信息系统项目管理课后习题答案

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信息系统项目管理课后习题答案

信息系统项目管理课后习题答案

信息系统项目管理课后习题答案第一章1、目前的权威项目管理机构美国项目管理学会PMI Project Management Institute 国际项目管理协会IPMA International Project Management Association 英国商务部雨PRINCE2 PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)缩写,PRINCE2是基于过程(process-based)的方法中国项目管理研究委员会PMRC Project Management Research Committee中国劳动和社会保障部与项目管理师中国信息产业部与系统集成项目经理2、项目的职能管理:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

3、项目过程主要有项目管理过程和产品实现过程,二者在项目过程中重叠并相互作用。

4、信息系统项目的特点:目标是不精确的、变更比较频繁、受人力资源的影响很大。

5、信息系统的生命期作用:生命周期法的主要思想:将管理信息系统从系统调查开始,经过系统分析,系统设计,系统实施,系统维护与评价,直至要求建立新的系统看成是一个生命周期的结束,另一个生命周期的开始.任何系统都有一个产生、发展、成熟、消亡(更新)的过程,整个过程称为系统的生命周期。

信息系统也不例外,它在其使用过程中随着环境的变化,要不断维护、修改,新的目标和要求不断提出,从而要求设计更新系统,用新系统代替老系统。

所谓生命周期法就是严格按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。

生命周期法将信息系统的开发过程划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护等阶段,每个阶段又分成若干个步骤。

生命周期法的主要优点是:整个开发过程阶段和步骤清楚,每一阶段和步骤均有明确的成果,这些成果以可行性分析报告、系统分析说明书、系统设计说明书等形式表现出来,并作为下一阶段工作流的依据。

信息系统项目管理师练习题(含答案)

信息系统项目管理师练习题(含答案)

信息系统项目管理师练习题(含答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.以下关于信息系统审计的叙述中,不正确的是: ()。

A、信息系统审计是安全审计过程的核心部分B、信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证及建议C、信息系统审计师须了解规划、执行及完成审计工作的步骤与技术,外并尽量遵守国际信息系统审计与控制协会的一般公认信息系统审计准则、控制目标和其他法律与规定D、信息系统审计的目的可以是收集并评估证据以决定一个计算机系统(信息系统) 是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标正确答案:A2.《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出,到 2025 年,政务信息化建设总体迈入以数据赋能,(),优质服务为主要特征的“融慧治理”新阶段。

A、数据共享、智慧决策B、数据共享、应用共享C、协同治理、智慧决策D、协同治理、应用共享正确答案:C3.根据《中华人民共和国政府采购法》,以下叙述中,不正确的是:()。

A、集中采购机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场价格、采购效率更高.采购质量优良和服务良好的要求B、集中采购机构是非营利性事业法人,根据采购人的委托办理采购事宜C、采购末纳入集中采购目录的政府采购项目,只能自行采购,不能委托集中采购机构采购D、采购纳入集中采购目录的政府采购项目,必须委托集中采购机构代理采购正确答案:C4.根据《中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国招投标法实施细则》。

国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,当() 时,可以不进行招标。

A、为了便于管理,必须向原分包商采购工程、货物或者服务B、招标代理依法能够自行建设、生成或者提供C、项目涉及企业信息安全及保密D、需要采用不可替代的专利或者专有技术正确答案:D5.关于项目组合管理的描述,不正确的是:()。

A、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益B、项目组合管理是一个持续的过程,活动可循环发生C、项目组合管理愿景应符合组织愿景,满足组织战略目标D、项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程正确答案:A6.目标资源具有一个包含等级的安全标签,访问者拥有包含等级列表的许可,其中定义了可以访问哪个等级的目标,该模型属于 ()。

2023年计算机软考《信息系统项目管理师》经典习题及答案

2023年计算机软考《信息系统项目管理师》经典习题及答案

2023年计算机软考《信息系统项目管理
师》经典习题及答案
本文档为2023年计算机软考《信息系统项目管理师》考试的
经典题及答案,共收集了一些重要的问题和相应的答案供考生参考。

以下是一些示例问题及其答案:
1. 项目管理中的质量管理是什么?
质量管理是项目管理中一项重要的任务,旨在保证项目所交付
的成果符合预期的质量要求。

它包括确定质量目标、制定质量计划、开展质量控制和质量保证等活动。

2. 请列举几种常见的项目风险管理工具。

- 风险识别工具:如头脑风暴、SWOT分析等,帮助项目团队
识别潜在的风险因素。

- 风险评估工具:如定性风险分析和定量风险分析,用于评估
风险的概率和影响程度。

- 风险应对工具:如风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略,用于制定应对项目风险的措施。

3. 项目管理中的干系人管理为什么重要?
干系人管理是项目管理中至关重要的一环,它确保项目干系人的需求和期望得到满足,从而增加项目成功的概率。

通过有效的干系人管理,可以促进沟通、减少冲突、获得支持,并提高项目的整体成功率。

以上只是一部分示例题目及答案,希望对考生备考有所帮助。

更多题目和答案请参考相应的教材和参考资料。

请注意,本文档中的内容仅供参考,不作为的官方确认,考生应以官方考试指南和教材为准备参考依据。

管理信息系统课后习题及参考答案

管理信息系统课后习题及参考答案

第1章1.什么是信息,什么是数据?简述二者之间的联系和区别。

2.什么是信息循环?3.简述信息的层次和信息的类型及主要特性。

4.简述管理信息的特点。

6.简述信息系统的定义。

7.什么是管理信息系统,它有什么特点?第2章1.建设管理信息系统方法应包含的内容主要有哪些?2.简述管理信息系统的生命周期。

3.结构化方法的基本思想是什么?4.什么是结构化生命周期法?5.什么是快速原型法?6.简述在系统分析阶段使用原型法的开发过程。

7.试述本教材为什么选择结构化生命周期法作为重点讲述内容。

8.管理信息系统的开发方式有哪些?第3章1.试述系统规划的主要目标和任务。

2.试述系统规划工作的主要特点和关键问题。

3.什么是管理信息系统开发中的系统分析?其主要目标和活动内容有哪些?系统分析工作的主要特点是什么?4.初步调查的内容主要有哪些?5.可行性研究的目的是什么?6.可行性研究主要从哪几个方面去考察?简述其内容。

第4章1.简述需求分析中现行系统调查、新系统逻辑方案的提出等活动的详细内容、关键问题、主要成果及其描述方法。

2.为什么数据流图要分层?3.简述分层数据流图的组成与基本符号以及绘制步骤。

4.简述数据词典在需求分析中的作用和编写数据词典的基本要求。

5.什么是基本加工?描述表达基本加工逻辑功能的结构化工具有那些?特点是什么?6.某银行发放贷款原则如下:(1)对于贷款未超过限额的客户,允许立即贷款;(2)对于贷款已超过限额的客户,若过去还款记录好且本次贷款额在2万元以下,可作出贷款安排,否则拒绝贷款。

请用结构化语言、决策表来描述该原则。

7.依据如下决策表,画出决策树。

信件收费决策表8.下面是对银行取款活动的描述:储户携带存折前去银行,把存折和填好的取款单一并交给银行工作人员检验。

工作人员需核对帐目,发现存折有效性问题、取款单填写问题或是存折、帐卡与取款单不符等问题时,均应报告储户。

在检验通过的情形下,银行则应将取款信息登记在存折和帐卡上,并通知付款。

信息系统项目管理师题库含答案

信息系统项目管理师题库含答案

信息系统项目管理师题库含答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.关于沟通管理过程的描述,正确的是 ()。

A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通正确答案:D2.当前,人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习框架,其中() 擅长自然语言处理。

A、ROSB、OpenCVC、NLTKD、ARToolKit正确答案:C3.某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要进行更改,则()。

A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、变更处理要力求简化,操作无需规范D、项目不大、变更只需要口头提出即可正确答案:A4.能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为()。

A、P/0 矩阵B、R/D 矩阵C、IPO图D、C/U 矩阵正确答案:A5.实施质量保证的主要作用是 ()。

A、促进质量过程改进B、明确项目的质量意识和质量追求C、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员D、识别过程低效或产品质量低劣的原因正确答案:A6.依照 TCP/IP 协议,() 不属于网络层的功能。

A、路由B、异构网互联C、数据可靠性校验D、拥塞控制正确答案:C7.变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致,是应对项目变化的一套管理方法。

A、项目报告B、项目基准C、项目资源D、项目目标正确答案:B8.关于面向对象方法的描述,不正确的是 ()。

A、相比于面向过程设计方法,面向对象方法更符合人类思维习惯B、封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征C、面向对象设计中,应把握高内聚、低耦合的原则D、使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性正确答案:B9.关于项目风险管理的描述,不正确的是:()A、风险大多数随着项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小B、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小C、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化D、项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会正确答案:C10.在进行项目需求管理时,某需求的状态描述是“该需求已被分析,体计了其对项目余下部分的影响,已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中,软件开发团队已同意实现该需求,则这个需求状态值是()。

管理信息系统第十章课后题答案

管理信息系统第十章课后题答案

管理信息系统第十章课后题答案第十章信息系统的管理10.1信息系统管理的目的是什么?按大致的系统生命阶段划分,相应的管理内容有哪些?答:项目管理是把系统开发作为一项工程来进行科学管理,用系统工程的方法来进行统筹和协调,目的是使管理人员事先对可能发生的情况作出预测,在问题发生之前及时进行控制和调整,从而使项目管理工作由被动的事后解决变为主动的事前控制,使项目开发工作少出差错、少走弯路,保证经济有效地、保质按时地开发好信息系统。

项目管理工作的主要内容包括:1、合理管理和培训人员。

2、拟定和实现项目工作计划。

3、在开发的每个阶段都应制订相应文件,明确工作目标和职责范围。

10.2专门开发和商品软件购置两类信息系统建设方式的异同点有哪些?答:不同的人在不同时间、不同情况下,在管理工作的细节做法上可能会有差异,而且也很难用文字表达清楚,因此说管理具有不确定性或结构化程度不高。

相应地,管理信息系统的设计上必然带有不确定的内容,系统开发也就具有不确定性。

不同的开发方式各有优缺点和适用性,开发方式的选择对信息系统的成败有重要的影响。

购置质量好的商品软件可以加快信息系统的开发进度。

但由于规范模式的商品软件对组织的变革,尤其是对流程改革有较大的推动力度,这使企业获得成功带来难度,且具有一定的风险。

10.3为什么说系统文档是信息系统的生命线?答:文档是记录人们思维活动及其结果的图文资料,信息系统的文档是描述系统从无到有整个发展与演变过程及各个状态的图文资料。

系统的开发要以文档描述为依据,系统实体的运行与维护更需要文档来支持,因此可以说,系统文档是信息系统必不可少的组成部分,是信息系统的生命线。

10.4请分别就信息系统的安全与保密的意义谈谈你的认识。

管理信息系统课后题答案(1-12章) 1答:它们是两个不同的概念。

信息系统的安全的实际含义是为防止有意或无意地破坏系统软硬件及信息资源的行为发生,避免组织遭受损失所采取的措施。

第九章信息系统项目管理-复习思考题及参考答案

第九章信息系统项目管理-复习思考题及参考答案

第九章信息系统项目管理复习思考题及参考答案1. 简述信息系统项目管理的特点。

信息系统项目管理具有以下特点:(1) 信息系统项目的目标不精确,任务的边界模糊,各种技术指标更多地由项目组来定义。

(2) 信息系统项目客户需求不断地被激发,导致项目的进度、费用等计划不断地更改。

(3) 信息系统项目是智力密集型、劳动密集型,受人力资源影响最大,项目组成员结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响。

(4) 信息系统项目的生命周期包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护五个阶段,其各阶段间的关系密切、相互制约。

(5) 信息系统项目不是交钥匙工程,项目开发队伍通常要跟踪到系统的使用生命周期结束,因此要求项目开发队伍在较长时间保持稳定。

信息系统项目管理主要包括:项目的计划管理、成本管理、进度管理、人力资源管理及项目的质量管理。

2. 简述信息系统项目成本的组成。

信息系统项目成本的组成如图:3. 简述信息系统项目成本估计的方法。

常用的有四种成本估算方法:(1) 类比估算法:参照已完成类似项目,估算软件开发成本和工作量。

(2) 分解估算法:将项目分解成若干子系统,先估算每个子系统成本和工作量,再估算整个软件开发成本。

值得注意的是,在采用分解法估算时应考虑系统集成时需要的工作量。

(3) 周期估算法:将系统按系统生命周期分解为若干阶段分别估算,然后汇总出总工作量和成本。

(4) 经验估算法:根据实验或历史数据给出软件开发工作量或成本的经验估算公式。

4. 简述信息系统分析员的职责。

系统分析员负责确定具体的业务需求,并正确地传达给系统设计员和其他开发人员。

系统分析员应该具备丰富的相关业务领域知识,能够与企业的业务负责人员很好地交流,并明确地表达实际的业务需求。

系统分析员的工作包括下列内容:(1) 设计业务需求调查问卷。

(2) 同业务人员进行交流,明确具体业务需求。

(3) 了解企业组织结构及人员配备。

信息系统项目管理师各章40题及答案解析

信息系统项目管理师各章40题及答案解析

一、项目整体管理1. 你是一个领先的谷物加工公司的项目经理,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。

你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书,她让你描述这一项目产品的范围。

你告诉她这是——a. 整体管理控制计划的总和b. 包括 WBS 中非项目管理元素的工作包c. WBS 和项目活动清单d. 已由项目干系人批准的项目需求答案 A解:项目工作范围是一个反复的过程,一般由项目团队用 WBS 进行准备。

所有被定义的工作,都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。

这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。

2. 你在管理一个大项目,该项目由代表 7 个公司的 20 个项目干系人组成,并与 8 个承包商有关,他们的工作也需要协调。

你的直接项目团队有 6 个项目领导。

每个领导负责一个约 15 人的团队。

因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。

这意味着你主要关心_____a. 影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更b. 保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调跨知识领域的变更c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更答案 A解:综合变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。

发生在综合变更控制范围内的活动是:范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。

3. 你是一个新的系统项目的项目经理。

管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。

虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。

当与项目干系人一起工作时,你应该——a. 将项目干系人分组以便于辨认b. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动c. 应该注意一个事实,即,项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化d. 认识到角色和责任可能重叠答案 C解:项目干系人是这样一些个体或机构,他们积极地参与项目或者项目的执行情况及结果会影响他们的利益。

管理信息系统课后习题答案(全)

管理信息系统课后习题答案(全)

管理信息系统课后习题答案(全)管理信息系统课后习题答案第一章:引言管理信息系统(MIS)是现代组织中非常重要的一部分,它能够帮助组织有效地管理和利用信息资源。

本文将回答一些关于管理信息系统的课后习题,以便加深对该领域的理解。

第二章:信息系统基础知识1. 信息系统的定义是什么?信息系统是由人员、技术、过程和数据组成的一个整体,目的是收集、存储、处理和传递信息来支持组织的运营和管理决策。

2. 信息系统的基本组成部分有哪些?信息系统的基本组成部分包括硬件、软件、数据、人员和过程。

3. 信息系统开发的生命周期是什么?信息系统开发的生命周期包括需求分析、系统设计、系统实施、系统运维和系统维护。

第三章:信息系统与组织战略1. 信息系统如何与组织战略相互关联?信息系统能够支持和促进组织战略的实施,同时组织战略也会影响信息系统的规划和发展。

2. 什么是信息系统规划?信息系统规划是指根据组织的战略目标和需求,制定和实施信息系统的整体规划和发展策略。

3. 信息系统如何支持组织的竞争优势?信息系统可以提供实时的、准确的和可靠的信息,帮助组织进行战略决策和快速反应市场变化,从而获得竞争优势。

第四章:数据与信息管理1. 什么是数据?数据是描述事物属性或特征的符号化形式。

2. 什么是信息?信息是根据特定目的对数据进行加工和解释得到的结果。

3. 数据库管理系统(DBMS)的作用是什么?数据库管理系统是一种软件工具,用于管理和操作组织的数据,实现数据的存储、访问、更新和删除等功能。

第五章:网络与通信技术1. 什么是计算机网络?计算机网络是由若干台计算机及其相关设备通过通信线路相互连接并共享资源的系统。

2. 什么是局域网(LAN)?局域网是指在有限地理范围内连接计算机和设备的计算机网络。

3. 什么是广域网(WAN)?广域网是指通过计算机网络连接较大地理范围内的计算机和设备。

第六章:电子商务与电子政务1. 什么是电子商务?电子商务是通过互联网和其他网络技术进行商业活动的过程,包括在线购买、在线支付和在线服务等。

信息系统项目管理师习题库+参考答案

信息系统项目管理师习题库+参考答案

信息系统项目管理师习题库+参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、项目组合的管理/协调对象是 ()A、组合管理人员B、项目经理C、项目干系人D、项目团队正确答案:A2、袋子里有 50 个乒乓球,其中 20 个黄球,30 个白球。

现在两个人依次不放回地从袋子中取出一个球,第二个人取出黄球的概率是 ()。

A、2/5B、3/5C、4/5D、1/5正确答案:A3、某项目有 40%的概率获利 10 万元,30%概率会亏损 8 万元,30%的概率既不获利也不亏损。

该项目的预期货币价值分析 (EMV) 是()。

A、1.6 万元B、2 万元C、0元D、6.4万元正确答案:A4、国务院国资委办公厅 2020 年 8 月发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出的四个转型方向,其中“探索平台化、集成化、场景化增值服务”属于推进() 的内容。

A、产品创新数字化B、生产运营智能化C、用户服务敏捷化D、产业体系生态化正确答案:C5、When multiple routers are used in interconnected networks, the routers exchange information about () using a dynamic routing protocol.A、work addressesB、muter addressesC、IP addressesD、destination addresses正确答案:B6、In the () phase team members begin to work together and adjust their work habits andbehaviors to support the team. The team learns to trust each otherA、StormingB、NormingC、AdjourningD、Performing正确答案:B7、软件可靠性和可维护性测试评审时,不用考虑的是 ( )。

管理信息系统课后习题答案(全)

管理信息系统课后习题答案(全)

管理信息系统课后习题答案(全)一、选择题1. 管理信息系统的主要目的是(D)A. 提高计算机使用效率B. 提高管理效率C. 提高数据处理速度D. 为企业决策提供信息支持2. 下面哪个不是管理信息系统的基本功能?(C)A. 数据采集B. 数据处理C. 数据打印D. 信息输出3. 以下哪个属于管理信息系统的技术层次?(B)A. 系统分析B. 数据库管理C. 组织结构D. 人员培训答案:1.D 2.C 3.B二、填空题1. 管理信息系统是由(信息)、(技术)、(管理)三个基本要素组成。

2. 管理信息系统的生命周期包括(系统规划)、(系统分析)、(系统设计)、(系统实施)、(系统维护)等阶段。

3. 数据库管理系统(DBMS)的主要功能包括(数据定义)、(数据操纵)、(数据查询)、(数据维护)等。

答案:1. 信息、技术、管理;2. 系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护;3. 数据定义、数据操纵、数据查询、数据维护三、简答题1. 简述管理信息系统的作用。

答:管理信息系统的作用主要包括以下几个方面:(1)提高企业管理效率:通过信息化手段,实现企业内部信息资源的有效整合,提高管理效率。

(2)提高决策质量:为决策者提供实时、准确、全面的信息,有助于提高决策质量。

(3)优化企业资源配置:通过信息系统,实现企业资源的合理配置,提高资源利用率。

(4)提高企业竞争力:借助管理信息系统,提高企业对外部环境变化的适应能力,增强企业竞争力。

2. 简述管理信息系统的开发原则。

答:管理信息系统的开发原则主要包括:(1)用户参与原则:在系统开发过程中,要充分听取用户意见,确保系统满足用户需求。

(2)实用性原则:系统应具备较强的实用性,能够解决企业实际问题。

(3)可持续发展原则:系统应具备良好的可扩展性,以适应企业不断发展变化的需求。

(4)安全性原则:系统应具备较高的安全性,确保企业信息资源不受损害。

3. 简述管理信息系统的评价标准。

信息系统项目管理师复习题与参考答案

信息系统项目管理师复习题与参考答案

信息系统项目管理师复习题与参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.关于项目集生命周期管理的描述,不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程正确答案:C2.“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与()深度融合A、传统行业B、服务业C、金融业D、创新产业正确答案:A3.不届于基线定义中的内容基线是项目配置管理的基础,A、基线识别B、受控制项C、批准基线变更的权限D、建立基线的条件正确答案:A4.为工作包建立控制账户,并根据”账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤,控制账户( )。

A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B、只包括一个工作包C、是设置在工作分解结构的特定技术节点D、是一种控制点,项目的范围、成本和进度在该点被整合正确答案:D5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。

针对大型、多项目,一般的做法是()。

A、项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案:A6.某项目沟通协调会共有 9 人参加会议,此次会议沟通渠道有 ()条A、45B、28C、42D、36正确答案:D7.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。

() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、虚拟计算与信息安全C、数据仓库与软交换通信技术D、集成化、平台化与智能化正确答案:C8.()不属于对需求描述的精确性要求。

A、能确认需求B、能验证需求的实现C、能评估需求变更的影响D、能估算需求的成本正确答案:C9.区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。

2022年信息系统项目管理师及答案

2022年信息系统项目管理师及答案

信息系统项目管理师一、单项选择题(每小题2 分,共 100分)1、大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。

项目范围是否完成以在()中规定的任务是否完成作为衡量标志。

①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典A、①②③④B、①②③⑥C、①③④⑤D、②④⑤⑥2、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引导技术在项目中应用A、专家判断B、头脑风暴C、冲突处理D、会议管理3、某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求,但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。

项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品,可能能满足项目很多或全部需要。

项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时,首先应该()。

A、进行自制/外购分析B、进行市场调查C、通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D、评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书4、在项目管理领域,经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。

为了防止出现这种现象,需要控制变更。

批准或拒绝变更申请的直接组织称为①,定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级;则正确的是()。

A、①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统B、①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理C、①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划D、①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理5、以下关于工作说明书(SOW)的叙述中,不正确的是()A、SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B、内部的SOW有时可称为任务书C、SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D、SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围6、在组建项目团队时,人力资源要满足项目要求。

以下说法,()是不妥当的。

A、对关键岗位要有技能标准,人员达标后方可聘用B、与技能标准有差距的员工进行培训,合格后可聘用C、只要项目经理对团队成员认可就可以D、在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素7、测试成本属于()A、内部失败成本B、外部失败成本C、预防成本D、评价成本8、电子政务项目验收的依据()A、国家有关法律、法规,以及国家关于信息系统和电子政务建设项目的相关标准B、经批准的建设项目项目建议书报告及批复文件和项目建议书报告及批复文件C、建设项目的合同文件、施工图、设备和软件技术说明书。

2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)

2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)

2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)一、综合知识部分【题目一】以下哪项不是项目质量管理的关键过程?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案:D解析:项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个关键过程。

质量改进虽然在项目管理中也很重要,但不属于项目质量管理的关键过程。

【题目二】以下哪个工具和技术不是用于项目进度计划的制定?A. 活动清单B. 里程碑图C. 工作分解结构D. 项目进度网络图答案:C解析:项目进度计划的制定需要使用活动清单、里程碑图和项目进度网络图等工具和技术。

工作分解结构(WBS)主要用于项目范围管理,不属于项目进度计划的制定工具。

【题目三】以下哪个不是项目风险管理的关键过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案:B解析:项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个关键过程。

风险分析虽然重要,但不是项目风险管理的关键过程。

二、案例分析部分【案例一】某公司承担了一个大型信息系统项目,项目周期为6个月。

在项目实施过程中,项目经理发现项目进度滞后,为了赶进度,项目经理决定增加项目团队成员。

以下哪个选项是正确的?A. 增加团队成员可以解决进度滞后问题B. 增加团队成员可能导致项目成本增加C. 增加团队成员可以提高项目质量D. 增加团队成员可以缩短项目周期答案:B解析:增加团队成员可能导致项目成本增加,因为需要为新增团队成员支付工资、培训等费用。

同时,增加团队成员也可能带来沟通和协调上的困难,不一定能解决进度滞后问题。

【案例二】某公司在项目实施过程中,发现项目预算超支。

以下哪个措施是有效的?A. 削减项目范围B. 增加项目预算C. 延长项目周期D. 优化项目进度计划答案:A解析:削减项目范围可以有效控制项目预算,因为项目范围与项目成本成正比。

其他选项可能对项目产生负面影响,如增加项目预算可能导致成本进一步增加,延长项目周期可能影响项目进度,优化项目进度计划可能无法直接解决预算超支问题。

信息系统项目管理师习题库(附参考答案)

信息系统项目管理师习题库(附参考答案)

信息系统项目管理师习题库(附参考答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a(),an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resourceA、planB、software requirements specificatioC、work breakdown structureD、baseline正确答案:C2、()算法采用模拟生物进化的三个基本过程“繁殖(选择)→交叉(重组)→变异(突变)”。

A、蚁群B、人工神经网络C、遗传D、粒子群正确答案:C3、在演示文稿中,插入超级链接时,所链接的目标不能是()。

A、某张幻灯片中的某个对象B、其他应用程序的文档C、另一个演示文稿D、同一演示文稿的某一张幻灯片正确答案:A4、回收的问卷调查表中,很多表都有一些没有填写的项。

处理缺失值的办法有多种,需要根据实际情况选择使用。

对于一般性的缺值项,最常用的有效方法是()A、将缺失的数值以该项己填诸值的平均值代替B、删除含有缺失值的调查表C、填入特殊标志,凡涉及该项的统计则排除这些项值D、用某种统计模型的计算值来代替正确答案:C5、对高级语言源程序进行编译或翻译的过程可以分为多个阶段,解释方式不包含()阶段。

A、语义分析B、词法分析C、语法分析D、目标代码生成正确答案:D6、宏病毒可以感染后缀为()的文件。

A、pdfB、txtC、exeD、xls正确答案:D7、()不属于知识产权保护之列。

A、定理和公式B、专利C、商标D、著作和论文正确答案:A8、因时间紧、任务急、经过评估,某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足客户需求,故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。

信息系统项目管理师教程课后题

信息系统项目管理师教程课后题

信息系统项目管理师教程课后题
一、在信息系统项目管理中,项目范围管理的主要目的是什么?
A. 确保项目按时完成
B. 确保项目成本不超支
C. 明确并控制项目的工作内容和边界
D. 提高项目团队的工作效率
(答案)C
二、以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略?
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险接受
D. 风险消除
(答案)D
三、在项目进度管理中,关键路径法(CPM)主要用于什么?
A. 估算项目成本
B. 确定项目活动的先后顺序
C. 识别项目风险
D. 优化项目资源分配
(答案)B
四、项目质量管理中,以下哪项是质量控制的主要活动?
A. 规划质量
B. 实施质量保证
C. 进行质量检查
D. 改进质量过程
(答案)C
五、在项目沟通管理中,项目沟通计划的主要内容包括什么?
A. 项目进度计划
B. 项目成本预算
C. 项目信息发布的方式和频率
D. 项目风险应对策略
(答案)C
六、以下哪项不是项目采购管理中的采购过程?
A. 规划采购
B. 实施采购
C. 管理采购
D. 验收采购产品
(答案)D
七、在信息系统项目管理中,项目干系人管理的主要目标是?
A. 确保项目符合技术标准
B. 满足项目干系人的需求和期望
C. 优化项目资源利用
D. 缩短项目周期
(答案)B
八、项目变更控制的主要目的是什么?
A. 提高项目质量
B. 确保项目按计划进行
C. 降低项目成本
D. 增加项目范围
(答案)B。

信息系统项目管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年

信息系统项目管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年

信息系统项目管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.( ) 是控制范围常用的工具和技术参考答案:偏差分析2.项目建议书是()向上级主管部门提交的项目申请文件,是对拟建项目提出的总体设想。

参考答案:项目建设单位3.关于两化融合的描述,不正确的是( )。

参考答案:工业化与自动化发展攻略的融合4.影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务,线下提供商品或服务,此模式称为( )。

参考答案:O2O5.在关键路径上的活动A的FF值为()参考答案:6.( )属于成本基准。

①管理储备②应急储备③材料成本④服务费参考答案:②③④7.( )是物联网应用的重要基础,是两化融合的重要技术之一。

参考答案:遥感和传感技术8.关于招投标的描述,不正确的是: ( )参考答案:依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的一半9.在项目范围管理中,企业管理层主要关注 ( )参考答案:项目范围投入产出的合理性10.制定合理的项目实施进度计划、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,这些属于项目可行性研究中()可行性的内容。

参考答案:组织11.监理的主要工作内容可概括为“四控三管一协调”,包括投资控制、( )、质量控制、变更控制、安全管理、信息管理、合同管理和沟通管理。

参考答案:进度控制12.以下关于信息化的叙述中,不正确的是( )。

参考答案:信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员13.( )比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间,有助于确定进度状态参考答案:关键链法14.关于活动和里程碑的描述,不正确的是( )参考答案:一个活动可以属于多个工作包15.关于大数据特点的描述,正确的是( )。

①数据体量巨大②数据处理速度快③数据价值密度高④数据真实⑤结构化数据为主参考答案:①②④16.某项目当前的PV=100,AC=120,EV=150,则项目的绩效情况是()参考答案:进度超前,成本节约17.以下有关软件测试的说法正确的是 ( ) 。

信息系统项目管理师习题与参考答案

信息系统项目管理师习题与参考答案

信息系统项目管理师习题与参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.项目可行性研究中,开发总成本一般不包括().A、运行维护费用B、销售与分摊费用C、财务费用和折旧D、行政管理费正确答案:A2.( )往往决定了项目的方向,一旦开发人员估计错误,将会出现严重的后果。

A、社会可行性分析B、经济可行性分析C、人员可行性分析D、技术可行性分析正确答案:D3.() 不属于“互联网+”的特征A、跨界融合B、资源驱动C、创新驱动D、重塑结构正确答案:B4.项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成。

以下关于项目进度控制的叙述中,()是不正确的。

A、项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注B、进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D、对项目进度的控制,应重点关注进展报告和执行状态报告正确答案:A5.由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑 ()。

A、已识别风险清单B、项目风险的相对排序或优先度清单C、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度D、风险的应对策略正确答案:C6.某公司在制定招标评分标准时,下列做法较合适的是 ()A、对业绩评定的标准是: 好、不好B、服务能力评定标准是:根据其通过 ISO20000 认证情况酌情打分C、价格分采用低价优先法计算D、按照ISO9000 认证情况,将质量标准分为 7个档次正确答案:C7.某项目沟通协调会共有 9 人参加会议,此次会议沟通渠道有 ()条A、42B、28C、45D、36正确答案:D8.从信息的发布者角度看,控制力最强的沟通方式是()。

A、叙述B、征询C、讨论D、说明正确答案:A9.根据干系人分类模型,“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是 ()。

A、支持B、抵制C、领导D、中立正确答案:C10.关于组织战略的描述,不正确的是 ()。

信息系统项目管理师答案详解

信息系统项目管理师答案详解

2016下半年信息系统项目管理师真题参考答案+解析信息要满足一定的质量属性,其中信息(1)指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的,符合预期。

(1) A.完整性 B.可靠性 C.可验证性 D.保密性【答案】B【解析】信息反映的是事物或者事件确定的状态,具有客观性、普遍性等特点,由于获取信息满足了人们消除不确定性的需求,因此信息具有价值,而价值的大小取决于信息的质量,这就要求信息满足一定的质量属性,包括:(1)精确性:对事物状态描述的精准程度。

(2)完整性:对事物状态描述的全面程度,完整信息应包括所有重要事实。

(3)可靠性:信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的、符合预期的。

以下关于信息化的叙述中,不正确的是(2)。

(2)A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B.信息化的时域是一个长期的过程C.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平【答案】A【解析】信息化的主体是全体社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人;它的时域是一个长期的过程;它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域;它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具;它的途径是创建信息时代的社会生产力,推动社会生产关系及社会上层建筑的改革;它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。

两化(工业化和信息化)深度融合的主攻方向是(3)。

(3) A .智能制造 B.数据挖掘 C.云计算 D.互联网+【答案】A【解析】工业和信息化部:以制造业数字化、网络化、智能化为标志的智能制造,成为工业化和信息化两化深度融合的切入点和主攻方向。

发展智能制造的主要任务是,深入推进两化融合企业管理体系贯标,全面提升制造业产品、装备、生产、管理和服务的智能化水平,实现两个IT (工业技术和信息技术)融合和倍增发展,促进产业结构向中高端迈进。

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第一章1、目前的权威项目管理机构美国项目管理学会PMI Project Management Institute 国际项目管理协会IPMA International Project Management Association英国商务部雨PRINCE2 PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)缩写,PRINCE2是基于过程(process-based)的方法中国项目管理研究委员会PMRC Project Management Research Committee中国劳动和社会保障部与项目管理师中国信息产业部与系统集成项目经理2、项目的职能管理:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

3、项目过程主要有项目管理过程和产品实现过程,二者在项目过程中重叠并相互作用。

4、信息系统项目的特点:目标是不精确的、变更比较频繁、受人力资源的影响很大。

5、信息系统的生命期作用:生命周期法的主要思想:将管理信息系统从系统调查开始,经过系统分析,系统设计,系统实施,系统维护与评价,直至要求建立新的系统看成是一个生命周期的结束,另一个生命周期的开始.任何系统都有一个产生、发展、成熟、消亡(更新)的过程,整个过程称为系统的生命周期。

信息系统也不例外,它在其使用过程中随着环境的变化,要不断维护、修改,新的目标和要求不断提出,从而要求设计更新系统,用新系统代替老系统。

所谓生命周期法就是严格按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。

生命周期法将信息系统的开发过程划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护等阶段,每个阶段又分成若干个步骤。

生命周期法的主要优点是:整个开发过程阶段和步骤清楚,每一阶段和步骤均有明确的成果,这些成果以可行性分析报告、系统分析说明书、系统设计说明书等形式表现出来,并作为下一阶段工作流的依据。

在每一阶段和步骤中,整个项目可以划分为许多组成部分,各个部分可各自独立地开展工作,且各部分的工作必须按要求到达各阶段或步骤的终点,这有利于整个项目的管理与控制。

6、IT治理是一个由关系和过程所构成的体制,用于指导和控制企业,通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。

IT治理的典型框架是COBIT(Control Objectives forInformation and relatedTechnology),直译为信息及相关技术的控制目标。

7、信息化成熟度模型IMM(Information MaturityModel),IMM1技术支撑级,IMM2资源及成级,IMM3管理优先级,IMM4战略支持级,IMM5持续改善级。

8、信息化战略从内容上具体分为信息技术战略、信息资源战略、信息机构战略等功能或管理战略。

9、信息化项目的规划步骤:(1)了解组织当前信息系统以及管理状况(2)对相关信息技术发展进行预测(3)制定信息系统的总目标和阶段性目标(4)列出带有优先权的信息化项目的建设清单(5)撰写并审批信息化项目规划报告10、关键成功因素法:(1)了解组织的目标(2)识别关键成功因素(3)识别性能的指标和标准(4)识别测量性能的数据价值链分析法:要进行价值链分析首先要是有价值的活动,在此基础上,确立活动类型,在美丽基本和辅助活动中,都有以下三种不同类型:直接活动、间接活动、质量保证。

第二章1、CIO的职责:(1)参与制定组织发展战略,领导组织信息战略的制定(2)确立信息处理和利用及其所需设备方面的政策、标准和程序,制定组织信息制度和信息政策(3)培育良好的信息文化(4)提升组织和员工的信息素质、信息能力(5)为高层管理者提供决策所需的信息支持和信息能力支持(6)进行信息化项目规划,领导重要信息化项目的实施(7)监控所有信息化项目的实施,监控现有信息系统的运行(8)领导组织内所有信息部门为操作部门和业务功能提供咨询或服务(9)与业务部门一道,考虑如何使信息和知识为产品和服务增值(10)将自己的经验、教训和知识贡献给行业和社会2、CIO的角色与信息系统项目:(1)CIO是组织信息化的鼓动者(2)CIO是组织信息化战略的制定者(3)CIO是重大信息化项目实施的发起者和决策参与者(4)CIO是重大信息化项目实施的组织者(5)CIO是信息系统正常、可靠运行的保障者3、可行性研究的内容:(1)技术上的可行性(2)经济上的可行性(3)组织或社会环境的可行性4、信息系统项目的需求调研的方法和步骤:(1)文献阅读(2)实地考察(3)用户访谈(4)发放调查问卷(5)业务专题报告5、非功能需求包括:技术性能需求、可靠性需求、安全保密要求、用户界面要需求、使用人员技能的需求、成本与进度需求、可扩展性需求6、信息系统项目建设的方法:(1)组织自行开发模式,优点:能够充分真实地反映组织的实际业务要求,针对性较强,系统实施相对比较容易,风险较小,这种模式留有项目的全套资料,维护比较简单,在信息系统化建设的实践中也会不断锻炼和培养组织的信息化队伍;缺点:难以吸收先进的管理理念和是想来提高管理水平,导致开发周期长,生命周期短等问题。

形成庞大的IT队伍,并且非核心领域投入过大,还有肯能不断膨胀,要靠组织自身的IT对五跟上IT技术发展的潮流非常困难。

(2)外购线程系统模式,优点:能够在较高的层次上提升组织管理水平,经过实际应用的考验,一般都比较成熟与稳定,质量有所保证,升级维护方面的支持比较及时,有利于组织信息系统的更新;缺点:其功能无论在范围上还是在深度上都只能是组织的需求得到部分满足,系统的适应性能可能比较差。

(3)外包模式,优点:降低成本、提高效率、维护自身核心竞争能力和增强组织对环境应变能力;缺点:蕴含着大量的风险。

7、信息系统的招标流程:招标、投标、开标、评标、定标、签订合同。

8、信息系统项目承包商的选择:P399、前后对比法与有无对比法的区别:有无对比法是将有项目与无项目两种情况进行对比分析,前后对比法是项目前的状况,反应未建项目前的状况,而有无对比法的无项目则是指不建设该项目的一种方案,它考虑在没有该项目的情况下的未来状况。

有无对比法比先后对比法更客观和更科学一些。

10、合同签订重要住的非价格条款:(1)成本超级或进度延迟的通知条款(2)分包的限制条款(3)名曲让用户承担配合义务的条款(4)有关知识产权的条款(5)有关保密协议的条款(6)付款方式的条款(7)有关奖罚的条款第三章1、项目总体计划是指通过使用项目的歌专项计划过程所生成的结果(即项目的各领域计划),运用整体和综合平衡的方法所制定出的,用于指导项目实施和管理的整体性、综合性全局性、协调统一的整体计划文件。

项目总体计划包含项目范围计划、进度计划、成本计划、变更控制计划、配置管理计划等各领域计划。

2、项目计划的作用:(1)指导项目的实施(2)激励和鼓舞项目团队的士气(3)度量项目绩效和控制项目的基准(4)促进项目干系人之间的沟通(5)统一和协调项目工作的指导文件。

3、工作分解结构的表示方法:树形图和缩进图。

工作分解结构的创建方法:(1)自上而下法(系统思考法)(2)发散归纳法(头脑风暴法)(3)模板参照法WBS对项目管理的意义:明确和准确说明项目的范围;为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度;为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准;将项目工作与项目的财务帐目联系起来;便于划分和分派责任;确定工作内容和工作顺序;估算项目整体和全过程的费用。

4、5、关键路径法的主要计算步骤:(1)分别用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完工时间和最晚完工时间,并计算出各个活动的总时差(2)找出所有总时差最小的活动所组成的路线,即为关键路径,关键路径上的活动为关键活动(3)对个关键路径上的活动的工期进行求和,即可得到项目工期。

6、计划评审技术多用于一些难于控制,缺乏经验、不确定性因素多而复杂的项目中,最大的优点是可以对项目在某时间内完工的概率进行估算。

7、甘特图可以直观的表明任务计划在什么时候进行,也可以标注出实际进展与计划要求的对比,优点是简单明了直观,能较清楚的反映工作任务的开始和结束时间。

项目网络图分为箭线图和前导图,在项目网络图中,从最初事件到最终事件由各项工序连贯组成的一条有向路。

8、成本估算可以采用类似活动历时估算的方法,如专家估计、类比法等。

9、信息系统项目成本估算方法有基于项目成本估算的报价和基于竞争的报价。

前者是在工作包成本估算松紧的基础上,在考虑自己的利润收益,做出的项目总报价;是在保证能获得该项目的条件下,做出一个比竞争对手更加具有竞争力的报价。

10、资源平衡要注意几个基本原则:(1)不可储备资源优先使用(2)稀缺的资源有限使用在关键路径上(3)将非关键路径上的活动所需资源释放给关键路径。

资源平衡有几个优点:首先,如果资源的使用情况一般比较稳定,那么他们需要的管理就较少;其次,在资源平衡时项目经理使用零库存策略来获得供应商或者其他昂贵的资源;再次,资源平衡可以减少财务部门与项目人员方面的一些问题;最后,资源平衡还可以提高项目团队的整体士气,因为人们总是喜欢工作稳定些。

第四章1.简述项目管理方法论的主要内容。

你认为项目管理方法论还应包括哪些内容?项目管理方法论是关于项目管理方法的理论,是有关项目管理方法的各种理论知识的总和,具体包括项目管理模板、项目管理表格、项目管理制度、项目管理流程以及项目管理工具,是对项目进行管理的一系列方法体系的简称。

2.结合自己的体会谈谈为什么要对项目管理方法论进行裁判与集成,如何实施?项目管理既是一门科学,也是一门艺术。

科学的项目管理需要项目管理表格、流程、制度等一套规范的项目管理方法;艺术的项目管理是需要按照项目管理理论的要求,根据企业或项目规模、类型的实际情况量身定制,这就是方法论的裁判。

在对方法论进行一定的裁判之后,接下来就要把各种项目管理表格和方法进行集成,使之成为一套上相互联系、结构完整的整体,这就是方法论的集成3.你认为项目管理与ISO9000、CMM、6δ之间是一个怎样的关系?企业应该如何对待这些标准和体系?项目管理与ISO9000、CMM、6δ都着眼于项目的质量问题,从这方面说她们是相互联系相互补充的,都吸收了现代质量管理理论,都以“过程思维”为指导。

但是,CMM是一个只应用于软件过程的特殊质量管理活动,并对软件开发过程水平等级给出了严格的评价标准。

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