企业负责人带班制度
单位负责人现场带班制度范文(四篇)
单位负责人现场带班制度范文1、目的为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的安全生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司部门。
3、术语，定义。
3.1单位负责人。
指企业的法定代表、总经理。
3.2带班生产。
指负责人在生产过程中____协调安全质量生产活动。
4、职责权限及工作的内容4.1单位负责人是公司安全管理的第一责任人。
应对落实带班制度负责。
4.2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产安全状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备案。
4.3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日（____个小时），因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。
单位负责人现场带班制度范文（二）为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”（建质[____]____号）要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求（一）建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。
（二）建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。
（三）建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。
工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。
（四）建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。
企业负责人带班制度(五篇)
企业负责人带班制度一、职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。
二、工作程序1.带班安排公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体____统一安排并归档备案。
2.领导带班职责①坚持生产工作与安全工作同时进行，规范执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；④对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
①监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；②检查作业现场的安全生产的状况；③督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；④领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。
⑤每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。
⑥当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。
⑦公司建立值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。
四、考核：对带班领导实行考核奖罚制度：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者____元；4、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚____元；5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人____元。
企业负责人带班制度五模版(四篇)
企业负责人带班制度五模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体负责人，包括董事长、总经理、副总经理以及各部门的负责人。
第三条企业负责人带班是指企业负责人按照规定的时间、地点和方式，亲自到生产一线指导、检查工作，并对员工进行培训和指导的制度。
第四条企业负责人带班的目的是加强管理，提高生产效率，提升员工的工作态度和素质，确保企业的良性发展。
第二章带班时间和方式第一条企业负责人每月带班次数不少于2次，具体时间由负责人自行安排。
负责人应提前告知所在部门员工，确保带班工作的顺利进行。
第二条企业负责人在带班时，应向员工解释带班的目的和要求，并耐心听取员工的意见和建议。
第三条企业负责人在带班过程中，可以通过会议、讲话、现场指导等多种方式进行工作指导和培训。
同时，还应与员工进行面对面交流，了解工作中的问题和困难，并提供解决方案。
第四条企业负责人带班应注重员工的思想政治教育，引导员工树立正确的工作态度和价值观，积极培养员工的团队合作意识和创新精神。
第三章带班内容和要求第一条企业负责人带班时，应重点关注以下内容：（一）生产安全：负责人要督促员工严格遵守各项安全操作规程，确保员工的人身安全和设备的正常运行；（二）质量控制：负责人要指导员工正确操作，严格执行质量控制标准，确保产品的质量；（三）生产进度：负责人要了解生产进度，发现问题及时协调解决，确保生产计划的顺利进行；（四）员工培训：负责人要加强对员工的技术培训和业务指导，提高员工的工作能力；（五）员工关系：负责人要关注员工之间的相处关系，协调员工间的矛盾，营造良好的工作氛围。
第二条企业负责人在带班时，要注重以下要求：（一）严格遵守工作纪律，确保自己按时到达现场，按规定时间离开；（二）与员工进行互动交流，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题；（三）虚心学习，不断提升自己的管理水平和业务能力；（四）充分发挥榜样作用，树立正确的工作作风和行为规范。
企业领导带班值班制度模版（3篇）
企业领导带班值班制度模版第一章总则第一条为了保障企业日常运行的安全、顺利进行，确保领导班子能够随时掌握企业的经营动态和应对突发事件，制定本企业领导班子带班值班制度。
第二条根据企业的实际情况和需求，本制度适用于所有领导班子成员，包括企业总经理、副总经理、部门负责人等。
第三条带班值班是领导班子成员的一项重要职责，是履行领导职责的重要环节。
各部门必须切实加强带班值班工作，确保领导班子成员能够及时、有效地履行岗位职责。
第四条带班值班的目的是为了做好企业安全生产、办公管理、经营决策等工作，及时解决突发事件，保证企业的稳定运行。
第五条带班值班的具体要求和安排由企业领导班子成员共同商讨确定，并报企业总经理批准后执行。
第二章带班值班的工作内容和要求第六条领导班子成员带班值班期间的主要工作内容如下：（一）安全生产管理工作，包括组织制定和落实安全生产工作计划，开展安全隐患排查，并及时解决存在的安全问题。
（二）办公管理工作，包括协调部门间的合作，处理日常办公事务，保障企业正常运转。
（三）经营决策工作，包括按照企业发展战略，制定并推进重要的经营决策，确保企业发展目标的实现。
（四）突发事件处理，包括接收并处理突发事件报告，及时组织处置，保障企业利益和员工安全。
第七条领导班子成员带班值班期间要做到以下要求：（一）保持通讯畅通，必须时刻保持手机开机并保持畅通，确保可以随时接收重要信息和紧急任务。
（二）严格遵守带班值班时间和岗位要求，不得擅自离岗、旷工或其他违反规定的行为。
（三）积极主动地参与和协调各项工作，切实发挥领导作用，确保工作的顺利进行。
（四）及时上报工作进展情况和存在的问题，以便上级及时进行指导和决策。
第三章带班值班的组织和安排第八条带班值班轮岗制度：（一）领导班子成员按照轮岗制度进行带班值班，每人轮岗一周。
具体轮岗顺序由企业领导班子成员共同商定并报总经理批准后执行。
（二）带班值班成员必须准时到岗，一旦发生特殊情况不能到岗的须提前请假并报告上级。
单位负责人现场带班制度范本（六篇）
单位负责人现场带班制度范本为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。
施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，____协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责____现场____应急处置。
施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，____涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力____生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度1. 前言企业负责人是企业的领导核心，其作用在于制定企业的发展战略和计划，协调企业内部业务，提高企业的竞争力和效益。
同时，企业负责人也对企业的安全和生产质量负有重要责任。
如何确保企业负责人全面掌握企业的生产运营流程，及时发现和解决问题，提高企业运营效率和管理水平，是企业管理中必须解决的问题。
因此，设置企业负责人带班制度是必要的。
2. 带班制度概述企业负责人带班制度是指由企业负责人负责主持企业工作班次的管理和指导，并对工作进行监督和质量控制的制度。
该制度以“一把手”领导为中心，能够及时、准确地掌握企业的生产流程和管理状况，快速解决工作中遇到的难点和问题，确保生产安全和质量，提高生产效率。
具体实施方式如下：2.1 负责人带班周期企业负责人带班周期应该包括一个完整的生产周期。
例如，对于工厂来说，一个带班周期可以以每天的白班为周期，选择一周的周期为周期，根据工作量有需要可进行适当调整。
2.2 带班职责企业负责人在带班期间，应当全面掌握生产运营流程，指导和协调各部门之间的协作配合，及时发现和解决生产中的问题，保障生产设备的运转，确保生产质量，确保工作环境安全无误。
具体职责如下：•了解并掌握各班次工作进度和生产质量情况。
•做好相关文档的整理和归档工作。
•促进各部门之间的沟通和协作，保障工作的顺利开展。
•了解工作中遇到的问题，指导解决问题的方案。
•对某些重点环节进行检查，确保生产设备的正常运转。
•按照法律法规的要求，做好安全生产相关工作，防止事故的发生。
2.3 带班领导应用的工具企业负责人可以通过以下工具协助完成带班工作：•邮件：用邮件通知下班负责人负责人当日带班的情况。
•电话：电话联系下班负责人，了解生产情况。
•电子表格：用电子表格录入生产情况。
•工单：发放生产工单，对班组成员的工作进行监督和协调。
3. 带班制度的落实企业实行带班制度需要有以下配套措施：3.1 制度完善企业应建立一套完整的带班制度，明确制度内容、标准、流程、职责等内容，让所有员工都明白企业为什么要制定这个制度，以及制度的意义和价值。
2024年企业负责人带班制度模版（四篇）
2024年企业负责人带班制度模版一、职责安全生产管理科承担制度的制定、执行监督、绩效评估及日常管理任务，确保各项安全生产工作的有效贯彻执行。
二、工作程序1. 带班安排公司总经理依据分管生产负责人的序列，轮流承担带班职责。
如遇特殊情况（如工作繁忙、出差等），则按序由下一位负责人接替带班。
公司级领导的带班安排需由____统一部署，并归档备查。
2. 领导带班职责（1）坚持生产与安全并重，严格执行安全生产规章制度，对本单位的安全工作承担全面责任。
（2）负责当日的安全巡查，督促和指导各工地落实质量安全措施，解决安全难题，预防潜在安全风险。
（3）对发现的安全隐患，立即采取有效防控措施，提出整改建议，并督促限时整改。
（4）在事故发生时，迅速组织伤员救治，保护现场，并及时向上级报告。
参与事故调查，分析原因，提出改进措施及处理建议。
（5）监督安全生产规章制度的执行情况，检查作业现场安全状况，督促整改安全生产中的不合格项。
（6）领导带班需与工人同步上下班，确保在岗在位，不得迟到、早退或擅离职守。
（7）值班领导需做好工作交接，详细记录并签字确认。
（8）当班领导需严格履行职责，确保各项安全生产工作得到有效执行。
（9）公司设立值班记录本，值班人员需登记检查中发现的问题，并签名确认。
问题需当面告知责任单位值班领导。
四、考核对带班领导实施严格的考核奖惩制度：1. 认真执行国家安全生产方针、法律法规、条例及办法，确保本单位长期安全生产或显著改善安全生产状况的领导，将予以表彰。
2. 在带班过程中及时发现或报告事故隐患，有效避免重大伤亡事故的领导，将给予奖励。
3. 在事故抢险中表现突出的领导，将给予____元奖励。
4. 带班领导未佩戴带班标志或带班记录不认真者，每次罚款____元。
5. 带班领导未履行检查职责、忽视安全生产导致事故的，将承担安全责任，并接受上级部门的追责和处罚。
6. 无故不带班或未请假导致空班的领导，将考核责任人____元。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度企业负责人带班制度「篇一」1、进场及施工过程中，对全体工作人员的精神文明教育常抓不懈;树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚。
2、各工点挂牌作业，全体人员配胸牌上岗，并统一着装。
3、在各主要工点、作业场所、交叉路口或有危险的地方立醒目的安全、服务性标识牌、警告牌。
4、各种主要规章制度张挂有序。
5、工地范围场地平整，材料堆放整齐、标识齐全。
6、有专门的生活、施工垃圾堆放地点，并及时清理。
7、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评并积极改进。
8、服从当地政府及国家有关机关的管理，认真履行应尽的义务。
9、加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强两个文明建设，促进施工生产施工临时道路、运输道路和施工现场，经常洒水整修，防止扬尘。
企业负责人带班制度「篇二」为了保障幼儿园正常的教学秩序，维护幼儿园良好的育人环境，确保幼儿园财产安全,结合我园实际，特制定本制度。
一、值班实行园长负责制、责任追究制、领导带班制和双人值班制度（吃饭时间至少必须保持一人值班）。
带班领导要对交接班情况进行督查，同时对值班情况做不定期抽查，并做好相应的详细抽查记载。
特别是要加强对寒暑假、节假日和休息日（周六、周日）的值班抽查。
发现无人值班或值班人员缺岗时，应第一时间调整、解决，杜绝安全事故的发生。
二、值班人员职责：1、值班人员必须认真履行值班职责，增强责任感，保持高度警惕性，按时交（接）班。
值班期间不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如发现按旷工处理。
2、值班期间值班人员应根据值班职责要求，坚持24小时值班，做到勤巡视，勤检查。
保持电话24小时畅通，每天下午5：00报平安。
3、值班期间值班人员不得做与本职工作无关的事情，严禁闲杂人员进入幼儿园，更不得将无关的人员带入幼儿园。
4、值班期间一旦发生突发事件或不安全事故，值班人员必须迅速采取有效措施予以处理。
同时要第一时间向领导报告，并做好详细情况记录。
负责人现场带班管理制度
负责人现场带班管理制度第一章总则为了规范负责人在现场带班管理工作，提高工作效率，保障工作安全，特制定本制度。
第二章负责人带班权限1. 负责人带班期间可以对员工的工作进行指导、检查和指导。
2. 负责人可以对紧急情况进行处置，并及时通知相关部门进行处理。
3. 负责人有权利在必要时下达紧急工作命令，并确保命令的执行。
第三章负责人带班职责1. 负责人在带班期间应当全面负责现场工作的安全、生产和管理。
2. 负责人应当督促员工按照相关规定进行工作，确保生产环境的安全和整洁。
3. 负责人应当对员工的工作状态进行监督，及时发现问题并处理。
4. 负责人应当及时向上级汇报工作情况，并积极协助上级工作。
5. 负责人在带班期间应当加强与部门之间的沟通协调，确保工作的顺利进行。
第四章现场带班管理流程1. 上班前，负责人应当对工作内容和安全注意事项进行简要的检查和安排。
2. 带班期间，负责人应当定时巡视生产现场，确保生产秩序和工作安全。
3. 发现问题时，负责人应当及时与相关人员进行沟通协调，并协助解决问题。
4. 下班时，负责人应当对当班人员进行工作总结，做好交接工作。
第五章带班管理制度执行1. 负责人应当严格执行现场带班管理制度，不得擅自放弃带班职责。
2. 如有紧急情况，负责人应当及时上报并请示上级领导，避免造成不必要的损失。
3. 负责人应当积极协助公司安全保卫工作，确保企业的正常生产秩序。
第六章处罚措施对于违反带班管理制度的负责人，公司将按照公司相关规定对其进行处理。
情节严重者，公司将追究其个人责任。
第七章附则本制度自发布之日起实施。
公司保留对本制度的最终解释权。
以上为负责人现场带班管理制度，希望各位员工严格遵守，确保企业的安全生产和正常运转。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
单位负责人现场带班制度(四篇)
单位负责人现场带班制度第一章总则为了加强对工作的监督和管理，确保单位各项工作正常运行，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章制度内容1. 范围本制度适用于单位各级负责人，包括总经理、部门负责人等。
2. 原则(1) 现场带班是负责人的一项基本工作职责，所有负责人都应当认真履行现场带班的责任。
(2) 负责人应当按照既定的工作安排和时间表，合理安排和调度工作。
(3) 负责人应当随时关注工作进展情况，及时发现和解决问题。
3. 现场带班的职责(1) 负责人应当亲自到各个岗位进行巡查，了解工作情况，指导和督促工作人员按照规定完成各项工作任务。
(2) 负责人应当及时处理工作中的矛盾和问题，确保工作的正常进行。
(3) 负责人应当配合制定和实施各项工作计划，并对计划的执行情况进行监督和检查。
(4) 负责人应当及时向上级汇报工作进展情况，提出意见和建议。
4. 现场带班的安排(1) 负责人应当按照单位工作的需要，合理制定现场带班的时间和频次。
(2) 负责人可以根据工作情况，进行差异化的带班安排，例如对一些重要的工作环节进行重点检查和指导。
(3) 负责人应当与员工进行合理的沟通，了解员工的工作需求和困难，并给予适当的支持和帮助。
(4) 负责人应当遵守带班安排，保证在规定的时间内到岗，不得迟到早退或无故缺席。
第三章组织实施1. 考核评价(1) 负责人的现场带班情况将作为工作绩效的重要指标进行考核评价。
(2) 负责人的带班情况应当与工作目标相一致，将现场带班作为保障工作顺利进行的重要手段。
(3) 对于带班工作表现突出的负责人，应当给予适当的奖励和激励，以鼓励他们的积极性和责任心。
2. 培训和提升(1) 单位应当为负责人提供必要的培训和提升机会，提高他们的管理和领导能力。
(2) 负责人可以参加相关的培训课程和研讨会，学习现代管理理论和实践，提升自身的能力水平。
(3) 单位可以组织负责人之间的交流和学习，分享工作经验和管理方法。
企业负责人带班制度(5篇)
企业负责人带班制度第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)要求和有关法规规定，制定本办法第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场____协调工程项目的质量安全生产活动。
第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于有分公司(非独立法人)的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《____》(建质［____］____号)的规定。
第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
企业负责人带班制度7篇
企业负责人带班制度7篇下面是本店铺整理的企业负责人带班制度7篇，欢迎参阅。
企业负责人带班制度1为强化安全生产管理工作，严格责任的有效落实，预防出现安全隐患，领导能在极短时间内进行解决，特制订安全生产值班制度。
一、值班时间公司、分公司值班人员严格按照值班编制进行轮流值班，领导值班为24小时值班制，其他值班人员为当日下午到次日早上班时间。
二、值班人员组成⑴、公司领导值班：由当日值班领导带班，成员有各及有关人员组成。
⑵、分公司领导值班：由当日值班领导带班，成员有各科室、生产单位等有关人员组成。
三、值班地点值班人员必须在各自的岗位上进行值班。
四、值班人员的管理规定⑴、值班人员要严格执行值班制度，按时到岗并在值班室进行签、消到。
⑵、值班人员不得擅离职守或随意缺岗，在值班期间，严禁请假，如有特殊情况需找人替岗时，必须请示当日值班领导进行批准。
负责将对值班人员进行严厉处罚。
⑶、公司领导值班时，由值班领导带队对分公司安全生产值班情况进行检查，对检查出的问题，认真填写值班记录，并提出建议和处理意见。
⑷、分公司领导值班时，由当日值班领导带队，对各生产车间的值班情况进行检查，对检查出的问题，及时提出建议和处理意见，并认真填写值班记录。
⑸、分公司生产车间值班人员在值班时，如遇到较大安全隐患时，必须及时向当日值班领导汇报，并将人员进行撤离。
⑹、值班领导在交班时，必须将值班记录交到值班室，值班记录要保存完好，月底交有关部门归档保存。
五、值班责任⑴、公司值班人员责任：A、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理；B、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；C、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；D、财务部值班负责本部安全。
⑵、分公司值班人员责任：A、行政值班负责本公司安全生产事故的督促检查事故处理；B、综合办值班负责接传电话，外务接待、合理安排值班车辆等事务；C、安全科值班负责本公司安全生产、事故险情的信息传递与组织抢救等；D、生技科值班负责协调安全生产中存在的问题，并配合安全科搞好安全隐患的排查等工作。
2024年单位负责人现场带班制度例文（3篇）
2024年单位负责人现场带班制度例文为了切实提升嫩丹高公路建设项目中的安全生产管理水平，并确保施工现场的安全管理得到加强，同时明确企业安全生产责任，我们依据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及相关法律法规，特此制定本制度。
施工企业的项目负责人，具体涵盖工程施工合同段内的项目经理、项目副经理及项目总工，均须承担施工现场带班生产的职责。
此职责意味着项目负责人需在施工现场亲自组织协调和指导工程项目的安全生产活动，并在突发事件发生时，第一时间负责组织现场应急处置。
在施工期间，项目负责人需轮流在施工现场进行带班生产。
项目经理作为施工合同段安全生产管理的首要责任人，对带班生产制度的落实负有全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责1. 带班领导应将确保安全生产视为首要任务，全面掌握当班期间的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节及危险源点的监督检查，并指导现场作业人员安全作业。
2. 及时发现并组织消除事故隐患及险情，坚决制止违章指挥及违规作业行为。
3. 当现场出现重大安全隐患或遭遇险情时，应立即采取紧急措施，下达停工令，并有序组织涉险区域人员撤离至安全地带。
二、现场带班工作内容1. 现场带班人员需将安全生产置于首位，密切关注施工过程中的安全生产状况，严格遵守安全生产管理规定，加强对重点部位及关键环节的巡查。
2. 排查隐患并督促相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，应下达整改通知单，明确整改期限并按时复查验收；发现重大隐患时，应立即停止作业并上报生产技术部门处理。
3. 严格执行制止“三违”规定，及时纠正违章违纪行为，对现场发现的违章问题立即进行纠正并按规定处罚，严禁违章指挥。
4. 迅速解决生产中的突发问题；对于现场无法处理的问题，应及时上报生产技术部。
5. 严格查处“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6. 当现场发生危及职工生命安全的重大隐患或严重问题时，带班人员应立即采取停产、撤人、排险等紧急措施，并及时向公司主要领导及生产技术部报告。
2024年单位负责人现场带班制度模版（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度模版关于带班与值班工作的严谨规定一、带班时间的基本规定1. 工作日带班时间为每日17:00至次日7:00。
2. 双休日及节假日带班时间为每日7:00至次日7:00。
3. 厂长每月带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；副厂长每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；主任、副主任每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；科长、副科长每周带班天数亦需达到指定要求，每日带班时间满足规定时长。
二、带班期间的行为准则1. 严禁领导干部在带班期间擅自离开工作岗位。
2. 带班领导干部原则上需在岗带班，并保持手机24小时开机，以便随时接听电话。
带班期间，对本厂安全生产负有领导及督促、检查职责，确保当班人员在岗在位，同时指导和安排当班人员工作或直接参与处理相关事项。
3. 遇有重大紧急事件，应立即向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，并根据领导指示通知相关方面或直接进行处置，及时跟踪并汇报落实情况。
对带班期间接打的电话和收发的传真，需详细记录内容及处置结果。
4. 对于需书面汇报的事项，应及时报告本单位主要领导，并按领导批示做好相关工作的检查和落实。
若无生产安全或应急事项，需注明当日无事并签署姓名，严禁值班记录空白。
同时，应认真填写交接班记录。
三、相关制度1. 实行公示制度，厂部将每日带班人员姓名及联系方式进行公开公示，接受监督。
2. 实行调班制度，带班领导干部因特殊情况需调整带班时间时，可自行调换并提前一天告知上一级主管领导，以便掌握值班人员变动情况。
对于未及时上报而引发责任事故的人员，将给予严厉处分。
3. 实行按时交接班制度，带班领导干部需按时交接班，并做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，明确责任划分。
4. 实行请示报告制度，一般情况下采取逐级请示、报告制度。
当班人员需向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全、应急事项，并按带班领导干部的指示处理。
企业负责人带班制度范文(5篇)
企业负责人带班制度范文一、项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。
三、项目经理应定期对项目质量安全生产情况____检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于____次，检查情况应上报公司质安部存档。
四、工程项目进行重点、难点分项工程施工或危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须带班施工。
五、项目施工期内，公司负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
带班检查的内容包括制度执行情况，重大安全隐患的治理情况、重要质量控制点的落实情况，安全管理方案及安全措施计划的执行情况等。
检查应认真做好记录，并分别在质安部和工程项目存档备查。
七、公司主要负责人除定期带班检查外，应在以下情况出现时，进行带班检查：1、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，督促安全措施的落实；2、工程项目出现险情、发现重大隐患时，____整改并监督落实。
3、工程项目竣工验收前，____全面质量检查。
八、公司主要负责人在带班检查中发现的问题，由带班检查人出具整改通知书，项目经理必须在规定时间内____整改，并上报整改情况。
九、公司负责人对项目经理带班情况进行检查，发现未有效履行本制度规定职责的，每次每项罚款____元。
十、公司负责人应严格按照本制度规定进行带班检查，带班检查天数少于规定的，每缺少一天罚款____元。
____鹏程路桥建设有限公司省道308焦作至沁阳段no.3标段项目部企业负责人带班制度范文（2）一、制度目的及依据本制度的目的是规范和加强企业负责人带班工作，提高班组成员的工作积极性和责任意识，进一步促进企业工作效率的提升。
2024年单位负责人现场带班制度范例（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。
三、术语与定义1. 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。
2. 项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。
需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。
同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。
对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。
在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。
同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。
项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。
对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。
企业负责人带班制度5篇
企业负责人带班制度5篇企业负责人带班制度11、目的为进一步加强公司生产现场安全管理，保障安全生产，全面落实企业主体责任，按照要求，对生产岗位施行领导干部现场带班管理制度。
2、范围公司经理层、各部门中层及管理员。
3、带班领导的工作职责3、1掌握公司安全生产现状。
带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保生产安全。
3、2落实规章制度。
带班领导在带班期间要检查、抽查各部门各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3、3组织消除事故隐患。
带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。
3、4强化对重点部位、环节的管理。
带班领导要加强对广西华益电池新材料有限公司2公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
3、5严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错。
严禁违章指挥。
3、6处置紧急情况。
公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
4、领导干部带班类别领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。
4、1现场带班干部由公司总经理、副总经理（分管安全、工艺、生产）、副总经理（分管设备、技术负责人）及职能部门中层领导组成；带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，负责各部门各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。
企业负责人带班制度样本（3篇）
企业负责人带班制度样本一、目的和原则本制度的目的是为了明确企业负责人在带班期间的职责和要求，提高企业的管理效率和工作质量。
同时，本制度遵循公平公正、权责明确、激励激发和团队合作的原则。
二、职责和要求1.企业负责人在带班期间，要全面负责企业的日常管理工作，包括人员调配、工作计划的制定和执行、组织协调等。
同时，还应及时解决各种突发事件和紧急情况，确保企业的正常运转。
2.企业负责人在带班期间，要加强对员工的管理和指导，要关心员工的工作情况和生活需求，建立良好的工作氛围和团队精神，促进员工的积极性和创造力。
3.企业负责人在带班期间，应加强对企业的监督和检查，确保各项工作按照规定和要求进行。
对于违反规定的行为和工作不达标的情况，要及时予以纠正和处理，保证企业的利益和形象。
4.企业负责人在带班期间，应积极与其他部门和单位进行沟通和协调，解决工作中的问题和难题，促进工作的顺利进行。
要与员工保持良好的沟通和互动，及时传达企业的决策和要求。
5.企业负责人在带班期间，应树立榜样，以身作则。
要按时上下班，准时参加各项会议和活动，严格遵守企业的规章制度和管理要求。
要保持良好的工作态度和行为习惯，尊重员工和下属。
三、权利和福利1.企业负责人在带班期间，享有相应的权利和福利。
如有需要，可向公司申请必要的资源和支持，以保证工作的顺利进行。
同时，公司应提供合理的报酬和奖励，鼓励企业负责人发挥他们的才能和能力。
2.企业负责人在带班期间，享有对员工的管理和指导权限。
可以根据实际情况进行人员调配和工作安排，以确保各项工作的顺利进行。
3.企业负责人在带班期间，有权对工作中的问题和难题进行决策和解决，如果遇到重大问题需要上报，必须及时向上级领导汇报，以便及时处理。
四、责任和约束1.企业负责人在带班期间，承担全面管理和领导责任。
如果工作中发现违法违规行为或其他不良现象，应及时采取措施予以纠正，并向上级领导汇报情况。
2.企业负责人在带班期间，要严格遵守企业的规章制度和管理要求，不得有任何违法违规行为。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（3篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度是指在工程施工现场，由企业负责人和项目负责人轮流带班，确保施工工作的顺利进行、安全可靠。
具体的带班制度包括以下几个方面：1. 轮流带班：企业负责人和项目负责人根据工程进度和需要，轮流带班。
带班时间可以是一天、一周或者一个月等周期，根据实际情况进行安排。
2. 工作分工：在班组内，由带班人负责协调各个工作任务的分配和工人的工作安排。
带班人需要与各个工种的工人进行有效的沟通和协调，确保工作进展顺利。
3. 安全管理：带班人要对施工现场进行安全管理，确保工人的安全。
包括落实安全措施、指导工人正确使用安全防护设备、组织安全培训等。
4. 质量管理：带班人要对施工工艺和质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关要求。
包括验收工程材料、验收施工工艺、抽查工艺质量等。
5. 进度管理：带班人要对施工进度进行管理，确保按照计划完成工程。
包括制定施工进度计划、跟进工程进展、解决施工中的问题等。
6. 成本管理：带班人要对施工成本进行控制，确保项目预算不超支。
包括控制使用材料的数量和质量、合理安排人力资源等。
7. 环境保护：带班人要重视施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对环境造成污染。
包括合理处理废弃物、节约能源、减少噪音和粉尘等。
通过企业负责人和项目负责人轮流带班制度，能够确保施工现场的管理有人负责，各项施工工作得到有效的协调和监管，提高施工的效率和质量，减少工程事故的发生。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（2）1.引言施工现场是一个危险的工作环境，需要有专业的管理人员负责监督施工过程，确保项目按时完成、质量达标、安全高效。
因此，企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的建立与完善，对于保证施工现场的顺利进行至关重要。
本文将从制度的目的、内容和执行等方面，对企业负责人及项目负责人施工现场带班制度进行详细阐述。
2.制度目的企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、质量和进度。
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企业负责人领导带班制度
.目的一进一步改进和加强安全基为强化企业生产过程管理的领导
责任，根据国务院通知要求，础与现场管理，更好地落实安全生产主
体责任，特制定本制度。
二.职责
安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，
贯彻执行等工作。
三.工作程序
1．带班安排
公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，
按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2．领导带班职责
○，模范地执行各项1坚持生产工作与安全工作的“五同时”安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
○负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工2作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
○提出整改对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，3．
意见，督促限期整改；○保护好现场并向对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，4上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并
提出安全措施及处理意见。
3．公司领导的主要带班职责
○，模范地执布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”1行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；
○负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，2帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；
○要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按3“三定、四不推”的原则处理；
○当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并4采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、
分析原因，并提出有效的安全防范措施。
○监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；5○ 6检
查作业现场的安全生产的状况；○督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；7．
○ 8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
○领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退9 或中途离岗。
○要求每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，10 做好记录，签字确认。
○当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的11 各项安全生产工作。
○ 12 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。
、值班人员的主要职责包括：4○检查各单位各项规章制度执行落实情况；1○检查指导各单位安全生产组织情况；2○ 3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；○收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。
4
○副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体公司经理、5 日期不定，根据情况自行安排。
○除休假、应提前向安环部负责人说明，6因故不能按时值班的，出差等特殊情况外，原则上不得请假。
○公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工7 作情况进行记录和签名。
．
○当班值班人员必须登记检查8 公司建立机关人员值班记录本，发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。
四、考核：对带班领导实行考核奖罚制度：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；
2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；
3、防止事故扩大，抢险有功者100 元；
4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；
5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；
6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。
8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。
9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。
企业负责人带班安全巡查制度
一、工作与要求
1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。
2、安全生产巡检的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。
3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划，并制定《安全检查表》。
4、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。
二、安全生产巡检的内容
1、安全巡检对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、设备等应加强检查。
2、检查重点：重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。
三、安全质量生产巡检的形式
、定期安全检查1．
（1）项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查，并填写安全日志。
对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。
（2）项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周（或旬）组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。
（3）每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查，重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。
（4）由公司主管安全的副总带队进行周、月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。
（5）施工现场要加强现场安全文明施工管理，接受上级主管部门的抽查和验收检查。
2、专业安全检查
（1）专业安全检查的实施以项目专业人员（包括总分包两级专业人员）为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。
（2）专业安全检查包括以下内容：
1）各种脚手架、上料平台、斜道；
）塔吊、外用电梯等垂运机械；2．
3）施工用电及电动机械；
4）防毒、防火、措施落实；
5）劳动防护用品的购置和使用等。
四、安全生产检查的工作程序
1、安全检查准备：包括确定检查对象、目的、任务；查阅掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划；安排检查内容、方法、步骤；编写安全检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器，书写表格可笔记本；挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。
2、实施安全检查
（1）查阅文件和记录。
检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文件是否被执行。
（2）现场观察。
到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。
3、通过分析作业判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。
必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行标准和公司要求得出结论。
、对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要4．求和意见。
5、复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效的防范措施，制定整改计划，并组织复查。
五、巡检治理处理办法
1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司安全生产罚则进行处罚；
2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的项目部按照质量安全进度月度奖罚办法。
．。