001 中国互联网企业资本运作运营案例分析与运营模式
2023年中国互联网产品运营案例分析报告
2023年中国互联网产品运营案例分析报告一、案例一：小红书的成功之路在2023年，中国互联网产品运营领域发生了许多引人注目的案例。
其中，小红书作为一家新兴且备受瞩目的社交电商平台，其成功之路引起了广泛关注。
1.背景介绍小红书成立于2013年，并以分享购物经验、美妆、时尚等内容而闻名。
经过多年发展，小红书逐渐成为集社交、电商、内容创作于一体的综合平台。
其核心用户群体主要为年轻女性，通过用户生成内容（UGC）和社交影响力，小红书成功吸引了大量用户。
2.运营策略小红书在产品运营上采取了多项策略来实现其快速增长和成功：（1）用户导向：小红书紧密关注用户需求，并针对用户反馈不断优化产品体验，强化用户粘性。
通过用户画像和数据分析，小红书不断推出新功能，提供个性化的内容和购物推荐。
（2）社交化运营：小红书将社交元素融入其产品运营策略中，通过用户之间的社交互动促进平台的活跃度和用户参与度。
用户可以分享心得体会、评论、点赞，从而形成一个社群，增加用户黏性和转化率。
（3）内容推荐算法：小红书通过人工智能技术和基于用户行为的推荐算法，为用户提供个性化、精准的内容推荐。
这项技术能够更好地满足用户的需求，提高用户体验，同时也促进了电商交易的成交。
3.运营成果小红书的成功运营策略和创新产品设计使其不断壮大和发展。
截至2023年，小红书已拥有数亿注册用户和数千万活跃用户。
其用户规模不断扩大，平台上的商品交易和品牌合作也大幅增长。
通过运营策略的成功实施，小红书在互联网产品运营领域取得了巨大成功。
二、案例二：字节跳动抖音的市场领先地位除了小红书，字节跳动旗下的抖音也是2023年中国互联网产品运营领域的典范。
作为一家以短视频为核心的社交媒体平台，抖音在市场上取得了令人瞩目的成绩。
1.背景介绍抖音于2016年上线，快速获得用户的喜爱，如今已发展成为全球范围内的热门社交媒体平台。
其独特的用户界面设计、丰富的内容创作和强大的社交互动功能使得抖音成为数亿用户的首选。
我国互联网公司资本结构分析—以某某公司为例
我国互联网公司资本结构分析——以某某公司为例摘要随着我国互联网行业的迅猛发展，对我国互联网企业资本结构做出优化措施成为了众多学者关注的热点话题，因此本课题将对以某某公司为代表的我国互联网公司进行资本结构分析，考虑到我国互联网公司发展年限较短，本文将以采用分析方法与综合方法、比较分析法、文献研究法相结合的研究方法对该课题进行深入剖析。
论文首先对我国互联网行业背景进行了解，紧接着以理论的形式阐述了资本结构的定义，研究本课题之前，还需对互联网行业进行界定，划分范围，在范围中选取了合适的对象——某某公司，从某某公司发布的年报中得到各项数据，分析出某某公司的负债能力盈利能力偿债能力和股东结构。
理论与数据计算相结合，得出了某某公司的资本结构模式，进而做出优化方案，同时也了解了我国互联网公司的资本结构。
我国互联网行业的资本结构分析对于我国互联网行业发展具有至关重要的意义。
关键词：资本结构；MM理论；最优资本结构；互联网+一、绪论（一）研究背景及研究意义1. 选题背景社会的发展离不开文化的渗透，随着各色各样的文化兴起，势必会产生承载文化的媒介，这样不同的文化间才能友好交流，与此同时，互联网行业的诞生为文化交流形成了纽带，互联网应用逐渐成为传播信息的主要媒介，21世纪的到来让人们的生活逐渐多元化，人们不再满足于衣食住行的基本需求，精神生活的潮流趋势逐渐成为新时代热潮。
互联网行业的诞生彻底颠覆了传统的经济形势，其对经济的促进作用不断增强，互联网产业逐渐成为我国新的经济中流砥柱。
21世纪以来，中国的经济发展如日中天，如火如荼，面对世界互联网的热潮，我们国家致力于发展互联网经济，并在短短几年内就从互联网的“门外汉”跻身世界前列，随着我国网络信息技术的不断突破，在党的领导下，我们将用发展的眼光建设网络强国，因此，我将对我国互联网上市公司资本结构进行研究分析和优化。
2. 研究意义资本结构是指企业取得的各种资本的来源、构成及其比例关系，尤其是指长期资本中债务资本和权益资本的构成及比例关系。
资本运作经典案例
资本运作经典案例资本运作是指企业通过不同的财务手段，调动和优化资本结构，实现财务管理目标的过程。
在市场经济条件下，资本运作是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
下面，我们将介绍一些资本运作的经典案例，以期能够为大家提供一些借鉴和参考。
首先，我们要介绍的是阿里巴巴的资本运作经典案例。
作为中国电子商务巨头，阿里巴巴在其发展过程中进行了多次成功的资本运作。
其中最具代表性的就是在2014年进行的香港上市。
通过这次上市，阿里巴巴成功筹集了250亿美元的资金，成为当时全球最大的IPO。
这些资金为阿里巴巴的全球化战略提供了强大的支持，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们要介绍的是腾讯的资本运作经典案例。
腾讯作为中国互联网巨头，其在资本运作方面也有着丰富的经验。
其中最具代表性的案例是在2004年进行的纽交所上市。
通过这次上市，腾讯成功融资13亿美元，成为当时中国互联网公司中最大的一笔融资。
这些资金为腾讯在游戏、社交等领域的发展提供了强大的支持，也为其未来的国际化战略奠定了坚实的基础。
最后，我们要介绍的是华为的资本运作经典案例。
作为中国最具国际影响力的通信设备制造商，华为在资本运作方面也有着独特的经验。
其中最具代表性的案例是在2002年进行的境外上市。
通过这次上市，华为成功融资10亿美元，成为当时中国企业在境外上市的最大一笔融资。
这些资金为华为在全球范围内的研发、市场拓展提供了强大的支持，也为其未来的国际化战略奠定了坚实的基础。
通过以上的案例介绍，我们可以看到，资本运作对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
通过巧妙的运作，企业可以融得资金，优化资本结构，实现财务管理目标，为未来的发展奠定坚实的基础。
希望以上案例能够为大家在资本运作方面提供一些借鉴和参考，也希望大家能够在实际操作中灵活运用，取得更好的效果。
资本运营的实战案例及思考
资本运营的实战案例及思考随着经济的发展，资本运营在企业家中逐渐引起重视。
资本运营是一个企业通过对资本的有效利用，实现财务增值、创造价值，提高企业的竞争力的过程。
对于企业家而言，资本运营是一项非常重要的能力，必须认真研究并践行。
本文将结合实战案例，就资本运营进行深入探讨，并提出一些个人的思考。
实战案例一：Tencent Holding Ltd.Tencent Holding Ltd. 是中国最大的科技公司之一，主要业务包括社交网络、数字娱乐、金融科技等领域。
对于高速成长的Tencent 而言，资本运营是实现高速成长的关键能力之一。
腾讯的创始人马化腾早在2001年就开始大规模投资股票、基金等金融工具，并以自身公司的股份做抵押，购买更多的股票来增加股息收益。
这种运用财务杠杆的方式，使得腾讯的资本收益超过了公司业务本身的收益，成为了企业非常成功的一部分。
同时，在投资领域，腾讯也取得了一些令人瞩目的成就。
例如，2017年，腾讯旗下的微众银行取得了9.3亿美元的融资，成为了全球估值最高的金融科技初创公司之一。
此外，腾讯还通过涉及社交网络的在线广告、游戏平台等业务来增加资本收益。
实战案例二：Alibaba Group Holding Ltd.Alibaba Group Holding Ltd. 是中国最大的电商巨头之一，拥有淘宝、天猫、支付宝等众多著名品牌。
阿里巴巴的资本运营着眼于将超量的现金储备投资于高增长率的业务上，以增加收益率。
例如，通过阿里巴巴在中国智能手机厂商小米的开盘价购买约1.3亿股股票，阿里巴巴得到了一笔超过5000万美元的收益。
另外，阿里巴巴还投资于美国的Lyft、Snap等科技公司，并通过IPO、二次上市等方式实现资本增值。
思考一：如何应对市场波动市场波动是不可避免的。
如何在市场波动期间，保持资本运营的稳定，是企业家需要认真思考的问题。
最佳策略是充分利用财务工具，避免过度押注市场，同时，在市场低迷时适度扩张资本投资规模，提高自身的资本墉值。
资本运作案例精选
资本运作案例精选在当今社会，资本运作是企业发展中非常重要的一环，它涉及到企业的融资、投资、并购、重组等方面。
资本运作的成功与否，直接关系到企业的发展和竞争力。
下面我们将介绍几个资本运作案例，以期能够为大家提供一些借鉴和启发。
首先，让我们看看阿里巴巴的资本运作案例。
作为中国电商巨头，阿里巴巴一直以其独特的商业模式和强大的资本实力著称。
在2014年，阿里巴巴成功在美国上市，成为当时全球最大的IPO。
这次上市为阿里巴巴带来了数百亿美元的融资，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
阿里巴巴的资本运作案例告诉我们，一个企业要想实现长远的发展，就必须善于利用资本市场，不断提升自身的融资能力。
其次，我们来看看腾讯的资本运作案例。
作为中国互联网巨头，腾讯在资本运作方面也有着丰富的经验。
2018年，腾讯参与了许多大型投资和并购活动，其中最引人注目的是其对京东的战略投资。
通过这次投资，腾讯不仅获得了丰厚的投资回报，还与京东建立了紧密的合作关系，为自身的业务拓展提供了强大的支持。
腾讯的资本运作案例告诉我们，企业在资本运作过程中，不仅要注重投资回报，还要考虑战略合作和业务拓展。
最后，让我们来看看华为的资本运作案例。
作为中国领先的通信设备供应商，华为一直以其自主创新和稳健的发展策略著称。
在过去的几年中，华为通过自身的资本积累，积极开展了一系列的并购活动，以加速其在全球市场的布局。
其中最具代表性的是其对芬兰手机制造商诺基亚的收购。
通过这次收购，华为不仅获得了诺基亚丰富的专利和技术资源，还加强了自身在全球市场的竞争力。
华为的资本运作案例告诉我们，企业在资本运作过程中，要善于利用并购等手段，加速自身的发展步伐。
通过以上几个案例的介绍，我们不难发现，资本运作对企业的发展至关重要。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须善于利用资本市场，不断提升自身的融资能力，寻求战略合作，加速业务拓展。
希望以上资本运作案例能够给大家带来一些启发，也希望各位在今后的经营实践中能够善于运用资本运作，实现更好的发展。
互联网最佳实践学习互联网行业的成功案例和最佳运营策略
互联网最佳实践学习互联网行业的成功案例和最佳运营策略互联网最佳实践：学习互联网行业的成功案例和最佳运营策略互联网的迅猛发展已经成为当今社会的主要特征之一。
对于想要在互联网行业取得成功的个人和企业来说，学习互联网最佳实践成为不可或缺的一部分。
本文将介绍一些成功案例和最佳运营策略，以帮助读者更好地了解互联网行业并取得成功。
一、成功案例1. 腾讯：打造综合性互联网平台腾讯是中国互联网行业中最成功的企业之一。
其最佳实践之一是构建了一个综合性互联网平台，包括社交媒体、游戏、支付等多个领域。
通过不断增加产品和服务的丰富度，腾讯成功地吸引了大量用户并实现了持续增长。
2. 阿里巴巴：打造电商生态系统阿里巴巴是全球最大的在线零售企业，其成功案例之一是建立了一个完整的电商生态系统。
通过淘宝、天猫、支付宝等关联企业，阿里巴巴实现了从商品销售到金融服务的全面覆盖。
3. 豆瓣：打造个性化内容平台豆瓣是一家知名的文化娱乐社区网站，其最佳实践之一是打造了一个个性化的内容平台。
通过用户推荐和个人兴趣匹配，豆瓣为用户提供了符合其口味和兴趣的内容，成功吸引了大量忠实用户。
二、最佳运营策略1. 用户体验至上在互联网行业，用户体验是取得成功的关键因素之一。
通过提供简洁易用的界面、高效稳定的服务，以及个性化的推荐和定制化的功能，企业可以赢得用户的忠诚并提升用户满意度。
2. 数据驱动的决策互联网行业具有大数据的特点，而深入分析和利用数据可以帮助企业制定更为精准的运营策略。
通过对用户行为和需求的数据分析，企业可以更好地了解用户需求并针对性地提供产品和服务。
3. 创新与变革互联网行业竞争激烈，只有不断创新和变革才能保持竞争力。
企业需要关注行业的最新趋势和技术，积极跟进市场的变化，并及时进行产品升级和创新，以保持在市场中的领先地位。
4. 合作共赢在互联网行业，合作共赢是取得成功的重要策略之一。
通过与其他企业、平台的合作，企业可以互补优势、共同发展，提高市场覆盖度和品牌影响力。
互联网公司的运营模式分析
互联网公司的运营模式分析近年来，随着互联网的快速发展，越来越多的企业加入到互联网领域中来，成为一种新经济模式。
在这样的高速发展中，互联网公司的运营模式也得到了不断地探索和创新。
那么，互联网公司的运营模式有哪些呢？本文将对此进行深入探讨。
一、平台化运营模式平台化运营模式是一种基于互联网技术的经营管理模式，其核心理念是通过建立一个基于网络的平台，整合各类资源，为用户提供全方位的服务。
例如，淘宝、京东等电商平台，滴滴、优步等出行平台，都是基于平台化运营模式建立的。
平台化运营模式的特点是，它不拥有实体产品或资产，而是通过整合、链接、协调各类资源，提供更高效的服务，并从中获得利润。
同时，平台还可以扮演监管者的角色，为其上的服务提供商和需求方提供产品和运营流程的规范，提高平台的信誉度和用户体验。
二、服务化运营模式服务化运营模式是一种基于互联网技术的服务经济模式，以服务为基础，通过互联网技术和平台，将服务的实现方式从传统的线下向线上转化，为用户提供更便捷、高效、个性化的服务。
服务化运营模式的特点是，以服务为核心，产品不再是一个孤立的存在，而成为服务的载体，为用户带来完整的解决方案。
例如，云计算、大数据和SaaS（软件即服务）等服务，都符合服务化运营模式的特点。
三、共享经济运营模式共享经济运营模式是一种基于互联网技术的经济模式，以共享和合伙的方式，以低成本、高效率的方式实现资源的共享和再利用，从而创造新的价值。
例如，Airbnb、共享单车、共享办公等模式，都是基于共享经济运营模式建立的。
共享经济运营模式的特点是，通过互联网平台，将闲置资产、空闲时间、技能等转换为收益或解决问题的方式，提高社会资源的利用率，并创造新的商业增长点。
同时，共享经济模式也可以使消费者更加便捷、实惠、个性化的享受服务。
四、社交化运营模式社交化运营模式是一种将社交元素融入到商业运营中的模式。
例如，微信、微博、百度贴吧等社交媒体平台，都是基于社交化运营模式建立的。
互联网创业公司的资本运作和投资模式
互联网创业公司的资本运作和投资模式互联网创业公司是指利用互联网技术进行创业的企业。
在这个互联网时代，越来越多的人想要通过创业来实现自己的梦想。
但是，创业并不容易，在市场上要想取得成功，需要有资本运作和投资模式的支持。
下面将就互联网创业公司的资本运作和投资模式作一简要分析。
一、资本运作资本运作是指资本的投入和获取，而互联网创业公司的资本运作主要包含两个方面：融资与退出。
（一）融资互联网创业公司进行融资可以从多渠道获取资本支持，主要包括自筹资金、天使投资、风险投资、债务融资等形式。
自筹资金是指创业者自己通过自有资金或者向家族、朋友、亲戚等途径筹集资金，以创业的方式进行投资。
比较适合启动阶段没有太高的投资成本的初创公司。
天使投资是指大量富有经验的产业翘楚在初期对于公司进行投资。
通常天使投资人会为企业提供一些资源，如市场渠道、技术、管理等。
风险投资是指独立或集合的风险投资机构通过对企业的高风险投资，希望获得超过平均投资回报的利润。
通过高风险投资获得高回报的策略对创投机构盈利非常有利。
债务融资则是指通过银行等金融机构对企业进行财务借款，例如公司信用贷款、贴现、担保贷款、贷款承诺等。
此种融资相对其他形式风险较低，但在互联网创业公司初期较难获得。
（二）退出在投资中，风险与回报总是同等关系的。
在互联网创业公司中，资本运作的另一方面是退出，它是投资者收回投资的途径。
在互联网创业公司的退出方式中，最好的是通过IPO的方式，因为它能够为VC和PE基金带来极高的回报。
VC和PE通常会占用一家公司的20%到50%的股份，如果一家公司中枢经历3到5年中居多的时间，当它进入IPO阶段时，去卸下股份，从IPO所募集的资金及其获取的收益所组成的股份去获得极高的回报。
如果IPO不可行或者在大众股市不被接受的情况下，二级市场则是另一个退出的选择，二级市场通过特许的公开市场给投资者获取二次市场投资回报。
二、投资模式除了资本运作，互联网创业公司还需要投资模式的支持。
中国资本运营的七个经典案例-让人大开眼界!
中国资本运营的七个经典案例，让人大开眼界！案例一有一IT人士，其实也谈不上他懂多少IT知识，但是他有博士头衔，有在国外学习、生活k的经验和圈子。
这就是他的资源，于是，他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。
做法是：他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想（那时，中国网站很少，不像现在，网站多如牛毛），并告诉他的老师，老师借给他10万美金，经过一段时间的折腾，探索出一个有可能赚钱的模式，于是找到国外的风险投资进行游说，并成功获得了新的投资，几年后又成功在那斯达克上市，赶上股市正疯狂炒做互联网概念，该股票价格和其他类似股票价格一样，一路彪升，于是乎，该IT人士，立马成为了IT精英，一举进入中国富豪榜。
其他IT精英创富的路数，也基本差不多。
评论：其实现在看来，建一个网站很容易，找10万美金也很容易，那么，为什么他能成功，而别人没有成功，关键在于：一、他充分利用了自己所拥有的资源，并且将它发挥到了极致。
试想，如果他没有在国外生活过，没有博士头衔，他就很难有超前的眼光，来发现他的机遇，很难去说服国外的风险投资商，除非你实打实地拿出现金流，拿出利润来。
二、他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目，既是说，这个项目有无限扩张的潜力。
案例二十几年前，有一个17岁的小伙子来到北京，经过几年打拼，经营起了一家经营家电的商店，后来又变成若干家连锁店，同时也做过一点房地产。
尽管他干的很成功，但也默默无名。
最近由于进行了资本运作，突然身价百亿，成了中国首富。
到底是怎么回事？其实，很简单。
做法是：他首先把房地产作价与一家香港上市的公司（香港把低于1港元钱一股的股票叫仙股）进行资产股权置换，从而很容易就取得上市公司的控股权。
然后迅速扩张他的连锁店，由几家变成几十家，无形资产迅速膨胀。
经过评估，再次作价进行资产股权置换，上市公司随即变成市值超过百亿的几十家家电连锁店的控股公司。
小伙子也从拥有看不见的、迅速膨胀的、一时无法变现的、说不清楚的无形资产，一夜之间变成了拥有价值上百亿的可以随时变现的上市公司股票。
资本运营模式与案例
资本运营模式与案例资本运营模式是指通过资本市场为企业筹措资金、实施投资、盈利回报的一种商业模式。
它主要包括资本投资、资本运作和资本退出三个环节。
资本运营模式通过资本的流动和投资操作，实现了企业和资本市场之间的良性互动，从而为企业的发展提供了重要支持。
资本投资是资本运营模式的基础，也是企业获取资金的主要途径。
企业可以通过向资本市场发行股票、债券或其他金融工具，吸引投资者购买并将资金投入到企业中。
这些资金可以用于公司的研发、生产、销售等方面，帮助企业扩大规模、提高竞争力。
在资本运作环节中，企业通过对投资项目进行筛选、分析和评估，选择最有潜力的项目进行投资。
同时，企业还可以通过与其他企业的合作、并购、收购等方式来扩大自身的业务范围和市场份额。
通过不断的资本运作，企业可以提高自身的投资回报率，增加企业的利润和市值。
资本退出是资本运营模式中的最后一步。
一旦企业实现了投资的预期目标，投资者可以选择将资本从企业中退出，获得资本的回报。
这可以通过股票发行、企业收购、资本市场交易等方式进行。
资本退出的成功与否，直接影响着投资者对于企业的信任度，进而影响到企业在资本市场的声誉和融资能力。
以下是一个资本运营模式的案例：京东集团是中国一家知名的电子商务公司，成立于2004年。
京东通过资本运营模式快速发展壮大。
首先，在资本投资环节，京东通过向投资者发行股票和债券，成功筹集了大量资金，用于技术改进、仓储物流建设等方面。
其次，在资本运作环节，京东从1998年开始，逐步实施了一系列战略合作和并购计划，如与苏宁易购的战略合作，入股英特尔等。
这些合作与并购整合了行业资源，帮助京东扩大了自身的业务范围和市场份额。
最后，在资本退出环节，京东于2014年在美国纳斯达克交易所成功上市，成为全球最大的供应链和零售商之一，也为投资者带来了可观的回报。
在京东的案例中，资本运营模式有效地促进了企业的发展。
资本的不断流入为京东提供了充足的资金支持，帮助企业不断扩大业务规模。
电商行业的盈利模式和资本运作策略
电商行业的盈利模式和资本运作策略在网络技术不断发展的背景下，电子商务逐渐走入人们的生活，并呈现出不断蓬勃发展的态势。
通过线上销售商品和服务，电商平台成为了众多企业实现增长和盈利的重要途径。
然而，电商行业中盈利模式并不单一，资本运作策略也不尽相同。
本文将介绍电商行业的一些常见盈利模式和资本运作策略。
一、电商行业的盈利模式1.商品销售贸易商品销售贸易是电商行业最基本的盈利模式。
电商企业购买各种商品，通过线上渠道卖出并赚取差价利润。
这种模式需要企业考虑好货源厂家、产品组合、价格策略等方面，而且价格要具有竞争力，才能吸引更多的线上消费者。
2.广告营销广告营销是另一种盈利模式。
通过向广告主播放广告，获得广告费的收入。
与商品销售贸易相比，广告营销是一种低风险低成本高收益的方式，因为广告平台的成本主要来自于建立和维护广告网络、进行广告投放和维护、合规审核等费用。
3.增值服务电商平台通过提供增值服务来帮助企业提高商品销售量，同时也为企业提供了额外的盈利机会。
常见的增值服务包括商品包装定制、客户服务、物流配送等。
4.自主品牌自主品牌是电商行业中的另一种盈利模式。
通过自主生产和销售自有品牌的产品来获得更高的利润。
如果足够精细地控制成本，自主品牌也可以使企业获得更多地市场竞争优势，但是需要强大的生产能力和供应链管理能力的支持。
二、电商行业的资本运作策略1.私募股权等融资方式私募股权是电商公司市场化融资方式的主流。
通过向一定范围的注册投资人发行股权，从而筹集资金来满足公司发展需要。
这种模式通常需要投资人对公司具有长期战略眼光和足够的风险容忍度，同时公司的财务结构和现金流等也是投资人所关注的焦点。
2.增发债券等融资方式增发债券是另一种融资方式。
这种方式可以通过向债权人出售债券来获得资金。
债券通常被认为是传统融资方式，但对于电商企业，也可以考虑合理的债务策略，做好风险控制、长期盈利能力要与债务支出和偿还时间相匹配、以及资本利用效率等方面的问题。
资本运营案例
资本运营案例资本运营案例分析——淘宝分拆案例姓名：班级：学号：⽼师：淘宝分拆案例⼀.淘宝⽹介绍淘宝⽹，顾名思义——没有淘不到的宝贝，没有卖不出宝贝。
淘宝⽹的商品琳琅满⽬，从汽车电脑到服饰家居⽆所不有，还有⽹络游戏和虚拟货币交易区等，为我们“宅男宅⼥”⽹购提供便利，⽽我也是⽹购⼤军⼀员。
它由阿⾥巴巴集团在2003年5⽉10⽇投资4.5亿创⽴，作为亚太最⼤的⽹络零售商圈，它致⼒于打造全球领先的⽹络零售商圈。
淘宝⽹现在业务跨越C to C和B to C两⼤部分，2011淘宝中国⽹购服务市场交易额为50亿元，占据中国⽹购市场半壁江⼭。
淘宝⽹凭借其迅速发展以及其在个⼈交易领域的独特⽂化，荣获了财经时报与搜狐公司评选的国内⼗⼤最佳投资的荣誉。
2011年6⽉16⽇，马云致信阿⾥巴巴全体员⼯，宣布旗下最⼤的⽹络交易平台淘宝分拆重组：淘宝被拆为⼀淘⽹、淘宝⽹和淘宝商城三家独⽴⼦公司。
此次拆分主要根据客户需求和客户属性⽽拆，淘宝⽹主要服务⼩企业，淘宝商城主要服务品牌商，⼀淘服务所有商家、产业链和消费者。
拆分有利于淘宝⽹发展成为供需双赢的消费平台，让更多的交易模式成长起来，不局限于B to C模式，让各种商业模式在⼩环境⾥茁壮成长。
图1.淘宝⽹将分拆为三家公司的⽰意图⼆．淘宝⽹分拆原因1.淘宝⽹分拆可以满⾜企业扩张的需要，通过拆分进⼊新的发展领域。
拆分意味着集团决定提升“⼤淘宝”战略为“⼤阿⾥”战略。
⼤阿⾥战略的核⼼使命是构建开放，协同和繁荣的电⼦商务⽣态系统。
从B to C平台为主升级为整个供需链消费平台，“⼤阿⾥”将和所有电⼦商务参与者分享阿⾥集团的资源——消费者群体、商户、物流以及提供云计算服务等，为⾏业发展提供更好的基础服务。
看似分享⾃⼰公司的资源，实则控制整条产业链，巩固公司的⾏业地位。
2.通过分拆来消除“负协同效应”，提⾼企业的价值。
淘宝原最⼤业务C to C进⼊瓶颈期，饱受假货等诚信问题的困扰，且出现⽹购⽤户向B2C转移分流。
资本运作方式及案例解析(1篇)
资本运作方式及案例解析（1篇）资本运作方式及案例解析 1资本运作方式及案例解析除了生产经营以外，独立于生产经营而存在的以价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过流动、裂变、组合、优化配置等来提高运营效率和效益的经济行为和经营活动我们都称为资本运作。
资本运作独立于生产而存在，但是其目的是为了企业的生产经营服务，通过资本运作获取、配置和优化生产资源，促进管理优化和技术创新，防范生产经营中的风险。
为企业改制和产业结构调整服务，促进企业股权结构和产业结构的合理化。
为企业的利润增长直接服务，甚至通过资产和企业的买卖，直接获取利润。
资本运作运用最多的莫过于公众公司，包括上市公司和挂牌公司。
资本运作贯穿了公司上市以及挂牌的整个过程，资本市场的主要功能有两个，第一个是价格发现，第二个是融资功能。
当然更多的时候，上市公司的股东们更多的着眼于融资功能。
上市(包括挂牌)仅仅是公司融资的手段而并非是最后的目的。
在融资的过程中，往往会运用多种资本运作的手段，从而利用资本市场，改善资本结构，实现资本最大化增值。
在实践中，很多公司都运用了大量的资本运作，从而达到其预期目的。
上市公司并购案例一东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。
但实际中，由于东航属于__国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
交易结构1、东航发行股份吸并上航，上航注销法人资格，所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定，对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权，包括H股和A股股东，异议股东可以按照换股价格行使现金选择权，无风险补偿。
互联网运营的成功案例分析
互联网运营的成功案例分析随着互联网的快速发展，网络运营已经成为了企业成功的重要关键。
通过全球化的网络平台，企业可以打破传统的经营局限，实现产品、服务的迅速推广，而互联网的运营则成为了企业取得成功的关键因素。
本文将分析三个互联网运营的成功案例，分析其成功的原因和经验。
1. AirbnbAirbnb是一家典型的共享经济企业，该公司通过建立在线预订租赁平台，实现房主与租客之间的资源共享，从而产生了强大的市场需求。
在如此庞大的市场中，Airbnb通过其简单、易用的用户界面，极大地提高了用户的满意度。
同时，该公司也通过对新用户的免费住宿推广活动，吸引了更多的用户，并在社交媒体上积极宣传来提高公司知名度。
此外，Airbnb还致力于提高用户的安全感，推出了包括身份验证和用户评论等多项安全机制。
正是这些细致入微的举措，让Airbnb成为了成功的互联网运营案例。
2. Dianping在中国市场中，Dianping是一个致力于为消费者提供餐饮和生活服务的社交媒体平台。
该公司通过其精细的数据挖掘技术，对用户评价进行整合，进一步为用户提供更为全面的服务推荐。
同时，Dianping还为商铺提供了线上预定、点餐等服务，使得消费者更容易享受到服务。
为了进一步提高用户体验，该公司还推出了用户会员计划，让用户可以更好地享受到各种优惠。
通过技术和服务的双重优化，Dianping成功将社交媒体和电子商务有机结合，成为了中国互联网运营的典型案例。
3. UberUber是一家基于移动互联网的出租车服务平台，以其便捷、高效的品牌形象迅速走红。
Uber通过建立在线司机服务平台，让司机和用户可以更加直接地进行交流，从而提高了服务质量。
此外，Uber公司还利用了数据挖掘技术，通过大数据分析预测用户的出行需求，从而合理地安排车辆数量，优化出租车调度机制。
在运营中，Uber注重维护品牌形象，在顺畅的交流服务和利益平台建设方面也非常亲民。
这些措施帮助Uber在全球范围内快速成长为一家重要的移动互联网企业。
资本运作在互联网行业的案例分析
资本运作在互联网行业的案例分析互联网行业作为当今社会中最具活力和潜力的行业之一，吸引了许多资本的关注和投入。
资本运作在互联网行业中起到了重要的推动作用，推动了行业的发展和创新。
本文将通过分析几个互联网行业中的资本运作案例，来探讨资本在互联网行业中的关键作用和影响。
一、滴滴打车与Uber的资本合作滴滴打车和Uber是全球知名的出行平台，两家公司在中国的发展竞争激烈。
2016年8月，滴滴打车与Uber宣布达成合作，合并中国业务。
这次合作除了解决了激烈竞争带来的资源消耗和资本压力外，还使得两家公司能够共享技术和用户资源，提升整体竞争力。
资本的介入推动了这次合作的实现，使得互联网出行行业的格局发生了重大变化。
二、腾讯入股京东与阿里巴巴的竞争腾讯作为中国最大的互联网企业之一，对于互联网行业的资本运作起到了至关重要的作用。
2014年，腾讯宣布以28亿美元入股京东。
这次合作既巩固了腾讯在电商领域的地位，也为京东提供了强有力的资本支持。
腾讯通过资本运作的方式，推动了京东的发展，并与阿里巴巴展开了激烈的竞争，进一步促进了互联网行业的创新和竞争力的提升。
三、小米融资背后的资本运作小米科技是中国一个备受瞩目的智能手机和消费电子产品公司。
小米通过一系列融资活动吸引了大量资本的注入，并在互联网行业中崭露头角。
小米的投资者包括了很多国内外知名的投资机构和风投公司，这些资本的加持使得小米成功地打入了互联网行业的竞争格局中，并取得了长足的发展。
资本的参与将小米推向了革新和创新的前沿，为公司的长远发展提供了有力的支持。
四、美团点评与大众点评的合作美团点评与大众点评是中国最大的在线餐饮点评与外卖平台，两家公司于2015年进行了合并。
这次合并不仅解决了两家公司在市场份额和用户资源上的重叠竞争，也为两家公司带来了更多的资本支持。
合并后的美团点评成为中国最大的在线餐饮外卖平台，资本的推动使得合并顺利进行，并为互联网餐饮行业带来了更多的新机遇。
互联网运营策略分享及案例分析
互联网运营策略分享及案例分析随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始意识到互联网运营的重要性。
互联网运营策略是指企业利用互联网平台进行市场推广、品牌建设和用户服务的一系列活动。
本文将分享一些互联网运营策略，并通过案例分析来说明其有效性。
一、内容营销内容营销是互联网运营中的重要策略之一。
通过提供有价值的内容，吸引用户关注并建立品牌形象。
例如，一家健身器材公司可以发布健身教程、健康饮食建议等相关内容，吸引潜在用户的关注，并提升品牌知名度。
此外，内容营销还可以通过社交媒体、博客等渠道进行传播，扩大影响力。
案例分析：美国户外服装品牌PatagoniaPatagonia是一家以户外服装为主的品牌，他们通过内容营销策略成功吸引了大量的目标用户。
他们在官方网站上发布了大量有关户外探险、环保保护等主题的文章和视频，吸引了很多户外爱好者的关注。
通过内容营销，Patagonia不仅提升了品牌知名度，还树立了环保形象，赢得了用户的信任和忠诚。
二、社交媒体营销社交媒体已成为企业进行互联网运营的重要平台。
通过在社交媒体上发布有趣、有用的内容，与用户进行互动，提升品牌知名度和用户参与度。
例如，一家餐饮企业可以在社交媒体上发布美食图片、优惠活动等内容，吸引用户的关注和分享，增加品牌曝光度。
案例分析：星巴克星巴克是一家成功利用社交媒体进行营销的企业。
他们在社交媒体上定期发布与咖啡相关的内容，如咖啡制作技巧、咖啡文化等，吸引了大量咖啡爱好者的关注。
此外，星巴克还通过社交媒体与用户进行互动，回答用户的问题，提供个性化的服务，增加用户参与度。
三、搜索引擎优化搜索引擎优化（SEO）是提升企业网站在搜索引擎中排名的一种策略。
通过优化网站的内容、结构和链接等因素，使其在搜索引擎中获得更高的排名，从而增加网站的流量和曝光度。
例如，一家电商企业可以通过优化产品描述、关键词等，提升产品在搜索引擎中的排名，吸引更多潜在用户。
案例分析：亚马逊亚马逊是一家成功利用搜索引擎优化进行营销的企业。
互联网运营模式创新案例分析
互联网运营模式创新案例分析随着互联网的发展，互联网运营成为了一个重要的领域。
在互联网上，有许多公司通过创新运营模式获得成功。
本文将从几个不同的角度分析一些互联网运营模式的创新案例，来探究它们的成功之路。
一、定位创新：知乎知乎是中国知名的问答社区，它在问答领域中的定位十分独特。
知乎的目标用户不仅仅是那些寻求答案的人，还包括那些有知识、有经验、有智慧的人。
知乎通过制订优秀回答的机制，鼓励用户分享有价值的知识和经验，使得知乎成为了一个内容质量极高的社区。
此外，知乎也推出了“写作计划”，通过邀请优秀作者和专业人士撰写优质的原创文章，为用户提供更加丰富的内容。
这种定位创新的方式，不仅可以吸引更多优秀的回答者和作者，也可以提高用户的黏性和活跃度。
二、模式创新：拼多多拼多多是一家农村电商平台，它的成功在于创新了互联网购物模式。
拼多多通过组队购买和老用户推荐新用户等方式，让用户们在购买商品时能够享受更低的价格。
通过这种模式，拼多多抓住了与众不同的用户群体，快速壮大起来。
拼多多还通过社交化模式增加用户的黏性，引入了游戏元素提高互动性，让用户在购物过程中获得更多的乐趣，从而进一步提高用户黏性。
这种模式创新的方式，为拼多多赢得了越来越多的用户和市场份额。
三、品牌创新：饿了么饿了么是中国领先的本地生活服务平台之一。
在市场竞争中，饿了么通过全面的品牌创新赢得了用户心。
首先，它打造了极具品牌识别度的“饿了么”品牌，让用户看到这个名字就能够联想到便利的外卖服务。
其次，饿了么推出了全球首创的移动支付和免费配送、24小时服务等创新举措，让用户感受到极致的服务体验。
最后，饿了么还通过合作传达了品牌的价值观，比如与温拿合作打造“让世界更美好”的品牌形象。
这种品牌创新的方式，不仅可以吸引更多用户，还能提升品牌价值和竞争力。
四、技术创新：腾讯作为中国互联网最具代表性的企业之一，腾讯一直以来都在技术创新上下足功夫。
在即时通讯软件QQ的基础上，腾讯成功的开发了微信，成为全球范围内最流行的聊天软件之一。
1十1资本运作可行性报告
1十1资本运作可行性报告在当今复杂多变的商业环境中，资本运作成为企业实现快速发展和价值最大化的重要手段。
“1 十 1 资本运作”作为一种创新的概念，旨在通过特定的策略和模式，将两个独立的实体或业务进行有机整合，以创造出更强大的协同效应和经济效益。
本报告将对“1 十 1 资本运作”的可行性进行全面分析。
一、背景与目标随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻找新的增长机会和竞争优势。
“1 十 1 资本运作”的提出，是基于对两家具有互补性的企业或业务的观察和评估。
其目标在于通过整合双方的资源、技术、市场渠道等，实现规模扩大、成本降低、创新能力提升以及市场份额的增加。
二、主体分析（一）企业 A企业 A 是一家在行业内具有一定知名度和市场份额的公司，拥有先进的生产技术和成熟的产品线。
然而，其在市场拓展和营销方面存在一定的短板，限制了业务的进一步增长。
（二）企业 B企业 B 则在市场推广和销售方面具有强大的能力，拥有广泛的销售网络和优秀的营销团队。
但在产品研发和生产方面相对薄弱，缺乏核心竞争力。
三、协同效应分析（一）资源互补企业 A 的生产资源与企业 B 的市场资源相结合，可以实现生产与销售的无缝对接，提高整体运营效率。
（二）技术共享双方的技术团队可以相互交流和学习，促进技术创新，提升产品质量和性能。
（三）成本节约通过整合采购、生产和物流等环节，可以实现规模经济，降低成本。
（四）市场拓展借助双方的优势，共同开拓新的市场领域，扩大市场份额。
四、风险评估（一）整合风险在整合过程中，可能会出现文化冲突、管理理念差异等问题，影响整合效果。
（二）市场风险市场环境的变化可能导致预期的协同效应无法实现，如市场需求下降、竞争对手的反击等。
（三）财务风险资本运作需要大量的资金投入，如果整合后的企业业绩不佳，可能会面临财务压力。
五、实施策略（一）前期准备进行充分的尽职调查，了解双方的财务状况、业务模式、人员结构等，制定详细的整合计划。
中国互联网公司经营分析(一)
中国互联网公司经营分析(一)一，中国互联网公司的经营现状1，中国网络运营商持续亏损，寻求突围1997年以来，中国已经建成基本覆盖全国大中城市的八横八纵光缆网络，北京、上海、深圳、广州、武汉等大城市均推出互联网上网服务热潮，网络网站广告铺天盖地，声势逼人，用户队伍不断壮大。
据权威机构统计，中国已经建立的网站有2000多个，各种以在线、热线为名的地方性网站不胜枚举。
在全国范围内比较著名，颇受网友欢迎的网络信息服务商ISP网站和著名网络信息服务商ICP网站，有瀛海威IHW、深圳热线SZONLINE、搜狐SOHOO，中国互联网CHINANET，北京中网NETCHINA，首都在线263NET、上海在线SHANGHAIONLINE，新浪网SINA、深圳之窗SZPTT，网易NEASE、讯业中国在线COL，上海之窗SHANGHAIWINDOW，武汉热线WUHANONLINE，中国比特CHINABYTE，和讯时代HOMEWAY、成都热线等。
在中国四大互联网络主干网中，发展最快的当数中国公众网Chinanet，但截至1998年底，用户总数不足80万，加上本地化ISP服务的公众网，用户总数不到120万，占中国全部注册网络用户210万的一半，仍不及美国在线AOL用户数目的零头。
投资和建设分散带来的规模过小，是国内站点的信息服务商面临的共同困境，各网站的收入来源，主要靠出售入网帐号，网址登录费，注册费和收取信息服务费，各种专用软件费等。
作为新兴行业的网络信息服务，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因，例如，目前，国内提供互联网电子邮件免费服务的网站超过20家，接近饱和，最早提供免费邮件服务的广州视窗163电子邮局，注册用户为33万；第二家提供服务的首都在线263邮局，用户数为26万；而国内免费邮件用户总数为80余万，相当于美国中等规模服务商的水平，而美国专门提供免费邮件服务的Hotmail近期公布，用户总数达到了3000万；刚刚被AQL兼并的Mirabilis公司仅凭单一的“网上寻呼”ICQ产品服务，就赢得了全球超过2100万的用户，每天任一时刻，同时在ICQ服务器上聊天，交谈的用户就达40万人次，同样，国内最热门的网站一天访问量也不过3─4万人次，而YAHOO的日访问量高达1.15亿人次。
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中国互联网企业资本运作运营案例分析与运营模式你试试一口气读完以下名单：UC优视、陌陌、新浪微博、快的、优酷土豆、第一财经、丁丁优惠、菜鸟网络、高德地图、海尔、银泰、新加坡邮政、恒大足球、文化中国、中信21、华数传媒、虾米音乐……你还可以试试读读这份名单：滴滴、迈外迪、顺网科技、丁香园、挂号网、大众点评、翼龙贷、58同城、四维图新、乐居、京东商城、猎豹移动、刷机大师、万达……还有这样一份名单：糯米网、爱奇艺、上海汉枫、91无线、PPS、纵横中文网……或许，这份2013年到2014年的不完全名单中就要加上起点中文网的名字。
而在这几份名单中，主角却只有三个：阿里巴巴、腾讯、百度——为了保住垄断性地位，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯三互联网巨头的简写）以及小米、360等巨头在最近两年分别展开了地毯式收购或投资，试图通过控制上述公司，掌控中国互联网的生死决定权。
相关数据统计，BAT、小米、奇虎360已披露累计投资、收购规模大约是300亿美元。
“中国互联网已经和10年前大不一样了。
现在都是给那些资本巨头打工，话语和生死权都由他们控制，变成了一场资本游戏。
”一位互联网观察人士对记者感叹，就连京东这样的巨头，陌陌这样的创业者，到头来仍无法逃脱棋子的命运。
2013-2014年腾讯部分投资收购2013-2014年阿里部分投资收购2013-2014年百度部分投资收购12月10日，陌陌即将在纳斯达克上市前夜，一场“撕逼大战”迅速升温引发外界热议——网易公司发布了一则针对陌陌创始人唐岩就职网易期间违反竞业限制、丧失职业道德和私人作风不正等问题的公告。
早不说晚不说，这是什么仇什么怨啊？多大仇多大怨啊？“网易与陌陌的纠纷包含掌门人江湖恩怨，但更重要的是业务上的竞争及陌陌背后资本的角力。
”互联网观察家、财经分析人士石子河对记者表示，拥有1.8亿用户的陌陌从“情色”洗白后主推兴趣社交概念，上市后将在即时通讯、电商和移动游戏等方面成为网易的竞争对手。
如果仅仅是陌陌也就罢了，对网易而言，恐怖和可怕的是陌陌背后的东家——作为最大股东，阿里总计向陌陌投入7500万美元，目前持有陌陌21%股份。
陌陌董事会中目前就有阿里一名现任和前任高管，并一手推动了陌陌的上市进程。
坊间传言，尽管同为浙商，丁磊马云原为挚友，后反目成仇交恶颇多。
丁磊为10年前的中国首富，马云为今日的中国首富。
网易境况江河日下早已退出中国互联网第一集团，阿里巴巴却与百度、腾讯组成了垄断中国互联网的BAT格局。
一旦阿里利用陌陌切入即时通讯、移动游戏等市场，网易寄予厚望的易信和移动游戏难有招架之力。
“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客。
唐岩、移动社交、游戏、马云……这些关键词最终让丁磊出离愤怒，当年埋下的炸弹终于在最关键时刻引爆。
”石子河认为，丁磊公告表面在唐岩，实则在马云。
只是，不管丁磊怎么想，马云并未放缓在无数领域扩大自己资本布局的脚步。
12月初，就在另一位前首富陈天桥黯然退出盛大游戏同时，马云却和马化腾聚首，共同投资平安保险，试图强强联合掌控互联网金融未来。
丁磊陈天桥这两位前首富心情或许相同。
12月4日，腾讯文学发给文学作者的一封邮件中显示，盛大文学旗下起点中文网正式以第三方渠道的身份接入腾讯文学。
另据知情人士称，双方整体收购价格在40亿到50亿元，交易已经基本完成，只待宣布。
如此一来，腾讯将拥有起点中文网、创世中文网两大文学网站，加上百度去年底以4亿元收购纵横中文网，网络文学领域也进入BAT之手。
被瓜分掌控的中国互联网时至今日，还有哪一个领域是没有BAT瓜分掌控的？答案是：没有。
“今天的中国互联网，只是BAT的互联网。
”在石子河看来，BAT，这个取自百度、阿里、腾讯首字母的名称，无疑已成中国互联网界知名度最高一个简称，而中国互联网经济力量的崛起及话语权的瓜分掌控，在BAT中得到了淋漓尽致的体现。
2013年，百度在2013年以19亿美元收购91无线，保持着中国互联网行业最高的单笔收购金额纪录。
今年3月，腾讯以2.14亿美元现金实现对京东战略入股15％，后者是中国最大的自营B2C平台。
今年2月，腾讯还入股了中国最大的本地生活信息平台大众点评网。
更疯狂的是阿里，在3月和4月之间接连收购了高德地图和文化中国，并入股银泰、华数传媒等，共计投资数百亿元。
实际上，自2011年以来，中国互联网并购与合作的数量、金额，比过去十年总和还多。
记者根据公开资料不完全统计，在2010年至2012年三年间，阿里不过投资了16家公司，最大投资额为1.7亿元入股擎天科技。
而从2013年至今，阿里无论是投资案例数量还是平均单笔投资金额均出现爆发性增长，屡创新高。
2013年投资金额约为90亿元，2014年1至8月投资金额已超过500亿元，其中仅在4月，投资金额就超过173亿元。
工具、社交、媒体、娱乐、视频、文化、数据、旅游、教育、制造，几乎涵盖每一个与互联网有结合空间的行业，说阿里要买下半个中国互联网已经略显保守了，阿里看上去要买下半个商业科技世界。
此外，腾讯在一年多内入股了近50家公司，百度也入股了30家以上的公司。
如果再加上小米、盛大，那么这一年多来公布的投资收购案例将多达150余起。
“要不要拿腾讯、阿里、百度的钱?除了钱还能获得什么?拿了钱要付出什么?现在，这几乎已经成了BAT之外所有公司都绕不开的问题。
”石子河说，“这说明，如今和未来的中国互联网，已被上述巨头瓜分完毕。
”“BAT才是中国最大的投资机构。
”另一位从国际投行跳槽到腾讯投资部门的匿名人士则表示，“它们将打败华尔街”。
实际上，抛开业界熟悉的移动互联、游戏、社交、电商、视频、支付、互联网金融、搜索、地图、美食、购物、等IT领域，即便在影视产业和医疗健康领域，BAT也早有触角：今年2月，李彦宏花4000万美元投资了一家洛杉矶电影制作公司，第一个项目是一部名为《悟空》的3D 动画电影；3月，阿里斥资62.44亿港元收购文化中国60%股权后随即宣布，公司拟更名为阿里影业；6月，腾讯视频宣布推出“为虎添翼”电影计划，投资了《痞子英雄2》等多部大片。
在医疗健康领域，2014年初阿里斥资1.7亿美元的战略投资中信21世纪，启动“药品安全计划”；6月，医疗健康服务的PICOOC(缤刻普锐)从腾讯手中拿到了2300万美元融资，——在这以后，腾讯进入了投资移动医疗的“癫狂”状态：9月以7000万美元入主丁香园，10月以1亿美元砸向挂号网。
在这些收购中，BAT不仅希望利用自己巨大的入口流量资源、客户和支付能力，将线上的垄断优势继续，还要延续至移动端以及线下。
用《财经》的话来说就是，他们对移动时代资源重新分配的担忧、对线下垄断的渴望以及毫不掩饰的野心，正在引发互联网行业20世纪以来最大的震荡。
这种瓜分、垄断与掌控，其境界、威力与十年前丁磊、陈天桥靠一款游戏就成为中国首富的江湖相比，岂能相同而语。
博弈的筹码与寄生虫为了掌握更多的话语权，几乎每一次大型收购背后，BAT三家都在血腥竞争，它们在争夺中将竞购金额越抬越高，无论是创业公司还是大型平台型公司，都逃不开成为博弈筹码或寄生虫的命运。
“站队”一说，便由此而来。
“不表明你的站队态度，就甭想拿到投资。
”肖劲来（化名)在小黑板上写下了几个名字——百度、阿里巴巴、腾讯、360、小米。
这是11月底的北京中关村。
在背靠腾讯大楼的一栋写字楼里，85后创业者肖劲来的在线教育公司就设置在这里。
今年1月，他的产品刚上线，就收到了来自百度和阿里的入股要求。
获得投资人的青睐本值得高兴，但让他感到郁闷的是，阿里和百度不但在竞争明确暗示肖劲来位置要“站对”，选择谁就不能与另一方有任何合作，而且要求投资后就派出高官，全权掌控未来公司发展。
根据记者了解，百度对于乐酷天、去哪儿和番薯网的投资都是成为最大股东，得到控股地位。
腾讯尽管宣称没有决策权要求，但同样需要派驻人士成为董事。
事实上，就连陌陌这样即将上市的创业者，也最终难逃棋子命运。
根据电商分析人士，作为陌陌最大，也是最初的投资者，阿里曾打算全资巨额收购陌陌。
或许是考虑到种种顾虑，陌陌拒绝了阿里全资收购要求，而是以入股形式进入，可惜，在陌陌上市前夜，仍然成为丁磊马云交恶背后的旗子。
也有少部分拒绝BAT投资的。
11月21日，百视通新媒体发布重组方案。
让业界大感意外的是：募集资金对象中，没有此前广为传言的BAT身影。
“我们此前都跟BAT三家谈过，看有没有哪些战略投资合作机会，但是最终未达成一致。
”百视通董事许峰说，“我们没有必要像有的传媒企业那样，非得找BAT其中一家，多拉一个小股东进来，寄生于他的门下，成为他们生态系统的一部分，成为其博弈的筹码与寄生品。
”但百视通毕竟是少数，在2014年，马云先后投资了文化中国、虎嗅网、21世纪传媒等媒体，而且在和百视通谈判破裂之后的11月26日，阿里就宣布入股上海文广旗下第一财经为平台，借助各自在数据、资讯、技术、研究和市场推广方面的优势合作开发商业数据。
“马云从未像今天这样，对掌控媒体话语权感到如此大的兴趣。
”一位接近阿里高层的人士说。
而在业界，雷军通过投资掌控媒体话语权已广为人知：在今年8月27日王自如与罗永浩的那场论战中，Zealer中国被雷军投资200万元成了罗永浩最有力的攻击武器。
不仅Zealer中国，驱动之家、雷锋网、安兔兔等都有雷军的投资。
很明显的，雷军通过投资，在媒体资源舆论的引导上，就拥有了翻云覆雨的能力——今年6月26日，安兔兔在北京召开5.0新版发布会，“修正”使用了麒麟920处理器的华为荣耀6跑分超过米3成为世界第一的“谬误”。
尝到甜头的还有小马哥。
2013年7月，马化腾与博瑞传播交叉入股合作，间接参股了《成都商报》及其旗下的《每日经济新闻》，这是马化腾在2012年7月入股财新传媒后，又一次投资媒体业务。
“对于掌控亿万资产的腾讯来说，媒体业务从收入上对于与腾讯已无足轻重，更实际的意义在于可以从中掌控平面媒体的话语权优势。
”巨头们也焦虑BAT在各领域疯狂出击背后，是各自都不差钱：百度市值目前约为800亿美元，腾讯约为1540亿元，阿里市值则超过两家总和，约为2610亿美元。
但在这场旷日持久、相互博弈瓜分中国互联网版图的征程中，几大巨头又是焦虑的。
当初的诺基亚、微软，十年前的丁磊、陈天桥，当日在江湖的辉煌与今日相比不遑多让，再对比今日之惨淡，BAT想要长久把控中国互联网生死权，只有将更多的资源掌控在手中。
投资背后当然有迹可循。
作为中国最大的电子商务平台，阿里商业模式单一，而其视为“未来竞争力”的阿里云、大数据等事业部，仍是每年需要上亿元投入的成本中心。
而在移动互联时代，流量入口变得多元化，与百度、腾讯是网络流量生产方不同的是，阿里是网络流量消耗方，在移动领域毫无建树。
对阿里来说，其迫切需要在移动上的一个强入口来支撑整个移动生态平台，唯一可用的方法就是“买”，通过资本渗透各领域，筑建一个移动生态梦。