项目利润分配制度

项目提成分配制度

一．目的

1.规范奖励分配的管理制度

2.调动员工工作的积极性，主动性

3.明确责任，权利和利益的相互关系

4.控制和核算成本

二．提成

1.根据各类项目的技术要求，项目实际产出的效益，要求的时间工期，项目实

施的风险性等多因素确定

2.定制项目

（1）原则上以项目组为单位进行奖励，项目组内部成员的分配由项目经理

考核报送总经理最后确定

(2)项目开始前，项目经理负责编制详细的项目开发计划，合理安排人员；

（3）提成原则：

a.项目验收结案后一并计算。

b.超过规定时间完成任务，将扣除，一般扣除

三．项目提成的分配方法

（1）技术团队可分配项目款：（合同实际总额-项目支出款-可支出费用）*20％*60％

＝技术团队所得款项，利润的80％归公司，利润的20％用于奖励业务人员和技术团

队，技术团队应占其中60％。

（2）项目支出款：

（3）可支出的费用：技术人员差旅费，加班费，日常采购。

四.工期控制：

1.正常工期：

2.普通延期：超过项目规定时期的10%警告，超过规定时间20%扣除项目经理提成中

的10%。

五．提成分配：

提成：技术部可分配项目款的60%

根据参与技术人员对该项目的贡献

度及参与工时，经团体讨论后确定分

配金额。

七．发放形式：

项目经理及技术团队的提成在项目结算后15个工作日或下月结算工资时发放。