的“焦点团队”。苹果公司将广告和 展会作为塑造时尚类品牌形象、向消费者推介产品的最佳途径。而最 重要的产品发布也落实到细节，总是在全部发布会进行到40 分钟左 右时登场。
（一）控制环境
控制优先的经营风格作为一家非常有远见的公 司，苹果公司素有“未来控”之名，其商业模 式和战略都是以5 年或10 年为周期，以确保 远远领先于竞争对手 同时苹果公司的创新基 因与保密文化也是有目共睹的，IPHONE4S之 前的产品几乎不可能在发布会之前从网络上得 到任何消息，力争做到每次出场都是一次震撼！
⒉平衡计分法的指标设计
平衡计分法的指标设计苹果公司设计的平衡计分法， 财务方面强调股东价值，顾客方面强调顾客满意度和市场 份额，内部流程方面强调核心能力，创新和提高方面强调 雇员态度。由于多数业务是在职能分工的基础上组织的， 公司要求分析各个单位高级经理的活动对公司整体价值的 影响。从历史上看，苹果公司曾以技术和产品为重心，引 入顾客满意度指标的目的是使雇员适应向顾客推动型的转 变。达到最大能力的市场份额，不仅是显而易见的销售额 增长收益，也能使苹果这一平台牢牢吸引和抓住软件开发 商。苹果公司希望雇员高度集中于少数几项关键能力上， 如用户友好界面、强劲的软件构造以及有效的销售系统。 此外，员工的投入和协调程度，包括员工对公司战略的理 解程度，以及员工能否创造出与战略一致的结果也备受关 注。显然，苹果公司的平衡计分法不仅是一种考核方式， 也是重要的控制手段。
供应链风险管理与决策
供应链风险管理与决策一、引言在全球化的今天，供应链的重要性日益凸显，但受到各种不稳定因素的影响，供应链管理所面临的风险也越来越复杂和难以预测。
因此，建立有效的供应链风险管理和决策机制，是保证企业运营稳定和可持续发展的重要举措。
二、供应链风险管理1. 供应链风险的定义和分类供应链风险是指由于各种威胁、变化和不确定性因素引起的供应链活动的中断或影响。
根据其来源和性质，可将供应链风险分为战略风险、操作风险和灾害风险。
2. 供应链风险管理的步骤和方法（1）风险识别和评估：通过调查研究、风险评估等方法，针对各种潜在的威胁进行全面、系统的分析和识别，并加以评估。
（2）风险优先级排序：根据分析和评估结果，确定各项风险的优先级，以便企业有针对性地制定防范措施。
（3）风险控制和应对：这是最关键的环节，其主要任务是通过制定适当的风险控制策略和应急预案，降低和化解风险对企业运营的影响。
三、供应链风险决策1. 决策的范围和目标供应链风险决策范围广泛，涉及到供应商选择和管理、库存管理、运输和物流管理、合同管理等方面。
其主要目标是最大限度地降低或避免风险对企业的负面影响。
2. 决策的方法和工具（1）数据分析：通过对供应链各环节的数据和信息进行分析，提高决策的准确性和可靠性。
（2）成本模型：通过建立成本模型，评估各种决策方案对企业成本的影响。
（3）风险模拟：通过利用仿真和模拟等技术手段，预测和评估各种供应链决策对风险影响的结果。
（4）专家判断：借助于专家的知识和经验，提高决策的科学性和有效性。
四、供应链风险管理的实践案例1. 福特汽车公司的供应链风险管理案例福特汽车公司利用供应商管理系统，对供应链各环节的风险进行评估和管理。
同时，通过预测和模拟风险事件的影响，制定风险管理策略，降低由于供应链风险造成的生产中断和损失。
2. 苹果公司的供应链风险管理案例苹果公司通过加强与供应商的合作和沟通，建立供应商评估和管理体系，有效管控了供应链中的各种风险，并采取了多项措施，包括加强备货、降低生产成本等，提高企业供应链管理能力和风险应对能力。
供应链管理实操案例分析
供应链管理实操案例分析随着全球化的发展和市场的竞争日益激烈，供应链管理逐渐成为企业成功的关键因素之一。
良好的供应链管理可以有效地提高企业的运作效率、降低成本、增加产品质量，并且使企业能够更好地适应市场变化。
本文将通过实际案例分析，探讨供应链管理的实操经验和策略。
案例一：苹果公司供应链管理苹果公司是全球知名的科技公司，其供应链管理堪称典范。
苹果公司将产品设计、生产制造、供应链与市场销售等环节融为一体，构建起高效、稳定的供应链网络。
首先，苹果公司与全球多个供应商建立了密切的合作关系，通过长期合作的伙伴关系确保供应链稳定。
而且，苹果公司对于供应商的选择非常严格，只选择那些能够提供高质量产品和及时交付的供应商。
其次，苹果公司在供应链管理过程中注重信息的流通和共享。
通过建立ERP（企业资源计划）系统，苹果公司能够实时监控供应链各个环节的信息，及时调整和协调。
此外，苹果公司还实施了全球统一的物流管理系统，通过对仓储、配送和运输等环节实施标准化管理，减少了物流成本，提高了物流效率。
最后，苹果公司注重供应链风险管理。
在面临突发事件或供应链中断时，苹果公司能够迅速调整和切换供应商，确保供应连续不断。
案例二：亚马逊公司供应链管理亚马逊公司是世界上最大的电子商务公司之一，其供应链管理以创新为核心。
亚马逊公司通过引入先进的技术和策略优化供应链，提高了配送速度和服务质量。
首先，亚马逊公司实施了大规模的仓库自动化系统。
通过自动化设备和机器人技术，亚马逊公司能够实现仓库的自动存储、拣选和打包，提高了仓储效率和准确性。
其次，亚马逊公司推行了物流网络优化策略。
亚马逊公司在全球范围内建立了大量的配送中心，使得产品能够距离客户更近，并采用智能配送算法，实现了快速、精确的配送服务。
此外，亚马逊公司还通过引入供应链数据分析和人工智能技术，优化预测和需求管理。
亚马逊公司能够通过大数据分析来预测客户需求，减少库存和运营成本，同时提高产品供应的及时性和灵活性。
风险管理成功案例分享
风险管理成功案例分享在现代社会中，风险管理对于企业的成功至关重要。
良好的风险管理可以帮助企业预测、评估和应对各种潜在的风险，从而保持业务的稳定和可持续发展。
下面将分享一些风险管理成功的案例，以期能够对读者提供一些实践经验和启示。
1. 苹果公司：供应链风险管理苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的供应链管理被认为是其成功的重要因素之一。
苹果公司通过建立高度灵活和可靠的供应链网络，最大程度地降低了潜在的供应链风险。
他们与供应商建立了紧密的合作关系，定期进行风险评估，并制定相应的预防措施。
这种全面的风险管理策略使得苹果公司能够及时应对各种潜在的供应链问题，保证了产品的及时交付和品质的稳定。
2. 沃尔玛：市场风险管理沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功的市场风险管理是其在竞争激烈的零售市场中保持领先地位的关键。
沃尔玛通过市场调研和数据分析，准确评估市场需求和竞争对手的情况，并制定相应的市场风险管理策略。
他们及时调整产品定价和促销活动，以适应市场需求的变化。
同时，他们还积极进行品牌建设和市场推广，提高了消费者对于沃尔玛品牌的认可度和忠诚度。
3. 谷歌：信息安全风险管理作为全球领先的互联网科技公司，谷歌面临着各种信息安全风险。
为了保护用户隐私和保证数据的安全，谷歌采取了多种措施来管理信息安全风险。
他们加强了对用户数据的保护和加密措施，提高了系统的安全性和稳定性。
同时，他们还建立了专门的信息安全团队，定期进行漏洞扫描和安全评估，及时修复发现的漏洞和问题。
这种综合的信息安全管理策略使得谷歌成为用户信赖的品牌。
4. 三星电子：产品质量风险管理作为全球领先的电子产品制造商，三星电子注重产品质量的管理。
他们建立了完善的产品质量管理体系，从原材料采购到生产制造，严格控制每个环节的质量。
他们还建立了反馈机制，及时收集和分析用户反馈的质量问题，以便进行改进和提升。
这种全面的产品质量管理策略使得三星电子的产品在市场上享有良好的声誉和口碑。
企业创新风险管理策略与案例分析
企业创新风险管理策略与案例分析引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新是取得成功的关键因素之一。
然而，创新也伴随着风险。
企业需要制定创新风险管理策略，以避免潜在的危害，并确保创新的顺利实施。
本文将探讨企业创新风险管理策略，并通过一些实际案例进行分析。
创新风险管理的重要性创新是企业实现长期竞争优势的重要手段。
然而，创新往往面临着风险，如技术不稳定、市场变化、资金不足等。
因此，企业需要建立一个完善的风险管理框架，以帮助识别和评估潜在风险，并制定相应策略进行应对。
创新风险管理策略1. 预测和规避风险在创新过程的早期阶段，企业应该进行风险预测和评估。
通过充分了解市场需求和竞争环境，并进行技术评估和可行性研究，企业可以发现并规避潜在的风险。
此外，建立创新项目评审机制和风险评估流程，可以帮助企业识别高风险项目，并做出相应决策。
2. 多元化创新投资企业应该选择多个创新项目进行投资，以降低风险。
多元化投资可以分散风险，即使某个项目失败，其他项目仍然可以为企业带来收益。
此外，企业还可以与其他公司合作，共同承担创新项目的风险，以减轻自身压力。
3. 加强组织学习和知识管理企业应该建立一个学习型组织，通过不断学习和积累知识来提高创新能力。
这包括建立知识数据库，记录和分享创新经验和教训。
通过组织内部培训和外部合作，企业可以不断改进创新过程，并避免重复犯错。
创新风险管理的案例分析1. 苹果公司的iPod苹果公司在2001年推出了iPod，这是一款革命性的音乐播放器。
然而，在推出之初，该产品面临着技术稳定性和市场接受度的风险。
为了预测和规避这些潜在风险，苹果公司进行了大量的市场调研和技术测试，并与音乐产业进行合作，以确保产品的成功。
2. 谷歌的自动驾驶汽车谷歌公司投资了自动驾驶汽车技术，并希望通过这一创新来改变汽车工业。
然而，这一项目面临着安全性、法律法规和公众接受度的风险。
为了应对这些风险，谷歌公司与政府机构和交通部门合作，进行了多次测试和安全评估，并在项目推进过程中充分考虑了相关法规和道德问题。
供应链风险管理供应商风险监控与预警机制
供应链风险管理供应商风险监控与预警机制供应链风险管理：供应商风险监控与预警机制1. 引言供应链风险管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
作为供应链的关键环节，供应商的风险监控和预警是确保供应链顺畅运作的关键因素。
本文将探讨供应链风险管理中供应商风险监控与预警机制的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
2. 供应商风险监控2.1 供应商评估和选择首先，供应商风险监控的基础是对供应商的评估和选择。
企业应建立一个全面的供应商评估体系，包括评估供应商的信誉度、财务状况、制造能力等方面的指标。
通过建立供应商数据库和定期更新和审核的方式，企业可以及时了解供应商的情况，并对其进行风险评估。
2.2 供应商绩效监控监控供应商的绩效表现也是供应链风险管理的重要环节之一。
企业应该建立供应商绩效指标体系，并定期对供应商进行绩效评估。
同时，通过与供应商进行定期会议和交流，了解供应商的运营状况和困难，及时发现和解决问题，确保供应链的正常运作。
3. 供应商风险预警机制3.1 数据监测和分析建立有效的供应商风险预警机制需要企业具备数据监测和分析的能力。
通过收集和分析供应商的关键数据，如供货能力、交货准时率、质量控制情况等，企业可以及时发现供应商存在的潜在风险，并采取相应的应对措施。
3.2 多方合作和信息共享供应链各个环节之间的信息共享和合作是有效的供应商风险预警机制的关键。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，互通信息，共同应对风险。
此外，企业还可以通过与行业协会、供应链合作伙伴等其他外部合作伙伴进行信息共享，扩大监测和预警的范围。
3.3 应急预案和供应链备份最后，为了应对潜在的供应商风险，企业应制定完善的应急预案和供应链备份计划。
这包括建立备选供应商的清单，确保在出现供应商风险时，能够迅速切换供应商，避免对供应链的不利影响。
4. 案例分析：苹果公司的供应商风险管理苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链风险管理备受瞩目。
通过与供应商建立紧密的合作关系，并对供应商进行定期的评估和绩效监控，苹果公司能够及时发现和解决潜在的供应商风险。
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导语
• iPhone6一经推出很多人蜂拥而 上，争相购买。可是像以往每 次发布新产品一样，这次 iPhone6以及iPhone6 Plus发布一 周之内就有了关于其手机的负 面新闻~~弯曲门 。这次危机与 2010年发生的天线门有一些相 似。不一样的是，这次的主角 是蒂姆 库克（Tim Cook）。然 而直到现在苹果公司只是发布 了一些公告，否认问题的严重 性。另外富士康总裁郭台铭也 坚决否认！这个危机会怎样呢？ 会不会对十月十七中国发售 iPhone产品造成威胁呢？
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综述
• 相应的三个方案与其说是“解决”，不如说是以售后保障的形式安抚 用户，并非不能完全解释和解决iPhone4的信号问题。另外，很明显 iPhone4绝对也不会被召回。 • 乔布斯通过举行新闻发布会，提出了所谓“正确的错误（correct inaccuracies）”这一概念，接着又拿出了自己的解决方案，免费向用 户提供保护壳。从那时起，他就已经将苹果带出了舆论风暴的中心。
• 发布会以自嘲歌曲《iPhone4天线之歌》开场 • “我们并不完美，你我都知道，其实手机也不是完美的— —但我们要让所有用户高兴……”乔布斯表明苹果公司的 观点和态度之后，引用了两个有力的数据：iPhone4上市 三周销量300万台；iPhone4被多家媒体评为智能手机第一 名。 • “Phones aren't perfect”——手机并非都是完美的，这是 乔布斯明确表达的观点。
针对意见
第一、明修栈道，暗渡陈仓 • 在危机事件发生后，当事企业的第一反应就应该是积极应 对，但需要在此指出的是，因为这次“弯曲门”危机目前 尚没有问题的权威界定，所以苹果方面采取“明修栈道， 暗渡陈仓”的战术。即：一方面积极寻找有利的证据，以 用来解决大家的质疑；另一方面，在没有找到绝对有利证 据之前，先保持对外表面的沉默。
针对弯曲门具体措施
• 苹果技术支持部门指出，iPhone 6以及iPhone 6 Plus在正常使用的情况 下，若是机身弯曲，苹果将会提供以下的保修更换政策：“故障手机 会经由Apple Store的Genuis人员检视，若是能通过Visual Mechanical Inspection测试，确认故障的范围属于苹果维修制导政策的范围，则可 以算是保固内维修，不然的话，就得付费维修”。
总论
• 总的来看，作为一款全新的大 屏高智能手机，iPhone遭到公 众一系列的质疑是比较正常的， 这正如同“树大招风”所言。 但是对于苹果公司来说，则一 定不可对这一系列质疑过于轻 视，因为这其中的每一个质疑 都可能会转化成扼杀iPhone美 好前程的元凶！
苹果公司风险规避分析
小组成员
主讲 ： 侯浩凯 PPT制作：侯浩凯 刘祥磊
材料收集： 刘雷 毛伟泽 李毅
苹果公司
• 1976年，由斯蒂夫· 乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫· 沃兹尼亚克（Steve Wozniak，简称沃兹）创立。在当年开发并销售Apple I电脑。 • 1977年推出革命性的Macintosh电脑。 • 2001年，发售最早的个人电脑Apple II。
• 1984年，推出iPod数位音乐随身听，苹果宣布开设苹果零售店。
• 2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。 • 2005年，斯蒂夫· 乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 • 2006年8月29日，苹果电脑公司发布声明，Google公司首席执行官埃 里克· 施密特已加入苹果公司董事会。 • 2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹 果公司。
请问大家看到这两张图片能想到什么？
弯曲门
信号门
该问题主要有两种情况， 一、是虽然显示没有信号，但并 不真正影响应用。 二、是用手握住iPhone 4，当信号 削弱后，打电话会呈现掉线情 况。
不过很明显，无论那种情况的呈现都阐明在手握机身的情 况下，确实会对手机的信号接收产生必定的影响。 发布会
2010年7月17日凌晨，苹果召开新闻发布会
弯曲门（视频）
• 弯曲门，指的是iphone手机一屁股就能坐弯，是手机太软，还是屁 股太硬，引发的网友热议。
厂家表态 具体措施
个人意见
视频拍摄iPhone6被蹂躏过程（截图）
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针对弯曲门，作出强硬反应
• 苹果(Apple)方面表示，自从九月九日发布最新大屏智能手机以来，该 公司仅收到9笔涉及iPhone存在弯曲问题的投诉。苹果对专家们所称 的“弯曲门”(bendgate)事件做出了强硬回应，与此形成对照的是， 苹果迅速对周三发布的存在问题的iPhone软件更新所导致的“巨大不 便”表示了道歉。
综合意见
• 一、正视问题所在，积极应对危机。 • 二、主动承担责任，方能化险为夷。 • 三、高调接触媒体，把握舆论主导权。苹果公司在正视问题所在，主 动承提责任的前提下，就应该进行相应的官方声明或媒体沟通，以把 握媒体报道与舆论导向的主动性，使得这起意外事件朝着有利于自己 的方向发展。 • 四、寻找解决方案，才能抓住民心。
第二、一颗红心，两手准备。
• 这一策略就是说苹果方面要有两手准备： 1，要努力寻找iPhone是否真正存在 "弯曲门”存在的缺陷； 2，还要考虑到，如果有这样的问题怎样解决，像之前天 线门一样找到强而有效的措施才是硬道理！
第三、不鸣则以,一鸣惊人。
• 如果苹果方面在较短的时间内找到了有利的证据，那么在进行权威证 明之后，借助于媒体的力量进行问题的澄清，这次“弯曲门”质疑即 可不攻自破。。
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我们并不完美，你我都知道，其实手机也不是完美的——但我们要让所 有用户高兴……解决措施乔布斯给出解决ihone4信号问题的三个解决方案：
• • •
一. 下载刚刚发布的iOS4.0.1系统，并对iPhone4进行升级； 二. 9月30日前购买iPhone4将免费得到一个手机套； 三. 如果对以上两个方案不满意，可以选择在30日内全额退款，但 要保证手机没有损坏。 结果